Wygenerowany przez All in One SEO v4.9.10, jest to plik llms.txt używany przez LLM do indeksowania witryny.

# Strefa PMI

kwartalnik i portal o zarządzaniu projektami

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://strefapmi.pl/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Wpisy

- [Klientocentryczność jako architektura zarządzania. Jak zbudować organizację, w której doświadczenie klienta realnie napędza wynik finansowy?](https://strefapmi.pl/business-acumen/klientocentrycznosc-jako-architektura-zarzadzania/) - Klientocentryczność od lat pozostaje jednym z najczęściej deklarowanych kierunków strategicznych. W raportach rocznych, prezentacjach dla inwestorów i komunikacji wewnętrznej niemal każda organizacja podkreśla, że „klient jest w centrum”. W praktyce jednak wciąż bywa ona sprowadzana do działań operacyjnych, takich jak poprawa „jakości” obsługi, badania satysfakcji czy optymalizacji pojedynczych punktów styku. Przeczytaj, a dowiesz się, jak przeprowadzić działania transformacyjne w obszarze klienta.
- [Mindfulness - jak może nas wspierać w życiu zawodowym?](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/mindfulness-jak-moze-nas-wspierac-w-zyciu-zawodowym/) - O uważności (ang. mindfulness) mówi się ostatnio coraz głośniej. Hasło to pojawia się w kontekście redukcji stresu, poprawy koncentracji, jakości naszych relacji, zwolnienia pędu życia… Ale czy można z niej realnie skorzystać także w kontekście biznesowym?
- [Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria?](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/zaraz-bedzie-ciemno-czyli-czego-uczy-nas-nie-tylko-prehistoria/) - Był 24 lutego 2022 r., czyli pierwszy dzień wojny. Rosyjski krążownik, którego nazwy, zgodnie z rekomendacją Ministerstwa Kultury z dnia 1.04.2022 r. nie używamy (termin MoSCoW zastąpiliśmy polskim MiELNo – odsyłamy do naszego posta - LINK) zaatakował szerzej do tej pory nieznaną Wyspę Węży (org. Ostriw Zmijinyj), czyli obszar wielkości kilku boisk do piłki nożnej (690 m długości i 560 m szerokości). Jak miało się okazać miesiąc później, to obrońcy maleńkiego skrawka lądu ostatecznie znajdą się „na górze”. Czy prawdziwe jest stwierdzenie, że każda wojna ma swoje Westerplatte? Poniższy artykuł nie ma tym nic wspólnego.
- [Dieta w życiu managera](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/dieta-w-zyciu-managera/) - Każdy z nas jest na diecie – nawet osoba, która jednego dnia zajada fastfoody, drugiego dnia dania vege, a trzeciego jeszcze coś innego. Dieta bowiem to nic innego jak sposób żywienia i w najgorszym wypadku jest się na diecie chaotycznej. Jaką dietę w takim razie wybrać?
- [Selekcja naturalna maili, czyli: jak zawsze spadać na cztery łapy](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/selekcja-naturalna-maili-jak-zawsze-spadac-na-cztery-lapy/) - Dla potrzeb tego artykułu, załóżmy, że las to skrzynka mailowa, a każde zwierzę będzie reprezentowało maila od kogoś należącego do jednej z kilku kategorii. Na przykład obecność niedźwiedzia w lesie oznaczać będzie, że gdzieś w skrzynce czai się e-mail o „dużej wadze”.
- [Sheet Happens…](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/sheet-happens/) - Mówi się, że nie popełnia błędów tylko ten, kto nic nie robi, a błądzić to rzecz ludzka. Podobno done is better than perfect ale najlepiej uczyć się na błędach innych. Niestety nie każdy ochoczo dzieli się swoimi – tak jak redaktorka Malwina (patrz felieton „Ucz się na błędach, najlepiej cudzych” w bieżącym numerze) – więc jako Redakcja, postanowiliśmy pogłębić ten temat.
- [Let Me Know, Before You Go Go](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/let-me-know-before-you-go-go/) - Skoro tekst piosenki, do której odnosi się powyższy tytuł, powstał w tak banalny sposób jak przedstawiono to w dokumencie o Georgiosie Kyriacosie Panayiotousie szerzej znanym jako George Michael, to jak trudnym może być napisanie odpowiedzi typu out of office? Czy takie wiadomości mają swoją strukturę? Czyż już samo jej tłumaczenie jako „zwrotka” nie sugeruje, jak wiele ma wspólnego z piosenką, a powtarzające się elementy o tym, od kiedy i do kiedy są niczym refren wpadający w oko od pierwszego czytania? Czy nie jest tak, że jedne linijki zapamiętamy na długo, a innych nawet nie przeczytamy do końca? Zapraszam na przegląd redakcyjnych hitów prosto z wytwórni SPMI Records.
- [Home Alone](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/home-alone/) - Co poza gorącą herbatą pomoże, kiedy sezon na zwolnienia lekarskie zostanie oficjalnie otwarty? Kiedy projekt przecieka przez kratki Excela, a nam podnosi się temperatura czoła? Lub gdy z innych, mniej lub bardziej obiektywnych przyczyn, nie damy rady dotrzeć fizycznie do tzw. miejsca pracy? Oczywiście z pomocą przychodzi Home Office (wtedy herbata naturalnie bez prądu). O tym, jakie historie można spotkać po drugiej stronie monitora, przeczytasz w czwartym już odcinku SOR-u. A jest o czym czytać, bo nasi Redaktorzy i Redaktorki z niejednej kuchni kawkę pili.
- [Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/czego-sluchac-aby-projekt-nie-stal-sie-tragedia/) - Grecka tragedia to forma dramatu, która miała określone elementy. Wiele z nich przypomina zarządzanie projektem. W obu przypadkach jest jakaś akcja, a patrząc na statystyki projektów zakończonych sukcesem, śmiało możemy ją nazwać tragiczną. W tragedii greckiej ważną funkcję pełnił chór, który komentował bieżące wydarzenia, wyrażał uczucia czy przekazywał pewne nauki, czym z pewnością przypominać mógłby wiele zespołów projektowych. Był tam także bohater dotknięty tragicznym losem, w którego rolę śmiało możemy wpisać wielu formalnych bądź nie liderów projektu. Pojawiają się błędy, złe decyzje, a nawet upadki tak dobrze znane z naszego codziennego życia, bo który projekt idzie zawsze zgodnie z planem? Po obejrzeniu tragedii widzowie mieli doświadczyć oczyszczenia emocjonalnego (catharsis), co podobnie jak w każdym projekcie nazwać możemy celem.
- [Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. EXODUS](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/czego-sluchac-aby-projekt-nie-stal-sie-tragedia-exodus/) - W poprzednim numerze Strefy (#44), przedstawiliśmy niespełna dwugodzinną listę przebojów dobrego projektu. Zgodnie z zapowiedzią, po odsłuchaniu fazy inicjowania oraz planowania, chcemy rozwinąć wątki właściwe, tj. fazę realizacji (executing), monitorowania oraz kontroli (monitoring and controlling), a także zamykania (closing). Zapraszamy na ciąg dalszy hitów dostępnych w tej samej lokalizacji (patrz kod QR) co poprzednie. Czy osiągniemy wspólnie mityczne catharsis? Czy podświadomie zaczniesz nucić niektóre wersy podczas pracy? Zapraszamy do czytania i słuchania. Wszystkie pojawiające się poniżej utwory znajdziesz w kolejności występowania w tekście na playliście.
- [Zwierze(nia) projektowe, czyli co czasem wychodzi z Project Managera](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/zwierzenia-projektowe-czyli-co-czasem-wychodzi-z-project-managera/) - Jak powszechnie wiadomo, kierownikowi projektu najbliżej jest do dyrygenta. Tak samo, jak on przewodzi dużej grupie ludzi i również nie musi umieć grać na każdym instrumencie. Co więcej, obie te role odpowiedzialne są za to, co ich zespoły wyprodukują, a wpływ na poszczególnych członków zespołu czasem bywa ograniczony do zasięgu wzroku. Czy ten wzrok bywa sokoli, czy raczej kreci? Czy częściej zdarza się mu ryczeć jak lew, czy siedzieć jak mysz pod miotłą? Zapraszamy do redakcyjnego przeglądu najczęstszych zwierząt, w jakie wciela się Project Manager.
- [Projektologia, czyli 12 znaków zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/projektologia-czyli-12-znakow-zarzadzania-projektami/) - Podczas gdy astrologia to system wierzeń i praktyk zakładających wpływ np. planet na nasze życie, projektologią nazywamy system zasad opartych na siódmej księdze przewodnika po kanonie wiedzy, który zesłał nam sam Pan BOK. Choć oba te grecko-brzmiące słowa zawierają w sobie cząstkę -logia (z greckiego właśnie oznaczające logos, czyli naukę), tylko co do jednego z nich nie ma żadnych wątpliwości czy jest nią naprawdę. Astrologia dała nam 12 znaków zodiaku, czyli tyle na ile segmentów podzielone jest niebo, przez które przechodzi słońce. Projektologia przynosi nam dokładnie tę samą ilość znaków, równą tyluż zasadom zarządzania projektami. Poznaj ich horoskopy i zgadnij, którym znakiem jesteś dziś. W projektologii rodzimy się codziennie.
- [Od pomysłu do porażki – jak nie zarządzać wakacyjnym wyjazdem](https://strefapmi.pl/redakcja_poleca/od-pomyslu-do-porazki-jak-nie-zarzadzac-wakacyjnym-wyjazdem/) - Drugi bądź trzeci kwartał roku to dla większości z nas sezon urlopowy. Wiązać się on będzie zatem z planowaniem jakiegoś mniej lub bardziej rodzinnego wyjazdu. Dziś podpowiadamy, jak takiego wyjazdu… absolutnie nie planować. Oto antyporadnik, stworzony dzięki doświadczeniom oraz obserwacjom Redaktorek i Redaktorów Strefy. Nie ma znaczenia czy na urlop jedziesz odpocząć (biernie), czy wypocząć (czynnie). Dzięki nam spektakularnie zepsujesz go sobie i innym.
- [Filozofowie w projektach, czyli jak starożytna mądrość tłumaczy codzienny chaos zarządzania](https://strefapmi.pl/redakcja_poleca/filozofowie-w-projektach-czyli-jak-starozytna-madrosc-tlumaczy-codzienny-chaos-zarzadzania/) - Zarządzanie projektami to sztuka, która łączy planowanie, organizowanie, negocjowanie i – nie oszukujmy się – regularne gaszenie pożarów. Codzienność kierownika projektu często przypomina rozterki filozofów, którzy od wieków próbują zrozumieć sens życia, logikę świata i sposoby radzenia sobie z chaosem rzeczywistości. Zapraszam Was na spotkanie z „filozofami zarządzania projektami”, gdzie jedni słyną z mądrości, inni z upartego milczenia, ale wszyscy mają coś, czego warto się od nich nauczyć.
- [Eskalacja na sam biegun – list otwarty do M.](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/eskalacja-na-sam-biegun-list-otwarty-do-m/) - Niniejszym tekstem rozpoczynamy nowy cykl w ramach Strefy na Luzie, zatytułowany SOR: Subiektywnym Okiem Redaktorów. Będziemy w nim będziemy prezentować redakcyjne spojrzenie na otaczającą nas rzeczywistość. Pojawią się tu listy, checklisty, analizy,opowieści, case studies i co nam jeszcze życie przyniesie bazując, na naszym ponad stuletnim (naturalnie sumarycznie) doświadczeniu w zarządzaniu projektami. Na pierwszy ogień: list otwarty do PSM-a, czyli Projektowego Sprytnego Mikołaja.
- [Eskalacja na sam biegun, czyli List Otwarty do M. 2](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/eskalacja2/) - Minęły trzy lata od naszego pierwszego listu do Projektowego Sprytnego Mikołaja (Nr 39, Listopad 2022). W tym czasie sporo się wydarzyło, ale jedno pozostało niezmienne – nasze marzenia i potrzeby. Dlatego w ramach cyklu SOR wracamy z kolejną porcją życzeń. Mamy nadzieję, że PSM znów znajdzie chwilę, by zajrzeć do naszego backlogu.
- [Projektowe Słowa Roku 2025 – subiektywny ranking Strefy PMI](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/projektowe-slowa-roku-2025-subiektywny-ranking-strefy-pmi/) - Skoro Słownik PWN od lat wybiera Młodzieżowe Słowo Roku, to dlaczego Strefa PMI nie miałaby zaproponować własnego plebiscytu – tyle że w wersji projektowej? Podobnie jak w języku młodzieżowym pojawiają się tam nieoczywiste zestawienia (six-seven czy okpa), tak i w świecie projektów pewne pojęcia naturalnie chodzą parami (kilka przykładów poniżej).
- [Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/integracja-w-it-poprzez-tranzycje-mission-impossible/) - Nieuniknione w dzisiejszych czasach fuzje i przejęcia powodują, że coraz częściej mówimy o tranzycji. To specyficzne projekty, których realizacja bywa bardzo złożona i trudna, nie tylko z uwagi na czas i liczbę rzeczy do zrealizowania, ale także na relacje między ludźmi, różnice kulturowe i wiele innych. Niniejszy artykuł stanowi krótkie ABC projektów tranzycyjnych.
- [Mentoring to nie rozmowa z ekspertem. To proces transferu kompetencji](https://strefapmi.pl/power-skills/mentoring-to-proces-transferu-kompetencji/) - Często wyobrażamy sobie mentoring jako inspirującą rozmowę z ekspertem. Ten obraz jest prosty, popularny i… niebezpiecznie niepełny. Bo co powiedzieć pracownikowi, który na czwartej z rzędu sesji słucha kolejnego godzinnego monologu mentora i zaczyna pytać, czy tak powinien wyglądać rozwój?
- [Kompetencje miękkie jako twarda waluta w świecie zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/kompetencje-miekkie-jako-twarda-waluta-w-swiecie-zarzadzania-projektami/) - W dobie automatyzacji i dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji, techniczne aspekty pracy project managera, takie jak harmonogramowanie lub budżetowanie, stały się towarem powszechnym i łatwo dostępnym. W tej nowej rzeczywistości główną miarą sukcesu jest czynnik ludzki, czyli nasze unikalne umiejętności interpersonalne, które pozwalają przekształcić grupę indywidualistów w zespół projektowy odnoszący sukcesy. Taka refleksja pozwala na zrozumienie faktu, że słowo „miękkie” w przypadku kompetencji w zarządzaniu projektami nie ma żadnego związku ze słabością. Wręcz przeciwnie – stanowią one fundament autorytetu lidera lub project managera, umożliwiając skuteczną realizację celów przy jednoczesnym budowaniu trwałych i opartych na zaufaniu relacji w zespole.
- [Ciche wycofanie współpracownika – ukryte ryzyko projektowe](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/ciche-wycofanie-wspolpracownika-ukryte-ryzyko-projektowe/) - Widzisz, jak wzorowy członek projektu, którego jesteś liderem, powoli traci zainteresowanie swoimi obowiązkami. Wykonuje je na czas, zgodnie z wytycznymi, ale nie jest to ta sama praca, co kiedyś. Kontakt z nim jest utrudniony, nie podejmuje się dodatkowych zadań, a działania projektowe, które wykonuje, spadły z jakości rewelacyjnej do zadowalającej. Brzmi znajomo? To może być przejaw cichego wycofania – quiet quitting (QQ). Coraz częściej pracownicy poszukują sposobów równoważenia życia prywatnego i zawodowego. Czują, że ich praca jest niedoceniana, są poddawani ciągłemu stresowi, a stawiane wymagania są zbyt wysokie w proporcji do zasobów jednostki – co stawia ich na granicy wypalenia zawodowego oraz cichego załamania – quiet cracking (QC). Ciche wycofanie służy redukcji napięcia wynikającego z mentalnego pęknięcia jednostki. Niestety zbyt późno zauważony lub całkowicie zignorowany kryzys może skutkować pozornie nagłą decyzją o odejściu z zespołu projektowego.
- [50 odcieni zarządzania projektami, czyli wszystkie twarze PM-a, vol. III](https://strefapmi.pl/ways-of-working/50-odcieni-zarzadzania-projektami-czyli-wszystkie-twarze-pm-a-vol-iii/) - W poprzednich dwóch częściach odkrywałem świat pracy PM‑a niczym kolejne sezony średnio popularnego serialu. Najpierw pokazywałem, że PM to wcale nie człowiek‑excel ani człowiek‑harmonogram, ale Dyrygent, Krawiec, Rugbysta, Biegacz i Legionista. Potem dołączyła kolejna piątka: Ratownik, Kierowca F1, Myśliwy, Pilot oraz Święty Mikołaj – role pozornie od siebie odległe, jak Grenlandia od Wenezueli.
- [The Intelligence Layer: Scaling BA and PM Impact with LLMs](https://strefapmi.pl/ways-of-working/the-intelligence-layer-scaling-ba-and-pm-impact-with-llms/) - In the traditional project landscape, the collaboration between a project manager (PM) and a business analyst (BA) has always been a human-centric dance of negotiation, discovery, and documentation. But as we navigate 2026, the room has gotten a bit more crowded. A third chair has been pulled up to the table, occupied not by a human, but by a large language model trio(LLM). This isn’t just another tool in the tech stack; it is a fundamental shift in the collaboration dynamic. To remain competitive, we must move past using AI as a simple "text improver" and start treating it as a specialized, integrated team member – an Intelligence Layer that scales our impact.
- [Feedback wpisany w proces](https://strefapmi.pl/ways-of-working/feedback-wpisany-w-proces/) - Zespoły nie zawodzą przez brak narzędzi, lecz przez brak rozmowy, która coś zmienia. W świecie scruma feedback jest wszędzie – ale nie zawsze działa. To, czy staje się realną siłą napędową zespołu, zależy nie od samego procesu, lecz od sposobu, w jaki jest w nim osadzony i praktykowany na co dzień. Właśnie tam zaczyna się prawdziwa praca scrum mastera – nie w narzędziach, ale w jakości dialogu, który potrafi uruchomić zmianę.
- [From Equations to Empowerment](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/from-equations-to-empowerment/) - Interview with Dr. Patricia Domínguez Marín by Alexander Sheludenkov. Your profile is striking - a PhD in mathematics, a career in project management consulting, and a substantial volunteering record with PMI. Was any of this planned? You see it as very special, but for me it feels natural. I loved mathematics as a child, and when I started thinking about what to study at university, it was the obvious choice. And once I was there, I always enjoyed the idea of going further, so the PhD followed. At the time I was investing in it, it felt like something enjoyable, not like work or a burden.
- [Bezpieczeństwo psychologiczne: to nie komfort, to odwaga podejmowania ryzyka](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/bezpieczenstwo-psychologiczne-to-nie-komfort-to-odwaga-podejmowania-ryzyka/) - Strefa Wywiadu Z Susanną Romantsovą, ekspertką DEI i bezpieczeństwa psychologicznego, rozmawia Michał Barcik. Spotykamy się, aby porozmawiać o temacie, który w ostatnich latach stał się fundamentem nowoczesnego zarządzania, ale Pani zajmuje się nim znacznie dłużej, niż jest on modny. Zanim przejdziemy do konkretów, chciałbym zapytać o Pani drogę. Dlaczego właśnie psychologia społeczna i różnorodność stała się Pani zawodową misją?
- [Bez projektów automatyzacji nie ma produktywności](https://strefapmi.pl/business-acumen/bez-projektow-automatyzacji-nie-ma-produktywnosci/) - Polska przez lata budowała swoją konkurencyjność na połączeniu relatywnie niższych kosztów pracy z dostępem do dobrze wykształconych specjalistów i wysoką elastycznością przedsiębiorstw, podczas gdy najbardziej rozwinięte gospodarki coraz mocniej opierają ją na zdolności do łączenia pracy człowieka z automatyzacją, robotyzacją i sztuczną inteligencją. Różnica jest coraz bardziej widoczna – kraje o najwyższej produktywności intensywnie inwestują w automatyzację, podczas gdy w Polsce liczba robotów w przemyśle pozostaje kilkukrotnie niższa niż u liderów produktywności. Czy bez przyspieszenia projektów automatyzacji polskie firmy będą w stanie utrzymać tempo rozwoju i konkurować globalnie? To pytanie staje się dziś jednym z kluczowych dla przyszłości polskiego przemysłu i gospodarki.
- [Praca w dobrym rytmie cz. II Wypalenie? – Nie, dziękuję, wolę zapobiegać](https://strefapmi.pl/power-skills/praca-w-dobrym-rytmie-cz-ii-wypalenie-nie-dziekuje-wole-zapobiegac/) - W serii o dobrostanie liderów zaprosiłam do współpracy nad artykułem Milenę Henszke. Wspólnie chcemy podzielić się naszymi doświadczeniami i spojrzeniem na wypalenie zawodowe z różnych perspektyw i punktów widzenia. Skupimy się na czerwonych flagach, które warto eliminować, aby zapobiegać wypaleniu, oraz na wzmacnianiu pozytywnych rytuałów, pomagających Wam i Waszym zespołom działać w środowisku sprzyjającym dobrostanowi. Takim, w którym uda się uniknąć tej trudnej drogi walki o siebie, gdy wypalenie zawodowe zaczyna dosięgać.
- [ROI szkoleń miękkich: niewidzialny koszt, który firmy w końcu zaczynają liczyć](https://strefapmi.pl/power-skills/roi-szkolen-miekkich-niewidzialny-koszt-firmy/) - Przez lata ROI szkoleń miękkich było niewidzialne dla finansów. Dziś firmy zaczynają je liczyć, bo koszt braku tych kompetencji stał się zbyt wysoki. To nie zwrot z jednorazowego zakupu, lecz ze zmian, które ograniczają rotację, konflikty i chaos. Badania MIT pokazują zwrot na poziomie 250% [1]. Prawdziwe ROI ukryte jest w zatrzymanych talentach, szybszych projektach i liderach, którzy budują, a nie niszczą zespoły. Najdroższe szkolenie to to, którego firma nie zrobiła.
- [Inteligencja emocjonalna kierownika projektu – klucz do sukcesu zespołu czy niedoceniane narzędzie zarządzania?](https://strefapmi.pl/power-skills/inteligencja-emocjonalna-kierownika-projektu-klucz-do-sukcesu/) - Współczesne zarządzanie projektami coraz wyraźniej odchodzi od dominacji kompetencji technicznych na rzecz umiejętności interpersonalnych. W środowisku projektowym, charakteryzującym się wysoką złożonością, presją czasu i koniecznością współpracy wielu interesariuszy, szczególnego znaczenia nabiera inteligencja emocjonalna (EI). Pytanie jednak pozostaje aktualne: „czy jest ona rzeczywiście kluczowym czynnikiem sukcesu zespołu, czy raczej wciąż niedocenianym, „miękkim” dodatkiem do twardych narzędzi zarządzania?”.
- [The Human Side of Agile](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/the-human-side-of-agile/) - Agile People: A Radical Approach for HR and Managers presents a modern and highly practical perspective on how organizations can adapt human resource management and leadership practices to the realities of today’s rapidly changing business environment. The authors combine agile philosophy with people-centered management, offering readers both theoretical foundations and actionable tools for organizational transformation.
- [Czerwona lampka w organizacji – kiedy problemem nie jest proces, lecz człowiek](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czerwona-lampka-w-organizacji-kiedy-problemem-nie-jest-proces-lecz-czlowiek/) - Współczesne organizacje coraz częściej mówią o kulturze pracy, bezpieczeństwie psychicznym czy inkluzywności. Mimo to wiele osób nadal doświadcza w środowisku zawodowym uprzedzeń, stereotypów, wykluczenia czy zachowań, które z czasem przeradzają się w mobbing. To tematy trudne, często niewygodne, ale jednocześnie niezwykle ważne – szczególnie dla liderów, menedżerów i osób odpowiedzialnych za budowanie zespołów. Właśnie wokół tych zagadnień koncentruje się książka Kim Scott Red flag w pracy. Jak skutecznie walczyć z uprzedzeniami, stereotypami, dyskryminacją czy mobbingiem.
- [O zmianie, która zaczyna się od zatrzymania](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/o-zmianie-ktora-zaczyna-sie-od-zatrzymania/) - Są takie książki, które się czyta, a potem odkłada je na półkę i o nich zapomina. Są też takie, które sprawiają, że nagle zaczynamy patrzeć inaczej na własne życie, pracę i codzienne frustracje. Czas na reset. Jak zmienić to, co nie działa Dana Heatha zdecydowanie należy do tej drugiej kategorii. To książka, która skupia się na ważnym i aktualnym problemie: coraz więcej ludzi pracuje na pełnych obrotach, a mimo to ma poczucie stagnacji, chaosu i ciągłego „gaszenia pożarów”. Dan Heath nie proponuje jednak kolejnego motywacyjnego manifestu o produktywności. Zamiast tego pokazuje, że źródłem problemu często nie są ludzie, lecz źle zaprojektowane systemy i procesy.
- [Ludzie nie zmienią się w AI](https://strefapmi.pl/ways-of-working/ludzie-nie-zmienia-sie-w-ai/) - Czy kiedyś zmienimy się i staniemy się AI albo modelami językowymi? To pytanie, które coraz częściej pojawia się w dyskusjach o przyszłości zarządzania projektami i roli menedżera w erze sztucznej inteligencji. Wyniki moich analiz są jednoznaczne: mimo że sztuczna inteligencja zmienia i będzie zmieniać sposób, w jaki zarządzamy projektami, ludzie nie zmienią się w „AI”. Pozostaniemy sobą, z naszym człowieczeństwem, empatią i zdolnością do budowania relacji. Sztuczna inteligencja może nas wspierać, ale nie zastąpi naszych, najbardziej ludzkich, kompetencji.
- [Bezpieczeństwo psychologiczne jako fundament skutecznego zespołu](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/bezpieczenstwo-psychologiczne-jako-fundament-skutecznego-zespolu/) - Książka Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole to jedna z najważniejszych pozycji literaturowych dotyczących współczesnego zarządzania zespołami i budowania efektywnej kultury organizacyjnej. Autorka, pokazuje, że najlepsze zespoły nie są tymi, które unikają błędów, lecz tymi, w których pracownicy nie boją się mówić o problemach, zadawać pytań i proponować nowych rozwiązań.
- [Diversity. Jak projektować spotkania, w których każdy może zabrać głos?](https://strefapmi.pl/ways-of-working/diversity-jak-projektowac-spotkania-w-ktorych-kazdy-moze-zabrac-glos/) - Współczesne organizacje coraz intensywniej dostrzegają wartość różnorodności i włączenia jako fundamentów efektywnej współpracy oraz innowacyjności. Jeszcze niedawno pojęcie diversity było utożsamiane głównie z cechami demograficznymi, takimi jak wiek, płeć, pochodzenie geograficzne lub etniczne, orientacja seksualna czy wykształcenie. Obecnie coraz częściej uwzględnia się także różnorodność poznawczą – obejmującą doświadczenia, style myślenia, sposoby rozwiązywania problemów oraz style komunikacji.
- [Sustainability to Deliver Lasting Value for People, Planet and Prosperity](https://strefapmi.pl/business-acumen/sustainability-deliver-lasting-value-people-planet-prosperity/) - Projects have always been vehicles for change, designed to deliver a product, a service, or a capability. However, every schedule, budget, and milestone lies a deeper truth: projects are fundamentally human endeavors. They are conceived through human intention, shaped by human collaboration, and ultimately judged by the value they create for human lives.
- [Zmęczenie decyzjami jako wyzwanie współczesnego zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/power-skills/zmeczenie-decyzjami-jako-wyzwanie-zarzadzania-projektami/) - Nigdy wcześniej organizacje nie działały w świecie tak nieograniczonych możliwości pod kątem technologii, zespołów czy inicjatyw projektowych. Jednak wraz ze wzrostem ich liczby, pojawił się koszt, który początkowo jest niewidoczny, ale z czasem staje się coraz bardziej wyczuwalny – zmęczenie decyzjami. W kontekście zarządzania projektami może powodować to spowolnienie w podejmowaniu decyzji oraz trudności w zamykaniu tematów. Warto zatem zadać pytanie czy współczesne ramy zarządzania projektami pomagają to zjawisko okiełznać czy dodatkowo je wzmacniają.
- [When Everything Is Urgent: How Confident Project Leaders Push Back Without Breaking Trust](https://strefapmi.pl/power-skills/when-everything-is-urgent/) - It starts the same way every time. A message marked “urgent”. Then another. Then a ”quick ask” that somehow requires a full-day turnaround. Before you know it, your delivery schedule is under siege, every stakeholder convinced their request is the one that cannot wait… Welcome to one of the most defining leadership challenges in project management.
- [Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army. Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/proces-operacyjny-jak-robi-to-us-army/) - W roku 2012 armia amerykańska opublikowała dokument o nazwie Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process (ADP 5-0). Jest przewodnik przedstawiający podejście armii amerykańskiej do problemu prowadzenia operacji wojskowych. Pod terminem operacja rozumie się przy tym przedsięwzięcie zbliżone w swej naturze do projektu, nie zaś do działalności operacyjnej znanej jako business as usual. Głównymi cechami operacji są zatem niepewność i dynamika zmian.
- [What if the automation knocks one day on the PM’s door? Opportunity or rather threat? The role of automation in project management](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/what-if-automation-knocks-one-day-on-pms-door/) - Nowadays we are witnessing Fourth Industrial Revolution hitting all industries on the market. Automation to increase efficiency and reduce costs seems to be permanent element of contemporary world. Why project management would be different? What we can expect in very near future? Will be there room for human PMs in next 5 to 10 years?
- [Im dalej w las, tym więcej drzew](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/im-dalej-w-las-tym-wiecej-drzew/) - Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, metod i narzędzi, w celu osiągnięcia założonych celów projektu tzn. jakości zamierzonego rezultatu, terminu i kosztów. Przytaczam celowo definicję prof. M. Trockiego, mimo że istnieje wiele różnych definicji odwołujących się do ograniczoności w czasie, celowości, unikalności i jednorazowości projektu. Wskazuje ona na 4 elementy – wiedzę, umiejętności, metody i narzędzia. Z punktu widzenia kierownika projektu i zespołu projektowego okazuje się, że zarządzanie projektem to przede wszystkim sztuka skutecznego wykonania oczekiwanej pracy w wyznaczonym czasie i za pomocą dostępnych środków.
- [Lessons Learned - the Case Study](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/lessons-learned-the-case-study/) - Much has been written about collecting lessons learned in projects. On the one hand, project management standards provide guidelines and examples of such activities. On the other hand, even the Agile world has focused on collecting and implementing improvements (for example in the form of retrospectives in Scrum) from the very beginning of its “existence”. And while the Scrum teams often use the retrospective, on large projects it is a bit like a “square peg in a round hole” and is primarily done at the very end of the project (only because it is required by the project closure documentation).
- [Szklany sufit dojrzałości. Dlaczego organizacje zatrzymują się na poziomie 2–3 P3M3 i jaką rolę odgrywa sponsor projektu?](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/szklany-sufit-dojrzalosci/) - Organizacje wydają miliony na PMO, metodyki i certyfikacje – i wciąż nie przebijają się powyżej poziomu 3 w modelu P3M3. Przyczyną często nie są procesy, a sposób podejmowania decyzji na poziomie zarządu. Zarówno obserwacje z praktyki konsultingowej, jak i wyniki badań PMI Pulse of the Profession potwierdzają, że projekty nadal przekraczają budżety, opóźniają się i nie dostarczają zakładanych korzyści. Przyczyną są braki w ładzie organizacyjnym, niedojrzałe zarządzanie korzyściami i niespójne decyzje. Warto więc zadać pytanie: kto w organizacji jest właścicielem tych obszarów? Odpowiedź prowadzi do roli, która w praktyce bywa niedoszacowana – sponsora projektu.
- [Amor fati](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/amor-fati/) - Problemy, błędy i porażki wydają się być normalnym zjawiskiem w świecie zarządzania projektami i w... życiu. W praktyce do tego typu doświadczeń podchodzimy w bardzo nieracjonalny sposób: reagując silnymi negatywnymi emocjami, często wręcz złością, prowadzącymi do nieracjonalnych działań i zachowań. Sytuację pogarsza jeszcze kultura, w której żyjemy: kultura optymizmu i sukcesu. Jak więc można poradzić sobie z takim tradycyjnym podejściem do nieprzyjemnych doświadczeń związanych z trudnościami i porażkami? Sięgnijmy poza tradycyjne zarządzanie projektami do… filozofii stoickiej, w starożytności rozumianej jako sztuka życia. Jakie są więc jej rady w odniesieniu do problemów, błędów i porażek?
- [Kto z was chce być managerem?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/kto-z-was-chce-byc-managerem/) - Jeszcze kilka lat temu to pytanie brzmiało jak zaproszenie do elitarnego klubu. Garnitury, wizytówki, prestiż, karta multisport premium
- [Listening to Quiet, Learning When to Speak](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/listening-to-quiet-learning-when-to-speak/) - Before we even step into a meeting, a project, or a team discussion, we carry an internal landscape shaped by countless small moments – the rhythm of our days, the pace of our thoughts, the subtle tension in our bodies. Some of these moments call for stillness, reflection, and inner attention, others demand engagement, expression, and courage. Navigating this balance is one of the quietest, yet most essential, challenges of working with others. It asks us to notice the difference between the restorative silence that renews us and the silence that leaves ideas unspoken, risks unaddressed, and potential untapped.
- [Zachłysnęliśmy się AI. I może to dobrze](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/zachlysnelismy-sie-ai-i-moze-to-dobrze/) - Najpierw był zachwyt. Potem lęk. Teraz mamy wszystko naraz. Sztuczna inteligencja stała się nową matchą biznesu. Wszyscy piją. Niewielu wie, jak powstaje. Ale każdy czuje, że bez niej wypadnie z obiegu. LinkedIn puchnie od promptów, automatyzacji i magicznych workflowów. AI zrobi prezentację. AI napisze ofertę. AI wygeneruje grafikę. AI poprawi zdjęcie. AI przygotuje content plan na 30 dni.
- [Smok z rubrykami, czyli świat przed transformacją](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/swiat-przed-transformacja/) - Dawno, dawno temu, w krainie analogowej, gdzie tusz był cenniejszy niż sól, a pieczęci miały większą moc niż królewskie herby, ludzie żyli biednie, spokojnie… choć nieco udręczeni. Czas płynął wolno niczym kolejka do okiennicy, w której zdążyłbyś poznać nowego kuma, wytargować wiano i jeszcze urodzić dziecko. W centrum tej krainy działała trójka lokalnych „bohaterów”. Ksiądz Jakub, który prowadził kroniki parafialne w czterech kopiach, mawiał: „Dzieci moje, ja się nie skarżę, ale jak mój Szef da, to kiedyś te papiery zrobią ze mnie papieża”.
- [W czasach AI… „róbmy swoje”](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/w-czasach-ai-robmy-swoje/) - Lata 2024 – 2025 to lata gwałtownie przyśpieszających olbrzymich zmian technologicznych, jak i społeczno-politycznych, w tym także zmian wynikających z olbrzymiego rozwoju AI od momentu pojawienia się ChatGPT w listopadzie 2023. Jak więc – moim zdaniem – wygląda diagnoza Tadeusza Różewicza po upływie 2.5 lat od sierpniowego felietonu? Na pewno inaczej, bo zmiany są naprawdę ogromne. A czy lepiej? Na to pytanie każdy z czytelników felietonu musi odpowiedzieć sobie indywidualnie.
- [Behind the Scenes of Organizing a TEDx Event](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/behind-the-scenes-of-organizing-a-tedx-event/) - Organizing a TEDx event is both exciting and challenging. While many watch TEDx talks online, few realize anyone can host one with a free TED license. Bringing it to life takes passion, effort, and logistics. From speaker recruitment to event atmosphere, the journey is demanding yet rewarding. My experience as a TEDx organizer has taught me key lessons in project management, creativity, and leadership, which I share in this article.
- [Jak wybrać najlepsze projekty i mieć zbilansowany portfel projektów?](https://strefapmi.pl/business-acumen/jak-wybrac-najlepsze-projekty-i-miec-zbilansowany-portfel-projektow/) - Sytuacja, gdy w organizacji jest więcej pomysłów na projekty niż możliwości ich realizacji, jest dość powszechna. Wówczas pojawia się potrzeba priorytetyzacji projektów, aby skupić się najpierw na tych najważniejszych dla organizacji, a później na upewnieniu się, że są wykonywalne, biorąc pod uwagę dostępny budżet i kompetencje.
- [Podejmowanie lepszych decyzji dzięki całościowemu spojrzeniu na system](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/podejmowanie-lepszych-decyzji-dzieki-calosciowemu-spojrzeniu-na-system/) - Od dawna wiadomo, że ludzie, próbując rozwiązać określony problem, nierzadko nieświadomie przyczyniają się do jego pogłębienia. Wdrażane polityki potrafią generować nieoczekiwane skutki uboczne, działania stabilizacyjne mogą prowadzić do destabilizacji, a podejmowane decyzje wywoływać reakcje innych uczestników dążących do przywrócenia naruszonej równowagi.
- [Ocena dostawcy w czasach AI i cyberataków – wyzwania nowej normalności](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/ocena-dostawcy-w-czasach-ai-i-cyberatakow/) - Znaczenia zarządzania cyberryzykiem dostawców nie trzeba już obecnie uzasadniać. W niekończących się doniesieniach o udanych cyberatakach niebagatelną część stanowią tzw. supply chain cyberattacks, czyli ataki przeprowadzone na organizację przez zewnętrznego dostawcę. Oprócz ataków występują również problemy wynikające z innych przyczyn, np. awaria spowodowana przez błędną aktualizację od firmy CrowdStrike w 2024 r., co w efekcie sparaliżowało lotniska, banki, szpitale, hotele i wiele innych branż. W odpowiedzi na powyższe wiele firm wdrożyło odpowiednie programy i utworzyło zespoły zajmujące się weryfikacją dostawców przed rozpoczęciem współpracy. Mimo to wciąż obserwuje się niezadowolenie z efektów u kierownictwa, spory zarówno z dostawcami, jak i wewnątrz samej organizacji, a finalnie frustrację u wszystkich zaangażowanych. Zatem jakie są fundamenty sukcesu i na co zwrócić uwagę, żeby całe przedsięwzięcie oceny cyberryzyka dostawców działało sprawnie i wnosiło istotną wartość dla organizacji?
- [„Zadania na zielono, ludzie na czerwono” – czyli jak mierzyć w zmianie to, co naprawdę ma znaczenie dla biznesu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zadania-na-zielono-ludzie-na-czerwono-czyli-jak-mierzyc-w-zmianie-znaczenie-dla-biznesu/) - Na hasło „projekt arbuz” niejeden doświadczony project manager być może tylko uśmiechnie się pod nosem i pomyśli: „nie pierwszy i nie ostatni”. Dla przypomnienia: hasło to pojawiło się w literaturze PM na określenie projektu, którego postępy są raportowane jako pozytywne, chociaż w rzeczywistości jest poza budżetem lub harmonogramem albo nie dowozi wyników.
- [Komunikacja w projekcie – psychologia, kultura i różnice pokoleniowe](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/komunikacja-w-projekcie-psychologia-kultura-i-roznice-pokoleniowe/) - W świecie zarządzania projektami coraz częściej mówimy o znaczeniu komunikacji, empatii i zrozumienia ludzi. To właśnie te aspekty – choć trudne do ujęcia w twarde metryki – w ogromnym stopniu decydują o sukcesie projektu i o tym, jak dobrze nam się pracuje w środowisku projektowym na co dzień.
- [Analiza i wizualizacja portfela projektów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/analiza-i-wizualizacja-portfela-projektow/) - Po czasach walki o poprawę skuteczności zarządzania projektami dotarliśmy do momentu, kiedy rozumiemy, że bez zarządzania całym portfelem projektów nie jesteśmy w stanie skutecznie wprowadzać zmian w organizacji. Zbieramy projekty we wspólny rejestr, wdrażamy PMO do monitorowania projektów i przygotowania rekomendacji dla dyrekcji i zarządu, zaczynamy analizować zdolność firmy do wykonania całej grupy projektów. Są to bardzo ważne elementy bazowe, które powinny być podstawą do kolejnego kroku – analizy i optymalizacji portfela projektów. Niestety cały czas jest to obszar niewykorzystany przez firmy, które traktują zarządzanie portfelem projektów jako sumowanie danych o projektach, tymczasem jest to błędne spojrzenie.
- [AI i zarządzanie projektami: budowanie kompetencji na przyszłość](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/ai-i-zarzadzanie-projektami-budowanie-kompetencji-na-przyszlosc/) - Sztuczna inteligencja nie jest już odległym pojęciem ani niszową technologią. Już teraz zmienia sposób, w jaki planujemy, realizujemy i zarządzamy projektami. Dla PMO, kierowników projektów, agile leadów i delivery managerów oznacza to coś więcej niż tylko znajomość modnych haseł. To umiejętność współpracy z AI, kształtowania jej zastosowań i odpowiedzialnego kierowania jej wpływem.
- [Enhancing Cybersecurity Preparedness for Industrial Sites – Automotive Sector](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/enhancing-cybersecurity-preparedness-for-industrial-sites-automotive-sector/) - Our latest project delivers a cutting-edge, enterprise-grade cybersecurity solution that transforms how industrial sites manage and strengthen their defenses. In today’s hyper-connected industrial landscape, where factories and plants lean heavily on digital systems, cybersecurity is a lifeline.
- [Tu nie dowozisz projektów. Dowozisz wartość – rola delivery managera w software housie](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/tu-nie-dowozisz-projektow-dowozisz-wartosc-rola-delivery-managera-w-software-housie/) - Rola project managera w branży IT zależy od rodzaju organizacji. Dla wielu specjalistów z firm produktowych przejście do software house’u to zaskoczenie: nowa odpowiedzialność, nowa dynamika pracy, nowy klient. Jak bardzo ta rola może się różnić? Spytaliśmy delivery managerów z firmy Xebia, która dostarcza rozwiązania IT dla klientów z całego świata.
- [Kiedy spotkania zaczynają działać – magia facylitacji w praktyce ](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kiedy-spotkania-zaczynaja-dzialac-magia-facylitacji-w-praktyce/) - W dynamicznym i złożonym środowisku biznesowym tradycyjne spotkania i dyskusje zespołowe coraz częściej okazują się niewystarczające. Organizacje potrzebują sposobu, który umożliwia podejmowanie lepszych decyzji, efektywne rozwiązywanie problemów oraz budowanie zaangażowania w zespole. Jednym z najskuteczniejszych narzędzi wspierających te procesy jest facylitacja. Facylitacja to świadome projektowanie i prowadzenie pracy grupowej w taki sposób, aby umożliwić zespołom osiąganie konkretnych rezultatów. 
- [Dlaczego zmiana się nie udaje? 7 grzechów głównych zarządzania zmianą](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-zmiana-sie-nie-udaje-7-grzechow-glownych-zarzadzania-zmiana/) - Zmiana to nieodłączny element funkcjonowania współczesnych organizacji. Nowe strategie, fuzje, zmiany technologiczne, transformacje cyfrowe, zmiana kultury, struktury czy sposobu pracy – wszystko to wymaga czegoś więcej niż tylko planu w Excelu i prezentacji w PowerPoincie. Wymaga ludzi, którzy będą rozumieć, wspierać i prawdziwie realizować zmianę. Ludzi, którzy poczują sens i odpowiedzialność. A jednak statystyki nie pozostawiają złudzeń: ponad 70% inicjatyw zmiany nie przynosi oczekiwanych rezultatów lub kończy się niepowodzeniem. Dlaczego tak się dzieje? Oto siedem najczęstszych powodów, dla których zmiany w organizacjach nie dochodzą do skutku – lub przynoszą skutek odwrotny od zamierzonego.
- [Od OKR-ów do realnej zmiany. Jak łączyć strategię z codziennością dostarczania rozwiązań przy wykorzystaniu SAFe®?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/od-okr-ow-do-realnej-zmiany/) - (Objectives and Key Results – OKRs) oraz praktyki ram SAFe® (Scaled Agile Framework) pomagają skutecznie pokonać tę przepaść i wspierać zwinne zarządzanie portfelem produktów/rozwiązań.
- [Czas AI nie wybacza błędów: 10 kompetencji Project Managera, które są dzisiaj niezbędne](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czas-ai-nie-wybacza-bledow-10-kompetencji-project-managera-ktore-sa-dzisiaj-niezbedne/) - „Łubu dubu, łubu dubu, niech żyje nam… pięćdziesiąty numer Strefy PMI” – chciałoby się sparafrazować nieśmiertelne zdanie z Misia Stanisława Barei. Piękny jubileusz, nie ma co – postanowiłem przy tej okazji podzielić się obserwacjami na temat ewolucji oczekiwań co do kompetencji kierownika projektu, zebranymi na przestrzeni ponad 20 ostatnich lat. W tym czasie miałem okazję przyjrzeć się temu z bliska, uczestnicząc w takich inicjatywach jak założenie PMI w Polsce, założenie ACMP, globalnej organizacji dla praktyków Zarządzania Zmianą czy uruchomienie studiów podyplomowych dla Project Managerów w mojej Alma Mater – Szkole Głównej Handlowej.
- [Raportowanie i monitorowanie strategii w powiązaniu z portfelem projektów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/raportowanie-i-monitorowanie-strategii-w-powiazaniu-z-portfelem-projektow/) - W poprzednim artykule opisałem, w jaki sposób można zaplanować strategię, uwzględniając dekompozycję celów strategicznych, wskaźniki celów i powiązane projekty, wymagane do realizacji tych celów. W tym artykule skupię się na tym, w jakim sposób można raportować postępy realizacji strategii i monitorować stan realizacji poszczególnych celów, uwzględniając w szczególności postępy projektów powiązanych z tymi celami oraz realizację wskaźników celów (KPI).
- [From data to value – jak przekładać insighty z danych na decyzje biznesowe w projektach](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/from-data-to-value-jak-przekladac-insighty-z-danych-na-decyzje-biznesowe-w-projektach/) - Dane – myślę, że dla nikogo nie jest zaskoczeniem, dlaczego odgrywają dziś tak dużą rolę. Są wykorzystywane wszędzie, a ten, kto potrafi z nich skorzystać, zyskuje przewagę. Tylko czy zawsze wiemy, co z tymi danymi zrobić? Niewykorzystane dane to w praktyce koszt. Dlatego wiele firm zatrudnia data scientistów czy analityków, by takie dane przeanalizowali. Te osoby nie tylko znają się na danych, ale potrafią wskazać, jak je poprawić i wyciągnąć właściwe wnioski. Ale co to znaczy „właściwe wnioski”? Czy same dane wystarczą?
- [Techniczni liderzy – oddawanie odpowiedzialności w projektach IT](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/techniczni-liderzy-oddawanie-odpowiedzialnosci-w-projektach-it/) - W małych zespołach programistycznych wiele rzeczy można dogadać na bieżąco. Każdy wie wszystko o projekcie, zadaniach, planie działania. Jednak, gdy zespół rośnie, a projekt staje się bardziej złożony, brak jasnego podziału odpowiedzialności staje się problemem. Jednym z wyzwań Project Managerów staje się znalezienie równowagi między zarządzaniem projektem a oddawaniem odpowiedzialności członkom zespołu.
- [Scope control w praktyce: jak utrzymać ramy projektu przy zmiennych wymaganiach klienta](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/scope-control-w-praktyce-jak-utrzymac-ramy-projektu-przy-zmiennych-wymaganiach-klienta/) - Wdrożenie nowego systemu CRM to z jednej strony szansa na uporządkowanie procesów, a z drugiej – niewyczerpana lista pomysłów, funkcji i modyfikacji. Prowadząc projekt migracji z przestarzałego CRM na HubSpot dla zespołu sprzedaży i marketingu w 40-osobowym startupie, przekonaliśmy się, jak dużym wyzwaniem jest konsekwentne trzymanie się zakresu, szczególnie gdy specyfikacja projektu ewoluuje z kolejnymi iteracjami, a klient z tygodnia na tydzień doprecyzowuje potrzeby.
- [Planowanie strategii w powiązaniu z portfelem projektów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/planowanie-strategii-w-powiazaniu-z-portfelem-projektow/) - Strategia i portfel projektów są bardzo powiązane. Strategia wpływa na kształt portfela, z kolei portfel projektów pozwala monitorować postępy realizacji celów strategicznych w tej części, która wynika z realizowanych projektów. W niniejszym artykule opisane zostało w jaki sposób można podejść do strukturyzacji strategii oraz jej powiązania z projektami.
- [Jak policzyć zwrot z inwestycji w system PPM?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-policzyc-zwrot-z-inwestycji-w-system-ppm/) - Wdrożenie systemu do zarządzania projektami, programami i portfelem projektów (PPM) może być traktowane jak każde inne przedsięwzięcie biznesowe, które wymaga określonych nakładów i ma umożliwić osiągnięcie określonych korzyści dla organizacji w zakładanym horyzoncie czasowym (np. w ciągu 3 lat).
- [Koniec ery agile](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/koniec-ery-agile/) - Od momentu, kiedy spisany został Manifest Agile, mijają 23 lata. Jego autorzy mają obecnie między 60 a 80 lat i niewątpliwie ich praca dała przełom wszechobecnym zwinnym transformacjom mającym miejsce ostatnie dwie dekady. Manifest dał podstawę wielu zwinnym ramom postępowania, które na dobre zakorzeniły się w naszej pracy. Jednakże świat się ciągle zmienia, klienci oczekują stabilnych i bezpiecznych, ale też innowacyjnych rozwiązań. Tymczasem rynek wyhamowuje, na co wpływ mają globalne czynniki. Zaczynamy zastanawiać się, czy agile daje nam to, czego dzisiejszy świat od nas oczekuje. Nowe pokolenia zaczynają pracę i ich podejście zaczyna zmieniać również to, w jaki sposób na co dzień funkcjonujemy. Mając to wszystko na uwadze, zastanówmy się, dokąd zmierza agile. Czy trafi na tę samą półkę co Lean Six Sigma, które swoje lata świetności ma już za sobą, czy pojawi się coś nowego, tak jak częściowo wyparte zostało podejście kaskadowe (ang. ‘waterfall’) przez zwinność?
- [Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2 Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/co-ma-project-manager-do-wdrazania-ai-czesc-2-czyli-dlaczego-pm-powinien-szczegolnie-zainteresowac-sie-kultura-organizacyjna/) - W pierwszej części niniejszego artykułu, który ukazał się w „Strefie PMI” w czerwcu b.r. (wydanie nr 45) pisałem o elementach kultury organizacyjnej (rozumianej jako zbiór norm, wartości i wzorców zachowań istniejących w firmie), które powinien „mieć na radarze” Project Manager, wdrażający projekty digitalizacyjne w dobie coraz bardziej powszechnych technologii opartych o rozwiązania AI. Dla efektywnego stosowania tych technologii kluczowe znaczenie ma to, czy pracownicy przyswajają je i będą używać ich w codziennej pracy, a nie tylko to, czy „będziemy je mieć”. Dla uzyskania biz newsowych korzyści z wdrożenia jest więc niezwykle istotne, aby budować kulturę sprzyjającą skutecznemu przyswajaniu rozwiązań cyfrowych, w tym opartych o AI, gdy jednocześnie niosą one radykalne zmiany dla pracowników. W tym kontekście ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób zmienia to wymagania stawiane samym Project Managerom.
- [Jak oszukiwać w agile?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-oszukiwac-w-agile-2/) - Każda metoda czy filozofia może zostać użyta także w niewłaściwy sposób. Podejście zwinne powinno oczywiście opierać się na zaufaniu, ale warto znać sztuczki dostawców i działów IT, po to, by lepiej zrozumieć i zabezpieczyć nasz projekt. Niestety opisane w tym artykule sytuacje zdarzyły się naprawdę, natomiast nie prowadziłem badań, aby określić, w jakim stopniu były to jednostkowe przypadki. Przykłady mogą jednak stanowić listę kontrolną dla osób, które chcą mieć większe zrozumienie we współpracy z zespołami zwinnymi. 
- [How Obstacles Became the Best Teacher](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/how-obstacles-became-the-best-teacher/) - Every day, we encounter new challenges that require creativity, reflection, and sometimes courage to find practical solutions. But do we recognize the immense lessons each problem offers? Today, we'll explore how others' experiences, our own mistakes, and continuous improvement shape our professional and personal skills.
- [Samoświadomość – pierwszy krok do skutecznego przywództwa](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/samoswiadomosc-pierwszy-krok-do-skutecznego-przywodztwa/) - W artykule Self-Awareness Can Help Leaders More Than an MBA Can, którego autorami są Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter I Marissa Afton* czytamy: “Około 40% prezesów posiada tytuł MBA. Jednak wiele badań na dużą skalę wykazało, że przywództwo oparte na wiedzy wyniesionej ze studiów MBA nie zawsze wystarcza do osiągnięcia długoterminowych wyników finansowych i kulturowych, a często wręcz szkodzi produktywności organizacji. Kierowanie się teoriami biznesowymi nie jest wystarczające, gdyż liderzy muszą przekonać innych do swojej wizji oraz sprawić, by czuli się oni komfortowo w obliczu zmian. Co więcej, muszą to robić w autentyczny sposób.”
- [Odporność lidera. Jak troszczyć się o siebie, by dobrze zadbać o zespół projektowy i odnieść sukces w projekcie](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/odpornosc-lidera-odniesc-sukces-w-projekcie/) - W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym odporność lidera jest kluczowym czynnikiem sukcesu w zarządzaniu projektami. Jakie cechy i umiejętności są niezbędne, by skutecznie radzić sobie z przeciwnościami i zapewnić powodzenie zespołowi? Oto kilka wskazówek, które w moim odczuciu przybliżą Cię do tego celu.
- [Effective Leadership and Project Management in Crisis Situations](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/effective-leadership-and-project-management-in-crisis-situations/) - is, strong leadership and effective project management plays a crucial role in navigating challenges, ensuring continuity, and driving success. Whether facing a global pandemic, war, natural disaster, or financial downturn, leaders must demonstrate resilience, adaptability, and decisiveness to steer their teams toward stability and optimal results.
- [Rola projektów we wdrażaniu strategii ESG w organizacjach](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rola-projektow-wdrazaniu-strategii-esg/) - Zrównoważony rozwój, zrównoważone zarządzanie, zrównoważone projekty oraz strategia i raportowanie ESG stały się nieodłącznymi elementami języka biznesowego. Dla jednych są one tylko kolejnym obowiązkiem, inni traktują je jako nową modę, podczas gdy tylko niektórzy dostrzegają w zrównoważonym rozwoju rzeczywistość biznesową otwierającą nowe możliwości rozwojowe.
- [Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/historia-powtarza-rymuje-pm-buduje-historie-udanych-zmian-organizacji/) - Słuchałem niedawno najnowszego nagrania Rafała Zaorskiego na Kanale Zero (dość znany inwestor giełdowy, ostatnio zasłynął planami wykonania „epickiego flipa” w swoim apartamencie na Złotej 44 w Warszawie). Mówiąc o inwestycjach na rynku kapitałowym stwierdził, że „historia może się nie powtarza, ale się rymuje”. Bardzo mi to zdanie zapadło w pamięć – całkiem eleganckie i pobudzające wyobraźnię. Niestety w dziedzinie, z którą zawodowo mam najwięcej do czynienia, czyli wdrażaniu zmian w organizacji, wciąż sprawdza się wersja podstawowa tego powiedzenia: historia lubi się powtarzać i powtarza się dość często. Jest to historia zmian udanych częściowo albo po prostu nieudanych. A ponieważ głównym zadaniem Project Managera jest budowanie historii sukcesów projektowych, warto się zastanowić, jakie lekcje i z jakich doświadczeń możemy w tym zakresie czerpać. Z tego artykułu dowiesz się, jak Project Manager może taką pozytywną historię budować.
- [The Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/power-of-diversity-klucz-do-efektywnosci/) - W obecnych realiach nie powinno się realizować projektów, nie biorąc pod uwagę aspektu różnorodności członków zespołu. Różnorodność rozumiana nie tylko przez pryzmat różnic kulturowych, płci czy wieku, ale także różnorodności osobowości, doświadczeń, umiejętności i perspektyw, staje się fundamentem innowacyjności i kreatywności w projektach. W efekcie, zarządzanie różnorodnym zespołem wymaga nie tylko zrozumienia i akceptacji tych różnic, ale przede wszystkim umiejętności wykorzystania ich do maksymalizacji potencjału zespołu.
- [Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/project-manager-ai-synergistic-future-or-threat/) - The rapid pace of artificial intelligence (AI) development in many industries is intimidating, even for experts. We do not fully understand all the mechanisms at play, often treating AI as a black box, further fueling the imagination that there might be intelligence inside that could pose a threat. Managers and directors are beginning to wonder if their positions will be cannibalized in the next years. The crucial question to answer this is whether entire management can be encapsulated in procedures, highly detailed goals, and the best paths to solving problems.
- [Optymalizacja portfela projektów](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/optymalizacja-portfela-projektow/) - końcu pod kątem wymaganego na nie wspólnego budżetu. Cały czas jest to jednak spojrzenie „przez pryzmat sumy realizowanych i planowanych projektów”. Czego w takim razie brakuje nam do stwierdzenia, że naprawdę zarządzamy portfelem projektów? Jednym z elementów jest optymalizacja portfela projektów.
- [Czy firma IT potrzebuje Talent Sourcera?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-firma-it-potrzebuje-talent-sourcera/) - Żeby odpowiedzieć na to pytanie warto zacząć od przyjrzenia się umiejętnościom osoby wyspecjalizowanej w sourcingu. Na podstawowym poziomie, to po prostu pozyskiwanie kandydatów do poszczególnych procesów rekrutacyjnych, a tym co odróżnia sourcera od rekrutera jest wyspecjalizowanie się z technik wyszukiwania i kontaktowania specjalistów. Jest to główna oś obowiązków takiej osoby – nie wchodzi ona w kompetencje rekrutera, który przyszłego pracownika przeprowadza przez proces rekrutacyjny. W ostatnich latach, w związku z narastającymi trudnościami na polu rekrutacji IT, coraz więcej osób decyduje się na rozwój na tym stanowisku, bez planów na zostanie rekruterem.
- [Zaskocz rynek pracy, zanim on zaskoczy Ciebie! Czyli jak poszerzać swoje kompetencje, by iść do przodu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zaskocz-rynek-pracy-jak-poszerzac-kompetencje/) - W dobie kryzysu gospodarczego na pierwszy plan coraz częściej wysuwa się dyskusja o cięciach etatów. Od kilku miesięcy częściej czytamy i słyszymy o redukcjach. Analitycy przewidują, że taki stan rzeczy będzie kontynuowany przez najbliższe miesiące, jeśli nie lata. To samo dotyczy nowych zatrudnień. Liczba nowych miejsc pracy na świecie, w bieżącym roku, w niektórych branżach zdecydowanie wyhamowała, a nawet zmniejszyła się w porównaniu do ostatnich 2-3 lat. Czy zatem mamy się o co martwić? Zdecydowanie, jednak spróbujmy ten strach przekuć w produktywne działanie. Reskilling oraz upskilling to dwa rozwiązania, do których gorąco namawiam. Każda nowo nabyta umiejętność to korzyść dla nas samych, jak i naszych pracodawców.
- [Dlaczego zarządzanie ryzykiem nie działa?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-zarzadzanie-ryzykiem-nie-dziala/) - Współpracując z różnymi organizacjami często mam wrażenie, że ryzyka, mówiąc kolokwialnie, „leżą i gniją” w różnych rejestrach. Ryzyka oczywiście są tworzone przy planowaniu projektu (bo wymaga tego metodyka, bo taki projekt dobrze wygląda etc.), ale potem rzadko do nich zaglądamy. A szkoda, bo zarządzanie ryzykiem w projekcie może być skutecznym mechanizmem sterowania projektem, zarówno z perspektywy pojedynczego projektu, jak i całego portfela. Co więc zrobić, aby tak było?
- [Dlaczego project manager nie jest managerem](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-project-manager-nie-jest-managerem/) - Zarządzanie projektami to temat modny. Trudno wyobrazić sobie organizację, w której chociaż od czasu do czasu nie prowadzi się projektów. W najgorszym razie organizacje te nie zdają sobie z tego sprawy, w najlepszym kompleksowo nimi zarządzają. I chociaż o samym zarządzaniu projektami – jak to robić, jak organizować, powiedziano i napisano już naprawdę sporo, to temat kompetencji – o zgrozo – miękkich project managera wciąż pozostaje pewną niszą, o której nie mówi się wystarczająco dużo. Ot – przecież wszyscy wiedzą jakie kompetencje powinien mieć project manager. Ale czy na pewno wiedzą o tym sami project managerowie?
- [Do startu, gotowi, FLOW!!!](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/do-startu-gotowi-flow/) - W dynamicznym świecie zarządzania projektami i pracą, Flow Management (więcej o podejściu Flow w poprzednich numerach Strefy PMI: 36-42) stanowi kluczowy element, pozwalający osiągać maksymalną efektywność i płynność w realizacji zadań. Podejście Flow Management i jego praktyki (między innymi wizualizacja procesów i prac, ograniczenie prac w toku, aktywne zarządzanie pracą) znalazły zastosowanie w wielu branżach i różnorodnych projektach, umożliwiając integrację pracy projektowej z operacyjną bez zbędnych komplikacji. Praktyki Flow są uniwersalne i oferują nieskończone możliwości adaptacji do specyfiki i potrzeb każdej organizacji.
- [Co łączy narzędzia GenAI oraz Yeti? Praktyczne doświadczenia z wdrażania generatywnej sztucznej inteligencji w projektach IT](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/narzedzia-genai-yeti-doswiadczenia-wdrazania-sztucznej-inteligencji/) - GenAI, czyli generatywna sztuczna inteligencja, bierze świat szturmem. To, co w powszechnej świadomości zaczęło się od spopularyzowania ChatGPT, bardzo szybko przerodziło się w nowy rynek automatycznych asystentów zaprojektowanych z myślą o poprawie produktywności w różnych obszarach. Z badań wynika, że wdrożenie tej nowej technologii w projektach IT zwiększa nie tylko efektywność, ale także zadowolenie z pracy. Wydawać by się mogło, że jest to idealne rozwiązanie dla odwiecznej potrzeby zwiększania wydajności. Tylko czy GenAI to na pewno róża bez kolców?
- [Ze świata logistyki do IT, czyli o uniwersalnych praktykach w zarządzaniu projektami](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/ze-swiata-logistyki-do-it-uniwersalne-praktyki/) - Czy będąc Project Managerem w świecie wszechobecnej zmiany, digitalizacji, automatyzacji oraz AI łatwo jest się przebranżowić? Czy zarządzanie projektem różni się pomiędzy sektorami? Czy istnieją uniwersalne praktyki, które przydadzą się każdemu PM-owi? Mogłoby się wydawać, że projekt to projekt, a zarządzanie nim oznacza po prostu kierowanie takimi tematami jak jego zakres, czas, koszty, jakość, ryzyko, zasoby, komunikacja i zmiana. Jednak wiele z tych aspektów ma zupełnie inny charakter w zależności od branży i przedmiotu, którego dotyczy dane działanie. Zmiana sektora, w którym się pracuje, stanowi wyzwanie dla każdego, jednak z solidnymi podstawami w zakresie zarządzania projektami oraz odpowiednim nastawieniem może stać się zdecydowanie prostsza.
- [Dylemat managera: czy skuteczniejsze jest zarządzanie zespołem oparte na współpracy czy rywalizacji?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dylemat-managera-zespol-wspolpraca-czy-rywalizacja/) - Chyba każda osoba zarządzająca zespołem prędzej czy później zada sobie to pytanie: co lepiej wpłynie na rezultaty pracy, jakie podejście pozwoli naszemu zespołowi zrealizować postawione przed nim cele – rywalizacja czy praca zespołowa? Choć skrajnie różne, obydwa podejścia mogą motywować pracowników do osiągania lepszych wyników. Warto jednak pamiętać, że ich wpływ na jednostkę oraz wyniki pracy zespołu i jego ogólny sukces mogą się od siebie znacznie różnić. Oczywiście nie istnieje jedna odpowiedź na to pytanie, trudno również znaleźć złoty środek. Wszystko sprowadza się do osób, którymi zarządzamy i do tego w jakim środowisku czują się najlepiej.
- [Sukces dzięki miernikom: moc platformy Kanbanize](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/sukces-dzieki-miernikom-moc-platformy-kanbanize/) - Zarządzanie celami, portfelem czy projektami wymaga ciągłego skupiania się na rzeczach najistotniejszych do osiągnięcia sukcesu organizacji. Aby go osiągnąć, konieczne jest szybkie i efektywne podejmowanie decyzji wspieranych przez aktualne dane i odpowiednie mierniki. Kluczowym jest zbieranie, analizowanie i interpretacja danych tak, aby odpowiedzieć na następujące, nurtujące zarządzających, pytania: Czy zmierzamy w dobrą stronę? Czy realizujemy to, co przyniesie nam najlepsze korzyści? Czy wiemy, gdzie są problemy, „wąskie gardła”, a nasze ulepszenia przynoszą oczekiwane rezultaty?
- [Wartość dla organizacji z wdrożenia RCP w portfolio projektów – przypadek Jana](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wartosc-wdrozenia-rcp-portfolio-projektow/) - Historię rozpoczniemy od ZAŁOŻENIA w rozumieniu projektowym. Przyjmiemy więc, że coś jest takie, a nie inne i nie będziemy tego dowodzić. Tak więc przyjmujemy, że WARTOŚĆ to coś, czego organizacja nie posiadała, a obecnie posiada, może to wykorzystywać wielokrotnie oraz każde wykorzystanie przynosi jej KORZYŚCI. Chodzi tu o korzyści możliwe do osiągania zarówno w wymiarze finansowym jak i operacyjnym czy też strategicznym, a nawet tym związanym z ryzykiem. Wartością w naszym przypadku jest wdrożone RCP.
- [Feedback – Do We Really Need to Talk?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/feedback-do-we-really-need-to-talk/) - Let’s say it out loud: we should! What’s more, I encourage you, dear reader, to talk. Even if you don’t feel comfortable receiving or giving feedback, that’s perfectly fine. It will be crucial to consider multiple perspectives when discussing feedback and its impact. Let’s look at the viewpoints on feedback handling and what they mean. In any evaluation process, it is important to remember that different people have different communication styles and preferences. Some people may feel comfortable giving and receiving direct and constructive feedback, while others may prefer a more indirect or benign approach. Understanding these differences in communication styles can help you create a more open feedback culture and an atmosphere of mutual trust.
- [With a Great Lever Comes Great Responsibility](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/with-great-lever-comes-great-responsibility/) - The power of project management lies in leveraging asymmetry to achieve desired outcomes. Influential stakeholders, skilled engineers, or access to cutting-edge technology can be powerful levers, but they also come with risks. It's a double-edged sword, with success or failure often hinged on a delicate balance. In this article, we'll explore some approaches to maximizing leverage while maintaining integrity and responsibility.
- [Zarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zarzadzanie-uzasadnieniem-biznesowym-projektu/) - Uzasadnienie biznesowe projektu jest jednym z głównych elementów praktycznie wszystkich metod i dobrych praktyk zarządzania projektami, zarówno kaskadowych, jak i zwinnych. W praktyce jednak jest to jedno z trudniejszych pryncypiów do stosowania. W tym artykule omówię sposób tworzenia i rolę uzasadnienia biznesowego projektu zarówno podczas przygotowywania projektu, jak i w trakcie jego realizacji.
- [Feedforward i moc historii](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/feedforward-i-moc-historii/) - Większość z Was pewnie spotkała się i stosowała feedback, czyli informację zwrotną na temat tego co wydarzyło się w przeszłości z zamiarem poprawy w przyszłości.Natomiast feedforward może być dla nas terminem nowym. Zamiast skupiać dyskusję na działaniach z przeszłości, podejście to jest bardziej zorientowane na przyszłości. Na podstawie idei, że łatwiej pokazać, jak coś zrobić lepiej niż udowadniać, że nie masz racji, prof. Marshall stworzył koncepcję feedworward.
- [„Suchy komunikat” czy „bicie piany”? Co jest gorszym pomysłem w komunikowaniu projektów?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/suchy-komunikat-czy-bicie-piany-gorszy-pomysl-komunikowaniu-projektow/) - George Bernard Shaw powiedział kiedyś: „największą iluzją na temat komunikacji jest to, że miała miejsce”. Odnosząc to do moich doświadczeń i obserwacji na temat komunikacji we wdrażaniu zmian w kilkuset organizacjach w ciągu ostatnich 20 lat – całkowicie podpisuję się pod tym stwierdzeniem. Oczywiście doświadczenia te są subiektywne, bardzo wycinkowe i mocno ograniczone. Tak, jak ograniczona może być perspektywa jednego tylko, nawet w miarę pracowitego i aktywnego zawodowo człowieka. Na szczęście mogę podeprzeć się tutaj znacznie bogatszą bazą doświadczeń – badaniami Najlepszych Praktyk w Zarządzaniu Zmianą Prosci (Prosci Best Practice in Change Management). A ponieważ 31 maja oficjalnie opublikowane zostały wyniki kolejnej, 12. już edycji tych badań, pojawił się bardzo świeży materiał do refleksji.
- [Poka Yoke w firmie – jak zapobiegać błędom i eliminować ich skutki](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/poka-yoke-jak-zapobiegac-bledom-eliminowac-skutki/) - W obecnych realiach, gdy wiele zadań wykonujemy przy pomocy komputerów i innych urządzeń elektronicznych, błędy ludzkie wydają się być coraz mniej powszechne. Jednakże, nawet w biurze, gdzie większość pracy odbywa się przy biurku, możliwość popełnienia błędów nadal istnieje i może mieć poważne konsekwencje dla organizacji. Jednym ze sposobów ich uniknięcia jest zastosowanie metody Poka Yoke.
- [Hybrydowe zarządzanie projektami – historia pewnego projektu](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/hybrydowe-zarzadzanie-projektami-historia-pewnego-projektu/) - W poprzednim numerze Strefy PMI miałem okazję przedstawić założenia hybrydowego zarządzania projektami. Tym razem chciałbym się skupić na powodach, dla których firmy będą wybierać to podejście, a w praktyce już dawno wybierają, jedynie nie nazywają go w ten sposób. Przykładem projektu, który skorzystał z hybrydowego zarządzania projektami, jest wprowadzenie nowego systemu planowania produkcji w pewnej firmie.
- [What Went Wrong in the Start-Up Dream? 6 Deadly Sins That Can Easily Be Avoided](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/what-went-wrong-start-up-dream-6-deadly-sins/) - When start-ups took off on a really big scale, everyone dreamed of one day becoming a CEO of a fancy company based on their own idea, which will make the world a better place. And now let’s see how it all developed.
- [Flow Management @ Scale z Kanbanize 10](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/flow-management-scale-kanbanize10/) - Najnowsza, 10-ta wersja platformy Kanbanize umożliwia zarządzanie Flow Management @ Scale, tj. w skali całej firmy: od zarządzania celami strategicznymi, portfelem prac poprzez zarządzanie produktami, projektami i ich pakiety prac, aż do poziomu elementarnych prac realizowanych przez pracowników i zespoły.
- [Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora w post-pandemicznej rzeczywistości](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/project-manager-sparingpartnerem-sponsora-post-pandemicznej-rzeczywistosci/) - Publikacje opisujące post-pandemiczną sytuację w firmach na całym świecie (zjawisko „Wielkiej Rezygnacji” – „The Great Resignation / Big Quit / Great Reshuffle” dotknęło nawet Indie) identyfikują kilka czynników, które silnie wypływają na postawy pracowników, poziom ich zaangażowania oraz motywacji w codziennej pracy. Zjawiska te silnie wpływają także na możliwości skutecznej realizacji projektów. Warto więc przyjrzeć się, w jaki sposób Project Manager nie tylko może się do nich dostosować, ale wręcz z nich skorzystać, budując sobie jeszcze silniejszą pozycję we współpracy ze Sponsorem.
- [Hybrydowe zarządzanie projektami – alternatywa dla pragmatyków?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/hybrydowe-zarzadzanie-projektami-alternatywa-pragmatykow/) - Popularność podejścia zwinnego oraz wyjście agile poza IT spowodowały, że projekty realizowane z wykorzystaniem zwinnych technik zaczęły docierać do głównych projektów firm i najwyższych struktur organizacji. I tutaj pojawił się problem, czego mamy użyć przy dużej skali przedsięwzięcia? Niestety w praktyce pomysły ze świata agile w wielu miejscach nie sprawdzają się (Scrum of Scrums – zbyt rozproszona odpowiedzialność; SAFe – zbyt duże zmiany dla organizacji, brak gotowości na szersze spojrzenie, itp). Z kolei próba zastosowania podejść tylko dla jednego projektu oznaczałaby konieczność robienia „wyjątków” w metodyce, w sposobie rozliczania projektu czy w uprawnieniach firmowych.
- [Dlaczego zarządzanie projektami jest niewystarczające?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-zarzadzanie-projektami-jest-niewystarczajace/) - Zarządzanie projektem koncentruje się na właściwej realizacji projektu, z kolei zarządzanie portfelem projektów – na realizacji właściwych projektów. Projekt nie jest celem samym w sobie, lecz narzędziem do wdrażania zmian w organizacji, wynikających z jej celów strategicznych i operacyjnych. Efektywne zarządzanie projektem jest konieczne, aby organizacja uzyskiwała oczekiwane efekty wynikające z projektów, ale zdecydowanie niewystarczające.
- [Rekrutacje wewnątrz firmy, czyli jak wspierać pracowników zmieniających ścieżkę kariery – historie prawdziwe](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/rekrutacje-wewnatrz-firmy-jak-wspierac-pracownikow-zmieniajacych-sciezke-kariery-2/) - Jednym z celów pracodawcy powinno być tworzenie takiego środowiska pracy, które sprzyjałoby i motywowało do rozwoju, a także stwarzało warunki do budowania kariery najlepiej wykorzystującej predyspozycje pracownika. Takie wsparcie powinno odbywać się na wielu płaszczyznach, bywa bowiem, że pracownicy chcą rozwijać się i wkroczyć na zupełnie nową, nieznaną dla nich do tej pory ścieżkę. Jak to zrobić z korzyścią dla wszystkich zainteresowanych?
