Leadership

Zwinne przywództwo i misja lidera. Tworzenie liderów na zmienne czasy

Z Mariuszem Chrapko konsultantem Agile, autorem książki: Dar przywództwa rozmawia Malwina Szopa

O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą

Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.

Wdrożenie AI a zarządzanie zmianą – lekcje, wyzwania, sukcesy – wywiad z Łukaszem Dwulitem

Z pewnością rozwój AI przyniesie nowe wyzwania związane z bezpieczeństwem i prywatnością danych. Niemniej jednak, jestem przekonany, że świadome i stabilne zarządzanie tymi technologiami oraz stworzenie odpowiednich regulacji, pozwoli nam bardziej skupić się na korzyściach, które sztuczna inteligencja może nam przynieść i ograniczy potencjalne ryzyka związane z tą transformacją.

Seeing the World Through ADKAR Glasses. Why Change Management is Indispensable in Business? – interview with Scott McAllister

Through the pandemic, organizations worldwide shared a very similar experience, and leaders worldwide realized they’re in the people business irrespective of their industry. So, I think the pandemic actually helped to put the discipline of change management more into the spotlight. I challenge our discipline members: it’s our time to shine, but this window won’t stay open forever, so we really have to demonstrate value. However, I think more and more leaders now understand that just knowing the right answer is not enough. We must bring our teams along on the journey, even if we’re unsure of how to do so. But more and more leaders are starting to realize the value of adoption, contribution to business outcomes, not just having the strongest technical solution.

How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante 

PMOs exist for a reason and the reason is not always the same. It might be very different between companies and between industries but I would go at the organizational level because even in the same industry you might find two companies that from the outside are doing the same but they do it in a very different way. So it’s not industry-driven, it’s organizational-driven in my experience. 

Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską

Czym więc jest wypalenie zawodowe? Pytanie wydaje się proste, ale w rzeczywistości wcale takie nie jest. Mimo że minęło niemal 50 lat od jego zidentyfikowania, nadal brakuje jednej uniwersalnej definicji. Wypalenie jest zjawiskiem złożonym, determinowanym przez różnorodne czynniki, takie jak nasz psychologiczny profil, czy ilość dostępnych zasobów. Wypalenie na pewno jest zjawiskiem negatywnym. Często rozwija się ono powoli, co może sprawić trudność w jego zidentyfikowaniu, szczególnie gdy jesteśmy zajęci codziennymi obowiązkami i mamy ograniczoną uważność na siebie. Ważne jest zauważenie symptomów i podjęcie działań zapobiegawczych, nawet jeśli proces wypalenia rozwija się powoli i subtelnie. Mogą być one poważne, prowadząc do utraty zadowolenia z życia i pracy oraz pogłębiając poczucie rozczarowania.

Czy człowiek jest silniejszy od pączka? 

Po pierwsze funkcjonujemy w otoczeniu społecznym. Wszystko, co mamy, zawdzięczamy komuś. Po drugie: grupa to całość. Grupa przetrwa więcej, wpadnie na lepsze pomysły, statystycznie lepiej je zrealizuje. Może nie zawsze jest to takie oczywiste, bo zespoły trafiają się różne, ale intuicyjna ocena nie jest tu wskazana. Intuicja rzadko ma dostęp do długoterminowych efektów. Istnieje parę zniekształceń, pozornie promujących samotność. Samemu szybciej się zaczyna, ale zwykle bliżej się dochodzi. Ten sprawny początek jednak zamydla nam oczy. Zespoły bardziej zgodne uważają się za bardziej efektywne. Nie mamy na to dowodów w przypadku złożonych zadań wymagających krytycznego myślenia. Przydaje się tu wręcz dopracowana niezgoda. Efektywność homogenicznego zespołu potwierdzono jedynie dla zespołów pracujących na taśmie. 

Trenując konia, trenujesz siebie – wywiad z Małgorzatą Dzieżyc

Coaching z końmi to propozycja dla osób, które mają gotowość i odwagę do poznania siebie i pracy nad sobą. Przede wszystkim, padok czy pastwisko to dla większości moich klientów zupełnie nowe i nieznane środowisko – w przeciwieństwie do klimatyzowanej sali szkoleniowej – i już samo to miejsce wyciąga ich ze strefy komfortu i zaprasza do nowych doświadczeń. W relacji z koniem nie da się uciec ani schować za przyklejonym uśmiechem, nie liczy się autorytet płynący ze stanowiska, nie liczy się nasz status majątkowy, społeczny ani liczba „followersów” na Instagramie. Konie zapraszają nas do bycia sobą, w całości, i skonfrontowania się z tym, co w sobie lubimy oraz tym, czego nie chcemy, czy nie doceniamy.

Bridging the Future: Leading Change and Cultivating Connections in the World of Project Management – interview with Lucila Dotto

I see the future of project management as a dynamic and pivotal force in shaping society. First and foremost, I believe project management will play an instrumental role in driving innovation and progress across various industries. As technology continues to advance at an unprecedented pace, the need for adept project managers to guide complex initiatives will only intensify. Moreover, project management will become even more intertwined with sustainability and social responsibility. With mounting environmental concerns and an increased focus on corporate social responsibility, project managers will be at the forefront of driving initiatives that not only deliver results but also have a positive impact on the planet and communities at large.

Name an Industry and Agile Is There – interview with Mohamed Khalifa Hassan

For me, Agile is a mindset. This is what the PMI insists to say in their new standard. Agile as a mindset more than tools and techniques. For sure there are different methodologies coming from the same mindset. If you look at Lean for example, Lean is considered as Agile methodology. However Lean was created long time ago. It’s not from 2001 when the Manifesto was made and the Agile principles were created. Agile principles were in use before the software development. That’s why Agile is definitely more mindset than a technique. This is what I want to say first.