Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Neuroscience in Project Management: with AI, Do Our Feelings Still Matter? – interview with Carole Osterweil

Bartosz Zych

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

In the VUCA world project complexity continues to grow. We are introducing new tools and methods like AI so we can gather more information and improve project control. But will this focus on technology help us dealing with rising levels of stress and anxiety in the project management workforce? Are we missing something in our quest to lead and control complex projects? Carole Osterweil talks to Bartosz Zych about using ideas from neuroscience to regulate emotions, reduce project complexity and realise the benefits of tools like AI.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Wewnętrzni sabotażyści – co przeszkadza nam w byciu efektywnym i skupionym? – wywiad z Moniką Sabat

Bartosz Zych

21-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

fektywność i zabierają nam energię życiową zmuszając nas do nieoptymalnego dla nas zachowania.  Na ich czele stoi „Główny Sędzia”, czyli nasz wewnętrzny krytyk, który ocenia nasze zachowanie i włącza poszczególnych sabotażystów. Oni powodują, że reagujemy złością, niepewnością, nadmierną czujnością albo chorobliwą potrzebą ciągłych sukcesów. Powstaje pytanie, czy to są uczucia lub reakcje, które w jakiś sposób nas wspierają.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Sięgnij po telefon! Wyzwania zmiany nawyków komunikacyjnych – wywiad z Krzysztofem Budą

Paweł Dudek

18-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Z Krzysztofem Budą, ekspertem kompetencji miękkich i sprzedaży, rozmawia Paweł Dudek. Rozmawiałem ostatnio z klientem z branży rekrutacyjnej, który skarżył się, że młodzi pracownicy nie używają telefonu. Nie rozmawiają z potencjalnym kandydatem, wolą wysłać wiadomość via LinkedIn lub email czy którykolwiek z komunikatorów. A to wydłuża proces i najczęściej nie działa. Dotyczy to każdego, kto pracuje z klientem. Jak to jest z rozmową telefoniczną – czy rzeczywiście jest lepsza od wiadomości, a jeśli tak to dlaczego?

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Purpose-Driven PMO – at the Forefront for Organization’s Change – interview with Joe Pusz

Michał Barcik

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Hi Joe, fantastic that you agreed to be interviewed by us. To start, could you say in a few words what you do for a living and what you are passionate about in life? Thank you for the opportunity to share my story with all of you. I am the Founder and President of The PMO Squad. We are a PMO and Project Management consulting firm located in the United States. We’re passionate about taking the complex and simplifying so that our clients can delivery projects better for their organization.

Strefa Wywiadu
Leadership
Technical PM

Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars

Kornelia Trzęsowska

14-06-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Inspiring others has recently been recognized as one of the most important interpersonal skills of project managers and, broadly, leaders. Why inspiring is so crucial in contemporary project management? In my view it is important to realize that to be successful in these challenging times it is not only about the tools and technical knowledge but more importantly the personality and soft skills or capabilities of our people. Focusing on developing that area will help you to really engage your teams, building-up strong relationship with your stakeholders, overcome challenges and be great. Move from project managers towards great project leaders.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership
Strategy & Business

Czy Aldi ma to coś również w projektach? – wywiad z Katarzyną Wojnar

Michał Barcik

09-05-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Z Katarzyną Wojnar, Customer Strategy Director w ALDI Polska, rozmawia Michał Barcik. Od samego początku wszystko, czym się zajmowałam w swojej karierze zawodowej, oparte było na budowaniu czegoś nowego i wdrażaniu tego w biznesowe życie – nowy dział, nowa strategia, nowa koncepcja, nowe podejście, nowy program, nowy produkt itp. Schemat pracy nie jest innowacyjny – trzeba na początku zrobić research, rozpoznać otoczenie, dalej dobrze zaplanować, następnie zaimplementować i na końcu podsumować, monitorując po drodze efekty, przyrosty i w razie potrzeby dokonać niezbędnych korekt. To jest klasyczne zarządzanie projektami. Trudność polega na tym, że o ile schemat jest dosyć nudny w swojej strukturze, to wymaga dobrego poruszania się po wielowymiarowych i rozproszonych płaszczyznach. Przydaje się myślenie analityczne i szeroki kontekst.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Leading Greater Impact – interview with Pierre Le Manh

Aneta Wereszczak

27-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

The thing that has impressed me the most at PMI is its extraordinary community and the enormous impact its members make around the world. PMI reaches so many different industries and is at the heart of corporate and global transformation. It is quite an exciting time in PMI’s history, with a continued emphasis on globalizing, digital transformation, and scaling our impact. As I’ve met with members, volunteers, and certification holders around the globe, I’ve been struck by the consistent passion and enthusiasm they all demonstrate for the community.  People are so engaged with PMI because it satisfies many needs at the same time. It acts almost like a family at times. It’s also an ecosystem providing a wide range of offerings and capabilities – thought leadership, trainings, certifications, and more to satisfy intellectual curiosity. Above all, I’m proud that we have a clear ‘for purpose mentality.’

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

10 lat Strefy PMI – pasja, duma, zespół – wywiad z Szymonem Pawłowskim

Dominika Kantorowicz

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Właśnie wydaliśmy jubileuszowy, 40. numer Strefy PMI. Co czujesz trzymając go w ręku? Czuję ogromną dumę i satysfakcję. Dumę najbardziej z tego, że przez te 10 lat wydawaliśmy Strefę regularnie, w cyklu kwartalnym, bez poślizgów, czy bez częstego w przypadku innych czasopism branżowych wydawania numerów tzw. „podwójnych”, co jest próbą nieudolnego maskowania wydawniczej niemocy. My mamy 10 lat i 40 wydań – i to jest dla mnie powód do ogromnej dumy. Plus wydanie specjalne, po angielsku, bardzo dobrze odebrane przez społeczność międzynarodową.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Strategies for Success: Tips and Insights for Women Pursuing Project Management Careers in Tech

Szymon Pawłowski

08-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Women tend to be more empathetic, efficient multitaskers, and highly responsible in completing tasks. They are also excellent communicators, proactive, and willing to take on additional responsibilities such as organizing team-building events, preparing presentations, and generating reports. These are all essential qualities that a leader should possess, regardless of whether they are a project manager or department head. Therefore, I remain hopeful that such stereotypes will eventually diminish from society’s mindset and I am happy that women play a vital role in this transformative process.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Należy iść własną drogą – wywiad z Dominiką Bettman

Agnieszka Krogulec

24-02-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

W tradycyjnym rozumieniu sukces to dynamiczna ścieżka kariery i wysokie stanowiska. Ja to wszystko faktycznie osiągnęłam, co sobie cenię i z czym bardzo dobrze się czuję. Działam w biznesie, bo po prostu lubię pracę w korporacji, w środowisku międzynarodowym, nieustanne konfrontacje z wyzwaniami, nowymi oczekiwaniami, pracę z klientami czy przy projektach. Sukces postrzegam jednak nie tylko przez pryzmat kariery i uznania, ale także przez pryzmat możliwości wywierania wpływu i angażowania się w sprawy, które osobiście uważam za ważne. Staram się więc łączyć swoją działalność biznesową, tzw. funkcje podstawowe, czyli bycie prezeską Siemensa w Polsce, z innymi zadaniami, których się podejmuję. Myślę, że kluczowy jest tu fakt, że obszary moich zainteresowań są spójne i się przenikają. W ten sposób udaje mi się znajdować na wszystko czas. Społeczną odpowiedzialność biznesu uważam za kręgosłup firmy – na pewno mojej firmy, ale uważam, że powinna ona być podstawą strategii każdego biznesu.

Najnowsze Wydanie