- [Advanced Project Management – Think Like an Entrepreneur!](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/advanced-project-management-think-like-entrepreneur/) - For this special 40th edition of Strefa PMI, I want to present a different approach to project management. So, when I was looking for a topic for this article, I thought I would ask ChatGPT for some help. In response to the question: “What are the topics project management experts are searching for?” in just in few minutes ChatGPT had produced 10 ideas. The first two of them are: 1. Advanced project management techniques and methodologies, such as hybrid approaches to Agile and Waterfall. 2. Emerging tools and technologies in project management, such as artificial intelligence and machine learning.
- [Elastycznie i efektywnie – zarządzanie portfelem z Kanbanize](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/elastycznie-efektywnie-zarzadzanie-portfelem-kanbanize/) - Współczesne realia wymagają od firm stosowania systemu zarządzania zadaniami, projektami i portfelem prac i projektów, umożliwiającego szybkie i efektywne dostarczania wartości klientom i ułatwiającego dostosowywanie się do zmieniających się warunków otoczenia biznesu. Taki właśnie system, oparty na Flow Management, który wykorzystuje zasady i praktyki Lean, Kanban, Teorii Ograniczeń, psychologii przepływu oraz adaptacyjne zarządzanie celami metodą OKR można zbudować dzięki platformie Kanbanize (www.kanbanize.com/pl).
- [Praca z wizją końca, czyli jak nie zgubić wartości w projekcie?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/praca-wizja-konca-nie-zgubic-wartosci-projekcie/) - Ile razy słyszeliście o sukcesie projektu i jednoczesnym niepowodzeniu na rynku produktu, który ten projekt dostarczył? Czy Waszym zdaniem świadczy to o sukcesie, czy może o porażce kierownika projektu? Czy w roli PM-a powinniśmy ograniczać się do fazy delivery i dostarczenia wskazanego produktu, zgodnie z zakresem, o określonej jakości, w danym budżecie i czasie?
- [Biznes czy technologia, kto ważniejszy w firmie technologicznej? A może i biznes, i technologia?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/biznes-technologia-kto-wazniejszy-firmie-technologicznej/) - Trudno znaleźć współczesne przedsiębiorstwo, które nie korzysta z narzędzi informatycznych. A już zupełnie niemożliwe jest wyobrażenie sobie dużej firmy z obszaru e-commerce, która nie musi rozwijać swojego produktu-platformy, wdrażać nowych rozwiązań technologicznych, śledzić, a nawet kreować nowych trendów, aby tym samym dążyć do zapewniania jak najlepszych doświadczeń swoim klientom. I to wszystko na rynku charakteryzującym się dużym wzrostem i konkurencją, zmianami oczekiwań i zachowań klientów, ciągle pojawiającymi się nowymi rozwiązaniami.
- [Strategies for Success: Tips and Insights for Women Pursuing Project Management Careers in Tech](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/strategies-success-tips-insights-women-pursuing-project-management-careers/) - Women tend to be more empathetic, efficient multitaskers, and highly responsible in completing tasks. They are also excellent communicators, proactive, and willing to take on additional responsibilities such as organizing team-building events, preparing presentations, and generating reports. These are all essential qualities that a leader should possess, regardless of whether they are a project manager or department head. Therefore, I remain hopeful that such stereotypes will eventually diminish from society’s mindset and I am happy that women play a vital role in this transformative process.
- [Jak skutecznie wdrażać zmiany organizacyjne?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-skutecznie-wdrazac-zmiany-organizacyjne/) - Projekty są narzędziem wprowadzania zmian w organizacji i niemal każdy projekt wpływa na zmianę sposobu pracy ludzi. Te dość oczywiste stwierdzenia prowadzą wprost do wniosku, że większość kierowników projektu ma lub będzie miała do czynienia z różnymi reakcjami ludzi na wprowadzane zmiany. Co więcej, te reakcje i zachowania ludzi często będą miały wpływ (czasem kluczowy) na powodzenie lub porażkę projektu. W ostatnich latach coraz więcej mówi się o zarządzaniu zmianą (change management), w rozumieniu zarządzania społecznymi aspektami zmian organizacyjnych. Pojawiło się szereg podręczników, a nawet kompletnych metodyk, poświęconych temu aspektowi. Na rynku polskim również pojawiło się kilka publikacji na ten temat. Jedną z nich, być może najbardziej kompletną, a na pewno godną polecenia jest omawiana książka Beaty Kozyry.
- [Mierzymy czy wierzy Pan na słowo?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/mierzymy-czy-wierzy-pan-na-slowo/) - W świecie nowych technologii lubimy wierzyć, że to programiści, projektanci i menedżerowie produktów tworzą przyszłość. To oni projektują interfejsy, piszą kod i planują funkcjonalności. A jednak w tym całym procesie jest ktoś, kogo rola bywa niedoceniana – użytkownik końcowy. Ten, który na co dzień korzysta z aplikacji, nie zawsze w sposób, jaki przewidział twórca. I właśnie dlatego wspólne budowanie aplikacji z użytkownikiem nie jest luksusem, koniecznością czy przywilejem, a powinno być codziennością.
- [Lider Wdzięczności: kiedy „dziękuję” staje się narzędziem przywództwa](https://strefapmi.pl/power-skills/lider-wdziecznosci-kiedy-dziekuje-staje-sie-narzedziem-przywodztwa/) - W pracy projektowej często skupiamy się na terminach, celach, wynikach. Coraz więcej liderów dostrzega, że to właśnie relacje i emocje są kluczem, który decyduje o sukcesie zespołu, a nie tylko harmonogramy i KPI.
- [Od NIE do TAK, czyli jak przeprowadzić zespół przez zmianę](https://strefapmi.pl/ways-of-working/od-nie-do-tak-czyli-jak-przeprowadzic-zespol-przez-zmiane/) - Wielu z nas zna model ADKAR, ale niewielu miało okazję zastosować go w praktyce i podzielić się realnymi przykładami. Ja na szczęście mam kilka i chciałabym opowiedzieć o jednej transformacji – oraz odpowiedzieć na pytanie, które regularnie słyszę od Project Managerów: co zrobić, gdy zespół nie chce się zmieniać, mimo że „wszystko wskazuje, że powinien”?
- [Kiedy projekt nie rusza do przodu – 5 barier, które blokują zmiany](https://strefapmi.pl/power-skills/kiedy-projekt-nie-rusza-do-przodu-5-barier-ktore-blokuja-zmiany/) - Zarządzanie projektem przypomina nieraz pokonywanie przeszkód w rajdzie terenowym. Czasami można natknąć się na jakąś przeszkodę i utknąć. Zadaniem menedżera projektu (i członków zespołu projektowego), podobnie jak kierowcy i pilota terenówki, jest rozpoznanie, z jakim typem bariery ma do czynienia, i dobór metod ruszenia z miejsca. Naciśnięcie pedału przyspieszenia bez identyfikacji przeszkody może doprowadzić do tego, że „zakopiemy się” na dłużej. Zespół może czuć, że coś nie działa i projekt stoi w miejscu mimo wysiłku i zaangażowania. W takich chwilach warto się zatrzymać i sprawdzić, z jaką barierą się mierzymy. Analiza 5 Barier pomaga znaleźć źródło problemu i dobrać odpowiednie działania, zanim pojawi się frustracja.
- [Paragraf w projekcie. Co prawo AI zmienia w pracy project managera?](https://strefapmi.pl/business-acumen/paragraf-w-projekcie-co-prawo-ai-zmienia-w-pracy-project-managera/) - Kiedy w połowie lat dziewięćdziesiątych PMI wydawał pierwsze wydanie PMBoK Guide, nikt nie wyobrażał sobie, że dwie dekady później project managerowie będą musieli orientować się w unijnych rozporządzeniach o sztucznej inteligencji. A jednak – regulacje dojrzewają szybciej niż niejeden harmonogram projektu. Coraz więcej organizacji sięga po narzędzia AI: asystenci automatyzują raporty, algorytmy wspierają rekrutację do
- [From intent to outcomes: how to align business goals, organizational governance, and projects](https://strefapmi.pl/business-acumen/from-intent-to-outcomes/) - This article shows how the PMBOK® Guide ties those pieces into one system and offers a practical path you can apply immediately – whether you lead a portfolio, run a PMO, or manage a single high-stakes initiative.
- [AI jako partner, nie narzędzie: o transformacji, barierach i przyszłych liderach](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/ai-jako-partner-nie-narzedzie/) - Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.
- [AI bez magii: praktyka, procesy i realne wdrożenia.](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/ai-bez-magii-praktyka-procesy-i-realne-wdrozenia/) - Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.
- [Video-podcast, sztuczna inteligencja i zespół bez planu – czyli pierwsze kroki w PBL](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/video-podcast-sztuczna-inteligencja-i-zespol-bez-planu-czyli-pierwsze-kroki-w-pbl/) - Zderzenie się z pierwszym złożonym projektem często przypomina wrzucenie na głęboką wodę. Zespół jest, pomysł jest, ale planu brak. A do tego cel – video-podcast – wydaje się być nierealny. Czujesz dezorientację i nie wiesz, od czego zacząć. Jak ruszyć z miejsca i nie dać się chaosowi? To właśnie PBL (ang. Project-Based Learning) – innowacyjna metoda nauczania, w której studenci zdobywają wiedzę oraz rozwijają praktyczne umiejętności, pracując przez dłuższy czas nad realizacją złożonego projektu opartego na rzeczywistym problemie – sprawi, że projekt stanie się przygodą, a nie źródłem stresu.
- [Czy rozwiązania no-code/low-code zastąpią kierowników projektów?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/czy-rozwiazania-no-code-low-code-zastapia-kierownikow-projektow/) - Rozwiązania no-code i low-code stają się coraz bardziej popularne. Obecnie wiele przedsiębiorstw wykorzystuje tę technologię, rozwijając ją wewnętrznie lub wykupując ją jako usługę od poszerzającej się grupy dostawców. Jednak co w praktyce oznacza no-code i low-code? Dlaczego firmy coraz częściej sięgają po te narzędzia? Czy zastąpią one zawód kierownika projektu, a może tylko programiści mają się czego obawiać?
- [Globalne standardy zarządzania interesariuszami](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/globalne-standardy-zarzadzania-interesariuszami/) - Każda decyzja w organizacji ma swoich interesariuszy – tych, którzy na nią wpływają i tych, których ona dotyczy. Właśnie dlatego zarządzanie relacjami z interesariuszami staje się nieodzownym elementem współczesnego biznesu. To od jakości tych relacji zależy, czy organizacja zyska wsparcie otoczenia, czy też spotka się z jego oporem.
- [Projekt dowieziony. System zawiódł. O czym naprawdę jest Project Delivery Excellence](https://strefapmi.pl/ways-of-working/projekt-dowieziony-system-zawiodl-o-czym-naprawde-jest-project-delivery-excellence/) - W wielu organizacjach projekty formalnie posuwają się naprzód. Harmonogram się zgadza, budżet „na ten moment” wygląda bezpiecznie, a statusy świecą się na zielono. Ludzie mniej więcej wiedzą, co, na kiedy i za ile mają dowieźć. Po drodze pojawia się jednak napięcie. Zespół zaczyna pracować dłużej, decyzje się przeciągają, a coraz więcej energii pochłania „utrzymywanie kontroli” zamiast dostarczania wartości. Projekt ostatecznie zostaje zamknięty – a sukces? Sukces jest na slajdzie, czasem nawet w systemie. W samej organizacji jednak, jego koszt ujawnia się dopiero później.
- [Praca w dobrym rytmie, cz. 1. Uważność, która dowozi wyniki – jak MBSR wspiera skuteczność menedżera](https://strefapmi.pl/power-skills/praca-w-dobrym-rytmie-cz-1-uwaznosc-ktora-dowozi-wyniki-jak-mbsr-wspiera-skutecznosc-menedzera/) - Nowy rok i nowa seria. Krótsza, bo pięcioodcinkowa, ale jak ważna i potrzebna. W dobie niepewnych czasów, gwałtownie zmieniających się oczekiwań i otoczenia, wzrasta poziom stresu, piętrzą się problemy, czas goni, a my razem z nim. To i wiele innych aspektów coraz bardziej wpływa na to, że zaczynamy sobie w pracy nie radzić, jesteśmy zestresowani, zmęczeni, czasami już nawet wypaleni zawodowo. Co gorsza, często nawet nie mamy tej świadomości, nie potrafimy się zatrzymać i zastanowić się jak się czujemy i czy wszystko z nami dobrze. Wellbeing (pol. tłum. dobrostan) to hasło, które każda korporacja, a nawet mniejsze firmy, wprowadzają pod postacią rozmaitych inicjatyw. W tej serii chciałabym zwrócić Wasza uwagę na ten aspekt, przejdziemy przez różne wyzwania oraz sposoby radzenia sobie z nimi dla siebie i zespołów, z którymi pracujemy.
- [Problem Solving na papierze, gaszenie pożarów w praktyce](https://strefapmi.pl/power-skills/problem-solving-na-papierze-gaszenie-pozarow-w-praktyce/) - W większości organizacji Problem Solving istnieje… przynajmniej formalnie. Są procedury, są narzędzia, czasem nawet tablice i spotkania. A jednak w praktyce wiele zespołów nadal działa reaktywnie: problemy rozwiązuje się dopiero wtedy, gdy zaczynają zagrażać wynikom, klientowi lub terminom. Dlaczego tak często kończy się to „gaszeniem pożarów”, zamiast trwałym rozwiązaniem?
- [Paradoks kontroli i empowermentu](https://strefapmi.pl/power-skills/paradoks-kontroli-i-empowermentu/) - Współczesny lider zmaga się nie tylko z celami biznesowymi, intensywnym biegiem w świecie technologii, konkurencją i globalnymi trendami, których nie sposób ignorować, jeśli chce się przetrwać. Lider z zewnątrz opancerzony jest dziesiątkami twardych strategii, sprawdzonych taktyk pozwalających wykonywać misje organizacji i dowozić projekty i programy do samej mety. Od podszewki natomiast mierzy się z ciągłym samodefiniowaniem, szukaniem tego, co będzie stanowiło jej/jego szkielet, podwaliny autorytetu czy nowoczesnego przywództwa. Im szybszy ten bieg, tym bardziej istotne jest to, jak skrojona jest ta liderska podszewka.
- [Synergia różnorodności – neuroatypowi jako niewidzialny fundament innowacji w organizacjach technologicznych](https://strefapmi.pl/power-skills/synergia-roznorodnosci-neuroatypowi-jako-niewidzialny-fundament-innowacji-w-organizacjach-technologicznych/) - Gdy myślimy o innowacyjnych organizacjach technologicznych, najczęściej przychodzą nam do głowy spektakularne rozwiązania: sztuczna inteligencja, przełomowe algorytmy czy produkty redefiniujące rynki. Rzadziej pytamy o to, jakie warunki muszą istnieć, by takie innowacje mogły w ogóle powstać. Jakie mechanizmy organizacyjne, modele zarządzania i sposoby pracy stoją za ich sukcesem.
- [Czy PM może być innowatorem?](https://strefapmi.pl/power-skills/czy-pm-moze-byc-innowatorem/) - Nie musisz być techniczką, by prowadzić złożone projekty IT. Wystarczy, że jesteś ciekawa, otwarta i gotowa do nauki. Reszta to proces – a procesy można opanować.
- [Jawność wynagrodzeń – czy jesteśmy gotowi?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jawnosc-wynagrodzen-czy-jestesmy-gotowi/) - Co się stanie, jeżeli organizacje zaczną ujawniać zasady ustalania wynagrodzeń swoich pracowników? Czy wzrośnie poczucie sprawiedliwości i zaangażowanie, czy raczej będzie to zalążek konfliktów i postaw roszczeniowych. Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziesz w książce Transparentność wynagradzania. Aspekty zarządcze, metodyczne i prawne, ważnej pozycji w związku z wdrażaniem dyrektywy EU o równości wynagrodzeń.
- [Labirynt 3.0: czy wciąż leci z nami pilot?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/labirynt-3-0-czy-wciaz-leci-z-nami-pilot/) - Pamiętacie świat z 2014 roku? Selfie właśnie stawało się słowem roku, a jedynym inteligentnym botem, z którym mieliście kontakt, była irytująca automatyczna sekretarka na infolinii. Wtedy Paweł Motyl wypuścił pierwszy „Labirynt”. Dekadę później autor uznał, że skoro rzeczywistość postanowiła przejść w rym dynamicznego, logarytmicznego rozwoju, nasza instrukcja obsługi podejmowania decyzji wymaga solidnego patcha. I tak
- [Kompetencja zamiast mitu – o dojrzewaniu roli Scrum Mastera](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/kompetencja-zamiast-mitu-o-dojrzewaniu-roli-scrum-mastera/) - W literaturze poświęconej zwinności nietrudno dziś o publikacje obiecujące szybkie recepty na skuteczność. Na tym tle książka „Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych” wyróżnia się dojrzałym i uporządkowanym podejściem do roli Scrum Mastera. To opracowanie, które nie koncentruje się na powierzchownych aspektach metodyki, lecz podejmuje próbę systemowego opisania kompetencji, odpowiedzialności oraz ścieżek rozwoju tej funkcji w organizacji.
- [Siła drużyny w świecie samotnych liderów](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/sila-druzyny-w-swiecie-samotnych-liderow/) - Czy era samotnych liderów właśnie dobiegła końca? Keith Ferrazzi i Paul Hill w książce Nigdy nie zarządzaj sam nie mają co do tego wątpliwości. W świecie nieustannych zmian, pracy hybrydowej i presji czasu samotny kapitan po prostu nie dopłynie do celu. Sukces osiągają dziś ci, którzy potrafią zamienić swój zespół w prawdziwą drużynę.
- [Transparentność w zarządzaniu zespołami projektowymi](https://strefapmi.pl/power-skills/transparentnosc-w-zarzadzaniu-zespolami-projektowymi/) - Zagadnienie transparentności odgrywa istotną rolę w procesie tworzenia strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Z jednej strony należy wyjść naprzeciw oczekiwaniom pracowników domagających się przejrzystych zasad, a z drugiej należy chronić ich dane osobowe i informacje wrażliwe. A więc należy się zastanowić w jaki sposób i w jakim stopniu transparentność powinna być realizowana, ponieważ wpływa ona na poczucie sprawiedliwości, satysfakcji i zaangażowania pracowników.
- [Cyfryzacja sektora publicznego: szansa czy wyzwanie?](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/cyfryzacja-sektora-publicznego-szansa-czy-wyzwanie/) - Z Pawłem Schmidt, Dyrektorem Centrum Obsługi Informatycznej Urzędu Miasta Kraków, o cyfryzacji i wyzwaniach sektora publicznego rozmawia Malwina Szopa.
- [AI as a Mentor: Emerging Evidence on Human AI Collaboration in Project Management](https://strefapmi.pl/power-skills/ai-as-a-mentor-emerging-evidence-on-human-ai-collaboration-in-project-management/) - Project manager may take time to upskill who solely rely on certifications or on-the-job experiences. They may often fail to keep the pace with the rapid shifts in technology and delivery models. Traditional learning approaches struggle to support the highly adaptive environments in which today’s PM must thrive. Enter artificial intelligence not as a threat but as a true mentor. This tool has the potential to transform how PMs learn and grow offering real-time insights, feedbacks and scenario-based guidance.
- [C.O.N.G.R.E.S.S. Decoded: Eight Letters That Shaped My First PMI Experience](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/c-o-n-g-r-e-s-s-decoded-eight-letters-that-shaped-my-first-pmi-experience/) - Back in 2006, LinkedIn was only three years old, the global economy was growing fast before the 2008 crisis, and social media influencers were just starting to appear. In the middle of all these changes, Pluto got a big surprise – it was “demoted” and lost its planet status. It was in this rapidly changing world that the first PMI Poland Chapter Congress took place, bringing together professionals ready to face new challenges.
- [Hybrydowy zespół 2.0: gdy do stołu siada AI](https://strefapmi.pl/ways-of-working/hybrydowy-zespol-2-0-gdy-do-stolu-siada-ai/) - Dopiero co słowo „hybrydowy” robiło zawrotną karierę w kontekście pracy. Pandemia COVID-19 zmusiła organizacje do masowego eksperymentu z przejściem na pracę zdalną. Chwilę później tryb „hybrydowy” stał się kompromisem między biurem a home office - kompromisem do którego niektórzy już zdążyli się przyzwyczaić. Rynek dopiero oswajał się z tym modelem, a dziś stoimy znów przed kolejną, znacznie głębszą zmianą. Hybrydowość przestaje dotyczyć miejsca pracy, a zaczyna składu zespołu. Do gry wchodzi nowy „członek”: agent lub model AI.
- [Nie plan, lecz pętla: jak Kata i AI zmieniają sposób realizacji projektów](https://strefapmi.pl/ways-of-working/nie-plan-lecz-petla-jak-kata-i-ai-zmieniaja-sposob-realizacji-projektow/) - Im bardziej złożone środowisko projektowe, tym mniej skuteczna okazuje się wiara w doskonały plan. W świecie zmienności przewagę buduje nie precyzja harmonogramu, lecz jakość uczenia się zespołu. Co jeśli projekt nie jest liniową realizacją zakresu, lecz sekwencją eksperymentów – a sztuczna inteligencja może tę pętlę znacząco wzmocnić?
- [15 lat minęło](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/15-lat-minelo/) - W 2018 świętujemy 15 lat PMI Poland Chapter. Ta rocznica to dobra okazja na spojrzenie co zmieniło się w świecie PMI i w świecie zarządzania projektami w ciągu tych 15 lat i czy są takie elementy, które nie uległy zmianie, lub zmieniły się w niedużym stopniu. Te 15 lat ma także dla mnie osobiście symboliczny wymiar: w czerwcu 2003 pożegnałem się z korporacją i zacząłem samodzielną działalność biznesową w świecie zarządzania projektami. Rok 2003 to dla mnie także uzyskanie certyfikatu PMP®, po egzaminie zdawanym jeszcze w wersji papierowej. Felieton o charakterze wspomnień? Bardziej o charakterze retrospektywy „na luzie” z pewną nutką nostalgii.
- [Waves of Transformations: Emotions, Ethics, Environment – 19. Międzynarodowy Kongres PMI PC](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/waves-of-transformations-emotions-ethics-environment-19-miedzynarodowy-kongres-pmi-pc/) - W powietrzu czuć już wiosenną aurę, a my chcielibyśmy na moment powrócić myślami do naszego jesiennego święta PMI PC!
- [Scrum Masterze, umowa jest jak rzeka – wpływa, nawet jeśli ją ignorujesz](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/scrum-masterze-umowa-jest-jak-rzeka-wplywa-nawet-jesli-ja-ignorujesz/) - Współpraca między zespołem a interesariuszami jest dynamiczna i zmienna jak rzeka. Może być czysta i źródlana, ale to zależy od tego, z jakiego źródła wypływa i jakie inne elementy po drodze ją zasilają. Umowa jest właśnie tym źródłem – wyznacza kierunek i tempo współpracy. Znajomość tej rzeki, jej nurtu i potencjalnych przeszkód pozwala na bezpieczne i efektywne płynięcie do celu. Brak tej wiedzy może prowadzić do nieprzewidzianych niebezpieczeństw, które spowolnią przepływ wartości lub wręcz go zablokują. Scrum Master, rozumiejąc ustalenia zapisane w umowie, może pomóc zespołowi skutecznie nawigować w realizacji projektu i osiągać cele biznesowe.
- [Więcej zaufania, mniej kontroli – klucz do sukcesu w zwinnych zespołach](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wiecej-zaufania-mniej-kontroli-klucz-do-sukcesu-w-zwinnych-zespolach/) - Jaki jest przepis na efektywną pracę? Zdradzę pointę: każdy z nas ma swój własny. Właśnie dlatego nadmierne kontrolowanie pracowników jest nieskuteczne. Zamiast tego warto tworzyć środowisko, które sprzyja autonomii, zaangażowaniu i odpowiedzialności.
- [7 mitów na temat agile z punktu widzenia Project Managera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/7-mitow-na-temat-agile-z-punktu-widzenia-project-managera/) - Od kilku lat coraz większą popularność zdobywa podejście zwinne (ang. agile) do zarządzania projektami. Manifest Agile powstał 11 lat temu. Od tego czasu agile ma silny wpływ na to co robimy i jak robimy. Niektóre organizacje podjęły wyzwanie wdrożenia agile. Wyzwanie, bo agile w swojej istocie jest bardzo prosty, jednak bardzo trudno jest go wdrożyć. Agile ma wielu sympatyków, a także wielu sceptyków. Dyskusje na temat tego, czy to dobry ruch dla zarządzania projektami są bardzo silne. Niektóre tematy dyskusji urosły do rangi mitów. Poniżej przedstawiam 7 mitów z punktu widzenia zarządzania projektami i Project Managera.
- [Kongres oczami kierownika projektu - czy warto?](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/kongres-oczami-kierownika-projektu-czy-warto/) - W telegraficznym skrócie: warto. Jeżeli jesteś leniwy i nie chcesz czytać dalej, przewróć stronę i idź naprzód. Jednakże, możesz zostać i dowiedzieć się więcej o tym, ze nie ma rzeczy niemożliwych, ze warto brac udział w takich projektach, a brak doświadczenia w zarządzaniu projektami nie jest przeszkoda.
- ["Nice Kid, But It'll Never Work": How Challenge Fuels Project Transformation – interview with Beth Ouellette](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/nice-kid-but-itll-never-work-how-challenge-fuels-project-transformation-interview-with-beth-ouellette/) - From Waitress to VP: The Unconventional Ascent of a Project Management Pioneer. Meet Beth – a seasoned project management and organizational transformation expert with over 25 years of experience. Forget the traditional career trajectory; Beth's story is a testament to embracing change, seizing unexpected opportunities, and the profound impact of human connection in the often-technical world of project management. Prepare for a deep dive into the real-world experiences and invaluable lessons learned by a woman who redefined her path and left an indelible mark on the industry.
- [Gaszenie pożarów w projekcie to nie zarządzanie jakością](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/gaszenie-pozarow-w-projekcie-to-nie-zarzadzanie-jakoscia/) - Zarządzanie jakością jest w projektach spychane na dalszy plan. Przyczyn tego stanu jest kilka – niezrozumienie istoty jakości, pogoń za terminami czy budżetem. Wspólnym źródłem wielu pozornie niezwiązanych ze sobą problemów w projekcie jest często niewłaściwe zarządzanie jakością.
- [Psychologiczne bezpieczeństwo – najważniejszy czynnik wpływający na efektywną pracę zespołów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/psychologiczne-bezpieczenstwo-najwazniejszy-czynnik-wplywajacy-na-efektywna-prace-zespolow/) - Wyobraź sobie zespół, w którym swobodnie rozmawiacie o problemach i drażliwych sprawach – czujecie się wystarczająco bezpiecznie, aby podejmować ryzyko. Jeśli ktoś popełni błąd, nigdy nie jest to wykorzystywane przeciwko niemu. Kiedy masz odmienne zdanie niż reszta członków zespołu, inni słuchają cię z zainteresowaniem i otwartością. Proszenie o pomoc jest przyjmowane z życzliwością i wszyscy nawzajem się wspierają. Do tego cenione są i wykorzystywane we wspólnej pracy unikalne umiejętności i mocne strony wszystkich członków zespołu.
- [Pszczele zasady. Czego możemy się nauczyć od pszczół by lepiej zarządzać projektami?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/pszczele-zasady-czego-mozemy-sie-nauczyc-od-pszczol-by-lepiej-zarzadzac-projektami/) - Zarządzanie projektami to dziedzina oparta na opisanych zasadach. Zazwyczaj są one opisane w standardach i metodykach, na przykład PMBOK® Guide, PRINCE2®, te z kolei oparte są na najlepszych praktykach i doświadczeniach, czyli bazują na teorii poznania, która wyjaśnia wiedzę w kategoriach doświadczenia zmysłowego zwanego empiryzmem. Pierwszym z rzeczników empiryzmu był Francis Bacon (1561-1626). Twierdził on, że najwyższym dobrem człowieka jest poszukiwanie prawdy rozumianej jako wartość użyteczna, która da człowiekowi władzę nad światem. Wiedza, jaką posiadamy, bardzo często pochodzi z obserwacji otaczającego nas świata. Czy zatem pracując jako kierownik projektu możemy odnaleźć wskazówki ułatwiające pracę w tym, co nas otacza? Możemy! I to bardzo wiele, wystarczy tylko spojrzeć na świat zwierząt.
- [#ŁączyNasPMI: Wrocław](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczy-nas-pmi-wroclaw/) - Wrocławski oddział Project Management Institute Poland Chapter to 20 pozytywnie zakręconych młodych (duchem) ludzi, głównie kobiet. Zaskakujące, prawda? To przecież mężczyźni uchodzą za tych, którzy zajmują stanowiska kierownicze (w 2020 to aż 62%*). Jednak nie płeć ma dla nas znaczenie, a podejście do prowadzenia projektów, do wolontariatu i do dawania czegoś innym! Brzmi może dość filantropijnie, ale w jaki inny sposób można by określić osoby, które z własnej inicjatywy nieustannie wymyślają i tworzą coraz to nowsze możliwości przybliżenia obecnych trendów zarządzania projektami Wam – Project Managerom?
- [SAFe, done properly](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/safe-done-properly/) - SAFe is increasing in popularity and more and more companies decide to go through an Agile transformation and decide they want to invest in the SAFe framework. We might consider various reasons for this. First of all the visuals of SAFe appeal to organisation structure with various levels of understanding scope and responsibilities, although it’s not – it’s not a hierarchy of organisation, but rather a set of tools. Second of all, SAFe with it’s Implementation Roadmap gives a recipe for Agile transformation – a set of steps to undergo, a path at the end of which you are suddenly Agile. Again this is not the right approach as it’s a journey and you need to prepare yourself for the troubles of it. Third of all, SAFe created a training capability like few others – a number of trainings, and once more – you do a training and suddenly you are Agile, or you are no longer a command and control manager, but rather a servant leader. After a three day learning? Really?
- [Mistrzowski skład](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/mistrzowski-sklad/) - To już trzecia książka autorstwa Geoffa Wattsa o mistrzostwie (ang. Mastery), o zwinnym zespole i do- brych praktykach w osiągnięciu najwyższego poziomu. Team Mastery. From Good to Great Agile Teamwork jest najnowszą publikacją, która ma za zadanie pomóc nam stać się jeszcze lepszymi. Jest to wciągająca lek- tura dla tych, którym zależy na doskonaleniu swojego zespołu.
- [Sun Tzu miał rację](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/sun-tzu-mial-racje/) - Lubię alegorie. Wojna w rozumieniu sprzed 2 500 lat ma dziś dla mnie kontekst przede wszystkim biznesowy. Dlatego przymie¬rzałam się, by przeczytać w końcu Sztukę Wojny Sun Tzu. Nastał ten dzień. Rozdział numer 18. „Dowodzenie rozproszonymi od¬działami” – spore zaciekawienie, wielkie roz¬czarowanie. Jedna strona? W tym 5 zdań od autora i komentarz wydawcy? Skandal.
- [Projects – the greatest disruption of the 21st century! - interview with Antonio Nieto-Rodriguez](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/projects-the-greatest-disruption-of-the-21st-century/) - Interview with Antonio Nieto-Rodriguez, co-founder of the Strategy Implementation Institute and former Chairman of the PMI, conducted by Agnieszka Krogulec
- [Zdalne zarządzanie projektem w dobie COVID – jakie rozwiązanie wybrać?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zdalne-zarzadzanie-projektem-w-dobie-covid-jakie-rozwiazanie-wybrac/) - W obecnym czasie stanęliśmy w obliczu trudnych decyzji. Praca zdalna bez odpo­wiednich narzędzi może powodować bar­dzo duże utrudnienia, nie tylko z kontrolą obecnie realizowanych projektów, ale także ze sprawnym ich raportowaniem (lub ze sprawnym zbieraniem raportów). Jak sobie z tym radzić? Czy inwestować w narzędzia, czy próbować samemu przy­gotować zdalne narzędzie, na przykład w arkuszu kalkulacyjnym? Postaram się pomóc w podjęciu tej decyzji.
- [Wnioski z doświadczeń – studium przypadku](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wnioski-z-doswiadczen-studium-przypadku/) - O wnioskach z doświadczeń napisano już bardzo dużo. Z jednej strony standardy zarządzania projektami dostarczają wytycznych i przykładów zastosowań, z drugiej strony nawet świat zwinny od początku swojego „istnienia” postawił na zbieranie i wdrażanie usprawnień (w postaci na przykład retrospektywy w Scrumie). I o ile w zespołach scrumowych rzeczywiście retrospektywa jest bardzo często stosowana, o tyle na dużych projektach stanowi to „dodatek do kożucha” i głównie jest robiona na końcu projektu (bo wymaga tego dokumentacja zamknięcia projektu).
- [Dobrze to zdefiniuj! Praktyczny audiobook o wymaganiach](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/dobrze-to-zdefiniuj-praktyczny-audiobook-o-wymaganiach/) - Moje (i pewnie nie tylko) doświadczenia projek­towe pokazują, że jeden z kluczowych obsza­rów do usprawnień w każdym projekcie to pre­cyzowanie wymagań z klientem. Każde, nawet idealnie, według nas, zdefiniowane wymaganie, zawsze może stać się jeszcze lepsze, bardziej szczegółowe. Autor książki i wydanego w tym roku audiobooka daje nam obszerny prze­wodnik, który bez wątpienia poszerzy Waszą świadomość w obszarze tworzenia wymagań zgodnych z oczekiwaniami klienta. Prawdziwa potrzeba biznesowa przełożona na właściwie zdefiniowane wymagania jest drogą do suk­cesu. Rzeczywiste potrzeby są z natury ukry­te, a to stanowi trudność w prawidłowym ich określeniu.
- [How to Set Up a PMO That Generates Real Value - interview with Americo Pinto](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/how-to-set-up-a-pmo-that-generates-real-value/) - Interview with Americo Pinto, founder of PMO Global Alliance, conducted by Szymon Pawłowski. Six years ago you founded Global Alliance – the first global community focused exclusively on project management offices. What were the reasons to undertake such serious activity in such a specialized subject and how you describe your objectives those days at the start? PMO Global Alliance was founded in 2015 and will complete five years in December 2020. The internationalization of the com­munity started in 2017. In only three years, a lot has happened, and we reached more than 10,000 members in over 100 countries, which is an outstanding achievement for us.
- [Kontrakt zespołu – budowanie zwinnego zespołu rozproszonego. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIV](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kontrakt-zespolu-budowanie-zwinnego-zespolu-rozproszonego-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xiv/) - Kilka ostatnich miesięcy zdecydowanie zmieniło naszą codzienność. Warunki, w jakich przyszło nam funkcjonować, niejednokrotnie wypełnione strachem i obawą znacząco wpłynęły także na naszą pracę. Zdaję sobie sprawę z tego, że wielu z Was pracuje z powrotem w biurach, jednak statystyki pokazują, że tam, gdzie jest to możliwe, firmy przynajmniej na razie nie planują powrotu do biur w pełnym wymiarze dla wszystkich pracowników. Nowe warunki pracy z pewnością nie ułatwiają nam zadania, a projekty nadal się toczą i musimy je prowadzić jak najlepiej, osiągając założone cele. Rozpoczynamy także nowe projekty z zespołami i aby zrobić to efektywnie powinniśmy nasz zespół poznać, ustalić jak będziemy ze sobą współpracować i czego powinniśmy od siebie oczekiwać. W tej edycji „Skrzynki” poruszam temat budowania zwinnych zespołów rozproszonych przez utworzenie tzw. kontraktu zespołu.
- [Nowa normalność – trendy w zarządzaniu projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/nowa-normalnosc-trendy-w-zarzadzaniu-projektami/) - W przeszłości praca wymagała od nas siły mięśni. Aktualnie wymaga od nas intelektu. Ale nadchodzi era, w której praca będzie wymagać od nas serca.
- [Kultura firmowa jako klucz do zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/kultura-firmowa-jako-klucz-do-zarzadzania-projektami/) - Istnieje wiele metodyk, sposobów i filozofii na zarządzanie projektami, ale tylko jedna droga, która spaja je wszystkie. Ta droga to sposób na zatrudnianie odpowiednich managerów i członków projektu. To także pierwszy krok na drodze do skutecznego zarządzania i „dowożenia” rezultatów. Mowa rzecz jasna o kulturze firmowej. O ile definicja kultury firmowej powinna zostać stworzona przez lidera organizacji, o tyle jej praktyczne wdrożenie powinno być kompetencją ogółu pracowników. Lider organizacji powinien dostarczać sadzonki, glebę, wodę, itp. Wszystko co potrzebne do stworzenia wspaniałego ogrodu. Pracownicy to natomiast gleba, która jest regularnie spulchniana i podlewana tak, aby kultura mogła zakwitnąć. Jedno bez drugiego się nie uda – potrzebna jest współpraca między liderem, menedżerami i ogółem pracowników.
- [A dedicated sprint only for Innovation and Planning  – no way, that’s too expensive](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/a-dedicated-sprint-only-for-innovation-and-planning-no-way-thats-too-expensive/) - Can you imagine that every 8-12 weeks your teams stops working on the MVP of deveoped product and spend another two weeks only on innovations and further planning? If you can’t at all or you believe this is way too expensive for your organization this is an article for you. Sit calmly and let us introduce you to the concept of IP Sprint, and its main benefits. We would like to share with you some best practices as well as tips and tricks from our own experience.
- [Remote albo… giń](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/remote-albo-gin/) - W pracy kierownika projektu coraz częściej się pojawia się konieczność pracy zdalnej. Dlaczego warto dać pracownikom wolną rękę i pozwolić na ten sposób pracy? W swojej książce, zatytułowanej Remote. Pracuj zdalnie, biuro jest zbędne, Jason Fried oraz David Heinemeier Hansson opisują w bardzo przystępny sposób wszystkie zalety i wady pracy zdalnej na podstawie własnych doświadczeń, jakie zdobyli pracując w zespołach rozproszonych.
- [Leadership & project management – is it possible to manage projects without leadership skills?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/leadership-project-management-is-it-possible-to-manage-projects-without-leadership-skills/) - Someone has told me recently that the word “project management” has become quite a confusing word as we have begun to overuse or even sometimes misuse it. We seem to convert everything into a pro­ject and then “manage” it. If we know so much about project management, as it appears from talking with colleagues and peers – why would we need to add a lead­ership layer on top of that and what for? After all, if we apply knowledge and best practices from project management, and see our project success rates improve, wouldn’t this suffice? As a seasoned management consultant, I would say – it mostly depends on what one is trying to achieve.
- [Dług technologiczny, czyli o kredycie na przewagę rynkową słów kilka](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlug-technologiczny-czyli-o-kredycie-na-przewage-rynkowa-slow-kilka/) - Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.
- [„Knowledge is experience”](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/knowledge-is-experience/) - W przeciągu ostatnich miesięcy wakacji czułam, jakbym nie mieszkała w centrum Warszawy, ale w jakimś nadmorskim ośrodku. I bynajmniej nie dlatego, że upał lał się z nieba, a ja piłam drinki z palemką, ale dlatego, że z ośmiu tygodni wakacji, przez sześć stale mieliśmy w domu gości. Lubię gości, nie będę narzekać. Nie o tym dziś. Dziś o tym, że ci znajomi przyjeżdżali z dziećmi. Jestem zafascynowana tym, jak inni ludzie wychowują swoje pociechy. Poza milionem przemyśleń, uwag, czasem zachwytów, mam jeden wniosek. Mocno agilowy. Dajmy eksperymentować ludziom. Dajmy im się uczyć na własnych błędach. Zmniejszmy swoje obawy i dajmy im więcej poczucia odpowiedzialności. Ale to wymaga czegoś, co jest bardzo trudne. Cierpliwości. Uważam tak, jak Jurgen Appelo: „Jeśli chcesz, aby coś zostało zrobione, ćwicz swoją cierpliwość”.
- [Standard, metodyka, proces czy filozofia? Przekrój przez podejścia do zarządzania projektami oraz model ich łączenia. Perspektywa kulinarna](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/standard-metodyka-proces-czy-filozofia/) - Czysty agile rzadko kiedy znajduje warunki na zastosowanie. Na szkoleniach często spotykam się z frustracją: „produkt nie nadaje się do wytwarzania w iteracjach”, „klient określa zakres, budżet i terminy”, „zespół się nie angażuje”. Dzisiaj chciałabym pokazać Ci, że warto uznać otoczenie w którym działasz i przyjąć zasady: Działam najlepiej jak potrafię z tym, czym aktualnie dysponuję. Zmieniam to, na co mam wpływ. Dostosowuję swoje działanie do czynników, których nie zmienię.
- [Technical Project Manager. Somewhere in between project manager and software developer](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/technical-project-manager-somewhere-in-between-project-manager-and-software-developer/) - Schemat PMI Talent Triangle® określa grupę pożądanych kompetencji dziedzinowych obejmującą metody, procesy i narzędzia zarządzania projektem jako tzw. Technical Project Management. Wydawać by się mogło, że „techniczność” Project Managera (PM) skupia się na znajomości metod i narzędzi, na przykład do zarządzania zakresem, budżetem czy ryzykiem. Jednak rzeczywistość rynku pracy w branży IT pokazuje inny obraz, gdzie Technical Project Manager to często ktoś pomiędzy managerem a programistą.
- [Beyond the Gantt Chart: The Science of Resource Allocation That Actually Works](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/beyond-the-gantt-chart-the-science-of-resource-allocation-that-actually-works/) - Picture this: two project managers, identical budgets, identical timelines, identical teams. One delivers a breakthrough product that transforms the market. The other barely limps across the finish line, over budget and understaffed. The difference? Not luck, not talent but how they allocated their resources. In an era where 70% of projects fail due to poor resource management [1], mastering comprehensive resource allocation is not just a competitive advantage, it is survival. Yet most organizations still treat resource allocation as an administrative afterthought rather than the strategic discipline it deserves to be.
- [Design Thinking w epoce transformacji cyfrowej: DTMethod® jako wsparcie dla liderów projektów przyszłości](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/design-thinking-w-epoce-transformacji-2/) - Zarządzanie projektami staje dziś przed wyzwaniami, które jeszcze 10 lat temu były nieprzewidywalne. Sztuczna inteligencja automatyzuje procesy w tempie wykładniczym, a transformacja cyfrowa wymaga znaczących zmian modeli biznesowych. W tej rzeczywistości rola project managerów wykracza daleko poza klasyczne zarządzanie trójkątem projektowym. Coraz częściej stają się oni facylitatorami innowacji i doradcami strategicznymi w zakresie wartości dostarczanych przez projekty.
- [Z rodziną najlepiej wychodzi się na zdjęciu? O blaskach i cieniach wspólnego biznesu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/z-rodzina-najlepiej-wychodzi-sie-na-zdjeciu-o-blaskach-i-cieniach-wspolnego-biznesu/) - Wspólny biznes z rodziną czy przyjaciółmi to nie tylko sposób na realizację marzenia o niezależności, lecz także test relacji, emocji i odpowiedzialności. W realiach, w których więzi społeczne są silne i mają ogromne znaczenie, łączenie ról zawodowych i osobistych bywa źródłem sukcesu, ale i napięć. Potrafią one podzielić najbliższych, dlatego wymagają świadomości i zasad.
- [Lider pod presją – jak przetrwać bez utraty zdrowia psychicznego](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/lider-pod-presja-jak-przetrwac-bez-utraty-zdrowia-psychicznego/) - Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, dlaczego liderzy często wyglądają, jakby mieli na głowie cały świat? Odpowiedź jest prosta: bo tak właśnie jest! Stres nieodłącznie towarzyszy każdemu, kto podejmuje się roli lidera. Niekiedy przekształca się w formę przewlekłą, stając się czynnikiem wyniszczającym i destrukcyjnym. Ale co to właściwie jest ten przewlekły stres i dlaczego powinniśmy na niego uważać?
- [Rządy twardej ręki – ile może znieść zespół?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/rzady-twardej-reki-ile-moze-zniesc-zespol/) - Ponad 70% pracowników raportujących do autorytarnego przełożonego deklaruje wysoki poziom stresu i spadek motywacji. Dlaczego więc ten styl wciąż ma się dobrze, mimo że niemal wszyscy widzą jego negatywne skutki?
- [Myślenie krytyczne to nie teoria, to narzędzie skutecznego działania – wywiad Pawła Dudka z Maciejem Winiarkiem](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/myslenie-krytyczne/) - W świecie, w którym decyzje podejmujemy szybciej niż kiedykolwiek, myślenie krytyczne staje się nie luksusem, lecz koniecznością. To umiejętność zatrzymania się, zadania właściwych pytań i dostrzeżenia powiązań tam, gdzie inni widzą chaos. O tym, jak myśleć o myśleniu, dlaczego pokora i odwaga intelektualna są dziś ważniejsze niż doświadczenie, oraz jak rozwijać kulturę myślenia w zespołach i organizacjach, Paweł Dudek, change manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University, rozmawia z ekspertem i trenerem krytycznego myślenia, Maciejem Winiarkiem.
- [Trzy narzędzia produktowe, które odmienią Twój projekt](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/trzy-narzedzia-produktowe-ktore-odmienia-twoj-projekt/) - W dzisiejszym niezwykle dynamicznym środowisku biznesowym coraz więcej zespołów projektowych działa w warunkach przypominających pracę z produktem. Niezależnie jednak od tego, czy mówimy o produkcie, czy projekcie, cel pozostaje ten sam – dostarczyć wartość biznesową. Zespoły coraz częściej pracują iteracyjnie, pozostają blisko użytkownika i mierzą sukces nie tylko dostarczonym zakresem, ale realnym efektem swoich działań. Trend ten jest szczególnie widoczny w szeroko pojętym sektorze IT.
- [Kryzys retencji zespołu – jak wyjść z niego zwycięsko?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kryzys-retencji-zespolu-jak-wyjsc-z-niego-zwyciesko/) - Wyobraź sobie następującą sytuację: obejmujesz przywództwo w strategicznym projekcie. Zespół realizuje go od dłuższego czasu, a Ty – ledwie dołączyłeś – zdążyłeś już zaciągnąć zobowiązania wobec Sponsora Projektu. Podekscytowany rzucasz się w wir pracy, spotkań i… szybko zdajesz sobie sprawę, że przestrzeliłeś z deklaracjami dotyczącymi wyników. Zespół nie tylko nie performuje tak, jak powinien – co gorsza, nie ma poczucia wspólnych celów ani elementarnego poziomu zaufania. Często wybuchają konflikty, a poziom rotacji pracowników jest wysoki.
- [Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. X. Klient nie potrzebuje naprawy, o prawdziwej zwinności słów kilka](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/agile-coacha-skrzynka-z-narzedziami-cz-x/) - Drodzy czytelnicy, trochę z nostalgią, ale też z radością przedstawiam ostatni artykuł z cyklu skrzynki Agile Coach’a. Został nam ostatni obszar, który dla zwinnych liderów jest bazą, ponieważ bez niego nie może być mowy o autentycznej zwinności. Agile Mindset – to pojęcie, które przetłumaczymy jako zwinny sposób myślenia. To on będzie kluczowym elementem każdej transformacji, abyśmy mogli mówić o pełnym sukcesie.
- [50 odcieni zarządzania projektami, czyli wszystkie twarze PM-a, vol. II](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/50twarzypmavol2/) - W pięćdziesiątym numerze Strefy PMI miałeś okazję odkryć, że project manager to nie tylko człowiek-excel czy człowiek-harmonogram. To również dyrygent, krawiec, rugbysta, biegacz i legionista. Pięć twarzy, pięć ról, pięć sposobów na przetrwanie w świecie projektów, gdzie deadline goni deadline, a ryzyko czai się za rogiem. Zapowiadałem kontynuację – i oto ona! Przed Tobą kolejna piątka: Ratownik, Kierowca, Pilot, Myśliwy oraz… Święty Mikołaj.
- [Skonfliktowani, czyli o tym, jak nie bać się różnic w zespole](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/skonfliktowani-czyli-o-tym-jak-nie-bac-sie-roznic-w-zespole/) - Jeśli zarządzasz zespołem, jesteś świadomy tego, że gdzie są ludzie, tam są różnice i prędzej czy później pojawi się konflikt. W zespole mieszają się różne style pracy, wartości, osobowości i ambicje – to jak gotowanie na wolnym ogniu: im więcej składników, tym większa szansa, że w pewnym momencie coś wykipi, jeśli nie będziemy czujnie doglądać garnka.
- [Fakty mówią, historie sprzedają…](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/fakty-mowia-historie-sprzedaja/) - Storytelling to dziś modne słowo. Ale niewielu potrafi naprawdę wytłumaczyć, jak i dlaczego działa. Przemysław Kutnyj, doświadczony mówca, laureat konkursów przemówień publicznych (m.in. Mistrz Polski Przemówień Humorystycznych) i wieloletni członek Toastmasters International, współtwórca kilku Klubów, nie tylko potrafi o tym mówić, ale też uczy, jak tę sztukę przekuć w realne narzędzie biznesowe.
- [Ciszej, ale skuteczniej – marketing, który prowadzi do celu](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/ciszej-ale-skuteczniej-marketing-ktory-prowadzi-do-celu/) - Każdego dnia marki próbują przyciągnąć naszą uwagę. Banery, newslettery, krótkie filmiki – wszystko coraz bardziej skomplikowane, a efekty często... nijakie. Donald Miller w książce Marketing to proste udowadnia, że skuteczny marketing wcale nie polega na byciu najgłośniejszym, tylko na byciu zrozumiałym.
- [Sztuka wspólnego działania](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/sztuka-wspolnego-dzialania/) - Co się stanie, gdy połączymy trochę psychologii, trochę zarządzania i garść ludzkich emocji w jednym pokoju konferencyjnym? Powstanie… zespół. A zespół, jak wiadomo, potrafi być źródłem zarówno inspiracji, jak i frustracji. Trio autorskie: Rafał Szewczak, Joanna Grela i Michał Bloch w swojej książce Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli pokazują, jak tę burzliwą mieszankę okiełznać i zamienić w siłę napędową organizacji.
- [29 ścieżek do jednego celu: życia z pasją](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/29-sciezek-do-jednego-celu-zycia-z-pasja/) - Książka Pasja to inspirująca pozycja, która łączy w sobie doświadczenia, refleksje i praktyczne wskazówki aż dwudziestu dziewięciu autorów – w tym tak znanych nazwisk jak Brian Tracy, Sebastian Kotów czy Katarzyna Dąbrowska. Już sam fakt, że mamy do czynienia z pracą zbiorową, stanowi ogromną wartość – różnorodność perspektyw, zawodów, stylów życia autorów i ich doświadczenia sprawia, że każdy czytelnik znajdzie w niej coś dla siebie. To nie jest książka do przeczytania „na raz”, lecz raczej do zatrzymania się, przemyślenia i wracania do wybranych fragmentów, gdy szukamy motywacji lub kierunku w życiu zawodowym i osobistym.
- [Kiedy globalizacja przestaje działać – czyli jak myśleć strategicznie w nowym porządku](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/kiedy-globalizacja-przestaje-dzialac-czyli-jak-myslec-strategicznie-w-nowym-porzadku/) - Przyzwyczailiśmy się do świata, w którym wszystko działało przewidywalnie: łańcuchy dostaw były stabilne, technologie taniały, a globalizacja dawała złudzenie nieograniczonych możliwości do wzrostu. Jednak Bartłomiej Baudler w książce Strategie na niepewne czasy otwiera czytelnikowi oczy. Pokazuje, że ten porządek bazujący na ciągłej optymalizacji właśnie się kończy – i że to nie powód do paniki, ale do zmiany sposobu myślenia.
- [Czy bigtechy zredukują rolę człowieka do użytecznej biomasy?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czy-bigtechy-zredukuja-role-czlowieka-do-uzytecznej-biomasy/) - Są książki, których nie da się przeczytać od razu, nie robiąc sobie od nich od czasu do czasu przerwy... I to jest ich zaletą!
- [Najpierw poczuj, potem zdecyduj. Jak emocje i empatia budują odporność liderów i skuteczność zespołów - wywiad Malwiny Szopy z Kari Goldyn](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/najpierw-poczuj-potem-zdecyduj-jak-emocje-i-empatia-buduja-odpornosc-liderow-i-skutecznosc-zespolow/) - W swoich podcastach często mówisz o emocjach w biznesie – dlaczego uważasz, że to właśnie one są jednym z kluczowych elementów efektywności zawodowej? Kiedyś tłumaczyłam coś zawzięcie mojej klientce, a ona mi na to odparła, z ogniem w głosie: „Kari, ja to wiem! I co z tego, że ja to wiem… Ja to muszę poczuć!”. I tym stwierdzeniem dotknęła czegoś, o czym często zapominamy, a może nawet nie chcemy pamiętać: decyzje podejmujemy emocjami, a dopiero potem je sobie racjonalnie usprawiedliwiamy.
- [Stop Autopilot, Tune Into Emotions: The Inner Work Journey to Transformational Project Leadership – interview with Susanne Madsen by Iwona Heyen](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/stop-autopilot-tune-into-emotions-the-inner-work-journey-to-transformational-project-leadership-interview-with-susanne-madsen-by-iwona-heyen/) - Do and run. Plan and deliver. Push harder. Relentless. This operational focus often leads to the biggest blind spot in leadership: operating on autopilot and missing the entire emotional intelligence piece. But what if the key to consistently securing deliverables and navigating the pressures of uncertainty lies not in pushing harder, but in pausing? Executive coach Susanne Madsen addresses this challenge by advocating for a gentle yet transformative journey inward — the necessary Inner Work that moves leaders beyond transactional management to become truly transformational.
- [Dancing with Change: Embodying Transformation in the AI Era](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dancing-with-change-embodying-transformation-in-the-ai-era/) - The age of artificial intelligence (AI) is reshaping organizations faster than any previous technological wave. For leaders, the challenge is no longer whether change will come but how to navigate it with presence, resilience, and humanity. Prosci’s Change Management methodology® has long provided a structured approach to transformation. Its ADKAR ® model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) remains a cornerstone for understanding the human side of change, while the Prosci Change Triangle® (PCT) highlights the interdependence of sponsorship, project management, and change management.
- [The New PM Triad: Orchestrating AI, Leveraging Diversity, and the Magic of the Human Connection – Interview with Peter Ivanov by Iwona Heyen](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/the-new-pm-triad-orchestrating-ai-leveraging-diversity-and-the-magic-of-the-human-connection-interview-with-peter-ivanov-by-iwona-heyen/) - Project leaders – stop trying to be the smartest person in the room and start orchestrating! In an era where global virtual teams and AI have become the norm, project managers must evolve from simply automating tasks to becoming true orchestrators of human talent and technology – driving productivity by a factor of ten. Peter Ivanov, creator of the award-winning 10 Big Rocks, unveils the future of project leadership and the secret to leading without authority. Discover how to build powerful team gravity through genuine heart-to-heart connections – and see the tangible results this approach delivers.
- [The 20th International Congress PMI Poland Chapter: Two Decades of Passion, Collaboration, and Inspiration](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/the-20th-international-congress-pmi-poland-chapter/) - The International Congress PMI, organized by the Poland Chapter, marks a milestone that goes far beyond numbers – it is a celebration of people, projects, and passion. Over the past two decades, the Congress has grown into a premier platform where knowledge, innovation, and leadership meet. This jubilee edition is a perfect opportunity to look behind the scenes and explore how an event of this scale comes to life, fueled by dedication, teamwork, and the tireless efforts of volunteers.
- [Czas odzyskany, czyli AI w praktyce](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czas-odzyskany-czyli-ai-w-praktyce/) - Co łączyło marki takie jak Gadu-Gadu, Nasza Klasa, Kodak czy BlackBerry? Czy oprócz tego, że dziś pamiętają o nich głównie przedstawiciele pokolenia 40+, miały ze sobą coś jeszcze wspólnego? Kamila Kierzek-Mechło i Radosław Mechło, autorzy książki Zatrudnij AI, odzyskaj czas, twierdzą, że w przypadku każdej z nich zabrakło wykorzystania nowoczesnej technologii. Imponujący budżet nie wystarczył, by zbudować przewagę konkurencyjną. Co zatem mogą zrobić współczesne firmy, by nie podzielić losu tamtych graczy?
- [Między danymi a decyzją: o odwadze w świecie statystyki](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/miedzy-danymi-a-decyzja-o-odwadze-w-swiecie-statystyki/) - Nate Silver – statystyk, analityk i twórca serwisu FiveThirtyEight – proponuje coś, co brzmi jak herezja: powrót do intuicji. W książce Na krawędzi nie tyle analizuje ryzyko, co rozkłada je na czynniki ludzkie. Pokazuje, że za każdym równaniem, modelem czy wykresem stoi człowiek z własnym lękiem, ambicją i złudzeniem kontroli.
- [Kompetencje program managera w automotive z perspektywy praktyka](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kompetencje-program-managera-w-automotive-z-perspektywy-praktyka/) - Zarządzanie projektami w branży motoryzacyjnej to sztuka łączenia ludzi, procesów i celów w spójną całość. Wymaga nie tylko technicznej wiedzy i znajomości branżowych standardów, ale przede wszystkim umiejętności budowania relacji, inspirowania zespołu i skutecznego działania w dynamicznym środowisku.
- [Zrealizowaliśmy zakres! Tylko... po co? Jak definiować cele projektu z sensem](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zrealizowalismy-zakres-tylko-po-co-jak-definiowac-cele-projektu-z-sensem/) - Sukces projektu nie sprowadza się już tylko do dotrzymania założeń planu (czas, budżet i zakres) – dziś kluczowe znaczenie ma wartość, jaką projekt faktycznie wnosi do organizacji i jak tę wartość postrzegają interesariusze. To podejście stanowi istotną zmianę w sposobie myślenia o zarządzaniu projektami, przesuwając akcent z wykonania projektu na jego wpływ i długofalowe rezultaty. To przesunięcie akcentu z realizacji na rezultat wymaga nowego podejścia do definiowania celów i pomiaru efektywności projektów.
- [Zarządzanie sobą jak projektem, czyli jak absolwent może skutecznie wejść na rynek pracy](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/zarzadzanie-soba-jak-projektem/) - Wejście na rynek pracy po studiach to jeden z najważniejszych projektów w życiu młodego absolwenta. Sukces nie zależy jednak od szczęścia czy przypadku, ale od tego, czy potrafisz zarządzać sobą tak, jak zarządza się złożonym projektem, z jasno określonym celem, planem działań, kontrolą postępów i gotowością na zmiany. Kariera to proces długofalowy, który wymaga strategicznego podejścia i konsekwentnego budowania przewagi.
- [Sztuka zarządzania projektami nie z tej ziemi](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/sztuka-zarzadzania-projektami-nie-z-tej-ziemi/) - Projekty i programy kosmiczne często kojarzą się z misją Apollo 11 lub futurystycznymi wizjami rodem z science fiction. W mediach regularnie pojawiają się doniesienia o planach kolonizacji Marsa czy międzygwiezdnych podróżach, jednak rzadko zastanawiamy się nad tym, jak w rzeczywistości zarządza się takimi przedsięwzięciami. Tymczasem rozwój zarządzania projektami kosmicznymi odgrywa kluczową rolę w realizacji ambitnych misji i kształtuje przyszłość eksploracji kosmosu jako jednego z najbardziej perspektywicznych sektorów.
- [Project Management for a Greener Tomorrow: PMI-LA’s Journey at the Intersection of Sustainability and Innovation](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/project-management-for-a-greener-tomorrow/) - As the world faces mounting environmental challenges, project managers are uniquely positioned to drive sustainable change. The PMI Los Angeles Chapter’s (PMI-LA’s) recent partnership with Sound of Earth during Los Angeles Climate Week offers a compelling case study in how project management can amplify climate action and community impact.
- [PMI Poland Chapter - Power in Numbers, Passion in Action](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmi-poland-chapter-power-numbers-passion-action/) - For over 20 years, the PMI Poland Chapter has been the beating heart of the project management community in Poland – a vibrant network built on passion, professionalism, and purpose. Through this article, we’d like to take you behind the scenes of our Chapter – to show how we work together, what drives us, and to highlight the projects and initiatives that shape our community PMI PC.
- [Ogólnopolskie Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami PMI PC 2025: gdzie teoria spotyka praktykę](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/ogolnopolskie-uczelniane-igrzyska-zarzadzania-projektami-pmi-pc-2025/) - W świecie zarządzania projektami trudno o lepszą przestrzeń do nauki niż działanie. Właśnie tę zasadę w praktyce mogli sprawdzić uczestnicy Ogólnopolskich Igrzysk Zarządzania Projektami PMI 2025. Wydarzenie, skierowane do studentów z całej Polski, po raz kolejny stało się platformą do rozwoju kompetencji przyszłych liderów projektów – i czymś znacznie więcej niż tylko grą.
- [AI i rozwój technologii: pomoc czy przeszkoda w rozwoju?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/ai-i-rozwoj-technologii-pomoc-czy-przeszkoda-w-rozwoju/) - W świecie zdominowanym przez technologię i sztuczną inteligencję kompetencje miękkie stają się kluczem do sukcesu zawodowego i osobistego. Generacja Z, wychowana w środowisku cyfrowym, z jednej strony zyskuje dzięki AI dostęp do spersonalizowanej edukacji i nowych form komunikacji, a z drugiej mierzy się z wyzwaniami takimi jak spłycenie relacji czy utrata samodzielności. W obliczu tych zmian rośnie znaczenie krytycznego myślenia, empatii i pracy głębokiej. Jak w takiej sytuacji odnaleźć tzw. złoty środek, aby z rozwoju technologii czerpać głównie korzyści?
- [PMP Study Group 2025 – w grupie siła!](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmp-study-group-2025/) - Międzynarodowa społeczność project managerów spotkała się po raz kolejny, aby wspólnie przygotowywać się do prestiżowej certyfikacji PMP®.
- [The Sustainable Project Manager: Why Every Organization Needs One Yesterday](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/the-sustainable-project-manager-why-every-organization-needs-one-yesterday/) - Let’s face it: "sustainability" has gone from a buzzword to a business survival skill. What was once relegated to glossy CSR reports is now being written into investor briefings, customer contracts, and even boardroom agendas. And in the middle of this sustainability storm stands a role that’s too often overlooked: the project manager.
- [Quo Vadis World? The Art of Unlearning: Mastering Adaptability in the AI era – Interview with Dr. Peter Stark by Iwona Heyen](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/quo-vadis-world-the-art-of-unlearning-mastering-adaptability-in-the-ai-era-interview-with-dr-peter-stark-by-iwona-heyen/) - As AI automates jobs and intellectual labor, humanity faces its biggest question: What is left for us? This interview explores the profound psychological and societal shifts, revealing why unlearning old paradigms is vital. Discover how to find inner purpose and generativity and navigate an era of unprecedented, accelerating change – ensuring human meaning thrives.
- [The Power of Intuitive Task Management: Transforming Project Workflows for Maximum Team Productivity](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/the-power-of-intuitive-task-management/) - In today's fast-paced business environment, project managers face an increasingly complex challenge: how to coordinate multiple moving parts, manage diverse team members, and deliver results on time while maintaining quality standards. The answer lies not in adding more tools or processes, but in fundamentally rethinking how we approach task management through intuitive, streamlined solutions that work with human behavior rather than against it.
- [One Size Does Not Fit All: The Tailoring Imperative](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/one-size-does-not-fit-all-the-tailoring-imperative/) - Imagine every team member wearing the same size suit to a project kick-off meeting, absurd right? Yet, many organisations impose uniform project management methodologies across all projects, regardless of size, complexity, or risk profile. Tailoring challenges this mindset. It advocates for customising methodologies, tools, processes, and life cycles to the uniqueness of each project.
- [Navigating Complexity: What Project Managers Can Learn from Baroque Governance & Transversal Citizenship](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/navigating-complexity/) - In a world where projects increasingly cross sectoral, institutional, and jurisdictional boundaries, effective management becomes an art of navigating complexity. Unfortunately, modern project environments can be compared to baroque governance—full of winding corridors, layered procedures, and ceremonial approvals. To succeed in fields like public administration, healthcare, or nonprofit work, project managers must go beyond technical tools like Agile or Lean. They must also develop transversal citizenship—the ability to bridge cultures, disciplines, and competing priorities. So how change-makers can become value architects in a world shaped by “wicked problems” and “systemic uncertainty”?
- [Jak mówić, żeby inni słuchali? Sztuka feedbacku w zarządzaniu zespołem](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/jak-mowic-zeby-inni-sluchali-sztuka-feedbacku-w-zarzadzaniu-zespolem/) - „Mówiłem im tyle razy, a i tak robią po swojemu…” – jeśli zarządzasz zespołem, pewnie choć raz zdarzyło Ci się pomyśleć w ten sposób. Dobra komunikacja to nie monolog lidera, lecz otwarty dialog, w którym każda strona czuje się wysłuchana i doceniona. Bez umiejętności zarówno dawania, jak i przyjmowania feedbacku, zespół może ugrzęznąć w stagnacji, a nawet konflikcie. Jak więc mówić, żeby inni naprawdę słuchali? I jak słuchać, by Twój zespół nie bał się mówić? Odkryj najczęstsze błędy oraz metody skutecznej komunikacji w zarządzaniu zespołem.
- [A Fast, Hands-on Introduction to Agile and Scrum](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/a-fast-hands-on-introduction-to-agile-and-scrum/) - If you're looking to dive into the world of Agile – whether to support a team transition, gain a better understanding as a leader, or simply update your project management skills – Learn Agile and Scrum in Two Hours delivers a highly accessible and practical entry point.
- [Embedding Sustainability into the Project DNA](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/embedding-sustainability-into-the-project-dna/) - The IPMA Guide to Sustainable Project Management is a recent release introducing IPMA’s emerging sustainability curriculum. This review begins with a summary of the guide’s framework and tools. Next, I evaluate the conceptual focus of the text. I conclude with a comparison to PMI-Green Project Management (GPM) methodology, now part of the PMI certification family.
- [Upstream Thinking: A Mindset Shift for Project Managers and Operational Leaders](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/upstream-thinking/) - What if the best way to solve a problem is to prevent it entirely? This is the powerful premise behind Upstream by Dan Heath – a book that challenged me not just to improve how I solve problems, but to reconsider why problems exist in the first place. As someone grounded in Lean Manufacturing and the Toyota Production System, root cause thinking and the "Five Whys" are deeply embedded in my leadership style. But Upstream pushed me to look beyond technical causes and see the behavioral, structural, and systemic patterns that keep problems coming back.
- [How the f*ck to be Agile?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/how-the-fck-to-be-agile/) - How the fuck to be Agile?: a wakeup call... by Erwin Verweij is a blunt, funny, and necessary reality check for those of us who are frustrated with the current state of Agile. Once a flexible mindset focused on customer value and adaptability, Agile has turned into a rigid set of rituals sold by consultants and unquestioningly adopted by organisations. Verweij's critique validates our frustrations, as he argues that Agile has lost its soul and its usefulness.
- [CPMAI Certification: The Strategic Advantage for AI Project Leaders in 2025](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/cpmai-certification-the-strategic-advantage-for-ai-project-leaders-in-2025/) - AI initiatives live and die by data readiness, model risk, and value after go-live. CPMAI gives project professionals a practical, vendor-agnostic operating model to steer that journey from idea to impact. Since PMI acquired Cognilytica in September 2024, CPMAI sits inside the PMI ecosystem with recognized standards and learning paths for PMOs that want to scale AI responsibly.
- [Rethinking Project Knowledge Management in the Digital Era](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rethinking-project-knowledge-management-in-the-digital-era/) - The pursuit of knowledge has always permeated my journey. This subject still inspires me, mainly due to the profound transformations we are experiencing and the need to rethink how to leverage knowledge to propel project success. Building on my academic research at the intersection of knowledge management and project management, it is both timely and essential to reflect on the current challenges and possibilities that arise when these two disciplines converge.
- [Antifragility: Tool of Tomorrow’s Project Manager](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/antifragility-tool-of-tomorrows-project-manager/) - The concept of antifragility has been around for a couple of years but it remains less well-known than concepts like black swans which also originate from fields of philosophy and statistics. Imagine two projects facing the same budget cut. Project A collapses immediately. Project B not only survives but finds new ways to deliver better results with less money. What's the difference? Project B is antifragile.
- [Quality Management in IT Projects](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/quality-management-in-it-projects/) - Regarding operational quality management, is a signed acceptance protocol sufficient after the completion of IT projects? Is it beneficial to proactively monitor operational quality indicators of an already implemented project? What steps can be taken to establish an effective quality management plan to prevent any potential decline in the quality of services provided after project completion?
- [The BA-PO Power Duo: Collaboration Models That Work](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/the-ba-po-power-duo-collaboration-models-that-work/) - Have you ever found yourself wondering where exactly the responsibilities of a Business Analyst (BA) end and those of a Product Owner (PO) begin? Many Agile teams struggle with blurred lines, unclear responsibilities, and tension between these two essential roles. Understanding clear collaboration models can transform potential friction into a powerful partnership, enhancing productivity and project outcomes.
- [The Tower Game: An Innovative Approach to Teaching Project Management and Sustainability](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/the-tower-game-an-innovative-approach-to-teaching-project-management-and-sustainability/) - The "Tower Game" is globally recognized as a practical and engaging method for teaching the core concepts of project management to young learners. Originally conceived by Lledó (PMIEF, 2014) under the auspices of the Project Management Institute Educational Foundation (PMI EF), the game simulates real-world project triple constraints, enabling participants to manage aspects such as scope, time, cost, quality, and risk in an experiential learning environment. Additionally, the game improved other activities by Borges (2024) enabling other very important skills like Power Skills abilities (PMI, 2025), technical project design and sustainability practices in project management (HUEMANN & SILVIUS, 2017).
- [Building Bridges, Not Walls: Contracts for Project Managers](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/building-bridges-not-walls-contracts-for-project-managers/) - In the world of project management, success often hinges on more than just timelines, budgets, and deliverables. One of the most powerful, and often underutilized, tools in a project manager’s toolkit is the contract. Far from being just legal paperwork, contracts can serve as strategic blueprints that guide collaboration, manage risk, and ensure accountability. This article explores how project managers can harness the power of contracts to drive better outcomes. We’ll look at how project and contract lifecycles mirror each other, the essential contract knowledge every PM should have, and why scope management is the ultimate test of integration between these two disciplines.
- [Production and Supply Networks Management in the Industry 4.0](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/production-and-supply-networks-management-in-the-industry-4-0/) - Industry 4.0, often described as the fourth industrial revolution, is transforming how companies design, manage, and optimize production. Powered by digital technologies, it integrates machines, data, and people into intelligent networks that connect suppliers, producers, and customers. This shift poses new challenges, but also opens opportunities to create more sustainable, flexible, and efficient industrial systems.
- [Leading with Agility. Empowering Distributed, Cross-Functional Teams in the Hybrid Era](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/leading-with-agility/) - Have you ever thought about how Agile leadership would look if the Agile Manifesto were written today when teams are spread across continents, connected only by screens, and collaborating across time zones? But as project teams have become global, cross-functional, and remote-first, the ways we enable delivery have had to evolve.
- [The Revolutionary Paradigm: Business Acumen, Artificial Intelligence, and Project Management Office](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/the-revolutionary-paradigm-business/) - In Mexico, we have a traditional board game called “Lotería”, made up of 16 playing boards featuring lottery images distributed in a 4 x 4 pattern. Each image represents distinctive symbols of Mexican culture, including fruits like the pear, animals like the heron, musical instruments like the harp, and iconic characters such as the drunkard, the brave man, the mermaid, the lady, the dandy (el catrín), among others.
- [Zwinny Ład Organizacyjny. 5 wyznaczników skutecznych organizacji](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zwinny-lad-organizacyjny/) - Większość organizacji próbuje „usystematyzować” zwinność, dokładając do niej kolejne procedury, wskaźniki i komitety. Przyczyna? Ład organizacyjny zaprojektowany tak, aby karać, kontrolować i restrykcyjnie egzekwować sztywne reguły. Efekt? Zamiast przyspieszyć, wszystko zwalnia, a zespoły coraz częściej uciekają w chaos lub improwizację. Tymczasem można inaczej. w Zwinnym Ładzie (ang. Agile Governance) chodzi o coś dokładnie odwrotnego – to ład organizacyjny powinien stać się zwinny, czyli podlegać nieustannej inspekcji i adaptacji.
- [When the Project Relies on You: The Hidden Risk of Heroic Leadership](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/when-the-project-relies-on-you-the-hidden-risk-of-heroic-leadership/) - You’re committed. You know your business, your stakeholders, and your team. You take ownership. You push things forward. And when deadlines loom, you step up. But what happens when everything depends on you? If progress stalls whenever you're unavailable, your leadership might be your project's greatest risk. This is more common than we like to admit, especially among capable, well-intentioned project leaders. It’s not a people problem. It’s a system problem. And more importantly, it’s a leadership challenge.
- [The Hidden Engine of Project Success: A Robust Benefit Management Plan](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/the-hidden-engine-of-project-success-a-robust-benefit-management-plan/) - Projects are initiated to create value–financial returns, operational efficiency, strategic differentiation. Yet many fall short of delivering these intended outcomes. Why? A key missing link is often the Benefits Management Plan (BMP) – the bridge between strategy and results. A BMP ensures that a project is not just executed on time and within budget, but that it delivers measurable value. In today’s project economy, where outcomes trump outputs, a well-crafted BMP is no longer optional – it’s essential.
- [Agile at the Core: Building Future Proof Project Platform for a Future-Ready Enterprise](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/agile-at-the-core-building-future-proof-project-platform-for-future-ready-enterprise/) - Organizations must hit performance targets, respond to shifting customer demands, and maintain speed while transforming themselves for a future leap that looks nothing like the past. Traditional project management models, built for linear delivery and functional specialization, are increasingly out of step with what modern markets demand: continuous adaptation, real-time response, and integrated value delivery.
- [Empowering Project Leadership with AI: Lessons from the Field](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/empowering-project-leadership-with-ai-lessons-from-the-field/) - When artificial intelligence started making headlines in project management circles, many of us were intrigued — and a bit skeptical. Could an algorithm truly support the nuanced, often chaotic nature of managing people, timelines, and scope? In this hands-on article, I explore how AI is not replacing but augmenting my work. Drawing from direct experience, I highlight how project teams — from directors to developers — can use AI to boost clarity, speed, and strategic value in every phase of project delivery.
- [PMMania 2025 – Lider, strateg, mentor. Razem zajrzyjmy do kuchni ](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmmania-2025-lider-strateg-mentor/) - 11 kwietnia 2025 roku w siedzibie ING Banku Śląskiego w Katowicach odbyła się kolejna edycja flagowej konferencji śląskiego oddziału PMI PC. Wydarzenie skupiało się wokół tematu rozwoju kluczowych kompetencji w złożonych projektach – liderstwa, strategicznego podejścia, mentoringu – ponieważ doskonale zdajemy sobie sprawę, że dzisiaj prowadzenie projektów właśnie tego od nas wymaga.
