Strefa Wywiadu
Personal Development

Networking nie musi być straszny 

Paweł Dudek

15-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

O tym, jak pasje sportowe pomagają na konferencjach i czy warto, czy nie wychodzić ze strefy komfortu z dr Kają Milanowską-Zabel, Business Development Executive w Ardigen, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University. 

Strefa Wywiadu
Leadership

O liderze, proroczych słowach Tofflera i himalaistach

Michał Barcik

10-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

z Pawłem Motylem, autorem Świata Schrödingera oraz Labiryntu rozmawia Michał Barcik. Sześć lat temu dostałem od szefa Twoją książkę ,,Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" i od tamtego czasu, nie ukrywam, śledziłem Twoje publikacje i karierę. Bardzo się cieszę, że mam przyjemność Cię poznać i przeprowadzić z Tobą wywiad dla Czytelników Strefy. Pozwól, że rozpocznę od stwierdzenia, iż w dzisiejszych czasach każdy dąży do tego, by być liderem, przywódcą. W moim odczuciu brakuje nam jednak autorytetów. Nie sądzę, że liderem można się stać po ukończeniu tygodniowego kursu – trzeba mieć pewien warsztat. Jak Ty, jako ekspert w tej dziedzinie, postrzegasz przywódcę? Jak definiujesz to słowo?

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Language as a Bridge: The power of communication over perfection

Paweł Dudek

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Piotr, you speak seven languages. How did you do it? I usually say "hold my beer" and then I tell a long story :) The story is indeed a long one and it began nearly 25 years ago. At that time, I failed one of the two university entrance exams. In order to retake it, I decided to study German philology, just for a year, to improve my German, which by the way, I had already been studying for nearly a decade. A year later, I passed the exam, but unfortunately, I did not succeed in the second one. As a result, I remained in the German philology program with the intention of leveraging later my German language skills in my career. This path eventually led me to my first role in the industry. In my second company I was quickly promoted (at just 27 years old) and became Sales Director for Central and Eastern Europe. My responsibilities included building the company’s operations from scratch in over 20 countries, participating in international trade fairs and negotiating contracts. Soon I realized that in addition to improve my English, which was at the time truly indispensable at the time, I also need to learn Russian as quickly as possible. This was the last language I studied with a teacher and even though the process took less than two years. Learning subsequent languages became significantly faster, I could reach a level of comfortable in just a few weeks for each of one. What truly accelerated my progress were the frequent opportunities to apply my skills and the conclusion that foreign languages are, in essence, tools for building relationships. The stronger the relationships I wanted to cultivate, the faster I needed to master a particular language. I fully immersed myself in each language and sought ways to enhance my productivity, tailoring the learning process to fit my daily routine and lifestyle. This approach proved to be a real game changer.

Strefa Wywiadu
Leadership

Jak pokolenie Z zmienia podejście do samodzielności i bezpieczeństwa?

Malwina Szopa

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Czy warto dostosować kulturę firmy do pokolenia Z? Oczywiście, że tak, ale nie oznacza to porzucenia tradycyjnych wartości. Ważne jest, by łączyć fundamenty firmy z elastycznością, której młodzi pracownicy oczekują. Z badań Gallupa z 2022 roku wynika, że 77% młodych pracowników woli pracować w firmach, które promują inkluzywność i różnorodność. Zetki cenią sobie powyższe oraz otwartość no nowe pomysły, a firmy, które to oferują, mają większe szanse na przyciągnięcie i zatrzymanie młodych talentów oraz zbudowanie już dziś ogromnej przewagi konkurencyjnej. I kolejny przykład: Google i Facebook to firmy, które wprowadzają polityki „otwartych drzwi” i promują równość w miejscu pracy, co przyciąga przedstawicieli młodszych generacji. Zetki chcą pracować w miejscach, które są elastyczne i otwarte na zmiany.

Agile or not – it is still a project! – interview with Darryl Booker

Mirosław Dąbrowski

07-11-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

What is the difference in project vs. product thinking? It all depends on the perspective. Product thinking mindset focuses on “WHAT” needs to be developed; project thinking mindset considers “HOW” to deliver the product. Project thinking encourages innovative solution to be done on time according to Clients requirements, in ideal world beyond Clients expectations. Product thinking mostly should focus on product functionality for the end user, UX cases and optimized business benefits both for Client and Company.

Strefa Wywiadu
Leadership

Przepis na sukces – lubić to, co się robi – wywiad z Grażyną Piotrowską-Oliwą

Agnieszka Krogulec

23-10-2024

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Z Grażyną Piotrowską-Oliwą, CEO Virgin, rozmawia Agnieszka Krogulec. Wywiadem tym rozpoczynamy nowy cykl rozmów z liderami z poziomu C-level. Będziemy chcieli poznać ich patrzenie na zarządzanie projektami oraz ich warsztat pracy na co dzień.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Identify Benefits to Drive Business Results – interview with Beth Partleton

Justyna Jakubów

22-10-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

The Pulse report subtitle is The Strategic Impact of Projects: Identify Benefits to Drive Business Results. We see fewer projects meeting original goals and business intent or being completed within budget. More projects are failing and creating substantial monetary loss for their organizations. Further discussion is needed to understand why organizations do not fully appreciate that strategic initiatives are projects and programs. We suspect this disconnect may result because so few organizations monitor and measure the benefits that projects and programs deliver across a business.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

O przywództwie w różnorodnym pokoleniowo środowisku

Paweł Dudek

03-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Z Dariuszem Użyckim, rozmawia Paweł Dudek Change Manager, certyfikowany instruktor metodyki Prosci®

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership
Personal Development

Zwinne przywództwo i misja lidera. Tworzenie liderów na zmienne czasy

Malwina Szopa

12-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Z Mariuszem Chrapko konsultantem Agile, autorem książki: Dar przywództwa rozmawia Malwina Szopa

Strefa Wywiadu
Strategy & Business

Projects Deliver No Value! – interview with Mark Smalley

Mark Smalley

26-08-2024

Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015

Where ASL offers guidance how to provide applications and related services, the Business Information Services Library offers guidance to business people who “consume” IT as a business asset. Their concerns are typically: How much budget should I allocate to information and technology, as opposed to other business assets such as people, machines, buildings? What kind of information and technology do I need to help my business both survive and succeed? How do I deal effectively with the IT department? How do I ensure that the users actually realize the value from the significant investments? How can I demonstrate that I am managing information and technology in accordance with its importance to the organization?

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: