Leadership

O liderze, proroczych słowach Tofflera i himalaistach

z Pawłem Motylem, autorem Świata Schrödingera oraz Labiryntu rozmawia Michał Barcik. Sześć lat temu dostałem od szefa Twoją książkę ,,Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" i od tamtego czasu, nie ukrywam, śledziłem Twoje publikacje i karierę. Bardzo się cieszę, że mam przyjemność Cię poznać i przeprowadzić z Tobą wywiad dla Czytelników Strefy. Pozwól, że rozpocznę od stwierdzenia, iż w dzisiejszych czasach każdy dąży do tego, by być liderem, przywódcą. W moim odczuciu brakuje nam jednak autorytetów. Nie sądzę, że liderem można się stać po ukończeniu tygodniowego kursu – trzeba mieć pewien warsztat. Jak Ty, jako ekspert w tej dziedzinie, postrzegasz przywódcę? Jak definiujesz to słowo?

Language as a Bridge: The power of communication over perfection

Piotr, you speak seven languages. How did you do it? I usually say "hold my beer" and then I tell a long story :) The story is indeed a long one and it began nearly 25 years ago. At that time, I failed one of the two university entrance exams. In order to retake it, I decided to study German philology, just for a year, to improve my German, which by the way, I had already been studying for nearly a decade. A year later, I passed the exam, but unfortunately, I did not succeed in the second one. As a result, I remained in the German philology program with the intention of leveraging later my German language skills in my career. This path eventually led me to my first role in the industry. In my second company I was quickly promoted (at just 27 years old) and became Sales Director for Central and Eastern Europe. My responsibilities included building the company’s operations from scratch in over 20 countries, participating in international trade fairs and negotiating contracts. Soon I realized that in addition to improve my English, which was at the time truly indispensable at the time, I also need to learn Russian as quickly as possible. This was the last language I studied with a teacher and even though the process took less than two years. Learning subsequent languages became significantly faster, I could reach a level of comfortable in just a few weeks for each of one. What truly accelerated my progress were the frequent opportunities to apply my skills and the conclusion that foreign languages are, in essence, tools for building relationships. The stronger the relationships I wanted to cultivate, the faster I needed to master a particular language. I fully immersed myself in each language and sought ways to enhance my productivity, tailoring the learning process to fit my daily routine and lifestyle. This approach proved to be a real game changer.

Jak pokolenie Z zmienia podejście do samodzielności i bezpieczeństwa?

Czy warto dostosować kulturę firmy do pokolenia Z? Oczywiście, że tak, ale nie oznacza to porzucenia tradycyjnych wartości. Ważne jest, by łączyć fundamenty firmy z elastycznością, której młodzi pracownicy oczekują. Z badań Gallupa z 2022 roku wynika, że 77% młodych pracowników woli pracować w firmach, które promują inkluzywność i różnorodność. Zetki cenią sobie powyższe oraz otwartość no nowe pomysły, a firmy, które to oferują, mają większe szanse na przyciągnięcie i zatrzymanie młodych talentów oraz zbudowanie już dziś ogromnej przewagi konkurencyjnej. I kolejny przykład: Google i Facebook to firmy, które wprowadzają polityki „otwartych drzwi” i promują równość w miejscu pracy, co przyciąga przedstawicieli młodszych generacji. Zetki chcą pracować w miejscach, które są elastyczne i otwarte na zmiany.

Przepis na sukces – lubić to, co się robi – wywiad z Grażyną Piotrowską-Oliwą

Z Grażyną Piotrowską-Oliwą, CEO Virgin, rozmawia Agnieszka Krogulec. Wywiadem tym rozpoczynamy nowy cykl rozmów z liderami z poziomu C-level. Będziemy chcieli poznać ich patrzenie na zarządzanie projektami oraz ich warsztat pracy na co dzień.

Identify Benefits to Drive Business Results – interview with Beth Partleton

The Pulse report subtitle is The Strategic Impact of Projects: Identify Benefits to Drive Business Results. We see fewer projects meeting original goals and business intent or being completed within budget. More projects are failing and creating substantial monetary loss for their organizations. Further discussion is needed to understand why organizations do not fully appreciate that strategic initiatives are projects and programs. We suspect this disconnect may result because so few organizations monitor and measure the benefits that projects and programs deliver across a business.

O przywództwie w różnorodnym pokoleniowo środowisku

Z Dariuszem Użyckim, rozmawia Paweł Dudek Change Manager, certyfikowany instruktor metodyki Prosci®

Zwinne przywództwo i misja lidera. Tworzenie liderów na zmienne czasy

Z Mariuszem Chrapko konsultantem Agile, autorem książki: Dar przywództwa rozmawia Malwina Szopa

O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą

Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.

Wdrożenie AI a zarządzanie zmianą – lekcje, wyzwania, sukcesy – wywiad z Łukaszem Dwulitem

Z pewnością rozwój AI przyniesie nowe wyzwania związane z bezpieczeństwem i prywatnością danych. Niemniej jednak, jestem przekonany, że świadome i stabilne zarządzanie tymi technologiami oraz stworzenie odpowiednich regulacji, pozwoli nam bardziej skupić się na korzyściach, które sztuczna inteligencja może nam przynieść i ograniczy potencjalne ryzyka związane z tą transformacją.

Seeing the World Through ADKAR Glasses. Why Change Management is Indispensable in Business? – interview with Scott McAllister

Through the pandemic, organizations worldwide shared a very similar experience, and leaders worldwide realized they’re in the people business irrespective of their industry. So, I think the pandemic actually helped to put the discipline of change management more into the spotlight. I challenge our discipline members: it’s our time to shine, but this window won’t stay open forever, so we really have to demonstrate value. However, I think more and more leaders now understand that just knowing the right answer is not enough. We must bring our teams along on the journey, even if we’re unsure of how to do so. But more and more leaders are starting to realize the value of adoption, contribution to business outcomes, not just having the strongest technical solution.