- [50 odcieni zarządzania projektami, czyli wszystkie twarze PM-a, vol. I](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/50twarzypmavol1/) - Tak jak Christian Grey w popularnym (chyba) filmie miał swoje odcienie szarości, tak i Project Manager nie zawsze porusza się tylko w czerwono-zielono-żółtym środowisku. Nierzadko musi okazać się człowiekiem o wielu twarzach. Raz musi być twardy jak legionista, innym razem cierpliwy jak dyrygent. Potem skrojony na miarę niczym garnitur od najlepszego krawca, a następnie jako sprinter uciekać przed kolejnym pilnym mailem lub po prostu złapać się z nim za bary jak zawodowy rugbysta.
- [I’m Ethical – Are You? It Depends on How You Look At It](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/im-ethical-are-you/) - I would like to provoke some critical thinking by claiming that I am ethical and, then by asking if you are. This simple statement and question can lead to complex considerations. For example, recently while attending an event with two dozen professionals, I asked each person to use a five-point scale to score their own ethical behavior and, then, to score his/her perception of the ethical behavior of others in their profession; five points was the most ethical. Interestingly, the average of the individual self-assessments for ethical behavior were quite high, an average of 4.5 on the scale. And, even more interestingly, the assessments of others in the profession were much lower, an average of 2.8 on the scale. Mind you, the same people giving themselves high ethical scores were being given much lower scores by their peers.
- [Feedback ujarzmiony. Projekt Skrzynka Managera z narzędziami, cz. X](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/feedback-ujarzmiony-projekt-skrzynka-managera-z-narzedziami-cz-x/) - Wraz z końcem roku zaczynamy częściej zastanawiać się nad tzw. oceną roczną. Zanim jednak przyjdzie grudzień i zaczniemy prosić swoich współpracowników o opinię o nas, lub zaczniemy pisać je dla innych, warto zająć się tym odpowiednio wcześnie, najlepiej regularnie w ciągu całego roku. Niezależnie od tego, w jakiej firmie pracujemy i jakie mamy procedury jeśli chodzi o zbieranie tzw. feedbacku. Regularny i efektywny feedback zwiększa zaangażowanie pracowników. Według Officevibe, który przygotował raport o zaangażowaniu pracowników, na drugim miejscu wśród czynników wpływających na zaangażowanie jest właśnie feedback, który aż 96% osób uważa za przydatny. Z drugiej zaś strony statystyki pokazują, że bardzo lubimy otrzymywać feedback, ale nie przepadamy za jego udzielaniem innym.
- [Agile to ludzie – Agile Coacha skrzynka z narzędziami cz. IX](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/agile-to-ludzie-agile-coacha-skrzynka-z-narzedziami-cz-ix/) - Nasz cykl powoli dobiega końca, w ramach kompetencji i umiejętności, jakie powinien posiadać dobry Agile Coach pozostały już tylko dwa obszary. Na deser zostawiam ten, bez którego nie może być mowy o prawdziwej zwinności, czyli mindset. Dziś natomiast bierzemy na tapet mój zdecydowanie ulubiony temat, czyli ludzi i wpływ. Bez zespołu nic byśmy nie osiągnęli i to niezaprzeczalny fakt. W obecnych czasach żadna inicjatywa nie może być dostarczona przez pojedyncze osoby, a już tym bardziej nie da się dostarczyć dobrego produktu bez odpowiedniej współpracy i synchronizacji zespołu. Klienci oczekują nie tylko dobrej jakości rozwiązań, ale chcą je też otrzymać możliwie szybko i w rozsądnej cenie. Osiągnięcie tego jest wykonalne jedynie wtedy, kiedy wszystko dobrze zadziała i zostanie ze sobą procesowo ułożone, a kluczem do tego z całą pewnością jest zgrany i dobrze współpracujący ze sobą zespół.
- [Nie każdy projekt dla PMa kończy się metą. Praktycznie o odejściu z projektu](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/nie-kazdy-projekt-dla-pma-konczy-sie-meta-praktycznie-o-odejsciu-z-projektu/) - Rozpoczynasz projekt. Każdy PM wyobraża sobie wtedy siebie na jego końcu, w roli lidera, który z sukcesem prowadzi zespół na szczyt. Bo przecież nie może być inaczej, prawda? Ale…czy na pewno? Czy każdy projekt musi kończyć się twoją flagą zatkniętą na szczycie? Co, jeśli w trakcie pojawi się niemoc, bezsilność czy wypalenie? Co, jeśli zamiast euforii czujesz zmęczenie, a entuzjazm ustępuje miejsca odpowiedzialności, która przygniata?
- [PAM Summit 2025: Synergia wiedzy i współpracy – relacja z siódmej edycji Konferencji](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pam-summit-2025/) - Kraków, 12–13 czerwca 2025 r. – Pod hasłem „Connecting Minds, Driving Results” Kraków po raz siódmy gościł profesjonalistów z dziedziny zarządzania projektami i analizy danych, a to za sprawą dwudniowej Konferencji PAM Summit 2025. Wydarzenie, które odbyło się w gościnnych progach Premier Kraków Hotelu, zgromadziło ponad 220 aktywnych uczestników oraz ponad 30 prelegentów i warsztatowców, tworząc platformę do wymiany wiedzy, doświadczeń i budowania trwałych relacji w branży. Prelekcje i warsztaty odbywały się w języku polskim oraz angielskim, co sprzyjało międzynarodowej wymianie doświadczeń. Zespół PMI PC Kraków Branch, z ogromną satysfakcją, podsumowuje edycję, która udowodniła, że siła tkwi w synergii.
- [Empathy – the heart of design](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/empathy-the-heart-of-design/) - Over the last decades, due to the ongoing transition related to the globalization and product standardization within the world market, respective products have gradually began to look similar. Additionally, observant customers increasingly would like to feel special and get the impression that business produced something especially for them.
- [Today’s job market? Forget about sitting and waiting. Remain competitive or you will be left behind](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/todays-job-market-forget-about-sitting-and-waiting-remain-competitive-or-you-will-be-left-behind/) - Every time we talk about job market, crossing with qualification, one of the first references that come to our minds used to be competitiveness. Nowadays, facing a dynamic reality in which changes outdistance each other and are often raised and abandoned at the same time or adopted with breathtaking speed – staying competitive is something that demands not only sharp strategy, but creativity, continuous effort and the ability to keep yourself connected to market trends in order to understand in the twinkling of an eye (at the click of a mouse speed – to translate it into a modern parlace) what are the expectations from the companies – what means from the market itself represented by the professionals doing their businesses in given economical sectors on a daily basis.
- [UX jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej na rynku](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/ux-jako-narzedzie-budowania-przewagi-konkurencyjnej-na-rynku/) - Integracja poszczególnych rynków oraz towarzyszący postępującej globalizacji wzrost konkurencji na rynkach krajowych i międzynarodowych sprawia, że organizacje stają przed wyzwaniem stworzenia takich strategii konkurencji, które zapewnią im względnie trwałą przewagę nad konkurentami. Każde przedsiębiorstwo, które myśli długoterminowo, powinno mieć świadomość, że elastyczność, innowacyjność, różnorodność oraz twórczość w działaniu mogą nie tylko być trudne do osiągnięcia, jak też niewystarczające w osiągnięciu przewagi konkurencyjnej.
- [Zintegrowany system Lean Management](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zintegrowany-system-lean-management/) - Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean?, odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą, jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
- [AI w służbie projektu, część 2](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/ai-w-sluzbie-projektu-czesc-2/) - W pierwszej części artykułu (nr 49) opisałem, jak sztuczna inteligencja staje się „niewidzialnym wsparciem” dla zespołów projektowych, usprawniając ich codzienne zadania: dzielenie się wiedzą, tworzenie struktur zakresu, wstępną analizę wymagań i dokumentację. Podkreśliłem, że choć AI stanowi cenne narzędzie, nie zastąpi ludzkiej decyzji i refleksji w kluczowych momentach – podobnie jak korekta nie zastąpi twórczej weny. Zapraszam do lektury drugiej części, w której analizuję konkretne zastosowania AI w zarządzaniu projektami.
- [Humanizacja roli kierownika projektu w erze jutrzejszej Sztucznej Inteligencji](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/humanizacja-roli-kierownika-projektu-w-erze-jutrzejszej-sztucznej-inteligencji/) - Kompetencje przyszłości to te, których nie da się łatwo zautomatyzować: empatia, etyka, intuicja i zdolność do komunikacji w złożonym środowisku. Kierownik projektu przyszłości nie zarządza już tylko zadaniami – zarządza sensem, zespołem oraz zmianą. W artykule analizujemy, jak postęp Sztucznej Inteligencji wpływa na redefinicję zawodu KP i wyjaśniamy, dlaczego to dobry moment, by ponownie spojrzeć na „kompetencje miękkie” jako fundament skutecznego przywództwa w świecie zautomatyzowanej efektywności. Omawiamy kilka lat nadchodzącego trendu – humanizacji roli kierownika projektu.
- [Zamiast dryfować – prosto do celu, czyli jak dane pomagają zespołowi deweloperskiemu płynąć we właściwym kierunku](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zamiast-dryfowac-prosto-do-celu-czyli-jak-dane-pomagaja-zespolowi-deweloperskiemu-plynac-we-wlasciwym-kierunku/) - Zespoły deweloperskie czasem poruszają się po produkcie jak żeglarze bez mapy. Mają statek i narzędzia, a za cel – dostarczenie funkcjonalności. Jednak bez punktów odniesienia łatwo zboczyć z kursu, kręcić się w kółko albo naprawiać coś, czego nikt nie używa. Tymczasem nad naszymi głowami od zawsze świecą gwiazdy – różnorodne dane o naszym produkcie. Można z nich odczytać kierunek, ocenić ryzyko, zaplanować trasę i wspólnie z biznesem płynąć do jednego portu. Trzeba tylko nauczyć się w nie patrzeć.
- [Kompendium technik projektowych dla każdego](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/kompendium-technik-projektowych-dla-kazdego/) - Zdarzyło Ci się kiedyś stanąć przed poważnym wyzwaniem projektowym i jednocześnie nie wiedzieć, jak się za nie zabrać? W jaki sposób rozwiązać pojawiający się problem, wykonać kluczowe zadanie? Jeśli odpowiadasz na te pytania twierdząco (a nie wątpię, że tak jest), książka Marcina Żmigrodzkiego Instrukcja obsługi projektu jest właśnie dla Ciebie.
- [Popełniaj błędy i rozwijaj zespół – jak projekt manager może budować kulturę nauki?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/popelniaj-bledy-i-rozwijaj-zespol-jak-projekt-manager-moze-budowac-kulture-nauki-2/) - Błąd to koniec czy początek? W świecie biznesu często traktuje się go jak coś, czego należy unikać za wszelką cenę. Już samo słowo „błąd” przynosi nam na myśl porażkę, coś, co podważa nasze kompetencje i umiejętności. Tymczasem to właśnie błędy są jednym z najskuteczniejszych narzędzi nauki – pod warunkiem że umiemy je właściwie wykorzystać.
- [Przykazania nowoczesnego mówcy](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/przykazania-nowoczesnego-mowcy/) - Wystąpienia publiczne niezależnie od wielkości publiczności mogą być zmorą dla każdego z nas. Wartościowy przekaz, autentyczność i nowe sposoby prezentacji są niezbędne aby zainteresować i zaangażować publiczność. Jak sprawić, żeby Twoja prezentacja (krótkie spotkanie zespołu, spotkanie z przełożonymi, wystąpienie sprzedażowe i inne) była inspirująca, angażująca i ciekawa? Jakie będzie pierwsze wrażenie publiczności po Twoim wystąpieniu? Porozmawiajmy o kilku aspektach prezentacji…
- [Syndrom superbohatera – kiedy PM próbuje zrobić wszystko sam](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/syndrom-superbohatera-kiedy-pm-probuje-zrobic-wszystko-sam/) - PM jako samotny bohater w świecie projektów? Z jednej strony brzmi imponująco – pełna kontrola, szybkie decyzje, ogromne zaangażowanie. Z drugiej: codzienny stres, brak wsparcia i niekończąca się lista zadań, których „nikt inny nie zrobi lepiej”. Choć taki styl pracy bywa podziwiany, rzadko kiedy prowadzi do pomyślnych i efektywnych projektów. W tym artykule przyglądam się bliżej zjawisku, które można nazwać syndromem superbohatera – i podpowiadam, jak nie dać się w niego wciągnąć.
- [Czas na zmianę sposobu myślenia o ryzyku](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czas-na-zmiane-sposobu-myslenia-o-ryzyku/) - Większość zarządzających ryzykiem przyjmuje prostą misję: unikać, ewentualnie łagodzić, w ostateczności mieć przygotowany „plan B”. Tymczasem jakikolwiek postęp czy innowacja wymaga czegoś zupełnie innego: podjęcia ryzyka. Bez tego stajemy w miejscu. Jeśli koncentrujemy się tylko na eliminacji zagrożeń, a zapominamy o szansach, szybko zaczynamy być postrzegani jako hamulcowi projektów. Osoby sponsorujące projekty są skuteczne właśnie dlatego, że mają ochotę na właściwą dawkę ryzyka i potrafią z nią sobie radzić. Odwaga w odpowiedzialnym podejmowaniu ryzyka to jedna z kluczowych cech wyróżniających skuteczne przywództwo.
- [TEAMing – Framing for Learning](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/teaming-framing-for-learning/) - Teaming to przełomowe podejście do zarządzania organizacją i przywództwa stworzone przez Amy Edmondson, w którym uczenie się jak się uczyć (ang. learning to learn) staje się niezwykle ważne. Celem organizacji, która kultywuje teaming jest ciągłe doskonalenie (ang. execution as learning), gdzie elastyczność i eksperymentowanie stawia się ponad trzymanie się zasad i kontrolę (ang. execution as efficiency).
- [Less is more!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/less-is-more/) - Masz na głowie zbyt wiele spraw? Na wszystko brakuje Ci czasu? Zdarza Ci się mówić „tak” tylko po to, żeby sprawić komuś przyjemność lub uniknąć konfliktu?Żałujesz zgłoszenia się do realizacji kolejnego zadania? Często robisz coś na ostatnią chwilę? Czujesz się tak, jakby życie przeciekało Ci przez palce? Jeśli na minimum jedno z tych pytań Twoja odpowiedź brzmi twierdząco – to Esencjalista jest właśnie dla Ciebie! Jeśli chcesz nauczyć się robić właściwe rzeczy we właściwy sposób i we właściwym czasie – wejdź na drogę esencjalizmu!
- [Start with WHY](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/start-with-why/) - Na początek niespodzianka. Bowiem felieton nie będzie dotyczył znanej książki Simona Sineka Start with Why, której tytuł pozwoliłem sobie „pożyczyć” dla potrzeb tego tekstu. Obserwując bowiem zarówno świat biznesu i zarządzania, jak i świat polityczno-społeczny coraz bardziej doceniam znaczenie i rolę prostego pytania: „dlaczego?” Z drugiej zaś strony jestem coraz bardziej przerażony często napotykaną sytuacją, w której różne osoby, na przykład menedżerowie, tzw. specjaliści, naukowcy, czy politycy wypowiadają się na bardzo różne tematy, snując mniej lub bardziej trafne rozważania, nie zadając sobie na wstępie prostego pytania: DLACZEGO? Dlaczego coś się dzieje lub... nie dzieje.
- [„It is all about shaping behavior”](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/it-is-all-about-shaping-behavior/) - W zarządzaniu projektami rozmawiamy i myślimy głównie o zakresie, harmonogramie i deadline, o budżecie, a także o iteracjach, wydaniach, wymaganiach, czyli o „twardych” aspektach projektów. Ponieważ też wywodzę się z tej „twardej” szkoły, to i takie było moje podejście i myślenie w początkach kariery jako project managera, a później także jako menedżera. Czasem było łatwiej, czasem trudniej, ale generalnie „szału nie było” jeśli chodzi zarówno o końcowe rezultaty, jak i o przebieg projektu. Z czasem więc coraz bardziej przekonywałem się, że... nie o to chodzi w zarządzaniu projektami. Parafrazując Napoleona teraz mogę powiedzieć, że do sukcesu projektu potrzebne są trzy składniki: po pierwsze ludzie, po drugie ludzie, po trzecie... już wiecie jak kończy się to zdanie.
- [The World Needs You, Badly. Strategia rozwoju młodych profesjonalistów w PMI PC](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/the-world-needs-you-badly-strategia-rozwoju-mlodych-profesjonalistow-w-pmi-pc/) - Osoby z pokolenia Z (urodzone w latach 1997–2009) wchodzą na rynek pracy z poczuciem pewności, kierunku i siły, które przeczą ich wiekowi. W niedalekiej przyszłości dołączy do nich pokolenie Alpha (Hyperconnected, Always on, Next Gen, urodzeni w latach 2010-2025). Pokolenie Z, nasi studenci, praktykanci i stażyści, to największa grupa w historii ludzkości – stanowią około 30% całkowitej populacji świata. Przewiduje się, że już wkrótce, bo do 2025, pokolenie to będzie stanowić około jednej trzeciej siły roboczej w krajach OECD. W dużej mierze to osoby urodzone i w pełni wychowane w okresie szybkiego rozwoju internetu i technologii cyfrowych, w tym sztucznej inteligencji. Pokolenie to może być najlepszą i największą nadzieją ludzkości w walce z globalnym ociepleniem, nierównościami oraz niepokojami politycznymi i społecznymi. To w ich rękach znajduje się nasza wspólna przyszłość.
- [Always Be on Time](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/always-be-on-time/) - Często na siebie narzekamy, zastanawiamy się dlaczego wciąż nie nadążamy z wykonaniem obowiązków, a deadline’y mrożą nam krew w żyłach dopiero chwilę przed ich nastąpieniem. Oczywiście za każdym razem powtarzamy „Już nigdy więcej!” Obiecujemy sobie, że następnym razem rozplanujemy pracę na kilka dni i już ostatecznie rozstajemy się z nieprzespanymi nocami. Figa! Jeszcze nikomu się to nie udało… Ale jest nadzieja! 
- [Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools - Retrospekcja](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/is-user-always-right-are-there-any-tools-to-prove-it-review-of-user-experience-tools-retrospekcja/) - Już na wstępie, można się pokusić o rozważania, co by zrobił Henry Ford (znany min. z cytatu: if I had asked people what they wanted, they would have said faster horses - przyp.red), gdyby teoretycznie nie tylko posłuchał ludzi, ale zrobił badania i zweryfikował wyniki. Jakie rezultaty dałoby oglądanie ludzi przy pracy w polu, a jakie w trakcie całodziennej podróży koniem (etnografia czy grupa fokusowa?!). A co jeśli by zapytał o zdanie i nie tylko nie powstałaby era motoryzacji, ale może… no właśnie, może szybciej nauczylibyśmy się latać albo postęp transformacji biotechnologicznej byłby już starszy o wiek! Do tego już nie dojdziemy, ale zachęcona do refleksji nad własnym artykułem, mam kilka przemyśleń i wątpliwość, czyli sama sobie dam feedback.
- [Leadership Institute Master Class – podróż do najlepszej wersji siebie ](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/leadership-institute-master-class-podroz-do-najlepszej-wersji-siebie/) - „Dobre rzeczy dzieją się gdy jesteś zaangażowany w PMI” to przewodnie hasło PMI, które zachęca do wolontariatu w tej międzynarodowej organizacji. Do tej pory słyszałem wiele fantastycznych historii związanych z tym sloganem, jednak nie spodziewałem się, że kiedyś będą mógł również opowiedzieć swoją. Stało się to 15 czerwca 2018 r., kiedy otrzymałem e-mail z informacją, że zostałem przyjęty do programu Leadership Institute Master Class – moja podróż, by zostać najlepszą wersją siebie właśnie się rozpoczęła.
- [„Chcę zdać PMP!” – co dalej?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/chce-zdac-pmp-co-dalej/) - W marcowym numerze „Strefy PMI” (nr 48) Maciej Bodych podpowiadał, kiedy i czy warto ubiegać się o certyfikację PMP. Tym razem załóżmy, że decyzja już zapadła: „Chcę zdać PMP!” – co dalej? Pokażmy zatem praktyczną ścieżkę przygotowania, opartą na doświadczeniach uczestników kursów.
- [Między kulturami: wyzwania w stosowaniu zachodnich metodyk projektowych na globalnej scenie](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/miedzy-kulturami-wyzwania-w-stosowaniu-zachodnich-metodyk-projektowych-na-globalnej-scenie/) - Gdy myślimy o projektach globalnych, często wyobrażamy sobie dynamiczny zespół, współpracę ponad granicami, wielokulturową burzę mózgów. Globalizacja już na stałe wpisała się w biznesowy krajobraz. Jednak sukces globalnych przedsięwzięć wcale nie jest oczywisty. Kluczowym elementem powodzenia w międzynarodowym środowisku staje się świadome i uważne zarządzanie różnicami kulturowymi.
- [Merytorycznie, praktycznie, inspirująco – o Bardziej niż Agile](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/merytorycznie-praktycznie-inspirujaco-o-bardziej-niz-agile/) - Bardziej niż Agile to kolejna, niezwykle merytoryczna, przystępna i inspirująca książka autorstwa Marcina Żmigrodzkiego. Autor po raz kolejny udowadnia, że posiada nie tylko ogromną wiedzę ekspercką, ale również umiejętność przekazywania jej w sposób zrozumiały, uporządkowany i atrakcyjny dla czytelnika. Książka jest skierowana zarówno do osób stawiających pierwsze kroki w zarządzaniu projektami, jak i do doświadczonych praktyków – Project Managerów, Product Ownerów czy liderów zespołów.
- [Project Management Institute Joins Forces with Project Managers Without Borders](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/project-management-institute-joins-forces-with-project-managers-without-borders/) - initiatives, and this partnership, established in January 2024 with Project Managers Without Borders (PMWB), contributes even more to the common good. Sounds interesting? Read on.
- [PMPIADA 2024 – Powrót wart Poznania! ](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmpiada-2024-powrot-wart-poznania/) - 4 grudnia 2024 roku w Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu odbyła się ogólnopolska konferencja PMPIADA 2024, połączona z konkursem mówców, której celem było szerzenie wiedzy o zarządzaniu projektami. To wydarzenie stało się areną rywalizacji, w której mówcy walczyli o tytuł Najlepszego Mówcy w kategoriach Nagrody Jury i Publiczności.
- [PMI PC Warsaw Branch: jak stworzyliśmy nowego członka zespołu – asystenta AI?](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmi-pc-warsaw-branch-jak-stworzylismy-nowego-czlonka-zespolu-asystenta-ai/) - Wyobraź sobie, że masz w zespole marketingu asystenta, który nigdy nie ma blokady twórczej, generuje spójne i angażujące treści w kilka sekund, a do tego potrafi dostosować ton komunikacji do każdej grupy odbiorców. W PMI PC Warsaw Branch postanowiliśmy wykorzystać potencjał AI do wsparcia naszego zespołu marketingu i stworzyliśmy asystenta na bazie ChatGPT asystenta, który pomaga nam w komunikacji z naszym community.
- [To standardize, or not to standardize – that is the question!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/to-standardize-or-not-to-standardize/) - I recently came across a post that passionately defended processes and routines, calling out what the author described as “process phobia”1 – a coping mechanism for incompetence that allows people to stay in their comfort zone. The author's position on the topic of processes made me wonder – are processes really under attack? Or have we simply rediscovered their limits and realized that, nowadays, delivery systems behave less like machines and more like lava lamps?
- [Lean vs. Agile: konflikt czy synergia?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/lean-vs-agile-konflikt-czy-synergia/) - Lean i Agile to dwa podejścia, które zrewolucjonizowały sposób myślenia o pracy i funkcjonowaniu organizacji. Choć wyrosły w różnych kontekstach, w praktyce wszędzie tam, gdzie są stosowane, stają się źródłem realnej wartości. W artykule przyglądam się ich podobieństwom, różnicom oraz punktom styku, które pozwalają łączyć je w skuteczne i uzupełniające się rozwiązania.
- [Jak zostać profesjonalnym menedżerem?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-zostac-profesjonalnym-menedzerem/) - Jeżeli chcielibyście zgłębić tajniki menedżeryzmu oraz dowiedzieć się, jak zostać profesjonalnym menedżerem, książka Menedżeryzm. Koncepcja, kształcenie, wdrożenia pod redakcją prof. Marzeny Fryczyńskiej jest świetnym źródłem wiedzy oraz drogowskazem dla przyszłych menedżerów. Współcześni menedżerowie stają przed coraz to nowymi wyzwaniami, a katalog niezbędnych kompetencji zdaje się nie mieć końca. Tym bardziej zasadne jest, nie tylko pogłębianie kompetencji menedżerskich, ale również zadanie sobie pytania: Jak kształcić menedżerów? Książka prof. Fryczyńskiej odpowiada na to pytanie oraz na potrzeby praktycznego wykorzystania wiedzy o menedżeryzmie.
- [Nie staniesz się lepszy, jeśli będziesz stał w miejscu](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/nie-staniesz-sie-lepszy-jesli-bedziesz-stal-w-miejscu/) - Zmiana to jedno z tych słów, które wszyscy powtarzamy, ale kiedy przychodzi co do czego, okazuje się trudniejsze, niż nam się wydawało. Zmiana nie dzieje się z dnia na dzień. Często zaczyna się w momencie, gdy czujemy, że stare schematy przestają działać, a my sami zaczynamy gubić sens w codzienności. I właśnie o takim momencie – i o tym, co dzieje się później – pisze Anna Kania Okienczyc w książce Moc zmiany.
- [Sztuka „nicnierobienia”](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/sztuka-nicnierobienia/) - Joanna Grela, uznana psycholożka i Master Certified Coach ICF, w swojej książce Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli oferuje czytelnikom praktyczne narzędzia i strategie, które pomagają w adaptacji do nowych wyzwań zawodowych. Jej książka to nie tylko przewodnik po meandrach awansu, ale także swoisty survival guide dla tych, którzy nagle znaleźli się na wyższym szczeblu kariery i nie wiedzą, co z tym fantem zrobić. Grela, niczym doświadczony przewodnik po dżungli biznesowej, prowadzi nas przez gąszcz nowych obowiązków, wyzwań i… nieoczekiwanych pułapek.
- [Technologia otwiera drzwi, biznes prowadzi do sukcesu](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/technologia-otwiera-drzwi-biznes-prowadzi-do-sukcesu/) - Jak przekuć projekt technologiczny w biznesowy sukces Jarosława Gracela to praktyczny przewodnik, który pomaga specjalistom z IT przekształcić swoje pomysły w realne osiągnięcia biznesowe. Warto wspomnieć już na początku, że autor to doświadczony praktyk Przemysłu 4.0, lider transformacji cyfrowej i wykładowca MBA, pokazujący, jak z roli technicznego eksperta awansować na lidera, który potrafi przekonać zarząd i skutecznie realizować zmiany.
- [Zwinność w działaniu – jak skutecznie oswoić zmianę?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/zwinnosc-w-dzialaniu-jak-skutecznie-oswoic-zmiane/) - Zmiana to nieunikniony element rzeczywistości organizacyjnej – pojawia się nagle lub dojrzewa stopniowo, lecz niezależnie od formy, niemal zawsze wiąże się z niepewnością i oporem. Współczesne firmy, funkcjonujące w warunkach permanentnej transformacji, potrzebują nowych podejść, które nie tylko pozwolą im przetrwać, ale także rozwijać się w dynamicznym środowisku. W tym kontekście z pomocą przychodzi Zwinnologia 2.0. Agile w zarządzaniu zmianą – książka, która zgrabnie łączy filozofię Agile z praktyką skutecznego zarządzania zmianą.
- [How does an organisation manage employee performance effectively?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/how-does-an-organisation-manage-employee-performance-effectively/) - Every organisation wants their employees to perform at their best to meet its strategic goals. Have you ever thought that your performance management system is not achieving its purpose, whether this be to increase sales, improve efficiency, increase market share, engage employees or provide a good quality service to name but a few? Book Armstrong’s Handbook of Performance Management will help you to navigate the complicated subject that challenges people practitioners the world over.
- [Practical Advice for Every Leader](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/practical-advice-for-every-leader/) - Today’s business leaders face a constant Siegel distills these lessons into tools that tug-of-war: they’re expected to chase competing goals at once. Stanford professor and venture investor Robert E. Siegel calls these conflicting demands ‘cross-pressures’. In The Systems Leader, Siegel shares his insights and interviews with top executives to lay out a clear approach for handling these pressures.
- [Czy dane się rymują? O wzorcach, modelach i decyzjach w świecie biznesu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-dane-sie-rymuja/) - „Historia się nie powtarza, ale się rymuje” – w tym zdaniu, przypisywanym Markowi Twainowi, kryje się istota mechanizmów decydujących o skuteczności zaawansowanej analizy danych. Dane gromadzone przez organizację są zapisem jej historii: kontaktów z klientami, zawartych transakcji, rozpatrzonych reklamacji, realizowanych projektów. Analiza danych pozwala spojrzeć w przyszłość przez pryzmat doświadczenia zapisanego w liczbach. To właśnie dlatego dane są dziś jednym z najcenniejszych aktywów współczesnych organizacji.
- [Czas kobiet](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/czas-kobiet/) - Różnorodność ze względu na płeć to wciąż niedoceniany kreator osiągania korzyści biznesowych. W zależności od kontekstu możemy mówić o dysproporcjach w zatrudnianiu kobiet na stanowiskach kierowniczych, niższych zarobkach, dyskryminacji czy nierównym traktowaniu. Możemy też również spojrzeć na korzyści, jakie niesie za sobą promowanie kobiet w strukturach firm oraz skupić się na kluczowych kompetencjach, jakie kobiety wnoszą w organizacje.
- [Analiza trendu kamieni milowych](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/analiza-trendu-kamieni-milowych/) - Analiza trendu kamieni milowych jest bardzo użytecznym narzędziem do monitorowania stanu realizacji projektu. Przy relatywnie niskich nakładach pracy, daje klarowną informację o odchyleniach od planu bazowego. Kierownikom projektów pozwala na wczesną identyfikację trendów harmonogramu, a kierownictwu organizacji umożliwia skupienie uwagi na zagrożonych projektach, bez szczegółowej analizy pozostałych.
- [What? So what? Now what? Czy symulacje biznesowe są odrealnione?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/what-so-what-now-what-czy-symulacje-biznesowe-sa-odrealnione/) - Jakiś czas temu, podczas warsztatów na temat wykorzystania gier na szkoleniach, jeden z uczestników stwierdził (dość kategorycznym tonem), że gry i symulacje to manipulacja, gdyż nie są realne. Rozwinął swą myśl wskazując, że uczestnicy takich szkoleń nie podejmują podczas rozgrywki działań, które byłyby tożsame z działaniami, jakie podjęliby w realnym świecie. Ich zachowania też są sztuczne i wynikają z reguł, jakie narzuca im gra czy symulacja. Czasem zaś te reguły są bardzo luźne i pozwalają na wiele. Nie tylko na eksperymentowanie, ale i na przekraczanie granic i to bez żadnych konsekwencji.
- [O współpracy pomiędzy inżynierami i menedżerami – wywiad Pawła Dudka z Jarosławem Gracel](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/o-wspolpracy-pomiedzy-inzynierami-i-menedzerami-wywiad-pawla-dudka-z-jaroslawem-gracel/) - W okrągłym (50) numerze wydania Strefy PMI Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University zaprosił do rozmowy Jarosława Gracel, automatyka, robotyka, Prezesa Zarządu ASTOR, a także autora książki recenzowanej właśnie w tym numerze: Jak przekuć projekt technologiczny w biznesowy sukces.
- [Ethics should definitely be a new investment](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/ethics-should-definitely-be-a-new-investment/) - Do you believe that business is about numbers, profits and success? But today, that is no longer enough. Modern companies are not just money-making machines, they are more like living organisms that influence culture and create the future. More and more people believe success is measured not only by revenue but also by trust, reputation and a positive impact on society. Business is no longer seen as a mechanism for generating profit, but as a social construct that influences social processes. This is where ethics comes to the forefront and becomes a new currency.
- [The Elusive Art of Staying Motivated at Work](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/the-elusive-art-of-staying-motivated-at-work/) - Motivation at work is like a campfire: mesmerizing when it’s roaring but all too quick to fizzle out when neglected. Over the years, I’ve learned that keeping that fire alive is far from straightforward. Motivation, that fleeting yet crucial force, is an intricate dance between internal drives and external circumstances. It’s a topic I’ve often reflected on, not only professionally, but also as a human navigating the constant tug-of-war between ambition and exhaustion.
- [Sztuczna inteligencja w zarządzaniu projektami. Świetnie. A gdzie jest inteligencja naturalna?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/sztuczna-inteligencja-w-zarzadzaniu-projektami/) - Zaczęło się niewinnie. „Zróbmy burzę mózgów z AI”. „Niech ChatGPT wygeneruje harmonogram”. „A może Midjourney narysuje plan komunikacji?” No i poszło. Teraz w firmowych korytarzach AI ma więcej do powiedzenia niż niejeden lider projektu. Sztuczna inteligencja wkroczyła w zarządzanie projektami z rozmachem, jakby tylko czekała, aż ludzie wreszcie się przyznają: „My to chyba nie do końca wiemy, co robimy”.
- [„Oto są pytania”](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/oto-sa-pytania/) - 50-te wydanie Strefy PMI to oczywiście okazja do refleksji, do podsumowania, do spojrzenia zarówno na minione 13 lat świata biznesu, zarządzania i projektów, jak i w przyszłość. A pozycja autora felietonów, które ukazują się od 11 lat to doskonałe miejsce do takiego właśnie zadania.
- [Między deadlinem a stereotypem](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/miedzy-deadlinem-a-stereotypem/) - Bycie Project Managerką w IT to jak sterowanie statkiem w cyfrowej burzy – trzeba nawigować pomiędzy oczekiwaniami sponsora/biznesu, zmieniającymi się priorytetami i krótkimi terminami. Ale bycie kobietą PM-ką w polskim świecie IT to dodatkowa warstwa wyzwań – często niewidocznych, ale bardzo realnych. Cieszy mnie, że w ciągu ostatnich 13 lat, kiedy rozpoczęłam swoją przygodę, następuje zmniejszenie ilości tych wyzwań.
- [Siła kobiet w przywództwie – o odwadze, autentyczności i byciu skutecznym liderem](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/sila-kobiet-w-przywodztwie-o-odwadze-autentycznosci-i-byciu-skutecznym-liderem/) - O sile kobiet, byciu skutecznym liderem oraz… zwyczajnie sobą z Sylwią Królikowską, psychologiem, trenerką biznesu oraz Supernianią Liderów rozmawia Malwina Szopa.
- [Umarł Agile, niech żyje Agile!](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/umarl-agile-niech-zyje-agile/) - Jeszcze nic lepszego niż Agile nie wymyślono… to dlaczego jest tak źle, skoro jest on tak dobry? Na LinkedIn często widzę prowokacyjne hasła, że Agile umarł. Niektórzy biją brawo bez większego zastanowienia i wczytania się w treści. Po prostu są zmęczeni popularnością zwinności. Nie lubią, próbowali i się sparzyli czy po prostu nie przepadają za trendami mainstreamowymi? Nie wiem. Ale mogę przypuszczać, dlaczego niektórzy tak uważają.
- [Więcej niż PMO – Centrum Doskonałości Projektowej w praktyce](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wiecej-niz-pmo-centrum-doskonalosci-projektowej-w-praktyce/) - Większość organizacji realizuje dziś projekty nie tylko w ramach rozwoju, ale jako podstawowy sposób wdrażania strategii. Nie są one już tylko dodatkiem do codziennej operacyjnej pracy – stają się jednym z głównych mechanizmów adaptacji, innowacji i wzrostu. Problem zaczyna się wtedy, gdy zarządzanie projektami opiera się wyłącznie na dobrej woli poszczególnych kierowników, a nie na systemowym wsparciu.
- [PMIthon – Where Project Managers become Change Makers](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmithon-where-project-managers-become-change-makers/) - Imagine this: the best project managers from various industries coming together for just a few hours to create solutions that could genuinely make the world a better place. Sounds like a movie plot? Not this time – it’s the reality brought to life by the participants of PMIthon!
- [Popełniaj błędy i rozwijaj zespół – jak projekt manager może budować kulturę nauki?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/popelniaj-bledy-i-rozwijaj-zespol-jak-projekt-manager-moze-budowac-kulture-nauki/) - Błąd to koniec czy początek? W świecie biznesu często traktuje się go jak coś, czego należy unikać za wszelką cenę. Już samo słowo „błąd” przynosi nam na myśl porażkę, coś, co podważa nasze kompetencje i umiejętności. Tymczasem to właśnie błędy są jednym z najskuteczniejszych narzędzi nauki – pod warunkiem że umiemy je właściwie wykorzystać.
- [W zgodzie ze sobą, w rytmie natury – nowy wymiar przywództwa](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/w-zgodzie-ze-soba-w-rytmie-natury-nowy-wymiar-przywodztwa/) - Żyjemy w czasach ogromnych przemian – klimatycznych, społecznych, technologicznych, które wymagają od nas elastyczności myślenia i otwartości na nowe kierunki, w tym łączenia różnych dziedzin wiedzy. Wiele dotychczasowych modeli przywództwa przestaje się sprawdzać. Coraz więcej mówi się o potrzebie świadomego, zrównoważonego i uważnego stylu przewodzenia, który opiera się nie tylko na strategiach i narzędziach, ale także na wewnętrznej spójności i kontakcie z samym sobą.
- [Strategia, dane, ludzie – klucz do adopcji AI w organizacji na przykładzie Copilota](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/strategia-dane-ludzie-klucz-do-adopcji-ai-w-organizacji-na-przykladzie-copilota/) - ywiad z Aleksandrą Kępką i Mariuszem Świętochowskim – o tym, jak zdroworozsądkowo wprowadzać rozwiązania AI w firmie, nie tracąc wartości rozwiązania, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University.
- [Uczenie języka – proces czy projekt? W jaki sposób narzędzia projektowe mogą wspierać uczenie się](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/uczenie-jezyka-proces-czy-projekt-w-jaki-sposob-narzedzia-projektowe-moga-wspierac-uczenie-sie/) - Czy nauka języka obcego przypomina Ci niekończącą się wędrówkę bez mapy i wyznaczonych punktów docelowych? Wielu entuzjastów języków doświadcza frustracji związanej z ogromem materiału i brakiem jasnej, metodycznej struktury.
- [Czy zwinność jest lekiem na całe zło?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/czy-zwinnosc-jest-lekiem-na-cale-zlo/) - Choć Agile zawdzięcza swoje początki branży informatycznej, to już od lat podbija także inne rodzaje działalności – kolejne przedsiębiorstwa chwalą się swoją zwinnością i elastycznością. Rzeczywiście, Agile pozwala przygotować się na niespodziewane zmiany i dynamikę rynku. Dzięki temu dużo łatwiej można dopasować produkt lub usługę do potrzeb i wymagań konkretnego klienta, a to przecież właśnie zadowolenie klienta jest kluczowe w prowadzeniu biznesu.
- [Pięknie się różnić, mądrze współpracować. Międzypokoleniowy dobrostan - opcja czy warunek sukcesu w zespole?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/pieknie-sie-roznic-madrze-wspolpracowac-miedzypokoleniowy-dobrostan-opcja-czy-warunek-sukcesu-w-zespole/) - Wiek to dziś temat równie wrażliwy, co firmowe plotki o wynagrodzeniach. A jednak trzeba o nim mówić, bo polskie społeczeństwo starzeje się szybciej, niż zmieniają się algorytmy LinkedIna. Według prognoz GUS, w 2030 roku ponad 30% Polaków będzie miało więcej niż 60 lat.
- [Certyfikacja z zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/certyfikacja-z-zarzadzania-projektami/) - Zarządzanie projektami jest obszarem, w którym na przestrzeni lat wykształciło się wiele organizacji, które wprowadziły liczne certyfikaty oceniające wiedzę i umiejętności, a czasami też doświadczenie, skupiając się na swoich standardach i podejściach. Jakie certyfikacje dla PM-a są na rynku? Jakie podobieństwa i różnice są pomiędzy certyfikatami? Jak wygląda egzamin?
- [Siła kobiet – wydarzenie Women in Project Management w Krakowie](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/sila-kobiet-wydarzenie-women-in-project-management-w-krakowie/) - Dnia 11 marca bieżącego roku w Krakowie odbyło się wyjątkowe wydarzenie organizowane przez PMI Polska Chapter oraz Women in Project Management (WiPM) – „Silna Płeć, czyli o źródłach kobiecej mocy”. Spotkanie, które zgromadziło kobiety z branży project managementu, łączyło merytoryczną wiedzę z niesamowitą energią, inspirując uczestników do refleksji nad rolą kobiet w zarządzaniu projektami.
- [Dlaczego wdrożenie systemu ERP bez Zarządzania Zmianą nie ma sensu? Perspektywa Project Managera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-wdrozenie-systemu-erp-bez-zarzadzania-zmiana-nie-ma-sensu-perspektywa-project-managera/) - Czy ERP (Enterprise Resource Planning) to projekt IT, czy projekt ludzki z komponentem technologicznym? Wiele organizacji zadaje sobie to pytanie. Już sam fakt jego pojawienia, może być zwiastunem problemów. A to dlatego, że coraz więcej przykładów jednoznacznie wskazuje, że to nie powinien w ogóle być dylemat. Praktyka pokazuje bowiem, że sukces projektu ERP to nie tylko działający system, ale przede wszystkim osiągnięcie celów biznesowych.
- [O krok za daleko – dlaczego pogoń za szczęściem w pracy może przynieść odwrotny skutek](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/o-krok-za-daleko-pogon-za-szczesciem/) - W dojrzałych organizacjach, które mają na uwadze dobrostan swoich pracowników i nie boją się zadawać trudnych pytań, regularne badania satysfakcji stają się integralną częścią kultury organizacyjnej. Podczas rozmowy z dyrektorem działu onboardingu w dużej europejskiej firmie outsourcingowej z sektora IT usłyszałam, że w ostatniej edycji ich wewnętrznej ankiety pojawiło się nowe pytanie: „Czy odczuwasz radość w pracy?”. Przyznam, że mnie to zaskoczyło. Jednak im dłużej o tym myślałam, tym bardziej pytanie to wydawało się intrygujące. Postanowiłam przyjrzeć się tematowi bliżej.
- [Chcesz skutecznie realizować projekty? Poznaj swoją firmę!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/chcesz-skutecznie-realizowac-projekty-poznaj-swoja-firme/) - Rola kierownika projektu zmienia się od lat. Wzrastająca dojrzałość i świadomość firm powoduje, że oczekiwania co do zawodu rosną. Kiedyś osoba od „przypilnowania” harmonogramu dawała już wartość. Kierownik, który wiedział, o co zapytać i potrafił zebrać kluczowe informacje w jednym miejscu, był traktowany jako zawodowy kierownik projektu.
- [Liberating Structures – Techniques for Valuable Meetings](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/liberating-structures-techniques-for-valuable-meetings/) - What are Liberating Structures? What value they bring and how to apply them in your organization or team? Where to find the resources from which you can learn more and explore further structures? How to combine structures into more complex “facilitation strings”?
- [Resilience – Antifragile – Agility. How to Thrive in Times of Crisis?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/resilience-antifragile-agility-how-to-thrive-in-times-of-crisis/) - “The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn” Alvin Toffler
- [Eight Reasons Why Your Organisation Should Hire a Learning Partner](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/eight-reasons-why-your-organisation-should-hire-a-learning-partner/) - A person who examines the development needs of a company and its employees,builds a training strategy, takes care of the quality of training, and finally – checks if all of the above translates into the business. Who are we talking about? A Learning Partner. You may have not yet heard of such a role but here’s why you should consider having one in your organisation.
- [Added Value from a Project Manager](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/added-value-from-a-project-manager/) - I guess that there is no need to convince the readers of “Strefa PMI” about the role and value of project managers. The ability to plan, lead, control and draw conclusions is currently perceived as part of a project manager’s body of knowledge. Unfortunately, very often the work results are not directly visible, because when the project is on track, the manager “simply capitalizes on good planning”. Moreover, in such circumstances, you are likely to hear statements such as: “our project managers do not add value”, they are just “forward managers” who barely transmit requests from the top management to the team and report data from the team to the top management.
- [Czwarta kwarta i servant management w projekcie i futbolu amerykańskim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/czwarta-kwarta-i-servant-management-w-projekcie-i-futbolu-amerykanskim/) - z Anną Cichą – team managerką sekcji juniorskiej Drużyny Warsaw Mets i zawodniczką linii ofensywnej na pozycji Center drużyny Warsaw Sirens rozmawia Kinga Matysiak.
- [Project Manager 2.0 - Why Charisma Beats the Gantt Chart?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/project-manager-2-0-why-charisma-beats-the-gantt-chart/) - Nowadays, project success goes far beyond Gantt charts and task tracking. In addition to project management expertise, project managers are expected to be skilled at reading human dynamics and navigating them effectively. Charisma has become a must-have quality for ensuring the right level of motivation and influence over team members.
- [Project Management dziś i dekadę temu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/project-management-dzis-i-dekade-temu/) - Jedno z najczęściej powtarzających się pytań w mojej profesji to jakie panują obecnie trendy w zarządzaniu projektami. Nie zliczę, ile razy sama dostaję takie pytanie, ale również sama zastanawiam się lub pytam innych o nowinki branżowe. Postanowiłam przyjrzeć się temu zagadnieniu z innej perspektywy i sprawdzić, jak wygląda dziedzina zarządzania projektami oraz rola kierownika projektu w roku 2025, a jak wyglądały one dziesięć lat temu. Czy przez tę dekadę zaszły znaczące zmiany? Czy rzeczywiście mamy do czynienia z gwałtownie zmieniającym się otoczeniem, czy może to jedynie mit, który w przypadku tej branży nie znajduje odzwierciedlenia w rzeczywistości?
- [AI w służbie projektu, część 1](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/ai-w-sluzbie-projektu-czesc-1/) - Główny wniosek płynący z analizy zastosowań sztucznej inteligencji w narzędziach wspierających zarządzanie projektami brzmi: AI wkrótce stanie się niezauważalnym wsparciem dla zespołów projektowych – podobnie jak korekta ortograficzna w edytorze tekstu. Pojawi się w dziesiątkach drobnych funkcji, usprawniających pracę. Jednak kluczowy element układanki – ludzie i ich decyzje – pozostanie poza jej zasięgiem. Ale czy będzie tak na pewno?
- [Jak wykorzystać transparentność wynagrodzeń do zwiększenia efektywności zespołów projektowych](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-wykorzystac-transparentnosc-wynagrodzen-do-zwiekszenia-efektywnosci-zespolow-projektowych/) - Czy zastanawialiście się kiedyś, jak jawność wynagrodzeń może wpłynąć na atmosferę w zespole projektowym? Na te i podobne pytania próbują odpowiedzieć nie tylko specjaliści od HR, czy menedżerowie, ale również środowiska akademickie poprzez liczne badania i dyskusje. Wszystko to w obliczu nowej dyrektywy Unii Europejskiej z 2023 roku o przejrzystości wynagrodzeń. Rodzi się zatem pytanie: jak ujawnienie wynagrodzeń wpłynie na efektywność pracy zespołów projektowych oraz retencję pracowników? Zwłaszcza w obliczu faktu, że zarobki w Polsce to wciąż temat tabu.
- [Przełącz się na pracę głęboką, zanim zastąpi Cię AI](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/przelacz-sie-na-prace-gleboka-zanim-zastapi-cie-ai/) - Wyobraź sobie stadion piłkarski, który pomieści 100 milionów kibiców. To tyle, co łączna liczba wszystkich mieszkańców Polski, Hiszpanii i Portugalii. Tylko jedna osoba może wygrać zaproszenie na spotkanie z Ronaldo. Niewiele, biorąc pod uwagę chętnych, prawda? Nasz mózg działa podobnie z przyswajaniem informacji, które w każdej sekundzie do niego docierają. Nic więc dziwnego, że skupiamy się na tym co przychodzi nam łatwo, wręcz automatycznie. I tu wpadamy w pułapkę, bo to właśnie w tych prostych czynnościach stopniowo zastępuje nas AI. Gdzie zgubiliśmy zdolność skupienia i jak możemy nad nią pracować?
- [Czy straciliśmy umiejętność realizowania projektów? Czyli co mówi nam historia o project managemencie](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/czy-stracilismy-umiejetnosc-realizowania-projektow-czyli-co-mowi-nam-historia-o-project-managemencie/) - Społeczność ludzi związanych z zarządzaniem projektami na co dzień pracuje nad realizacją celów, doskonaleniem praktyk projektowych, wymienia się doświadczeniami i adaptuje do ciągle zmieniającego się otoczenia. Co więcej, powstają nowe metodyki i frameworki. Mamy coraz większą specjalizację project managerów, skupiamy się na konkretnych sektorach, obszarach gospodarki i dopasowujemy do nich nasze kompetencje. Przyjrzyjmy się zatem, jak nam to wychodzi.
- [Rebel Soul in the World of Work](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/rebel-soul-in-the-world-of-work/) - What happens when a scientist with a background in drug discovery stumbles into the fascinating world of organizational behavior? Well, I’d argue it’s the perfect cocktail of curiosity, rebellion, and a jumper hand-embroidered with “Rebel Soul” (with the "Soul" written in Korean, because why not?). My career and hobbies might look like a tangled web, but they’re all connected by one thing: curiosity. A relentless curiosity about the systems and stories that shape human behavior. Whether it's unraveling the mysteries of the brain in the lab or decoding team dynamics in the office, I’m all about exploring the spaces where different worlds collide.
- [Sukces w prostocie – lekcje z project managementu](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/sukces-w-prostocie-lekcje-z-project-managementu/) - w kontekście zarządzania projektami nabierają głębokiego znaczenia. Ileż to razy, pracując nad skomplikowanymi projektami czy inicjatywami, możemy poczuć, że rozwiązanie wcale nie jest tak skomplikowane, jak początkowo sądziliśmy? Wystarczy spojrzeć na przykład z branży technologii, gdzie projekt AI może stać się polem doświadczalnym nie tylko dla umiejętności programistycznych, ale także dla sztuki rozwiązywania problemów.
- [Hopeful Skeptics: Finding Trust and Meaning in Work](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/hopeful-skeptics-finding-trust-and-meaning-in-work/) - Cynicism: an unwelcome guest at work. It starts small – a raised eyebrow in a meeting, a quiet scoff at a “team-building” activity – but it doesn’t stay small. Left unchecked, it spreads, casting a shadow over everything. At its core, cynicism is the belief that people’s motives are selfish and that efforts, especially collective ones, are futile. In Hope for Cynics, Jamil Zaki calls it a “disease of social health.” Look around some workplaces, and it’s easy to see: disengaged teams, “us vs. them” mindsets, and a quiet resignation to just getting by. Cynicism isn’t only a workplace issue, though – it’s deeply personal, affecting how we see ourselves and others.
- [Zarządzanie przyszłością: przywództwo w świecie megatrendów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zarzadzanie-przyszloscia-przywodztwo-w-swiecie-megatrendow/) - Trudno nie zgodzić się z oceną, że współczesny świat dostarcza nam wielu wrażeń związanych z szybkim tempem zmian technologicznych, społecznych i środowiskowych. Megatrendy, takie jak transformacja cyfrowa, rozwój sztucznej inteligencji, presja klimatyczna oraz zmieniające się, oczekiwania społeczne, radykalnie wpływają na sposób funkcjonowania organizacji i relacji między ludźmi, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. W tak zmiennym kontekście poszukujemy wytycznych dla kierunków rozwoju umiejętności przewodzenia ludziom, gdyż nawet zarządzanie samym sobą staje się trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.
- [„Nowy wspaniały świat?”](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/nowy-wspanialy-swiat/) - Gdy piszę ten felieton w kwietniu 2025 większość analityków i specjalistów przewiduje, że ten właśnie rok będzie rokiem Agentów AI – systemów mogących planować swoje działania, rozumujących w trakcie ich realizacji oraz samodzielnie podejmujących decyzje. W kolejnych latach czeka nas tzw. Agentic AI, a następnie – jak przewiduje Ray Kurzweil – najbardziej chyba znany analityk trendów – epoka połączenia naszych mózgów z chmurą, ze światem AI, czyli epoka tzw. singularity. Gdy połączymy nasze mózgi z chmurą nasza inteligencja nie będzie ograniczona wielkością naszych czaszek, lecz rozszerzy się wielokrotnie. Będziemy wtedy wolni od biologicznych ograniczeń, będziemy mieć zdolność do odtwarzania siebie i naszego świata, aż wreszcie ludzie staną się… nieśmiertelni.
- [Atak Klonów](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/atak-klonow/) - Tak samo, jak nigdy nie pojmę jaki epizod był prequelem której części Gwiezdnych Wojen, tak samo nie zrozumiem, dlaczego pomimo ostrzeżeń, żeby nie budować zespołu podobnego do siebie (a w szczególności do mnie), kilkukrotnie zdarzało mi się to zrobić. Śmiem twierdzić, że gdybym wcześniej przeczytał tę książkę, uniknąłbym kilku trudniejszych momentów i późniejszych decyzji. Skąd taka śmiała teza? Zapraszam między okładki tej bardzo ciekawej książki.
- [99 dni do sukcesu](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/99-dni-do-sukcesu/) - Joanna Grela, uznana psycholożka i Master Certified Coach ICF, w swojej książce Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli oferuje czytelnikom praktyczne narzędzia i strategie, które pomagają w adaptacji do nowych wyzwań zawodowych. Jej książka to nie tylko przewodnik po meandrach awansu, ale także swoisty survival guide dla tych, którzy nagle znaleźli się na wyższym szczeblu kariery i nie wiedzą, co z tym fantem zrobić. Grela, niczym doświadczony przewodnik po dżungli biznesowej, prowadzi nas przez gąszcz nowych obowiązków, wyzwań i… nieoczekiwanych pułapek.
- [Jak zarządzać zespołem?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-zarzadzac-zespolem/) - Sylwia Królikowska – „superniania” liderów – w książce Siedem wyzwań lidera przedstawia praktyczny przewodnik po świecie przywództwa, skupiając się na realnych wyzwaniach liderów, z jakimi mierzą się w codziennej pracy. Autorka, jako doświadczona trenerka i ekspertka w zakresie zarządzania, nie ogranicza się do teorii – jej publikacja to zbiór konkretnych wskazówek, ćwiczeń, narzędzi i historii z życia, które pomagają rozwijać umiejętności przywódcze.
- [Jak efektywniej pracować w zespole Scrum stosując mierniki Kanban?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-efektywniej-pracowac-w-zespole-scrum-stosujac-mierniki-kanban/) - Scrum i Kanban to dwa najpopularniejsze podejścia stosowane w wytwarzaniu oprogramowania, choć nie tylko. Wszyscy, którzy mnie znają wiedzą, że jestem wielkim fanem Kanbana, ze względu na jego orientację na ciągły przepływ, wykorzystywane do zarządzania pracami mierniki przepływu, możliwość łatwego skalowania na wyższe szczeble hierarchii produktu (epiki i całe produkty) oraz różne poziomy zarządzania.
- [Międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem: podobieństwa, różnice i globalne wyzwania](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/miedzynarodowe-standardy-zarzadzania-ryzykiem-podobienstwa-roznice-i-globalne-wyzwania/) - Zarządzanie ryzykiem to jak jazda na rowerze bez trzymanki – niby wiesz, co robisz, ale zawsze istnieje szansa, że coś pójdzie nie tak. O ile jednak zawsze można zrezygnować z jazdy rowerem bez trzymania kierownicy – trudno wyobrazić sobie działalność gospodarczą bez ponoszenia ryzyka.
- [Po drugiej stronie Jiry. Jak zyskać zaufanie zespołu jako nie-techniczny PM?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/po-drugiej-stronie-jiry-jak-zyskac-zaufanie-zespolu-jako-nie-techniczny-pm/) - Czego dzisiaj oczekuje młode pokolenie od miejsca, w którym spędza co najmniej jedną trzecią doby? I dlaczego nadal nas to dziwi?
- [LEGO® SERIOUS PLAY®: how “thinking hands” build big results – interview with Dr. Michal Ben-Davis](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/lego-serious-play-thinking-hands-build-big-result-michal-ben-davis/) - Ready to rethink how your project teams collaborate and how to boost their creativity? Dr. Michal Ben-Davis, an expert in innovation and a certified facilitator of the LEGO Serious Play methodology, reveals how "thinking with your hands" can unlock strategic insights and build incredible team synergy. Forget the boardroom, it's time to build better projects, brick by brick!
- [DevOpsSup – nowy wymiar kompetencji DevOps w projektach](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/devopssup-nowy-wymiar-kompetencji-devops-w-projektach/) - W dzisiejszym świecie technologii coraz częściej słyszymy o konieczności wdrażania kompetencji DevOps w projektach. Ale co to właściwie oznacza? Czy DevOps zawsze działa tak samo w każdej firmie? W artykule określę kluczowe filary DevOps, przedstawię koncepcję DevOpsSup (jako odpowiedź na zmieniające się potrzeby projektów) oraz omówię, kiedy warto zastanowić się nad przejściem do modelu Platform Engineering.
- [W labiryncie ryzyka. W poszukiwaniu nici Ariadny](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/w-labiryncie-ryzyka-w-poszukiwaniu-nici-ariadny/) - Doświadczenia oraz metodyki zarządzania projektami wskazują na ryzyko projektów jako nieodłączny element związany z poszukiwaniem możliwości osiągania sukcesu projektu. Każdy PM intuicyjnie rozumie czym jest ryzyko, ale wielu z nich nie stosuje. Warto przyjrzeć się kilku istotnym elementom procesu zarządzania ryzykiem. Prowadzenie projektu powinno być nieodłączne z zarządzaniem ryzykiem.
- [Kiedy i czy warto ubiegać się o certyfikację?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/kiedy-i-czy-warto-ubiegac-sie-o-certyfikacje/) - Obserwujemy ciągle przyspieszającą dynamikę zmian na rynku w zakresie metod pracy i technologii. Wejście Agile w IT zmieniło sposób organizacji zespołu, pojawienie się AI zmienia metody pracy. Najpierw kierownik projektu miał zdobyć certyfikat PMP (lub odpowiednik), później w niektórych branżach miał się przerzucić na SCRUM, AgilePM, SAFe, DevOps, a teraz jeszcze warto, aby kierownik projektu poznał metodykę prowadzenia projektów hybrydowych i projektów sztucznej inteligencji (AI). Co chwila pojawia się nowe podejście! Czy w takiej sytuacji warto inwestować swój czas w zdobywanie certyfikacji z zarządzania projektami? Spróbuję odpowiedzieć na to pytanie na przykładzie certyfikatu PMP.
- [90 000 godzin w pracy – co z nimi zrobisz?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/90-000-godzin-w-pracy-co-z-nimi-zrobisz/) - 90 000 godzin – tyle czasu przeciętny człowiek spędza w pracy w ciągu życia. To 35% naszego świadomego czasu, czyli więcej niż przeznaczamy na sen, hobby czy spotkania z bliskimi. 13 lat życia, od poniedziałku do piątku, tydzień za tygodniem. Pojawia się więc pytanie, czy naprawdę chcemy, żeby ten czas był czymś, co po prostu „trzeba przeżyć”?
- [Zmień sposób myślenia o karierze!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/zmien-sposob-myslenia-o-karierze/) - Czy nasza satysfakcja zawodowa wynika z podążania za pasją? A może to mit, który ogranicza nasze możliwości i prowadzi do frustracji? Cal Newport, autor bestsellerów Praca głęboka i Cyfrowy minimalizm, w książce Moja praca, moja pasja stawia odważną tezę: sukces zawodowy to nie kwestia odnalezienia wymarzonej ścieżki, lecz efekt ciężkiej pracy, systematycznego rozwijania umiejętności i świadomego podejścia do kariery.
- [Sekrety skutecznych strategii zarządzania](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/sekrety-skutecznych-strategii-zarzadzania/) - Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, jak to możliwe, że niektóre firmy osiągają spektakularne sukcesy, podczas gdy inne z trudem wiążą koniec z końcem? Wojciech Czakon w swojej nowej książce Jak powstają wielkie strategie? postanowił rozwikłać tę zagadkę, a przy okazji dostarczyć czytelnikowi solidną dawkę wiedzy i przykładów. Już sam tytuł książki brzmi jak zapowiedź epickiej przygody w świecie biznesu. Profesor Czakon, niczym strateg na polu bitwy, prowadzi nas przez meandry tworzenia strategii, które mogą odmienić losy przedsiębiorstw. Ale nie bójcie się, nie jest to sucha lektura pełna niezrozumiałych wykresów i tabel. Autor zgrabnie łączy teorię z praktyką, a jego styl pisania sprawia, że nawet najbardziej skomplikowane zagadnienia stają się przystępne.
- [Kanban – niezwykle praktyczny przewodnik](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/kanban-niezwykle-praktyczny-przewodnik/) - Jak pokazują raporty The State of Agile, w ciągu ostatnich kilku lat znacznie wzrosło praktyczne wykorzystanie Kanbana zarówno na poziomie zespołów, jak i w zarządzaniu projektem, a także portfelem prac i projektów, zbliżając się (procentowo) do skali zastosowań Scruma.
- [Wstecz czy na przód, czyli jak feedforward wspiera skuteczność project managera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wstecz-czy-na-przod-czyli-jak-feedforward-wspiera-skutecznosc-project-managera/) - Poszukiwanie sposobu na ulepszenie, wzmocnienie, zmianę czy poprawę (wąsko i szeroko rozumianą) jest jedną z kluczowych misji managera projektu czy zespołu. Stosujemy feedback, przekonani, że robimy to na poziomie mistrzowskim. Chcemy dobrze i całym sercem, ale efekty nie zawsze zadowalają. Mocno tkwimy w rozpracowywaniu tego, co zaszło w przeszłości i czego nie możemy odwrócić czy zmienić. A jakby tak sięgnąć po narzędzie feedforwardowe i zacząć trochę inaczej? Zacznijmy.
- [„Okoliczności? Ja tworzę okoliczności!" – Napoleon Bonaparte w świecie zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/okolicznosci-ja-tworze-okolicznosci-napoleon-bonaparte-w-swiecie-zarzadzania-projektami/) - ranie ulubionych zadań, zmiana środowiska pracy, utrata kontaktu z ludźmi, których cenimy, a nawet praca z osobą, z którą mieliśmy złe doświadczenia w przeszłości. Co zrobić, gdy awans nie przynosi radości, a jedynie stres i frustrację? Jakie błędy popełniają kierownicy, a jak powinniśmy reagować my – pracownicy?
- [Zamiast chill roomu – kultura feedbacku. Czego młode pokolenie naprawdę oczekuje od organizacji?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zamiast-chill-roomu-kultura-feedbacku-czego-mlode-pokolenie-naprawde-oczekuje-od-organizacji/) - Czego dzisiaj oczekuje młode pokolenie od miejsca, w którym spędza co najmniej jedną trzecią doby? I dlaczego nadal nas to dziwi?
- [Jak uczyć zarządzania projektami w oparciu o cykl Kolba?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-uczyc-zarzadzania-projektami-w-oparciu-o-cykl-kolba/) - Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) to obszar, który jest dobrze znany w szczególności w środowisku IT. Zwinne praktyki są wykorzystywane praktycznie na co dzień podczas rozwoju produktów, zarządzania projektami, pracy zespołowej. Mimo, że dziedzina jest stosunkowo młoda (Agile Manifesto został spisany w 2001 r.), to w ostatnich latach stała się standardem branżowym.
- [„Słowa, słowa, słowa"](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/slowa-slowa-slowa/) - a” – to odpowiedź Hamleta na pytanie Poloniusza, co czyta. Słowa, zarówno te używane na co dzień, jak i te zapomniane, aktualnie nieużywane, bardzo wiele mówią o kulturze, o społeczeństwie. Także o dominujących w nich wartościach, nastawieniu poszczególnych jednostek, jak i grup ludzi, a także ich postawach, działaniach i zachowaniach. Język, to tak naprawdę zbiór tych używanych słów. A jak pisał filozof języka Ludwig Wittgenstein: „Granice mojego języka oznaczają granice mojego świata”. Jaki jest więc ten świat lat dwudziestych 21. wieku, gdy spojrzeć na niego z perspektywy używanych na co dzień słów?
- [Networking nie musi być straszny ](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/networking-nie-musi-byc-straszny/) - O tym, jak pasje sportowe pomagają na konferencjach i czy warto, czy nie wychodzić ze strefy komfortu z dr Kają Milanowską-Zabel, Business Development Executive w Ardigen, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University.
- [O liderze, proroczych słowach Tofflera i himalaistach](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/o-liderze-proroczych-slowach-tofflera-i-himalaistach-2/) - z Pawłem Motylem, autorem Świata Schrödingera oraz Labiryntu rozmawia Michał Barcik. Sześć lat temu dostałem od szefa Twoją książkę ,,Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" i od tamtego czasu, nie ukrywam, śledziłem Twoje publikacje i karierę. Bardzo się cieszę, że mam przyjemność Cię poznać i przeprowadzić z Tobą wywiad dla Czytelników Strefy. Pozwól, że rozpocznę od stwierdzenia, iż w dzisiejszych czasach każdy dąży do tego, by być liderem, przywódcą. W moim odczuciu brakuje nam jednak autorytetów. Nie sądzę, że liderem można się stać po ukończeniu tygodniowego kursu – trzeba mieć pewien warsztat. Jak Ty, jako ekspert w tej dziedzinie, postrzegasz przywódcę? Jak definiujesz to słowo?
- [Komitet Sterujący – czym jest i jak go zbudować](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/komitet-sterujacy-czym-jest-i-jak-go-zbudowac/) - Komitet Sterujący (KS) to ciało decyzyjne, które nadzoruje projekty na poziomie strategicznym. Znany jest on również jako Rada Programu lub Rada Projektu, powołuje się go w celu nadzorowania, kierowania i monitorowania realizacji dużych projektów lub programów, szczególnie tych, które są złożone, długoterminowe lub wymagają współpracy różnych interesariuszy.
- [Ukryty bohater strategii](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/ukryty-bohater-strategii/) - Kiedy myślimy o strategii w biznesie, to przychodzi nam często na myśl wizjoner, przywódca, charyzmatyczna postać, superbohater firmy czy organizacji non-profit. Bywa również i tak, że nie jest postacią porywającą, a sama strategia wyrażona jest w mało obrazowym, mierzalnym języku celów finansowych, KPI czy EBIDTA. W obydwu przypadkach strategia kojarzy się z konkretną osobą, bo przecież to strateg daje własną twarz strategii, a gdy przyniesie ona sukces, będzie opromieniony splendorem.
- [The Contribution of the "Maximizing Project Success" Report in Elevating Project Management](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/the-contribution-of-the-maximizing-project-success-report-in-elevating-project-management/) - Complex. Uncertain. Dynamic. Fragile. Interconnected. Anxious. Many adjectives and acronyms, such as VUCA, BANI, and RUPT, can describe our world, which is increasingly challenging to decipher. On the one hand, we face pressing climate, social, political, and economic issues and the growing importance of AI as a tool of power and competitiveness. On the other hand, these challenges create opportunities for impactful projects. The broad democratization of knowledge and rapid technological advancements create a unique moment to elevate the project management profession across various domains.
- [Storytelling w zarządzaniu portfelem projektów: jak budować narrację, która przekonuje do zmian](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/storytelling-w-zarzadzaniu-portfelem-projektow-jak-budowac-narracje-ktora-przekonuje-do-zmian/) - W świecie projektów liczby i wykresy często pozostają głuche. W erze transformacji cyfrowej skuteczna komunikacja portfela projektów wykracza daleko poza dashboardy i raporty statusowe. Według badań organizacje tracą średnio 11,4% swoich inwestycji z powodu słabej komunikacji projektowej. Storytelling, wsparty twardymi danymi i zaawansowaną analityką, staje się strategicznym narzędziem w rękach portfolio managerów (PMO).
- [Baseball Game: Jak rozgrywać przeciwności w projektach, a nie być przez nie rozgrywanym?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/baseball-game-jak-rozgrywac-przeciwnosci-w-projektach-a-nie-byc-przez-nie-rozgrywanym/) - Myśleliście kiedyś o tworzeniu zespołu projektowego podobnie, jak się układa garderobę w szafie? Zapraszam Was do świata projektowej garderoby, gdzie trzy rodzaje grup mających wpływ na Wasz projekt, są jak trzy rodzaje ubrań. W projekcie, jak w życiu. Inne ubranie wyciągamy z szafy, gdy idziemy do pracy. Inne na spacer. A jeszcze inne, gdy wybieramy się na uroczystą, wieczorną galę. Przygotujcie się na ciekawą podróż przez świat projektowego dress code’u
- [Jak powstają projekty](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-powstaja-projekty/) - Na styku projektów i zwykłych procesów funkcjonowania organizacji (business as usual – BAU) operuje analiza biznesowa wspierająca inicjowanie projektów. Projekty to tymczasowe przedsięwzięcia mające swój początek i koniec, których celem jest dostarczenie konkretnej korzyści – jest moment, w którym decydent, na podstawie posiadanych informacji podejmuje decyzję o rozpoczęciu projektu.
- [Tu i teraz](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/tu-i-teraz/) - Parę lat temu jechałem z lotniska w Szanghaju do centrum szybką kolejką. Bardzo szybką, gdyż na krótkim odcinku rozpędzała się do 430 km/godz. Ta krótka podróż to jakby metafora naszych czasów, a także metafora naszych projektów. Cele i ich osiąganie, nowe cele, produktywność, wielozadaniowość, utylizacja zasobów – to wszystko towarzyszy nam na co dzień w biznesie i… projektach. A dodatkowo towarzyszą nam nadmiar: informacji, słów wypowiadanych, maili, esemesów i telefonów, a także zmienność i płynność (jak określa nasze czasy Zygmunt Bauman). Zdobywamy nowe cele, nowe gadgety, pędzimy, pędzimy, pędzimy.
- [EVMS – Why numbers are important, but context may be more so](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/evms-why-numbers-are-important-but-context-may-be-more-so/) - One of the favorite items my grandfather left me was a plaque with Lord Kelvin’s famous quote: “I often say that when you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your knowledge is of a meagre and unsatisfactory kind”.
- [W co gra zespół? Analiza transakcyjna jako narzędzie do samorozwoju i jej wykorzystanie w pracy z zespołem](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/w-co-gra-zespol-analiza-transakcyjna-jako-narzedzie-do-samorozwoju-i-jej-wykorzystanie-w-pracy-z-zespolem/) - Termin „analiza transakcyjna” w pierwszej kolejności może przywodzić na myśl tematykę finansową, nie ma jednak z tym obszarem nic wspólnego. Jest to ciesząca się popularnością na całym świecie koncepcja przeniesiona z gruntu psychologii między innymi do pracy w organizacjach. Spośród innych teorii psychologicznych wyróżnia ją przede wszystkim zakres oraz szeroka możliwość zastosowań. Czym więc jest i jakie korzyści może przynieść w pracy z zespołami?
- [Inteligencja emocjonalna, czyli co robić, by kierować swoimi emocjami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/inteligencja-emocjonalna-czyli-co-robic-by-kierowac-swoimi-emocjami/) - Inteligencja emocjonalna (dalej IE) odnosi się do zdolności rozpoznawania przez nas naszych własnych uczuć i uczuć innych, do zdolności motywowania się i kierowania emocjami zarówno naszymi własnymi, jak i osób, z którymi łączą nas jakieś więzi. Słowo emocja pochodzi z łaciny i oznacza – pobudzenie do działania (moveo – ruszać się, ex – ruch na zewnątrz). Jest ona przynoszącym wiadomości posłannikiem. Gniew jest emocją, która nas informuje, że nasze życzenia i oczekiwania na temat rzeczywistości, nie zostały zrealizowane.
- [Stoicyzm projektowy](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/stoicyzm-projektowy/) - Wszyscy chyba podzielamy pogląd, że kierownik projektu to przede wszystkim lider i menedżer, organizator, planista i kontroler. Już tylko niektórzy uważają, że powinien być także psychologiem i socjologiem. A czy ktoś z Was ze świata zarządzania projektami sądzi, że kierownik projektu może i powinien być także filozofem? I że filozofia może być pomocna w zarządzaniu projektami?
- [Wielka woda - zarządzanie w kryzysie, Wrocław 2024](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wielka-woda-zarzadzanie-w-kryzysie-wroclaw-2024/) - Znasz cel projektu, ale termin jego realizacji zbliża się wielkimi krokami – za miesiąc, tydzień, a może nawet za 3 dni! Nic jeszcze nie zostało zrobione, a czasu jest niewiele? Oto moje doświadczenia z zarządzania akcją, które mogą okazać się pomocne w ratowaniu sytuacji kryzysowej w projekcie.
- [Wyzwania i problemy – stoickie strategie nie tylko dla liderów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wyzwania-i-problemy-stoickie-strategie-nie-tylko-dla-liderow/) - W poprzednim (46.) wydaniu Strefy PMI zaczęliśmy wędrówkę po filozofii stoickiej i jej zastosowaniu w zarządzaniu, w tym w zarządzaniu projektami. Poznaliśmy między innymi dwie podstawowe koncepcje filozofii stoickiej: życie wyobrażeniami oraz dychotomię: zależne – niezależne. Na koniec doszliśmy do charakteru i cnót kardynalnych oraz figury Stoickiego Mędrca. Czas na ciąg dalszy tej wędrówki.
- [Zarządzanie Projektami 2025-2030 czyli jak GenZ, AI i praca hybrydowa zmieni naszą rolę?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zarzadzanie-projektami-2025-2030/) - Praca zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Sztuczna inteligencja, postępująca globalizacja i różnorodność pokoleniowa w zespołach wprowadzają nowe wyzwania dla kierowników projektów. Aby skutecznie zarządzać w tym dynamicznym środowisku, potrzebne są nowe kompetencje oraz dostosowanie stylu zarządzania sobą, zespołem i projektami.
