Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

The Joy of Being Project Manager – How to be Lucky in the PM World? – conversation with Marisa Silva

Aneta Catalan Sikorska

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

A conversation with Marisa Silva – the Lucky PM, passionate and intrigued by projects. The interview has been conducted by Aneta Catalan Sikorska. I cannot start with the other questions until I ask about “The Lucky PM”. Is there any story behind it? Because when you talk about the PM world, I can see how much you enjoy it. But maybe “Lucky” doesn’t only mean that you love what you do, maybe you are lucky because you still improve the PM/PMO world. Thank you, first of all, for such kind words. I do try to share my passion and leave my mark in the community at least! Not really a story but there are three main reasons for my luckiness. First, I think that chance or luck plays such an important role in what happens in our life and projects, even if we prefer to ignore it. Sometimes it’s just a matter of being in the right place at the right time and I think that, although talent is fundamental, we need to acknowledge fortunate accidents too. Second, there’s this saying that goes as “there are no good project managers, only lucky ones: the more you plan, the luckier you get”, which I fully agree with because luck also requires hard work and preparation. Finally, because I’ve been very lucky to grown and learn with amazing colleagues, clients, organizations, and project teams. And, of course, I call myself “The Lucky Project Manager” because “The Lazy Project Manager” was already taken!

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Kobieta i mężczyzna w biznesie. Czy wciąż wierzymy w stereotypy? – wywiad z Dagmarą Kołodziejczyk

Malwina Szopa

11-06-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Z Dagmarą Kołodziejczyk, psychologiem, trenerem i certyfikowanym coachem, rozmawia Malwina Szopa. W pracy Project Managera miałam do czynienia z wieloma sytuacjami, również takimi jak wspomniałaś w trakcie swojego wystąpienia na XIV Międzynarodowym Kongresie PMI PC: krzyczący mężczyzna na zebraniu i płacząca w toalecie kobieta. Jak myślisz, dlaczego, widząc takie sytuacje, nie identyfikujemy ich z cechą charakteru tylko z płcią?

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Driving Change at PMI – conversation with Sunil Prashara

Agnieszka Krogulec

08-06-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

A conversation with Sunil Prashara by Agnieszka Krogulec.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Power up your virtual team! – interview with Peter Ivanov

Łukasz Paluszkiewicz

12-04-2021

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Let’s define virtual team, because many people get confused and say that virtual team is just the team that never meets. They communicate only over online media and for sure there are such teams, and the number of such teams is not so small. But define the virtual team as the team that is in more than one location. So you may have 2 offices in the same city and you are already in a virtual team. You may have collocated unit and then a couple of satellite members, it is a virtual team. If you have more than one location, or regular home office workers it’s a virtual team. So team that is in more than one location is called virtual, or remote, or distributed, or hybrid, those are all synonyms of the same thing. According to this definition, what do you think are the percentage of the virtual teams globally?

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Chicken can be a good leader! – interview with Kimberly Wiefling

Łukasz Paluszkiewicz

10-04-2021

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

An interview with Kimberly Wiefling, author of Scrappy Project Management, trainer, facilitator and consultant in Silicon Valley Alliances by Łukasz Paluszkiewicz You have decided to submit an abstract for International PMI Poland Chapter Con¬gress for the second year in a row, and you qualified each time. Why have you decided to speak on this event again? Last year’s PMI Poland Chapter congress was such a wonderful experience for me! I felt so warmly welcomed and appreciat¬ed by the people I met. And I also felt the growing importance that Poland is playing in the project management world. On a per¬sonal note, I felt emotionally connected to my Polish colleagues because Poland is the home of my great grandparents, who spoke only Polish.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Inny punkt widzenia. O emocjach, markach i zaangażowaniu – wywiad z Pawłem Tkaczykiem

Ewa Serwa

06-03-2021

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

Z Pawłem Tkaczykiem rozmawia Ewa Serwa Czy storytelling da się zastosować w projek­tach? Mamy trójkąt ograniczeń projektu: koszt, czas i zakres, często pole trójkąta definiujemy jako jakość, czy jakość możemy, a może po­winniśmy ubrać w opowieść? „Jakość” jest słowem-wytrychem. W prze­ciwieństwie do słów-kluczy, które są pre­cyzyjne i oznaczają dla każdego to samo, słowa-wytrychy otwierają mnóstwo drzwi, bo każdy wyobraża sobie coś innego. „Wyso­kiej jakości samochód” może oznaczać dużo koni mechanicznych, mało spalonego pali­wa, tanie części zamienne lub dużo zazdro­snych spojrzeń od sąsiadów. Ale mnóstwo tych cech wzajemnie się wyklucza. Dlatego pozostawienie „jakości” tylko na poziomie pojedynczego słowa nigdy nie jest dobrym pomysłem. Dobrze jest ją ubrać w konkret­ne, mierzalne cechy, które klient będzie mógł kroić „pod siebie”. Czy to musi być opo­wieść? Niekoniecznie.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Data Science z bliska – wywiad z Marią Parysz

Dominika Kantorowicz

09-02-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Z Marią Parysz, CEO firmy LogicAI, rozmawia Dominika Kantorowicz. Projekty AI stawiają przed Project Mana­gerami sporo nowych wyzwań i trzeba przy­znać, że są inne. Główna różnica polega na podejściu do zarządzania czasem – projekty AI bazują najczęściej na eksperymentach i trudno określić jaki dokładny wynik przy­niesie seria wykonanych testów w usta­lonym czasie. Klienci najczęściej oczekują, że algorytm przyniesie skuteczność na poziomie 99%, co jest mało realne przy pierwszym wdrożeniu. Dlatego wymaga­na jest praca w krótkich sprintach oraz jak najszybsze wdrożenie rozwiązania na pro­dukcję, zgodnie z podejściem Lean Startup.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership

Behind the scene of Management 3.0 – interview with Jurgen Appelo

Dominika Kantorowicz

09-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

An interview with Jurgen Appelo, one of the most influential person in Agile and top ranked management & leadership expert, by Dominika Kantorowicz

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

(Not) easy path from accidental to successful PM – interview with Andy Kaufman

Dominika Kantorowicz

09-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Interview with Andy Kaufman, conducted by Dominika Kantorowicz. Andy, you are strongly recognizable within the project management world. You are an international speaker, author, executive coach. Could you tell us more about your career path? Who were you at the beginning of your journey and what made you in this place? I started my career as a software developer. I like to say that I was promoted into management for all the wrong reasons because it is true! There were some layoffs and the reason I got picked was at least in part because I was a reasonably good software developer. We easily fall into the trap that if someone is good at one thing then, certainly, they must be good at managing those in such a role! That halo effect assumption often leads to much harm.

Strefa Wywiadu
Leadership

Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – wywiad z Przemysławem Lelewskim

Malwina Szopa

08-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Z Przemysławem Lelewskim rozmawia Malwina Szopa. Myślę, że jedną z głównych różnic między leadership a laddership jest otwartość przełożonych na rozwój pracowników i samodzielność oraz korzystanie z kreatywności i pomysłów nawet w kontekście najprostszych usprawnień w codziennie wykonywanej pracy. Jeśli czujemy na rozmowie kwalifikacyjnej zaciekawienie naszym myśleniem, jak też deklarowana jest gotowość do wzmacniania w nas samodzielnego myślenia i działania, to możemy wnioskować, że jesteśmy w dobrym miejscu.

Najnowsze Wydanie