Strefa Wywiadu

Exploring PMBOK® Guide, 7th Edition with a Touch of Philosophy

A conversation with Nader K. Rad, one of the PMBOK® Guide, 7th Ed. developers, by Kornelia Trzęsowska. How did you get into the project management world? What is your story? Engineering, he contacted me and offered me a part-time job on a new project he had. He had become the head of the project planning unit in a project for building a new airport. He and the five other planners working on the team were all in their 50s, and some of them were not comfortable enough with computers. His idea was to bring me to help them with their computer issues. I happily accepted and enjoyed the income very much. After a couple of weeks, I became curious about project planning, so I bought a bunch of books about it and started learning.

Emocjonalne życie lidera – rzecz o odwadze – wywiad z Joanną Chmurą

Rozmowa z Joanną Chmurą przeprowadzona przez Kornelię Trzęsowską Wydawałoby się, że społecznie uznaliśmy, iż w pracy powinniśmy przyjmować twardą i odporną postawę, nie okazując za wiele emocji. Czy Pani zdaniem lider równa się twardziel? Jakby to pytanie padło w latach 80., pewnie przytaknęłabym. Dzisiaj myślę jednak, że sytuacja wygląda zupełnie inaczej, co dotyczy nie tylko liderów, ale i biznesu jako „przestrzeni” naszej codzienności. Nastał czas, kiedy doświadczamy czegoś w rodzaju głębszej transformacji postrzegania emocji w biznesowym świecie. Czasem uważana jest ona za nowomodę, ale mam nadzieję, że jest to trwała zmiana kierunku i sposobu zarządzania. Nowe pokolenie potrzebuje zupełnie innego podejścia. Styl zarządzania managerów z lat 80. czy 90. już po prostu nie działa w dzisiejszym świecie. Nie zgadzam się już, na szczęście, ze stwierdzeniem, że lider musi być twardy jak skała.

It Is not About Changing from Agile to Waterfall, It Is About Combining

Michel, could you tell me which project management approach do you prefer when you are driving projects? Are you rather a Waterfall of Agile enthusiast? I prefer a blend. It is more as I say in English “horses for courses”, it depends on the circumstances. If you have well-defined objectives, you do not think they will change and you think that you can predict the outcome, then probably Waterfall is the best solution, or traditional project management as we say. If there is a possibility that things may change because you are working in a turbulent and complex environment, also maybe because requirements have not been well-defined at the beginning, then it is preferable to work in a more Agile way where you can adjust as you go. But again, in the Agile approach, when you have a sprint, each sprint is fairly well defined. In program management each cycle of the program should also be well-defined, but the program as a whole is a series of cycles where you cannot really predict the end, like in Agile you cannot predict the end of the project – you can only predict the next sprint. So that is where I think I would see the mix and the harmonization.

Silver Lining on the Pandemic Cloud

Interview with Priya Patra conducted by Aneta Wereszczak. Priya, at PMI Mumbai Chapter, you perform a role of the Vice President – Outreach. Please tell us more about that role. Thank you for the question. I lead the Outreach portfolio within the PMI Mumbai Chapter. We a group of 20 volunteers are engaged in reaching out to Corporates, Non-Profits and Youth to evangelize Project Management.

Can Project Manager be effective Change Manager? – interview with Harley Lovegrove

Could you tell us a couple of words how you started your journey with project management? I started my first business when I was 21 in the high-fi world, designing loudspeakers. I have set up a number of companies over the years. Some people called me a serial entrepreneur because I’ve done and run so many companies and worked in so many different industries. At a certain point in my career, when I was running a fast growing international company, I suddenly realized that actually everything we do in business that is new is in fact a kind of project: Be it developing a new product, creating a new service, working for a new kind of client, in a new sector.

The Future of Leadership in the Post Covid Hybrid World – interview with Bob Dignen

An interview with Bob Dignen conducted by Bartosz Zych about being a great leader in the world of remote working. Remote working has had a huge impact on the way we communicate, manage teams and build relations. Could you tell us what exactly has happened in this field for the last two and a half years? Firstly, let’s consider the idea of a huge impact. I would say yes and no, because for people working, particularly in IT projects over the last 20-25 years, remote and hybrid working have actually been very standard. What we’ve seen, therefore, is the standard for a relatively small number of people as becoming standard for a very large number of people.

Era kupionego szczęścia – wywiad z dr hab. Agatą Gąsiorowską

Czy to pieniądze kręcą nas najbardziej? Niektórych na pewno, bo – niestety – tak jest skonstruowany świat wokół nas. Ważne jest to, co posiadamy. Patrzymy na ludzi przez pryzmat tego, co mają, oceniamy siebie i innych w tym kontekście. Bardzo ciekawe jest także to, że używamy pieniędzy nie tylko po to, by nimi płacić w sklepie, ale dla wielu innych celów, wcale nie powiązanych bezpośrednio z kupowaniem.

Czego biznes nie wie o NGO? Część 1. – wywiad z Jaśkiem Melą

Jaśka Melę poznałam parę lat temu na jednej z jego prelekcji. Mimo, że wiedziałam, że chłopak boryka się z niepełnosprawnością, to w ogóle jej nie zauważałam. Jest bardziej sprawny niż wiele zdrowych osób, które znam. Od razu polubiłam jego optymizm i sposób postrzegania świata. Chłopak, który zdobył dwa bieguny, Kilimandżaro, Elbrus, El Capitan, przebiegł New York City Marathon, wziął udział w Tańcu z Gwiazdami, założył i prowadził fundację, całym swoim życiem udowadnia, że bariery często wyznaczamy sami we własnych głowach i możemy wiele z nich pokonać. Poprosiłam, żeby podzielił się z naszymi czytelnikami swoimi doświadczeniami.

Turkus nowym trendem w biznesie – wywiad z prof. Andrzejem Blikle

Jednego dnia profesor nauk matematycznych, drugiego mistrz cukierniczy. Skąd ta zmiana? Czyżby potrzeba osłodzenia sobie życia? wybrał sobie zawód niezależny od firmy, a także idąc za potrzebą serca, wybrałem matematykę. I nigdy tego wyboru nie żałowałem. Jednak w roku 1990 poczułem zobowiązanie wobec trzech poprzednich pokoleń, a także pokolenia piątego – mojego syna Łukasza, który był jeszcze za młody, by samodzielnie prowadzić firmę. Jednak od początku był w niej obecny razem za mną.

PM-owie muszą mieć możliwość kształtowania swojego środowiska pracy – wywiad z Elżbietą Pawełek-Luberą

Wszystko, co trudne w kontaktach międzyludzkich koncentruje się w pracy Project Managera – to więc niełatwa rola, ale satysfakcjonująca, bo w dobrze prowadzonej organizacji decyduje o sukcesie projektów. Jak w Fast White Cat Project Managerowie budują swoją rzeczywistość i dlaczego ten aspekt najlepiej umacnia ich w zespole?