- [Projektowy dress code. Jak odpowiednio ubrać trzy grupy projektowe](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/projektowy-dress-code-jak-odpowiednio-ubrac-trzy-grupy-projektowe/) - Myśleliście kiedyś o tworzeniu zespołu projektowego podobnie, jak się układa garderobę w szafie? Zapraszam Was do świata projektowej garderoby, gdzie trzy rodzaje grup mających wpływ na Wasz projekt, są jak trzy rodzaje ubrań. W projekcie, jak w życiu. Inne ubranie wyciągamy z szafy, gdy idziemy do pracy. Inne na spacer. A jeszcze inne, gdy wybieramy się na uroczystą, wieczorną galę. Przygotujcie się na ciekawą podróż przez świat projektowego dress code’u
- [Project and Program Integration as a Concept for Achieving Success on Megaprojects](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/project-and-program-integration-as-a-concept-for-achieving-success-on-megaprojects/) - The subject of integration is rarely discussed in the project and program management literature, yet it is essential to complex public projects, commonly known as megaprojects. Since trillions of dollars will be spent globally over the next decade on public projects, it is essential to evaluate the importance of integration in managing these mammoth structures. This article looks at how the interface between the various components of a project drives project outcomes and consequently the return on investment to society. The current article summarizes part of a larger ongoing research study of integration mechanisms and outcomes from integration as a project management concept for achieving success in large scale public projects. Future research will examine the development of integration mechanisms that will offer frameworks for integrating the people, the processes, the project and program methodologies and the project and operational phases of project delivery.
- [Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/gdy-projekt-zabiera-pracownika-dylematy-organizacji-macierzowej/) - Wiele firm w Polsce, zwłaszcza w branżach takich jak IT, telekomunikacja, bankowość, finanse czy ubezpieczenia, świetnie poradziło sobie ze zorganizowaniem swojej pracy przy projektach. Jednak nadal w wielu firmach, zwłaszcza przemysłowych, pojawiają się liczne problemy związane z czasowym oddelegowaniem pracowników z ich stałych stanowisk pracy do projektów.
- [Identify Benefits to Drive Business Results – interview with Beth Partleton](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/identify-benefits-to-drive-business-results-interview-beth-partleton/) - The Pulse report subtitle is The Strategic Impact of Projects: Identify Benefits to Drive Business Results. We see fewer projects meeting original goals and business intent or being completed within budget. More projects are failing and creating substantial monetary loss for their organizations. Further discussion is needed to understand why organizations do not fully appreciate that strategic initiatives are projects and programs. We suspect this disconnect may result because so few organizations monitor and measure the benefits that projects and programs deliver across a business.
- [Wirtualny trening zarządzania firmą, czyli o symulacjach biznesowych](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/wirtualny-trening-zarzadzania-firma-czyli-o-symulacjach-biznesowych/) - Kiedy myślimy o założeniu i prowadzeniu własnej firmy, w głowie zapewne pojawiają się nam myśli o tym, jak przyjemnie byłoby zarządzać wieloma zespołami ludzi i zarabiać dużo większe pieniądze niż na etacie. Z drugiej strony pewnie pomyślimy też o potencjalnych przeszkodach, które na pewno napotkamy na drodze – szukanie klientów, księgowość, problemy z dostawcami czy zawiłe prawo. Dużo osób nie ma pomysłu jak sobie z tym poradzić lub uznaje, że wysiłek w to włożony nie jest warty potencjalnej (a przecież nie gwarantowanej) nagrody. Jednak co, jeśli nie trzeba od razu porywać się z motyką na słońce i można spróbować swoich sił w prowadzeniu takiej firmy bez konieczności wychodzenia z domu i dużych nakładów finansowych?
- [Certyfikacje –w tym szaleństwie jest metoda?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/certyfikacje-w-tym-szalenstwie-jest-metoda/) - „Money makes the world go around” – tak śpiewali Liza Minelli i Joel Grey w filmie Kabaret. Obserwując rynek szkoleń certyfikacyjnych z zarządzania projektami, w tym szkoleń Agile-owych, coraz częściej zastanawiam się, czy szkolenia certyfikacyjne (czyli przygotowujące do certyfikacji) nie stały się wyłącznie „maszynką do robienia pieniędzy”, kręcącą światem certyfikacji ZP/Agile, czy jeszcze pozostał w nich pewien sens.
- [Figurka Ganesha](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/figurka-ganesha/) - Czy kiedyś kupiliście los na loterii? I co: wygraliście? Nawet jeśli nie, to pewnie nie uważacie się za pechowca. Chyba że , tak jak pewna Amerykanka, kupiliście bilety na loterie w dwóch stanach, skreśliliście zwycięskie liczby z obu loterii i… nie wygraliście ani centa. Bo liczby z jednego stanu były zwycięskimi liczbami w drugim, a te z drugiego w tym pierwszym.
- [„Myślenie… miało kolosalną przyszłość”](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/myslenie-mialo-kolosalna-przyszlosc/) - Obserwuję świat za oknem z coraz większym niepokojem. Bo z jednej strony widzę wspaniałe osiągnięcia technologiczne, z drugiej zaś zanikanie… myślenia i mózgu. I coraz bardziej obawiam się, że właśnie to drugie zjawisko prowadzi nas prosto do… ponownego Średniowiecza.
- [Po co nam metodyka?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/po-co-nam-metodyka/) - Projekt: Manager. Taki projekt, żeby zostać managerem. Taki projekt, by się doskonalić jako manager. Bycie managerem to projekt. Tak, nadużywamy pojęcia projektu, ale gdzie bardziej pasuje takie porównanie, jak nie tu. Zaczynam cykl felietonów na temat zarządzania, nie tylko projektami. Z przymrużeniem oka, trochę na poważnie, ale na pewno z serca. O zarządzaniu napisano niejedną książkę. Powiedziano już wiele. Ja będę dzielić się z Wami przemyśleniami, wiedzą i nowinkami. Co przyniesie dany kwartał, co przyniesie głowa pełna myśli.
- [Keys to UAV Success – Critical Factors in Development](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/keys-to-uav-success-critical-factors-in-development/) - This year, we set out to build a UAV (Unmanned Aerial Vehicles) capable of autonomous humanitarian and cargo missions. As a university club, we unite a community of students driven by a shared passion for aerospace technology, specializing in UAV design and construction. Our mission extends beyond innovation – we tackle real-world challenges in engineering, education, and research, shaping the future of autonomous aviation.
- [How Can a Break Drive Your Career?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/how-can-a-break-drive-your-career/) - Imagine that your daily work routine is starting to overwhelm you. You feel like every day is the same – more meetings, tasks, projects and responsibilities. The work you once loved is becoming a burden, and dreams of new challenges, travel or developing passions seem further and further away. Sometimes you find yourself thinking: “What if I took such a break? Is it possible to get off the beaten track for a while and find a new perspective?”. Are you ready to discover what such a break could mean for you?
- [PMMania – transformacja, która pobiła rekordy](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmmania-transformacja-ktora-pobila-rekordy/) - 27 września w siedzibie ING Banku Śląskiego odbyła się X edycja PMManii, wydarzenia, które łączy project managerów i pasjonatów zarządzania projektami z całej Polski. Tegoroczna konferencja odbyła się pod hasłem „Nie obawiaj się i działaj” czyli jak zarządzać zmianą i transformacją w projektach.
- [Post Agile? A może raczej pre-Agile?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/post-agile-a-moze-raczej-pre-agile/) - W opisie jednej ze ścieżek programowych XV Kongresu PMI Poland Chapter (listopad 2020), tej pod nazwą Post Agile znajdziemy następujące zdanie i pytanie: „Today we can say that Agile is already a standard, but does Agile solve all our problems?”. Działam w świecie zarządzania projektami od blisko trzydziestu lat, od blisko dziesięciu także w świecie Agile. I dlatego poniżej znajdziecie kilka moich refleksji dotyczących powyższego zdania i pytania.
- [Facylitacja – narzędzie podnoszące efektywność pracy zespołu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/facylitacja-narzedzie-podnoszace-efektywnosc-pracy-zespolu/) - Jak wiecie, żyjemy w świecie, w którym zmiany technologiczne dzieją się niezwykle dynamiczne i są nieprzewidywalne – oto era BANI. Jakiś czas temu mój zaprzyjaźniony trener biznesu Wojtek został poproszony o zaprojektowanie warsztatu, na którym uczestnicy mieli wypracować nowe standardy i procedury obsługi klienta. Sponsorowi zależało na rozbudzeniu kreatywności uczestników. Chciał aby wypracowane rozwiązania były naprawdę oryginalne i innowacyjne. Wojtek miał opracować plan sesji i przygotować do ich poprowadzenia (z kilkoma grupami) dwóch menedżerów tej firmy. Sesja została opracowana, menedżerowie przeszkoleni.
- [PMO w GFT – więcej niż biuro zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pmo-w-gft-wiecej-niz-biuro-zarzadzania-projektami/) - Project Management Office (PMO) w GFT to więcej niż biuro zarządzania projektami – to jednostka, której zadaniem jest wsparcie zespołów i działów, aby praca nad projektami przebiegała sprawniej, a komunikacja z klientami była lepiej zorganizowana. Zespół ten funkcjonuje jako wsparcie na różnych poziomach działalności firmy – od pojedynczych projektów, przez wsparcie kluczowych działów, aż po działania globalne. W efekcie PMO przyczynia się do osiągania celów biznesowych, wspiera partnerów i klientów, a także buduje solidne fundamenty pod przyszły rozwój organizacji.
- [Waves of Transformations: Emotions, Ethics, Environment](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/waves-of-transformations-emotions-ethics-environment/) - The 19th International Congress of the Project Management Institute Poland Chapter, which every year attracts leaders, experts, and project management enthusiasts from all over the world to share knowledge, experience, and innovative ideas, starts on the 20th of November in Warsaw.
- [Language as a Bridge: The power of communication over perfection](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/language-as-a-bridge-the-power-of-communication-over-perfection/) - Piotr, you speak seven languages. How did you do it? I usually say "hold my beer" and then I tell a long story :) The story is indeed a long one and it began nearly 25 years ago. At that time, I failed one of the two university entrance exams. In order to retake it, I decided to study German philology, just for a year, to improve my German, which by the way, I had already been studying for nearly a decade. A year later, I passed the exam, but unfortunately, I did not succeed in the second one. As a result, I remained in the German philology program with the intention of leveraging later my German language skills in my career. This path eventually led me to my first role in the industry. In my second company I was quickly promoted (at just 27 years old) and became Sales Director for Central and Eastern Europe. My responsibilities included building the company’s operations from scratch in over 20 countries, participating in international trade fairs and negotiating contracts. Soon I realized that in addition to improve my English, which was at the time truly indispensable at the time, I also need to learn Russian as quickly as possible. This was the last language I studied with a teacher and even though the process took less than two years. Learning subsequent languages became significantly faster, I could reach a level of comfortable in just a few weeks for each of one. What truly accelerated my progress were the frequent opportunities to apply my skills and the conclusion that foreign languages are, in essence, tools for building relationships. The stronger the relationships I wanted to cultivate, the faster I needed to master a particular language. I fully immersed myself in each language and sought ways to enhance my productivity, tailoring the learning process to fit my daily routine and lifestyle. This approach proved to be a real game changer.
- [Jak pokolenie Z zmienia podejście do samodzielności i bezpieczeństwa?](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/jak-pokolenie-z-zmienia-podejscie-do-samodzielnosci-i-bezpieczenstwa/) - Czy warto dostosować kulturę firmy do pokolenia Z? Oczywiście, że tak, ale nie oznacza to porzucenia tradycyjnych wartości. Ważne jest, by łączyć fundamenty firmy z elastycznością, której młodzi pracownicy oczekują. Z badań Gallupa z 2022 roku wynika, że 77% młodych pracowników woli pracować w firmach, które promują inkluzywność i różnorodność. Zetki cenią sobie powyższe oraz otwartość no nowe pomysły, a firmy, które to oferują, mają większe szanse na przyciągnięcie i zatrzymanie młodych talentów oraz zbudowanie już dziś ogromnej przewagi konkurencyjnej. I kolejny przykład: Google i Facebook to firmy, które wprowadzają polityki „otwartych drzwi” i promują równość w miejscu pracy, co przyciąga przedstawicieli młodszych generacji. Zetki chcą pracować w miejscach, które są elastyczne i otwarte na zmiany.
- [Embracing the waves of change:19th International Congress PMI PC](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/embracing-the-waves-of-change19th-international-congress-pmi-pc/) - This edition of Congress is what we proudly call the real deal when reaching a global community. Our focus is to deliver an international project to connect excellent experts and provide the participants with a prestigious opportunity to network with the best speakers and authors in the field. We take pride in lessening the linguistic limits that may prevent such a brilliant initiative from reaching as broad an audience as it deserves.
- [O strategii, czyli innowacje technologiczne w branży FMCG a model trzech horyzontów McKinseya](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/o-strategii-czyli-innowacje-technologiczne-w-branzy-fmcg-a-model-trzech-horyzontow-mckinseya/) - Ostatnie lata to niezwykle intensywny rozwój technologii. Rewolucja przemysłowa, która dzieje się na naszych oczach, wyprzedza prognozy firm consultingowych, takich jak Gartner czy PwC. Technologia kształtuje nasze nawyki i wpływa na każdą branżę, w tym FMCG (Fast-Moving Consumer Goods).
- [Kiedy sukces smakuje jak porażka.  Efektywne działanie w cieniu zjawiska impostora.](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kiedy-sukces-smakuje-jak-porazka/) - Czy przed opublikowaniem autorskich materiałów czujesz, że musisz przeczytać jeszcze tysiące artykułów, żeby sprawdzić, co eksperci mają do powiedzenia w tej kwestii, mimo że sam jesteś jednym z nich? A może ogarniał Cię niepokój przed publicznym wystąpieniem, w związku z tym, że inni Cię przyłapią, iż nie jesteś tak kompetentny, jak Cię odbierają?
- [Dziesiąta edycja Portfolio Experience oczami Strefy PMI](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/dziesiata-edycja-portfolio-experience-oczami-strefy-pmi/) - Przez 3 dni, siedem pięter nad ziemią odbywało się niezwykle prestiżowe wydarzenie, tym razem podzielone na aż 3 etapy: Masterclass, Conference & Workshop. Pierwszy i ostatni dzień był ciągłą pracą nad tematami przewodnimi tj. PMO Assessment and Megaproject oraz Redefining PMO Success: Projects, Methods, Outcomes and Artificial Intelligence. W drugim dniu, wysłuchaliśmy ośmiu niezwykle inspirujących wystąpień i oglądaliśmy bardzo emocjonującą ceremonię wręczenia nagród PMO Awards
- [Kompendium wiedzy dla PMa](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/kompendium-wiedzy-dla-pma/) - W jaki sposób można poprawić efektywność projektów i zwiększyć szanse na ich sukces? Jakie rady może dostać przyszły PM od doświadczonych kolegów po fachu? Na te pytania i wiele innych odpowiada książka Zarządzanie projektem, w której siedmiu zaprawionych w boju managerów dzieli się swoją wiedzą, doświadczeniem i dobrymi praktykami, które stanowią fundament prowadzenia projektów.
- [Podróż po meandrach nieracjonalności](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/podroz-po-meandrach-nieracjonalnosci/) - Lubicie mieć zamęt w głowie i zastanawiać się, czy myśli, które macie w głowie są Wasze, a decyzje, które podejmujecie są faktycznie przemyślane i logiczne? Ja też nie. A niestety, raz po raz dowiadujemy się od badaczy ekonomii behawioralnej i psychologii, że nie jesteśmy racjonalni i nie do końca panujemy nad swoimi wyborami.
- [Jak uzyskać stabilny i przewidywalny proces wytwórczy?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-uzyskac-stabilny-i-przewidywalny-proces-wytworczy/) - Stabilność i przewidywalność procesu wytwórczego, na przykład procesu wytwarzania oprogramowania, umożliwia efektywniejsze zarządzanie. Stabilny i przewidywalny proces umożliwia probabilistyczne określenie terminu realizacji projektu (dzięki zastosowaniu symulacji Monte Carlo), doskonalenie i usprawnianie procesu, a także określenie jego faktycznych możliwości, przykładowo czasu dostarczania produktów i porównanie ich z oczekiwaniami klienta.
- [A Practical Guide to Mastering Change in Life and Business](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/a-practical-guide-to-mastering-change-in-life-and-business/) - If you’re interested in leading change successfully – whether in your personal life or professional career – The ADKAR Advantage is a perfect fit for you! The book expands on the insights and updates the research presented in ADKAR: A Model for Change© 2006. Even more exciting, this insightful book has not yet hit the market. The book is making its debut on the Polish market and comes highly recommended.
- [Za wiele liczb, za mało rozwiązań](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/za-wiele-liczb-za-malo-rozwiazan/) - Jak wiecie, żyjemy w świecie, w którym zmiany technologiczne dzieją się niezwykle dynamiczne i są nieprzewidywalne – oto era BANI. Termin ten wywodzi się z wielu czynników, a przede wszystkim z faktu, że jako ludzkość tworzymy coraz bardziej złożone systemy, które przekraczają nasze możliwości pełnego zrozumienia ich złożoności, powiązań i algorytmów działania. Już nigdy nie wrócimy do liniowej interpretacji biznesu, projektów i zdarzeń. Tak gwałtownego rozwoju ludzkość jeszcze nie doświadczyła w ciągu zaledwie jednej dekady.
- [Zamiast chłodzić, przestań przegrzewać. Jak tworzyć środowisko niezależnego myślenia?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zamiast-chlodzic-przestan-przegrzewac-jak-tworzyc-srodowisko-niezaleznego-myslenia/) - Z ciekawości zapytałam znajomą na Linkedin czy i jak, jeśli tak, zmieniła się perspektywa i rola HR Business Partnera (HRBP) w związku z pandemią. Odpowiedź, którą otrzymałam brzmiała następująco: „Rola HRBP ewoluuje nieustannie. Pandemia spowodowała zwiększenie atencji na kondycję psychofizyczną pracowników”. Przyglądam się temu zjawisku trochę z przerażeniem. Coraz częściej firmy proponują programy well-being, treningi uważności czy umiejętności walki ze stresem, które nie tylko nie rozwiązują, ale co gorsze, przysłaniają realne przyczyny problemów.
- [Awans czy pułapka? O niechcianym awansie, który staje się degradacją, a nawet detronizacją](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/awans-czy-pulapka-o-niechcianym-awansie-ktory-staje-sie-degradacja-a-nawet-detronizacja/) - ranie ulubionych zadań, zmiana środowiska pracy, utrata kontaktu z ludźmi, których cenimy, a nawet praca z osobą, z którą mieliśmy złe doświadczenia w przeszłości. Co zrobić, gdy awans nie przynosi radości, a jedynie stres i frustrację? Jakie błędy popełniają kierownicy, a jak powinniśmy reagować my – pracownicy?
- [Podróż na Bałkany](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/podroz-na-balkany/) - Pewnie nie wiecie, że mój ulubiony kierunek wyjazdów wakacyjnych to południowo-wschodnia Europa, Bałkany i Turcja. Nie ma bowiem nic przyjemniejszego od delektowania się kawą po turecku w kafejce obok medresy Ghazi Husrev Bega w Sarajewie czy kontemplowania kolorowych kafelków w meczecie Rustema Paszy w Stambule. A to tylko dwa proste przykłady przyjemności, jakich można doświadczyć w tamtych rejonach. To także przykłady sposobu życia, nazywanego w języku arabskim kayf, w tureckim kef, a keif w językach słowiańskich. Sposobu życia prowadzącego do spokoju ducha, stanu błogości, dobrego nastroju i zadowolenia. Moi bułgarscy przyjaciele mówią: „naprawił se kefa”, czyli: sprawiłem sobie przyjemność.
- [Praca zdalna a zdrowie psychiczne: sekrety zachowania równowagi](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/praca-zdalna-a-zdrowie-psychiczne-sekrety-zachowania-rownowagi/) - Pandemia wirusa COVID-19 zmieniła świat, naszą codzienność i sposób pracy, a jedną z największych zmian był ogromny wzrost popularności pracy zdalnej wymuszający globalną zmianę modelu działania organizacji. Ta forma zapewniła sobie stabilne miejsce w nowej rzeczywistości.
- [No-code i automatyzacje w zarządzaniu projektami](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/no-code-i-automatyzacje-w-zarzadzaniu-projektami/) - Typowy poniedziałkowy poranek project managerki: otwierasz komputer, żeby rozpocząć kolejny tydzień pracy nad projektem, w którym współpracujesz z prawie 300 osobami, mającymi różne role, uprawnienia i zadania do wykonania, a także różne harmonogramy działań. W dużych zespołach w takim projekt zaangażowanych może być kilka osób. Ja większość z nich wykonuję “sama”. Cudzysłów użyłam intencjonalnie, bo ogrom zadań do wykonania przypisanych jest do narzędzi no-code, które pozwalają budować uszyte na miarę automatyzacje.
- [Sekrety efektywnego PMO: wdrożeniowe lessons learned](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/sekrety-efektywnego-pmo-lessons-learned/) - przedstawię kilka wniosków i lessons learned, które nasuwają mi się w ramach mojego kilkunastoletniego doświadczenia wspierania organizacji w powoływaniu do życia komórek Project Management Office (PMO), czyli biur zarządzania projektami, które pomagają zwiększyć efektywność realizacji projektów w firmach. Niektóre z lekcji były i są dla mnie niezwykle cenne, a każda nowa współpraca biznesowa przynosi nową wiedzę i spojrzenie na złożoność tego procesu.
- [Global Collaboration in Agile Teams: How Cultural Diversity Fuels Innovation](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/global-collaboration-in-agile-teams-how-cultural-diversity-fuels-innovation/) - Diversity isn't just about having more people from different backgrounds; it’s about unlocking a wealth of perspectives that drive innovation. In business, these perspectives translate into real numbers: according to Harvard Business Review (2020), culturally diverse teams generate 19% more revenue from innovation compared to their homogeneous counterparts. This shows that teams with varied cultural backgrounds not only accelerate innovation cycles but also create products that resonate with users and develop adaptable solutions —essential elements for thriving in agile environments.
- [Projekty zombie – jak je znaleźć i zlikwidować](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/projekty-zombie-jak-je-znalezc-i-zlikwidowac/) - Zombie to nazwa żywych trupów czyli ludzi, którzy po śmierci powrócili do świata żywych jako istoty zawieszone w próżni (ani żywe, ani martwe). Według afrykańskich wierzeń zombie to po prostu martwi ludzie. Czym zatem jest projekt zombie? Projekt zombie to inicjatywa, która została uruchomiona i trwa siłą rozpędu, gdyż nikt w organizacji nie ma odwagi lub chęci jej zakończyć. Zombie nazywamy projekt, który nie przynosi organizacji wartości biznesowej, nie realizuje założonego celu lub nikomu nie zależy na jego realizacji. Pomimo tego projekt nigdy oficjalnie nie został zamknięty, ale nie jest też realizowany.
- [Integracja działań UX w procesie projektowym, czyli dlaczego warto zacząć tworzyć z myślą o użytkownikach](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/integracja-dzialan-ux-w-procesie-projektowym/) - Rozwój technologii i różnorodność dostępnych na rynku rozwiązań doprowadziły do wzrostu świadomości i wyostrzenia preferencji użytkowników produktów i usług. Ich podstawowa istota przestaje być kryterium podejmowania decyzji – jest łatwa do powielenia i powtarzalna. Dobrym sposobem na wyróżnienie się i zbudowanie więzi może być zaangażowanie użytkowników – sprawienie, że produkty będą odzwierciedleniem ich samych, zgodnie z filozofią User Experience i metodyką projektowania zorientowanego na użytkownika (ang. user-centered design).
- [Will Someone Manage My Project Instead of Me?!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/will-someone-manage-my-project-instead-of-me/) - The dynamics of global business are changing, growing and transforming very fast, and outsourcing is no different. Today there is no doubt that outsourcing is a highly popular and fast-evolving trend. Many companies are looking for ways to bring more effectiveness to their business via outsourcing, not only in the IT area, but in all major business domains such as finance, manufacturing, and human resources. The projects, thus, are greatly varied and complex – technically, as well as organizationally. As a response to those changes, we experience significant shift in outsourcing business models from pure staff augmentation to the result oriented and outcome based models. In such models project management becomes more complex and more important.
- [Can ITSM, Waterfall and Agile practices coexist in the same organization?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/can-itsm-waterfall-and-agile-practices-coexist-in-the-same-organization/) - For decades, many (IT) organizations have invested heavily in implementing ITIL/ITSM (IT Service Management) processes and find it difficult (if not impossible) to adapt to Agile practices. The same may be said when you introduce Project Management / PRINCE2. Considered by some as exclusive of each other, here is our example of peaceful coexistence between these different practices.
- [7 Steps to the True North! Linking Strategy and Action](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/7-steps-to-the-true-north-linking-strategy-and-action/) - Assuming that project is a temporary organization that is created for the purpose of delivering one or more business products according to an agreed Business Case1 why project managers take only lessons learned from other projects and not from organizations? What a project manager can learn from a manager? How to make project team a team, working towards common vision, and common goal? Well, give them a compass.
- [Agile or not – it is still a project! – interview with Darryl Booker](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/agile-or-not-it-is-still-a-project-interview-with-darryl-booker/) - What is the difference in project vs. product thinking? It all depends on the perspective. Product thinking mindset focuses on “WHAT” needs to be developed; project thinking mindset considers “HOW” to deliver the product. Project thinking encourages innovative solution to be done on time according to Clients requirements, in ideal world beyond Clients expectations. Product thinking mostly should focus on product functionality for the end user, UX cases and optimized business benefits both for Client and Company.
- [Przepis na sukces – lubić to, co się robi – wywiad z Grażyną Piotrowską-Oliwą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/przepis-na-sukces-lubic-to-co-sie-robi-wywiad-z-grazyna-piotrowska-oliwa/) - Z Grażyną Piotrowską-Oliwą, CEO Virgin, rozmawia Agnieszka Krogulec. Wywiadem tym rozpoczynamy nowy cykl rozmów z liderami z poziomu C-level. Będziemy chcieli poznać ich patrzenie na zarządzanie projektami oraz ich warsztat pracy na co dzień.
- [Power of data – project management in Big Data and Analytics](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/power-of-data-project-management-in-big-data-and-analytics/) - Data, information and finally knowledge – what’s the worth of it in contemporary world? Seems that currently lack of them can be for a business as disasters (epidemic or war) for the world. Over time business is changing to be more driven by data-based decisions and to unleash the power of data. Big data and analytics are not a new concept, but it gives new ways of thinking and finding value. It simply can “change lives, transform industries, accelerate human potential, personalize products, inspire and improve collaboration”10. In other words, Big Data and Analytics give power to gain competitive advantage on the market as well as help our lives to be better.
- [Jak cieszyć się życiem mimo jego skończoności?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-cieszyc-sie-zyciem-mimo-jego-skonczonosci/) - Wyobraź sobie, że masz do dyspozycji tylko cztery tysiące tygodni – tyle mniej więcej trwa ludzkie życie... Co byś zrobił, gdybyś z pełną świadomością zrozumiał, jak krótki jest ten czas? Oliver Burkeman w swojej książce Cztery tysiące tygodni zaprasza nas do tej refleksyjnej podróży, jak najlepiej wykorzystać każdą chwilę, nie goniąc za niemożliwym ideałem produktywności. Jego książka to nie tylko poradnik, ale również filozoficzne rozważania, które mają zmienić nasze podejście do codziennych wyborów oraz priorytetów. To lektura, która nie tylko odciska swoje piętno, ale również zmusza do głębokiej refleksji nad sensem życia i sposobami, w jakie spędzamy nasz cenny czas.
- [Przyjemna produktywność, czyli klucz do samospełnienia](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/przyjemna-produktywnosc-czyli-klucz-do-samospelnienia/) - Czy bycie produktywnym to tylko hektolitry wylanego potu, ciężka praca i nigdy niekończące się zadania do wykonania? Czy jeśli będziemy robić więcej i więcej, to w końcu osiągniemy wyżyny swoich możliwości? A może to prosta droga do dołka zwanego wypaleniem zawodowym? Na te pytania odpowiedzi szuka Ali Abdaal, który pokazuje, że produktywność ma o wiele więcej twarzy niż ta, jaką znamy pod hasłem „robić jeszcze więcej”.
- [Poznaj siebie od innej strony](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/poznaj-siebie-od-innej-strony/) - Jako lider zespołu wielokrotnie spotykałam się z sytuacją, że miałam jednych z najlepszych specjalistów na rynku, którzy nie pracowali tak wydajnie, jakby oczekiwał zespół, albo po jakimś czasie mówili, że ta praca nie jest dla nich. Czytając książkę Zaangażowany zespół, zdałam sobie sprawę, czemu tak było.
- [Skalowanie przepływu – klucz do przewidywalności, efektywności i skuteczności „at scale”](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/skalowanie-przeplywu-klucz-do-przewidywalnosci-efektywnosci-i-skutecznosci-at-scale/) - Jak spowodować by praktyki zwinne, które okazały się tak efektywne i skuteczne na poziomie pojedynczego zespołu mogły odnieść analogiczny sukces biznesowy na poziomie całej organizacji? To pytanie dotyczące w gruncie rzeczy problemu skalowania to jedno z najważniejszych praktycznych pytań w świecie projektów i produktów.
- [Moc skutecznej komunikacji w zmianie](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/moc-skutecznej-komunikacji-w-zmianie/) - Zmiany w przedsiębiorstwach, szczególnie te związane z szeroko pojętymi zmianami organizacyjnymi, a dokładniej redukcją zatrudnienia lub zmianami w strukturze, gdzie pracownicy przerzucani są pomiędzy zespołami, są niezwykle trudnym i delikatnym procesem, który może mieć dalekosiężne skutki dla całego przedsiębiorstwa. Niestety, wiele firm nadal nie przykłada odpowiedniej wagi do komunikacji tych zmian, co prowadzi do licznych problemów, niepewności, chęci odejścia z firmy czy frustracji wśród pracowników. Skutki braku komunikacji lub nieodpowiedniej komunikacji są trudne do opanowania, a odbudowanie zaufania i motywacji w zespole po źle przeprowadzonych zmianach jest bardzo czasochłonne, a często wręcz nierealne.
- [PMO uszyte na miarę](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pmo-uszyte-na-miare/) - Na rynku istnieje wiele teorii dotyczących PMO – różne podejścia, rola w organizacji, zakres usług, a pomimo to każda duża organizacja i tak ma swój przepis na tego typu biuro. Okazuje się, że każde z nich może być skuteczne, o ile jest dostosowane do potrzeb firmy i przynosi zakładane rezultaty, a przede wszystkim korzyści. Przykład Obszaru Projektów Inwestycyjnych Grupy TAURON, który w międzynarodowym konkursie PMO Global Award został jednym z dwóch najlepszych PMO w Europie i jest w ósemce najlepszych na świecie, pokazuje, że spojrzenie na PMO przez pryzmat szerokiego wachlarza usług jakie dostarcza organizacji i dostosowanie do realnych potrzeb interesariuszy to odpowiedni kierunek.
- [Kolesiostwo w samorządzie: jak znajomości wpływają na organizację projektów?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/kolesiostwo-w-samorzadzie-jak-znajomosci-wplywaja-na-organizacje-projektow/) - Z czym kojarzy się samorząd? Przede wszystkim z zaangażowaniem, współpracą i działaniem na rzecz społeczności akademickiej. Oczywiście uwzględniając wszelkie kwestie dydaktyczne, socjalne, finansowe i kulturowe. Jednak większość zapytanych studentów Politechniki Warszawskiej stwierdziła, że samorząd to głównie organizacja projektów. Nie jest tajemnicą, że zrzesza on ogromną liczbę ludzi, którzy często tworzą je w podobnych konfiguracjach.
- [Działamy! Myślimy kreatywnie i łączymy siły, czyli warszawski oddział PMI PC wraca po przerwie](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/dzialamy-myslimy-kreatywnie-i-laczymy-sily-czyli-warszawski-oddzial-pmi-pc-wraca-po-przerwie/) - Po półtorarocznej przerwie warszawski oddział PMI PC powrócił do działania w wielkim stylu, a wszystko to za sprawą liderki Adriany Proszak. Chętnych wolontariuszy do dołączenia do oddziału nie brakowało i nie brakuje, więc zespół cały czas rośnie w siłę i w nowe pomysły. Do tej pory na swoim koncie ma już dwa zorganizowane warsztaty, które okazały się dużym sukcesem i zgromadziły stu dwudziestu uczestników. Już po dwóch wydarzeniach śmiało można stwierdzić, że profesjonalizm prowadzących, zaangażowanie zespołu oraz zapewnienie niesamowitej atmosfery podczas warsztatów wpisuje się w wizytówkę oddziału.
- [Koniec epoki](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/koniec-epoki/) - 30 lat temu Francis Fukuyama napisał książkę Koniec historii. Bardzo szybko okazało się jednak, że wcale żadnego końca historii nie ma i nie będzie w najbliższej przyszłości. Obecnie mamy koniec świata determinizmu, świata pewności i stabilności, lecz wygląda na to, że świat biznesu i świat zarządzania projektami wcale tego nie zauważył. I choć już jakiś czas żyjemy w świecie niepewności i zmienności, w którym menedżerowie powinni myśleć i działać probabilistycznie, to nadal dominuje u nich podejście deterministyczne.
- [Lean Power – sekrety wzrostu Toyoty](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/lean-power-sekrety-wzrostu-toyoty/) - Toyota jest znana z niskiej ceny i wysokiej jakości swoich aut. Kluczowym czynnikiem jej sukcesu jest Lean Management, który znacząco przyczynił się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Jest to metoda zarządzania, która skupia się na efektywnej pracy i minimalizowaniu strat. Poprzez eliminację marnotrawstwa i optymalizację procesów, Lean Management obniża koszty, poprawia jakość produktów lub usług, zmniejsza zapasy i zwiększa produktywność. Dodatkowo zwiększa motywację i zadowolenie pracowników, angażując ich w ciągłe doskonalenie i sukcesy firmy.
- [Completer, Finisher, Perfekcjonista… Jakby go nie nazywać, nie kojarzy się dobrze](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/completer-finisher-perfekcjonista-jakby-go-nie-nazywac-nie-kojarzy-sie-dobrze/) - Perfekcjonizm wg Słownika języka polskiego to dążenie do doskonałości w czymś, często przesadne oraz stanowisko etyczne przyjmujące doskonałość osobistą za najwyższe dobro moralne. Co to znaczy zdrowy perfekcjonizm i czy w ogóle taki istnieje? Czy kiedy perfekcjonista w pewnym momencie odpuszcza, to dalej jest perfekcjonistą czy już nie? Czy w ogóle jest w stanie odpuścić i porzucić w pewien sposób niedokończoną pracę? Przecież nie ma nic złego w tym, żeby robić wszystko dobrze i na miarę swoich możliwości. Na te i inne pytania odpowiedzi znajdziesz w niniejszym artykule, autorstwa certyfikowanej perfekcjonistki, która kiedy otrzymała Raport Ról Zespołowych Belbina i okazało się, że to jest właśnie rola, którą najczęściej pełni w zespole, nie czuła się z tym zbyt szczęśliwa.
- [Więcej możliwości, mniej czasu: czy można znaleźć równowagę w nowej erze pracy?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wiecej-mozliwosci-mniej-czasu-czy-mozna-znalezc-rownowage-w-nowej-erze-pracy/) - W obliczu wyzwań, jakie niesie ze sobą szybkie tempo życia, pojęcia takie jak work-life balance i work-life integration stają się kluczowe w dążeniu do pełni szczęścia. Jakie podejście wybrać, by cieszyć się satysfakcjonującym życiem?
- [Keep calm and go for mentoring – klucz do sukcesu PM-a](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/keep-calm-and-go-for-mentoring-klucz-do-sukcesu-pm-a/) - O co chodzi z tym mentoringiem? Czy warto? Po co to Project Managerowi? A jeśli tak, to jaki z tego będzie profit? Jak zrobić to efektywnie? Obecnie wyzwania, z jakimi mierzy się Project Manager w zarządzaniu projektami, są coraz to bardziej skomplikowane, a projekty coraz bardziej zaawansowane. Project Management to nieustanna ścieżka, na której każdego dnia możemy się czegoś nauczyć i warto sobie zdać z tego sprawę. Jeśli już wiadomo, że kompetencja uczenia się nowych rzeczy, a czasami oduczania tych, które już nam nie służą, jest ważna, to możemy odpowiednio wykorzystać swoje zasoby i zainwestować w rozwój. Jedną z takich form rozwoju Project Managera jest mentoring.
- [Turkus z perspektywy studenta](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/turkus-z-perspektywy-studenta-2/) - Jeżeli ktoś chce wprowadzać turkus do swojego przedsiębiorstwa, powinien zacząć od wprowadzania turkusu w swoje życie. Mowa tu o sposobie postrzegania swojej kariery zawodowej. Zazwyczaj normalne jest postępowanie według schematu, „najpierw trzeba odnieść sukces, aby mieć z niego pieniądze, a te pozwolą na dobre, szczęśliwe życie”. Turkusowe podejście wymaga od nas odmiennego sposobu patrzenia na karierę: dobre życie – sukces – pieniądze.
- [Inteligencja kulturowa jako kluczowa kompetencja project managera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/inteligencja-kulturowa-jako-kluczowa-kompetencja/) - Pewnie doskonale znasz takie sytuacje: włączasz laptopa, logujesz się do MSTeamsa i czekasz na pojawienie się innych uczestników calla. Zanim jeszcze wejdziesz do wirtualnego pokoju sprawdzasz szybko, czy aby twój poranek nie jest już popołudniem dla uczestnika z Indii albo wieczorem dla uczestnika z Australii. Klikasz „wchodzę” i rozpoczynasz serię powitań stosownie do sytuacji, dbając o niepominięcie żadnego z wirtualnych gości.
- [AI Tools for Project Management: A Blessing or a Curse of the Future in Disguise?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/ai-tools-for-project-management-a-blessing-or-a-curse-of-the-future-in-disguise/) - As artificial intelligence (AI) becomes more integrated into project management, its impact on efficiency, productivity and decision-making is more apparent. However, this technological shift has brought some concerns about job displacement, accuracy, and data safety. To estimate how the future of AI in project management shaping up, it is necessary to consider all advantages, disadvantages and dangers it may bring.
- [Czy umiemy efektywnie zorganizować zmiany w projektach?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-umiemy-efektywnie-zorganizowac-zmiany-w-projektach/) - W maju miałem okazję prowadzić warsztaty podczas spotkania kierowników projektów dla jednej z instytucji. Jako główny temat spotkania został wybrany temat zarządzania zmianą w projektach. Temat bardzo mnie ucieszył, bo na co dzień jest on pomijany i nie do końca doprecyzowany na poziomie projektu, czy programu.
- [Czego nauczyliśmy się od Toyoty - Agile Coacha skrzynka z narzędziami cz. VI](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/czego-nauczylismy-sie-od-toyoty-agile-coacha-skrzynka-z-narzedziami-cz-vi/) - Prekursorem Lean zdecydowanie jest Toyota i to ta marka kojarzy nam się nieodzownie z wyjątkowym podejściem, które wypracowała na swoich liniach produkcyjnych już w latach 50. i 60. XX wieku. Przez dekady jednak Lean nadal zdaje się być na tyle potrzebnym, jak i doskonałym w swojej prostocie podejściem, że coraz częściej czerpiemy z niego w innych branżach. Agile i Lean to od lat bliscy przyjaciele. Podejście, jakie nam oferują, coraz częściej z sukcesem łączymy w codziennej pracy wytwarzania nowych produktów, w szczególności tych związanych z IT. Agile Coach poza tym, że powinien posiąść różne kompetencje, poznać powinien różne modele i ramy postępowania z obszaru Agile i Lean.
- [O przywództwie w różnorodnym pokoleniowo środowisku](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/o-przywodztwie-w-roznorodnym-pokoleniowo-srodowisku/) - Z Dariuszem Użyckim, rozmawia Paweł Dudek Change Manager, certyfikowany instruktor metodyki Prosci®
- [Relacje w pracy a wtórny syndrom wypalenia. Czy możemy się nim zarazić?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/relacje-w-pracy-a-wtorny-syndrom-wypalenia-czy-mozemy-sie-nim-zarazic/) - Spojrzenie na syndrom wypalenia zawodowego przez pryzmat relacji w pracy wydaje się dzisiaj szczególnie istotne, ponieważ to relacje interpersonalne w miejscu pracy są aktualnie najbardziej obciążające. Te obciążenia mogą skutkować wypaleniem.
- [Zwinne przywództwo i misja lidera. Tworzenie liderów na zmienne czasy](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/zwinne-przywodztwo-i-misja-lidera-tworzenie-liderow-na-zmienne-czasy-wywiad-z-mariusz-chrapko/) - Z Mariuszem Chrapko konsultantem Agile, autorem książki: Dar przywództwa rozmawia Malwina Szopa
- [Wdrożenie AI a zarządzanie zmianą - lekcje, wyzwania, sukcesy - wywiad z Łukaszem Dwulitem](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/wdrozenie-ai-zarzadzanie-zmiana-lekcje-wyzwania-sukcesy/) - Z pewnością rozwój AI przyniesie nowe wyzwania związane z bezpieczeństwem i prywatnością danych. Niemniej jednak, jestem przekonany, że świadome i stabilne zarządzanie tymi technologiami oraz stworzenie odpowiednich regulacji, pozwoli nam bardziej skupić się na korzyściach, które sztuczna inteligencja może nam przynieść i ograniczy potencjalne ryzyka związane z tą transformacją.
- [LLM-y i czatboty – jak je wykorzystać w pracy projektowej](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/llm-y-i-czatboty-jak-je-wykorzystac-w-pracy-projektowej/) - Na jednym ze spotkań grupy bstok.ms, na którym miałam okazję być, prowadząca zadała pytanie: „Kiedy po raz pierwszy napisano coś na temat sztucznej inteligencji?”. Moja pierwsza myśl – lata 50. ubiegłego wieku i praca Alana Turinga Computing Machinery and Intelligence, w której odpowiadał na pytanie: „Czy maszyna może myśleć?”. Nic bardziej mylnego! Okazuje się, w średniowieczu, a nawet w starożytności, ludzie zapisywali swoje marzenia i wyobrażenia o sztucznej inteligencji.
- [Rekrutacja PM-a. Praktyczny kompas dla kandydatów i pracodawców](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/rekrutacja-pm-kompas-dla-kandydatow-pracodawcow/) - Branża IT przechodzi dynamiczne zmiany, które wpływają zarówno na pracowników, jak i pracodawców. Redukcje etatów i rosnąca konkurencja sprawiają, że dla tych pierwszych znalezienie właściwego miejsca zatrudnienia staje się wyzwaniem. 2024 rok to moment, w którym potrzebny jest dobry kompas – zarówno dla specjalistów, którzy chcą odnaleźć się na nowym rynku, jak i dla firm szukających talentów. Jak skutecznie nawigować w tej nowej rzeczywistości, aby odnosić sukcesy? Przeczytaj i dowiedz się, jak obrać właściwy na nie kurs!
- [Praktyki stoickie w projektach, zarządzaniu i … nie tylko](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/praktyki-stoickie-w-projektach-zarzadzaniu/) - Wszyscy chyba podzielamy pogląd, że kierownik projektu to przede wszystkim lider i menedżer, a także organizator i planista. Już tylko nieliczni uważają, że powinien on być także psychologiem i socjologiem. A czy ktoś z Was sądzi, że kierownik projektu może i powinien być także filozofem? I że filozofia – zwłaszcza filozofia stoicka — może być pomocna nie tylko w zarządzaniu projektami, lecz także w szeroko rozumianym zarządzaniu.
- [Onboarding: tajemnica sukcesu w skutecznym wdrożeniu project managera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/onboarding-tajemnica-sukcesu-w-skutecznym-wdrozeniu-project-managera/) - Początkom pracy w nowej organizacji zawsze towarzyszą skrajne emocje. Nadchodzące wyzwania, nowi ludzie i szerokie możliwości rozwoju mogą (a wręcz powinny!) powodować ekscytację na samą myśl o wszystkim, co nas czeka. Niestety, niepewność co do własnych możliwości wpływa na to, że czujemy stres przed zachodzącą zmianą. Brzmi znajomo? Remedium na to może być skuteczny proces onboardingu, który jednak stanowi wyzwanie dla wielu organizacji.
- [Power Skills in the AI World](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/power-skills-in-the-ai-world/) - Power skills, traditionally known as soft skills, encompass a range of interpersonal abilities that are crucial for success in the workplace, particularly for project teams. Power skills include interpersonal skills such as communication, problem-solving, collaborative leadership and strategic thinking. These skills are essential for project professionals who lead teams, engage stakeholders, and navigate challenges in project plans. They are increasingly recognized as drivers of productivity, employee engagement, and overall organizational success.
- [Mail czy telefon? Trochę o komunikacji w projektach](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/mail-telefon-troche-komunikacji-w-projektach/) - Komunikacja to podstawa sprawnego i efektywnego zarządzania projektami – poznajmy więc elementy budujące dobry proces komunikacyjny. Jak uważał socjolog J. Dewey, komunikacja nie tylko przekazuje informacje, ale także buduje współpracę, zrozumienie i samowiedzę. Zwracał on również uwagę na fundamentalne znaczenie komunikacji w procesie uczenia się i rozwoju społecznego. W pracy projektowej, która często wiąże się z dużą zmiennością otoczenia czy wymagań, komunikacja jest tak samo ważna. Trudno rozpatrywać ją jako jednokierunkowy przekaz project managera do interesariuszy.
- [Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/lessons-learned-skuteczny-proces-usprawniania-organizacji/) - Statystycznie niespełna 1/3 projektów kończy się sukcesem, ponad połowa boryka się ze znaczącymi trudnościami, a pozostałe kończą się porażką. W każdym z projektów pojawiają się wyzwania i problemy, z którymi uczestnicy projektów radzą sobie w lepszy lub gorszy sposób. Co zrobić żeby w następnym projekcie lepiej wykorzystać szansę lub uniknąć błędu?
- [Projekt Roku 2011. Czy 120 równa się 40?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/projekt-roku-2011-czy-120-rowna-sie-40/) - Tradycyjna metoda zarządzanie projektami zwana kaskadową (od ang. waterfall) polega na tym, że aktywności przedsięwzięcia przeprowadzane są w sposób szeregowy. Płyną niczym woda przez wodospady Agua Azul gdzie w niektórych odcinkach można płynąć spokojnie wśród tysięcy motyli podziwiając wyjątkowy niebieskawy odcień wody lub natrafić na rwące kaskady gdzie woda może wlać się za kołnierz a od sterujących wymaga dużego doświadczenia i współpracy.
- [Dlaczego to, czego nie widać ma największe znaczenie](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/dlaczego-to-czego-nie-widac-ma-najwieksze-znaczenie/) - W swojej praktyce zawodowej bardzo często spotykam się z następującym oczekiwaniem drugiej strony (klientów): daj nam/mi dobre praktyki, metody i techniki, które sprawdziły się w innych firmach podobnej branży, względnie takie, jakie wymienione są w standardach i/lub metodykach zarządzania projektami. Czyli dostarczcie receptę, której zastosowanie pozwoli na osiągnięcie oczekiwanego stanu.
- [Mentor pozwoli Ci upaść. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. III](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/mentor-pozwoli-ci-upasc-agile-coacha-skrzynka-narzedziami-3/) - Agile Coach w swojej pracy musi wcielać się w różne role, w zależności od okoliczności i sytuacji, w jakiej przyjdzie mu pracować. Nie ma jednoznacznych badań, które mówiłyby, o tym ile czasu AC w ramach swoich obowiązków poświęca na mentoring, coaching, uczenie innych czy facylitatację. Jedno jest pewne, każda z powyższych ról wymaga innych umiejętności i z pewnością w każdej z nich przyjdzie nam pracować w roli Agile Coacha. W poprzednim numerze skupiliśmy się na uczeniu innych, a teraz coś z pokrewnej dziedziny, tj. mentoringu. Czy nauczanie to, to samo co mentoring? Przekonajmy się.
- [Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/benchmarking-w-zarzadzaniu-projektami-czas-mierzyc/) - Benchmarking to metoda, która polega na porównywaniu się organizacji z najlepszymi firmami w danym obszarze działalności. Umożliwia określenie czy funkcje, procesy, a może produkty powinny być doskonalone. Można powiedzieć, że jest to twórcze naśladowanie (ale nie kopiowanie) innych organizacji poprzez uczenie się od nich, wykorzystanie ich praktyk i doświadczeń; lub inaczej – poszukiwanie najlepszych praktyk branżowych, które prowadzą do zwiększonej wydajności.
- [Efan24 – przepis na najlepszy zwinny projekt. Senfino zwycięzcą konkursu Projekt Roku PMI PC Edycja 2015](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/efan24-najlepszy-zwinny-projekt-senfino/) - we współpracy z IQ Sport Advisory Group, stworzyło innowacyjny i przełomowy produkt na polskim rynku sportowo-rozrywkowym. Aplikacja Efan24 została pobrana przez tłumy zadowolonych fanów i zaczęła żyć własnym życiem. Dzięki technologii beaconowej organizatorzy eventów sportowych mogli na bieżąco komunikować się z ich uczestnikami zgodnie z planami marketingowymi. Na dokładkę, Senfino otrzymało nagrodę PMI za najlepiej zarządzany zwinnie projekt w 2015 roku w Polsce. Jak to zrobiliśmy?
- [O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/zarzadzanie-projektami-dostepne-dla-kazdego-mariusz-kapusta/) - Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.
- [Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rozwoj-dla-zmiany-zmiana-dla-rozwoju-efektywne-szkolenia/) - "W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?
- [Graficzne impresje – Strefa od kuchni – wywiad z Anną Bar](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/graficzne-impresje-strefa-od-kuchni/) - Przełomowym i najbardziej widocznym momentem w moim przekonaniu była zmiana na całej identyfikacji PMI, wtedy zmieniliśmy szatę graficzną czasopisma na spójną. To była także bardzo dobra okazja, żeby odświeżyć projekt na bardziej minimalistyczny, czystszy w formie. Zostawiliśmy tylko dotychczasowy font bazowy dla wszystkich artykułów, gdyż ten z nowego brandbooka PMI niestety nie mieścił dotychczasowych treści. Wówczas również winieta tytułowa zyskała bardziej nowoczesny i minimalistyczny wygląd.
- [Projects Deliver No Value! – interview with Mark Smalley](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/projects-deliver-no-value-mark-smalley/) - Where ASL offers guidance how to provide applications and related services, the Business Information Services Library offers guidance to business people who “consume” IT as a business asset. Their concerns are typically: How much budget should I allocate to information and technology, as opposed to other business assets such as people, machines, buildings? What kind of information and technology do I need to help my business both survive and succeed? How do I deal effectively with the IT department? How do I ensure that the users actually realize the value from the significant investments? How can I demonstrate that I am managing information and technology in accordance with its importance to the organization?
- [Renesans postanowień noworocznych](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/renesans-postanowien-noworocznych/) - Jeżeli zastanawiasz się, dlaczego porusza my ten temat w marcu (lub dowolnie innym miesiącu, w którym to czytasz) odpowiedź jest bardzo prosta. Nigdy nie jest za późno, żeby realizować jakiekolwiek postanowienia. Nie warto czekać na kolejny przełom roku, zaćmienie księżyca, kometę czy urodziny. Niech nieudane postanowienia będą czymś na kształt kosztów utopionych. Nie pozwól im decydować o przyszłości.
- [Czego developer oczekuje od managera? Zatrudnianie i budowanie zespołów developerskich oczami inżyniera oprogramowania](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zatrudnianie-budowanie-zespolow-developerskich/) - Project manager, engineering manager, product owner, product manager to role często odpowiedzialne za zatrudnianie osób technicznych w IT, a także zlecanie im pracy w imieniu własnym oraz klienta wewnętrznego lub zewnętrznego. W zakresie obowiązków tych ról jest także zarządzanie zbudowanym zespołem. Przez lata pracy na stanowisku inżynierskim zgromadziłem kilka ciekawych doświadczeń z tym związanych oraz anegdot, którymi dzielili się ze mną inni inżynierowie. W tym artykule, w zwięzły sposób, zaprezentuję kluczowe aspekty współpracy na linii inżynier – manager oraz podzielę się dobrymi praktykami, które zaobserwowałem.
- [Invest Wisely. Tip #1 on Cross-Cultural Project Teams](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/invest-wisely-cross-cultural-project-teams/) - My teammate Natalia seemed to have endless energy to chit chat on the phone with her colleagues from Spain. The atmosphere in the office seemed rather relaxed, and Natalia seemed to enjoy gossiping and letting the time flow. We were both running projects of organizing large scale learning and networking events, and at that time I was working for Germany. Needless to say, our project in Germany was already half way through with preparations, and we were getting to the point of discussing event details. Natalia was still enjoying herself…
- [Jak wdrożyć zwinne zarządzanie projektami w dużym banku?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-wdrozyc-zwinne-zarzadzanie-w-duzym-banku/) - Świat idzie do przodu. W biznesie nic nie jest stałe – ani oczekiwania klientów, ani technologie, ani procesy. Adekwatną odpowiedzią na nieustanną zmienność wszystkiego i wszystkich, są metodyki z grupy Agile, których podstawą są wydajność, zdolności adaptacyjne i współpraca. Wdrożenie kultury zwinnej pozwoliło w znanym, międzynarodowym banku skutecznie zapanować nad realizowanymi zadaniami i zyskać najważniejszą korzyść – czas.
- [Nowy początek](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/nowy-poczatek/) - „Nie uwierzę, dopóki nie zobaczę” powinno być najczęściej wypowiadanym zdaniem – klamrą spinającą każde nowe wymaganie interesariusza. Projekt nie jest bowiem objawioną opowieścią o dogmatach, których treści nie powinno się kwestionować lub przekształcać. Z kolei interesariusz powołujący projekt do życia nie jest nieomylny, a wena twórcy potrafi być kapryśna. gile – perspektywę metodyk zwinnych. Najtrudniejsze jednak pierwsze zdanie we wstępie… Kto, dlaczego i jak powinien rozpocząć opowieść w karcie projektu?
- [Brain Is the New Sexy! And Brainstorming Could Be the Newest](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/brain-is-new-sexy-brainstorming-could-be-newest/) - You are not sure how to approach solving a problem? No worries! The brain comes handy. Brainstorming is coming! Brain might be considered as a muscle of the creativity. As everybody knows muscles should be trained to remain fit. So, maybe you start wondering why on earth are we tackling this topic. The answer is simple. Brain is still uncovered organ full of mysteries. We are not aware of its complete potential and for sure we don’t know how to use its capacity. Nevertheless there are techniques helping to boost creativity, problem solving and enhancing working with team towards finding the best solutions. One of them is simple brainstorming. But brainstorming can be not that simple at all.
- [Jak radzić sobie z niestabilnym przepływem projektów? Ocena, raportowanie i wskaźniki wydajności](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/niestabilny-przeplyw-projektow-ocena-raportowanie-wskazniki-wydajnosci/) - Każdy zarządzający portfelem projektów zastanawia się, czy jest w stanie przyjąć kolejne zadania, projekty lub programy. Czy dysponuje wystarczającą ilością zasobów, aby pokryć wszystkie tematy, lub czy w przypadku braku projektów powinniśmy zacząć szukać nowych zadań. Wyzwaniem dla menedżera portfela jest optymalizacja przepływu projektów w taki sposób, aby zyski dla firmy były jak największe.
- [Kiedy detale przejmują dowodzenie… czyli micromanagement w akcji](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/micromanagament-w-akcji/) - Niby każdy człowiek słyszał i wie, że mikro-kontrola ze strony kierownictwa to zgubny mechanizm i jest jedną z najbardziej demotywujących i szkodliwych praktyk w miejscu pracy. Jednak gdy wchodzimy na wyższe stanowiska często o tym „zapominamy”, nawet jeżeli sami kiedyś byliśmy w sytuacji gdy nasz przełożony drobiazgowo weryfikował co robiliśmy pomiędzy 9:45 a 10:30 i czemu tego maila pisaliśmy nie 5 a 35 minut. Pozwólcie zatem, że w tym felietonie przywołam najważniejsze (z mojej perspektywy) skutki przesadnego dbania o szczegóły ze strony naszego kierownictwa na bazie własnych doświadczeń.
- [Seeing the World Through ADKAR Glasses. Why Change Management is Indispensable in Business? – interview with Scott McAllister](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/seeing-world-through-adkar-glasses-change-management-scott-mcallister/) - Through the pandemic, organizations worldwide shared a very similar experience, and leaders worldwide realized they’re in the people business irrespective of their industry. So, I think the pandemic actually helped to put the discipline of change management more into the spotlight. I challenge our discipline members: it’s our time to shine, but this window won’t stay open forever, so we really have to demonstrate value. However, I think more and more leaders now understand that just knowing the right answer is not enough. We must bring our teams along on the journey, even if we’re unsure of how to do so. But more and more leaders are starting to realize the value of adoption, contribution to business outcomes, not just having the strongest technical solution.
- [Jak wzmacniać zaangażowanie Product Ownera w projektach?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-wzmacniac-zaangazowanie-product-ownera-w-projektach/) - Zarówno działy biurowe Toyoty, jak i produkcyjne wspierające produkcję, wykorzystują różne rozwiązania informatyczne do usprawniania swojej pracy. Część aplikacji jest szyta na miarę, realizując specyficzne potrzeby fabryki. Zdecydowana większość takich aplikacji jest dostarczana przez współpracujące firmy programistyczne. odatkowo od 2020, w ramach wewnętrznych struktur działa grupa Digital Champions, czyli grupa pracowników z różnych działów, którzy dobrze radzą sobie z narzędziami informatycznymi, oraz są w stanie używać ich do tworzenia automatyzacji pracy w swoich działach.
- [Zarządzanie projektami – jak ma się teoria do konkretnych działań?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/zarzadzanie-projektami-jak-ma-sie-teoria-do-konkretnych-dzialan/) - Aby zarządzanie projektami stało się skuteczniejsze, powstało wiele metodyk, które określają i podpowiadają, jak te projekty poprowadzić. Są to tylko ramy postępowania, którymi jednak wiele firm się inspiruje i dostosowuje je do swoich potrzeb. Czy takie zmiany i adaptacje są faktycznie najlepszą opcją, czy lepiej jednak postawić na sztywne, ale sprawdzone schematy? Przyjrzyjmy się obu tym rozwiązaniom i spróbujmy sami to ocenić.
- [Proinnowacyjna kultura organizacyjna](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/proinnowacyjna-kultura-organizacyjna/) - Innowacyjność ma wiele definicji. W budowaniu przewagi konkurencyjnej jest determinantą sukcesu, a nierzadko jej brak postrzegany jest w kategoriach porażki. Stanowi filar rozwoju i odpowiedź na zmiany. Na stałe zagościła w języku biznesu, polityki, zarządzania, marketingu czy wreszcie w terminologii projektowej. Dlatego istotne jest wspieranie innowacji poprzez umiejętne budowanie zespołów oraz stwarzanie odpowiedniego otoczenia. Potrzebna jest zatem proinnowacyjna kultura organizacyjna, sprzyjająca twórczemu myśleniu i kreatywności, szczególnie wśród menedżerów.
- [Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dojrzalosc-w-zarzadzaniu-projektami-jak-podejsc-do-tematu/) - Po latach mojego oczekiwania w końcu docieramy do momentu, kiedy zaczynamy rozmawiać o dojrzałości oraz efektywnej organizacji zarządzania projektami w firmie. Coraz więcej przedsiębiorstw zainteresowanych jest audytem/diagnostyką w zakresie ich dojrzałości i porównania ich z rynkiem. Szukamy dobrych praktyk i powtarzalnych technik, które mogą nam się przydać w codziennej pracy. Co mnie bardzo cieszy, zaczynamy rozmawiać o tym, że zarządzanie projektami z punktu widzenia firmy nie jest unikalnym przedsięwzięciem, które za każdym razem będzie zarządzane w indywidualnie dopasowany sposób, ale jest pewną inwestycją organizacji, która musi podlegać pewnym standardom i regułom.
- [Samowolka](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/samowolka/) - Czy nieistniejącym formalnie projektem można zarządzać zgodnie z kodeksem etycznymi i dobrymi praktykami propagowanymi przez PMI? W świecie projektów czyli bytów z definicji unikalnych mogą zaistnieć projekty tak unikalne, że aż nie istniejące. Przynajmniej oficjalnie nie istniejące. Czy coś takiego można w ogóle nazwać projektem? Czy kierowanie takim projektem może być zgodne z kodeksem etyki PMI? Czy jest możliwe zastosowanie dobrych praktyk zakreślonych w PMBOK® Guide zgodnie z ich intencją i z ich celem? Jak w takiej sytuacji nazwać rolę sponsora, kierownika projektu oraz kluczowych interesariuszy?
- [Digitalizacja, czyli po co nam te komputery?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/digitalizacja-czyli-po-co-nam-te-komputery/) - Jaki jest sens digitalizacji i co ona właściwie oznacza w firmie? To oczywiście zależy od punktu widzenia – zastrzyk nigdy nie boli, o ile jest się po właściwej stronie igły. Co do zasady lubimy myśleć, że w przedsiębiorstwie nie robimy niczego bez potrzeby. Albo inaczej – że to co robimy, zawsze ma uzasadnienie.
- [Całe życie z... organizacjami](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/cale-zycie-z-organizacjami/) - Książka zaczyna się od pytania: „z iloma organizacjami masz styczność każdego dnia?” Autor retorycznie odpowiada, że może z dziesięcioma, ale od razu sam zaczyna liczyć, śledząc typowy dzień większości z nas. Od kogo mamy pocztę, dzięki komu jemy śniadanie, dostajemy się do pracy (drogi, środki transportu) i tak aż do wieczora, kiedy to kładziemy się do (być może szwedzkiego, a wyprodukowanego w polskiej fabryce) łóżka, ze Strefą PMI w ręce (tego akurat w książce nie ma). Chodzi o to, że otoczeni jesteśmy nie tylko przez upierdliwych współpracowników (zobacz naszą recenzję w nr 43 z listopada 2023), ale również przez, wydawać by się mogło, nieskończoną ilość organizacji. Jak działają i jak ta wiedza przydaje się choćby PM-om, przeczytasz w tej świetnej (moim skromnym zdaniem) książce.
- [Co z tym wypaleniem?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/co-z-tym-wypaleniem/) - Właśnie mija 50 lat od pierwszej rzetelnej publikacji Herberta Freudenbergera na temat wypalenia zawodowego, zatem to dobry czas na obalenie mitów i refleksję: co z tym wypaleniem? Do roku 1997 zakładano, że wypalenie pojawia się wyłącznie w zawodach pomocowych, takich jak lekarze, pielęgniarki, strażacy, nauczyciele czy policjanci, zakładano bowiem, że to pomaganie „męczy i wypala” i powoduje uszczuplenie zasobów emocji. Dzisiaj wiemy ponad wszelką wątpliwość, że syndrom nie zależy od wykonywanego zawodu i jest problemem złożonym.
- [Emocjonalne życie lidera – rzecz o odwadze – wywiad z Joanną Chmurą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/emocjonalne-zycie-lidera-rzecz-o-odwadze/) - Rozmowa z Joanną Chmurą przeprowadzona przez Kornelię Trzęsowską Wydawałoby się, że społecznie uznaliśmy, iż w pracy powinniśmy przyjmować twardą i odporną postawę, nie okazując za wiele emocji. Czy Pani zdaniem lider równa się twardziel? Jakby to pytanie padło w latach 80., pewnie przytaknęłabym. Dzisiaj myślę jednak, że sytuacja wygląda zupełnie inaczej, co dotyczy nie tylko liderów, ale i biznesu jako „przestrzeni” naszej codzienności. Nastał czas, kiedy doświadczamy czegoś w rodzaju głębszej transformacji postrzegania emocji w biznesowym świecie. Czasem uważana jest ona za nowomodę, ale mam nadzieję, że jest to trwała zmiana kierunku i sposobu zarządzania. Nowe pokolenie potrzebuje zupełnie innego podejścia. Styl zarządzania managerów z lat 80. czy 90. już po prostu nie działa w dzisiejszym świecie. Nie zgadzam się już, na szczęście, ze stwierdzeniem, że lider musi być twardy jak skała.
- [„Dasz radę, prawda?”, czyli jak zarządzać zespołem w młodym wieku](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/dasz-rade-zarzadzac-zespolem-mlodym-wieku/) - Coraz więcej organizacji powstaje z inicjatywy młodych osób. To właśnie to pokolenie przejawia wyraźną chęć do kreowania pozytywnych zmian w społeczeństwie, pragnąc aktywnie uczestniczyć w procesach transformacji. Czy wiesz jakie umiejętności są kluczowe dla skutecznego przywództwa wśród młodych osób? Czy można nauczyć się bycia liderem?
- [Otwórz umysł, zmień przebieg kariery](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/otworz-umysl-zmien-przebieg-kariery/) - Zmień myślenie, a zmienisz swoje życie to inspirująca i niezwykle praktyczna publikacja Briana Tracy’ego, która kładzie nacisk na potężną moc pozytywnego myślenia. Tracy przekonuje, że nasze myśli mają ogromny wpływ na nasze życie i sukces, i że poprzez zmianę podejścia możemy diametralnie zmienić nasze doświadczenia i przebieg kariery.
- [Co ma wspólnego żyrafa z komunikacją?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/co-ma-wspolnego-zyrafa-z-komunikacja/) - Lubię książki, które odciskają na mnie swoje piętno i zmuszają do myślenia, a niewątpliwie taka jest pozycja napisana przez Agnieszkę Kozak i Joannę Berendt. Być może powodem jest to, że dostrzegam spory kontrast między lekcjami płynącymi w stworzonym przez Marshalla Rosenberga tytułowym Porozumieniu bez przemocy, a jedną z organizacji, w których pracowałem.
- [Dla tych, którzy chcą zrobić pierwszy krok w podróży do samego siebie](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/dla-tych-ktorzy-chca-zrobic-pierwszy-krok-w-podrozy-do-samego-siebie/) - Zacznę od pewnej metafory, a zarazem historii wziętej z książki. Czy słyszeliście kiedyś o Flatlandii, czyli dwuwymiarowym świecie i jego bohaterze Kwadracie do którego przybywa Kula? Każdy z nas jest w jakimś sensie takim „Kwadratem” w dwuwymiarowym świecie, a najnowsza książka Mariusza Chrapko wprowadzi Cię w trzeci wymiar – a dokładniej w trzeci wymiar przywództwa. Dar przywództwa. Jak stać się dojrzałym liderem to zdecydowanie najnowsza nieoczywista pozycja książkowa do naszej dyspozycji.
- [Droga ważniejsza od celu?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/droga-wazniejsza-od-celu/) - Cele i zarządzanie nimi – zdaniem wielkich guru, jak i praktyków zarządzania – to najważniejsze koncepcje zarządzania. Wielokrotnie moglibyśmy bowiem przeczytać: zdefiniuj swoje – zarówno firmowe, zespołowe, jak i prywatne cele – a po ich osiągnięciu … . W miejsce kropek możemy wstawić rożne pięknie brzmiące frazy i sformułowania. A rzeczywistość? No nie jest tak różowa: pomimo stosowania różnych metod zarządzania celami często doświadczamy frustracji, niepowodzeń, porażek.
- [Studenckie laboratorium projektowe, czyli Samorząd Studentów Politechniki Warszawskiej](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/studenckie-laboratorium-projektowe-samorzad-studentow/) - Niezależnie od epoki historycznej, ludzie od zawsze angażowali się w projekty, które definiowały ich osiągnięcia i pozostawiały trwałe ślady w historii ludzkości. W ten sposób można określić budowę Wielkiego Muru Chińskiego, piramid egipskich czy wieży Eiffla, a także próbę odkrycia nowej drogi morskiej do Indii. Są to wyraźne przykłady monumentalnych projektów, które wymagały wielkich nakładów zasobów, wysiłku ludzkiego i czasu. Każdy z nich miał swoje cele – od obrony kraju, po manifestowanie potęgi i prestiżu. Wiemy już, że nawet Krzysztof Kolumb w pewnym sensie był Project Managerem… A co mogą zrobić studenci, aby nimi zostać?
- [Zarządzanie zapotrzebowaniem na funkcjonalności. Pięć wskazówek dla „Produktowców”](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zarzadzanie-zapotrzebowaniem-funkcjonalnosci/) - W miarę wzrostu popularności Twojego produktu, kontakt z interesariuszami, a co za tym idzie ilość zewsząd otrzymywanych informacji zwrotnych nieuchronnie zwielokrotni się. Opinie obejmować będą zarówno ogólną krytykę, np.: „Produkt jest nieintuicyjny” jak i nieco bardziej szczegółowe pomysły bądź konkretne już prośby o funkcje, takie jak „{nazwa produktu} powinno być zintegrowane z kalendarzem Google”. Oczywiście, zdaniem każdego pomysłodawcy to właśnie ich wskazówki poprawią produkt – a w skrajnych przypadkach – w ogóle umożliwią korzystanie z niego. Pojawia się więc pytanie: jak zarządzać zapotrzebowaniem na funkcjonalności i które z nich zakwalifikować do realizacji?
- [Bądź Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/badz-product-ownerem-ktorego-potrzebuje-twoja-organizacja/) - Product Owner (PO) to jedna z trzech ról w Zespole Scrumowym. Coraz częściej jednak można znaleźć tę funkcję także w organizacjach, które budują produkt w innym frameworku bądź metodyce. Odpowiedzialność PO jest ogromna, bowiem to od niego zależy kierunek rozwoju produktu. Jest to rola bezpośrednio współpracująca ze światem biznesu i światem wytwórczym, znajdując balans między nimi. Jak więc stać się Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja? Odpowiedź na to pytanie znajdziecie w książce Dona McGreala oraz Ralpha Jochama The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage.
- [Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/gdzie-jest-zloty-srodek-pomiedzy-product-discovery-a-delivery/) - Na pierwszy rzut oka Product Discovery oraz faza Delivery w agile to dwa różne modele pracy, jednak w obu z nich chodzi o jedno: chcemy zbudować najlepszy możliwy produkt, który będzie niósł za sobą wartość. Ważne jest, aby pomyśleć o nich jako o dwóch częściach jednego procesu. W tym artykule chcę poddać rozważaniom, kiedy Product Discovery przenika się z Delivery i jakie ma to korzyści wpływające na powstający produkt.
- [Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/tworzenie-wartosci-co-wspolnego-dyrygent-product-owner/) - Praca Właściciela Produktu (ang. Product Owner, PO) jest trudna do wyjaśnienia, o czym po zmianie kierunku rozwoju z Project Managera na PO kilkakrotnie przekonałam się na własnej skórze.
- [Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-stac-sie-wspanialym-product-ownerem/) - Zanim skupimy się na temacie, jak stać się tytułowym Wspaniałym Product Ownerem (dalej WPO), zastanówmy się nad powodem istnienia różnych oczekiwań wobec tego stanowiska w branży IT. W obszarze tworzenia produktów występują dwa kluczowe stanowiska, które przenikają swoje obszary kompetencji: Product Manager (PM) oraz Product Owner (PO). Nieważne na którym stanowisku się skoncentrujemy, możemy zgodzić się, że połączenie obowiązków związanych z obiema rolami jest bardzo obszerne dla jednej osoby.
- [Czy Twoje PMO koncentruje się na właściwych rzeczach?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-twoje-pmo-koncentruje-sie-na-wlasciwych-rzeczach/) - Obszar wiedzy i dobrych praktyk związanych z Biurem Zarządzania Projektami (PMO) cały czas się rozwija. Mamy coraz więcej stowarzyszeń, publikacji, artykułów oraz badań na temat funkcjonowania PMO w organizacjach. Do ostatnich badań dotyczących PMO zaliczyć można: 2024 PMO Research Report wydany przez firmę PMO Squad, PMO Maturity wydany przez PMI i PwC oraz 2021 Strategic Roadmap for the PMO wydany przez Gartner Research. Pozwolę sobie podsumować w/w badania wraz z własnym komentarzem i interpretacją wyników.
- [Kiedy wiadomo, że wszystko może pójść nie tak. Projekty R&D – jak planować aby doprowadzić do szczęśliwego zakończenia](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/projekty-rd-jak-planowac-do-szczesliwego-zakonczenia/) - Plany są niczym, planowanie jest wszystkim – te słowa Dwighta Eisenhowera są fundamentalną zasadą, która powinna być stosowana przy realizacji wszystkich projektów. Dla mnie sprowadza się do dwóch wytycznych – zawsze planuj, ale i ciągle aktualizuj plan, będąc przy tym maksymalnie elastyczny.
- [Job crafting, czyli jak odzyskać sens pracy?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/job-crafting-czyli-jak-odzyskac-sens-pracy/) - Ostatnie lata w znaczący sposób zmieniły nasze podejście do pracy. Pandemia, wojna i kolejne kryzysy sprawiły, że coraz więcej osób zadaje sobie pytania o sens i znaczenie ich pracy. Wspinanie się po szczeblach kariery, podwyżki, bonusy, czy nowe benefity dla wielu osób straciły wartość. Jednocześnie wzrasta liczba osób, które czują się bezradne, nie wiedzą, czym się zajmować, gdzie ulokować swoje pasje i jaki jest cel ich życia. Co mogą zrobić pracodawcy, aby pomóc pracownikom? Na początek warto zrozumieć podstawy psychologii pozytywnej.
- [Co ma Project Manager do wdrażania AI? Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/co-ma-project-manager-do-wdrazania-ai/) - W ciągu ostatnich kilku lat technologie oparte na AI upowszechniły się i weszły w fazę realnego wdrażania w organizacjach na całym świecie – wiele z nich podąża podobną ścieżką do NVIDIA. Technologie te są wykorzystywane do zwiększania sprzedaży, opracowywania nowych produktów i usług, podnoszenia jakości obsługi klienta i dostarczania wyjątkowego Customer Experience, automatyzacji procesów biznesowych, wykrywania nieprawidłowości i fraudów, czy też do prowadzenia skomplikowanych analiz. Project Managerowie coraz częściej są zaangażowani w projekty realizowane w ramach cyfrowych transformacji, w których rozwiązania oparte na AI są istotnym komponentem. Projektów takich będzie przybywać w szybkim tempie.
