Technical PM

What the heck is wrong with SAP? Dlaczego tak trudno wdrażać SAP-a? – wywiad z Waldemarem Falińskim

Poprosiłem o rozmowę, ponieważ zajmuję się zarządzaniem zmianami w organizacjach i w ostatnim czasie kilkukrotnie byłem proszony o pomoc i konsultacje przy wdrożeniach systemu SAP. Lista trudności, o których słyszałem przerażała. A że o trudnych tematach najlepiej mówić prostym językiem, więc zacznijmy od podstaw – czym jest SAP? Zacznę może od tego, że SAP nie jest trudno wdrażać, są dobre metody i narzędzia i wystarczy tylko robić to tak, jak należy. Kłopot w tym, że, jak się okazuje, najtrudniej jest to robić właśnie tak, zgodnie ze standardami. Ale nie uprzedzajmy, po kolei… Poza tym nie przesadzajmy z tymi trudnościami, jest wiele znakomitych projektów, ale one są „ciche”. Zwracam uwagę, że specyfika domeny, o której mówimy jest bardzo emocjonalna i nawet osoby na wysokich stanowiskach są skłonne do opowiadania i wiary w bajki.

Megaprojects Should Focus on Sustainability – interview with Virginia A. Greiman

The Big Dig was the largest project in the United States, it was 15 billion dollars upon completion, although originally estimated at 2.5 billion. And the primary reason for the growth was the fact that design development had not evolved until later on in the project. The Big Dig was a concept that was originated by 2 designers in the Massachusetts State Transportation Authority who had a vision about the future of Boston. In the 1950s when the interstate system was being funded in Massachusetts by the federal government they were funding 90 percent of our state highway projects. Unfortunately, when the interstate reached Boston it went above ground, because we did not have the technology in the 1950s to put highways underground through an inner city.

O projektach – tych dużych i małych oraz roli PMO w branży FMCG – wywiad z Mateuszem Gańskim

Z Mateuszem Gańskim, szefem PMO w Grupie Maspex, rozmawia Michał Barcik Pracujesz w branży FMCG w Grupie Maspex. Jesteś szefem PMO w tej organizacji, więc chcielibyśmy z Tobą rozmawiać głównie o projektach. Ale zacznijmy od samej organizacji. No właśnie, jaką organizacją jest Maspex i co sprawia, że od kilkunastu lat rozwijasz się w tej jednej firmie Rzeczywiście, w tym roku minęło 14 lat odkąd zacząłem swoją pracę w Grupie Maspex. I faktycznie, nie jest to popularne zjawisko w dzisiejszych czasach, w postpandemicznej rzeczywistości, gdzie praca zdalna przejęła prym nad stacjonarną i można pracować dla prawie każdej firmy na świecie ze swojego miejsca zamieszkania. Czasem sam się zastanawiam: skąd to przywiązanie i lojalność? Wnioski nie są zaskakujące: przede wszystkim ważne jest dla mnie poczucia bezpieczeństwa oraz atmosfera panująca w zespole, a także satysfakcja z wykonywanej pracy, która od lat mi towarzyszy. Nie bez znaczenia jest też fakt, że mówimy o organizacji, która w ostatnich latach rozwija się bardzo dynamicznie, a istotnym elementem strategii firmy są akwizycje. Wymienię te najważniejsze, zapewniające firmie skokowy wzrost: akwizycja części aktywów spółki Agros Nova, czy tegoroczna akwizycja spółki CEDC. Takie transakcje na polskim rynku mogą robić wrażenie. Sama nazwa firmy może mówić i z tym spotykamy się na co dzień, chociażby prowadząc projekty rekrutacyjne, czy wymieniając się doświadczeniami podczas wydarzeń branżowych. Ale o potencjale i skali organizacji mówią same marki, a założę się, że każdy czytelnik Strefy PMI zna z półek sklepowych takie produkty jak: Tymbark, Kubuś, Tiger, Lubella, Kotlin, czy Łowicz, a teraz również Żubrówka. Firma funkcjonuje nie tylko na rynku polskim, ale również w Europie Środkowo-Wschodniej, w takich krajach jak Węgry, Czechy, Rumunia, czy Bułgaria. Maspex jest jedną z największych, o ile nie największą firmą spożywczą w tej części Europy.

