Leadership

Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – wywiad z Przemysławem Lelewskim

Z Przemysławem Lelewskim rozmawia Malwina Szopa. Myślę, że jedną z głównych różnic między leadership a laddership jest otwartość przełożonych na rozwój pracowników i samodzielność oraz korzystanie z kreatywności i pomysłów nawet w kontekście najprostszych usprawnień w codziennie wykonywanej pracy. Jeśli czujemy na rozmowie kwalifikacyjnej zaciekawienie naszym myśleniem, jak też deklarowana jest gotowość do wzmacniania w nas samodzielnego myślenia i działania, to możemy wnioskować, że jesteśmy w dobrym miejscu.

The first step belongs to vulnerability – interview with Susanne Madsen

An interview with Susanne Madsen, an internationally recognized project leadership coach, trainer and consultant, by Dominika Kantorowicz. More and more is being written about our VUCA world, which is an acronym that stands for volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. In other words, we are living in a more complex world where everything is moving faster and faster. Technological changes are taking place at an unprecedented rate, there are more interdependencies, people work in global teams and they work remotely from different time zones – all of which makes things much more complex.

Leadership like martial art: mix of discipline and mindset – interview with Mjr. Rocco A. Spencer

An interview with Mjr. Rocco A. Spencer by Dominika Kantorowicz