- [Czy Zbigniew Wodecki miał rację? Jak i gdzie inwestować będąc PM-em w IT](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/czy-zbigniew-wodecki-mial-racje-inwestowac-bedac-pm-it/) - Bycie Project Managerem w 2024 roku w świecie IT to nie lada wyzwanie; często sama zadaję sobie pytanie, czy to rola, pozycja, funkcja, a może już trochę powołanie? Oczywiście wykonujemy swoje zadania projektowe związane ściśle z naszymi stanowiskami, ale w rzeczywistości jesteśmy nie tylko managerami – jesteśmy przede wszystkim liderami, którym ufa zespół i w kierunku których spogląda szukając odpowiedzi i wsparcia.
- [Więcej niż dyplom – jak rozwijać się w zgodzie ze sobą?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wiecej-niz-dyplom-jak-rozwijac-sie-w-zgodzie-ze-soba/) - Rozwój osobisty, zawsze będący istotną częścią życia ludzkiego, odzwierciedla naszą nieustającą potrzebę samodoskonalenia i poszukiwania sensu. Nieprzemijająca fascynacja ludzkości samorozwojem jest widoczna na przestrzeni wieków, od starożytnych cywilizacji po współczesność, przenikając różne kultury i epoki. Już w starożytnym Egipcie literatura instruktażowa, jak Sebayt, zalecała moralne zachowania i samokontrolę, co ilustrują Maksymy Ptahhotepa z około 2800 roku p.n.e.
- [Niewidzialne PMO – historie prawdziwe](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/niewidzialne-pmo-historie-prawdziwe/) - Panuje przekonanie, że każda organizacja zarządzająca projektami w jakiś systemowy sposób powinna prędzej czy później wypracować pewien model komórki organizacyjnej, która zazwyczaj nazywa się Project Management Office lub Project Support Office. Wśród wielu jej funkcji jest między innymi utrzymanie standardu zarządzania projektami i jego doskonalenie. Ale czy można tak zamodelować zakładowy system zarządzania projektami, tak aby rozwijał systemowe zarządzanie projektami bez udziału PMO?
- [Transition Manager – zawód przyszłości](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/transition-manager-zawod-przyszlosci/) - Jesteś Project Managerem, masz doświadczenie, lubisz swoją pracę, ale szukasz nowych wyzwań? Masz apetyt na więcej? Podoba Ci się to co robisz, jednak chciałbyś i czujesz, że możesz jeszcze bardziej wykorzystać swój własny potencjał? Odpowiedzią na to może być rola Transition Managera. Na czym polega i skąd jej rosnąca popularność, o tym będziecie mogli przeczytać w tym artykule.
- [Neutralny jak facylitator. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. V](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/neutralny-jak-facylitator-agile-coacha-skrzynka-narzedziami/) - Agile Coach musi opanować szereg kompetencji i umiejętności, którymi posługuje się w swojej codziennej pracy. W poprzednich numerach pisałam już o roli mentora, nauczyciela i coacha, została nam więc czwarta, a zarazem ostatnia, jaką opanować powinniśmy do perfekcji, czyli rola facylitatora. Czym się wyróżnia i na czym polega oraz jakie narzędzia mogą nam pomóc w jej wykonywaniu?
- [Project Manager a Project Managerka – jak różni nas płeć?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/project-manager-project-managerka-jak-rozni-nas-plec/) - Jak wiadomo, to nie płeć odpowiada za to, kto jest dobrym kierownikiem projektu. Nie sposób się nie zgodzić, że istnieją konkretne cechy odpowiadające kobiecemu, jak i męskiemu stylowi zarządzania. Już samo istnienie takich pojęć w literaturze przedmiotu naprowadza nas na to, że w przewodzeniu obie płci różnią się od siebie.
- [Must Have, czyli bez czego nie rozpoczynam projektu](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/must-have-czyli-bez-czego-nie-rozpoczynam-projektu/) - Wnioski jednego z zespołów, który realizował projekt w ramach Agile Leadership Mastery, zainspirowały mnie, aby napisać ten artykuł, czyli Must Have w każdym projekcie. Choć może wydać się to takie oczywiste, to jednak doświadczenia pokazują, że te oczywistości mogą położyć projekt. Refleksja dotyczyła różnych obszarów, takich jak struktura zespołu, komunikacja, współpraca, planowanie i zarządzanie czy wykorzystanie zasobów.
- [Ekosystem innowacji i rozwoju – jak pomóc startupom osiągnąć sukces? – wywiad z Pauliną Muszyńską](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/ekosystem-innowacji-rozwoju/) - Startupy to młode, dynamiczne przedsiębiorstwa dążące do szybkiego wzrostu i skalowania swojej działalności. Jednakże towarzyszące im cechy i wymagania często sprawiają, że zaangażowanie w prowadzenie startupu staje się czymś więcej niż tylko biznesowym przedsięwzięciem. I tu właśnie mówimy o startupie jako stylu życia. Może być pasjonujący i satysfakcjonujący, ale wymaga ogromnych nakładów pracy, poświęcenia i umiejętności radzenia sobie z presją. Potrzeba tu zaangażowania na najwyższym poziomie, innowacyjności i kreatywności, ale też zdolności do zarządzania wieloma aspektami działalności. Startupy to specyficzne twory, które rządzą się swoimi prawami i często mają niesztampowy „cykl życia”.
- [Productivity Wisdom: Managing Yourself & the Team](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/productivity-wisdom-managing-yourself-the-team/) - We all want to get more done, be more efficient, end up a day with a sense of accomplishment – be it in our work or personal life, managing self or others. The cornerstone here is to be aware that you will never have a complete control over the process. Nor should you. Perhaps it is the main life lesson, which can be also translated on people management at work – learning to let go, trust and allow your own brain, complemented with some productivity system, do their part in the background.
- [Multitasking – wróg publiczny numer jeden](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/multitasking-wrog-publiczny-numer-jeden/) - We współczesnym środowisku biznesowym i środowisku projektowym dzieje się bardzo dużo: wiele zadań, wiele tematów, mnóstwo decyzji do natychmiastowego podjęcia. Żyjemy w kulturze pośpiechu i nadmiaru; jesteśmy atakowani informacjami ze wszystkich stron. A do tego dochodzi jeszcze współczesna technologia i związane z nią różnego rodzaju narzędzia, jak Twitter, komunikatory, sms-y, itd. Jak więc sobie radzić w tych naszych czasach z nadmiarem zadań i nadmiarem informacji? Jakie kompetencje są niezbędne by przetrwać w tych burzliwych czasach?
- [Efektywny czy zajęty?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/efektywny-czy-zajety/) - Większość z nas za każdym razem, kiedy zespół zaczyna realizację nowego projektu ma przed oczami taką samą wizję. Sprawna realizacja zadań, stabilny i systematyczny progres ukończonych zadań i efektywna praca wszystkich członków zespołu. Co ciekawe, nawet w sytuacjach zbliżonych do ideału, kiedy mamy dużą elastyczność na etapie tworzenia zespołu, jest to bardzo rzadki widok. Najczęściej postępy trudno nazwać zadowalającymi i to mimo intensywnego wysiłku członków zespołu starających się jak najlepiej realizować swoje zadania. To jeden z tych momentów kiedy, zamiast wywierać presję na zespół, warto się zatrzymać i zadać sobie pytanie: „dlaczego?”
- [Co robić, by się wyrobić? Efektywne zarządzanie czasem i zadaniami w pracy](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/efektywne-zarzadzanie-czasem-zadaniami/) - Zbliża się godzina zakończenia dnia pracy, bo przecież minęło 8 godzin, ale czujesz, że do końca zrealizowania zadań z Twojej listy jest wciąż daleko. Teoretycznie możesz zakończyć pracę, ale przecież zbliża się deadline i obiecałeś/aś klientowi, że na jutro nowa funkcjonalność w systemie będzie skończona. Decydujesz się dolać kawy do kubka i posiedzieć dodatkowe kilka godzin przed monitorem. Jeszcze tylko musisz odmówić znajomym zaplanowanego na dziś wspólnego wyjścia do kina i już nic nie przeszkodzi kończeniu tego zadania!
- [Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/chemia-niezbedna-do-wspolpracy-zespolowej/) - Rozmawiając z członkami zarządów dużych organizacji czy współpracując z członkami komitetów sterujących największych pro­jektów, najczęściej wskazują oni na cztery kluczowe kryteria „wydolności biznesowej” zespołów projektowych: 1. Wykonanie powierzonych zadań zgodnie z zaplanowanym harmonogramem. 2. Nie przekraczanie wydatków w przeka­zanym do dyspozycji budżecie. 3. Spełnienie wymagań biznesowych i funk­cjonalnych odbiorców końcowych. 4. Realizacja projektu w zgodności ze stra­tegią firmy. Przyznasz, że brzmią bardzo operacyjnie i… podręcznikowo?
- [Ventures in Pursuit of Startup Happiness - interview with Tore Rasmussen](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/ventures-pursuit-startup-happiness-tore-rasmussen/) - Lean Startup uses scientific method on new ideas. So, instead of writing a really long business plan that is filled with assumptions you start by addressing that all you have are these ideas and assumptions but you don’t know anything. Let’s try to formulate our assumptions into falsifiable hypothesis and let’s identify the most critical assumption and test it with real customers. So, you don’t start building. You take the minimum viable product and you try to test different aspects of your business model on real customers and you get real feedback when you’re early in the ideas. You just test with problem interviews, paper or a prototype and get feedback and you can learn from that. In comparison to agile software development, Lean Startup method suggests to deploy the product to production on the first day. You build something straightaway just to test it and tasks don’t come from uses stories but they come from experiment.
- [Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/skoro-nas-nie-chca-w-tych-konkursach-zrobmy-sobie-hackathon-sami-podsumowanie-pierwszej-edycji-pmithonu/) - „Podczas mojego udziału jako mentor w kilku hackathonach zwróciłem uwagę na brak project menedżerów w drużynach. W sytuacjach, gdy zespoły muszą szybko wyprodukować rozwiązanie, na przykład w ciągu 24 godzin, tradycyjna rola menedżera może być utrudnieniem. Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie Hackathon sami!” Michał Prorok
- [Project failure – experience that ultimately paves the way to success](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/project-failure-experience-that-ultimately-paves-the-way-to-success/) - In every environment and every project there are ups and downs which are teaching you how to act and what to avoid. Retrospectives, lessons learned and post-mortem analysis may sound as buzzwords once you are still on the crest of a wave in your project. What will happen if you fail? In the midst of failure it is even harder to think about them but projects that are not going so well as they suppose to offer the gift of opportunity to re-validate and learn from mistakes.
- [Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. II](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-to-juz-przewrot-kopernikanski-zarzadzanie-projektami-w-swiecie-vuca-cz-ii/) - W poprzednim, 26 numerze Strefy PMI, mogliście przeczytać pierwszą część tekstu dotyczącego zmian w zarządzaniu projektem i projektami w świecie VUCA, tj. w czasach nam współczesnych. Obecnie zajmiemy się zmianami dotyczącymi roli kierownika projektu i wzrostu samoorganizacji zespołu projektowego, wzrostu znaczenia fazy realizacji oraz uczenia się i eksperymentowania, z równoczesnym zmniejszeniem oraz zmianą roli i charakteru planowania oraz coraz większego zakresu stosowania wizualizacji informacji i zarządzania produktem.
- [Kodeks rycerski, zaklęcia i eliksiry, czyli interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemów w projekcie](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kodeks-rycerski-zaklecia-i-eliksiry-czyli-interdyscyplinarne-podejscie-do-rozwiazywania-problemow-w-projekcie/) - Wcale nie tak dawno temu, ani jakoś specjalnie daleko, w krainie kodem płynącej (czyli naszym Software House), w pocie czoła, pracował zespół deweloperski – dowożąc kolejne story pointy. Niestety, bajka nie zdążyła się jeszcze na dobre rozpocząć, a już na jej kartach pojawiły się znaczące rysy. Każdy, kto przeżył projektową historię na własnej skórze, wie, że sielanka nigdy nie trwa długo. Ale jak każda bajka, przy dużej dawce wiedzy, ogromnym nakładzie pracy i szczerej chęci wzajemnego zrozumienia, również najbardziej skomplikowana rzeczywistość projektowa może zakończyć się happy endem.
- [Pokonaj górę lodową – krótki poradnik jak rozwiązywać problemy projektowe. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XX](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pokonaj-gore-lodowa/) - Co by się nie działo w naszej codziennej pracy projektowej musimy liczyć się z tym, że problemy na pewno się pojawią. W naszej pracy kierownika projektu kluczowe będzie to jak sobie z nimi poradzimy i jaką strategię wybierzemy. Umiejętności związane z identyfikowaniem i znajdywaniem rozwiązań zwłaszcza złożonych problemów mogą stać się naszym koronnym wyróżnikiem, który spowoduje, że zostaniemy dobrze zapamiętani.
- [Houston, mamy problem... i co dalej?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/houston-mamy-problem-i-co-dalej/) - Pojęcie „gaszenie pożarów” na dobre zagościło w nomenklaturze zarządzania projektami. Każdy kierownik projektu musi na co dzień mierzyć się z nowymi problemami. Są one wpisane w naturę projektu jako unikatowego i złożonego przedsięwzięcia dotykającego podmioty o rozbieżnych interesach. Niestety sposób rozwiązania problemu nie jest równie oczywisty jak obecność problemów w projekcie.
- [Project Manager vs. prokrastynacja](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/project-manager-vs-prokrastynacja/) - Zastanawiacie się, co robi ten artykuł w czasopiśmie poświęconym zarządzaniu projektami? Przecież praca project managerska jest zawsze skupiona na akcji i nie mamy czasu na prokrastynację. Zawsze w działaniu, zawsze poświęcanie uwagi najważniejszym rzeczom. Ale nie, rzeczywistość okazuje się nieco bardziej złożona i nawet kierownicy projektów nie są wolni od tego problemu. Lista to-do zapchana czerwonymi wpisami – wszystkie priorytetu pierwszego (a czasami i to nie wystarcza i dochodzi priorytet zero), większość już po terminie. Liczba nieprzeczytanych maili w skrzynce odbiorczej dawno już przekroczyła tysiąc. A kalendarz, z kolei, przypomina grę w tetrisa.
- [TRIZ, czyli stojąc na ramionach olbrzymów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/triz-czyli-stojac-na-ramionach-olbrzymow/) - Projekt Andrzeja miał poważny problem. Właściwie to już cała jego kilkudziesięcioosobowa firma z branży okrętowej miała problem. Pod koniec projektowania kadłuba okazało się, że jedno z przejść ewakuacyjnych jest o 80 mm za wąskie i nie spełnia normy. Błąd wynikał ze zbyt późno otrzymanej informacji o szerokości urządzeń montowanych przy przejściu. Prawnicy wykluczyli możliwość dochodzenia roszczeń z tego tytułu. Nikt, nawet spośród najbardziej doświadczonych inżynierów, nie miał pomysłu, jak to rozwiązać. Wydawało się, że jedynym rozwiązaniem jest przeprojektowanie całego kadłuba tak, aby później statek mógł „przejść” przez odbiór. Niestety klient już nie zapłaci za dodatkowe 700 inżynierogodzin projektowania. Firma nie mogła sobie pozwolić na takie koszty. Poza tym na przeprojektowanie całego kadłuba nie było już czasu. Z pomocą Andrzejowi przyszedł TRIZ. Po dwóch godzinach warsztatu angażującego cztery osoby (w tym moderatora z Grupy ODiTK), udało się wyjść z rozwiązaniem, które wymagało zaledwie 15 inżynierogodzin i dodatkowych 50 dolarów pracy w stoczni. Poważny problem został rozwiązany niewielkim kosztem.
- [Harmonia w chaosie: myślenie systemowe w zarządzaniu projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/harmonia-chaosie-myslenie-systemowe-zarzadzaniu-projektami/) - W XXI wieku żyjemy w świecie systemów, które nas otaczają: transportowe, informatyczne, energetyczne, telekomunikacyjne. Konkurencyjność o innowacje rośnie, przewidywać trendy jest coraz trudniej, a utopić projekt w chaosie coraz łatwiej. W tym kontekście myślenie systemowe staje się kluczowym narzędziem, pozwalającym spojrzeć na świat nie tylko jak na zbiór pojedynczych zdarzeń, lecz jak na kompleksowe systemy, w których każdy element oddziałuje na całość. Aby korzystać z tego podejścia w sposób efektywny, warto zrozumieć, w jaki sposób działają systemy dynamiczne i czym one są.
- [Wznieś swój biznes na wyższy poziom](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/wzies-swoj-biznes-na-wyzszy-poziom-2/) - Dynamika rynku, rosnąca konkurencja oraz chęć zdobycia nowych klientów zmuszają firmy do szybkiego wzrostu. Organizacje, zwiększając skalę działalności, nie zawsze wiedzą, jak to poprawnie zrobić. Po pewnym czasie dochodzą do wniosku, że nie wszystko poszło zgodnie z ich oczekiwaniami. W takim kontekście pojawia się fundamentalne pytanie: jak mądrze rozwijać i skalować firmę, aby osiągnąć sukces i utrzymać go na dłuższą metę?
- [Jak pokolenie zmiany postrzega świat?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-pokolenie-zmiany-postrzega-swiat/) - „Zetki”, które z impetem wkraczają na rynek pracy, dla wielu z nas są niezrozumiałe, zbyt leniwe i rozpuszczone. Ale czy naprawdę powinniśmy postrzegać pokolenie, które przejmuje nasz świat w aż tak złym świetle?
- [Projekty kluczem do realizacji nowoczesnej strategii. Studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/projekty-kluczem-do-realizacji-nowoczesnej-strategii-studium-przypadku-jastrzebskiej-spolki-weglowej/) - Projekt i zarządzanie projektami to powszechnie znane pojęcia, od lat używane – zarówno przez największe korporacje jak i małe firmy rodzinne. Na niektóre osoby pojęcia te wciąż jednak działają jak płachta na byka. Projekty postrzegane są w takich wypadkach jako zakłócenie działalności przedsiębiorstwa. „Po co nam jakieś projekty? Jakby nie było nam dość bieżącej pracy!” Tymczasem, dzięki skoordynowanemu zarządzaniu portfelami, programami i projektami realizacja działań rozwojowych organizacji może być prostsza, czytelniejsza i bardziej transparentna. W poniższym studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej przedstawię, w jaki sposób przejść przez okres negacji potrzeby zarządzania projektami i udowodnić pozytywny wpływ uporządkowania i standaryzacji działań okołoprojektowych na skuteczną i efektywną realizację przedsięwzięć i strategii firmy.
- [SyncWeek, czyli sposób na kwartalne skupienie w stylu Allegro](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/syncweek-czyli-sposob-na-kwartalne-skupienie-w-stylu-allegro/) - W artykule „Projekty w Allegro? Tak i to jakie!” nasz kolega Andrzej Kacperski zapoznał Was z tym, jakie projekty i produkty mamy w swoim e-commerce’owym portfelu. Napisał też o podstawowych wyzwaniach, takich jak dynamika rynku e-commerce, konieczność sprostania oczekiwaniom i potrzebom klientów (a nawet ich wyprzedzania). Zwracał też uwagę na rosnącą skalę Allegro. Nasza konkurencja również nie śpi, dlatego coś, co jest dobrym pomysłem dzisiaj, już jutro może okazać się stratą czasu i zainwestowanych środków.
- [Siła strategii komunikacyjnej](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/sila-strategii-komunikacyjnej/) - Samo istnienie organizacji w dzisiejszych czasach, nie jest celem samym w sobie. Nie odnosi ona sukcesu poprzez „kontynuowanie gatunku” oraz wyłączną żywotność tuż obok wielu innych instytucji. Organizacja to organ społeczny. Realizuje się poprzez działania wewnątrz struktury oraz poprzez swój wkład w środowisko zewnętrzne. Odpowiedzialni są za to ludzie, którzy są podstawową wartością instytucji. Podejmują się oni konkretnych działań, dążąc do realizacji wyznaczonych celów.
- [Wartościowy projekt czyli kreacja wartości w projektach – podejście praktyczne](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wartosciowy-projekt-podejscie-praktyczne/) - Siódma edycja PMBOK® Guide jest rewolucyjna względem poprzednich – jest znacznie cieńsza i znacznie częściej pada w niej określenie „wartość biznesowa projektu”. Jak oceniać wartość biznesową, skoro jest tak istotna w projektach? H. Kerzner i F. P. Saladis w książce Value‑Driven Project Management wyróżniają dwa podejścia do wartości biznesowej: wartości fundamentalne, które muszą być osiągnięte w krótkim okresie oraz strategiczne lub innowacyjne wartości właściwe dla długiego okresu.
- [Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zarzadzanie-programem-klucz-do-osiagniecia-strategicznych-celow/) - Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak organizacje osiągają sukces, równocześnie realizując wiele różnorodnych projektów? Sekret tkwi w zarządzaniu programem, które pozwala na efektywne integrowanie poszczególnych projektów tak, aby osiągnąć wspólne cele strategiczne. W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, zarządzanie programem jest nie tylko pomocne, ale często kluczowe dla sukcesu organizacji.
- [Złożone koncepcje, przystępny sposób realizacji](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/zlozone-koncepcje-przystepny-sposob-realizacji/) - Wielu czytelników Strefy Recenzji widząc tytuł książki pomyśli: znów o agile? I przyznam Wam rację, o agile było już dużo recenzji, a ta książka nie jest nowa, a pomimo tego umknęła naszym recenzentom w dotychczasowej lekturze. Nie mogłam uwierzyć, że taka perełka do tej pory nie została opisana na łamach naszego pisma. Zatem czas nadrobić ten brak. Era Agile to rewelacyjna lektura, szczególnie istotna dla Project Managerów poszukujących głębszego zrozumienia rewolucji, jaką przynosi podejście agile w dzisiejszym świecie zarządzania projektami.
- [Rewolucja czy maść na szczury?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/rewolucja-czy-masc-na-szczury/) - Czy wiesz, jaki jest Twój numer p(doom)? Jeżeli marszczysz czoło, zastanawiając się nad tym, czym jest ten dziwny twór, to raczej nie oczekujesz rychłej apokalipsy wywołanej przez sztuczną inteligencję. Jeśli natomiast masz go powyżej 15%, to wysoko oceniasz prawdopodobieństwo końca świata z tego właśnie powodu.
- [Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/flow-czyli-stan-przeplywu-klucz-do-szczescia-w-zyciu-i-pracy/) - Z początkiem roku w mediach społecznościowych można było się spotkać z akcją One Little Word (dalej: OLW). Pomysłodawczyni OLW – Ali Edwards – od stycznia 2006 roku namawia do wybrania jednego słowa, które towarzyszyć nam będzie przez cały rok. Jak sama pisze „wybieram słowo, na którym chcę się skupić, żyć z nim, badać je, pisać o nim, tworzyć z nim i zastanawiać się nad nim w codziennym życiu. Każde z wybranych słów stało się częścią mojego życia w taki czy inny sposób – proces ten dokumentuję za pomocą prostych kreatywnych miesięcznych podpowiedzi od stycznia do grudnia.”
- [Sketchnoting – prosta recepta na problemy z nauką?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/sketchnoting-prosta-recepta-problemy-nauka/) - Czy zdarzyło Ci się czuć frustrację przed ważnym egzaminem spowodowaną problemami z zapamiętaniem potrzebnego materiału? Kluczem do zrozumienia niemal wszystkich tajemnic Twoich studiów są dobrze zrobione notatki. Nie mam tutaj na myśli zapisywania kilkudziesięciu linijek tekstu w zeszycie, jak kodowano nam w głowie od najmłodszych lat na początku edukacji. Jeżeli już coś zapisujesz, to powinieneś wiedzieć, co to znaczy.
- [Wizualizacja myśli](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/wizualizacja-mysli/) - Tworzenie notatek i zapamiętywanie dużej ilości informacji to część pracy PM-a. Czy można ten proces usprawnić? Tak! Używając map myśli.
- [Zmiana zarządzona – czyli dlaczego to się może nie udać](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zmiana-zarzadzona-dlaczego-sie-moze-nie-udac/) - Znane jest powiedzenie, że „zmiana jest czymś, co góra chce, aby środek zrobił dołowi”. Według tej drastycznej definicji nie ma szans, by zmiana się nie udała. Przecież góra chce, naciska środek, a ten, by uniknąć przykrych konsekwencji niewykonania zadania, naciska na dół. Dół, nieposiadający żadnego wyboru, stosuje się do wytycznych i w pocie czoła dostarcza produkty projektu zmiany. Czy na pewno gwarantuje to sukces?
- [Strażnicy standardów i procedur](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/straznicy-standardow-procedur/) - Jak pogodzić procedury i standardy performing organization z unikalnością i nietypowością projektu? Każdy, kto nawet pobieżnie przekartkował PMBOK® Guide, 5th ed. lub dowolne streszczenie, zauważył, że na samym początku projektu, w grupie procesów inicjowania, znajduje się proces Identify Stakeholders. Jest to jedno z tych „miejsc” w zarządzaniu projektem, które jest obowiązkowe, a wszelkie błędy prawie niewybaczalne. Dlaczego? Bez wystarczająco dobrego rozpoznania wśród interesariuszy masz 100% gwarancji, że pominiesz część zakresu, ryzyka, pomysłów dotyczących organizacji pracy etc.
- [Kluczowe czynniki sukcesu w projektach transformacji – na podstawie doświadczeń własnych](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/kluczowe-czynniki-sukcesu-projektach-transformacji/) - Po przeanalizowaniu swoich doświadczeń, wyróżniłabym trzy kategorie czynników sukcesu w transformacjach: zaufanie, wizja, zaangażowanie. Prawdę powiedziawszy, z mojego doświadczenia wynika, iż bez tych trzech elementów żaden projekt nie osiągnie swojego potencjału. Ale skomplikowana i pełna wyzwań transformacja, bez zapewnienia tych czynników, nie ma szans nawet na „jako takie” pozytywne zakończenie. Tak naprawdę te trzy elementy konstytuują się nawzajem i wynikają z siebie. Gdybym miała ustalić ich gradację, zrobiłabym to następująco: zaufanie > wizja > zaangażowanie. Tylko pracownicy, którzy mają zaufanie do kadry zarządzającej otwarcie przyjmą i rozważą przedstawianą im wizję, a w niej cel projektowy. Ufając swojemu kierownictwu i rozumiejąc wizję, będą w stanie się zaangażować. Brzmi banalnie. Pytanie co dokładnie kryje się za tymi kategoriami i jakie narzędzia mogą je wspierać?
- [Praca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/praca-zdalna-czyli-jak-zarzadzac-zmiana/) - Wyrażenie „praca zdalna” jest w ostatnich tygodniach odmieniane przez wszystkie przypadki. Niektórzy z nas zostali zmuszeni do zmiany sposobu swojej pracy, inni pracę zdalną znają doskonale. Podejście to ma wielu zwolenników wskazujących na niższe koszty i większą dostępność pracowników. Argumenty oponentów takiego rozwiązania dotyczą mniejszej efektywności pracy niż podczas pobytu w biurze oraz pogorszonej komunikacji. Spróbujemy pokazać, że gdy podejdziemy do zorganizowania pracy zdalnej we właściwy sposób, może być ona skuteczna i efektywna, a zadowoleni będą zarówno pracownicy jak i pracodawcy.
- [Change Manager – czy to zawód przyszłości dla Project Managera? Czego mogą nas w tym zakresie nauczyć Maklakiewicz, Wajda i Olbrychski?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/change-manager-czy-to-zawod-przyszlosci-dla-project-managera/) - yników. Zawężając wyszukiwanie do USA pojawiło się 560 930 rekordów. Gdyby ktoś dokonał podobnego wyszukiwania w marcu 2017 roku znalazłby 30 629 wyników w USA i 52 003 na całym świecie (Prosci 2017). Oznacza wzrost o prawie 20 razy w ciągu pięciu lat. Oczywiście należy mieć na uwadze wieloznaczność pojęcia „Change Management”, niemniej jednak trend widoczny jest gołym okiem: lawinowo przybywa pracy dla osób, które zajmują się wdrażaniem zmian w organizacjach.
- [„Nie musisz widzieć całych schodów, po prostu wejdź na pierwszy stopień” – czyli jak z dobrego PM-a stać się skutecznym Change Managerem?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/nie-musisz-widziec-calych-schodow-pm-change-manager/) - W marcu ubiegłego roku pisałem na łamach Strefy PMI na temat „Change Manager – czy to zawód przyszłości dla Project Managera?”. Artykuł opisywał skąd bierze się potrzeba takiej roli, czym Change Manager się zajmuje i w jaki sposób PM może tę rolę pełnić. Od tego czasu miałem okazję pracować z kilkunastoma organizacjami, które intensywnie wykorzystują zarządzanie zmianą w swoich projektach. Rozmawiając z konkretnymi osobami podczas warsztatów, konferencji i zajęć na studiach podyplomowych dla Project Managerów poznałem historie kolejnych dziesiątek firm. Coraz częściej pojawia się pytanie o kompetencje Change Managera – co zrobić, aby być w tej roli skutecznym.
- [I ty możesz zostać coachem. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. IV](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/mozesz-zostac-coachem-agile-coacha-skrzynka-narzedziami-4/) - Zgodnie z zapowiedzią, w tym numerze bierzemy na tapet (nie na tapetę – przyp. red.) aspekt roli Agile Coacha jako… coacha. Polskiego odpowiednika tego słowa nie można dobrze przetłumaczyć, bo coach to nie trener, jak niektórym mogłoby się wydawać. Coaching to odrębna dziedzina zajmująca się wspieraniem ludzi w dojściu do rozwiązań poprzez zadawanie pytań i wyklucza jakąkolwiek formę dyrektywności. Ponadto jest to wyjątkowa technika, która pomaga ludziom się uczyć, a nie jest sztuką uczenia innych. Sposoby jej praktykowania w pracy zwinnego lidera przybliżę Wam w dalszej części tej skrzynki.
- [AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/aiux-inteligentne-doswiadczenia-pomocnik-halucynacja/) - To, co wczoraj było nowością, dziś już jest standardem. Tak działa model mentalny. Ludzki mózg tworzy go dla nas automatycznie poprzez połączenie wspólnych wątków, które doświadczamy każdego dnia. Dlatego, gdy weźmiemy do ręki dowolnego pilota do telewizora, z łatwością znajdziemy odpowiedni przycisk. Doświadczenie, którego oczekują dziś użytkownicy, wymaga inteligentnego UX. Tak, to kolejny model mentalny, a AIUX to nowy paradygmat i warto go zapamiętać. Tak samo, jak to, że sztuczna inteligencja stanie się wkrótce tym, czym jest elektryczność – będzie wszechobecna i konieczna do życia.
- [Projekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/projekt-proces-konflikt-zwycieska-synergia/) - Na papierze, procesy ITILa nie lubią się z projektami. Dla wdrożeń ITIL oferuje – pozornie – alternatywę w postaci za­rządzania zmianą i zarządzania wydaniem i wdrożeniem. Praktyk jednak wie, że prawdziwą efektywność i idealny balans innowacyjności z iteracyjnością osiąga się łącząc podejścia. Nie będzie to jednak proste. Nie ma jednej metody pojmowania zmian w świetle projektów i vice versa.
- [PMOs Should Speak the Language of Business - interview with J. Kent Crawford](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/pmos-should-speak-language-of-business/) - Where companies are doing PPM without the PMO, I wonder: are they managing the portfolio strategy? I would contend they are not; I would contend that’s part of the execution of the strategy. The strategy, the strategic objectives, the goals, for what comes in the future year, should be generating the drivers, the determinants for what then you use to structure the portfolio. Then the project management office or demand office, or whatever we call this, uses these drivers to build the business cases. Some organizations have great alignment for organizations between strategy and execution but where that is lacking, we’ve got to fill the gap. The steps that come after the identification of the strategy and the initiatives that will fulfill it, those steps are not really performed in a strategy office. The PMO needs to cover that.
- [Name an Industry and Agile Is There - interview with Mohamed Khalifa Hassan](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/name-industry-agile-is-there/) - For me, Agile is a mindset. This is what the PMI insists to say in their new standard. Agile as a mindset more than tools and techniques. For sure there are different methodologies coming from the same mindset. If you look at Lean for example, Lean is considered as Agile methodology. However Lean was created long time ago. It’s not from 2001 when the Manifesto was made and the Agile principles were created. Agile principles were in use before the software development. That’s why Agile is definitely more mindset than a technique. This is what I want to say first.
- [Projekt doznań. W 330 dni dookoła Poznania](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/projekt-doznan-330-dni-dokola-poznania/) - Życie składa się z projektów, a przynajmniej ja lubię tak na nie patrzeć. Mówi się, że „coś się kończy, coś zaczyna”, co jest chyba najlepszym potwierdzeniem tego podejścia. Gdyby nie moja potrzeba ruchu, wyzwań, rywalizacji, a do tego zamiłowanie do map i szwędania się, do niczego by nie doszło. Chodziło o przejście się wszystkimi ulicami Poznania w 2 lata.
- [Czy biznes to samotna podróż?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-biznes-to-samotna-podroz/) - Każdy z nas – menedżer czy przedsiębiorca – zna ten moment dnia, gdy kładąc się spać głowa pęka od ilości obrazów czy słów związanych z pracą. Mierzymy się również z nieprzespanymi nocami, związanymi z poszukiwaniem rozwiązań dla trapiących nas wyzwań, a w dzień roboczy zdarza się, że długie godziny spędzamy na rozmowach, z których – jak nam się wydaje – nic nie wynika. Spotykamy się nieraz z uczuciem zawodu związanym z relacją ze współpracownikami, którzy z jakichś powodów nie spełniają naszych oczekiwań.
- [Trzeba wszystko zmienić...](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/trzeba-wszystko-zmienic/) - Obserwuję z coraz większym zainteresowaniem świat za oknem, także świat biznesu i zarządzania. I cóż widzę? Elementy układanki, które być może układają się w większy obrazek. czy to przy podejmowaniu różnego typu decyzji, czy to w relacjach między ludźmi. A co groźniejsze: zaczynają dominować skrajne emocje, typu gniew, umiejętnie wykorzystywane i wzmacniane przez media społecznościowe.
- [12 lat podróży](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/12-lat-podrozy/) - Dwanaście lat pełnych wyzwań, rozwoju i pasji. Z okazji mojej wyjątkowej rocznicy, postanowiłam spojrzeć wstecz na moją drogę jako IT Project Managera. To nie tylko pracowite lata, ale przede wszystkim intensywna podróż, w trakcie której rozwijałam się zarówno pod kątem umiejętności twardych jak i miękkich, zdobywając nowe doświadczenia.
- [Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/jak-ai-nie-pomaga-w-zarzadzaniu-projektami/) - AI zadomowiło się w naszej codzienności i coraz częściej pojawia się w dziedzinach związanych nie tylko z branżą technologiczną. Zalety sztucznej inteligencji zauważamy przy okazji prac twórczych czy zadań, na które poświęcilibyśmy za dużo czasu bez jej pomocy. Ale czy AI na pewno tylko nam pomaga i nie należy się bać? Zacznijmy jednak od początku…
- [Transfer wiedzy w Biurze Projektów – jak skorzystać z otwartych drzwi, zamiast je wyważać](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/transfer-wiedzy-biurze-projektow-skorzystac-otwartych-drzwi/) - Biuro Projektów jest centrum kompetencji w zarządzaniu projektami, jednak czy suma know-how i doświadczeń poszczególnych project managerów świadczy o poziomie wiedzy tej komórki organizacyjnej? Niestety nie. Wiedza ta, jeśli nie jest dystrybuowana, pozostaje często rozproszona i zdefragmentaryzowana (tworzą się tzw. „mury” i „kominy”), co znacznie osłabia BP i efektywność jego działań w organizacji. Odpowiedzią na brak wiedzy może być zdobywanie jej, co jednak zrobić z wiedzą już zdobytą? Transferować! I o tym będzie ten artykuł.
- [Jak myślenie wizualne zwiększa szansę na sukces prowadzonego projektu?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/myslenie-wizualne-sukces-projektu/) - Myślenie wizualne staje się coraz bardziej popularne w Polsce, a już lata temu skradło serca Project Managerów w różnych zakątkach świata. Czym jest myślenie wizualne? Do czego służy, jakie mogą być możliwości jego użycia i korzyści z jego wykorzystania. W jaki sposób ta umiejętność przydaje się w pracy Project Managera, a nawet może przełożyć się na sukces prowadzonego projektu?
- [Praktycznie o programach, czyli gdzie, kiedy i dlaczego warto?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/praktycznie-o-programach-czyli-gdzie-kiedy-i-dlaczego-warto/) - Rosnąca złożoność projektów powoduje, że kierownicy projektów oraz organizacje szukają rozwiązań i technik związanych z zarządzaniem programami. Mnogość departamentów i działów (a nawet krajów) zaangażowanych w realizację przedsięwzięcia, a przy tym coraz większa otwartość Dyrekcji i Zarządów do delegowania uprawnień w organizacji powoduje, że w firmach „robi się miejsce” na zarządzanie programami. Nie mówimy tutaj jednak o dodatkowej metodycznej nazwie, ale rzeczywistym zapewnieniu korzyści dla firmy z organizacji i synchronizacji realizowanych powiązanych projektów. Czy w takim razie jesteśmy gotowi na zarządzanie programami i czy do końca rozumiemy, co oznacza wdrożenie ich w przedsięwzięciu lub całej organizacji? Spójrzmy na kilka praktycznych aspektów prowadzenia programów.
- [Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-blyskawicznie-poprawic-terminowosc-w-srodowisku-wieloprojektowym/) - Dotrzymywanie pierwotnie ustalonych terminów realizacji projektów powinno być najważniejszym celem zarządzania projektami. Niestety, terminowość projektów jest notorycznie zła, mimo determinacji do poprawy. Szczególnie trudnym przypadkiem są środowiska wieloprojektowe. Jest tak dlatego, że stosowane powszechnie podejścia nie adresują przyczyny źródłowej problemu, którą jest zła wielozadaniowość (zławiel). W tym artykule przedstawiamy tło problemu, kierunek rozwiązania oraz praktyczny proces wiodący do szybkiego uzyskania bardzo wysokiej terminowości w środowisku wieloprojektowym.
- [ESG – zmiana dla ludzi i planety - wywiad z Filipem Wójcikiem](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/esg-zmiana-dla-ludzi-planety/) - ESG (ang. Environmental, Social i Governance) to już swego rodzaju nowa rzeczywistość (bo trendem tego nazwać nie można), która niejako wymusza na firmach, aby zaadresowały w swoich działaniach potrzeby nie tylko właściciela czy akcjonariusza, ale także pozostałych interesariuszy, jak chociażby pracowników, klientów oraz środowisko naturalne. Zmiana też nie jest nagła. I chociaż możemy cofnąć się do pierwszych kroków w stronę ESG jeszcze w XX wieku, to takim dużym kamieniem milowym było porozumienie paryskie z 2015 roku, określające redukcję globalnych emisji. Jeżeli nic nie zrobimy, będą nasilać się ryzyka fizyczne (np. susze, huragany, powodzie), co również negatywnie odbije się na życiu i zdrowiu ludzi oraz kondycji gospodarki. Pamiętajmy jednak, że ESG jest szerszym obszarem niż tylko klimat i nie powinniśmy tego pojęcia spłycać. Mówimy też tutaj o prawach człowieka (w tym pracowniczych) i sposobie zarządzania organizacją.
- [Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym ](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jesli-nie-teraz-to-kiedy-o-pracy-zadaniach-projektowych/) - Przeglądając oferty firm szkoleniowych można spotkać szkolenia z zarządzania czasem. Przyjmując, że człowiek jest w pewnym sensie zasobem w projektach, faktem jest, że zasób jakim jest nasze życie płynie w sposób ciągły, nieprzerwany. Ta implikacja może odnosić się do planowania w zarządzaniu projektem. Można rozplanować realizację projektu, podzielić go na fazy, etapy, zadania oraz zdefiniować docelowy koniec realizacji projektu. Specjaliści pracujący nad poszczególnymi zadaniami, szacują terminy wykonania zadań, priorytety zadań, określają kolejności realizacji poszczególnych czynności. W tym aspekcie ludzie ci zarządzają sobą i swoimi działaniami w celu najbardziej efektywnego wykorzystania zasobu jakim jest nasze życie zawodowe.
- [Preboarding – the First Step to a Smooth Landing](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/preboarding-first-step-to-smooth-landing/) - Preboarding is yet another buzzword that made its way into the business world, human resources, and management. It stands for the period just after signing the work contract with the employee, but still before the official beginning of the employment itself. What could or sometimes even should happen in this period? How can a new hire and your company alike benefit from it?
- [Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/more-important-difficult-generalist-than-specialist/) - To be honest, I didn’t ask myself this question on the first day of my career. I assumed my current position in March 2022 when I was 20 years old. All my colleagues had already been with the firm for 5-10 years, and I had barely time to get a university degree. At that time I didn't actually have any technical knowledge, which would be useful for any, even a beginner, project manager. Slowly getting up to speed, I finally learnt to identify my stakeholders, who turned out to be engineers and my suppliers.
- [Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/evidence-based-management-predator/) - W moim artykule w ostatnim wydaniu Strefy PMI, w oparciu o historię lekarza z wiedeńskiej kliniki Ignáca Semmelweisa, podkreśliłem znaczenie podejmowania decyzji opartych na solidnych faktach i dowodach, a także omówiłem ruch społeczny związany z Evidence Based Management (dalej EBM). Tych, którzy jeszcze nie czytali serdecznie zachęcam do nadrobienia zaległości. W poniższym materiale zagłębię się w szczegóły frameworku EBM opracowanego przez Scrum.org. W moim odczuciu jest on niezwykle ciekawy i przydatny, gdyż znacząco wspiera zarządzanie organizacją i produktem. W jaki sposób? Odpowiedzi jest kilka: promuje ciągłe doskonalenie (continuous improvement), realizuje model biznesowy oparty na zarabianiu jak największej ilości pieniędzy (business outcomes) poprzez zwiększanie wartości biznesowej klientów oraz użytkowników (customer/user outcomes).
- [How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? - interview with Bruno Morgante ](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/how-to-elevate-collaboration-between-pmo-and-project-managers-interview-with-bruno-morgante/) - PMOs exist for a reason and the reason is not always the same. It might be very different between companies and between industries but I would go at the organizational level because even in the same industry you might find two companies that from the outside are doing the same but they do it in a very different way. So it’s not industry-driven, it’s organizational-driven in my experience.
- [Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? - wywiad z dr Elżbietą Lisowską](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/niebezpieczny-wirus-wypalenia-jak-sie-nim-nie-zarazic-wywiad-z-dr-elzbieta-lisowska/) - Czym więc jest wypalenie zawodowe? Pytanie wydaje się proste, ale w rzeczywistości wcale takie nie jest. Mimo że minęło niemal 50 lat od jego zidentyfikowania, nadal brakuje jednej uniwersalnej definicji. Wypalenie jest zjawiskiem złożonym, determinowanym przez różnorodne czynniki, takie jak nasz psychologiczny profil, czy ilość dostępnych zasobów. Wypalenie na pewno jest zjawiskiem negatywnym. Często rozwija się ono powoli, co może sprawić trudność w jego zidentyfikowaniu, szczególnie gdy jesteśmy zajęci codziennymi obowiązkami i mamy ograniczoną uważność na siebie. Ważne jest zauważenie symptomów i podjęcie działań zapobiegawczych, nawet jeśli proces wypalenia rozwija się powoli i subtelnie. Mogą być one poważne, prowadząc do utraty zadowolenia z życia i pracy oraz pogłębiając poczucie rozczarowania.
- [Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/sluchac-nie-slyszec-komunikacja-w-mlodym-zespole/) - Współpraca i komunikacja odgrywają kluczową rolę w każdym zespole, niezależnie od wieku czy doświadczenia jego członków. Jednakże w przypadku młodych teamów aspekty te nabierają szczególnego znaczenia. Jako młodzi ludzie, często dopiero rozpoczynający swoją przygodę zawodową, napotykamy na dotąd nieznane nam wyzwania, z którymi musimy się mierzyć. Komunikacja staje się wówczas niezbędna. To dzięki niej zespoły są w stanie pokonywać braki w doświadczeniu i wykorzystywać kreatywność każdego z jej członków. Poprawna wymiana informacji, jasna komunikacja celów oraz otwarta dyskusja nad pomysłami i rozwiązaniami stają się fundamentem sukcesu, a także podstawą do realizacji założonej wizji.
- [How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/avoid-typical-mistakes-implementing-ecommerce-case-study/) - Do you know that according to research, on average, 865 stores open and 525 close every month in Poland? These intriguing statistics reveal a dynamic and evolving retail landscape. As the know-how and skills needed for opening online stores are being spread far and wide, the effective implementation of e-commerce in a company remains an art, a complex process that requires a deep understanding of the market and the target audience.
- [Należy iść własną drogą – wywiad z Dominiką Bettman](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/nalezy-isc-wlasna-droga/) - W tradycyjnym rozumieniu sukces to dynamiczna ścieżka kariery i wysokie stanowiska. Ja to wszystko faktycznie osiągnęłam, co sobie cenię i z czym bardzo dobrze się czuję. Działam w biznesie, bo po prostu lubię pracę w korporacji, w środowisku międzynarodowym, nieustanne konfrontacje z wyzwaniami, nowymi oczekiwaniami, pracę z klientami czy przy projektach. Sukces postrzegam jednak nie tylko przez pryzmat kariery i uznania, ale także przez pryzmat możliwości wywierania wpływu i angażowania się w sprawy, które osobiście uważam za ważne. Staram się więc łączyć swoją działalność biznesową, tzw. funkcje podstawowe, czyli bycie prezeską Siemensa w Polsce, z innymi zadaniami, których się podejmuję. Myślę, że kluczowy jest tu fakt, że obszary moich zainteresowań są spójne i się przenikają. W ten sposób udaje mi się znajdować na wszystko czas. Społeczną odpowiedzialność biznesu uważam za kręgosłup firmy – na pewno mojej firmy, ale uważam, że powinna ona być podstawą strategii każdego biznesu.
- [Kobieta i mężczyzna w biznesie. Czy wciąż wierzymy w stereotypy? - wywiad z Dagmarą Kołodziejczyk](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/kobieta-i-mezczyzna-w-biznesie-czy-wciaz-wierzymy-w-stereotypy/) - Z Dagmarą Kołodziejczyk, psychologiem, trenerem i certyfikowanym coachem, rozmawia Malwina Szopa. W pracy Project Managera miałam do czynienia z wieloma sytuacjami, również takimi jak wspomniałaś w trakcie swojego wystąpienia na XIV Międzynarodowym Kongresie PMI PC: krzyczący mężczyzna na zebraniu i płacząca w toalecie kobieta. Jak myślisz, dlaczego, widząc takie sytuacje, nie identyfikujemy ich z cechą charakteru tylko z płcią?
- [Data Science z bliska - wywiad z Marią Parysz](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/data-science-z-bliska/) - Z Marią Parysz, CEO firmy LogicAI, rozmawia Dominika Kantorowicz. Projekty AI stawiają przed Project Mana­gerami sporo nowych wyzwań i trzeba przy­znać, że są inne. Główna różnica polega na podejściu do zarządzania czasem – projekty AI bazują najczęściej na eksperymentach i trudno określić jaki dokładny wynik przy­niesie seria wykonanych testów w usta­lonym czasie. Klienci najczęściej oczekują, że algorytm przyniesie skuteczność na poziomie 99%, co jest mało realne przy pierwszym wdrożeniu. Dlatego wymaga­na jest praca w krótkich sprintach oraz jak najszybsze wdrożenie rozwiązania na pro­dukcję, zgodnie z podejściem Lean Startup.
- [The Joy of Being Project Manager –  How to be Lucky in the PM World? - conversation with Marisa Silva](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/the-joy-of-being-project-manager-how-to-be-lucky-in-the-pm-world/) - A conversation with Marisa Silva – the Lucky PM, passionate and intrigued by projects. The interview has been conducted by Aneta Catalan Sikorska. I cannot start with the other questions until I ask about “The Lucky PM”. Is there any story behind it? Because when you talk about the PM world, I can see how much you enjoy it. But maybe “Lucky” doesn’t only mean that you love what you do, maybe you are lucky because you still improve the PM/PMO world. Thank you, first of all, for such kind words. I do try to share my passion and leave my mark in the community at least! Not really a story but there are three main reasons for my luckiness. First, I think that chance or luck plays such an important role in what happens in our life and projects, even if we prefer to ignore it. Sometimes it’s just a matter of being in the right place at the right time and I think that, although talent is fundamental, we need to acknowledge fortunate accidents too. Second, there’s this saying that goes as “there are no good project managers, only lucky ones: the more you plan, the luckier you get”, which I fully agree with because luck also requires hard work and preparation. Finally, because I’ve been very lucky to grown and learn with amazing colleagues, clients, organizations, and project teams. And, of course, I call myself “The Lucky Project Manager” because “The Lazy Project Manager” was already taken!
- [Trenując konia, trenujesz siebie – wywiad z Małgorzatą Dzieżyc](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/trenujac-konia-trenujesz-siebie/) - Coaching z końmi to propozycja dla osób, które mają gotowość i odwagę do poznania siebie i pracy nad sobą. Przede wszystkim, padok czy pastwisko to dla większości moich klientów zupełnie nowe i nieznane środowisko – w przeciwieństwie do klimatyzowanej sali szkoleniowej – i już samo to miejsce wyciąga ich ze strefy komfortu i zaprasza do nowych doświadczeń. W relacji z koniem nie da się uciec ani schować za przyklejonym uśmiechem, nie liczy się autorytet płynący ze stanowiska, nie liczy się nasz status majątkowy, społeczny ani liczba „followersów” na Instagramie. Konie zapraszają nas do bycia sobą, w całości, i skonfrontowania się z tym, co w sobie lubimy oraz tym, czego nie chcemy, czy nie doceniamy.
- [Alien vs Predator? User Experience vs Design Thinking – What Else?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/alien-vs-predator-user-experience-design-thinking/) - Rapid changing environment and higher customer’s expectations are the main reason for constant transformation to meet market demand. Organizations are looking for more innovative solutions which live up to these requirements. It is no longer enough to be a good player. Nowadays we need to go further to act at a larger scale. We are obliged to meet customer’s needs faster and more precisely.
- [Metryki w zarządzaniu portfelem projektów? Trzy kroki, dzięki którym szybko wkroczysz do akcji!  ](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/metryki-zarzadzaniu-portfelem-projektow/) - Zarządzanie portfelem projektów nie jest możliwe bez metryk. Zobrazują one kondycję portfela oraz dostarczą informacji niezbędnych do podjęcia ważnych decyzji. Paleta metryk do wyboru jest ogromna. Spojrzenie poprzez fazy cyklu życia składających się na niego projektów jest jednym z interesujących przykładów budowania takich metryk.
- [Czy człowiek jest silniejszy od pączka? ](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/czy-czlowiek-jest-silniejszy-od-paczka/) - Po pierwsze funkcjonujemy w otoczeniu społecznym. Wszystko, co mamy, zawdzięczamy komuś. Po drugie: grupa to całość. Grupa przetrwa więcej, wpadnie na lepsze pomysły, statystycznie lepiej je zrealizuje. Może nie zawsze jest to takie oczywiste, bo zespoły trafiają się różne, ale intuicyjna ocena nie jest tu wskazana. Intuicja rzadko ma dostęp do długoterminowych efektów. Istnieje parę zniekształceń, pozornie promujących samotność. Samemu szybciej się zaczyna, ale zwykle bliżej się dochodzi. Ten sprawny początek jednak zamydla nam oczy. Zespoły bardziej zgodne uważają się za bardziej efektywne. Nie mamy na to dowodów w przypadku złożonych zadań wymagających krytycznego myślenia. Przydaje się tu wręcz dopracowana niezgoda. Efektywność homogenicznego zespołu potwierdzono jedynie dla zespołów pracujących na taśmie.
- [Zwinny czy winny?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zwinny-czy-winny/) - Etos profesji podpowiada, iż każdy Project Manager powinien znać odpowiedzi na pytania o sens życia projektu: skąd przyszedł? czym jest? dokąd zmierza?
- [Inteligentny inaczej, o emocjach w zarządzaniu i nie tylko](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/inteligentny-inaczej-o-emocjach-w-zarzadzaniu-i-nie-tylko/) - Świat filozofów i psychologów od lat pochyla się nad zdefiniowaniem emocji, procesów emocjonalnych i odpowiedzią na pytanie: co było pierwsze – myśl czy emocja? Waga i złożoność tego pytania jest niezwykle istotna, niemniej, my dziś przyglądamy się jak emocje wpływają na nas w przypadku zarządzania projektami. Termin Inteligencji Emocjonalnej zaproponowany przez Daniela Golemana przyjął się tak bardzo, że trudno sobie wyobrazić sytuację, by obok ilorazu inteligencji nie wymieniać od razu EQ (inteligencji emocjonalnej – emotional quotient).
- [Ile możesz zyskać dzięki rezygnacji?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/ile-mozesz-zyskac-dzieki-rezygnacji/) - W naszej kulturze rezygnacja postrzegana jest tak, że ktoś się poddał, nie miał w sobie wystarczająco dużo siły i uporu by doprowadzić rozpoczętą sprawę do końca. Mamy skłonność do wychwalania ludzi, którzy pomimo wszelkich przeciwności walczą do samego końca. A gdyby tak spojrzeć na to z innej perspektywy? Wyobraź sobie, że ktoś przeanalizował za i przeciw danej sytuacji i świadomie podjął decyzje o zakończeniu angażowania się w ten temat, ponieważ jego kontynuacja nie przyniesie dla niego zysku, bądź nie zbliży go do osiągnięcia celu. W tej sytuacji, zyskał to co potencjalnie mógł utracić kontynuując daną inicjatywę.
- [Wymagaj i pomagaj! Nowa filozofia zarządzania, której siłą napędową są relacje, a nie władza](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/wymagaj-i-pomagaj/) - Szef wymagający i wyrozumiały to książka oparta na wieloletnim doświadczeniu autorki, a jej wyjątkowość polega na tym, że w niezwykle jasny i przyjazny sposób pokazuje, że skuteczność i wymaganie wysokich standardów nie jest sprzeczne z empatią i troską o innych. Ba! Tak naprawdę bycie szczerym, troskliwym, a jednocześnie stawiającym jasne zasady i wymagania, jest niezbędne do stworzenia efektywnie pracującego zespołu.
- [Jak stworzyć silną organizację produktową i zespół produktowy? ](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-stworzyc-silna-organizacje-produktowa-i-zespol-produktowy/) - Decyzyjni to kolejna książka Marty Cagana (tym razem z współautorem – Chrisem Jonesem) przeznaczona dla menedżerów produktów, w szczególności cyfrowych produktów technologicznych, zatytułowana w oryginale Empowered.
- [Lot nad jastrzębim gniazdem](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/lot-nad-jastrzebim-gniazdem/) - Choć nie oceniania się książki po okładce, nietypowo zacznę właśnie od niej. Stylem nawiązuje do popularnych publikacji z cyklu Otoczeni przez… autorstwa Thomasa Eriksona. Nawet podtytuł czyli: „Jak się dogadać z szefem idiotą, pesymistycznym podwładnym czy wszechwiedzącym kolegą” wpisuje się w trend pisania wprost o tym, że nie każdy z kim przychodzi nam pracować należy do grona orłów czy jastrzębi. Kiedy zapoznamy się z blurbami na skrzydełkach napisanymi między innymi przez Adama Granta (Leniwy Umysł) czy Daniela Pinka (Drive), otrzymamy obietnice czegoś naprawdę wyjątkowego.
- [Kto nie próbuje, ten nie wygrywa – o konkursie Global eCollaboration Competition](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/kto-nie-probuje-ten-nie-wygrywa-o-konkursie-global-ecollaboration-competition/) - Czasami jedna decyzja może całkowicie zmienić czyjeś życie. Ile razy los podsunął Ci jakąś propozycję, której nie zaakceptowałeś? Jak często nauczyciel/wykładowca/szef/znajomy mówili, żebyś spróbował wykorzystać daną szansę, ale bałeś się to zrobić? Czasem warto jest wyjść ze strefy komfortu, a o tym więcej poniżej.
- [Zarządzanie portfelem projektów w kryzysie](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zarzadzanie-portfelem-projektow-w-kryzysie/) - Aktualna sytuacja na rynku powoduje, że wiele firm musi zweryfikować swoje plany i cele strategiczne na najbliższe miesiące i lata. Spadki przychodów, niepewność o przyszłość zachowań rynku i klientów przekłada się bezpośrednio na zarządzanie portfelem projektów w firmie. Podobna sytuacja miała już miejsce w latach 2008/2009 podczas kryzysu finansowego. Zobaczmy jak możemy wykorzystać wnioski z doświadczeń z tamtych lat.
- [Inclusive Leader in the Heart of Changes](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/inclusive-leader-in-the-heart-of-changes/) - The COVID-19 pandemic has disrupted human societies around the world. This public health emergency was followed by a significant loss of human life; the ensuing social restrictions led to loss of employment, lack of interactions, and burgeoning psychological distress. As physical distancing regulations were introduced to manage outbreaks, individuals, groups, and communities engaged extensively on social media to express their thoughts and emotions.
- [Neuroscience in Project Management: with AI, Do Our Feelings Still Matter? - interview with Carole Osterweil](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/neuroscience-in-project-management-feelings-matter/) - In the VUCA world project complexity continues to grow. We are introducing new tools and methods like AI so we can gather more information and improve project control. But will this focus on technology help us dealing with rising levels of stress and anxiety in the project management workforce? Are we missing something in our quest to lead and control complex projects? Carole Osterweil talks to Bartosz Zych about using ideas from neuroscience to regulate emotions, reduce project complexity and realise the benefits of tools like AI.
- [Embody Emotional and Social Intelligence](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/embody-emotional-and-social-intelligence/) - It’s been well established that social and emotional intelligence are vital for satisfaction and success in virtually every area of life. Social and emotional intelligence surpass IQ in their impact on career success, satisfaction with personal intimacy, community impact, parenting, educational achievement... you name it.
- [Inny punkt widzenia. O emocjach, markach i zaangażowaniu - wywiad z Pawłem Tkaczykiem](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/inny-punkt-widzenia-o-emocjach-markach-i-zaangazowaniu/) - Z Pawłem Tkaczykiem rozmawia Ewa Serwa Czy storytelling da się zastosować w projek­tach? Mamy trójkąt ograniczeń projektu: koszt, czas i zakres, często pole trójkąta definiujemy jako jakość, czy jakość możemy, a może po­winniśmy ubrać w opowieść? „Jakość” jest słowem-wytrychem. W prze­ciwieństwie do słów-kluczy, które są pre­cyzyjne i oznaczają dla każdego to samo, słowa-wytrychy otwierają mnóstwo drzwi, bo każdy wyobraża sobie coś innego. „Wyso­kiej jakości samochód” może oznaczać dużo koni mechanicznych, mało spalonego pali­wa, tanie części zamienne lub dużo zazdro­snych spojrzeń od sąsiadów. Ale mnóstwo tych cech wzajemnie się wyklucza. Dlatego pozostawienie „jakości” tylko na poziomie pojedynczego słowa nigdy nie jest dobrym pomysłem. Dobrze jest ją ubrać w konkret­ne, mierzalne cechy, które klient będzie mógł kroić „pod siebie”. Czy to musi być opo­wieść? Niekoniecznie.
- [How Can Dance Boost Our Power Skills?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/how-can-dance-boost-our-power-skills/) - The most recent PMI Pulse of the Profession research focuses heavily on Power Skills — also known as interpersonal skills or soft skills such as communication, problem-solving and collaborative leadership — are proving essential for project professionals. They are at the heart of leading successful teams, engaging stakeholders, and conquering challenges to the project plan. Technical skills enable project managers to chart the path from the start of a project to close, but power skills are how they bring the entire team along for the journey to execute a common vision.
- [Jak radzić sobie ze stresem w projektach?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-radzic-sobie-ze-stresem-w-projektach/) - Polacy są wyczerpani przez pandemię, wojnę, kryzys. „Polskie społeczeństwo zżera ‘rdza’ jaką jest stres” – uważa prof. Zbigniew Nęcki, psycholog społeczny. Zdaniem eksperta nasze społeczeństwo jest przepełnione lękiem po tym, jak od trzech lat żyje w ciągłym „stanie awaryjnym”. Dodatkowo, wzrost złożoności w projektach nie ułatwia Project Managerom życia, a tylko potęguje sytuacje stresogenne.
- [Biznesowa przyszłość: Dlaczego transformacja jest niezbędna?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/biznesowa-przyszlosc-dlaczego-transformacja-jest-niezbedna/) - W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, firmy na całym świecie stają przed wyzwaniem dostosowania się do nieustannie zmieniających się warunków rynkowych. W takich okolicznościach transformacja organizacji staje się nie tylko modnym hasłem, ale także kluczową kwestią dotyczącą przetrwania i wyznaczania kierunku, w którym powinien podążać biznes, aby się rozwijać.
- [Postanowienie noworoczne](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/postanowienie-noworoczne/) - Styczeń – miesiąc w którym piszę felieton, który właśnie czytacie – a zwłaszcza okolice Nowego Roku, to okres postanowień, planowania zmian w swoim życiu, także tym zawodowym. Tworzymy więc wizje, jak to zmienimy się w trakcie najbliższego roku, co osiągniemy, planujemy działania. A jakie są efekty tego wszystkiego? Sami wiecie: często niestety kończy się po prostu na snuciu tych planów. Więc koło następnego Nowego Roku ta zabawa (cykl) powtarza się.
- [Wskaźniki w PMO – co warto mierzyć i jak to robić efektywnie?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wskazniki-w-pmo-co-warto-mierzyc-i-jak-to-robic-efektywnie/) - W początkowych fazach budowy Biura Zarządzania Projektami (PMO) jednostka bardzo często skupia się na rejestrze projektów, raportowaniu statusu i edukacji z zarządzania projektami. Z czasem przychodzi jednak moment, że Dyrekcja i Zarząd, jak również PMO, potrzebują zdefiniować wskaźniki, które szybciej pokażą aktualny status projektów i zarządzania portfelem projektów. I wtedy najczęściej pojawia się problem: co warto mierzyć?
- [Metrics Can’t Replace Business, Sales or Marketing Strategy](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/metrics-cant-replace-business-sales-or-marketing-strategy/) - Treating performance metrics as an equivalent of business strategy or at least an important factor in shaping it has become normal in the last 30-40 years. Strategy has a reputation of being elusive while numbers bring it down to earth. Spreadsheet can be understood and everything, including people’s value, can be measured. The problem with that approach is simple. If done right, it can tell you what to do, but never how and most importantly – why.
- [Project Manager’s kaleidoscope](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/project-managers-kaleidoscope/) - Being a Project Manager you need to act in different roles at once depending on many factors in a certain time. Nowadays in the DNA of the PM there is an ability to play and juggle different roles and responsibilities for the success of the project. You as PM need to be a functional or hierarchical manager, sales person, finance manager, change manager, risk manager etc. at once. Sometimes you ought to be a psychologist as well or even play a role of devil’s advocate to make sure your team will achieve their deliverables in the boundaries of the project. Sounds like you shall see your projects as if they are pictures in a kaleidoscope to lead your Team to success and bring customer satisfaction - from different angles, in different shades and colors.
- [Perks of Being the Killjoy – Risk Management, the Agile Way](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/perks-of-being-the-killjoy/) - With agile being now the most popular approach to IT project management, the variety of projects it’s being used for is extensive. Agile is no longer reserved for small, dynamic products. It has turned out that more complex, potentially critical projects can also benefit from agile practices. Nevertheless, some adjustments had to be made – such as managing risks. Risk management is a no brainer in systems where human lives are at stake. However, I would like to address another type of projects, the ones that most of us are probably involved in – products that in case of malfunction will not cost lives, but might have some serious (usually financial) repercussions. Even though “risk” is not the most attractive of terms, it’s worth bringing it up during your agile meetings. And who knows, maybe being the killjoy at the planning phase will allow your team to actually achieve more joy by the end of the project?
- [Handling the Unknowable Unknowns – interview with Dave Snowden](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/handling-unknowable-unknowns-dave-snowden/) - How important is managing complexity (and chaos) in a time of crisis? Assuming you are referencing the EU Field Guide of that name than very. For the first time, it lays out a comprehensive set of methods and approaches to allow organizations to prepare themselves to handle the unknowable unknowns and also, the unknown known. The first is by focusing on creating an organization that has the ability to respond dynamically to uncertainty as it emerges and the second is by using employees as a human sensor network, to allow leaders to find people who are seeing things that other people are missing.
- [Jest ryzyko, jest zabawa](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/jest-ryzyko-jest-zabawa/) - Zdajesz sobie sprawę jak dużo ryzykujesz? Każdy z nas choć raz usłyszał podobne pytanie. Zarówno w życiu codziennym jak i zawodowym nieprzerwanie napotykamy ryzyka. Czym są one dokładnie i jak sobie z nimi radzić?
- [Risk Management – for Beginners and not Only](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/risk-management-beginners-not-only/) - Let’s start then with Risk Management as a crucial area for every PM. I would also dare to say that it is an area which distinguishes a good PM from “a common manager” who often gets into PM’s shoes for various reasons. He/she may feel proficient in business case, co-ordination or delegation, while risk management is then more or less neglected. I’ll give you a hint, as a person carrying out recruitment. If you are going for an interview for a PM role in a mature organization, be more than sure that this area will be thoroughly checked. With regret, I have to say that many of interviews showed that even experienced PMs have some difficulties with describing the process, they are not sure how to tailor it, or when quantitative analysis should be applied.
- [Grywalizacja w zarządzaniu projektami. Dwa przykłady zastosowania](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/grywalizacja-w-zarzadzaniu-projektami-dwa-przyklady-zastosowania/) - Grywalizacja (gamifikacja, gryfikacja, ang. gamification) jest pojęciem robiącym od kilku lat karierę w biznesie. Zarządzanie projektami okazało się dziedziną wiedzy, w której wykorzystanie gier biznesowych znajduje szczególnie podatny grunt.
- [Megaprojekty – megaważne – uczące – ciekawe](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/megaprojekty-megawazne-uczace-ciekawe/) - Dla Bostonu nie ma przyszłości. To jeden wielki korek. Każdej doby, już za chwilę,miasto będzie „stać” 14 godzin! Główną arterią miasta przejeżdża 200.000 samochodów dziennie i liczba ta będzie wciąż rosła. W krótkim okresie należy spodziewać się odpływu mieszkańców, a na pewno inwestorów, którzy po wylądowaniu na lotnisku Logana musieliby wiele godzin przedzierać się do miasta. A to wszystko dlatego, że gdy Boston był projektowany, nikt nie myślał o istnieniu motoryzacji. Przebudowywano je w latach pięćdziesiątych XX wieku, na bazie planów z lat dwudziestych. Uważano, że 75.000 samochodów dziennie – to przepustowość dróg, której nigdy nie da się zapełnić. Teraz jednak bostońskie autostrady są przepełnione. Szpecą miasto. Nie rozwiązały żadnych problemów komunikacyjnych, a ich stan techniczny powoli napawa trwogą.
- [Projekty naukowe w praktyce](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/projekty-naukowe-w-praktyce/) - Jeśli macie rewolucyjny pomysł, który może sprawić, że świat będzie lepszym miejscem, ale brakuje Wam kilku milionów i nie wiecie, czy to wyjdzie, to mamy dla Was dobrą informację. Projekt COOLSPACES 4 LIFE jest przykładem na to, że można realizować takie przedsięwzięcia. Jakie są więc kluczowe aspekty sukcesu międzynarodowego projektu naukowo-badawczego finansowanego z różnych źródeł?
- [Hell's Strefa czyli jak (nie) pracuje nasza Redakcja](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/hells-strefa-czyli-jak-nie-pracuje-nasza-redakcja/) - Nie możemy pochwalić się ani jedną gwiazdką przyznawaną przez francuskie przedsiębiorstwo oponiarskie. Przed naszymi drzwiami na Domaniewskiej nie uświadczysz kolejek manekinów. Nikt nam nie każe oddawać fartucha, choć czasem bywa naprawdę gorąco. Nasze Menu zmienia się niczym pory roku, więc wszystkie dania (artykuły) wychodzą zawsze w zgodzie z panującymi trendami. Odwiedzają nas znane postacie jak i te, które znanymi dopiero zostaną. Jeśli chcesz zobaczyć, co znajduje się za drzwiami z napisem Staff Only, ten artykuł uchyli Ci rąbka tajemnicy.
- [Podejście produktowe czy projektowe? Razem i do przodu!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/podejscie-produktowe-projektowe-razem-do-przodu/) - W poprzednim numerze Strefy PMI pisałem o tym, jak ważna dla skuteczności lidera jest znajomość kluczowych działań i kompetencji w obu rolach: projektowej i produktowej. Zachęcamy do lektury części pierwszej, choć poniższą drugą część można śmiało czytać niezależnie. Dzisiaj prezentuję przegląd głównych kierunków rozwoju, które dobry kierownik produktu i kierownik projektu powinni znać.
- [Coaching with Feedback – Helping Your Team Members to Grow](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/coaching-with-feedback-helping-your-team-members-grow/) - As a Leader, one of the most important roles is to coach the team to do their best as a team and individual. By doing this, Leader will help them make better decisions, solve problems, learn new skills and otherwise progress their careers. When Leaders coach their team members, this may or may not apply. It’s more powerful for people to draw conclusions for themselves, rather than having these conclusions thrust upon them. On the other side, a team leader will often have expert knowledge to offer. It’s the daily job to guide team members to make decisions that are best for them.
- [Case study cyfrowej transformacji – jak osiągnąć pożądane wyniki?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/case-study-cyfrowej-transformacji/) - Cyfrowa transformacja stała się nieodłączną częścią strategii organizacji na całym świecie. Mimo ogromnych inwestycji w technologie i procesy, statystyki sukcesu pozostawiają wiele do życzenia. Wiele z transformacyjnych inicjatyw, nie spełnia nawet małej części pokładanych w nich oczekiwań. Jednocześnie rośnie świadomość, jakie są kluczowe czynniki niepowodzeń i którymi obszarami trzeba się zaopiekować, aby osiągnąć pożądane wyniki transformacji.
- [Bańki, bunkry i... hybrydy](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/banki-bunkry-i-hybrydy/) - Wygląda, że historia zatacza koło i wracamy do zamierzchłych czasów. Dlaczego tak sądzę? Tak jak w zamierzchłych czasach ludzie żyli w swoich grupach, plemionach, tak obecnie żyjemy w bańkach. Bańkach, czyli grupach o wspólnych zainteresowaniach i poglądach. Najlepszym przykładem takich baniek są oczywiście media społecznościowe, w których dyskusja, rozmowa, wymiana informacji odbywa się w zamkniętej grupie „swojego plemienia”, czyli właśnie w bańce. I o ile w tych zamierzchłych czasach życie plemienne ułatwiało przetrwanie na sawannie czy w lesie, to we współczesnym świecie pełnym złożoności, zmienności i niepewności to poważny problem. Bo teraz żeby przetrwać trzeba jednak wiedzieć więcej, rozumieć tę złożoność, radzić sobie z niepewnością. A do tego potrzebna jest wymiana informacji, rzetelna, otwarta na inne poglądy i koncepcje rozmowa, wspólne dochodzenie do możliwie optymalnych rozwiązań, eksperymentowanie z nimi i… dalsze poszukiwania.
- [Project Management in Clinical Trials – a Healthy and Sustainable Future – interview with Agata Bloswick](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/project-management-in-clinical-trials-interview-with-agata-bloswick/) - Clinical project management uniqueness lies in its specific application within the drug development industry. Our focus is on testing new medicines on patients, involving human experimentation. As a result, we must adhere to a multitude of ethical and regulatory principles alongside the standard project management principles.
- [Chilluj bombę w weekend](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/chillluj-bombe-w-weekend/) - Każdego dnia krążymy pomiędzy pracą, obowiązkami, terminami, zajęciami dodatkowymi i wyzwaniami. Wszyscy pragniemy sukcesu zawodowego i spełnienia, ale równocześnie często zapominamy, że tak samo ważne jest zadbanie o naszą psychikę, fizyczne samopoczucie i ogólny stan zdrowia. Na szczęście mamy doskonałe narzędzie, które pomaga nam w zachowaniu równowagi życiowej i wyciszeniu się po tygodniu pełnym stresu - to weekend.
- [Thriving in Chaos: Unlocking the Secrets of Strategic Luck in a Disruptive World - interview with Jonathan Brill](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/thriving-chaos-unlocking-secrets-strategic-luck-disruptive-world/) - We’re clearly moving into a world that is more disruptive and where there’s more randomness in our businesses and our lives. And that means that we need to think differently about how we interact. With the world moving forward, instead of focusing first on optimization and efficiency, we need to focus first on resilience and flexibility because when you do that, you create dramatically better outcomes over time. There are three basic things that you can do to increase your resilience and flexibility. The first and most important thing is to become aware of the range of things that are possible. If you believe that the range of things that are possible are only those that you’ve experienced in your lifetime, then we’re in for a big Surprise!
- [Project Manager vs sztuczna inteligencja – partnerstwo czy konflikt?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/project-manager-vs-sztuczna-inteligencja-partnerstwo-czy-konflikt/) - Rozwój sztucznej inteligencji otwiera przed nami nowe możliwości, a zarazem rzuca wyzwanie współczesnym modelom zarządzania projektami. Project Managerowie znajdują się w centrum dyskusji o tym, czy narzędzia oparte na AI zastąpią człowieka, czy może staną się cennym wsparciem. Czy sztuczna inteligencja może przejąć rolę Project Managera? Spróbujmy odpowiedzieć na to pytanie.
- [Współpraca człowieka i AI – klucz do szczęścia w miejscu pracy?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wspolpraca-czlowieka-ai-klucz-szczescia-miejscu-pracy/) - Wyobraźmy sobie świat, w którym ludzie, cyborgi i roboty funkcjonują w ramach jednego ekosystemu na naszej planecie. Ta wizja obecna w filmie Twórca w reżyserii Garetha Edwardsa może się wydawać fikcją rodem z opowiadań Stanisława Lema. Okazuje się, że to co wydaje się abstrakcyjnie nierzeczywiste może stać się realnie rzeczywiste jeszcze za naszego życia.
- [Dlaczego nie umiemy zorganizować struktury zarządzania programem?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-nie-umiemy-zorganizowac-struktury-zarzadzania-programem/) - Zarządzanie programem staje się coraz bardziej popularne również w Polsce. Już nie tylko projekty inwestycyjne stosują takie podejście, ale także złożone i powiązane projekty organizacyjne, usprawnieniowe i informatyczne potrzebują zarządzania programem. Z jednej strony teoretyczna struktura organizacji programu jest bardzo prosta i składa się z trzech poziomów: Komitetu Sterującego, Kierownika Programu i Kierowników Projektów, ale w praktyce widać, jak wiele błędów popełniamy w naszych organizacjach przy uruchamianiu i realizacji tego typu przedsięwzięć. Popatrzmy na główne wyzwania, które stoją przed nami.
