Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim

Kornelia Trzęsowska

16-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Z jednej strony rozumiem porażkę jako nie zrealizowanie założonego celu. Nie osiągnięcie czegoś, na czym nam zależało. Dla jednych cel mógł być „mały”, a dla innych to samo może być czymś wielkim. Takie określenia jak „porażka”, „niepowodzenie”, „fakap” są dla mnie synonimami właśnie nie osiągnięcia założonego celu. Z innej perspektywy porażka oznacza dla mnie trzy rzeczy. Po pierwsze, porażka to zdarzenie. Coś, co się wydarzyło. Czasami mieliśmy na to większy wpływ, na przykład podejmując decyzje, które wydawały się właściwe, ale później okazało się, że jednak takie nie były. Czasem niepowodzenie może wynikać z zaniechania czy lenistwa. Ale zdarza się też, że nasze plany są niszczone przez wydarzenia, na które nie mieliśmy żadnego wpływu. Tutaj przykładami mogą być epidemia COVID czy wojna w Ukrainie.  Po drugie, porażka to emocje. Nasz fakap może budzić różne emocje. Pierwsze zawsze będą dla nas nieprzyjemne, bo jednak coś nam się nie udało, czegoś nie osiągnęliśmy.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Wolontariat drogą do lepszego świata

Renata Puszkiel

12-11-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Z Olgą Kotyk, prezeską fundacji Web-Korki, rozmawia Renata Puszkiel

Strefa Wywiadu
Agile
Personal Development

Discipline of Work and Life – interview with Scott Ambler

Weronika Makać

20-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

The conversation with Scott Ambler, co-creator of Disciplined Agile (DA), driven by Weronika Makać and Jan Orłowski. At the end of July 2022, you officially left the role of Vice President and Chief Scientist of Disciplined Agile at the Project Management Institute. Can you explain to us why you and Mark made this decision? We started on August 1, 2019, when PMI purchased our organization. Contrary to popular belief, there was no agreement in our contract to stay for these three years, only for a minimum of 90 days. 3 years is a lot of time and we stayed that time because we believe in the PMI mission and a lot of good things happened here.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Communicate As If You Were Deaf – interview with Bruno Kahne

Łukasz Paluszkiewicz

02-09-2022

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

An interview with Dr. Bruno Paul Kahne, trainer, facilitator and responsible of the strategy of Airbus Leadership University. By Paulina Szczepaniak and Łukasz Paluszkiewicz Bruno, you’re talking on communication, and what project managers can learn from the Deaf community. It is a very unusual idea. Could you tell us, where it came from? I am a trainer on different topics, including communication. I’ve developed a course on communication using communication models, theories, some games and experimentations. And it was good. People were coming to the course, and they were happy, they were progressing. But one day the sponsor of this course approached me and said he was not happy with the training. I asked him “Why?” He replied that it was not fun enough. Well, I’m not entertainer, I’m a trainer. I am ready to make some efforts, but then the people coming to the course also need to make some efforts. I asked him if he had any concrete recommendation, but he was just critical for the sake of it. So we left in total disagreement. This is the first part of the story.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Emocjonalne życie lidera – rzecz o odwadze – wywiad z Joanną Chmurą

Kornelia Trzęsowska

07-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Rozmowa z Joanną Chmurą przeprowadzona przez Kornelię Trzęsowską Wydawałoby się, że społecznie uznaliśmy, iż w pracy powinniśmy przyjmować twardą i odporną postawę, nie okazując za wiele emocji. Czy Pani zdaniem lider równa się twardziel? Jakby to pytanie padło w latach 80., pewnie przytaknęłabym. Dzisiaj myślę jednak, że sytuacja wygląda zupełnie inaczej, co dotyczy nie tylko liderów, ale i biznesu jako „przestrzeni” naszej codzienności. Nastał czas, kiedy doświadczamy czegoś w rodzaju głębszej transformacji postrzegania emocji w biznesowym świecie. Czasem uważana jest ona za nowomodę, ale mam nadzieję, że jest to trwała zmiana kierunku i sposobu zarządzania. Nowe pokolenie potrzebuje zupełnie innego podejścia. Styl zarządzania managerów z lat 80. czy 90. już po prostu nie działa w dzisiejszym świecie. Nie zgadzam się już, na szczęście, ze stwierdzeniem, że lider musi być twardy jak skała.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

It is not about changing from Agile to Waterfall, it is about combining

Andrzej Kacperski

27-05-2022

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Michel, could you tell me which project management approach do you prefer when you are driving projects? Are you rather a Waterfall of Agile enthusiast? I prefer a blend. It is more as I say in English “horses for courses”, it depends on the circumstances. If you have well-defined objectives, you do not think they will change and you think that you can predict the outcome, then probably Waterfall is the best solution, or traditional project management as we say. If there is a possibility that things may change because you are working in a turbulent and complex environment, also maybe because requirements have not been well-defined at the beginning, then it is preferable to work in a more Agile way where you can adjust as you go. But again, in the Agile approach, when you have a sprint, each sprint is fairly well defined. In program management each cycle of the program should also be well-defined, but the program as a whole is a series of cycles where you cannot really predict the end, like in Agile you cannot predict the end of the project – you can only predict the next sprint. So that is where I think I would see the mix and the harmonization.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Silver Lining on the Pandemic Cloud

Aneta Wereszczak

17-05-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Interview with Priya Patra conducted by Aneta Wereszczak. Priya, at PMI Mumbai Chapter, you perform a role of the Vice President – Outreach. Please tell us more about that role. Thank you for the question. I lead the Outreach portfolio within the PMI Mumbai Chapter. We a group of 20 volunteers are engaged in reaching out to Corporates, Non-Profits and Youth to evangelize Project Management.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Can Project Manager be effective Change Manager? – interview with Harley Lovegrove

Katarzyna Schaefer

05-05-2022

Strefa PMI nr 12, marzec 2016

Could you tell us a couple of words how you started your journey with project management? I started my first business when I was 21 in the high-fi world, designing loudspeakers. I have set up a number of companies over the years. Some people called me a serial entrepreneur because I’ve done and run so many companies and worked in so many different industries. At a certain point in my career, when I was running a fast growing international company, I suddenly realized that actually everything we do in business that is new is in fact a kind of project: Be it developing a new product, creating a new service, working for a new kind of client, in a new sector.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

The Future of Leadership in the Post Covid Hybrid World – interview with Bob Dignen

Bartosz Zych

27-04-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

An interview with Bob Dignen conducted by Bartosz Zych about being a great leader in the world of remote working. Remote working has had a huge impact on the way we communicate, manage teams and build relations. Could you tell us what exactly has happened in this field for the last two and a half years? Firstly, let’s consider the idea of a huge impact. I would say yes and no, because for people working, particularly in IT projects over the last 20-25 years, remote and hybrid working have actually been very standard. What we’ve seen, therefore, is the standard for a relatively small number of people as becoming standard for a very large number of people.

Strefa Wywiadu
Personal Development

Era kupionego szczęścia – wywiad z dr hab. Agatą Gąsiorowską

Joanna Rubin

08-04-2022

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Czy to pieniądze kręcą nas najbardziej? Niektórych na pewno, bo – niestety – tak jest skonstruowany świat wokół nas. Ważne jest to, co posiadamy. Patrzymy na ludzi przez pryzmat tego, co mają, oceniamy siebie i innych w tym kontekście. Bardzo ciekawe jest także to, że używamy pieniędzy nie tylko po to, by nimi płacić w sklepie, ale dla wielu innych celów, wcale nie powiązanych bezpośrednio z kupowaniem.

Najnowsze Wydanie