Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development
Technical PM

How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante 

Kamila Czerniak

23-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

PMOs exist for a reason and the reason is not always the same. It might be very different between companies and between industries but I would go at the organizational level because even in the same industry you might find two companies that from the outside are doing the same but they do it in a very different way. So it’s not industry-driven, it’s organizational-driven in my experience. 

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską

Kamila Czerniak

19-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Czym więc jest wypalenie zawodowe? Pytanie wydaje się proste, ale w rzeczywistości wcale takie nie jest. Mimo że minęło niemal 50 lat od jego zidentyfikowania, nadal brakuje jednej uniwersalnej definicji. Wypalenie jest zjawiskiem złożonym, determinowanym przez różnorodne czynniki, takie jak nasz psychologiczny profil, czy ilość dostępnych zasobów. Wypalenie na pewno jest zjawiskiem negatywnym. Często rozwija się ono powoli, co może sprawić trudność w jego zidentyfikowaniu, szczególnie gdy jesteśmy zajęci codziennymi obowiązkami i mamy ograniczoną uważność na siebie. Ważne jest zauważenie symptomów i podjęcie działań zapobiegawczych, nawet jeśli proces wypalenia rozwija się powoli i subtelnie. Mogą być one poważne, prowadząc do utraty zadowolenia z życia i pracy oraz pogłębiając poczucie rozczarowania.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Trenując konia, trenujesz siebie – wywiad z Małgorzatą Dzieżyc

Edyta Samborska

21-12-2023

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Coaching z końmi to propozycja dla osób, które mają gotowość i odwagę do poznania siebie i pracy nad sobą. Przede wszystkim, padok czy pastwisko to dla większości moich klientów zupełnie nowe i nieznane środowisko – w przeciwieństwie do klimatyzowanej sali szkoleniowej – i już samo to miejsce wyciąga ich ze strefy komfortu i zaprasza do nowych doświadczeń. W relacji z koniem nie da się uciec ani schować za przyklejonym uśmiechem, nie liczy się autorytet płynący ze stanowiska, nie liczy się nasz status majątkowy, społeczny ani liczba „followersów” na Instagramie. Konie zapraszają nas do bycia sobą, w całości, i skonfrontowania się z tym, co w sobie lubimy oraz tym, czego nie chcemy, czy nie doceniamy.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Bridging the Future: Leading Change and Cultivating Connections in the World of Project Management – interview with Lucila Dotto

Aneta Wereszczak

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

I see the future of project management as a dynamic and pivotal force in shaping society. First and foremost, I believe project management will play an instrumental role in driving innovation and progress across various industries. As technology continues to advance at an unprecedented pace, the need for adept project managers to guide complex initiatives will only intensify. Moreover, project management will become even more intertwined with sustainability and social responsibility. With mounting environmental concerns and an increased focus on corporate social responsibility, project managers will be at the forefront of driving initiatives that not only deliver results but also have a positive impact on the planet and communities at large.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Czego biznes nie wie o NGO? Część 2. – wywiad z Jaśkiem Melą

Elżbieta Świtalska

20-10-2023

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Bardzo długo w naszej fundacji wychodziłem z – moim zdaniem – zupełnie mylnego przekonania, że lider jest człowiekiem orkiestrą, że fajnie by było, żeby liderem był człowiek wyrozumiały, empatyczny, ale też asertywny, stawiający granice. Taki, wiesz, pół twarzy będzie miał na niebiesko, na konia wskoczy i zarzuci tak płomienne mowy, że wszystkich poderwie do działania. Taki super wizjoner, ale również strateg i działacz. Tak sobie wyobraziłem lidera i bardzo chciałem się nim stać. Nie ma takiej możliwości. Ale jeśli są tacy, to zazdroszczę.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Rób to, co kochasz, a nie przepracujesz ani jednego dnia – wywiad z Natalią Różańską

Agnieszka Dombrowska

07-10-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Propagujemy uczenie się poprzez doświadczenie, więc staramy się wykorzystywać to hasło w  każdym projekcie. Jeśli mieliśmy jakiś przedmiot, na przykład strategię marketingową, to zawsze staraliśmy się omawiać ją na przykładzie przedsiębiorstwa, dzięki czemu mogliśmy wykorzystać nabytą w teorii wiedzę. W My Future wykorzystujemy to w podobny sposób, przeprowadzając np. case study dla uczniów z liceum. Kolejnym aspektem jest rozwój poprzez praktykę kompetencji miękkich, o których zdecydowanie za mało mówi się w szkole.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Neuroscience in Project Management: with AI, Do Our Feelings Still Matter? – interview with Carole Osterweil

Bartosz Zych

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

In the VUCA world project complexity continues to grow. We are introducing new tools and methods like AI so we can gather more information and improve project control. But will this focus on technology help us dealing with rising levels of stress and anxiety in the project management workforce? Are we missing something in our quest to lead and control complex projects? Carole Osterweil talks to Bartosz Zych about using ideas from neuroscience to regulate emotions, reduce project complexity and realise the benefits of tools like AI.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Wewnętrzni sabotażyści – co przeszkadza nam w byciu efektywnym i skupionym? – wywiad z Moniką Sabat

Bartosz Zych

21-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

fektywność i zabierają nam energię życiową zmuszając nas do nieoptymalnego dla nas zachowania.  Na ich czele stoi „Główny Sędzia”, czyli nasz wewnętrzny krytyk, który ocenia nasze zachowanie i włącza poszczególnych sabotażystów. Oni powodują, że reagujemy złością, niepewnością, nadmierną czujnością albo chorobliwą potrzebą ciągłych sukcesów. Powstaje pytanie, czy to są uczucia lub reakcje, które w jakiś sposób nas wspierają.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Sięgnij po telefon! Wyzwania zmiany nawyków komunikacyjnych – wywiad z Krzysztofem Budą

Paweł Dudek

18-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Z Krzysztofem Budą, ekspertem kompetencji miękkich i sprzedaży, rozmawia Paweł Dudek. Rozmawiałem ostatnio z klientem z branży rekrutacyjnej, który skarżył się, że młodzi pracownicy nie używają telefonu. Nie rozmawiają z potencjalnym kandydatem, wolą wysłać wiadomość via LinkedIn lub email czy którykolwiek z komunikatorów. A to wydłuża proces i najczęściej nie działa. Dotyczy to każdego, kto pracuje z klientem. Jak to jest z rozmową telefoniczną – czy rzeczywiście jest lepsza od wiadomości, a jeśli tak to dlaczego?

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

10 lat Strefy PMI – pasja, duma, zespół – wywiad z Szymonem Pawłowskim

Dominika Kantorowicz

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Właśnie wydaliśmy jubileuszowy, 40. numer Strefy PMI. Co czujesz trzymając go w ręku? Czuję ogromną dumę i satysfakcję. Dumę najbardziej z tego, że przez te 10 lat wydawaliśmy Strefę regularnie, w cyklu kwartalnym, bez poślizgów, czy bez częstego w przypadku innych czasopism branżowych wydawania numerów tzw. „podwójnych”, co jest próbą nieudolnego maskowania wydawniczej niemocy. My mamy 10 lat i 40 wydań – i to jest dla mnie powód do ogromnej dumy. Plus wydanie specjalne, po angielsku, bardzo dobrze odebrane przez społeczność międzynarodową.

Najnowsze Wydanie