- [Emocje zakodowane, czyli zarządzanie w projektach IT](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/emocje-zakodowane-zarzadzanie-projektami-it/) - Realizacja projektów informatycznych, zwłaszcza tych kluczowych o strategicznym znaczeniu dla organizacji może nieść ze sobą intensywne emocje i stres, przede wszystkim gdy sytuacja wymyka się spod kontroli i projekt „nie idzie” tak jak powinien. Wymagające terminy, piętrzące się problemy i wyzwania, zdemotywowany zespół projektowy, to tylko wierzchołek góry lodowej, z którą mierzy się prawie każdy kierownik takiego projektu. Pojawiają się emocje i stres, które nie pomagają w napiętej już atmosferze. Dlatego w momencie próby uzdrowienia sytuacji kluczowa może okazać się rola zarządzania emocjami. Z jednej strony po to, by utrzymać zdrowe środowisko pracy a z drugiej, może okaże się ono szansą na sukces takiego projektu.
- [Bridging the Future: Leading Change and Cultivating Connections in the World of Project Management - interview with Lucila Dotto](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/bridging-future-leading-change-cultivating-connections/) - I see the future of project management as a dynamic and pivotal force in shaping society. First and foremost, I believe project management will play an instrumental role in driving innovation and progress across various industries. As technology continues to advance at an unprecedented pace, the need for adept project managers to guide complex initiatives will only intensify. Moreover, project management will become even more intertwined with sustainability and social responsibility. With mounting environmental concerns and an increased focus on corporate social responsibility, project managers will be at the forefront of driving initiatives that not only deliver results but also have a positive impact on the planet and communities at large.
- [Lekcje z piłki nożnej i CIA – 8 błędów w tworzeniu zespołów w projektach, które „mają coś poprawić”](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/lekcje-pilki-noznej-cia-8-bledow-tworzeniu-zespolow/) - W 2013 roku Uniwersytet Stanforda wydał pracę Constructing Cassandra – Reframing Intelligence Failure at the CIA 1947-2001. Matthew Syed w oparciu o jej tezy napisał swojego bestsellera Rebel Ideas – The Power of Diverse Thinking, korzystając między innymi z naukowej analizy największych wpadek CIA w historii. I podobno tropem książki Matthew Syeda poszedł trener angielskiej reprezentacji w piłce nożnej, Gareth Southgate, tworząc swój sztab szkoleniowy. Nie zatrudniał w nim innych trenerów i specjalistów od piłki nożnej, ale na przykład byłą trener rugby i pułkownik z Akademii Wojskowej Sandhurst. Metody Southgate’a okazały się skuteczne – w 2020 roku w Mistrzostwach Europy w Piłce Nożnej Anglicy zagrali wreszcie na miarę swoich możliwości i wystąpili w finale wielkiego turnieju. Wprawdzie nie zdobyli złota, ale i tak był to największy od 1966 roku sukces reprezentacji Synów Albionu, od lat pełnej gwiazd, ale bez sukcesów.
- [Workforce of the Future](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/workforce-of-the-future/) - PMI’s Global Megatrends 2022 report highlights six major themes – Digital Disruption, Climate Crisis, Demographic Shifts, Economic Shifts, Labor Shortages and Civil, Civic and Equality Movements. Of course, mega trends are always a simplification and they do not all affect everyone, every company or industry on the planet to the same extent. But they are very important CONTEXTUAL elements. They present opportunities to CONTRIBUTE, as project managers, to some of the world’s most pressing challenge, but also because understanding them, having a point of view, helps us all be better and more effective at dealing with MOST of the principles that PMI refers to, in PMBOK® Guide – Seventh Edition.
- [Od wiedeńskiej kliniki po scrumowe zespoły. Jak powstawał Evidence Based Management?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/od-wiedenskiej-kliniki-po-scrumowe-zespoly-evidence-based-management/) - Kiedy słyszymy termin Evidence Based Management (dalej EBM), możemy natknąć się na dwa główne znaczenia tego pojęcia. Pierwsze odnosi się do ruchu społecznego, drugie jest bardziej specyficzne i związane z frameworkiem zaproponowanym przez Scrum.org. Evidence Based Management w pierwszym znaczeniu to ruch społeczny, który ma na celu skłonienie ludzi zarządzających do podejmowania decyzji opartych na rzetelnych dowodach. Celem jest unikanie podejmowania decyzji bazujących jedynie na intuicji, przeczuciach czy osobistych przekonaniach, a zamiast tego kierowanie się sprawdzonymi informacjami i danymi.
- [Dlaczego motywowanie nie działa?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-motywowanie-nie-dziala/) - Czy jesteś zmotywowany do przeczytania tego artykułu? To błędnie postawione pytanie. W rzeczywistości zawsze jesteśmy zmotywowani, tylko powody mogą być inne. Właściwe pytanie to: DLACZEGO jesteś zmotywowany? Ktoś ciebie zmusił lub sam zdecydowałeś, gdyż temat i tytuł wydał ci się interesujący? Powody, które stoją za naszymi działaniami wyzwalają różną jakość energii. Od własnego wyboru do bycia zmuszonym do zrobienia czegoś. Motywacja, która ma źródło w naszych wartościach, celach, radości czy pasji różni się od motywacji generowanej przez ego, władzę, status lub pragnienie zewnętrznych korzyści.
- [Ściąga dla sponsora projektu – czyli jak być sponsorem z ludzką twarzą, aby ludzie zajmowali się projektem, a nie sobą](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/sciaga-sponsora-projektu-jak-byc-sponsorem-z-ludzka-twarza/) - Niezależnie od branży, większość udanych projektów ma świadomego swej roli sponsora projektu, wspierającego realizację projektu z biznesowego punktu widzenia na różnych etapach. Pomaga usuwać przeszkody, mogące zaszkodzić jego sukcesowi. Niniejsza publikacja przedstawia wyjątkowy i ważny obszar, w większości niedoceniany, i porusza obszary, na których kadra kierownicza wyższego szczebla musi się skoncentrować, aby promować kulturę doskonałości w zarządzaniu projektami w swojej organizacji.
- [Przedsiębiorczość i pokój na świecie – to się łączy! – wywiad z Barbarą Szymczyk-Opiłką](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/przedsiebiorczosc-pokoj-na-swiecie-to-sie-laczy/) - kluczowe kompetencje potrzebne w każdym aspekcie życia – zawodowego i osobistego. Są to kompetencje 4K – kreatywność, kooperacja, komunikatywność oraz krytyczne myślenie. To właśnie jest dla nas w Fundacji najważniejsze. Jeżeli młodzi ludzie rozwijają potem swój biznes na otwartym rynku – cieszymy się jeszcze bardziej. Nasi absolwenci to między innymi współzałożyciel firmy Orbital Matter, której celem jest stworzenie kosmicznej branży budowlanej czy utytułowany śląski architekt-wizjoner, szef TK Holding. Laureaci konkursu na najlepsze miniprzedsiębiorstwo w roku 2018 założyli spółkę Young Blood Group, która przez dwa lata promowała markę młodzieżowych skarpetek So!Socks.
- [Płynna realizacja projektów nie jest możliwa bez odpowiednich kompetencji](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/gft-plynna-realizacja-projektow-niemozliwa-bez-odpowiednich-kompetencji/) - GFT specjalizuje się w zakresie wdrażania usług chmurowych i aktywnie wspiera transformację cyfrową biznesu klientów z sektorów finansowego, ubezpieczeniowego oraz produkcji przemysłowej. Do jej sztandarowych wdrożeń należy między innymi implementacja pionierskiego banku wirtualnego w Hongkongu, świadczącego usługi bankowości detalicznej za pośrednictwem aplikacji mobilnych. Działania te nie byłyby jednak możliwe bez odpowiednich kompetencji z obszaru Project Management. O znaczeniu zarządzania projektami oraz ich kluczowym wpływie na efektywny i zrównoważony rozwój firmy opowiadają Dariusz Okraszewski, Delivery Manager, Rafał Garbala, Head of Project Governance oraz Szymon Gradka, Engineering Manager w GFT.
- [Śledztwo Strefy: Afera w PMI PC. Transformation Gate – vol. 3: finito](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/sledztwo-strefy-afera-pmi-pc-transformation-gate-vol3-finito/) - Stało się. Zostałem zdemaskowany. Moje undercover śledztwo dobiegło końca. Owocem minionych dziewięciu miesięcy ukrytej pracy jest naświetlanie tej afery, która ze statusu piccolo przeszła w grande, oraz doprowadzenie do powołania tzw. corona, czyli świadka koronnego. Jego, a tak naprawdę ich, rolą będzie prezentowanie na łamach Strefy PMI dowodów w sprawie Czytelnicy kontra PMI TT.
- [Lodołamacze – dobre lekarstwo na problemy w zespole. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/lodolamacze-dobre-lekarstwo-na-problemy-w-zespole-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-vii/) - W pracy kierownika projektu czy też Scrum Mastera często prowadzimy spotkania. czasem dłuższe, czasem krótsze. każde z nich ma jakiś swój cel, zdarza się nam również szkolić z metodyki pracy albo umiejętności miękkich. to co dla wszystkich z nich jest wspólne, to fakt, że zawsze zależy nam na tym by osiągnąć postawiony cel i mieć pełne zaangażowanie zaproszonej grupy odbiorców. Nie zawsze łatwo nam takie spotkania prowadzić, często zwyczajnie ciężko nam zacząć, zwłaszcza jeśli dopiero zaczynamy nowy projekt i jeszcze dobrze się nie znamy. Z pomocą przychodzą nam wówczas tzw. icebreakery (z ang. lodo-łamacze).
- [Zbuduj, motywuj, inspiruj. O tym jak efektywnie zarządzać zespołem. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VI](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zbuduj-motywuj-inspiruj-o-tym-jak-efektywnie-zarzadzac-zespolem-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-vi/) - Projekt to zespół, bez niego nic nie jesteśmy w stanie zrealizować. Dlatego też, tak ważne jest to, by nasz zespół się dobrze czuł w naszym projekcie, był zmotywowany do pracy i zadowolony z tego, co robi. Jako kierownik projektu czy też Scrum Master powinniśmy potrafić zadbać o swój zespół projektowy, o wspólne wartości, zbudowanie zaufania, chęć współpracy, bo tylko wtedy jesteśmy w stanie naprawdę odnieść sukces w naszym projekcie.
- [Kłótnie i konflikty zespołu drogą do jego sukcesu. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XV](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/klotnie-i-konflikty-zespolu-droga-do-jego-sukcesu-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xv/) - Efektywny zespół, który potrafi ze sobą pracować i realizować wyznaczone mu cele musi umieć radzić sobie z porażka- mi, a także pokłócić się konstruktywnie. Patrick Lencioni w książce o pięciu dysfunkcjach pracy zespołu jako jedną z najważniejszych wymienia obawę przed konfliktami. Kłótnie w każdym zespole powinny mieć miejsce, bo to one mogą być katalizatorem do wypracowania lep- szych rozwiązań czy współpracy opartej na szczerości i zaufaniu. Na nas, jako liderach projektów, spoczywa odpowiedzialność, aby stworzyć przestrzeń dla zespołu i pomóc mu pokłócić się w sposób, który przyniesie pozytywne skutki dla dalszej jego współpracy.
- [Budowanie i wspieranie kultury innowacji i ciągłe doskonalenie.  Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVI](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/budowanie-i-wspieranie-kultury-innowacji-i-ciagle-doskonalenie-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xvi/) - Czas, w którym przyszło nam pracować wymusza na nas budowanie i wspieranie kultury innowacji oraz ciągłego doskona­lenia systemów i produktów, jakie tworzy­my. Era cyfrowa, która trwa od kilku dekad rozwija się i najpewniej osiągnęła już swój pewien przełomowy moment, gdzie ci, którzy nie dostosowują się do niej i nie nadążają z innowacjami wprowadzanymi na rynek, zaczynają tracić klientów. Zna­my już przypadki dużych i znanych marek, które zniknęły z rynku, bo zignorowały przełomowe i innowacyjne pomysły i wy­twarzały dalej swoje flagowe produkty nie bacząc na to co planuje konkurencja. Czy tego chcemy czy nie, musimy dostosować się do zmieniającego otoczenia i patrzeć na to jak zachowuje się nasz klient i jakie są jego potrzeby.
- [Od budowania do sukcesu. Gry, które pozwolą Twojemu zespołowi wspiąć się wyżej. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXI](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/od-budowania-do-sukcesu-gry-ktore-pozwola-twojemu-zespolowi-wspiac-sie-wyzej/) - Samoorganizujące się i samozarządzające zespoły nie istnieją? Czyżby? Ja wiem, że nadal dla wielu brzmi to jak utopia, ale spróbuję zainspirować Was tym artykułem do zbliżenia się do tego modelu współpracy. Ktoś kiedyś pokazał mi rozwinięcie wyrazu TEAM (z ang. zespół) – Together Everyone Achieves More (z ang. Razem każdy osiąga więcej). Wbiło mi się ono mocno w głowę i z takim podejściem staram się budować swoje zespoły projektowe. I chociaż o umacnianiu zespołu, budowaniu więzi już w serii Skrzynka z narzędziami trochę było, to według mnie nigdy takich porad za mało. Tym razem biorę na tapet gry integracyjne, które pomagają nam w jeszcze lepszej współpracy z uwzględnieniem fazy, w jakiej znajduje się nasz zespół.
- [Czego biznes nie wie o NGO? Część 2. – wywiad z Jaśkiem Melą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/czego-biznes-nie-wie-o-ngo-jasiek-mela-czesc-2/) - Bardzo długo w naszej fundacji wychodziłem z – moim zdaniem – zupełnie mylnego przekonania, że lider jest człowiekiem orkiestrą, że fajnie by było, żeby liderem był człowiek wyrozumiały, empatyczny, ale też asertywny, stawiający granice. Taki, wiesz, pół twarzy będzie miał na niebiesko, na konia wskoczy i zarzuci tak płomienne mowy, że wszystkich poderwie do działania. Taki super wizjoner, ale również strateg i działacz. Tak sobie wyobraziłem lidera i bardzo chciałem się nim stać. Nie ma takiej możliwości. Ale jeśli są tacy, to zazdroszczę.
- [Transform - Project - Value: Zapraszamy na 18. Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/transform-project-value-zapraszamy-na-18-miedzynarodowy-kongres-pmi-poland-chapter/) - Mamy ogromną przyjemność zaprosić Was na 18. edycję Kongresu PMI Poland Chapter, która odbędzie się w dniach 22-24 listopada w Warszawie. Tegoroczna edycja, pod hasłem przewodnim TRANSFORM | PROJECT | VALUE jest wyjątkowa, gdyż będzie to również czas świętowania 20-lecia działalności Project Management Institute w Polsce. Dlatego też chcemy pokazać przykłady projektów i przemian, które
- [Czy równowaga potrafi dać szczęście?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czy-rownowaga-potrafi-dac-szczescie/) - Biorąc do ręki książkę Fryderyka Karzełka, bardzo szybko zorientujemy się, że słowem, które będzie towarzyszyło nam w lekturze jest równowaga. Dążymy do niej na każdej płaszczyźnie naszego życia. Staramy się, aby praca nie zajęła większości naszego czasu, pracujemy nad tym, aby w domowym budżecie osiągnąć równowagę pomiędzy przychodami, niezbędnymi wydatkami i oszczędnościami, dbamy o to, aby poziom obłożenia obowiązkami domowymi był podobny dla obu partnerów. Nasz świat jest skonstruowany tak, że gdy czegoś jest za dużo, to zwykle jest źle, dlatego szukamy równowagi.
- [Czy duże obowiązki mogą dobrze smakować?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czy-duze-obowiazki-moga-dobrze-smakowac/) - W ostatnim numerze recenzowałam książkę Zjedz tę żabę, wydanie dla uczniów i studentów. W bieżącym numerze postanowiłam, że wrócę do pierwszej pozycji z cyklu „żab” Briana Tracy, czyli Zjedz tę żabę. Książka sprzedała się w 1,5 mln egzemplarzy na całym świecie i jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych tytułów tego autora. Czy zasługuje na tak dużą publiczność?
- [Jak zrozumieć talenty i frustracje w zespole?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-zrozumiec-talenty-i-frustracje-w-zespole/) - Wiele osób wykonuje swoją pracę mechaniczne, nie zastanawiając się nad tym, czy sprawia im ona satysfakcję i czy pracują na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami. Tutaj do gry wkracza rola dobrego lidera, który powinien zadbać o to, by pracownicy poczuli się bardziej spełnieni i odpowiednio wykorzystywali swoje talenty.
- [Naprawdę płakał jak sprzedawał?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/naprawde-plakal-jak-sprzedawal/) - To nie jest książka o zorganizowanych Niemcach, wyluzowanych Amerykanach, perfekcyjnych Japończykach czy naburmuszonych Francuzach. Nikt tu nie płacze po sprzedaży auta, ani nie bije pokłonów co parę sekund. Niemniej jednak, jak już we wstępie pisze autorka: „Owszem każda osoba jest inna. I owszem, kiedy pracujemy z ludźmi odmiennych kultur, nie powinniśmy zakładać jakie mają cechy, na podstawie tego skąd pochodzą. Nie znaczy to jednak, że poznawanie kontekstów kulturowych jest niepotrzebne”.
- [Customer Value Should Be at the Heart of Every Business Process](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/customer-value-heart-business-process/) - To tell customer centricity is a must would be an understatement. And a cliché. The problem is that companies begin and end with that in the sales department. Meanwhile the modern market requires a new approach. The one with multiple brand touchpoints and a holistic strategy to back it up. Today customer value should be generated by the entire company – from HR department, through delivery, ending (not beginning) with marketing and sales.
- [Dlaczego software opóźnia mój projekt budowlany?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-software-opoznia-moj-projekt-budowlany/) - Zazwyczaj, gdy myślimy o dużych projektach infrastrukturalnych, wyobrażamy sobie drogi, mosty, tunele, czy trakcje kolejowe. W tradycyjnym podejściu, modernizacja infrastruktury wiążę się z inżynierią budowlaną, i zdecydowana większość uwagi zespołu projektowego, związana jest z tym właśnie aspektem. Jednak w dzisiejszym cyfrowym świecie, charakterystyka projektów infrastrukturalnych zmienia się diametralnie. Cyfrowe technologie stały się integralnym elementem sprawnie funkcjonujących obiektów budowlanych. Co więcej, często są one tak samo ważne, jak stal, beton, czy asfalt. Mimo to, w branży budowlanej, powszechne zrozumienie tych technologii, ich potencjału, ale także ograniczeń pozostaje daleko w tyle.
- [Na drodze ku skalowanej zwinności](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/na-drodze-ku-skalowanej-zwinnosci/) - Zwinne podejście od ponad dwóch dekad w szybkim tempie poszerza zasięg swojego oddziaływania. Po pierwsze – z wytwarzania oprogramowania przenosi się na coraz to nowe branże, a po drugie – z poziomu pracy pojedynczego zespołu jest skalowane coraz wyżej – na poziom zarządzania złożonymi, interdyscyplinarnymi projektami, programami, portfelami, a nawet całą organizacją. Dlatego skalowanie agile i zwinne transformacje to obecnie topowe tematy w naszej profesji. Tym bardziej więc cenna jest publikacja, która poszczególne podejścia i metodyki, często po prostu konkurujące ze sobą na rynku usług doradczych czy egzaminów, ocenia w sposób niezależny, obiektywny i naukowo porządkujący.
- [Udana zwinna transformacja](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/udana-zwinna-transformacja/) - Znalezienie właściwego balansu oraz unikanie chaosu zwłaszcza w dużych przedsiębiorstwach nigdy nie jest proste, a decydując się na tego rodzaju przedsięwzięcie zdecydowanie nie chcemy ostatecznie się z niego wycofać. Można by pomyśleć, ot kolejna książka o tym jak robić zwinne transformacje w firmach. „Doing Agile Right: Transformation Without Chaos” (z ang. Wdrażać zwinność prawidłowo: Transformacja bez chaosu) może i jest kolejnym podręcznikiem o zwinności i jej implementacji. Zawiera sporo praktycznych porad, zmusza do zastanowienia się nad błędami, które prawdopodobnie sami popełniliśmy wdrażając zwinne praktyki. Jednakże jest w niej coś wyjątkowego. To co czułam czytając ją, to autentyczność. Przytoczone historie i sytuacje są doświadczeniem trójki autorów, którzy od lat zajmują się wdrażaniem i transformacją organizacji i pomagają im przejść na Agile.
- [Transformacja – od Project Managera do Business Architecta. W kierunku nowych kompetencji Citizen Development](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/transformacja-od-project-managera-do-business-architecta/) - Transformacja roli kierownika projektów do nowych realiów, w obecnym zmiennym świecie, stanowi wyzwanie, przed którym stoją organizacje chcące wspierać dalszy rozwój swoich pracowników, a tym samym zwiększać swoją przewagę konkurencyjną. Z uwagi na obecny charakter relacji zarządzania i nowych technologii decydujące miejsce zajmuje wykorzystanie rozwiązań low-code i no-code w codziennej praktyce Project Managera. Odpowiedzią na potrzebę tych zmian jest rola Business Architecta w ramach Citizen Development.
- [DevOps in SAFe – Success Possible with Cultural Change First](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/devops-in-safe-success-possible-with-cultural-change-first/) - DevOps is the new buzzword in many companies. Although the concept has been there for a while it is still something new, something that we feel we need, something that we try to implement. And the sooner the better! Yet we still fail to recognize what DevOps has actually become and that the implementation is not only technical but rather cultural. What is DevOps? Let’s start with Wikipedia: “DevOps is a set of practices that combines software development (Dev) and IT operations (Ops). It aims to shorten the systems development life cycle and provide continuous delivery with high software quality. DevOps is complementary with Agile software development; several DevOps aspects came from the Agile methodology.”
- [Lean jako fundament transformacji Agile](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/lean-jako-fundament-transformacji-agile/) - Badanie KPMG przeprowadzone w ponad 17 krajach pokazuje, że 81% organizacji przeprowadzało co najmniej 1 transformację Agile na przestrzeni ostatnich 3 lat, a 63% deklaruje, że wdrożenie Agile jest ich strategicznym priorytetem1. Jednocześnie rośnie rozczarowanie Agile i Scrum, tam gdzie transformacje nie przyniosły pożądanych rezultatów. Dlaczego? Ponieważ same transformacje Agile nie są przeprowadzane w duchu Lean.
- [Future-Focused Agility Based on Diversity, Inclusion and Equity](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/future-focused-agility-based-on-diversity-inclusion-and-equity/) - What to do if one of your teammates is giving you inappropriate comments based on your gender or sexual orientation?” – I got this question from Kate – a friend of mine, while celebrating my brother’s graduation. Kate seemed to be upset and tired of dealing with a person at her workplace, who was disrespectful towards her and others. “We are an agile organization and thanks to this we should never experience such discriminative situations.
- [Next-Generation Project Management for AI: Taking PMP to the Next Level](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/next-generation-project-management-for-ai-taking-pmp-to-the-next-level/) - Artificial intelligence and advanced data projects are in very high demand. There is a consistent and significant need for project managers as well as data scientists, machine learning engineers, and others who can successfully bring AI projects to completion. With over 70% of AI projects failing due for a wide range of reasons, organizations that are serious about putting AI into practice realize that implementing emerging technologies such as machine learning and artificial intelligence requires more than just great technology and great people; it requires IT project managers that understand how to best run and manage these projects for successful outcomes.
- [What the heck is wrong with SAP? Dlaczego tak trudno wdrażać SAP-a? – wywiad z Waldemarem Falińskim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/what-is-wrong-with-sap-waldemar-falinski/) - Poprosiłem o rozmowę, ponieważ zajmuję się zarządzaniem zmianami w organizacjach i w ostatnim czasie kilkukrotnie byłem proszony o pomoc i konsultacje przy wdrożeniach systemu SAP. Lista trudności, o których słyszałem przerażała. A że o trudnych tematach najlepiej mówić prostym językiem, więc zacznijmy od podstaw – czym jest SAP? Zacznę może od tego, że SAP nie jest trudno wdrażać, są dobre metody i narzędzia i wystarczy tylko robić to tak, jak należy. Kłopot w tym, że, jak się okazuje, najtrudniej jest to robić właśnie tak, zgodnie ze standardami. Ale nie uprzedzajmy, po kolei… Poza tym nie przesadzajmy z tymi trudnościami, jest wiele znakomitych projektów, ale one są „ciche”. Zwracam uwagę, że specyfika domeny, o której mówimy jest bardzo emocjonalna i nawet osoby na wysokich stanowiskach są skłonne do opowiadania i wiary w bajki.
- [Disciplined Agile – Is That Something For Your Team? – interview with Klaus Boedker](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/disciplined-agile-for-your-team/) - One can easily get lost in an always growing number of agile methodologies, approaches, tools and techniques. In the last few years, Disciplined Agile is becoming more visible on the agile map as the must-have toolbox for everyday use for agile teams looking to improve. Don't worry if you missed it before, Klaus will explain its benefits to you.
- [Strengths-Based Project Teams in Transformations Times](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/strengths-based-project-teams-in-transformations-times/) - Everyone has talents and strengths. Developing Strengths-Based Project Teams integrates common project management and strengths-based talent development language to help you and your project team learn about and become a strengths-based project team.
- [How to Develop a New Way of Working For the HR Team During Its Agile Transformation?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/hr-agile-transformation/) - Before we start, I would like to emphasize that the topic of this article discusses the agile transformation of the HR department in progress, which means that the first phase of the organizational change in the company has been done. What exactly does it mean? It means fulfilling the basic elements of transformation like the appropriate life cycle of the company and its culture, both ready for change, a competent leader of change, and – last but not least – support from the management board. Only when these are met, we can introduce changes effectively, without the risk of failure of the transformation itself or damaging the company’s operations. The better set we provide at the beginning, the better chance we have for the success of our endeavours. After clarifying the assumptions, let’s get back to the HR department and what we can improve there during our agile transformation.
- [How to Deal with Work When You Have a Boring Project to Deliver?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/how-to-deal-with-work-when-you-have-a-boring-project-to-deliver/) - We are still fascinated with all the possibilities that working in IT has to offer. We hope that we can change the world for the better by creating the most useful and helpful application, or just create a service using the most advanced ML or AI technologies, and all those dreams are so close… But then we got hit by the reality of being stuck in a boring project working on another website or internal service that will not change anything.
- [5 porad, jak wykorzystać dobre praktyki zarządzania projektami w życiu codziennym](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/5-porad-jak-wykorzystac-dobre-praktyki-zarzadzania-projektami-w-zyciu-codziennym/) - Project Management to bardzo szeroka definicja, opisująca mniej lub bardziej szczegółowo zestaw zadań i czynności, które należy wykonać, aby w określonym czasie osiągnąć wyznaczony i zdefiniowany na początku cel. Duże firmy i korporacje, z racji swojej dojrzałości i doświadczenia, podejmują się pracy nad złożonymi projektami z różnych dziedzin. A koordynacja zadań i połączenie umiejętności zarządzania aspektami takimi jak czas, budżet i plan, w tym również współpracy z wieloma ludźmi, stanowić może nie lada wyzwanie. Wydawać się może, że project managerowie posiadają jakąś tajemną wiedzę, zdobywaną przez lata ciężkiej pracy, nauki i doskonalenia swoich umiejętności na właśnie takich gigantycznych, skomplikowanych inicjatywach. Ale czy mniejsze inicjatywy nie są tak samo wymagające?
- [Drogowskaz Managera – subiektywny ranking najczęściej popełnianych błędów](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/drogowskaz-managera-subiektywny-ranking-najczesciej-popelnianych-bledow/) - Jaki jest najczęstszy powód rozpadu zespołu, nawet tego najbardziej zgranego? Co demotywuje pracownika, nawet tego najbardziej zaangażowanego? I wreszcie, jaka jest najczęstsza przyczyna konfliktów w załodze, nawet tej najbardziej zgodnej? Odpowiedź na wszystkie te pytania jest bardzo prosta – niewłaściwy człowiek na stanowisku managera.
- [Chcieć znaczy móc – zarządzanie projektami non-profit. Czy każdy projekt musi być komercyjny?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/chciec-znaczy-moc-zarzadzanie-projektami-non-profit/) - Prawdopodobnie każdy kierownik projektu wie i rozumie, że chcieć znaczy móc. Czy siła i upór w dążeniu do osiągnięcia tego, czego pragniemy, ma ograniczenia wiekowe? Czy każdy projekt musi posiadać uzasadnienie biznesowe? A co z tymi projektami płynącymi z serca? Z takimi, których celem jest przekazanie konkretnych wartości z jednoczesnym uszczęśliwieniem innych? Jaka jest różnica między zarządzaniem projektami biznesowymi a non-profit?
- [Drive Change, not People – interview with April K. Mills](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/drive-change-not-people-april-mills/) - The Agile Manifesto says, “by doing it and helping others do it”. That’s the part of the manifesto that is most often skipped over. When the movement started it was developers trying new methods and many were “doing it and helping others do it”, but now, with enterprise Agile implementations there is much more “telling others how to be Agile” going on. I differentiate the behavior of forcing others to change as driving people and behavior of choosing the Agile change for yourself and clearing the obstacles for others to choose Agile too as driving change. Driving Change is at the heart of the Agile Manifesto because it is the term which defines what we do when we “do it and help others do it”. If you want to be Agile, I think you must Drive Change and should not Drive People.
- [Start jest opcjonalny, ale lądowanie obowiązkowe](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/start-opcjonalny-ladowanie-obowiazkowe/) - Ja myślę o projektach które uruchamiane są na już, na wczoraj, szybko, bez zastanowienia i od razu przechodzą w fazę realizacji. Czy taki start projektu nie jest jak porwanie się z motyką na słońce?
- [Epoka bylejakości](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/epoka-bylejakosci/) - Na początek mała wycieczka w czasie. 40 lat temu Tadeusz Różewicz w wierszu „Przyszli żeby zobaczyć poetę” napisał: „słyszę jak byle kto mówi byle co do byle kogo bylejakość ogarnia masy i elity ale to dopiero początek”. Jak więc sytuacja wygląda po 40 latach? Nasze czasy, niewątpliwie bardzo ciekawe, mają wiele określeń: epoka cyfrowa, postępu, czy era populizmu. Jednak dla mnie współczesne czasy to epoka bylejakości. Trochę już żyję na tym świecie i kilku różnych epok doświadczyłem, jednak takiego zalewu bylejakości, jaki obserwuję w ciągu ostatnich 2-3 lat, czy to w życiu biznesowym, czy życiu społecznym, nie doświadczyłem nigdy wcześniej.
- [Jak zostać kierownikiem projektu? Droga krótka czy długa? Na co zwracają uwagę pracodawcy?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-zostac-kierownikiem-projektu-na-co-zwracaja-uwage-pracodawcy/) - Projekty i zadania realizowane przez różnorodne firmy stają się coraz bardziej złożone i często realizowane są w zmiennym środowisku biznesowym, które wymaga usystematyzowanego podejścia do zarzą¬dzania nimi. Coraz więcej firm dostrzega korzyści płynące z kompetencji, jakich dostarczają profesjonalni Project Managerowie. Obecnie to już nie dziwnie brzmiąca nazwa zawodu, która specjalnie nikomu nic nie mówi, ale zestawienie twardych i miękkich umiejętności składających się na wymagania stawiane kandydatom na tego typu stanowisko.
- [Leading Projects with Data – How to Effectively Transition to Data-Informed Project Management – interview with Marcus Glowasz](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/leading-projects-with-data-transition/) - Despite all the hype about data, analytics, and primarily AI, it must be clear that people remain the key factor in projects. AI has zero value without data, and data has zero value if people are not bought into data as a concept. In the end, data is produced through people’s activities. That could be project plans, RAID logs, stakeholder maps, etc., but also presentations, meetings, reports, lessons learned, and so forth. Everything is data that we as people produce and need to feed into a data ecosystem for us to make continuous use of growing information and knowledge. And with such a workable data ecosystem, meaningful analytics can be applied that produce valuable insights for our project decisions.
- [Nikt nie potrzebuje już PM-a. Rozwój, transformacja i wachlarz nowych kompetencji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIV](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/rozwoj-transformacja-kompetencje-project-managera/) - Kim obecnie jest Project Manager? Jakie są jego obowiązki? Jakie umiejętności i kompetencje powinien posiadać? Czy współczesny PM jest nam jeszcze potrzebny? Te i inne pytania coraz częściej stają się powodem naszych rozważań i debat na różnych forach i spotkaniach. Czy w dobie kryzysu, cięcia kosztów organizacje nadal potrzebują kierownika projektów? „Wszędobylski” agile, samoorganizacja i ciągłe transformacje coraz bardziej poszukują liderów, którzy są w stanie zrobić coś ponad klasyczne zarządzanie projektem. Na warsztat bierzemy zatem nie tak już nową, ale coraz bardziej popularną rolę Agile Coacha.
- [Are You Implementing Scrum in Your Company? Don’t Miss It!](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/implementing-scrum-dont-miss-it/) - Scrum is a framework that allows an organization to improve their project development and delivery significantly. In order to achieve that it requires most organizations to change their approach towards software development. A cultural change is needed in the way requirements are gathered, no longer all upfront, but when they are perceived to add value to the actual development effort that will deliver actual value to the end user. Many organizations are either not aware nor willing to change that approach and try to implement Agile Scrum on top of an existing Waterfall approach. If not done carefully many organizations fall back to what they know best (e.g. waterfall) and assume that Agile is not for them.
- [Nauka to potęgi klucz. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. II](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/nauka-to-potegi-klucz-skrzynka-agile-coacha-cz2/) - Wrzesień – większości z nas kojarzy się z początkiem jesieni i rozpoczęciem roku szkolnego. To czas, kiedy dzieci i nauczyciele rozpoczynają kolejny rok swojej współpracy. Podczas gdy jedni wiedzę będą zdobywać, ci drudzy za zadanie mają ją jak najlepiej przekazać. Jednym z obowiązków Agile Coacha również jest nauczanie. Ten aspekt bierzemy pod lupę i spróbujemy zastanowić się nad tym jak osiągnąć mistrzostwo w tej dziedzinie pracy.
- [Rób to, co kochasz, a nie przepracujesz ani jednego dnia – wywiad z Natalią Różańską](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/rob-to-co-kochasz-nie-przepracujesz-ani-jednego-dnia/) - Propagujemy uczenie się poprzez doświadczenie, więc staramy się wykorzystywać to hasło w każdym projekcie. Jeśli mieliśmy jakiś przedmiot, na przykład strategię marketingową, to zawsze staraliśmy się omawiać ją na przykładzie przedsiębiorstwa, dzięki czemu mogliśmy wykorzystać nabytą w teorii wiedzę. W My Future wykorzystujemy to w podobny sposób, przeprowadzając np. case study dla uczniów z liceum. Kolejnym aspektem jest rozwój poprzez praktykę kompetencji miękkich, o których zdecydowanie za mało mówi się w szkole.
- [Zarządzanie wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zarzadzanie-wiedza-w-projektach-wytwarzania-oprogramowania/) - Sukces projektów jest wypadkową wielu czynników, a jednym z nich na pewno jest wiedza – kluczowy zasób przedsiębiorstwa. Artykuł niniejszy opisuje wybrane wyniki prowadzonych przeze mnie badań empirycznych dotyczących zarządzania wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania.
- [Jak stworzyć środowisko wspierające eko-innowacje w przedsiębiorstwie komunalnym](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/stworzyc-srodowisko-wspierajace-eko-innowacje/) - Czy możliwe jest realizowanie projektów wdrożeniowych o wysokim potencjale innowacyjnym w jednostkach finansowanych ze środków publicznych? Z jednej strony wyobrażamy sobie te podmioty jako raczej skostniałe i obarczone dużą inercją, działające według sztywnych procedur, nie stworzone do realizacji innowacyjnych projektów. Z drugiej jednak strony, my – klienci przedsiębiorstw komunalnych, takich jak Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji, chcemy, aby woda była czysta, zdatna do picia bez przegotowania, smaczna i zdrowa i żeby płynęła w naszych kranach stale, by rury w mieście nie pękały, a rachunki nie rosły.
- [Z agilem pod pachą serfować przez świat](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/z-agilem-pod-pacha-serfowac-przez-swiat/) - Czy wiesz jaki wpływ na Twoje wartości, postawy i zachowanie ma kultura, która Cię wychowała? Bez tej świadomości otwieranie się na rynki globalne, czy wdrażanie obcej kultury pracy, jest jak serfowanie po nieznanych wodach w stroju kosmonauty. W sercu każdego międzynarodowego biznesu znajduje się morze wzburzone różnorodnością języków, religii, gospodarki, ustrojów politycznych, reguł życia rodzinnego czy estetyki. Wpływa na ludzkie zachowania osadzając je w konkretnym systemie sensu i znaczeń. By budować świadomość kulturową warto je wyjaśniać poprzez odwoływanie się do wymiarów różnicujących kultury świata i poznawanie lokalnej genezy historycznej.
- [Postaw na siebie, czyli dlaczego nie warto angażować się pełnią swych sił witalnych](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-nie-warto-angazowac-sie-pelnia-sil/) - Warren Buffett powiedział kiedyś „Nie wkładaj wszystkich jajek do jednego koszyka”, jednak to powiedzenie odnosi się do rzeczy stricte materialnych. Na potrzeby niniejszego artykułu pozwolę sobie rozszerzyć je o strefy emocjonalne, intelektualne i… zawodowe, tak, aby do końca nie sprzedawać swojego życia.
- [How Health Coaching Services Support Employees’ Well-Being?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/how-health-coaching-services-support-employees-well-being/) - Mental and physical health in the workplace hasn’t been that hot topic as it is nowadays. There is a bilateral responsibility for keeping our minds and bodies in good condition. Both individuals and organizations make an effort towards not letting post-pandemic poor health results “steal our light”, motivation and engagement. While there are many things that businesses can do to keep their staff members engaged and inspired, especially in these challenging times, workplace mental health best practices ought to be included in every part of an employer's operating model: policies, procedures, instruction, organizational culture, or guiding principles. Incorporating health coaching services into a wellness program can be a terrific approach for businesses to assist their employees in reaching their health objectives and in enhancing their overall well-being.
- [Międzykulturowe projekty w świecie ogarniętym wojną](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/miedzykulturowe-projekty-w-swiecie-ogarnietym-wojna/) - Co zrobić, gdy projekt wymyka się poza ramy w świecie ogarniętym wojną, a żadna sztuczna inteligencja nie jest w stanie zbudować algorytmu? Co wówczas nam zostaje? Co sprawia, że projekt jest mimo wszystko realizowany z sukcesem? Chciałbym w tym artykule postawić w tym temacie kilka śmiałych tez w oparciu o swoje doświadczenia z jednego z międzynarodowych projektów.
- [Podejście produktowe i projektowe – rozumieć różnice i szukać synergii, cz. 1](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/podejscie-produktowe-projektowe-roznice-synergia-cz1/) - Jaka jest różnica między Product Ownerem, Product Managerem, Project Managerem i Scrum Masterem? Kto jest do kogo bardziej podobny, jakie role lepiej łączyć, kto i kiedy jest bardziej potrzebny w organizacji? Ta dyskusja powraca jak bumerang, regularnie zarówno wewnątrz organizacji, jak i na konferencjach, szkoleniach czy w artykułach. Czasem dotyczy jedynie konkretnych ról, na przykład PM versus SM, a czasem szerzej całego sensu podejścia produktowego versus podejście projektowe. Znalezienie właściwej odpowiedzi na te pytania jest niezbędne, żeby działać skutecznie i wykorzystywać dobre praktyki zarządzania w obu typach organizacji.
- [Magiczna przygoda w krainie kodu i algorytmów – jak przekroczyć wrota do branży IT?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/magiczna-przygoda-w-krainie-kodu-i-algorytmow-it/) - IT jawi się jako nieosiągalne królestwo, które kusi możliwościami kariery oraz stabilnością finansową. Czy kluczem do tych tajemniczych wrót jest tylko techniczna specjalizacja? Czy przebranżowienie z całkowicie innego obszaru jest osiągalne? Z perspektywy osoby, która jako całkowicie nietechniczna, dostała pracę w IT i postanowiła rozwijać swoją karierę w tej niezwykłej branży – odpowiadam, że jak najbardziej!
- [Zaprojektuj się na walkę ze stresem!](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/zaprojektuj-sie-na-walke-ze-stresem/) - Wiadomo, że jedyną pewną rzeczą w projekcie, jest zmiana. A zarządzanie zmianami przysparza nam wiele stresu i to nie tylko w pracy. Każdy ma także własne zmartwienia: choroby, terminy, kryzys gospodarczy, pieniądze, brak sił… Jak sobie z tym radzić?
- [Przeobrażenie branży spożywczej: jak technologia napędza transformację](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/przeobrazenie-branzy-spozywczej-technologia-napedza-transformacje/) - Wyobraź sobie świat, gdzie twoje ulubione jedzenie trafia do ciebie od razu po zamówieniu, a skład jest dostosowany do twoich preferencji. Brzmi to jak science fiction, jednak niedługo może stać się rzeczywistością dzięki cyfrowej transformacji w sektorze spożywczym. W świecie zdominowanym przez technologię nawet branże takie jak produkcja żywności przechodzą rewolucję. Od inteligentnych etykiet po analizy optymalizujące produkcję – technologia zmienia nie tylko to, jak konsumujemy żywność, ale także jak ją produkujemy.
- [When Teal Organizations Are No Longer Enough – Cyan Stem Cell Teams](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/teal-organizations-no-longer-enough-cyan-stem-cell-teams/) - The roots of practical management theories and trends can be traced back to the natural process of forming managerial structures. However, for a long time, these theories and trends remained unnamed. With the development of science in the 19th century, not only was what had been practiced for millennia given names but also directions were sought in which management science would evolve. Thus, management transitioned from a pre-scientific period, mainly focusing on organizing enterprises in a military form (also known as “red management”), to scientific justification and the interdisciplinary nature of management sciences.
- [Projektowe step by step](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/projektowe-step-by-step/) - Projekty większe czy mniejsze, zawsze składają się na szereg zadań, które trzeba wykonać, aby osiągnąć zamierzony cel. Gdy projekt jest stosunkowo prosty, a działań do zrealizowania jest niewiele, nie podchodzimy tak poważnie do jego szczegółowego planowania. Jednak również wtedy, nawet w tych małych projektach warto jest zwrócić uwagę na poszczególne rodzaje aktywności zarządczych w projekcie. PMBOK® Guide nazywa je „grupami procesów”. Podział na nie i jasne zrozumienie, za co odpowiadają, pozwala na lepsze zarządzanie projektem. Dzięki temu nie tylko kierownik projektu, ale także zespół projektowy może skutecznie projektem zarządzać, śledzić jego postępy i reagować na problemy, które z pewnością „po drodze” zaistnieją.
- [Zarządzanie na piasku](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/zarzadzanie-na-piasku/) - Miliony ziarenek, hektolitry wody i tłumy turystów, a pośród nich ratownicy. Brzmi znajomo? Wielokrotnie mieliśmy okazję obserwować jak słoneczny patrol czuwa nad naszym bezpieczeństwem. Czy kiedykolwiek zastanawialiśmy się jak wygląda organizacja pracy w zespołach ratowniczych? Czy ktoś czuwa nad tym, aby wszystko przebiegało sprawnie i bezpiecznie? A w końcu, co ratownictwo ma wspólnego z zarządzaniem projektami? Artykuł uchyla rąbka tajemnicy i odpowiada na te i wiele innych pytań, które zawsze chcieliśmy zadać, ale nigdy nie było okazji.
- [Zbudowani z porażek](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/zbudowani-z-porazek/) - Porażka to takie brzydkie słowo. Od razu daje negatywne skojarzenia czegoś bardzo złego. Ale czy można celebrować porażkę? Albo inaczej… po co? Jeśli już ją celebrować, to jak? Celebrowanie kojarzy się z tym, że wszyscy idziemy na piwo, spożywamy je w świetnej atmosferze przy pizzy. Celebrujemy miłe sytuacje, narodziny, śluby czy urodziny. Celebrujemy w radości i dobrym towarzystwie. Celebrujemy szczęśliwe chwile i sukcesy.
- [Lean Management w polskich przedsiębiorstwach – remedium na nieefektywność produkcyjną?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/lean-management-polskich-przedsiebiorstwach-remedium-nieefektywnosc-produkcyjna/) - Lean Management lekiem na wyzwania dzisiejszych czasów? Nastały trudne czasy – mówią przedsiębiorcy – niepewność gospodarcza zaczyna być pewnością obecnych czasów. Czy zastosowanie Lean Managementu pomoże polskim przedsiębiorstwom pokonać kryzys? Przekonaj się sam.
- [Decentralizowanie podejmowania decyzji w projekcie – rzecz o tym, jak nie blokować pracy zespołu. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVIII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/decentralizowanie-podejmowania-decyzji-w-projekcie-rzecz-o-tym-jak-nie-blokowac-pracy-zespolu-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xviii/) - Inspiracją do tej części skrzynki z narzędziami Project Managera była jedna z zasad Scaled Agile Framework (SAFe). Fundamentem każdej agile’owej ramy postępowania są wartości i zasady i to na nich budujemy zwinne zarządzanie produktem czy projektami. W tym numerze chciałabym skupić się na zagadnieniu związanym z podejmowaniem decyzji przez zespół i objaśnieniu, jak można tego nauczyć innych i jakie wypływają korzyści z decentralizacji tego procesu.
- [How to survive social distancing without losing team relationships?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/how-to-survive-social-distancing-without-losing-team-relationships/) - The future is unknown. Our enemy is invisible. Under current global circumstances, stress takes a toll on our relationships. The health of our relationships impacts our environments, our mental health, our drive and engagement. Every outcome relies on our ability to work well, communicate and solve issues with others. The best results are created through relationships.
- [Emotionally Intelligent Leader – How You Support Your Team?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/emotionally-intelligent-leader-how-you-support-your-team/) - Rising rates of loneliness, depression and mental health concerns represent an opportunity for companies and leaders to embrace emotional intelligence in order to reengage people at work and life. According to Google’s famous Project Aristotle initiative, a high-performing team needs three things: 1) a strong awareness of the importance of social connections or “social sensitivity”, 2) an environment where each person speaks equally, and 3) psychological safety where everyone feels safe to show and employ themselves without fear of negative consequences. To harness these three elements of a successful team, it takes an emotionally intelligent leader.
- [Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/project-manager-w-hybrydowej-rzeczywistosci-by-mniej-znaczylo-wiecej/) - Większość z nas w post-covidowej rzeczywistości pracuje inaczej niż przed wybuchem pandemii. To co funkcjonowało się w 2019 roku, z pewnością nie sprawdzi się już w 2023. I choć wielu Project Managerów jest dobrze zaznajomionych z pracą zdalną czy hybrydową, to w nowej rzeczywistości mamy elementy układanki, których wcześniej tam nie było, a przynajmniej, nie w takim natężeniu. Mowa o mnogości spotkań, kalendarzach napiętych do granic możliwości i niewłaściwym lokowaniu zadań do realizacji w domu czy w biurze.
- [Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/czlowiek-w-kryzysie-jak-trudne-czasy-wplywaja-na-kondycje-emocjonalna-pracownikow-i-co-w-tej-kwestii-moze-zrobic-manager/) - Każdy z nas w większym lub mniejszym stopniu mierzy się obecnie z trudnościami wynikającymi z sytuacji gospodarczej zarówno na świecie, jak i w kraju. Zewsząd jesteśmy bombardowani płynącymi z mediów informacjami dotyczącymi pogłębiającego się kryzysu, i czy chcemy, czy nie, z różnym natężeniem wpływa to na naszą psychikę. Choć intensywność tego wpływu zależna jest od naszych indywidualnych predyspozycji, nikt z nas nie jest na to całkowicie obojętny.
- [„Godzę się z łysiną tak jak kibice Wisły i Cracovii” – czyli trochę kultury w organizacji](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/godze-sie-lysina-kibice-wisly-cracovii-troche-kultury-organizacji/) - 21 września 2016 r., Orlando w stanie Floryda. Hillary Clinton, kandydatka Demokratów na Prezydenta Stanów Zjednoczonych macha ręką i pozuje do selfie tworząc epickie zdjęcie z tłumem osób, dla których zabrakło miejsca w głównym miejscu imprezy wyborczej. The Telegraph określił ten moment desperacją wyborców i niepohamowaną chęcią uchwycenia zdjęcia z historyczną kandydatką na prezydenta. Barbara Kinney, oficjalna fotografka kampanii Clinton, oceniła chwilę jako „jeden z tych momentów, które organicznie się łączą”. Zdjęcie szybko pobiło rekordy popularności w social mediach i okrzyknięte zostało „epickim selfie”.
- [Efekty projektowe – czy dostarczamy to, co obiecujemy, czyli zarządzanie efektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/efekty-projektowe-czy-dostarczamy-to-co-obiecujemy-czyli-zarzadzanie-efektami/) - zmiana ma spowodować osiągnięcie przez organizację oczekiwanych efektów. I to niezależnie od tego czy projekt realizujemy kaskadowo, czy zwinnie. W praktyce organizacje mają często spore trudności w planowaniu i monitorowaniu efektów projektowych, stąd w tym artykule przybliżę kluczowe zagadnienia związane z wdrożeniem tej praktyki w organizacji.
- [Projekty jak z kosmosu. Czego można nauczyć się od NASA?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/projekty-jak-kosmosu-nasa/) - Projekty o budżetach przekraczających miliard USD i czasie trwania 10 lat. Czy da się tym zarządzać? NASA udowadnia, że tak, chociaż oczywiście zdarzają się opóźnienia i przekroczenia budżetu. W tym artykule zabieram Cię w podróż do świata zarządzania kosmicznymi projektami. Wybrałem kilka ciekawostek i przydatnych wskazówek do przeniesienia na Ziemię i zaaplikowania w dowolnym projekcie. Możemy zaczynać? 3… 2… 1… lecimy!
- [Wiedza o mnie dla mnie](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/wiedza-o-mnie-dla-mnie/) - Chciałbyś być świadomym i dojrzałym leaderem? Project Managerem? Kierownikiem działu? A może zwyczajnie chciałbyś żyć na co dzień w zgodzie ze sobą i lepiej się poznać? Z każdej strony jesteśmy bombardowani informacjami o tym jak efektywnie zarządzać czasem, jak skutecznie zarządzać ryzykiem czy zmianą, a gdzie w tym wszystkim zarządzanie sobą? Thomas J. Watson – przedsiębiorca i założyciel IBM, powiedział kiedyś, że „nic tak nie udowadnia umiejętności w zakresie zarządzania innymi jak to, w jaki sposób ktoś na co dzień kieruje sobą”, a to z kolei implikuje przesłanie, że warto zacząć od siebie. Czy da się w ogóle zarządzać sobą? Na czym polega ten proces? Czy rzeczywiście sfera emocjonalna powinna być oddzielona od tej racjonalnej, intelektualnej?
- [Metamorfoza lidera](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/metamorfoza-leadera/) - John C. Maxwell to jeden z moich ulubionych autorów książek o szeroko pojętym leadershipie. Cenię w nim najbardziej to, że potrafi w prosty sposób przekazać wiele cennych rad popartych jego własnymi doświadczeniami. Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider to jego kolejna pozycja, którą mam przyjemność zrecenzować na łamach Strefy PMI.
- [English Camp – historia subiektywna](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/english-camp-historia-subiektywna/) - English Camp to 19 lat historii gdańskiej społeczności PMI realizującej się w ramach inicjatywy CSR. Pierwszy English Camp miał miejsce w 2004 roku i projekt od tamtej pory jest nieprzerwanie kontynuowany. Mamy szczęście w Gdańsku do wolontariuszy, którzy zaczynają zmianę od najbliższego otoczenia. Dlatego koncentrując się na dzieciakach w trudnej sytuacji materialnej, tworzymy przestrzeń do rozwoju dla uczestników naszych Campów. Celem Campa jest rozwój pasji, zainteresowań i znajomości języka angielskiego oraz budowanie postawy pewności siebie. Wskazane aspekty mają ułatwić drogę po marzenia w kolejnych etapach edukacji, dorastania i współtworzenia zdrowej i stabilnej społeczności ludzi ciekawych świata.
- [I Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami – rozwój młodych profesjonalistów z PMI PC](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/uczelniane-igrzyska-zarzadzania-projektami-rozwoj-mlodych-profesjonalistow/) - Misją PMI na całym świecie jest promowanie profesjonalizmu w zarządzaniu projektami, wspieranie, przyjmowanie i rozpowszechnianie najlepszych praktyk zarządzania projektami oraz pobudzanie świadomości społeczeństwa w tej dziedzinie. Jako Podkarpacki Oddział PMI PC włączyliśmy do tego działania także uczelnie z całego województwa przez zaangażowanie studentów w trzyetapowe rozgrywki merytoryczne z zakresu zarządzania projektami.
- [Jak uniknąć zniechęcenia i rezygnacji w zespole?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-uniknac-zniechecenia-i-rezygnacji-w-zespole/) - W dobie globalizacji, nowoczesnych technologii czy pracy zdalnej coraz trudniej o dobrą komunikację w zespole. Wielu liderów staje przed wyzwaniem stworzenia dobrze działającego i efektywnego organizmu. Zatem jak poradzić sobie z tym problemem i jakie działania podjąć by skutecznie rozwijać zespół?
- [Rozmowy 1na1 – stracony czas czy skarbnica wiedzy?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/rozmowy-1-na-1/) - Czy zastanawialiście się kiedyś co myślą Wasi pracownicy po spotkaniu 1na1? Z jaką myślą kończą to spotkanie? Czy są zadowoleni, wysłuchani i nie mogą doczekać się kolejnego? A może jednak poczucie straty czasu, zawracania głowy i pytanie „czego będzie chciał kolejnym razem?”. Tomasz Bagiński wyszedł naprzeciw potrzebom większości managerów przygotowując Praktyczny podręcznik, o tym jak prowadzić managerskie rozmowy 1na1. W książce opisuje swoją strukturę rozmowy 1na1: samopoczucie, rozliczanie zobowiązań, temat dnia, kontraktowanie zobowiązań i zamknięcie. Każdy z obszarów tej rozmowy jest bardzo jasno opisany wraz z przykładami pytań które warto zadać pracownikowi, a także odpowiedziami na pytania managerów „a co jeśli… (np. mój pracownik opowiada mi o swoim życiu prywatnym, a ja nie chcę tego słuchać?)”.
- [Smacznych obowiązków!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/smacznych-obowiazkow/) - Kiedy masz w domu dwójkę nastolatków codziennością stają się dla Ciebie usłyszane zwroty: „to dopiero na poniedziałek”, „jutro się za to zabiorę”, „za chwilę”, „jeszcze nie teraz” i tak mogłabym wymieniać i wymieniać. Dlatego kiedy na stronie wydawnictwa mtbiznes.pl zobaczyłam książkę: Zjedz tę żabę! Dla uczniów i
- [Śledztwo Strefy: Afera w PMI PC – Transformation Gate vol. 2](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/sledztwo-strefy-afera-w-pmi-pc-transformation-gate-vol-2/) - Mija właśnie szósty miesiąc od kiedy wpadliśmy na trop afery, która zmienić ma sporo w naszej i tak niełatwej rzeczywistości. Zaczęło się od jednej osoby, a teraz zamieszanych jest już ponad czterdzieści! W zeszłym odcinku nakreśliliśmy rys tej historii. Dziś pora na więcej szczegółów. Zgodnie z zapowiedzią sprzed tuzina tygodni, Transformation Gate rozkręca się na dobre. Zapraszamy do jej środka.
- [Kanban małymi krokami, cz. 3. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kanban-malymi-krokami-3-statik-systematyczne-podejscie/) - STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. Aby zapoznać się z pierwszymi sześcioma krokami, sięgnij po artykuły z 38. i 39. wydania Strefy PMI. W niniejszej, trzeciej części serii, opisuję ostatnie trzy kroki. Czas zatem na grand finale, czyli zaprojektowanie systemu Kanban: Krok 6: Identyfikacja klas serwisu; Krok 7: Zaprojektowanie systemu Kanban; Krok 8: Dostosowanie systemu oraz projektu tablicy.
- [Wewnętrzni sabotażyści – co przeszkadza nam w byciu efektywnym i skupionym? – wywiad z Moniką Sabat](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/wewnetrzni-sabotazysci-wywiad-z-monika-sabat/) - fektywność i zabierają nam energię życiową zmuszając nas do nieoptymalnego dla nas zachowania. Na ich czele stoi „Główny Sędzia”, czyli nasz wewnętrzny krytyk, który ocenia nasze zachowanie i włącza poszczególnych sabotażystów. Oni powodują, że reagujemy złością, niepewnością, nadmierną czujnością albo chorobliwą potrzebą ciągłych sukcesów. Powstaje pytanie, czy to są uczucia lub reakcje, które w jakiś sposób nas wspierają.
- [Kanban małymi krokami, cz. 2. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kanban-malymi-krokami-cz-2-statik-systematyczne-podejscie-do-wdrozenia-metody-kanban-2/) - STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. Aby zapoznać się z pierwszymi trzema krokami, przeczytaj artykuł z poprzedniego numeru Strefy PMI. W niniejszym artykule, drugiej części serii, opisuję kolejne kroki – trzy, cztery i pięć. Pozostałe kroki będą zasygnalizowane bardzo powierzchownie, a opisane dokładniej w kolejnych odcinkach serii. Kanban jest metodą ewolucyjną, więc często zaczynamy od drobnych zmian na poziomie zespołu. Jeśli, Drogi Czytelniku, wprowadziłeś w życie kroki opisane w moim poprzednim artykule, w Twoim obszarze zostały już zidentyfikowane serwisy. Pojawiło się także wspólne zrozumienie, w jaki sposób realizowane usługi spełniają potrzeby i oczekiwania klientów. Macie w zespole również za sobą trudną rozmowę o wewnętrznych i zewnętrznych przyczynach niezadowolenia oraz wprowadzone pierwsze zmiany mitygujące to niezadowolenie.
- [Jak AI zmieni nasze życie? Krótko o nowoczesnych algorytmach w PM](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/jak-ai-zmieni-nasze-zycie-krotko-nowoczesnych-algorytmach-pm/) - Od dłuższego czasu temat sztucznej inteligencji nie schodzi z nagłówków popularnych czasopism. Wraz z premierą i szumem wokół ChatGPT, AI przyciąga do siebie wielu nowych zwolenników i zmienia nasze postrzeganie digitalizacji, uczenia maszynowego czy automatyzacji procesów. Jako, że sztuczna inteligencja ma mnóstwo zastosowań w wielu branżach, kwestią czasu jest wpłynięcie na zarządzanie projektami. Czy rzeczywiście nadchodzą duże zmiany i skorzystamy z jej potencjału?
- [Z Kanbanize od strategii do realizacji](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/z-kanbanize-od-strategii-do-realizacji/) - Właściwa implementacja zarządzania celami metodą OKR (Objectives & Key Results) wspiera sukces realizacji strategii firmy. Prawidłowo zdefiniowanie cele (obejmujące Cele oraz Kluczowe Rezultaty w metodzie OKR) to dopiero początek. W każdej organizacji, zarówno w dużej jak i małej, trzeba bowiem jeszcze odpowiedzieć na następujące pytania: Jak zbudować kilkupoziomowy system celów w organizacji? Jak zapewnić spójność celów w ramach takiego systemu? A także: jak zapewnić zarówno transparentność celów, jak i działań służących ich realizacji?
- [Sięgnij po telefon! Wyzwania zmiany nawyków komunikacyjnych  – wywiad z Krzysztofem Budą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/siegnij-po-telefon-wyzwania-zmiany-nawykow-komunikacyjnych/) - Z Krzysztofem Budą, ekspertem kompetencji miękkich i sprzedaży, rozmawia Paweł Dudek. Rozmawiałem ostatnio z klientem z branży rekrutacyjnej, który skarżył się, że młodzi pracownicy nie używają telefonu. Nie rozmawiają z potencjalnym kandydatem, wolą wysłać wiadomość via LinkedIn lub email czy którykolwiek z komunikatorów. A to wydłuża proces i najczęściej nie działa. Dotyczy to każdego, kto pracuje z klientem. Jak to jest z rozmową telefoniczną – czy rzeczywiście jest lepsza od wiadomości, a jeśli tak to dlaczego?
- [Jaką wartość powinno dostarczać PMO?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jaka-wartosc-powinno-dostarczac-pmo/) - Dzisiejszy świat powoduje coraz silniejsze tempo zmian we wszystkich dziedzinach naszego życia. Globalna pandemia COVID-19 również spowodowała nieodwracalne zmiany. Praca zdalna czy hybrydowa już jest trendem nieodwracalnym, nowe, hybrydowe zespoły, nowe rodzaje projektów, globalizacja, postęp technologiczny i cyfryzacja wielu firm i branż przyspieszyła jak nigdy dotąd.
- [Przecież to proste! Jak zarządzać projektem w startupie?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-zarzadzac-projektem-w-startupie/) - Czy znasz takie firmy jak Airbnb, Medable, Instagram czy może też Satellogic, Kyazoonga, Patrón Spirits & John Paul Mitchell Systems? Wiesz może co je łączy? Otóż, zaczynały jako startupy. A czy potrafisz zarządzać projektem w startupie? Bo, jeśli sądzisz, że chodzi po prostu o zaaplikowanie PMBOK® Guide albo PRINCE2® to ten artykuł… jest właśnie dla Ciebie.
- [O Culture Team PMI PC słów kilka...](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/o-culture-team-pmi-pc-slow-kilka/) - W różnych okresach działalności PMI Poland Chapter wielokrotnie podchodziliśmy do tematu kultury organizacyjnej i etyki działania zarówno wewnątrz stowarzyszenia, jak i w projektach. W lipcu 2020 r. zapytaliśmy wolontariuszy PMI PC, co w naszej organizacji im się podoba, a co uważają, że jest warte udoskonalenia. Z zebranych pomysłów wyłoniła się idea wspierania kultury organizacyjnej PMI PC, jak również etycznego podejścia w zarządzaniu projektami. Opiekę nad tymi inicjatywami powierzono nowo powołanemu zespołowi ds. kultury.
- [Sustainable Project Manager: a Business Partner?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/sustainable-project-manager-business-partner/) - As sustainability becomes a necessity for humanity at large and for business in particular, it poses tremendous opportunities and challenges for the project management community. How can project managers embrace these challenges and opportunities?
- [Purpose-Driven PMO – at the Forefront for Organization’s Change – interview with Joe Pusz](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/purpose-driven-pmo-for-organizations/) - Hi Joe, fantastic that you agreed to be interviewed by us. To start, could you say in a few words what you do for a living and what you are passionate about in life? Thank you for the opportunity to share my story with all of you. I am the Founder and President of The PMO Squad. We are a PMO and Project Management consulting firm located in the United States. We’re passionate about taking the complex and simplifying so that our clients can delivery projects better for their organization.
- [Siedem znaczeń Kanbana](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/siedem-znaczen-kanbana/) - Podobno kiedyś Konfucjusz powiedział: „Naprawa państwa zaczyna się od naprawy pojęć”. Nikt nie jest pewien, czy naprawdę to powiedział, ale co ważne, chciałbym dzisiaj sprecyzować znaczenie słowa „kanban”. Bardzo często ludzie interpretują to na własny sposób, i kiedy dwie osoby rozmawiają na ten temat, mają na myśli dwie zupełnie różne rzeczy.
- [Osiągnięcie mistrzostwa w transformacji. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. I](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/osiagniecie-mistrzostwa-transformacji-agile-coacha-skrzynka/) - Nową odsłonę skrzynki z narzędziami otwieramy zajmując się transformacją – pierwszym z obszarów kompetencji, które posiadać powinien Agile Coach (AC). W modelu omawianym w poprzednim numerze według opracowania Lyssy Adkins i Michaela Spayda pojawiają się trzy obszary, w których AC powinien osiągnąć mistrzostwo: kompetencje biznesowe, techniczne i transformacyjne. I to tego trzeciego obszaru zaczynamy naszą przygodę z narzędziami Agile Coacha.
- [Rozwój kierownika projektu oczami praktyka i managera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rozwoj-kierownika-projektu-oczami-praktyka-managera/) - Wiele osób często mnie pyta jakie kompetencje rozwijać, jakie certyfikaty zdawać, jaką metodykę czy framework zgłębiać, aby odnieść sukces w zawodzie kierownika projektu. W roli managera globalnego zespołu PMO w Polsce zwracam dużą uwagę na rozwój ludzi, weryfikuję co jest skuteczne i potrzebne w szybko zmieniającej się rzeczywistości coraz bardziej kompleksowych projektów i wymagających interesariuszy.
- [Kontekst i pierwsze zadanie menedżera](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/kontekst-i-pierwsze-zadanie-menedzera/) - O roli i zadaniach menedżera i lidera powiedziano naprawdę mnóstwo. Mam jednak wrażenie, że we wszystkich tych dyskusjach, podejściach i metodach brakuje jednego, kluczowego elementu. I szczególnie ważnego w dzisiejszych czasach, czasach zmienności, coraz większego tempa działania i coraz większej złożoności.
- [Ucz się na błędach, najlepiej cudzych](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/ucz-sie-na-bledach-najlepiej-cudzych-2/) - Brandon Mull w powieści Baśniobór napisał: „Mądrzy ludzie uczą się na własnych błędach. Ale ci naprawdę bystrzy uczą się na cudzych”. Kiedy pierwszy raz usłyszałam to zdanie uśmiechnęłam się do siebie, bo przecież wielokrotnie, czy w pracy zawodowej czy prywatnie, otrzymujemy dobre rady czy przestrogi. Czasami bierzemy je pod uwagę, czasami je wyśmiewamy, a czasami po zakończeniu rozmowy o nich zapominamy. Postanowiłam sobie zrobić listę 5 błędów, które pamiętam, że popełniłam, wydrukować ją, powiesić na tablicy, żeby je zapamiętać i nie popełnić ich już nigdy więcej.
- [Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/leading-inspiration-uruel-wernars/) - Inspiring others has recently been recognized as one of the most important interpersonal skills of project managers and, broadly, leaders. Why inspiring is so crucial in contemporary project management? In my view it is important to realize that to be successful in these challenging times it is not only about the tools and technical knowledge but more importantly the personality and soft skills or capabilities of our people. Focusing on developing that area will help you to really engage your teams, building-up strong relationship with your stakeholders, overcome challenges and be great. Move from project managers towards great project leaders.
- [10 lat z Flow](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/10-lat-z-flow/) - 10 lat Strefy PMI, 40-ty numer magazynu oraz mój 35-ty felieton to doskonała okazja do postawienia pytania: co powoduje, że można przez tak długi czas robić tak fantastycznie swoją robotę, mieć z niej wielką satysfakcję i co najważniejsze: mieć coraz więcej zadowolonych klientów, czyli… czytelników. W odpowiedzi na to pytanie postawię następującą hipotezę: po prostu trzeba wejść w stan psychologicznego Flow. Ta hipoteza jest więc okazją do spojrzenia na Flow, czyli przepływ, znany Wam choćby z mojego felietonu w numerze 32., z zupełnie innej perspektywy.
- [Przyszłość edukacji – rozwój Project Managera w postcovidowej rzeczywistości](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/przyszlosc-edukacji-rozwoj-project-managera-w-postcovidowej-rzeczywistosci/) - Pandemia przyspieszyła zmiany. Rok 2020 przyniósł nam więcej niepewności oraz przyspieszył transformację cyfrową i kulturową. Dla wielu z nas lockdown i zmiana sposobu pracy była zaskoczeniem, część z nas zareagowała przerażeniem – dobrze podsumowuje to jedna z wielu wypowiedzi w mediach społecznościowych: „Bardzo chciałabym byśmy mieli jakiekolwiek scenariusze, na których możemy się oprzeć… jednak mam wrażenie absolutnej wyjątkowości sytuacji, niespotykanej od… (nawet nie wiem, kiedy). Życzę serdecznie wszystkim byśmy wiedzieli, jak reagować, odnajdywać się w zmianie, choć na ten moment rewelacyjnych’ rad, scenariuszy, plan w, szacowań mi brak”. ~ Trenerka
- [Burza w szklance wody czy partnerstwo w biznesie?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/burza-w-szklance-wody/) - Czasem jako Project Manager trafiasz na taki projekt, w którym możesz zmoknąć i oberwać piorunem z każdego, nawet najbardziej błahego powodu. Najczęściej takie sytuacje występują w projektach, w których zamawiający (klient) nie widzi potrzeby partnerskiego podejścia do realizacji projektu, bądź jego rozumienie partnerstwa jest „inne”. W takim projekcie wystarczy, że powiesz nieodpowiednie słowo, albo… nie odezwiesz się i już druga strona zaczyna się gotować, a gdy prosisz o podpis, akceptację dokumentów temperatura sięga wrzenia, a zabawa w dopisywanie kropek i przecinków potrafi się mocno wydłużyć.
- [O ile miliard jest większy od miliona?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/o-ile-miliard-jest-wiekszy-od-miliona/) - ć na spotkaniach, prezentacjach, podczas których przedstawione były przeróżne liczby odzwierciedlające sytuację, w jakiej się znajdujemy, wykresy podsumowujące kwartał czy wyniki sprzedaży? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że często dane, które przedstawiamy są abstrakcyjne. Jeśli chcesz rzeczywiście dotrzeć do odbiorcy musisz je „ożywić”.
- [Fakty zamiast inspiracji – czyli wielkie rzeczy mogą robić zwykli ludzie](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/fakty-zamiast-inspiracji-wielkie-rzeczy-moga-robic-zwykli-ludzie/) - Wiara w mityczne historie liderów niestety nie prowadzi do niczego dobrego. Wręcz ma mnóstwo negatywnych konsekwencji. Dzięki zrozumieniu, na czym polega tzw. świeckie kaznodziejstwo, łatwiej pojmiemy, dlaczego tak duża część tego, co zawierają wszechobecne „budujące” blogi, prezentacje, wystąpienia pseudomentorów, „inspirujące” wpisy na Instagramie, LinkedIn czy krótkie video na TikTok oraz oczywiście książki, tylko pogarsza sytuację.
- [Czy Aldi ma to coś również w projektach? – wywiad z Katarzyną Wojnar](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/czy-aldi-ma-to-cos-rowniez-w-projektach/) - Z Katarzyną Wojnar, Customer Strategy Director w ALDI Polska, rozmawia Michał Barcik. Od samego początku wszystko, czym się zajmowałam w swojej karierze zawodowej, oparte było na budowaniu czegoś nowego i wdrażaniu tego w biznesowe życie – nowy dział, nowa strategia, nowa koncepcja, nowe podejście, nowy program, nowy produkt itp. Schemat pracy nie jest innowacyjny – trzeba na początku zrobić research, rozpoznać otoczenie, dalej dobrze zaplanować, następnie zaimplementować i na końcu podsumować, monitorując po drodze efekty, przyrosty i w razie potrzeby dokonać niezbędnych korekt. To jest klasyczne zarządzanie projektami. Trudność polega na tym, że o ile schemat jest dosyć nudny w swojej strukturze, to wymaga dobrego poruszania się po wielowymiarowych i rozproszonych płaszczyznach. Przydaje się myślenie analityczne i szeroki kontekst.
- [Trudna sztuka wprowadzania produktu w branży FMCG](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/trudna-sztuka-wprowadzania-produktu-branzy-fmcg/) - Wprowadzenie nowego produktu na rynek FMCG jest niezwykle złożoną i absorbującą „sztuką”, której odpowiednie opanowanie pozwala producentom dóbr realizować zakładane cele przedsiębiorstwa – w skrócie: zarabiać. Projekt ten wymaga zaangażowania niemalże każdego działu w firmie – od marketingu, finansów, przez przedstawicieli handlowych, aż po logistyków.
- [How To Inspire Innovation By Applying Empathy and Design Thinking!](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/inspire-innovation-empathy-design-thinking/) - In this article I would like to present the overview of the cases how the empathic methods were applied in different scenarios. In 2004, Shimano – Japanese multinational manufacturer of cycling components, was faced with a significant drop in sales of bicycle parts on the US market mainly in their high end racing and mountain bike segment. Shimano, as the company based on innovative technological solutions, has always put a lot of focus to identify the areas of the development of its products that will be the most promising and will guarantee an appropriate position on the market. This time it was clear that the forecasts and predictions have not worked and the company came across the situation when even innovative technological solutions did not generate sales and did not stimulate market trends. Shimano has decided to invite IDEO, an international design and consulting firm, to cooperate and to look at the problem in a more holistic way through the Design Thinking method.
- [Świeckie kaznodziejstwo – czyli jak inspirujące historie o heroicznych liderach i organizacjach mogą wyrządzać szkody](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/swieckie-kaznodziejstwo-inspirujace-historie-heroicznych-liderach/) - W ostatnich latach ogromną popularność zyskują konferencje rozwoju osobistego, podczas których można usłyszeć wiele inspirujących historii od charyzmatycznych mówców. I nie ma w tym nic złego, dopóki nie działają na naszą szkodę poprzez nakłanianie do podejmowania nieuzasadnionych decyzji.
- [Jak prowadzić projekt metodą DA](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-prowadzic-projekt-metoda-da/) - Nie ma drugiej rzeczy, która pachnie tak pięknie jak nowe auto. Z reguły ten zapach utrzymuje się przez rok-dwa, w zależności od poziomu eksploatacji. A ile pachnie nowy projekt? Niestety zdecydowanie krócej. Po początkowym zachwycie i pięknym planie zostajemy z setkami zadań i problemów do rozwiązania. Nie mamy gwarancji ani prawa do reklamacji. Co tak naprawdę samochód ma wspólnego z zarządzaniem projektami? Czy PM to bardziej dyrygent, czy może kierowca auta (będącego na potrzeby tego artykułu alegorią projektu)? Jeżeli szukasz intuicyjnej oraz skompresowanej niczym rodzinne kombi metody prowadzenia projektu, zapraszam za jego kierownicę.
