Strefa Wywiadu

Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim

Z Jakubem Lesińskim, prelegentem XVI edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale jest ściśle związane z globalizacją i ekspansją firm na rynki międzynarodowe.  Osobiście spotkałem się z nim po raz pierwszy kilkanaście lat temu w książce Michaela Kosslera i Sonyi Prestridge – Leading Dispersed Teams – wydanej na początku lat dwutysięcznych.

Kto jest dziś naprawdę pro-eko? O tym, czy moda na ekologię może przynieść realne zmiany dla środowiska – wywiad z Joanną Murzyn

Z Joanną Murzyn rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. Obecnie prawie każdy zaznacza, że jest i działa pro-eko. Nie obawia się Pani, że przynajmniej w części przypadków może to być jedynie ładne hasło, wpisujące się w panującą modę? Czy może wręcz przeciwnie – widzi Pani, że nie jest to jedynie pusty slogan, a świadomie obierany kierunek działań? Wszystko zależy od stopnia zaangażowania w temat i sposób działania. Samo określenie „ekologiczny” często niestety przyjmuje formę pustego sloganu, jest to krzywdzące dla ekologii jako dziedziny nauki, która zajmuje się analizą zależności zachodzących w naturze. Dlatego z dużym dystansem patrzę na wszelkie produkty, które określają się mianem ekologicznych. Jeśli odbywa się to jedynie z poziomu marketingowych komunikatów, jasne jest, że mamy do czynienia z green washingiem, czyli sytuacją, w której firma poświęca więcej czasu i pieniędzy na mówienie o swoich strategiach środowiskowych i korzyściach, niż na faktycznych wdrożeniach zielonych praktyk, które mają szansę coś zmienić. Jeśli chcemy się ustrzec przed takimi praktykami, kluczem jest weryfikacja oraz podejmowanie przemyślanych decyzji, gdzie i od kogo kupujemy produkty czy usługi. Oczywiście takie podejście wymaga więcej czasu, ale tak długo zamiataliśmy pod dywan te kwestie, że teraz wracają do nas ze zdwojoną siłą.

4th Industrial Revolution: Automation, Robots, AI. No Need to Panic! – interview with Mike Palladino

We are currently going through the 4th Industrial Revolution. This includes the current changes coming from robots, artificial intelligence and their impacts. To understand how an Industrial Revolution progresses, I decided to look at the previous industrial revolutions to understand what has happened in the past. And now that we’ve gone through those industrial revolutions, what did they look like, looking backwards in history. What I realized is we don’t even talk about what changed during past industrial revolutions, they become part of our lives, part of what we do on a day-to-day basis. I then made that same extrapolation for the current changes that we’re in, that I believe we are going to be able to survive going through the new changes. In the future our children, our grandchildren will also look back and wonder why there was such a big concern, it will be part of their lives, since they will grow up in that new environment.

Safety, Stories and Uncertainty – interview with John Le Drew

I don’t think the pandemic has affected how we would apply agility or how we would work with it. I would say that teams that are already operating with agility are going to be able to adapt to their circumstances. What I talk about a lot is the idea of contextual alignment, this model has two core elements: you have the team context; the work the team is doing and the people on the team themselves. This is obviously changing all the time. Then you have the structure; this is the way the team is working (their process) and again, the people on the team. The structure is a team’s reaction to their changing context. A team notices that their context has changed, and adjusts their structure to best support their new context.

Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem – wywiad z Bartoszem Janowskim

Z Bartkiem Janowskim, Agile Coachem, szefem Agile Centre w Grupie mBank, rozmawia Adrian Nowaczyk. W ostatnich latach na rynku pracy obserwujemy spore zapotrzebowanie na Agile Coachów. Taka rola w odróżnieniu od innych ról, chociażby Scrum Mastera, nie jest tak dokładnie zdefiniowana. Jaka jest Twoja definicja Agile Coacha?

Disciplined Agile Practically – interview with Daniel Gagnon

Interview with Daniel Gagnon, the Speaker of 16th International Congress of PMI Poland Chapter, conducted by Kornelia Trzęsowska. Could you please describe to our readers what is the Disciplined Agile for you? For me, DA has always been a powerful tool that teams and organizations can use to find ways of working that respect their local culture and context – and therefore stand a much better chance of enabling progress and improvement than one-size-fits-all approaches. Could you please name the main differences between DA and pure Agile methodology? That’s easy – DA is not a methodology, it is a philosophy (or mindset if you prefer).

Biznes pełen emocji – wywiad z dr Magdaleną Kępińską-Jasny

Z dr Magdaleną Kępińską-Jasny, trenerką biznesu, badającą użyteczność emocji w zarządzaniu rozmawia Kornelia Trzęsowska. Czy da się zarządzać emocjami? Jeśli przyjmiemy, że zarządzanie nie jest manipulowaniem, a działaniem zgodnym z etyką i że zarządzanie polega na regulowaniu, a nie kontrolowaniu, to tak. Regulowanie to polega na dostosowaniu naszych emocji do sytuacji, aby osiągnięcie celu nie odbywało się za wszelką cenę, lecz w ramach norm etycznych. Pewnie łatwo wyobrazić sobie zarządzanie własnymi emocjami, choćby po to, by radzić sobie ze stresem. Zarządzanie emocjami innych jest bardziej złożone, bo można na przykład chcieć wzbudzić zaskoczenie, aby przykuć czyjąś uwagę do ważnych kwestii, albo wzmocnić radość po tym, jak zespół osiągnął sukces.

Intertwining Project and Change Management – interview with Mark Dorsett

An interview with Mark Dorsett, Executive VP of Global Business, Prosci, by Paulina Szczepaniak. The ongoing discussion about the roles of Project Manager and Change Manager raises more and more questions. Different angles can be taken under consideration but let’s start with some basics first. Be-ing an expert on a strategic level and hav-ing years of experience within those areas, can you share with us the differences and similarities of the two roles?

Samotność w Wielkiej Technologii – wywiad z Natalią Hatalską

Wywiad z Natalią Hatalską o tym, dokąd zmierza dziś cyfrowy świat? Rozmawia Kornelia Trzęsowska. Czym jest dla Pani zmiana? Zmiana jest częścią mojego życia. Jeśli zapytałaby Pani osoby z mojego zespołu, jaka jest specyfika naszej współpracy, podejrzewam, że pierwszą rzeczą, którą by wymieniły, byłoby to, że różne rzeczy bardzo często się zmieniają. Jestem osobą, która nie ma w sobie strachu przed zmianą. Zdarzają się czasem sytuacje, kiedy na tydzień przed wypuszczeniem projektu w świat, wywracam go o 180 stopni. Robię to jednak tylko wtedy, kiedy mam przekonanie, że dobrze wpłynie to na projekt.

Agile misconceptions. No documentation, no processes, no plans – is that Agile? – interview with Thomas Zimmermann

Interview with Thomas Zimmermann by Monika Zofia Potiopa There are still many misconceptions about Agile, such as it meaning no documentation, no processes or no plans. What steps do you think we can take to eliminate these misconceptions? At the end of the day, if you talk about Agile and particularly Scrum, you of course have documentation. Consider a list of user stories, which is essentially another way of doc¬umenting what you want to do. It is a comon misconception to say that there is no specification. Correct – there is no specification in the form of a traditional document. Instead the same content is represented in a different, but much more effective way, i.e. as a prioritized list of user stories.