Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Projekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia?

Szymon Urbanowicz

15-04-2024

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

Na papierze, procesy ITILa nie lubią się z projektami. Dla wdrożeń ITIL oferuje – pozornie – alternatywę w postaci za­rządzania zmianą i zarządzania wydaniem i wdrożeniem. Praktyk jednak wie, że prawdziwą efektywność i idealny balans innowacyjności z iteracyjnością osiąga się łącząc podejścia. Nie będzie to jednak proste. Nie ma jednej metody pojmowania zmian w świetle projektów i vice versa.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem?

Michał Pietruszka

12-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Zanim skupimy się na temacie, jak stać się tytułowym Wspaniałym Product Ownerem (dalej WPO), zastanówmy się nad powodem istnienia różnych oczekiwań wobec tego stanowiska w branży IT. W obszarze tworzenia produktów występują dwa kluczowe stanowiska, które przenikają swoje obszary kompetencji: Product Manager (PM) oraz Product Owner (PO). Nieważne na którym stanowisku się skoncentrujemy, możemy zgodzić się, że połączenie obowiązków związanych z obiema rolami jest bardzo obszerne dla jednej osoby.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role

Przemysław Ogórek

11-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

The rapid pace of artificial intelligence (AI) development in many industries is intimidating, even for experts. We do not fully understand all the mechanisms at play, often treating AI as a black box, further fueling the imagination that there might be intelligence inside that could pose a threat. Managers and directors are beginning to wonder if their positions will be cannibalized in the next years. The crucial question to answer this is whether entire management can be encapsulated in procedures, highly detailed goals, and the best paths to solving problems.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym 

Łukasz Lechert

01-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Przeglądając oferty firm szkoleniowych można spotkać szkolenia z zarządzania czasem. Przyjmując, że człowiek jest w pewnym sensie zasobem w projektach, faktem jest, że zasób jakim jest nasze życie płynie w sposób ciągły, nieprzerwany. Ta implikacja może odnosić się do planowania w zarządzaniu projektem. Można rozplanować realizację projektu, podzielić go na fazy, etapy, zadania oraz zdefiniować docelowy koniec realizacji projektu. Specjaliści pracujący nad poszczególnymi zadaniami, szacują terminy wykonania zadań, priorytety zadań, określają kolejności realizacji poszczególnych czynności. W tym aspekcie ludzie ci zarządzają sobą i swoimi działaniami w celu najbardziej efektywnego wykorzystania zasobu jakim jest nasze życie zawodowe.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Jak myślenie wizualne zwiększa szansę na sukces prowadzonego projektu?

Piotr Poznański

28-03-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

Myślenie wizualne staje się coraz bardziej popularne w Polsce, a już lata temu skradło serca Project Managerów w różnych zakątkach świata. Czym jest myślenie wizualne? Do czego służy, jakie mogą być możliwości jego użycia i korzyści z jego wykorzystania. W jaki sposób ta umiejętność przydaje się w pracy Project Managera, a nawet może przełożyć się na sukces prowadzonego projektu?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator?

Jakub Drzazga

25-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

W moim artykule w ostatnim wydaniu Strefy PMI, w oparciu o historię lekarza z wiedeńskiej kliniki Ignáca Semmelweisa, podkreśliłem znaczenie podejmowania decyzji opartych na solidnych faktach i dowodach, a także omówiłem ruch społeczny związany z Evidence Based Management (dalej EBM). Tych, którzy jeszcze nie czytali serdecznie zachęcam do nadrobienia zaległości. W poniższym materiale zagłębię się w szczegóły frameworku EBM opracowanego przez Scrum.org. W moim odczuciu jest on niezwykle ciekawy i przydatny, gdyż znacząco wspiera zarządzanie organizacją i produktem. W jaki sposób? Odpowiedzi jest kilka: promuje ciągłe doskonalenie (continuous improvement), realizuje model biznesowy oparty na zarabianiu jak największej ilości pieniędzy (business outcomes) poprzez zwiększanie wartości biznesowej klientów oraz użytkowników (customer/user outcomes).

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Biznesowa przyszłość: Dlaczego transformacja jest niezbędna?

Adriana Proszak

12-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, firmy na całym świecie stają przed wyzwaniem dostosowania się do nieustannie zmieniających się warunków rynkowych. W takich okolicznościach transformacja organizacji staje się nie tylko modnym hasłem, ale także kluczową kwestią dotyczącą przetrwania i wyznaczania kierunku, w którym powinien podążać biznes, aby się rozwijać.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Podejście produktowe czy projektowe? Razem i do przodu!

Wojciech Dymowski

02-01-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W poprzednim numerze Strefy PMI pisałem o tym, jak ważna dla skuteczności lidera jest znajomość kluczowych działań i kompetencji w obu rolach: projektowej i produktowej. Zachęcamy do lektury części pierwszej, choć poniższą drugą część można śmiało czytać niezależnie. Dzisiaj prezentuję przegląd głównych kierunków rozwoju, które dobry kierownik produktu i kierownik projektu powinni znać.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Transfer wiedzy w Biurze Projektów – jak skorzystać z otwartych drzwi, zamiast je wyważać

Karolina Jarocka

22-12-2023

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

Biuro Projektów jest centrum kompetencji w zarządzaniu projektami, jednak czy suma know-how i doświadczeń poszczególnych project managerów świadczy o poziomie wiedzy tej komórki organizacyjnej? Niestety nie. Wiedza ta, jeśli nie jest dystrybuowana, pozostaje często rozproszona i zdefragmentaryzowana (tworzą się tzw. „mury” i „kominy”), co znacznie osłabia BP i efektywność jego działań w organizacji. Odpowiedzią na brak wiedzy może być zdobywanie jej, co jednak zrobić z wiedzą już zdobytą? Transferować! I o tym będzie ten artykuł.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Dlaczego zarządzanie ryzykiem nie działa?

Remigiusz Orzechowski

29-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Współpracując z różnymi organizacjami często mam wrażenie, że ryzyka, mówiąc kolokwialnie, „leżą i gniją” w różnych rejestrach. Ryzyka oczywiście są tworzone przy planowaniu projektu (bo wymaga tego metodyka, bo taki projekt dobrze wygląda etc.), ale potem rzadko do nich zaglądamy. A szkoda, bo zarządzanie ryzykiem w projekcie może być skutecznym mechanizmem sterowania projektem, zarówno z perspektywy pojedynczego projektu, jak i całego portfela. Co więc zrobić, aby tak było?

Najnowsze Wydanie