Exploring PMBOK® Guide, 7th Edition with a Touch of Philosophy

A conversation with Nader K. Rad, one of the PMBOK® Guide, 7th Ed. developers, by Kornelia Trzęsowska. How did you get into the project management world? What is your story? Engineering, he contacted me and offered me a part-time job on a new project he had. He had become the head of the project planning unit in a project for building a new airport. He and the five other planners working on the team were all in their 50s, and some of them were not comfortable enough with computers. His idea was to bring me to help them with their computer issues. I happily accepted and enjoyed the income very much. After a couple of weeks, I became curious about project planning, so I bought a bunch of books about it and started learning.

PM-owie muszą mieć możliwość kształtowania swojego środowiska pracy – wywiad z Elżbietą Pawełek-Luberą

Wszystko, co trudne w kontaktach międzyludzkich koncentruje się w pracy Project Managera – to więc niełatwa rola, ale satysfakcjonująca, bo w dobrze prowadzonej organizacji decyduje o sukcesie projektów. Jak w Fast White Cat Project Managerowie budują swoją rzeczywistość i dlaczego ten aspekt najlepiej umacnia ich w zespole?

True Agile Is Who You Are – interview with Arie van Bennekum

Interview with Arie van Bennekum, Agile Manifesto co-author, conducted by Mirosław Dabrowski (Dec. 2014). You had an opening talk on Agile here during 9th International PMI Poland Chapter Congress. How do you feel about the conference? Do you think PMI becomes more aligned with Agile principles? I think PMI will adapt, they are already in the process of adaptation. I think that someone was asking the question: is PMI waterfall? PRINCE2 used to be waterfall as well but now PRINCE2 can be perfectly adapted to work Agile, because PRINCE2 is about agreeing on how to work and working accordingly. And when you can work Agile, work accordingly – that’s fine. I think PMI will be the same because I think all the time, every project we do, like Virginia’s talk about BIG DIG this morning, it has a lot of Agile in this mega, 20, 40 or even 60 billion dollar project. There is a lot of Agile, because these days we talk about complex solutions and I have three steps: from simple, through complicated to complex. Complex means there are a lot of different factors and the outcome cannot be predicted… And I think that's what life is all about these days. Giving technology, politics environment, education, people, marketing, there are so many factors in there that the outcome is not predictable. So you have to be able to adapt, and that’s what Agile is.

Projects – the greatest disruption of the 21st century! – interview with Antonio Nieto-Rodriguez

Interview with Antonio Nieto-Rodriguez, co-founder of the Strategy Implementation Institute and former Chairman of the PMI, conducted by Agnieszka Krogulec

Scrum is wonderful, it is just not enough – interview with Mark Lines

Interview with Mark Lines, Vice-President of PMI and co-creator of Disciplined Agile, conducted by Dominika Kantorowicz Disciplined Agile began in around 2009 when the co-creator – Scott Ambler – was the Chief methodologist of Agile and Lean for IBM worldwide. He recognized that we needed something more robust than just Scrum to deliver complex, enterprise initiatives using agile. Scrum is described by a 19-page guide. While Scrum is wonderful, it is just not enough. So Scott asked me for help and together we decided to pull together supplemental practices from all the different methods and frameworks and bring them together into one cohesive library of practices and strategies, as well as fit-for-context advice for which ones make sense in different situations. We need to recognize that there is not just one agile process that suits all situations. If you’re building a simple website, you don’t need to do much in the way of requirements.

How to Set Up a PMO That Generates Real Value – interview with Americo Pinto

Interview with Americo Pinto, founder of PMO Global Alliance, conducted by Szymon Pawłowski. Six years ago you founded Global Alliance – the first global community focused exclusively on project management offices. What were the reasons to undertake such serious activity in such a specialized subject and how you describe your objectives those days at the start? PMO Global Alliance was founded in 2015 and will complete five years in December 2020. The internationalization of the com­munity started in 2017. In only three years, a lot has happened, and we reached more than 10,000 members in over 100 countries, which is an outstanding achievement for us.