- [Śledztwo Strefy: Afera w PMI PC – Transformation Gate](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/sledztwo-strefy-afera-pmi-pc-transformation-gate/) - Był drugi stycznia bieżącego roku. Dla niektórych pierwszy dzień pracy, dla innych przedłużony okres urlopowy dzięki świętu Trzech Króli wypadającemu w piątek. Ktoś szukał drogi do domu po sylwestrze, a ktoś inny być może po prostu go odsypiał. Z całą pewnością, dla PMI PC nie był to zwykły dzień. Dokładnie wtedy wyszła na jaw – zakrojona na szeroką skalę – afera transformacyjna.
- [Mentoring ma wartość nie tylko dla Mentees](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/mentoring-ma-wartosc-nie-tylko-dla-mentees/) - Za nami V Edycja Programu Mentoringowego PMI PC. Niniejszy artykuł to garść subiektywnych obserwacji PM-a, ale i mentorki we wcześniejszych edycjach. Powinno być ciekawe zwłaszcza dla tych, którzy rozważają, czy warto. Odpowiem krótko: warto! A jeśli jesteście ciekawi, dlaczego – to zapraszam.
- [Przykłady zastosowań Liberating Structures w pracy nad popularnymi problemami](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/przyklady-zastosowan-liberating-structures-pracy-nad-problemami/) - Jak w praktyce zastosować Liberating Structures do rozwiązania realnych problemów w pracy z zespołem lub grupą warsztatową? Skąd pomysł na wybranie konkretnej struktury? Jaki efekt osiągnęliśmy? O czym warto pamiętać?
- [Subiektywne top 4 recenzji w Strefie PMI](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/subiektywnie-top-4-recenzji/) - 40 numer Strefy PMI to czas podsumowań dla każdego z Redaktorów Strefy. Pozwólcie zatem, że również ode mnie, redaktorki Strefy Recenzji pojawi się kilka liczb.
- [Od SAS-a do lasa, czyli projekty specjalne](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/od-sasa-do-iasa/) - Jeśli uwielbiasz czytać o projektach, ale czasem czujesz lekki przesyt branżowymi pozycjami, polecam zainteresować się beletrystyką lub reportażem, w których to projekt znajduje się niejako w tle.
- [Co robią rządy by zapewnić projektom sukces?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/co-robia-rzady-by-zapewnic-projektom-sukces/) - “The most significant disruption of the 21st century. (…) is the way organizations and countries will be managed – through projects” – to opinia Antonio Nieto-Rodrigueza, postaci niezwykle cenionej w świecie zarządzania i projektów. Są jednak kraje już teraz mocno zaawansowane, aktywnie rozwijające zarządzanie projektami na poziomie rządowym.
- [Efektywny komitet sterujący – marzenie ściętej głowy czy realna szansa na sukces?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/efektywny-komitet-sterujacy-marzenie-scietej-glowy-czy-realna-szansa-na-sukces/) - Powody, dla których kierownicy projektów często zgrzytają zębami na dźwięk słów „komitet sterujący” opisałem w poprzednim wydaniu Strefy PMI. Wskazałem tam wiele powszechnych antywzorców czy wręcz patologii funkcjonowania wieloosobowych organów decyzyjnych w projektach. Czy jednak musi być tak źle? Czy sprawnie działający komitet sterujący ma pozostać jedynie w sferze marzeń? A może jednak – spełniając pewne warunki – będzie w stanie zapewnić efektywny sponsorship dla projektu?
- [Bazgroły o bazgrołach, czyli co to jest facylitacja i do czego służy](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/bazgroly-o-bazgrolach-facylitacja-do-czego-sluzy/) - – Ale właściwie dlaczego „facylitacja”? Wszystko musi być po angielsku? Nie można tego jakoś zwyczajnie nazwać? – Z podobną reakcją stykam się często, kiedy na pytanie czym się zajmuję, odpowiadam, że jestem analitykiem biznesowym i facylitatorem. Najczęściej odpowiadam w takich sytuacjach pytaniem: – No, można, ale jak? Nie jest to moderowanie, które polega przede wszystkim na sterowaniu i zarządzaniu przepływem informacji. Nie jest to też mediacja, bo choć w facylitacji również pojawiają się sytuacje konfliktowe, to nie są one jej sednem. Nie jest to również zarządzanie, ani szkolenie, ani doradztwo, ani coaching, czy mentoring… Facylitacja to zajęcie inne niż wszystkie wymienione, wypada je zatem jakoś nazwać. A skoro nazywa się ono podobnie w wielu innych językach, to może dobrze, żeby nazwać je tak również po polsku…
- [Celownik komunikacyjny – precyzyjnie w interesariuszy projektu](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/celownik-komunikacyjny-precyzyjnie-interesariuszy-projektu/) - „Największe osiągnięcia ludzkości tworzone są w rozmowie, a jej największe niepowodzenia są skutkiem braku rozmowy. Nie musi tak być. Nasze największe marzenia mogą stać się rzeczywistością. Z technologią, którą dysponujemy możliwości są nieograniczone. Wszystko, co musimy zrobić, to upewnić się, że wciąż rozmawiamy.” S. Hawking W dobie automatyzacji procesów biznesowych i coraz szybszego przetwarzania informacji, zarówno przez ludzi jak i komputery, sprawna i skuteczna komunikacja staje się kluczową kwestią. Metodyki zarządzania projektami i ich twórcy kładą szczególny nacisk na ten element zarządzania, traktując go jako łącznik wszystkich innych aspektów i główne ryzyko.
- [Eksploruj to, co nieznane](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/eksploruj-to-co-nieznane/) - Znani autorzy i intrygujący tytuł to powody, które przekonały mnie do przeczytania pozycji: Inżynieria chaosu. Odporność systemów w praktyce. Książka zmieni moje podejście i rozwinie rozumowanie kwestii chaosu. Do tej pory, w mojej świadomości pojęcie chaosu kojarzyło się słownikowo: stan całkowitego bezładu. Kropka. Teraz zrobię przecinek i spróbuję nad chaosem zapanować, stosując inżynierię chaosu.
- [Narzędzia badania kompetencji](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/narzedzia-badania-kompetencji/) - Wygląda na to, że przyszło nam żyć w czasach, w których otaczający nas świat zmienia się w tempie szybszym niż kiedykolwiek wcześniej. Niektórym to odpowiada, ponieważ zmiany są dla nich źródłem motywacji, energii i nowych szans. W swoich działaniach starają się znaleźć najbardziej optymalne i skuteczne sposoby wykorzystywania tych szans. Zazwyczaj wymaga to zdobywania nowych umiejętności i kwalifikacji, zdolności adaptowania się do kapryśnej koniunktury, odnajdywania się w złożonych interakcjach angażujących ludzi dążących do osiągnięcia pozornie niemożliwych do pogodzenia celów. Innych nie zachwyca ów brak stabilności otaczającego ich świata. Czuliby się pewnie o wiele bardziej komfortowo, gdyby kolejne dni były znacznie bardziej podobne do siebie i znacznie bardziej przewidywalne. Starając się odnaleźć w tak niesprzyjających dla siebie warunkach, szukają stabilnych punktów oparcia. Dziedzin, w których liczą się ich silne strony mające swoje źródła w wiedzy lub doświadczeniu.
- [FRIS – nowa gwiazda w Twojej organizacji](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/fris-nowa-gwiazda-w-twojej-organizacji/) - O sukcesach zespołów świadczą efektywność, umiejętność współpracy w różnorodnych warunkach, dobra komunikacja oraz uzupełnianie się na poziomie umiejętności i kompetencji. Dzięki synergiczności działań osiągają one lepsze wyniki, a ich suma jest wyższa, niż efekty działań indywidualnych. Zespoły składają się jednak z pojedynczych jednostek, które mogą się różnić pod względem stylów myślenia oraz działania. Jak zatem sprawdzić, kogo mamy w swojej grupie, komu delegować zadania, a do kogo i o co się zwracać na poszczególnych etapach projektów? Z pomocą przychodzi nam FRIS – polska metodologia, służąca do zrozumienia oraz trafnego określenia i opisania naturalnych sposobów myślenia i działania.
- [Invisible Power of Alignment – Do Not Underestimate This Magic!](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/invisible-power-alignment-do-not-underestimate-this-magic/) - Alignment in the organization can be considered within multiple aspects. You can think of alignment of goals to organization strategy, IT strategy to business one, mid-management to top-level management, project portfolio to strategic goals or simply communication on the level of the team realizing tasks together.
- [Ład projektowy w pigułce? Tak, poproszę!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/lad-projektowy-w-pigulce-tak-poprosze/) - Ład projektowy (Project governance) coraz częściej staje się przedmiotem rozmów w organizacjach projektowych. Wzrost zainteresowania tym tematem skutkuje coraz szerszym wykorzystywaniem go w różnych obszarach zarządzania projektami. Co rozumiemy przez pojęcie ładu projektowego? Czy jest potrzeba wprowadzania dodatkowego pojęcia w środowisko projektów? Jakie korzyści niesie jego wdrożenie w struktury firmy? Przyjrzyjmy się bliżej, czym jest ład projektowy i jak wpływa na przebieg projektów.
- [Leading Greater Impact – interview with Pierre Le Manh](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/leading-greater-impact-interview-pierre-le-manh/) - The thing that has impressed me the most at PMI is its extraordinary community and the enormous impact its members make around the world. PMI reaches so many different industries and is at the heart of corporate and global transformation. It is quite an exciting time in PMI’s history, with a continued emphasis on globalizing, digital transformation, and scaling our impact. As I’ve met with members, volunteers, and certification holders around the globe, I’ve been struck by the consistent passion and enthusiasm they all demonstrate for the community. People are so engaged with PMI because it satisfies many needs at the same time. It acts almost like a family at times. It’s also an ecosystem providing a wide range of offerings and capabilities – thought leadership, trainings, certifications, and more to satisfy intellectual curiosity. Above all, I’m proud that we have a clear ‘for purpose mentality.’
- [DevSecOps, czyli bezpieczeństwo oprogramowania od pierwszej linii kodu… a nawet wcześniej](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/devsecops-bezpieczenstwo-oprogramowania-od-pierwszej-linii-kodu/) - W tym artykule opisuję strategiczne elementy istotne w implementacji cyklu rozwoju bezpiecznego oprogramowania (ang. Secure Software Development Lifecycle, dalej SSDLC) w dużej organizacji. Sposób realizacji dużego projektu ma ogromne znaczenie dla późniejszego utrzymania produktów, jakie dostarcza. Im większe przedsięwzięcie, tym bardziej istotna staje się precyzja i dostosowanie metodyczne. Ktoś mógłby powiedzieć: „to trochę frazes”. Lecz podkreślam to, bo należę do osób, które uważają, że po pierwsze – kierownik projektu musi rozumieć merytorykę prowadzonego przez siebie projektu (są tacy, którzy to kontestują), a po drugie – im bardziej projekt jest skomplikowany, tym bardziej powinien podążać ścieżką dostosowania metodyki do specyfiki tego konkretnego wdrożenia.
- [Moc humanistów w świecie IT](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/moc-humanistow-w-swiecie-it/) - Nic nie osiągniesz, ucząc się kiepsko z matematyki. Któż z nas, nie będąc wybitnie uzdolnionym ścisłowcem, nie słyszał w dzieciństwie tego skazującego na zawodową klęskę stwierdzenia. Czy bycie zaklasyfikowanym do konkretnego grona kompetentnych osób odbiera nam możliwości działania w różnych branżach? Absolutnie nie, a wręcz z powodzeniem możemy odnosić w nich sukcesy.
- [Kryzys w inwestycjach? Nie taki straszny jak go malują](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/kryzys-w-inwestycjach-nie-taki-straszny-jak-go-maluja/) - Pozornie mało znaczące wydarzenia z dala od konkretnego kraju mogą powodować poważny kryzys gospodarczy. Jakie skutki za sobą niosą? Jak można na nie reagować? Czy niwelowanie strat wystarczy? Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w poniższym artykule.
- [10 lat Strefy PMI – pasja, duma, zespół – wywiad z Szymonem Pawłowskim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/10-lat-strefy-pmi-pasja-duma-zespol/) - Właśnie wydaliśmy jubileuszowy, 40. numer Strefy PMI. Co czujesz trzymając go w ręku? Czuję ogromną dumę i satysfakcję. Dumę najbardziej z tego, że przez te 10 lat wydawaliśmy Strefę regularnie, w cyklu kwartalnym, bez poślizgów, czy bez częstego w przypadku innych czasopism branżowych wydawania numerów tzw. „podwójnych”, co jest próbą nieudolnego maskowania wydawniczej niemocy. My mamy 10 lat i 40 wydań – i to jest dla mnie powód do ogromnej dumy. Plus wydanie specjalne, po angielsku, bardzo dobrze odebrane przez społeczność międzynarodową.
- [Jak zarządzać ludźmi w IT](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-zarzadzac-ludzmi-w-it/) - Jeżeli szukasz praktycznych wskazówek jak kierować zespołami inżynierów ds.oprogramowania, to ta pozycja jest właśnie dla Ciebie!
- [Roboty w akcji! Automatyzacja w świecie no-code](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/roboty-w-akcji-automatyzacja-no-code/) - Jesteście pracownikami małej organizacji z ograniczonym budżetem. Waszym zadaniem jest szeroko pojęta obsługa operacyjna. Wiecie, ile czasu zajmują procedury operacyjne i zastanawiacie się, czy możliwa jest ich automatyzacja – ale jak to zrobić?
- [Metody zwinne w projektach budowy automatyki przemysłowej](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/metody-zwinne-projektach-budowy-automatyki-przemyslowej/) - Czy można realizować projekty infrastrukturalne zwinnie? Gdy słyszymy „agile”, z reguły przychodzi nam na myśl rozwój oprogramowania, prace badawczo-rozwojowe czy reorganizacja procesów biznesowych. Zakres tych projektów, w przeciwieństwie do „twardych” budów, montaży i uruchomień, z reguły jest elastyczny, więc zastosowanie do ich realizacji metodyk zwinnych jest naturalne. Tymczasem przy wyborze metodyki zarządzania projektami liczą się również inne aspekty, takie jak wysokie ryzyko projektu czy możliwość sukcesywnego dostarczania wartości dla użytkownika. Projekty wdrażania automatyki i robotyki często są właśnie takie – składają się z komponentów dostarczających osobną wartość dla użytkownika, a ponadto bywają w znacznej mierze unikatowe, co upodabnia je do prototypów obarczonych wysokim ryzykiem błędów i niezgodności.
- [Dokumentacja – list miłosny do siebie w przyszłości](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/dokumentacja-list-milosny-do-siebie-w-przyszlosci/) - Kiedy w organizacji nie ma odgórnych wytycznych odnośnie prowadzenia dokumentacji, można zbyt mocno wziąć sobie do serca Agile Manifesto, które stawia „działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”. Tymczasem dobrze utrzymywana dokumentacja wnosi dużą wartość dla całego zespołu. Dokumentacja pokryje jak najwięcej obszarów, kiedy będzie tworzona przez wszystkich członków cross-funkcjonalnego zespołu. Warto, aby Product Owner czy Project Manager rozumiał wagę dokumentacji i dawał przykład w jej tworzeniu.
- [Agile Transformation – Perestroika of Our Times?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/agile-transformation-perestroika-of-our-times/) - Although communism, due to historical reasons, has one, negative connotation in Poland, at the value level it is quite resonating. Wait, hear me out! It is based on equality, lack of oppression and exploitation. And it has started with an actual manifesto, just like agile.
- [Zarządzanie projektami i proces uczenia się w świecie VUCA, czarnych łabędzi i BANI](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zarzadzanie-projektami-proces-uczenia-sie-swiecie-vuca/) - Ponad 25-letnie doświadczenie i znajomość wielu branż umożliwia mi krytyczne spojrzenie na zarządzanie projektami. Dzisiaj wiem, że podejmując się nowego wyzwania, oprócz dotychczasowego trójkąta ograniczeń (dobrze – szybko – tanio), kluczowe jest uwzględnianie pętli uczenia się: nauka (Learn), oduczanie się (Unlearn) i ponowna nauka (Relearn) . Tylko takie połączenie umożliwia odpowiednie rozpoznanie tematu, wychwycenie niuansów i kontekstów, potrzebnych do dostarczania wartości w niepewnym świecie.
- [Moda to wygoda, a może pułapka?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/moda-to-wygoda-a-moze-pulapka/) - Co jakiś czas pojawia się kolejny “buzz word”: reengineering, coaching, agile, lean, SAFe, turkus czy inne słowo, które przewija się w prasie, czy nowych publikacjach książkowych. Bardzo rzadko stawiamy sobie pytanie o to, jakie naukowe dowody stoją za tymi metodami. Wszyscy zaczynają ich używać, więc jeśli my nie będziemy, to na pewno zostaniemy w tyle… Ale czy na pewno?
- [Budowanie zespołu w pigułce](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/budowanie-zespolu-w-pigulce/) - O tym jak stworzyć zespół, który odnosi sukces i wspólnie osiąga wyznaczony cel powstało mnóstwo publikacji, ale takiej książki jeszcze nie było. Krótko, z prawdziwymi przykładami, rzeczowo i na temat. Autorka, Em Campbell-Pretty, na własnym przykładzie opowiada czytelnikowi o tym, jak zbudować nie zespól, a właściwie plemię, które działa wspólnie, wspiera się i odnosi sukces w realizowanym przez siebie przedsięwzięciu. Poruszane są najważniejsze aspekty bycia zespołem i proces jego tworzenia.
- [Praktycznie o metodykach zwinnych](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/praktycznie-o-metodykach-zwinnych/) - Jak wiele książek, przewodników, e-learningów o agile przeczytaliście? Czym musiałaby się wyróżniać kolejna, aby przyciągnąć Waszą uwagę? A może nie zaczęliście jeszcze swojej przygody z agile? W obu przypadkach pozycja Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania może Was zainteresować.
- [Jak sprawić, żeby ludziom się chciało? Soft-narzędzia lidera projektu](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-sprawic-zeby-sie-chcialo-soft-narzedzia-lidera-projektu/) - Od menedżera projektu oczekuje się w cichym założeniu, że do doprowadzenia projektu do końca w jak najlepszej postaci będzie wysoce zmotywowany. Drugie domniemanie jest takie, że członkom zespołu chce się równie mocno jak liderowi projektu. Ciekawe, które z nich obserwujesz jako bardziej odległe od rzeczywistości…
- [(Not) Easy Path from Accidental to Successful PM - interview with Andy Kaufman](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/not-easy-path-from-accidental-to-successful-pm/) - Interview with Andy Kaufman, conducted by Dominika Kantorowicz. Andy, you are strongly recognizable within the project management world. You are an international speaker, author, executive coach. Could you tell us more about your career path? Who were you at the beginning of your journey and what made you in this place? I started my career as a software developer. I like to say that I was promoted into management for all the wrong reasons because it is true! There were some layoffs and the reason I got picked was at least in part because I was a reasonably good software developer. We easily fall into the trap that if someone is good at one thing then, certainly, they must be good at managing those in such a role! That halo effect assumption often leads to much harm.
- [Zarządź swoją produktywnością](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zarzadz-swoja-produktywnoscia/) - Prawdopodobnie każdemu z nas zdarzyła się sytuacja, w której udało się uporządkować listę zadań, zaplanować cały dzień tak, by się ze wszystkim wyrobić, zarezerwować popołudnie na nadgodziny, a w międzyczasie niespodziewanie otrzymać telefon z informacją, że jest do zrobienia ważne zadanie na za dwie godziny. Sposobów na radzenie sobie z tego typu sytuacjami jest całe mnóstwo, niemniej nie ma uniwersalnego remedium na każde wyzwanie związane z brakiem czasu i natłokiem pracy. W nauce można znaleźć ogólne zasady (często oparte na podstawach biologicznych procesów poznawczych), które mogą pomóc zmaksymalizować wykorzystanie dostępnego czasu oraz pozwolą zwiększyć produktywność, a to z kolei zapewni nam czas na odpoczynek i regeneracje.
- [Mity greckie i... współczesne](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/mity-greckie-i-wspolczesne/) - Syzyf, Prometeusz to jedne z najbardziej znanych postaci z mitów greckich. Starożytni Grecy, jak i Rzymianie wierzyli w bogów, we wróżby i wyrocznie. A współcześni? Czy także my w XXI wieku mamy swoje mity, w które głęboko wierzymy? Sądzę, że jest ich naprawdę wiele. Spójrzmy więc na niektóre z nich, zwłaszcza te dotyczące zarządzania i projektów.
- [Szef idzie sam](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/szef-idzie-sam/) - Czy to możliwe, że w świecie przedsiębiorców, świadomych pracowników, klubów zrzeszających właścicieli firm i wykształconych managerów, szef może czuć się zupełnie sam? A inaczej… czy jest sytuacja, że sam nie jest? Każdy kto marzy o stanowisku kierowniczym nie zdaje sobie do końca sprawy, jak wiele czeka go wyrzeczeń, nerwów i nauki. Później przychodzi satysfakcja, wyniki i oklaski, ale do tego momentu dochodzi się krętą i wyboistą drogą.
- [Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czynniki-ludzkie-zarzadzaniu-zespolami-agile/) - Postrzegając samych siebie jako czysto racjonalnie myślące osoby, w łatwy sposób możemy nie zgodzić się z wpływem uczuć i emocji, jakie towarzyszą nam podczas naszej codziennej pracy. Uczucia z drugiej strony są uzależnione od kontekstu społecznego oraz widocznej manifestacji nas samych jako jednostek poprzez czynniki takie jak: motywacja, zaangażowanie, inteligencja emocjonalna oraz osobowość. Jest to ważnie nie tylko z powodu konieczności zrozumienia samych siebie, ale również w celu zrozumienia innych, co jest kluczowym czynnikiem w przypadku zdrowo funkcjonujących zespołów, między innymi zespołów Agile.
- [Przewodzenie zmianom w organizacji. Przywódca, czyli kto?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/przewodzenie-zmianom-w-organizacji/) - Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji wymaga kompetentnego przywództwa. Szereg teorii dotyczących zmiany w organizacji, nakierowuje na myślenie dotyczące tego, jaki powinien być lider idealny, aby zarządzanie zmianą było efektywne. Jednym tchem można wymienić kompetencje takie jak: budowanie wizji, wysokie zdolności komunikacyjne, zaangażowanie i uczciwość, rozwiązywanie konfliktów, wspieranie czy motywowanie.
- [Kiedy uczyć się i rozwiązywać problemy w projekcie metodą Action Learning?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/rozwiazywac-problemy-metoda-action-learning/) - Czy to możliwe, aby dzięki jednej metodzie połączyć dwa obszerne zakresy działania, jakimi są uczenie się i rozwiązywanie problemów? Tematy zarządzania wiedzą i rozwiązywania problemów są szeroko omawiane w czasopismach naukowych i praktycznych. O metodach twórczego rozwiązywania problemów, jak np. „burza mózgów” słyszał prawie każdy. Jednak mało kto zna metodę „action learning”, a tylko niewielu potrafi ją zastosować w praktyce. Jej główną zaletą – co urzekło autorkę tego artykułu – jest użyteczność i skuteczność oraz to, że w przeciwieństwie do wielu innych metod z zakresu miękkiego zarządzania, można mierzyć jej efektywność.
- [Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/scrumban-roznice-scrum-kanban/) - Czym jest Scrumban? Nazwa sama w sobie zawiera odpowiedź, z pewnością jest to miks zasad Scrum i Kanban. Pomysł na tyle prosty, że aż genialny – czemu mam tkwić w ograniczeniach Scrum, czy pływać w nieoznaczoności Kanban (np. role w projekcie, czas retrospektyw), jeśli mogę wykorzystać te dwa narzędzia i zbudować trzecie – bardziej przyjazne użytkownikowi i silne jak dwa inne rozwiązania razem wzięte?
- [Stawka większa niż projekt](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/stawka-wieksza-niz-projekt/) - Statystyki co roku są podobne. Co roku równie smutne i nie napawające nadzieją. Źródłowe przyczyny niezmienne i wciąż te same. Apele i nawoływania zdają się na nic i pozostają bez echa. Czy chodzi o statystyki utonięć w czasie kolejnych wakacji? A może o liczbę wypadków drogowych w czasie trwania policyjnej „Akcji Znicz”? Nic podobnego. Każdego roku firma doradcza PM Solutions Inc. ankietuje 160 firm i ponad 20 tysięcy przeprowadzonych przez te firmy projektów. Tzw. „powodzeniem” zakończyła się mniej niż połowa przedsięwzięć a blisko 40% skończyło jako „ewidentne porażki”. Codzienne rozmowy z wyższą kadrą kierowniczą, nie tylko firm branży IT, potwierdzają tę smutną prawdę o projektach, które osiadły na mieliźnie. I co roku wszyscy zastanawiamy się głośno „dlaczego tak się dzieje”?
- [Zmiana paradygmatu. Kompetencje miękkie w zarządzaniu projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zmiana-paradygmatu-kompetencje-miekkie-w-zarzadzaniu-projektami/) - Trwająca od wielu lat dyskusja wśród praktyków i naukowców dotycząca pytania, co to znaczy być dobrym kierownikiem projektu i które kompetencje czynią kierowników projektów efektywnymi menedżerami skłoniła mnie do refleksji i studiów w tym temacie. Jako że sama jestem z wykształcenia psychologiem, który w pewnym momencie swojego życia zaczął zajmować się zarządzaniem projektami, zagadnienie to podwójnie mnie zainteresowało i zainspirowało do poszukiwań odpowiedzi.
- [We Know the “How”, We Know the “What”, But We Forget to Ask “Why” – interview with Michel Thiry](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/we-know-the-how-we-know-the-what-but-we-forget-to-ask-why/) - An interview with Michel Thiry conducted by Andrzej Kacperski. When Agile became popular many companies started to use it just because they wanted to be Agile like everyone else at the market. The use of Agile is not as easy as it seems, for example Scrum is “simple to understand but difficult to master”. Fortunately, a lot of companies managed to implement it successfully. I believe that mastering of the hybrid approach may be much more complicated. Aren’t you afraid that initially this approach will be harmless for the organizations as they will not be able to implement it properly?
- [Weather Forecast in Scrum Environment](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/weather-forecast-in-scrum-environment/) - Managing the project in Scrum like environment may have numerous challenges. They may be related to Scrum framework implementation, team communication, workload management or customer relationship management and many more.
- [Antywzorce Agile](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/antywzorce-agile/) - Dekalogiem zawierającym esencję mindsetu zwinności jest Manifest Agile. Krótki dokument przedstawia nam wartości i zasady coraz częściej wybieranego podejścia do wytwarzania produktów. Ma on jednak moim zdaniem bardzo dużą wadę – czytany „sam” bez wsparcia w postaci dodatkowych (rzetelnych) źródeł wiedzy, przez swoją prostotę może być nieprawidłowo zinterpretowany.
- [Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? Część I](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/top-manager-jako-sponsor-zmiany-co-moze-pojsc-nie-tak-czesc-i/) - Jack Welch powiedział kiedyś o roli lide­ra w organizacji: „po pierwsze powinieneś zadbać, aby wszyscy pracownicy wiedzieli, dokąd zmierzasz, dlaczego tam zmierzasz i – co najważniejsze – co osiągną, gdy tam z tobą dotrą”. Z perspektywy Prezesa GE, którym był przez 20 lat (1981-2001), zwiększając w tym czasie wartość firmy z 12 do prawie 500 mld USD, ten cytat odnosi się w dużej mierze do roli mene­dżerów najwyższego szczebla W SYTUACJI ZMIANY.
- [Postaw na produkt! Dlaczego podejście produktowe zdobywa coraz większą popularność w IT?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/postaw-na-produkt-dlaczego-podejscie-produktowe-zdobywa-coraz-wieksza-popularnosc-w-it/) - W dzisiejszym świecie wytwarzania oprogramowania, coraz częściej mówi się o tworzeniu produktów zamiast o realizacji projektów. Wiele firm rezygnuje w swoich strukturach organizacyjnych ze stanowisk kojarzonych z zarządzaniem projektami a zamiast nich pojawiają się role takie jak Product Owner czy Product Manager. Czym jest podejście produktowe i skąd bierze się jego rosnąca popularność?
- [Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-to-juz-przewrot-kopernikanski-zarzadzanie-projektami-w-swiecie-vuca-cz-i/) - Zmiana w systemach społecznych i gospodarczych towarzyszy nam od wieków. Heraklit w V wieku p.ne. opisał zmiany stwierdzeniem „nie można wejść dwa razy do tej samej rzeki”, zaś Marek Aureliusz (w II wieku n.e.) pisał, że „Życie to zmiana, a świat to wyobrażenie”. W XXI wieku zmiany nabrały szaleńczego wręcz tempa, a dodatkowo system wokół nas staje się coraz bardziej złożony.
- [Tablica Hoshin Kanri – kierunek wdrażanej strategii](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/tablica_hoshin_kanri_kierunek_wdrazanej_strategii/) - Używając metafory można stwierdzić, że metoda Hoshin Kanri (z jap.: wyznaczanie kierunku działania) stanowi igłę w kompasie wskazującą organizacji kierunek wdrażanej strategii. Dzięki takiemu kompasowi zdobywamy wiedzę, w którą stronę powinien zmierzać rozwój naszej firmy.
- [50 Shades of Gray Between Agile and Waterfall](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/50-shades-of-gray-between-agile-and-waterfall/) - When I look at newspapers, I come across a lot of failed projects and these are not only waterfall projects. In the Netherlands I have seen agile projects that were stopped after spending more than €200 million. The Standish Group1 presented figures showing that 60% of agile projects were challenged or failed. First figures of a benchmark showed that 30% of agile projects are more expensive than traditional software development (A more detailed study is now running in the Netherlands).
- [Kanban Games, czyli nauka poprzez grę](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/kanban-games-czyli-nauka-poprzez-gre/) - Testowanie wiedzy teoretycznej w praktyce to specjalność Koła Naukowego Zarządzania Projektami PMArt. Co zrobić, aby nie było to nudne? Przygotowaliśmy grę! Eksperymentowaliśmy w niej z zasadami optymalizacji pracy. Wszyscy bawiliśmy się świetnie!
- [Chicken Can Be a Good Leader! - interview with Kimberly Wiefling](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/chicken-can-be-a-good-leader-interview-with-kimberly-wiefling/) - An interview with Kimberly Wiefling, author of Scrappy Project Management, trainer, facilitator and consultant in Silicon Valley Alliances by Łukasz Paluszkiewicz You have decided to submit an abstract for International PMI Poland Chapter Con¬gress for the second year in a row, and you qualified each time. Why have you decided to speak on this event again? Last year’s PMI Poland Chapter congress was such a wonderful experience for me! I felt so warmly welcomed and appreciat¬ed by the people I met. And I also felt the growing importance that Poland is playing in the project management world. On a per¬sonal note, I felt emotionally connected to my Polish colleagues because Poland is the home of my great grandparents, who spoke only Polish.
- [Event Storming. Design a Solution to Your Everyday Project Challenges](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/event-storming-design-a-solution-to-your-everyday-project-challenges/) - Why software development is not just about writing a code and how Event Storming might be of help for your future project? We should have known better... This is what comes to my mind whenever I see a huge gap in a system, which has so many walkarounds built around it to make it work, that a developer needs at least 2 MD to go through that jungle and understand the initial purpose of this whole idea.
- [4th Industrial Revolution: Automation, Robots, AI. No Need to Panic! - interview with Mike Palladino](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/4th-industrial-revolution-automation-robots-ai-no-need-to-panic/) - We are currently going through the 4th Industrial Revolution. This includes the current changes coming from robots, artificial intelligence and their impacts. To understand how an Industrial Revolution progresses, I decided to look at the previous industrial revolutions to understand what has happened in the past. And now that we’ve gone through those industrial revolutions, what did they look like, looking backwards in history. What I realized is we don’t even talk about what changed during past industrial revolutions, they become part of our lives, part of what we do on a day-to-day basis. I then made that same extrapolation for the current changes that we’re in, that I believe we are going to be able to survive going through the new changes. In the future our children, our grandchildren will also look back and wonder why there was such a big concern, it will be part of their lives, since they will grow up in that new environment.
- [Traps of Estimation in Project World](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/traps-of-estimation-in-project-world/) - Once you think about basis of planning in a project what can you think of? Do you consider Work Breakdown Structure (WBS), product backlog, people and resources assigned to the project, their availability or maybe task dependencies? If any of them – you are on the right path, however most tricky and misjudged in project planning may appear effort estimation. Estimating includes lots of traps, estimates can also be a trap itself for Project Manager or Project Team. Do you know where the traps lurk in estimating?
- [Wejście smoka, czyli nowy Scrum Master w organizacji](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wejscie-smoka-czyli-nowy-scrum-master-w-organizacji/) - Pojawienie się w organizacji nowego Scrum Mastera to prawdziwe wejście smoka! Jaki on/ona jest? Jaki jest jego/jej styl przywództwa? Jakim będzie dla nas liderem? Gwarantuję, że to najczęstsze pytania przechodzące przez myśl Twoich przyszłych współpracowników, którzy mają już wobec Ciebie pewne oczekiwania wykształcone na doświadczeniu pracy z Twoim poprzednikiem. W końcu staniesz kimś kto ma zapewniać im bezpieczeństwo oraz komfort pracy, kimś kto nie rozkazuje a przewodzi, służy wiedzą oraz doświadczeniem. Będziesz pełnił istotną rolę w ich życiu zawodowym, naturalnym jest więc, że Twoje pojawienie się wzbudzi sensację, a być może nawet i opór ze strony niektórych osób.
- [Gry karciane w służbie zwinnym zespołom. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IX.](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/gry-karciane-w-sluzbie-zwinnym-zespolom/) - Praca związana z zarządzaniem projektami nie musi być sztywna, formalna, a przez to czasami odbierana jako nudna i nieciekawa. Czasem nawet z pozoru mało interesujące spotkanie czy teoretyczne szkolenie można zastąpić elementami, które wzbogacą i urozmaicą pracę naszych zespołów projektowych. Na rynku pojawiają się proste, gotowe narzędzia, które mogą nam znacząco pomóc w prowadzeniu spotkań przez wprowadzenie elementów zabawy. Tym samym możemy mieć nie tylko atrakcyjne i mniej oficjalne zebranie, ale też łatwiej osiągnąć nam zamierzony cel. W kolejnym artykule z cyklu Project Managera skrzynka z narzędziami biorę na tapetę gotowe gry karciane i planszowe, które pomogą nam osiągnąć łatwiej i przyjemniej różne cele, ułatwią rozwiązywanie wyzwań, czy też wesprą budowanie wiedzy w danym obszarze.
- [Top 5 Trends in Project Management. How Does It Work in IT World](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/top-5-trends-in-project-management-how-does-it-work-in-it-world/) - Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.
- [DevOps – moda czy konieczność?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/devops-moda-czy-koniecznosc/) - Czy zastanawialiście się, jakie są najczęstsze wymagania stawiane przez biznes działom IT? W dużej mierze skupiają się one na tym, aby nowe oprogramowanie lub nowe wersje czy poprawki pojawiały się coraz częściej i coraz szybciej. Nie jest to jednak łatwe, choćby z powodu różnic w podejściu zespołów odpowiedzialnych za rozwój i utrzymanie. Zadaniem zespołu rozwoju jest tworzenie oprogramowania, wprowadzanie zmian, uwzględnianie nowych funkcji oraz realizacja kolejnych, zmieniających się wymagań biznesowych. Z drugiej strony zespół odpowiedzialny za utrzymanie koncentruje się na stabilności, niezawodności i wydajności obsługiwanych systemów. Te dwa, często sprzeczne cele, generują wiele wyzwań i problemów.
- [Change Management w zarządzaniu projektami – dlaczego niechętnie korzystamy z ustrukturyzowanego podejścia?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/change-management-w-zarzadzaniu-projektami-dlaczego-niechetnie-korzystamy-z-ustrukturyzowanego-podejscia/) - Jeszcze kilka lat temu tylko pojedyncze organizacje stosowały ustrukturyzowane podejście do wdrażania zmian w organi­zacji. Rola „Change Managera” jako osoby odpowiedzialnej za przyswojenie i stoso­wanie nowych rozwiązań przez pracowni­ków, również pojawiała się bardzo rzadko. Obecnie o zarządzaniu zmianą mówi się coraz więcej – chodzi tu o zarządzanie ludzkimi aspektami (ryzykami) projek­tu, aby osiągnąć jego zakładane rezultaty biznesowe. Liderzy biznesu coraz częściej podkreślają, że zdolność do efektywnego wdrażania zmian staje się dla ich organi­zacji źródłem przewagi konkurencyjnej. Pojawiają się ustrukturyzowane metody i narzędzia – analogiczne do tych, które dobrze znane są w świecie Project Mana­gement. Jak więc w praktyce wygląda sto­sowanie ustrukturyzowanego podejścia do wdrażania zmian?
- [Power Up Your Virtual Team! - interview with Peter Ivanov](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/power-up-your-virtual-team/) - Let’s define virtual team, because many people get confused and say that virtual team is just the team that never meets. They communicate only over online media and for sure there are such teams, and the number of such teams is not so small. But define the virtual team as the team that is in more than one location. So you may have 2 offices in the same city and you are already in a virtual team. You may have collocated unit and then a couple of satellite members, it is a virtual team. If you have more than one location, or regular home office workers it’s a virtual team. So team that is in more than one location is called virtual, or remote, or distributed, or hybrid, those are all synonyms of the same thing. According to this definition, what do you think are the percentage of the virtual teams globally?
- [It Is not About Changing from Agile to Waterfall, It Is About Combining](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/it-is-not-about-changing-from-agile-to-waterfall-it-is-about-combining/) - Michel, could you tell me which project management approach do you prefer when you are driving projects? Are you rather a Waterfall of Agile enthusiast? I prefer a blend. It is more as I say in English “horses for courses”, it depends on the circumstances. If you have well-defined objectives, you do not think they will change and you think that you can predict the outcome, then probably Waterfall is the best solution, or traditional project management as we say. If there is a possibility that things may change because you are working in a turbulent and complex environment, also maybe because requirements have not been well-defined at the beginning, then it is preferable to work in a more Agile way where you can adjust as you go. But again, in the Agile approach, when you have a sprint, each sprint is fairly well defined. In program management each cycle of the program should also be well-defined, but the program as a whole is a series of cycles where you cannot really predict the end, like in Agile you cannot predict the end of the project – you can only predict the next sprint. So that is where I think I would see the mix and the harmonization.
- [Nowoczesny lider – jak nim zostać?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/nowoczesny-lider-jak-nim-zostac/) - Kończąc studia wymagające analitycznego i logicznego myślenia jesteś w stanie policzyć całki potrójne czy napisać program. Ale czy to wystarczy by osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie i zostać nowoczesnym liderem?
- [Facilitation for the Agile World](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/facilitation-for-the-agile-world/) - Facilitation appears to be the next big thing. But what are its roots and what are its best applications in the world that requires constant adaptability, adjustment and innovation? In this article we will look at the roots and developments of group facilitation as well as at several techniques that can be useful for all kinds of projects, teams and organisations,
- [Facylitacja – sztuka prowadzenia spotkań. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VIII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/facylitacja-sztuka-prowadzenia-spotkan-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-viii/) - Spora część pracy Kierownika Projektów bądź Scrum Mastera wiąże się z prowadzeniem spotkań. Nieważne czy pracujemy zwinnie czy kaskadowo, spotkania to duża część naszej codziennej pracy. Dzięki nimi jesteśmy w stanie monitorować status realizowanych zadań, monitorować ryzyka, aktualizować plany, weryfikować zakres czy definiować kierunek zmian. Wszystko po to, aby jak najlepiej poprowadzić nasz projekt i zakończyć go sukcesem. Jednak niejednokrotnie napotykamy różne problemy i wtedy w naszym codziennym kalendarzu pojawiają się sytuacje, kiedy musimy efektywnie i szybko rozwiązać, często bardzo złożone problemy. Nie zawsze wiemy jednak jak się za to dobrze zabrać. Wiemy jedno – musimy „zrobić” spotkanie. Pytanie tylko jak je dobrze poprowadzić, jeśli czasu jest niewiele, problem jest skomplikowany i trudny, a interesariusze nie potrafią podjąć jednoznacznej decyzji. I tu właśnie pojawia się ona – facylitacja. Jest to wyjątkowa metoda, która pozwala nam na prowadzenie w efektywny sposób spotkań, podczas których poruszane są skomplikowane, duże zagadnienia.
- [Kierownik projektu – sprinter czy triathlonista?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/kierownik-projektu-sprinter-czy-triathlonista/) - Nie ulega wątpliwości, że dla każdej osoby uprawiającej sport (nawet amatorsko) momentem kulminacji jest dzień zawodów. Wielomiesięczne przygotowania mają właśnie w tym dniu przynieść oczekiwany efekt – zwycięstwo (lub przynajmniej dotarcie do mety). Strój i sprzęt już przygotowane, adrenalina rośnie, rodzina i kibice trzymają kciuki, inni zawodnicy próbują przejrzeć Twoją strategię, ale przede wszystkim Ty sam czekasz na start. Podobne emocje towarzyszą kierownikowi projektu w dniu oddania głównego produktu do klienta. Komitet sterujący, sponsor projektu, czy inni główni interesariusze w końcu zobaczą efekty i wszyscy liczą na to, że od tej pory będzie można już tylko czerpać korzyści, jakie miał przynieść ukończony pomyślnie projekt. Ale zanim do tego dnia dojdzie, potrzebna jest codzienna determinacja w realizacji przygotowanego zawczasu planu lub korygowanie tego planu w sytuacjach, w których okazuje się, że przygotowania przebiegają nie tak, jak sobie to wyobrażaliśmy. Wytrwałość, samodyscyplina i mnóstwo zaufania – do samego siebie i do otaczających nas osób. Do zespołu, który uczestniczy w realizacji projektu.
- [Leaders of the Future](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/leaders-of-the-future/) - Over the next decade, today’s connected world will be explosively more connected. Anything that can be distributed will be distributed: workforces, organizations, supply webs, and more. The tired practices of centralized organizations will become brittle in a future where authority is radically decentralized. Rigid hierarchies will give way to liquid structures. Most leaders – and most organizations – aren’t ready for this future.
- [Hełm strażacki XXI wieku. Jak studenckie innowacje mogą ratować życie?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/helm-strazacki-xxi-wieku-jak-studenckie-innowacje-moga-ratowac-zycie/) - Praca Project Managera często wiąże się z koniecznością walki. Walki z ogniem, który niespodziewanie wybucha w większości projektów. Podczas gaszenia pożarów współczesny PM ma do dyspozycji wiele narzędzi, które przyniósł mu XXI wiek. A co z prawdziwymi strażakami, którzy walczą z prawdziwym ogniem? Czy nowości technologiczne poprawiają również ich skuteczność i bezpieczeństwo? Niestety nie, dlatego nasz zespół postanowił to zmienić.
- [Skalowalna zwinność](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/skalowalna-zwinnosc/) - Moda na Agile trwa w najlepsze. Firmy wpisują go w sobie w strategię, decydu­jąc się tym samym na zwinne transfor­macje. Wartości i zasady zmieniają nasze otoczenie biznesowe i to często na lepsze. Najpopularniejsze zwinne podejście, jakim jest Scrum przeżywa obecnie swój rene­sans. Szereg nowych książek, najróżniejsze szkolenia, certyfikacje, nowe role w fir­mach to wszystko pokazuje nam, że to nie tylko moda, ale jednak też pozytywne re­zultaty płynące dla organizacji z wdrożenia zwinnych metod pracy.
- [Era kupionego szczęścia – wywiad z dr hab. Agatą Gąsiorowską](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/era-kupionego-szczescia-wywiad-z-dr-hab-agata-gasiorowska/) - Czy to pieniądze kręcą nas najbardziej? Niektórych na pewno, bo – niestety – tak jest skonstruowany świat wokół nas. Ważne jest to, co posiadamy. Patrzymy na ludzi przez pryzmat tego, co mają, oceniamy siebie i innych w tym kontekście. Bardzo ciekawe jest także to, że używamy pieniędzy nie tylko po to, by nimi płacić w sklepie, ale dla wielu innych celów, wcale nie powiązanych bezpośrednio z kupowaniem.
- [Intertwining Project and Change Management - interview with Mark Dorsett](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/intertwining-project-and-change-management/) - An interview with Mark Dorsett, Executive VP of Global Business, Prosci, by Paulina Szczepaniak. The ongoing discussion about the roles of Project Manager and Change Manager raises more and more questions. Different angles can be taken under consideration but let’s start with some basics first. Be-ing an expert on a strategic level and hav-ing years of experience within those areas, can you share with us the differences and similarities of the two roles?
- [Winning the Princess and Slaying the Dragon – Harnessing the Organizational Energy](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/winning-the-princess-and-slaying-the-dragon-harnessing-the-organizational-energy/) - For quite a long time the thinking and practice of management was dominated by a rather rationalist approach. The feelings and energies of individuals and teams were by far left aside. The professional behaviour was one of emotional self-control and composure. The humanist approaches of 1960s, including Human Relations and Organizational Development, brought the human motivations back into the managerial consideration. More recently, the concept of the organizational energy was pioneered by Bernd Vogel (University of Reading, UK) and Heike Bruch (University of St. Gallen, Switzerland). In their take, organizational energy is the driving force behind all business actives that involve individuals and teams. Positive energy will take organizations to the peaks of success. Negative energy will eventually burn an organization inside out.
- [Czy można zrobić coś z niczego? Studencki projekt Rebel Campus](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/czy-mozna-zrobic-cos-z-niczego-studencki-projekt-rebel-campus/) - Co stanie się kiedy grupa studentów postanowi zagospodarować nieużytkowany budynek uczelni mając 0 zł na koncie, wiele chęci i ogrom determinacji? Niewątpliwie unikatowy projekt.
- [Grumpy T-Rex: The Worst Project Manager Ever](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/grumpy-t-rex-the-worst-project-manager-ever/) - When I was preparing for my first public speech on project management I have noticed that no one ever told me that the theory I was studying is not exactly what I found at work… That is why I had many bad behaviors when I started my first job. Not because I was lacking of knowledge, but because I had it too much. I was complaining a lot that it is not how it should be, that there ought to be better practices implemented, you could count it on and on… But it took me a while to understand that big companies brings some limitations.
- [Procesowe podejście do obszaru zarządzania zaangażowaniem interesariuszy w projekcie](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/procesowe-podejscie-do-obszaru-zarzadzania-zaangazowaniem-interesariuszy-w-projekcie/) - Kiedy kilka lat temu przygotowywane było piąte wydanie PMBOK® Guide, zaczęły pojawiać się pierwsze informacje o planowanych zmianach. Jedna z nich mówiła o dodaniu nowego obszaru wiedzy, co oczywiście zaowocowało różnymi pomysłami na tematykę tej nowej domeny.Niektórzy uważali, że na pewno będzie to zarządzanie zasobami, inni, że zarządzanie korzyściami. Osobiście stawiałem po cichu na to, że nowym obszarem będzie zarządzanie wiedzą, które według mnie jest trochę za słabo akcentowane biorąc pod uwagę znaczenie tego aspektu zarządzania projektami. Ale to pewnie niezły temat na oddzielny artykuł, a może i głębszą dyskusję. Nowym obszarem wiedzy okazało się być zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy1, co w pierwszej chwili wydało mi się trochę zaskakujące.
- [ScrumBan – to co najlepsze ze Scrum i Kanban](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/scrumban-to-co-najlepsze-ze-scrum-i-kanban/) - Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.
- [Kolory komunikacji w środowisku projektowym](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kolory-komunikacji-w-srodowisku-projektowym/) - Zarówno w projektach, w biznesie, jak również w życiu jest jedno proste, ale jed¬nocześnie bardzo skomplikowane słowo. Wpływa na to jak działa organizacja, jak działa projekt czy program. Daje zespo¬łom poczucie celu, pozwala przekonać interesariuszy do inwestowania w dany temat. Jest podstawą efektywności i suk¬cesu w projekcie. Jeśli przyrównać projekt do żywego organizmu byłaby czerwonymi krwinkami, które dostarczają niezbędne do życia składniki do jego komórek. O czym mowa? O komunikacji.
- [Retrospekcja projektu on-line. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. V](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/retrospekcja-projektu-on-line-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-v/) - Jednym z najważniejszych elementów projektu, które determinują również efekt przyszłych naszych działań projektowych jest na pewno retrospekcja, czy, jeśli ktoś woli bardziej kaskadowe podejście, groma­dzenie lessons learned. Powinna odbywać się regularnie i dostarczać nam wiedzy i in­spiracji do doskonalenia naszej pracy. Ma być to moment w projekcie, podczas któ­rego nabieramy oddechu, siadamy i zasta­nawiamy się nad tym co do tej pory nam wyszło, a co wymaga poprawy.
- [Po co komu motywacja? Project Managera skrzynka z narzędziami cz. IV](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/po-co-komu-motywacja-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-iv/) - O motywacji można by dużo pisać, jeszcze więcej pewnie o niej powiedziano. Są różne klasyfikacje motywacji, najpowszechniejszy podział to motywacja wewnętrzna i zewnętrzna. Mistrzami mówienia o motywacji z pewnością są osoby działające w obszarze HR. Moda na motywowanie pracowników narasta wraz z rosnącą liczbą etatów, a co za tym idzie poszukiwanych ekspertów. Wszyscy teraz chcą motywować. Czasy, kiedy to telefon służbowy czy laptop były luksusowym dodatkiem, już minęły. Od kilku lat firmy prześcigają się w różnych tzw. benefitach: jak nie bonus finansowy, to karta sportowa, może ekstra dni wolne na wolontariat, a nawet wycieczki zagraniczne. Pomysłów jest mnóstwo, niekiedy są to całkiem przydatne i ważne dla pracownika dodatki, jednak czy faktycznie to motywuje nas do pracy? Otóż, moim zdaniem, NIE!
- [Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/facylitacja-jako-narzedzie-pracy-project-managera/) - Facylitacja jeszcze mało znana w Polsce, powoli zaczyna kiełkować w głowie każ­dego Kierownika Projektu. Każdy coś o niej słyszał, ale często bez większych konkre­tów. Podejścia opisane w PMBOK® Guide oraz w przewodniku AgilePM® wspominają o niej, jako jednym z kluczowych narzędzi wspierających komunikację, jednak nie po­święcają zbyt wiele miejsca na dogłębne wyjaśnienie tematu. Zatem jaka jest rola Kierownika Projektu w procesie facylitacji? Co należy zrobić, aby facylitacja była efek­tywnie wbudowana w proces projektowy?
- [Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstym wydaniu PMBOK® Guide?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zwinnym-krokiem-w-strone-biznesu-co-nowego-w-szostym-wydaniu-pmbok-guide/) - Średnio co cztery lata publikowana jest kolejna wersja A Guide to the Project Management Body of Knowledge, nazywanego w skrócie PMBOK® Guide – najbardziej popularnego i uznawanego na całym świecie kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. Kolejne edycje są z niecierpliwością wyczekiwane przez praktyków zarządzania projektami, którzy czerpią z niego inspiracje oraz wiedzę o tym, w jakim kierunku rozwija się cała profesja. Z początkiem września światło dzienne ujrzała szósta edycja PMBOK® Guide, już od dawna zapowiadana jako przełom w nieustającej debacie na temat: „podejście tradycyjne vs podejście zwinne”.
- [Re.vers.ify Organizations with Scrum - interview with Gunther Verheyen](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/re-vers-ify-organizations-with-scrum/) - An interview with Gunther Verheyen by Paulina Szczepaniak You are a renowned international agile expert, with particular expertise in Scrum. Why do you think this framework became so popular? Probably because of the growing need of what I like to call “agility”, meaning flexibil¬ity, responsiveness, and not just from an IT perspective. IT is where agile sort of emerged from, but companies have to survive and thrive in very turbulent markets, a lot of business changes, market competition, but also internal changes, stakeholders and so on. And the way that organizations are struc¬tured and therefore how they organize their IT work and their software development, because that follows from the way they are structured, is just not fit for the agility re¬quired today to thrive and prosper. Structures are very rigid, very fixed, and need to become more dynamic.
- [Design thinking – krok w przeszłość...](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/design-thinking-krok-w-przeszlosc/) - Pojęcie design thinking pojawia się ostatnio w kontekście zarządzania projektami nie tylko w obszarach związanych bezpośrednio z kreowaniem wartości dla klientów, użytkowników i odbiorców końcowych. Coraz częściej można go spotkać także w projektach mających na celu odpowiednie ukierunkowanie procesów produkcyjnych czy przemysłowych. Szczególnie ważną rolę ogrywa wśród tych elementów, które wymagają integracji, synchronizacji i współpracy przy wykorzystaniu komponentów IT.
- [Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-podejscie-agile-zastapi-tradycyjne-metody-zarzadzania-projektami/) - Od kilku lat Scrum staje się standardem lub pożądanym podejściem wytwarzania oprogramowania. Początkowo „przywlekany” do firm i działów IT przez entuzjastów, apostołów Nowego, rozprzestrzeniał się oddolnie i spontanicznie. Był i jeszcze bywa kręgiem wtajemniczenia, zakonem elitarnym klubem formą „ucieczki do przodu” od tego, co stare, wielokrotnie skompromitowane.
- [Projekt nad przepaścią. Plan Naprawy Projektu z wykorzystaniem metody UATRNE](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/projekt-nad-przepascia-plan-naprawy-projektu-z-wykorzystaniem-metody-uatrne/) - Zarządzanie projektami można porównać do podróży – podobnie jak podróż, projekty mają swój kierunek i swoje cele, zaplanowany czas i budżet, i gdzieś ustawiony koniec trasy, ale po drodze mają też zakręty, ślepe uliczki, jazdę pod górę, a czasem zdarza się, że stają nad przepaścią. Co wtedy? Czy zawsze można i czy warto zawrócić?
- [Change Manager o przetrwaniu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/change-manager-o-przetrwaniu/) - W 1858 roku pojawiła się darwinowska koncepcja dotycząca mechanizmu ewolucji – prawo doboru naturalnego. Dobór ten ma miejsce poprzez współzawodnictwo z innymi osobnikami lub poprzez pokonywanie wyzwań rzucanych przez warunki środowiskowe. Dzięki adaptowaniu się do zastanych okoliczności, poprzez wytwarzanie nowych cech i sposobów zachowania, organizmy mogą dalej trwać i rozwijać się.
- [Budowanie pasji do zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/budowanie-pasji-do-zarzadzania-projektami/) - Zarządzanie projektami może być pracą marzeń i sposobem na ciągły rozwój ludzi w organizacji, lub też sprowadzić się do uciążliwej administracji zabijającej znaczną część potencjału drzemiącego w zespołach. Którą drogę obrała Twoja organizacja?
- [Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/chmura-goldratta-jako-narzedzie-w-zarzadzaniu-projektami/) - O narzędziach do zarzadzania projektami można mówić na wiele sposobów. Można też przewrotnie – w odniesieniu do medycyny. Ale tylko pozornie. Bo jeśli wymienić trzy osoby: historycznego doktora Schnabel von Rom, telewizyjnego House’a oraz współczesnego nam doktora Goldratta, to pytanie nasuwa się jedno – w jaki sposób, tak różne od siebie postacie, mogą pomóc nam lepiej zrozumieć zarzadzanie projektami?
- [Ukryty potencjał innowacji](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/ukryty-potencjal-innowacji/) - Ciągłe rewolucje biznesowe i technologiczne w naszym otoczeniu spowodowały, że podniosła się poprzeczka efektu „wow”. Coraz częściej nie dostrzegamy przez to potencjału mniejszych zmian, które nadal istotnie mogą zmienić to jak prowadzimy biznes, projekty czy też zarządzamy własnym rozwojem. Do tego wszystkiego, zwiększając presję na innowacje w tych obszarach sprawiamy, że, paradoksalnie, możemy obniżać szanse na ich zaistnienie.
- [True Agile Is Who You Are - interview with Arie van Bennekum](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/true-agile-is-who-you-are-interview-with-arie-van-bennekum/) - Interview with Arie van Bennekum, Agile Manifesto co-author, conducted by Mirosław Dabrowski (Dec. 2014). You had an opening talk on Agile here during 9th International PMI Poland Chapter Congress. How do you feel about the conference? Do you think PMI becomes more aligned with Agile principles? I think PMI will adapt, they are already in the process of adaptation. I think that someone was asking the question: is PMI waterfall? PRINCE2 used to be waterfall as well but now PRINCE2 can be perfectly adapted to work Agile, because PRINCE2 is about agreeing on how to work and working accordingly. And when you can work Agile, work accordingly – that’s fine. I think PMI will be the same because I think all the time, every project we do, like Virginia’s talk about BIG DIG this morning, it has a lot of Agile in this mega, 20, 40 or even 60 billion dollar project. There is a lot of Agile, because these days we talk about complex solutions and I have three steps: from simple, through complicated to complex. Complex means there are a lot of different factors and the outcome cannot be predicted… And I think that's what life is all about these days. Giving technology, politics environment, education, people, marketing, there are so many factors in there that the outcome is not predictable. So you have to be able to adapt, and that’s what Agile is.
- [Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zwinne-przywodztwo-czyli-management-3-0/) - Branża wytwarzania oprogramowania (software development) była pierwsza branżą, która osiągnęła korzyści z zastosowania nowych, zwinnych (agile-owych) metod zarządzania, realizacji projektów i zadań projektowych. Środowisko pracy wysoko wykwalifikowanych specjalistów – określanych mianem pracowników wiedzy (ang. Knowledge Worker) – wymagające dotrzymywania coraz krótszych terminów dostarczenia złożonych produktów i charakteryzujące się dużą zmiennością to obecnie codzienność także wielu innych branż.
- [A ty co masz w swojej skrzynce? Niezbędnik Project Managera. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/niezbednik-z-narzedziami/) - Dwunasta część „skrzynki” oznacza, że właśnie mijają dokładnie 3 lata odkąd dla Was piszę tę serię. I właśnie w tym momencie stwierdzam również, że nigdy nie pokazałam Wam mojej skrzynki, która czasem jest szafką, torbą, pudełkiem, albo po prostu rzeczami rozrzuconymi na biurku w pracy. I nie jest to bałagan, a jedynie projektowy nieład, w którym się odnajduję. W ciągu tych trzech lat poruszyłam wiele zagadnień, które wiązały się z przydatnymi w naszej pracy narzędziami. Nigdy jednak nie opowiedziałam Wam o swoim minimum, które muszę mieć przy sobie, a które ułatwia mi pracę na co dzień, zwłaszcza w przypadku warsztatów, retrospektyw, planowania i innych spotkań, gdzie najczęściej przez kilka godzin robimy coś wspólnie, spotykając się ze sobą twarzą w twarz. Dlatego też tym razem bardzo dosłownie podchodzę do tytułu całej serii i przedstawię Wam swoje minimum Project Managera, a właściwie to Scrum Mastera/Release Train Engineera, którego rolę obecnie pełnię w swoim projekcie.
- [Testowanie oprogramowania od kuchni – wywiad z Martą Firlej](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/testowanie-oprogramowania-od-kuchni-wywiad-z-marta-firlej/) - Jak mawia Edward John Phelps: „Człowiek, który nie popełnia błędów, zwykle nie robi nic”. Czy zgadzasz się, że popełnianie błędów jest poniekąd wpisane w nasz rozwój? Jako tester oprogramowania odczuwam to zawsze najbardziej. Moja praca polega na znajdowaniu błędów, które popełniły inne osoby z zespołu i ich komunikowanie. Niestety nie ułatwia to budowania relacji i nawet po tylu latach (od 2006 roku) nadal uczę się jak komunikować, że coś nie działa zgodnie z założeniami lub zwyczajnie można by to zrobić inaczej, już z przyzwyczajenia nie użyłam słowa „lepiej”. Powiedzmy to sobie na głos, dzięki błędom mam pracę i na szczęście zapowiada się, że tak szybko mój zawód nie zniknie. Muszę też przypomnieć, że rolą testera oprogramowania nie jest zapewnianie jakości tylko informowanie o aktualnym stanie jakości tego, co testujemy. Zapewnieniem jakości zajmujemy się jako cały zespół. Dlatego każda moja koleżanka i kolega na pytanie „kiedy skończysz testowanie?” odpowiada „nigdy”. W tej chwili mamy szczególny moment, w którym zmuszeni jesteśmy dostarczać oprogramowanie jak najszybciej z akceptowalną jakością. Jednak usilnie pracujemy nad technikami, żeby jak najszybciej przekazać informację o stanie systemu i to z jak największymi szczegółami. Kiedy zaczynałam testować większość osób na moim stanowisku klikała po systemach i sprawdzała czy po prostu działają. Teraz mamy specjalizacje takie jak testerzy mobilni, wydajności, bezpieczeństwa czy programiści testów. Często spotykam się z mylnym założeniem, że my testerzy nie popełniamy błędów. Oczywiście, że popełniamy, dlatego wolimy pracować w grupach i cieszymy się jak ktoś zadaje nam pytania.
- [Spojrzenie wstecz – dobre praktyki retrospektyw](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/spojrzenie-wstecz-dobre-praktyki-retrospektyw/) - Retrospektywy to spotkania przeznaczone do analizy sposobu pracy zespołu, identyfikacji usprawnień oraz wzmocnienia silnych stron. Jedna z zasad Manifestu Agile mówi, że zespoły w regularnych odstępach czasu zastanawiają się nad poprawą swojej efektywności, dostosowując lub zmieniając obecne praktyki i zachowania. Retrospektywy są więc naturalną częścią każdego zwinnego projektu.
- [Nic tak szybko się nie starzeje, jak… wiedza! – wywiad z Piotrem Czarneckim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/nic-tak-szybko-sie-nie-starzeje-jak-wiedza/) - Organizacje zwinne, czyli oparte na podejściu Agile, to firmy, w których następuje zmiana sposobu działania w odpowiedzi na permanentną zmianę na rynku. To przejście z organizacji hierarchicznej, silosowej i biurokratycznej do organizacji reaktywnej, elastycznej, szybkiej w działaniu i podejmującej mierzalne ryzyko. To przede wszystkim firmy skierowane na potrzeby klienta poprzez badanie i stałe polepszanie jego „doświadczeń” w relacji z produktami bądź usługami danej firmy. To również ogromna rola zespołów działających interdyscyplinarnie (a nie silosowo), gdzie małymi, ale konsekwentnymi krokami poprawia się produkty, bądź procesy. Poprzez delegowanie uprawnień do podejmowania decyzji na poziom takiego zespołu (to wymaga przewartościowania roli liderów w organizacji!), tworzy się środowisko zaangażowanych pracowników i menedżerów. Dzięki temu, jak podaje Boston Consulting Group, rośnie w firmach zwinnych od 2 do 4 razy szybkość wprowadzania produktów na rynek, wzrasta o 30% efektywność, o 20% jakość organizacji, przy 30% spadku kosztów operacyjnych. I co kluczowe w dzisiejszych czasach – wzrasta do 90% zaangażowanie pracowników. Naprawdę warto być zwinnym.
- [Ludwig Wittgenstein i zarządzanie](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/ludwig-wittgenstein-i-zarzadzanie/) - Możecie być mocno zaskoczeni i zaintrygowani tytułem felietonu i zadać pytanie: a jaki jest związek słynnego brytyjsko-austriackiego filozofa Ludwiga Wittgensteina z zarządzaniem, w tym zarządzaniem projektami? Wittgenstein był filozofem interesującym się logiką, filozofią matematyki, filozofią umysłu oraz filozofią języka. I właśnie ten ostatni element: filozofia języka prowadzi nas prosto do świata zarządzania ponieważ… to właśnie on jest autorem stwierdzenia: „Granice mojego języka oznaczają granice mojego świata”. Zdaniem filozofa język, który znamy, który rozumiemy i którym się posługujemy definiuje nasz sposób myślenia, działania i zachowania. A wszystkie te elementy definiują nasz świat – także świat zarządzania.
- [Leading Projects in Turbulent Times – interview with Ricardo Vargas](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/leading-projects-turbulent-times/) - During the 11th International PMI Poland Chapter Congress you gave a speech titled “Leading Projects in Turbulent Times”. Why did you choose this topic? I decided to talk about leadership in this moment because I think this is one of the things that are missing most of the time when we are leading. We usually tend to see this turbulence as an external factor that we have no control over. But in reality we can make a very proactive approach when we are talking about leadership in this kind of projects, so you can change the way you plan, you can change the way you behave in order to address this turbulence.
- [Architektura zaczyna się od doświadczeń człowieka](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/architektura-zaczyna-sie-od-doswiadczen-czlowieka-2/) - Nurture to projekt systemu lokalnych centrów wsparcia psychologicznego, dedykowanych lokalizacjom, w których taka całościowa opieka psychologiczna jest niedostępna – gminom, powiatom czy zapomnianym społecznie osiedlom. Dzięki oddolnemu finansowaniu ośrodki mogą umożliwić powszechny dostęp do opieki wszystkim, którzy tego potrzebują, na wielu różnych stopniach zaawansowania pomocy. Modułowy charakter (drewno CLT) pozwala na szybką budowę, jak i łatwe dostosowanie centrów do zmian społecznych. Co ważne, system nie jest jedynie projektem architektonicznym, ale całościowym programem zależności społecznych, medycznych, jak i ekonomicznych, dającym możliwość szybkiego wdrożenia go i zrealizowania w skali całego kraju. Projekt lokalnych centrów wsparcia psychologicznego Nurture powstał w odpowiedzi na problem związany z dostępnością powszechnej i systemowej opieki psychologicznej w Polsce.
- [Refine Your Capabilities with the PALH™ Model](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/refine-your-capabilities-palh-model/) - Personal Agility is the most important competency for the future. Based on the Korn Ferry Research, companies with highly agile executives have 25% higher profit margins than their peer groups. Personal Agility in our (AgilityDiscoveries) minds is: interpretation of agile mindsets in today’s modern organizations, impact of the leaders of today, relearning yourself, rerouting capabilities, and improving competencies. People with highly honed Personal Agility can create enhanced Organizational Agility. There are many people who are focused on organizations and at the same time forget about individuals. We are focused on individuals who can and want to change organizations.
- [ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/erp-dobrze-wybrac-efektywnie-wdrozyc/) - ERP – Enterprise Resource Planning – to metoda efektywnego planowania zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa. Jest to też określenie systemów informatycznych służących wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub współdziałania grupy współpracujących ze sobą przedsiębiorstw, poprzez gromadzenie danych oraz umożliwienie wykonywania operacji na zebranych danych.
- [Metryki sprzyjające zwinności. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/metryki-sprzyjajace-zwinnosci-skrzynka/) - Najlepsze praktyki, wymiana wiedzy, dobre rady, przydatne narzędzia – wszystko to znajdziemy w książkach o zarządzaniu projektami, blogach i artykułach umieszczanych w sieci, w odpowiedziach kolegów i koleżanek z pracy czy podczas spotkań branżowych na konferencjach i innych wydarzeniach. Z jednej strony wszystko to jest łatwo dostępne, z drugiej ciągle czegoś szukamy. Nadal poszukujemy idealnych narzędzi, które pomogą nam zakomunikować albo nawet rozwiązać nasze projektowe wyzwania. I choć często są one bardzo pomocne, zdarza się nam zapomnieć, że najlepsze są te najprostsze, czasem wręcz banalne. W tym numerze chciałabym poruszyć temat przydatnych metryk oraz sposobu ich wykorzystywania w projektach realizowanych zwinnie.
- [Portfolio or Program or… Hybrid?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/portfolio-program-hybrid/) - A few times I was assigned to the role of Program Manager or Portfolio Manager with one main goal: organize or improve a group of different projects and make them manageable and reported to the customer in an organized way. One time it was internal tower reorganization, another time it was Projects’ Portfolio for an external customer. In both situations I was wondering how I should start and which of the two concepts: Portfolio Management or Program Management should be used to manage that situation.
- [Megaprojects Should Focus on Sustainability – interview with Virginia A. Greiman](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/megaprojects-should-focus-sustainability-virginia-greiman/) - The Big Dig was the largest project in the United States, it was 15 billion dollars upon completion, although originally estimated at 2.5 billion. And the primary reason for the growth was the fact that design development had not evolved until later on in the project. The Big Dig was a concept that was originated by 2 designers in the Massachusetts State Transportation Authority who had a vision about the future of Boston. In the 1950s when the interstate system was being funded in Massachusetts by the federal government they were funding 90 percent of our state highway projects. Unfortunately, when the interstate reached Boston it went above ground, because we did not have the technology in the 1950s to put highways underground through an inner city.
- [Uchronić się przed złem](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/uchronic-przed-zlem/) - Rok 1971. Uniwersytet Standforda. Philip Zimbardo przewodzi grupie psychologów, która przeprowadza eksperyment w murach Uczelni. Wydarzenia, zwane później „standfordzkim eksperymentem więziennym” (ang. Standford Prison Experiment) wymykają się spod kontroli. Efekty eksperymentu, jak też dalsze obserwacje na temat zmiany zachowań i skłonność do okrucieństwa, Zimbardo opisał w książce Efekt Lucyfera (ang. The Lucifer Effect. How Good People Turn Evil).
- [Dlaczego sektor przemysłowy nie przyjmie Agile?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-sektor-przemyslowy-nie-przyjmie-agile/) - Od kilku lat Agile króluje w sektorze teleinformatycznym i dzisiaj ciężko znaleźć spotkanie rekrutacyjne, które nie zaczyna się od pytania o doświadczenia w Scrum. Ale zwinne podejście aktualnie to nie tylko IT, i w moim przekonaniu to właśnie w innych działach i sektorach zaczyna przynosić największe korzyści. Głównym powodem takiego stanu rzeczy jest zastosowanie Agile jako filozofii podejścia do projektów i organizacji, a nie (jak to często miało miejsce w IT) zastosowanie ról i technik Scruma. Faktem potwierdzającym, że zwinne podejście trafiło do najwyższych poziomów zarządczych jest zarówno poruszanie tej tematyki przez najważniejsze magazyny zarządcze jak Harvard Business Review (np.: z maja-czerwca 2018 roku), ale również coraz częstsze pytania Zarządów, Dyrekcji i innych działów o wdrożenie Agile.
- [Inspiracje w duchu Lean](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/inspiracje-w-duchu-lean/) - Pomaganie innym w rozwoju poprzez usprawnienia i inspiracje to motyw przewodni książki Skuteczny Lean Lider. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać. Andrzej Krótki przedstawił swojego rodzaju pamiętnik, a w nim, przewrotnie to ujmując, „złote myśli”.
- [PMO – to (nadal) nie takie proste](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/pmo-to-nie-takie-proste/) - Biura zarządzania projektami w ostatniej dekadzie stały się nieodłącznym elementem środowiska projektowego w większości dużych firm w Polsce. W wielu z nich trudno sobie wyobrazić efektywne działanie firmy bez PMO. Jednak w trakcie rozmów z uczestnikami szkoleń lub odbiorcami usług doradczych spotykam się ze stwierdzeniami wskazującymi na to, że wciąż wiele organizacji nie wykorzystuje nawet części możliwości, jakie może zaoferować PMO. A samo biuro, czy ogólnie system zarządzania projektami w organizacji, funkcjonuje w sposób – łagodnie mówiąc – daleki od zadowalającego. Dodajmy do tego badania, które wskazują, że średnio po 3-4 latach funkcjonowania, PMO jest poddawane krytyce, pojawiają się głosy o potrzebie jego likwidacji. Aby przetrwać, biuro wymaga usprawnień, nadania mu nowej dynamiki, zwiększenia wartości dla interesariuszy.
- [Czas pod kontrolą](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czas-pod-kontrola/) - Najnowsza książka Daniela H. Pinka o prostym tytule Kiedy (ang. When: The scientific secrets of perfect timing) jest doskonałym poradnikiem dla każdego, kto ma kłopot z zarządzaniem sobą w czasie. Autor przedstawia nam naukowe dowody na to, co i kiedy należy zrobić, podpowiada w jaki sposób oraz daje zestawy praktycznych porad, które pomogą nam podjąć decyzję, czy właśnie nadszedł czas na kolejny krok w naszej karierze zawodowej, czy i jak przeprowadzić trudną rozmowę z zespołem, a może czas zrobić sobie przerwę i jeśli tak, to jaką?
- [Powieść, jakiej jeszcze nie było!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/powiesc-jakiej-jeszcze-nie-bylo/) - W dziedzinie zarządzania projektami możemy znaleźć szeroką gamę literatury. Głównie są to pozycje typowo naukowe, wykładające teorię na suchych faktach. Jeżeli szukasz czegoś innego, napisanego w lżejszej formie, do poczytania „do poduszki”, to ta pozycja jest właśnie dla Ciebie!
- [Transformacje świadomego lidera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/transformacje-swiadomego-lidera/) - Łączenie, odwaga i samoświadomość. Co jeszcze jest sekretem liderów organizacji uczących się? Może też to, że co prawda możemy biec szybko, ale jeszcze lepiej jest wiedzieć skąd i w jakim kierunku wyruszamy. Inspiruje ich świat, rozmowa z rybakiem, a nawet koty. To kontra do schematycznego działania, czasami bez celu i bez sensu.
- [Identyfikacja potrzeb projektu, a zarządzanie interesariuszami. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/identyfikacja-potrzeb-projektu-a-zarzadzanie-interesariuszami-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xxii/) - Interesariusze w projekcie są najważniejsi, ale czy każdy w takim samym stopniu? Czy musimy brać pod uwagę wszystkich? Jak efektywnie i dobrze nimi zarządzać? Tym razem na warsztat biorę właśnie zarządzanie interesariuszami i narzędzia, które mogą nam pomóc w codziennej pracy.
- [Most Common Mistakes When Implementing SAFe](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/most-common-mistakes-when-implementing-safe/) - We would like to share with you a few tips on the journey of implementing Scaled Agile Framework (SAFe). Based on our experience there are a few things to watch out for when starting up your first scaled teams’ setup, your first Agile Release Train and then when it is already running full steam ahead. There are many things that can go wrong and the only thing you could be sure of is that some of them will absolutely arise sooner or later. The main thing is for you to be prepared for the worst-case scenario. If you won’t have it – lucky you! If you will face it, you can immediately react.
- [Jak metodyki zwinne rozwijają produkty?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/jak-metodyki-zwinne-rozwijaja-produkty/) - Podczas, gdy tradycyjne podejście do zarządzania projektami zakładało ścisłe określenie zakresu prac, metody zwinne skłaniają się ku ustaleniom wykonywanym „na bieżąco”. W jaki sposób organizacje radzą sobie z definiowaniem projektu już w trakcie jego realizacji? Przyjrzyjmy się z jakich narzędzi i zasobów korzystają, aby uszczegóławiać wizję docelowego rozwiązania i gotowego produktu podczas prac.
- [Revolution at Work](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/revolution-at-work/) - What if you would organize your company without any management? Without any rules? Would that work? A company, where you decide on your own salary together with your team? Utopia? It is not. At our company – Finext – in the Netherlands, we make it work for already 20 years. At the beginning of 2016, the company has about 150 employees. And about 100 owners.
- [Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zawsze-pod-reka-ulubione-zakladki-do-zadan-specjalnych-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xxiii/) - W naszej codziennej pracy często zdarzają się sytuacje, kiedy do poprowadzenia mamy dłuższe warsztaty i spotkania. Poza tym, że musimy osiągnąć zamierzony cel, powinniśmy zadbać o to, by były one interesujące dla uczestników. Do tego wszystkiego zależy nam na zaangażowaniu i pełnym skupieniu. Im dłuższe spotkania, tym trudniej. A jeśli jeszcze nie mamy możliwości spotkać się fizycznie i czeka nas warsztat online, tym jeszcze trudniej o atencję czy energię zaproszonych. W takich sytuacjach musimy być przygotowani na różne scenariusze. W natłoku myśli i zadań nie zawsze szybko możemy wymyślić w jaki sposób poprowadzimy kolejne elementy warsztatu. Tu z pomocą przychodzą różne strony oferujące konkretne rozwiązania.
- [Motywacja zespołów projektowych, czyli dla każdego coś innego](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/motywacja-zespolow-projektowych-czyli-dla-kazdego-cos-innego/) - Nie od dziś wiemy, że zmotywowany pracownik dostarcza lepsze jakościowo wyniki pracy, jest bardziej zaangażowany oraz kreatywny. Idąc tym tokiem, managerowie, project managerowie czy Scrum Masterzy zastanawiają się: jak zmotywować zespół? Czy mamy na to realny wpływ? A może jest to cecha charakteru, której nie da się zaszczepić w zespole? Przyjrzyjmy się tematowi nieco bliżej.
- [Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/is-user-always-right-are-there-any-tools-to-prove-it-review-of-user-experience-tools/) - In previous article (Strefa PMI no 20, pages 18-19) you can read about User Experience general concept. In this reading I will try to answer what kind of tools can help to take the most of this approach. There is a common saying that the customer is always right. Is it really the case? Henry Ford stated “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”. Customer is the core of any user experience method. Let’s have a look what UX tools can help to identify and uncover the real customer’s needs. In many cases customers are not fully aware of their needs. This is the great starting point to utilize UX method.
- [Nić Ariadny dla PM-a w labiryncie pracy hybrydowej](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/nic-ariadny-dla-pm-a-w-labiryncie-pracy-hybrydowej/) - Praca hybrydowa stała się codziennością i zostanie z nami na bardzo długo. Z tą tezą polemizuje jedynie jeszcze część płaskoziemców oraz kilku właścicieli Blackberry. Ale jak poruszać się po labiryncie projektów w nowej rzeczywistości? Jakie „tradycyjne” nawyki PM-ów już nie działają? Gdzie są nowe pułapki? Wielu z nas ma nadal wątpliwości.
- [12 kroków do rozwoju](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/12-krokow-do-rozwoju/) - Podobno każdy człowiek nosi w sobie książkę, tylko nie każdy ma w sobie tyle siły, żeby ją napisać, a potem wydać. Piotr ją znalazł, więc możliwa jest teraz recenzja jego książki-poradnika, w której szczególnie ujęło mnie projektowe podejście do rozwoju osobistego.
- [Design Thinking w praktyce](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/design-thinking-w-praktyce/) - Drodzy Czytelnicy, recenzję rozpocznę od nietypowego pytania: Ile książek zaczyna się od określenia profilu czytelnika, do którego skierowana jest książka? W ilu książkach, które czytaliście, już na jednej z pierwszych stron możecie sprawdzić, czy książka jest skierowana do Was? Niestety nie usłyszę od Was odpowiedzi, ale napiszę Wam, że jest to moja pierwsza pozycja, w której znalazłam takie informacje. Autorka zatem już od pierwszych stron pokazuje nam w praktyce o co chodzi w Design Thinking i słusznie określa książkę jako kursoksiążkę, w której znajdziemy tyle teorii, ile jest konieczne do przekazania, a kolejne strony to już praktyczne scenariusze użycia, ćwiczenia i instrukcje, które wykorzystasz w codziennej pracy.
- [Przedsiębiorczy umysł – co skrywa głowa lidera?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/przedsiebiorczy-umysl-co-skrywa-glowa-lidera/) - Skalowanie biznesu jest jednym z najistotniejszych elementów w rozwoju firmy, zwłaszcza jeśli marzy nam się zdobywanie zagranicznych rynków. Odnosi się ono do czynności, które w krótkofalowej i długofalowej perspektywie pozwalają zwiększać nie tylko przychody, ale również dochody organizacji. Skalowanie biznesu w świecie start-upów odmieniono już chyba przez wszystkie przypadki. Nie raz spotkaliśmy się z przykładami firm, które odniosły sukces przy zwiększaniu skali, jak chociażby Facebook czy LinkedIn. Niemniej, wielu przedsiębiorców, nawet tych doświadczonych popełnia wiele błędów przy skalowaniu swojej działalności. To właśnie te doświadczenia powinny być źródłem naszej inspiracji do prowadzenia biznesu. W końcu od kogo powinniśmy się uczyć, jak nie od najlepszych?
- [The Importance of a Healthy Work Calendar](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/importance-of-healthy-work-calendar/) - Since the start of the COVID-19 pandemic the focus of workers has shifted from the regular 9 to 5 to flexible hours. Although remote working has brought a lot of perks and the possibility to combine work with a private life, it has also led to many of us working longer than ever before – in fact many of us are not so much working at home as living at work. In order to avoid being hit hard by burn out and to stay engaged and committed we must embrace the importance of a healthy work calendar.
- [Eksperyment Workation i Duch Puszczy](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/eksperyment-workation-i-duch-puszczy/) - Podczas ostatnich wakacji przeprowadziłem duży eksperyment – workation, czyli połączenie pracy z wakacjami, nazywane po polsku pracowakacje! Miejscem eksperymentu był wiejski dom na Podlasiu, gdzieś na wschodzie Polski. Wymaganym elementem dla składnika work był oczywiście Internet i zlecenia od klientów, a także plan moich prac rozwojowych, dotyczący nowych produktów i nowych warsztatów dla klientów oraz zdobycia nowej wiedzy w nowym obszarze. Niezbędnym elementem dla składnika vacation były bociany w gnieździe naprzeciwko wiejskiego domu, jeże i wioskowe koty przychodzące na jedzenie na nasze podwórko. A także: cerkwie prawosławne, święta prawosławne oraz rower i grzyby w okolicznych lasach. No i oczywiście „Duch Puszczy”.
- [Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/skad-wiesz-to-co-wiesz-czyli-kilka-sprawdzonych-sposobow-na-uczenie-sie-poprzez-praktyke/) - Czy Wy też odnosicie wrażenie, że funkcjonowanie w świecie, w którym szeroki dostęp do źródeł wiedzy i informacji wcale nie sprawia, że rozwój przychodzi nam łatwiej? Że jest wręcz przeciwnie – im więcej jest wiedzy, którą możemy przyswoić, tym trudniej jest zredukować ją do naprawdę przydatnych treści? Dobra wiadomość jest taka, że istnieją trzy główne źródła wiedzy, z których możemy korzystać na potrzeby rozwoju zawodowego. Badacze określają je procentowo w metodzie 70/20/10. Sprawdziliśmy jak ta metoda działa w Allegro z perspektywy stanowisk związanych z product i project managementem.
- [Transformacja agile w firmie](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/transformacja-agile-w-firmie/) - Coraz więcej firm w Polsce wdraża zwinne metody pracy. I dobrze. Mam jednak nieodparte wrażenie, że w wielu firmach na tym cała przygoda ze zwinnością się kończy. W całym naszym myśleniu o agile, wciąż postrzegamy go jako skrzynkę narzędziową – zestaw metod i praktyk, które wystarczy wdrożyć w organizacji, bo wtedy rozwiążą się wszystkie nasze problemy. Bo tak było zawsze. Egh... to znaczy, tak miało być zawsze. Wystarczy wspomnieć o takich narzędziach jak: CMMI, ISO/IEC 15504, czy ITIL. Wdrażamy więc Scruma. Formujemy interdyscyplinarne zespoły, które same będą zarządzać swoją pracą. Definiujemy nowe role: Scrum Master, Właściciel Produktu. Wszyscy zaczynają używać ezoterycznego języka: jest jakiś „backlog”, są „sprinty”. Wow! Mamy Scruma! Jesteśmy agile! Mija rok i nic. Impas.
- [Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-miec-udany-dzien-czynniki-satysfakcji-z-pracy-w-zespolach-it/) - Każdy z nas ma gorsze lub lepsze dni. Już teraz możesz zwiększyć szanse członków Twojego zespołu na udany dzień ponad jedenastokrotnie! Jak? Sprawdzili to specjaliści z platformy GitHub – popularnego narzędzia używanego przez programistów. Developerzy dzielą się na niej wiedzą i efektami swojej pracy oraz proszą o pomoc w rozwiązaniu problemów.
- [To Go or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/to-go-or-not-to-go-wonders-ceo-go-go-backwards/) - Even having an astonishing and marvelous idea, in the business area, someone will finally ask: “Will it pay off?” Most economic assessment methods require specific information on the estimated income and costs. As long as we solve a complicated problem with a low level of ambiguity, we can develop a detailed plan and an accurate cost estimation. But how do we decide on the project undertaking if we don’t know yet what the final product will look like and what resources we need for the execution?
- [Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-zarzadzanie-zadaniami-projektowymi-jest-niewystarczajace/) - Myśląc o realizacji projektu często koncentrujemy się na zarządzaniu zespołem, a zwłaszcza na komunikacji w zespole, dzieleniu się pracą i monitorowaniu postępów realizacji zadań. Jeśli realizujemy projekty samodzielnie to faktycznie aspekt zarządzania zespołem jest wiodący, ale zdecydowanie niewystarczający, aby efektywnie i skutecznie zarządzać całym projektem. W przypadku projektów realizowanych z podwykonawcami jest to jeszcze bardziej istotne.
- [Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/sztuczna-inteligencja-czy-to-temat-dla-kierownika-projektu/) - Temat sztucznej inteligencji (artificial intelligence – AI) stał się popularny od kilku lat i pojawił się również w świecie zarządzania projektami. Czy jest to jednak kreatywna próba „wciśnięcia” nam nośnego tematu, czy może rzeczywiście powinniśmy jako kierownicy projektów poznać nową dziedzinę wiedzy? Według światowych badań PMI® opublikowanych w Pulse of the Profession 81% ankietowanych uważa, że na ich organizację wpływa sztuczna inteligencja. Według badanych, w ciągu najbliższych 3 lat, odsetek projektów używających AI wzrośnie na świecie z 23% do 37%. Dane te na pewno dają do myślenia.
- [Driving Change at PMI - conversation with Sunil Prashara](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/driving-change-at-pmi/) - A conversation with Sunil Prashara by Agnieszka Krogulec.
- [Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/cala-nadzieja-w-porazce-wywiad-z-jarkiem-lojewskim/) - Z jednej strony rozumiem porażkę jako nie zrealizowanie założonego celu. Nie osiągnięcie czegoś, na czym nam zależało. Dla jednych cel mógł być „mały”, a dla innych to samo może być czymś wielkim. Takie określenia jak „porażka”, „niepowodzenie”, „fakap” są dla mnie synonimami właśnie nie osiągnięcia założonego celu. Z innej perspektywy porażka oznacza dla mnie trzy rzeczy. Po pierwsze, porażka to zdarzenie. Coś, co się wydarzyło. Czasami mieliśmy na to większy wpływ, na przykład podejmując decyzje, które wydawały się właściwe, ale później okazało się, że jednak takie nie były. Czasem niepowodzenie może wynikać z zaniechania czy lenistwa. Ale zdarza się też, że nasze plany są niszczone przez wydarzenia, na które nie mieliśmy żadnego wpływu. Tutaj przykładami mogą być epidemia COVID czy wojna w Ukrainie. Po drugie, porażka to emocje. Nasz fakap może budzić różne emocje. Pierwsze zawsze będą dla nas nieprzyjemne, bo jednak coś nam się nie udało, czegoś nie osiągnęliśmy.
- [Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/elastycznosc-w-projektach-infrastrukturalnych-fakt-czy-mit-case-study-budowy-mostu-w-serbii/) - O projektach infrastrukturalnych w większości przypadków zwykło się mówić w niezbyt przychylny sposób. A to spóźnione, a to niedoszacowane, a to źle zaprojektowane. Jednym słowem – kto może to niech trzyma się z dala od budowania czegokolwiek, bo i tak po drodze coś nie wyjdzie. Faktycznie, projekty infrastrukturalne mają to do siebie, że środowisko ich realizacji i sposób w jaki są prowadzone nie należy do najłatwiejszych i najprzyjemniejszych. Jest to głównie zasługą tego, że ich realizacja jest obwarowana wymogami prawnymi, normami, wyliczeniami oraz – co chyba najważniejsze – dużą odpowiedzialnością oraz potencjalnymi ogromnymi konsekwencjami błędu.
- [Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/leadership-crucial-aspects-of-being-a-leader/) - We often use the word “leadership” in daily life, applying it to some skill, attitude, or even a group of people. The term is so commonly used that its meaning seems obvious. But is it? Let’s dive into the topic and see what makes a true leader, how to become one, and what leadership’s different features are.
- [Agile Outside of Work – How To Use Its Strengths in Life?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/agile-outside-work-how-to-use-its-strengths-life/) - Our lifestyles over the years and decades have become very hectic – we seem to live in an unstoppable stream. Most of us work an average of 8 hours a day, 5 days a week. You have a fixed time for when your work starts, but do you actually start working right then? Do you wake up early enough to dedicate time for personal activities, and breakfast, or do you run out of time and skip it? But, simultaneously, you would like to learn a new language, travel, stay in good shape and read a book you bought a few months ago… Is achieving all these individual goals even possible when you’re so busy?
- [Wyjść poza ramy – rewolucyjne oblicze Kongresu](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/wyjsc-poza-ramy-rewolucyjne-oblicze-kongresu/) - Mamy ogromną przyjemność zaprosić Państwa na 17. edycję Kongresu PMI Poland Chapter, która po trudnych czasach pandemii wraca do nas w formie stacjonarnej w Warszawie.
- [Wolontariat drogą do lepszego świata](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/wolontariat-droga-do-lepszego-swiata/) - Z Olgą Kotyk, prezeską fundacji Web-Korki, rozmawia Renata Puszkiel
- [Nauka i zabawa dla wytchnienia i uśmiechu. Relacja z Project Management UA-Kids Camp na Podkarpaciu](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/nauka-i-zabawa-dla-wytchnienia-i-usmiechu/) - Siedem dni, czterech opiekunów, jeden tłumacz i dwadzieścia dwoje dzieci w wieku 10-12 lat. Skraj Pogórza Strzyżowskiego, ogromny upał, mnóstwo wyzwań oraz cała masa merytorycznych zajęć i świetnej zabawy. Tak w wielkim skrócie można opisać Project Management UA-Kids Camp – letni charytatywny wypoczynek dla dzieci organizowany po raz pierwszy przez PMI PC Oddział Podkarpacie.
- [Kanban małymi krokami, cz. 1. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/kanban-malymi-krokami-cz-1/) - STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. W niniejszym artykule, pierwszej części serii, opisuję trzy pierwsze kroki – zero, jeden i dwa. Pozostałe kroki będą w tym artykule zasygnalizowane bardzo powierzchownie, a opisane dokładniej w kolejnych odcinkach serii.
- [Żywot Briana](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/zywot-briana/) - „Efektywna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa” – ten cytat kilkukrotnie do mnie dotarł z niezależnych źródeł i cóż, trudno z tą myślą polemizować, z Autorami tej niecodziennej pozycji jest dwóch weteranów rozwoju osobistego. Ten, którego żywot przywoływany jest na jej kartach to jedyny znany mi Amerykanin, który namawia ludzi do jedzenia żab (w wydanej ponad 20 lat temu książce: Eat That Frog!: 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time – przyp. red.). Ten drugi – po prostu zadaje mu pytania. To nie jest typowa książka-poradnik. Nie ma tu wykresów, tabelek wyzwań na końcu rozdziału. To bardziej… stenogram rozmowy odbytej podczas długiego weekendu przez dwóch doświadczonych życiem gentlemanów. Nie wiem dlaczego, ale wyobrażałem sobie ich siedzących w domku na plaży z widokiem na ocean i nieopodal leżący staromodny dyktafon.
- [O projektach – tych dużych i małych oraz roli PMO w branży FMCG – wywiad z Mateuszem Gańskim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/o-projektach-tych-duzych-i-malych-oraz-roli-pmo-w-branzy-fmcg-wywiad-z-mateuszem-ganskim/) - Z Mateuszem Gańskim, szefem PMO w Grupie Maspex, rozmawia Michał Barcik Pracujesz w branży FMCG w Grupie Maspex. Jesteś szefem PMO w tej organizacji, więc chcielibyśmy z Tobą rozmawiać głównie o projektach. Ale zacznijmy od samej organizacji. No właśnie, jaką organizacją jest Maspex i co sprawia, że od kilkunastu lat rozwijasz się w tej jednej firmie Rzeczywiście, w tym roku minęło 14 lat odkąd zacząłem swoją pracę w Grupie Maspex. I faktycznie, nie jest to popularne zjawisko w dzisiejszych czasach, w postpandemicznej rzeczywistości, gdzie praca zdalna przejęła prym nad stacjonarną i można pracować dla prawie każdej firmy na świecie ze swojego miejsca zamieszkania. Czasem sam się zastanawiam: skąd to przywiązanie i lojalność? Wnioski nie są zaskakujące: przede wszystkim ważne jest dla mnie poczucia bezpieczeństwa oraz atmosfera panująca w zespole, a także satysfakcja z wykonywanej pracy, która od lat mi towarzyszy. Nie bez znaczenia jest też fakt, że mówimy o organizacji, która w ostatnich latach rozwija się bardzo dynamicznie, a istotnym elementem strategii firmy są akwizycje. Wymienię te najważniejsze, zapewniające firmie skokowy wzrost: akwizycja części aktywów spółki Agros Nova, czy tegoroczna akwizycja spółki CEDC. Takie transakcje na polskim rynku mogą robić wrażenie. Sama nazwa firmy może mówić i z tym spotykamy się na co dzień, chociażby prowadząc projekty rekrutacyjne, czy wymieniając się doświadczeniami podczas wydarzeń branżowych. Ale o potencjale i skali organizacji mówią same marki, a założę się, że każdy czytelnik Strefy PMI zna z półek sklepowych takie produkty jak: Tymbark, Kubuś, Tiger, Lubella, Kotlin, czy Łowicz, a teraz również Żubrówka. Firma funkcjonuje nie tylko na rynku polskim, ale również w Europie Środkowo-Wschodniej, w takich krajach jak Węgry, Czechy, Rumunia, czy Bułgaria. Maspex jest jedną z największych, o ile nie największą firmą spożywczą w tej części Europy.
- [Dlaczego agile jest rozczarowaniem, a turkus nie sprawdził się w biznesie?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-agile-jest-rozczarowaniem-a-turkus-nie-sprawdzil-sie-w-biznesie/) - Do napisania tego artykułu skłonił mnie post Marcina Żmigrodzkiego, który pojawił się na LinkedIn i burzliwa pod nim dyskusja. Poniżej cytuję jego treść, a w dalszej części artykułu postaram się odpowiedzieć na postawione w tytule pytanie. „Raport Hype Cycle for Enterprise Architecture 2021 pokazuje, że agile poza IT oraz zwinne zarządzanie projektami jest od roku w fazie coraz większego rozczarowania. Sprawdziłem wersje tego raportu z poprzednich lat, szczyt oczekiwań zdaniem Gartnera nastąpił dwa-trzy lata temu. Jednocześnie na blogach pojawia się sporo wpisów o rozczarowaniu wdrażaniem agile w dużej skali. Już nie mówię o Disciplined Agile, bo to na razie nie przebiło się na rynek, ale SAFe zdrowo obrywa od praktyków. Dodatkowo zastanawiam się, jak na modę na podejście zwinne poza IT wpłynie ewentualna recesja i rosnące bezrobocie. Też macie wrażenie, że coś się kończy i coś się zaczyna, cytując klasyka”?
- [Współpraca się opłaca! Czyli o działaniach PMI Poland Chapter w obszarze NGO](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/wspolpraca-sie-oplaca-czyli-o-dzialaniach-pmi-poland-chapter-w-obszarze-ngo/) - Wiedza i umiejętności z zakresu zarządzania projektami potrzebne są nie tylko w sferze czysto biznesowej, ale także w sektorze pozarządowym, którego działalność bazuje na realizacji konkretnych pomysłów na społeczne działania. Energia i zapał aktywistów to ogromny potencjał. Po wielu ankietach i rozmowach z Wolontariuszami i Członkami PMI PC postanowiliśmy stworzyć nowy obszar w naszym Stowarzyszeniu, właśnie dotyczący współpracy z innymi NGOsami. Obszar powstał w zeszłym roku i opiekę od strony Zarządu objęła nad nim Magdalena Sobantka.
- [Citizen Development – czas na Hyper-Agile! Krótkie wprowadzenie do nowej metodyki PMI](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/citizen-development-czas-na-hyper-agile-krotkie-wprowadzenie-do-nowej-metodyki-pmi/) - Założę się, że chociaż raz przeszła Wam przez głowę myśl o pracy w IT. Możliwość ciągłego rozwoju oraz zarobki kuszą coraz szersze grono osób. Wraz z rozwojem technologicznym i innowacjami zachodzącymi w szybkim tempie, specjaliści IT są bardziej poszukiwani niż kiedykolwiek wcześniej. Przebranżowienie nie jest proste: chcesz zostać programistą, czeka Cię wiele lat nauki i ciągłego doskonalenia umiejętności. Podobnie rola Scrum Mastera zmieniła się w ciągu ostatnich lat, należy wykazać niemałe doświadczenie. Często spotykam się z pytaniami w jakie umiejętności warto inwestować, który kierunek studiów wybrać? Osoby mające 30-40 lat chcą na „nowo” pokierować swoją karierą i pytają, jak się przebranżowić, aby dostosować się do obecnych realiów.
- [Jak uzdrowić branżę muzyczną? Kulturalny biznes metodą Lean Startup](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/jak-uzdrowic-branze-muzyczna-kulturalny-biznes-metoda-lean-startup/) - Czy branża muzyczna powinna pozostawać obojętna wobec dynamicznych zmian zachodzących na całym świecie? Kto może sprawić, że stanie się bardziej przejrzysta, a zasady jasne dla wszystkich jej uczestników? Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się czy rozwiązania wykorzystywane w IT można przenieść do świata muzycznego biznesu, to ten artykuł jest dla Ciebie!
- [Next generation PMO w Allegro: czy już tam jesteśmy?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/next-generation-pmo-w-allegro-czy-juz-tam-jestesmy/) - PMO niejedno ma imię. To prawda, bo już sam skrót może być rozwijany na wiele sposobów: Project Management Office, Program Management Office czy też Portfolio Management Office. Wiąże się to z wachlarzem różnorodnych funkcji i usług, które PMO może zapewniać w organizacji. W zależności od firmy, spotkamy więc PMO dedykowane jednemu projektowi, które będzie dbało o jego „administrację” i raportowanie. Innym razem spotkamy PMO, które tworzy i wdraża standardy zarządzania projektami i rozwija kompetencje Project Managerów w firmie. Wreszcie trafimy na takie, które koncentruje się na portfelu inicjatyw i dostarcza skondensowaną informację zarządczą oraz rekomendacje portfelowe zarządowi firmy, do którego nam w Allegro najbliżej. To tylko wybrane przykłady modeli działających w firmach. Jak zatem najtrafniej określić rolę PMO w swojej organizacji, szczególnie na etapie jego powoływania w firmie?
- [Każdy błąd to skarb](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/kazdy-blad-to-skarb/) - Japońskie powiedzenie „Każdy błąd to skarb” idealnie opisuje założenia praktyk Lean. Czyż nie w wyniku popełnianych błędów osiągamy cele?
- [Doceń piękno różnorodności!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/docen-piekno-roznorodnosci/) - „Efektywna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa” – ten cytat kilkukrotnie do mnie dotarł z niezależnych źródeł i cóż, trudno z tą myślą polemizować, zwłaszcza w obliczu specyfiki naszej zawodowej rzeczywistości. Bo jeśli pracujemy w międzynarodowym środowisku, to czy klasyczne kompetencje wystarczą, żeby skutecznie kierować wielokulturowym zespołem? Jak omijać pułapki komunikacyjne czyhające na nas w globalnych organizacjach, czy nawet w rodzimych firmach, ale w realiach komunikacji zdalnej?
- [Nie tylko IT może być zwinne](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/nie-tylko-it-moze-byc-zwinne/) - Czy metodyki zwinne sprawdzają się tylko w IT? Czy agile jest tylko dla wielkich? Czy muszę wdrażać w swoim zespole cały framework? Być może jako adepci podejścia zwinnego zadajecie sobie takie pytania. A może szukacie argumentów do dyskusji ze sceptykami? Odpowiedzi na wszystkie tego typu pytania znajdziecie w książce Bądź Agile. Zwinnie o HR i Employer Brandingu.
- [Zagubieni w gąszczu informacji. Metryki dla zespołu, czyli co mierzyć, kiedy danych pod dostatkiem?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zagubieni-w-gaszczu-informacji-metryki-dla-zespolu-czyli-co-mierzyc-kiedy-danych-pod-dostatkiem/) - Dane to dla mnie jedna z kluczowych wartości, o które należy dbać w projekcie. Jeżeli masz zgromadzone dane w obrębie procesów, na których pracujesz, możesz je przeanalizować i wyciągnąć wiele wniosków mających wpływ na Twój projekt. W tym artykule podzielę się z Wami swoim doświadczeniem i przedstawię Wam metryki, które warto analizować pracując z zespołem, który odpowiada za utrzyma nie danego rozwiązania IT, ale i nie tylko.
- [#ŁączyNasPMI: Strefa PMI – La Casa de Periódico](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczynaspmi-strefa-pmi-la-casa-de-periodico-2/) - Gdyby Strefa PMI była serialem, to trwałby jego dziesiąty sezon. Każdy z nich składałby się z czterech epizodów emitowanych co 3 miesiące, a teraz premierę miałby jego 38 odcinek. Pilot oznaczony byłby jako S01.E01 i datowany na maj 2013. Jego długość to 16 stron, 5 artykułów. Najnowszy – S10.E02 – byłby kilka razy dłuższy. Zapraszamy za kulisy naszego Domu z Gazety.
- [Bardziej niż agile – projekty eksploracyjne w praktyce](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/bardziej-niz-agile-projekty-eksploracyjne-w-praktyce/) - Kilka tysięcy lat temu wyłoniło się podejście kaskadowe do realizacji nowatorskich przedsięwzięć. Około pięćdziesiąt lat temu został założony PMI. PMBOK® Guide po raz pierwszy ujrzał światło dzienne prawie trzydzieści lat wstecz. Dwadzieścia lat temu pojawił się agile z kilkunastoma metodykami zwinnymi, z których bezapelacyjnie wygrał Scrum. W międzyczasie gospodarka zaczęła galopować jak kobyła klepnięta w zad, skracając cykle życia produktów, podnosząc apetyt na ryzyko i wymuszając realizację narastającej liczby projektów. Czy nadszedł czas na nowe podejście? Tego nie wiem, ale jestem przekonany, że biznes chciałby robić projekty szybciej, taniej i lepiej trafiać w gusta klientów.
- [Discipline of Work and Life – interview with Scott Ambler](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/discipline-of-work-and-life-interview-with-scott-ambler/) - The conversation with Scott Ambler, co-creator of Disciplined Agile (DA), driven by Weronika Makać and Jan Orłowski. At the end of July 2022, you officially left the role of Vice President and Chief Scientist of Disciplined Agile at the Project Management Institute. Can you explain to us why you and Mark made this decision? We started on August 1, 2019, when PMI purchased our organization. Contrary to popular belief, there was no agreement in our contract to stay for these three years, only for a minimum of 90 days. 3 years is a lot of time and we stayed that time because we believe in the PMI mission and a lot of good things happened here.
- [Przepływ jako źródło korzyści w Kaizen](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/strefa-recencji-przeplyw-jako-zrodlo-korzysci-w-kaizen/) - Każdy kto chodź raz zainteresował się Kaizen kojarzy nazwisko Masaaki Imai. To założyciel KAIZEN Institute i autor bestsellerów Kaizen oraz Gemba Kaizen, o których możecie się dowiedzieć w Wprowadzeniu do recenzowanej przeze mnie książki. Książka Kaizen jako strategia jest kontynuacją wcześniejszych publikacji i zapewne już wkrótce będzie bestsellerem.
- [Communicate As If You Were Deaf - interview with Bruno Kahne](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/communicate-as-if-you-were-deaf/) - An interview with Dr. Bruno Paul Kahne, trainer, facilitator and responsible of the strategy of Airbus Leadership University. By Paulina Szczepaniak and Łukasz Paluszkiewicz Bruno, you’re talking on communication, and what project managers can learn from the Deaf community. It is a very unusual idea. Could you tell us, where it came from? I am a trainer on different topics, including communication. I’ve developed a course on communication using communication models, theories, some games and experimentations. And it was good. People were coming to the course, and they were happy, they were progressing. But one day the sponsor of this course approached me and said he was not happy with the training. I asked him “Why?” He replied that it was not fun enough. Well, I’m not entertainer, I’m a trainer. I am ready to make some efforts, but then the people coming to the course also need to make some efforts. I asked him if he had any concrete recommendation, but he was just critical for the sake of it. So we left in total disagreement. This is the first part of the story.
- [Zarządzanie projektami społecznie: Case study współpracy PMI PC Poznań Branch z Fundacją Web-Korki](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/zarzadzanie-projektami-spolecznie/) - Przygotowując się do napisania podsumowania współpracy PMI Poland Chapter Poznań Branch i Web-Korków przeglądałam korespondencję mailową z Olgą Kotyk – założycielką projektu społecznego Web-Korki (obecnie przekształconego w Fundację Web-Korki). Po tym, jak w marcu 2021 roku Olga odezwała się do poznańskiego oddziału PMI PC z opisem swojej działalności i zapytaniem o możliwość zrealizowania dla zespołu korepetytorów szkoleń z project managementu – od pierwszych sekund nie było wątpliwości o słuszności projektu, jego olbrzymiej wadze społecznej i chęci jego wsparcia.
- [#ŁączyNasPMI: Gdańsk](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczy-nas-pmi-gdansk/) - Project Management Institute Poland Chapter Gdańsk Branch to otwarta społeczność, nastawiona na rozwój oraz współpracę, dzieląca się wiedzą i doświadczeniem z otoczeniem.
- [#ŁączyNasPMI: Poznań](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczy-nas-pmi-poznan/) - Rogale świętomarcińskie to znak rozpoznawczy Poznania. Rodowici mieszkańcy 11 listopada jedzą je na potęgę. Wiesz, że w 2018 roku Poznaniacy zjedli ich ponad 700 ton?! Mimo wszystko nie przebije to liczby osób, które uczestniczyły w naszych wydarzeniach tylko w 2019 roku.
- [Exploring PMBOK® Guide, 7th Edition with a Touch of Philosophy](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/exploring-pmbok-guide-7th-edition-with-a-touch-of-philosophy/) - A conversation with Nader K. Rad, one of the PMBOK® Guide, 7th Ed. developers, by Kornelia Trzęsowska. How did you get into the project management world? What is your story? Engineering, he contacted me and offered me a part-time job on a new project he had. He had become the head of the project planning unit in a project for building a new airport. He and the five other planners working on the team were all in their 50s, and some of them were not comfortable enough with computers. His idea was to bring me to help them with their computer issues. I happily accepted and enjoyed the income very much. After a couple of weeks, I became curious about project planning, so I bought a bunch of books about it and started learning.
- [Myśleć strategicznie, czyli jak?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/myslec-strategicznie-czyli-jak/) - Wyznaczanie strategicznego kierunku rozwoju, to nie lada wyzwanie z jakimi mierzą się organizacje. Jej wprowadzanie coraz częściej odbywa się poprzez realizację projektów. Jako ich kierownicy, próbując sprostać wyzwaniom projektowym, uczymy się nimi zarządzać, doskonalimy swoje umiejętności, nieustannie podnosimy kompetencje. Mimo wszelkich działań, wciąż spotykamy się z sytuacjami, gdy z biegiem czasu wybrane projekty okazują się niewłaściwe i przestajemy widzieć ich uzasadnienie w strategii firmy.
- [Co kryje się za zwinnym zarządzaniem projektami?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/co-kryje-sie-za-zwinnym-zarzadzaniem-projektami/) - W ostatnich latach zwinne zarządzanie projektami stało się… modne. Wiele organizacji zdecydowało się wdrożyć pracę w sprintach i mówić o swojej działalności jako „zwinnej”. Czy sprinty i daily to klucz do sukcesu, czy może schodzą one na dalszy plan? I czym tak naprawdę, pod pokrywą wielu wpisów na wielu blogach, jest ten agile?
- [Obudź w sobie moc lidera](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/strefa-recencji-obudz-w-sobie-lidera/) - Jeśli dotarłeś tutaj, w miejsce, gdzie odczarowujemy opasłe tomiska pełne wiedzy i nietuzinkowego doświadczenia kompetentnych liderów, to znaczy, że tak jak i my, pragniesz się rozwijać i poszukujesz najlepszych sposobów, by robić to optymalnie. W dodatku nie posiadasz niczym nieograniczonego czasu, przeciwnie, czas jest dla Ciebie wyjątkowo cenny, bo wiesz, że tylko dzięki jego odpowiedniemu wykorzystaniu, Twoje wysiłki zaowocują efektami o których marzysz.
- [Zgapiaj i ulepszaj, czyli service safari odczarowane](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/zgapiaj-i-ulepszaj-czyli-service-safari-odczarowane/) - Wierzę w moc reużywalności. Wiesz dlaczego? Bo UX to nie rewolucja ani nie gwałtowne zmiany. UX to ludzie, a ludzie to ewolucja! Nie trzeba wymyślać koła na nowo, bo i tak nic dobrego z tego nie wyniknie, nie uczynimy go bardziej okrągłym.
- [Najczęstsze błędy managera – z nieważne jak długim stażem…](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/najczestsze-bledy-managera-z-niewazne-jak-dlugim-stazem/) - Niestety, przykre to i smutne, ale ciągle robimy błędy podstawowe, będąc już rzekomo w zaawansowanej klasie. Czemu? Bo nikt z nami nie pracował nad tym, by być dobrym managerem. Po prostu, przychodził awans, braliśmy go w myślę zasady „bierz co dają, później się nauczysz jak to robić” i często uczymy się, ale tylko technicznie. Brakuje nam tego, o matko, co za okropne słowo – coachingu. Ale to właśnie superwizja realizowana przez coaching dałaby progres.
- [Praktyki Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami, projektem i portfelem projektów](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/praktyki-flow-management-skuteczne-i-efektywne-zarzadzanie-procesami-projektem-i-portfelem-projektow/) - W poprzednim tekście nt. Flow Management (Strefa PMI, nr 36) przedstawiłem negatywne konsekwencje tradycyjnego systemu pracy i zarządzania, konieczność myślenia systemowego, całościowego oraz odpowiedź na pytanie: po co ten Flow Management. Teraz czas na przedstawienie praktyk i metryk Flow Management oraz ich różnych zastosowań do zarządzania pracą zespołu, procesami i projektami oraz portfelem projektów.
- [Warsztat z zarządzania projektami po mojemu, a może również po Twojemu?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/warsztat-z-zarzadzania-projektami-po-mojemu-a-moze-rowniez-po-twojemu/) - With agile being now the most popular approach to IT project management, the variety of projects it’s being used for is extensive. Agile is no longer reserved for small, dynamic products. It has turned out that more complex, potentially critical projects can also benefit from agile practices. Nevertheless, some adjustments had to be made – such as managing risks. Risk management is a no brainer in systems where human lives are at stake. However, I would like to address another type of projects, the ones that most of us are probably involved in – products that in case of malfunction will not cost lives, but might have some serious (usually financial) repercussions. Even though “risk” is not the most attractive of terms, it’s worth bringing it up during your agile meetings. And who knows, maybe being the killjoy at the planning phase will allow your team to actually achieve more joy by the end of the project?
- [#ŁączyNasPMI: Lubuskie](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczynaspmi-lubuskie/) - PMI PC Lubuskie Branch to oddział budowany przez praktyków i entuzjastów zarządzania projektami. Pierwsze kroki zmierzające do utworzenia oddziału podjęliśmy w 2009 roku. Z końcem 2010 staliśmy się częścią PMI PC. Pasja i zaangażowanie Krzysztofa, Piotra, Marka, Marty, Jarka, Jakuba, Tomka, Agnieszki, Małgosi, Roberta i wielu innych osób, których nie sposób wymienić, były bezcenne. Stały się kołem zamachowym, wytyczyły kierunek, misję i wizję naszego Oddziału.Nie dziwi więc potrzeba rozwoju kadry menedżerskiej i czerpania z najlepszych praktyk wypracowanych przez ekspertów w dziedzinie zarządzania projektami.
- [Scrum + UX to połączenie doskonałe!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/scrum-ux-to-polaczenie-doskonale/) - U moich klientów czasami widzę, że UX jest traktowany po macoszemu. Na poziomie deklaracji mówi się, że UX jest ważny, jednak w praktyce główny nacisk kładzie się na prace inżynieryjne i rozwiązania techniczne. Kwestie takie jak design produktu, spełnianie potrzeb przyszłych użytkowników, wizja biznesowa czy w ogóle zasadność produktu są na drugim planie.
- [Scrum w gangsterskim wydaniu](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/strefa-recencji-scrum-w-gangsterskim-wydaniu/) - Od wielu już lat wiemy, że podejście zwinne może być wykorzystywane nie tylko w projektach wytwarzania oprogramowania, ale ma również szerokie zastosowanie w innych branżach i dziedzinach. Czy jednak korzystając z metod agile można skutecznie zrealizować iście gangsterski projekt, polegający na kradzieży monumentalnego dzieła sztuki? O tym dowiecie się z wydanej na początku maja br. powieści Marcina Żmigrodzkiego Zwinni. Zbrodnia i Scrum.
- ["Doskonały Scrum Master" - świetne kompendium uzupełniające lukę po Scrum Guide](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/doskonaly-scrum-master-swietne-kompendium-uzupelniajace-luke-po-scrum-guide/) - Jak często przeglądając portale z ofertami pracy zadawaliście sobie pytanie: Czy rola Scrum Mastera jest łatwa, jednowymiarowa, czy może wymaga szeregu kompetencji menedżerskich oraz bardzo silnej osobowości? Odpowiedź na to pytanie znajdziecie w publikacji dostępnej na ebookpoint BIBLIO „Doskonały Scrum Master”. Autorka nie tylko analizuje i doskonale opisuje na czym polega praca na tym stanowisku, ale również dostarcza w swojej pozycji wartość dodaną, wybierając z pośród całej biblioteki metod oraz narzędzi menedżerskich te, które najlepiej zdają egzamin w codziennym życiu Scrum Mastera.
- [Zarządzanie jest zbyt ważne, by zostawić je wyłącznie menedżerom](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/zarzadzanie-jest-zbyt-wazne-by-zostawic-je-wylacznie-menedzerom/) - Jurgen Appelo stworzył nowatorską koncepcję Management 3.0. Głównym założeniem tej koncepcji jest zarządzanie systemem, w jakim funkcjonują ludzie, a nie zarządzanie nimi bezpośrednio. Autor podkreśla, że ta książka o zarządzaniu jest dla każdego, gdyż każdy pracownik odpowiedzialny jest za zarządzanie. Lepsze zarządzanie oznacza nie tylko angażowanie ludzi, ale również poprawę całego systemu oraz zwiększenie wartości dla klientów. Zadowolenie menedżerów oraz innych pracowników jest kluczowe, ponieważ szczęśliwi ludzie są bardziej produktywni.
- [Błędne modele mentalne](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/bledne-modele-mentalne/) - W 2019 roku napisałem felieton „Myślenie miało kolosalną przyszłość” (Strefa PMI, nr 25). Dziś – nieco kontynuując wątki z tamtego felietonu – o pokrewnym temacie, czyli o błędnych modelach mentalnych. Sądzę bowiem – na podstawie swoich wieloletnich doświadczeń – że bardzo wiele problemów, błędów i absurdów zarządzania firmą, projektem, czy zespołem wynika z błędnych modeli mentalnych, czyli błędnych fundamentalnych koncepcji biznesowych stosowanych przez menedżerów i decydentów.
- [Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?”](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/znaczenie-juniorow-w-zespolach-projektowych-czyli-po-co-mi-ten-junior/) - „Po co mi ten Junior?” – to pytanie zadaje sobie wielu kierowników projektów stając przed wyzwaniem zwiększenia poziomu juniority w swoich zespołach projektowych, w domyśle parafrazując je do postaci – „Po co mi ten kłopot?”. Trywializowanie tego zagadnienia jest efektem zakorzenionej w nas potrzeby pozostania w pewnej strefie komfortu, która jednak, z perspektywy projektu, tworzy jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa i jest zazwyczaj efektem mylnego przeświadczenia o opanowanym ryzyku w tym obszarze. Nie wygląda to najlepiej, prawda? I tak by pewnie było, gdybyśmy rzeczywiście traktowali stanowiska juniorskie jako problem. Spróbujmy więc zadać sobie pytanie – „Jak mogę przekuć ten kłopot w szansę?” i poszukać na nie odpowiedzi.
- [O rzeczach ważnych inaczej](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/o-rzeczach-waznych-inaczej/) - Temperatura w biurze to przyczyna wielu konfliktów, tych ukrytych i tych jawnych. Ileż to zimnych wojen było przez regulację stopni Celsjusza. Ileż niewypowiedzianych zdań pełnych złości i nieprzyjaznych spojrzeń. Ileż bierno-agresywnych zachowań przy niby niedbałym majstrowaniu przy termostacie. Ileż uchyleń okna sobie na złość…
- [Kolor kapelusza prezesa, czyli co królowa Elżbieta ma wspólnego z zarządzaniem zmianą?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/kolor-kapelusza-prezesa-czyli-co-krolowa-elzbieta-ma-wspolnego-z-zarzadzaniem-zmiana/) - Podstawową różnicą między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą jest uzyskanie w drugim przypadku o wiele wyższego poziomu zaangażowania pracowników. Bardzo dużą rolę w procesie zarządzania zmianą odgrywa komunikacja. I ma ona o wiele więcej niuansów, niż dobrze przygotowany komunikat na temat zmian w organizacji. Znaczenie ma też kto, kiedy co i jak mówi, a także… o czym nie mówi.
- [Zarządzanie dobrem](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zarzadzanie-dobrem/) - Dobro się mnoży kiedy się nim dzieli. Ta zasada sprawdza się w życiu, ale czy również w biznesie? Czy obowiązkiem firmy jest dzielenie się tym, co wypracuje? Absolutnie nie. Chyba, że... wola przedsiębiorcy podpowiada inaczej.
- [Zwinne umowy w projektach IT - czyli co decyduje o tym, że kontrakt jest zwinny](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zwinne-umowy-w-projektach-it-czyli-co-decyduje-o-tym-ze-kontrakt-jest-zwinny/) - Czy projekty realizowane w Agile wymagają zwinnych umów? To pytanie retoryczne. Oczywiście, że tak. W przeciwnym wypadku będą zwinne tylko z nazwy albo – cytując klasyka – będziemy mieli do czynienia z dwiema prawdami: prawdą umowy i prawdą projektu. Pytanie tylko, co to znaczy, że umowa jest zwinna i jakie są cechy charakterystyczne dla tego typu kontraktów?
- [Turkus nowym trendem w biznesie – wywiad z prof. Andrzejem Blikle](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/turkus-nowym-trendem-w-biznesie-wywiad-z-prof-andrzejem-blikle/) - Jednego dnia profesor nauk matematycznych, drugiego mistrz cukierniczy. Skąd ta zmiana? Czyżby potrzeba osłodzenia sobie życia? wybrał sobie zawód niezależny od firmy, a także idąc za potrzebą serca, wybrałem matematykę. I nigdy tego wyboru nie żałowałem. Jednak w roku 1990 poczułem zobowiązanie wobec trzech poprzednich pokoleń, a także pokolenia piątego – mojego syna Łukasza, który był jeszcze za młody, by samodzielnie prowadzić firmę. Jednak od początku był w niej obecny razem za mną.
- [Tranzycja – brakujące ogniwo zmiany](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/tranzycja-brakujace-ogniwo-zmiany/) - Krzysztof nie rozumie swojej roli, mówi, że jest rozmyta, a on zagubiony. Kasia dobrze czuje się w nowej sytuacji, ale uważa, że projekty cierpią. W organizacji wprowadzono sporo zmian, które były potrzebne, nie ma jednak nad nimi nadzoru, a ludzie pozostali w starym schemacie myślenia, dodaje Adam. Szef, który zainicjował zmiany jest przekonany, że wszyscy wiedzą dokąd zmierzają i co mają robić. Czyż nie brzmi znajomo? Czyż przynajmniej raz nie doświadczyłeś tego podczas zmiany?
- [Projekty w Allegro? Tak i to jakie! Zaglądamy do Allegro-jakie produkty i projekty ma w portfelu lider polskiego e-commerce?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/projekty-w-allegro-tak-i-to-jakie-zagladamy-do-allegro-jakie-produkty-i-projekty-ma-w-portfelu-lider-polskiego-e-commerce/) - Kiedy mówię innym, gdzie pracuję często słyszę: „Tak, a co sprzedajesz?”. Tymczasem praca w Allegro nie polega na sprzedaży, a na ciągłym dążeniu do najlepszych rozwiązań, aby skutecznie połączyć ze sobą sprzedających i kupujących. Z każdym kolejnym projektem nasza platforma stawia krok w stronę best shopping experience, a jako że jednocześnie realizujemy setki takich projektów, jest to raczej sprint, niż spacer. Jak zarządzać tak szerokim i dynamicznym portfelem z perspektywy Portfolio Management Office? Tym właśnie, będziemy się z Wami dzielić w ramach społeczności PMI.
- [Zrównoważone zarządzanie projektami - moda czy konieczność?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/zrownowazone-zarzadzanie-projektami-moda-czy-koniecznosc/) - Od wielu lat widzimy trend związany z uwzględnieniem aspektów społecznych i środowiskowych w kierunkach rozwoju firm i badań. Początkowo przyjęło się podejście CSR (Corporate Social Responsibility – Społeczna Odpowiedzialność Biznesu), ale mam wrażenie, że bardziej był to zabieg marketingowy niż rzeczywista zmiana podejścia. Aktualnie trendem stał się ESG (Environmental – Środowisko, Social Responsibility – Społeczna Odpowiedzialność, Corporate Governance – Ład Korporacyjny), który moim zdaniem ma szansę na wywarcie większego wpływu na przedsiębiorstwa.
- [HRemendous Pitfalls](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/hremendous-pitfalls/) - The problem with recruitment processes is that both sides don’t have enough time to discover each other. This leads to ineffective actions that distort decisions. Good candidates are not hired or they lose interest. HR specialists use outdated tools to estimate candidates’ value. How can we make things better?
- [It’s only beginning… czyli Disciplined Agile Mindset pod lupą](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/its-only-beginning-czyli-disciplined-agile-mindset-pod-lupa/) - Od objęcia przez PMI Disciplined Agile minęły ponad 2 lata (PMI jest właścicielem całej wartości intelektualnej Disciplined Agile od 01 sierpnia 2019 r.), ale wiedza o tym podejściu w Polsce wciąż stanowi pewne novum. Jak każda kolejna koncepcja na początku wzbudza wątpliwości, może nawet kontrowersje. Samo podejście zwinne, wchodząc do kolejnych branż poza IT, budziło niepewność, a wręcz, co niebezpieczne – często stanowiło wybieg dla wielu organizacji, które nie potrafiły w sposób płynny radzić sobie ze swoim sposobem pracy, mówiąc: „Nie wiemy jak robić projekty, więc mówmy, że pracujemy agile” – bez dokumentacji, bez procesów, bez planu. W efekcie sprowadzało się to do funkcjonowania w nieustrukturyzowany, chaotyczny sposób, wykorzystując dość ramowe i mocno elastyczne wskazówki agile jako usprawiedliwienie.
- [Kompetencje kierownika projektu – czy warto je badać?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/kompetencje-kierownika-projektu-czy-warto-je-badac/) - Badanie kompetencji – brzmi poważnie, a czasami nawet groźnie. Okazja do sprawdzenia się zawsze budzi pewien dyskomfort – bo co się stanie, jeśli okaże się, że moje kompetencje idą w zupełnie innym kierunku niż moje ambicje i chęci? Czy biorąc udział w takim badaniu warto oszukiwać samych siebie? Czy może lepiej zderzyć się z rzeczywistością, poznać swoje mocne i słabe strony i rozwijać się? A co jeśli zostanę zwolniony, bo okaże się, że szef szuka zupełnie innych kompetencji na moim stanowisku pracy? Takie pytania pojawiają się w głowie kierownika projektu i często są głównym powodem oporu przed badaniem komczego tak się dzieje i w jaki sposób sobie z tym radzić – o tym za chwilę.
- [Zdalne utożsamianie](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/zdalne-utozsamianie/) - Wiele osób zastanawia się co jest najważniejsze w motywowaniu, kiedy zespół jest zdalny. Nie jest to łatwe, szczególnie jeśli nie mamy takiego doświadczenia wcześniej, by pracować zdalnie. Nagle okazało się, że jesteśmy rozproszeni, samotni przed swoimi monitorami i zupełnie nieświadomi jak utrzymać zaangażowanie ludzi, których zaangażowania potrzebujemy teraz jak nigdy wcześniej. Można myśleć nad różnymi formami motywacji, czytać wielkie teorie i próbować je wdrażać w życie, ale niewiele zmieni się, jeśli pracownicy nie będą czuli pewnej jedności z firmą. Utożsamianie się traktuję bardzo poważnie i jako jedną z kluczowych rzeczy w organizacji. Bo może być ciężko, może być różnie, ale to jak w związku – im większa odległość psychiczna, tym niedługo większa odległość fizyczna – w sensie rozstania.
- [Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/agile-daje-lepsze-rezultaty-bo-motywuje-ludzi-do-dzialania/) - Najczęstszymi powodami wdrożenia podejścia zwinnego w ogranizacji jest przyspieszenie dostarczenia rozwiązania oraz możliwość dostosowywania produktu do zmieniających się warunków. Wabikiem na organizacje są statystyki, które jasno wskazują, że zdecydowanie więcej projektów kończy się sukcesem, gdy wykorzystujemy agile. Wygląda na to, że podejście zwinne to idealny zbiór narzędzi i technik, któreodpowiednio wykorzystane poprowadzą nas do celu. Ja w agile widzę inne powody sukcesu.
- [PM-owie muszą mieć możliwość kształtowania swojego środowiska pracy – wywiad z Elżbietą Pawełek-Luberą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/pm-owie-musza-miec-mozliwosc-ksztaltowania-swojego-srodowiska-pracy-wywiad-z-elzbieta-pawelek-lubera/) - Wszystko, co trudne w kontaktach międzyludzkich koncentruje się w pracy Project Managera – to więc niełatwa rola, ale satysfakcjonująca, bo w dobrze prowadzonej organizacji decyduje o sukcesie projektów. Jak w Fast White Cat Project Managerowie budują swoją rzeczywistość i dlaczego ten aspekt najlepiej umacnia ich w zespole?
- [#ŁączyNasPMI: Podkarpacie](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczynaspmi-podkarpacie/) - Podkarpacie – region położony w południowo-wschodniej Polsce, dzielący granice z Ukrainą i Słowacją. Kraina różnorodności, europejska oaza dzikiej przyrody, a jednocześnie Dolina Lotnicza i lider branży IT. Pod względem udziału przedsiębiorstw innowacyjnych w ogólnej liczbie przedsiębiorstw Podkarpacie zajmuje jedno z najwyższych miejsc w kraju. Nie dziwi więc potrzeba rozwoju kadry menedżerskiej i czerpania z najlepszych praktyk wypracowanych przez ekspertów w dziedzinie zarządzania projektami.
- [Silver Lining on the Pandemic Cloud](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/silver-lining-on-the-pandemic-cloud/) - Interview with Priya Patra conducted by Aneta Wereszczak. Priya, at PMI Mumbai Chapter, you perform a role of the Vice President – Outreach. Please tell us more about that role. Thank you for the question. I lead the Outreach portfolio within the PMI Mumbai Chapter. We a group of 20 volunteers are engaged in reaching out to Corporates, Non-Profits and Youth to evangelize Project Management.
- [Sponsorzy – niedoceniana rola](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/sponsorzy-niedoceniana-rola/) - Większość działań mających na celu zwiększenie skuteczności przedsięwzięć koncentruje się na kierownikach projektów i PMO. Czy słusznie? Praktyka pokazuje, że największe wyzwanie i zarazem źródło trwałego sukcesu jest zupełnie gdzie indziej. Kiedy zapytamy o osobę odpowiedzialną za sukces przedsięwzięcia, w zdecydowanej większości przypadków usłyszymy „kierownik projektu”. Na pytanie o rolę sponsora, najczęściej słyszymy „ma zapewnić zasoby i nadzorować projekt”. Nawet pierwsza cześć definicji roli sponsora w słowniku PMI zaczyna się od „Osoba lub grupa zapewniająca zasoby” (PMBOK® Guide, 5th edition, PMI Inc., tłum. polskie MT&DC). Nic więc dziwnego, że w oparciu o te przekonania powstają struktury i mechanizmy zarządzania, które kładą całą presję na kierownika projektu, pozwalając sponsorowi komfortowo przyjąć postawę „poświęcam zasoby i wytykam błędy”.
- [Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wiedza-projekty-i-pmo-czy-warto-dzielic-sie-wiedza/) - Wiele już napisano o roli wiedzy w nowoczesnej gospodarce, jej decydującym znaczeniu dla przetrwania i sukcesu firm. Zarządzanie wiedzą, podobnie jak zarządzanie projektami, jest dziedziną dojrzałą, oferującą cały szereg metod, technik i narzędzi umożliwiających organizacjom identyfikowanie wiedzy, pozyskiwanie i rozwijanie jej, dzielenie się nią, rozpowszechnianie i wykorzystywanie w działalności firm. Jednak zarówno obserwacje praktyki firm jak i badania pokazują, że jednym z głównych czynników ograniczających sukces projektów jest nieefektywna wymiana i wykorzystanie wiedzy dostępnej w organizacji. Przyjrzyjmy się więc, dlaczego zarządzanie wiedzą w projektach jest tak istotne i w jaki sposób można usprawnić jej wymianę i upowszechnianie.
- [Enactusa igła z nitką](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/enactusa-igla-z-nitka/) - W czerwcu tego roku stanęliśmy pierwszy raz na scenie Enactus National Competition w warszawskiej Kinotece, prezentując nasz projekt, nad którym pracowaliśmy przez ostatni rok. „Needle You Need”, bo taką nosi nazwę, polega na szyciu kocyków z nieużywanych ubrań, angażując jednocześnie w ten proces seniorki.
- [Can Project Manager be effective Change Manager? – interview with Harley Lovegrove](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/can-project-manager-be-effective-change-manager-interview-with-harley-lovegrove/) - Could you tell us a couple of words how you started your journey with project management? I started my first business when I was 21 in the high-fi world, designing loudspeakers. I have set up a number of companies over the years. Some people called me a serial entrepreneur because I’ve done and run so many companies and worked in so many different industries. At a certain point in my career, when I was running a fast growing international company, I suddenly realized that actually everything we do in business that is new is in fact a kind of project: Be it developing a new product, creating a new service, working for a new kind of client, in a new sector.
- [Lessons Learned odczarowane. Jak zebrać wiedzę po zakończonym projekcie i dobrze ją wykorzystać?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/lessons-learned-odczarowane-jak-zebrac-wiedze-po-zakonczonym-projekcie-i-dobrze-ja-wykorzystac/) - Zakończenie projektu to zawsze szczęśliwy moment dla kierownika projektu, jak i całego zespołu. Towarzyszą nam wówczas pozytywne emocje, radość z zakończenia pracy, duma, że udało nam się coś zrobić, albo ulga, kiedy projekt był wyjątkowo problematyczny i marzyliśmy jedynie o jego zakończeniu. Faza ta jest jednak równie ważna jak wszystkie inne ją poprzedzające i należy pamiętać o tym, że nie wystarczy jedynie finansowe podsumowanie, wypełnienie dokumentacji i oddanie efektu naszej pracy do użytku klienta.
- [The Future of Leadership in the Post Covid Hybrid World – interview with Bob Dignen](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/the-future-of-leadership-in-the-post-covid-hybrid-world-interview-with-bob-dignen/) - An interview with Bob Dignen conducted by Bartosz Zych about being a great leader in the world of remote working. Remote working has had a huge impact on the way we communicate, manage teams and build relations. Could you tell us what exactly has happened in this field for the last two and a half years? Firstly, let’s consider the idea of a huge impact. I would say yes and no, because for people working, particularly in IT projects over the last 20-25 years, remote and hybrid working have actually been very standard. What we’ve seen, therefore, is the standard for a relatively small number of people as becoming standard for a very large number of people.
- [Od zarządzania biurami do zarządzania projektami IT](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/od-zarzadzania-biurami-do-zarzadzania-projektami-it/) - Moja przygoda z firmą SoftServe rozpoczęła się w sierpniu 2015 roku. Gdy dołączyłam do firmy, pracowników polskiego oddziału mogłam policzyć na palcach obu dłoni – dziś jest ich ponad 900. Tak dynamiczny rozwój wiąże się z szeregiem wyzwań, w tym tych związanych z umiejętnym zarządzaniem przestrzenią biurową. Jako Office Manager odpowiadałam właśnie za ten aspekt zmian. Z czasem moja ścieżka kariery zmieniła się, a ja (pozostając w firmie) stałam się Project Managerem. Jak to wyglądało? Czego mnie nauczyło? O tym właśnie jest artykuł!
- [Daj im odejść – czyli jak wewnętrzna rotacja może wpłynąć na obniżenie fluktuacji pracowników w firmie](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/daj-im-odejsc-czyli-jak-wewnetrzna-rotacja-moze-wplynac-na-obnizenie-fluktuacji-pracownikow-w-firmie/) - Pojęcie fluktuacji kadr jest znane wielu managerom. Zazwyczaj wiąże się ono z negatywnymi skojarzeniami. Chcąc uniknąć fluktuacji, managerowie wprowadzają rozwiązania, których celem jest jej zminimalizowanie. Może warto spróbować podejść do niej z nieco innej perspektywy? Dlaczego nie wykorzystać tego zjawiska na korzyść organizacji?
- [Na ratunek z chłodną głową, czy gorącym sercem?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/na-ratunek-z-chlodna-glowa-czy-goracym-sercem/) - W obliczu masowego, spontanicznego zrywu pomocy dla uchodźców i walczących w Ukrainie warto wspomnieć pierwszą z zasad bezpieczeństwa podczas lotu, aby w przypadku konieczności skorzystania z masek tlenowych najpierw założyć maskę sobie, a później dziecku. Ta reguła winna przyświecać każdej osobie zaangażowanej w działania pomocowe, aby w gwałtownych emocjach, działaniu pod presją czasu, sytuacji, otoczenia – nie tylko pomóc, ale przede wszystkim utrzymać żar i nie zadławić się już na wstępie z braku tlenu.
- [Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/rozegraj-scrum-ceremonie-na-planszy/) - Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia – to znany wszystkim, pierwszy punkt Manifestu Agile z 2001 roku. Scrum, jako rama postępowania (ang. framework), wywodząca się z metodyki Agile, swoje wartości opiera właśnie na tym Manifeście, a jego pierwszy punkt stanowi niezwykle ważny zapis, nie tylko dla każdego Scrum Mastera, ale dla każdej osoby w jakikolwiek sposób ze Scrumem związanej. Pracując w Scrumie powinniśmy kłaść szczególny nacisk na dobre relacje międzyludzkie, jakość interakcji i atmosferę w zespole. A gdyby tak połączyć przyjemne z pożytecznym…
- [Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami operacyjnymi i projektem](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/flow-management-skuteczne-i-efektywne-zarzadzanie-procesami-operacyjnymi-i-projektem/) - Zacznijmy od słownika języka angielskiego, wg którego “Flow” to: move along in a steady, continuous stream, action or fact of moving along in a steady continuous stream. Przekładając powyższą definicję na język świata biznesu i zarządzania: flow mamy wtedy, gdy poprzez efektywny proces pracy nad właściwymi produktami tworzona jest wartość dla klienta tak szybko, jak on tego oczekuje.
- [Czas zdjąć zbroję liderze!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czas-zdjac-zbroje-liderze/) - Od dawna chciałam sięgnąć po jedną z książek Brené Brown. Ogromne wrażenie wywarło na mnie jej wystąpienie “The power of vulnerability” na konferencji TED w Houston. Jest to jedna z najchętniej oglądanych prelekcji TED na świecie! Brené Brown od lat bada zagadnienia odwagi, wstydu i empatii. Jest autorką pięciu bestsellerów “New York Timesa”. Mój wybór padł na “Odwagę w przywództwie”.
- [Komunikacja wczoraj i dziś](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/komunikacja-wczoraj-i-dzis/) - Do tej pory nie zdarzyło nam się, że do recenzji wybieraliśmy książkę, która została wydana wcześniej niż 2 lata temu. Niemniej tym razem zrobiliśmy wyjątek, bo przecież komunikacja powinna być ponadczasowa. Czy tak rzeczywiście jest? Zwłaszcza w czasie pandemii, gdzie prawie całkowicie zanikła komunikacja face2face?
- [Eklektyzm metodyczny, czyli o projektach infrastrukturalnych słów kilka. Budowa tuneli kolejowych w Serbii – case study](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/eklektyzm-metodyczny-czyli-o-projektach-infrastrukturalnych-slow-kilka-budowa-tuneli-kolejowych-w-serbii-case-study/) - Zazwyczaj jest tak, że planując rozpoczęcie realizacji projektu zastanawiamy się nad tym, w jaki sposób, a właściwie to według jakiej metodyki lub szkoły będziemy go prowadzić. Czy sytuacja zawsze jest tak oczywista? Czy projekty IT to zawsze Agile lub Scrum, a projekty infrastrukturalne, czy produkcyjne to zawsze stream lub waterfall? Otóż nie i mówię to z pełnym przekonaniem. Nie zawsze białe to białe, a czarne to czarne. Pomiędzy nimi jest dość duża skala szarości, lub po prostu bielsze odcienie bieli.
- [Narzędziownik Agile Lidera](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/narzedziownik-agile-lidera/) - a polecaną przez wiele osób na różnych forach książkę z serii “Professional Scrum” o dość oczywistej nazwie “Agile Leadership Toolkit”. Już wcześniej miałam okazję mieć w rękach jedną z książek z tej serii podczas przygotowywania się do certyfikatu Professional Product Owner, która okazała się dla mnie dość nieciekawa i wnosząca małą wartość. Od samego początku byłam więc dość sceptycznie nastawiona do “Agile Leadership Toolkit” i obawiałam się że zachwyt w sieci jest tylko pewną formą marketingu...
- [Odważ się pomylić](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/odwaz-sie-pomylic/) - Adam Grant to znany psycholog specjalizujący się w psychologii organizacji oraz autor wielu bestsellerów w tym obszarze. Polskie tłumaczenie jego najnowszej książki nosi przewrotny tytuł – „Leniwy umysł”. Dlaczego nasze umysły są leniwe? Ponieważ często hermetycznie zamykamy się wśród naszych przekonań, więc nie jesteśmy otwarci na ich weryfikację i zmianę zdania. Nie tylko nie sprawdzamy, czy nadal mamy rację, ale jeszcze bardziej kurczowo trzymamy się często błędnych lub nieaktualnych racji i zamykamy na naukę od innych. A przecież od niepamiętnych czasów słyszymy, że błądzić jest rzeczą ludzką! Adam Grant tłumaczy, skąd bierze się takie zachowanie oraz zachęca do przybrania wewnętrznej postawy naukowca, który nieustannie eksperymentuje, rozważa wiele możliwości oraz kwestionuje status quo. Stanowi to ładne odzwierciedlenie i nadanie psychologicznych podwalin zwinnemu inspect and adapt.
- [Megaprojekty – co jest w nich megaważne?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/megaprojekty-co-jest-w-nich-megawazne/) - Choć to niewiarygodne – ważnym wyzwaniem w megaprojektach jest świadomość tego, co jest do zrobienia, a także jednoznacznie rozumiane cele przedsięwzięcia. Teoretycznie każdy realizator powinien wiedzieć, czym zajmuje się projekt oraz w jakim celu go uruchomiono. Jednak duże projekty są często zbyt wielkie, podzielone na fragmenty etc. Zdarza się, że zespół nie ogarnia całości przedsięwzięcia. Niestety, prawie pewne jest, że mają też z tym problem ważni decydenci, którzy są na zewnątrz zespołu projektowego i muszą szybko i trafnie zareagować, by projekt mógł ukończyć się z sukcesem.
- [Kanban: stop starting, start finishing](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/kanban-stop-starting-start-finishing/) - Chyba większość z nas doświadczyła w świecie projektowym takich problemów, jak rozpoczynanie wielu projektów i zadań oraz ich niekończenie w planowanym czasie, długie cykle realizacji, brak elastyczności wobec zmieniających się wymagań klientów, czy brak sprawnych mechanizmów doskonalenia firmy, procesów, czy projektów. Z drugiej strony obecne warunki biznesowe, z duża złożonością, niepewnością i zmiennością wymagają coraz większej zwinności biznesowej (business agility) i ciągłego doskonalenia. Jeden z kierunków odpowiedzi na te wyzwania i problemy to podejście Kanban.
- [Pogranicza. Proces czy projekt?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/pogranicza-proces-czy-projekt/) - Co trzeba rozumieć ze świata pozaprojektowego, aby skutecznie kierować projektem? Jak zarządzać czymś, co jest trochę projektem i trochę nim nie jest? Czym byłby projekt „czysty”? Byłby idealnie zgodny z definicją czyli byłoby to unikalne, tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane po to, aby wytworzyć tzw. business product. Business product to coś, dzięki czemu sponsorowi będzie lepiej. Ów business product jest jednocześnie nie do kupienia ot tak, z półki. Musimy go wytworzyć naszym projektem, wykorzystując specjalnie zorganizowane pod ten cel zasoby. A gdyby potrzebny nam business product dało się kupić z półki? Wtedy cena byłaby zapewne korzystniejsza niż suma budżetowa projektu. A gdyby nawet nie, to na pewno zyskalibyśmy na czasie. Gdyby potrzebne nam business products dało się produkować seryjnie, to odpadłby nam cały kłopot związany z organizowaniem się do projektowej pracy, itp. Gdyby ...
- [Studenckie projekty — czyli jak to robi warszawski PMArt](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/studenckie-projekty-czyli-jak-to-robi-warszawski-pmart/) - Stać się prawdziwym naukowcem, spędzać czas w barze ucząc się o projektach, a może zamienić się w szkoleniowca? Te i wiele innych aktywności podejmujemy aby poszerzać wiedzę o zarządzaniu projektami. Jak to wszystko dzieje się w warszawskim PMArcie? Przeczytajcie sami!
- [Projekt Alumni PMI PC wystartował!](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/projekt-alumni-pmi-pc-wystartowal/) - O celach powołania Culture Team pisaliśmy w 32. numerze Strefy PMI. Zespół prężnie działa i chętnie dzielimy się wynikami naszych akcji z Wolontariuszami PMI Poland Chapter. 2021 rok jest dla nas intensywny. Zakończyliśmy pewną fazę promocji zespołu i jego celów wewnątrz PMI PC i spokojnym krokiem zmierzamy ku kolejnym inicjatywom. Jedną z nich jest właśnie Projekt Alumni, którego celami są: pomoc w określaniu własnej drogi rozwoju kultury i tożsamości PMI PC oraz budowanie świadomości, jakiej kultury relacji oczekują wolontariusze – ponieważ to jest właśnie strategiczny obszar działań Culture Teamu. Jak budować taką świadomość? Jak odkrywać kulturę i tożsamość PMI PC? Jak identyfikować to, co ją kształtuje? Właśnie na te i inne pytania zespół Culture Team próbuje znaleźć odpowiedzi.
- [Design thinking i wczesny etap projektowania rozwiązań](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/design-thinking-i-wczesny-etap-projektowania-rozwiazan/) - W ostatnich dekadach widać wyraźnie, że tempo zmian zachodzących w sferze najnowszych technologii wpływa coraz mocniej na nasze codzienne funkcjonowanie, relacje społeczne, sposoby komunikacji, a nawet wartości. „Galopująca” digitalizacja, dynamiczny rozwój koncepcji Przemysłu 4.0, IoT czy wirtualnej rzeczywistości nie są jedynie wizjami przyszłości, ale kreują naszą codzienną rzeczywistość i teraźniejszość – tu i teraz.
- [Jak tego nie robić? Złe (i jeszcze gorsze) praktyki działania komitetów sterujących](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/jak-tego-nie-robic-zle-i-jeszcze-gorsze-praktyki-dzialania-komitetow-sterujacych/) - Przez lata wokół koncepcji komitetu sterującego, jako wieloosobowego organu (w kontraście do jednoosobowego sponsora), nadzorującego i decyzyjnego w projekcie, narosło wiele mitów i kontrowersji. Z jednej strony mamy szczytne założenia różnych metodyk, mówiące o organie, który zapewnia projektowi przywództwo, klarowną wizję i zasoby, sprawnie podejmuje decyzje, usuwa przeszkody i wspiera kierownika projektu. Z drugiej – mamy często smutną rzeczywistość komitetów ogarniętych bezwładnością decyzyjną, wtrącających się w bieżące kwestie realizacyjne, generujących problemy i przeszkody zamiast pomocy w ich rozwiązywaniu. Czym więc jest w praktyce komitet sterujący? Zmorą kierownika projektu, swoistym „sądem ostatecznym”, utrapieniem i utrudnieniem w jego codziennej pracy? Czy jednak może mu pomagać, skutecznie wypełniając obowiązki poziomu sponsorskiego?
- [Rewolucja no-code. Czy wszyscy będziemy deweloperami?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rewolucja-no-code-czy-wszyscy-bedziemy-deweloperami/) - Strona internetowa w godziny zamiast dni czy tygodnie; aplikacja mobilna na wszystkie urządzenia i systemy operacyjnie w tydzień. Automatyzacja nudnych i powtarzalnych czynności… a to wszystko bez potrzeby programowania, bez konieczności zdobycia wykształcenia w obszarze IT. Brzmi abstrakcyjnie? Witamy w świecie no-code, Hyper-agile oraz Citizen Development!
- [Czego biznes nie wie o NGO? Część 1. – wywiad z Jaśkiem Melą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/czego-biznes-nie-wie-o-ngo-czesc-1/) - Jaśka Melę poznałam parę lat temu na jednej z jego prelekcji. Mimo, że wiedziałam, że chłopak boryka się z niepełnosprawnością, to w ogóle jej nie zauważałam. Jest bardziej sprawny niż wiele zdrowych osób, które znam. Od razu polubiłam jego optymizm i sposób postrzegania świata. Chłopak, który zdobył dwa bieguny, Kilimandżaro, Elbrus, El Capitan, przebiegł New York City Marathon, wziął udział w Tańcu z Gwiazdami, założył i prowadził fundację, całym swoim życiem udowadnia, że bariery często wyznaczamy sami we własnych głowach i możemy wiele z nich pokonać. Poprosiłam, żeby podzielił się z naszymi czytelnikami swoimi doświadczeniami.
- [Najczęstszą przyczyną dyskryminacji kobiet są same kobiety](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/najczestsza-przyczyna-dyskryminacji-kobiet-sa-same-kobiety/) - To nie jest stwierdzenie graniczące z pewnością. To teza, która ma skłonić do dyskusji i refleksji. Z perspektywy 12-letniego doświadczenia w branży IT, uważanej za silnie zmaskulinizowaną, dzielę się nie tylko swoimi obserwacjami, ale wychodzę poza nie ̶ z dużym zaciekawieniem śledzę raporty, najnowsze doniesienia, badania naukowe dotyczące sytuacji kobiet na rynku pracy, w naukach STEM oraz samej branży teleinformatycznej. To, co skłoniło mnie do postawienia tytułowej tezy, to samodyskryminacja i samowykluczenie kobiet na rynku pracy, które obserwuję.
- [CEO z latającym plecaczkiem. Jak skutecznie zarządzać będąc 15-latką?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/ceo-z-latajacym-plecaczkiem-jak-skutecznie-zarzadzac-bedac-15-latka/) - aczęła się od konkursu… konkursu poświęconego dziecięcym start-upom. Od 11 roku życia mam własny ruch, który nosi nazwę „Międzynarodowy Ruch Latających Plecaczków”. Najczęściej jest on kojarzony z „Międzynarodowym Dniem Plecaka”, czyli świętem dla uczniów, które od 2018 roku obchodzone jest 15 października. Co zrobić, aby wyróżnić się z tłumu? Czy zawsze trzeba podążać utartymi schematami? Czy da się w tak młodym wieku zarządzać własną organizacją? O tym i nie tylko, przeczytacie w poniższym artykule.
- [Ludzka strona zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/ludzka-strona-zarzadzania-projektami/) - Jeśli zajmujesz się projektami, to musisz wiedzieć, że najważniejszymi elementami współczesnego zarządzania projektami są nie tylko umiejętne planowanie, pozyskiwanie, organizowanie czy kontrolowanie, ale również umiejętne przewodzenie.
- [Specifics of Project Delivery for non-IT Mature Enterprise Clients](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/specifics-of-project-delivery-for-non-it-mature-enterprise-clients/) - Most successful software development companies sooner or later come to a challenging moment in their journey – the start of providing services for enterprise type of customers. In this brief, I’ll shed some light on why it’s challenging and what to pay attention to, to smoothen things up and increase chances for delivering expected outcomes.
- [W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/w-kierunku-organizacyjnej-zwinnosci-agile-change-management/) - Zmiana stanowi nieodłączny element życia współczesnych organizacji. Postęp technologiczny, nowe strategie marketingowe, zmienność otoczenia konkurencyjnego – to przykładowe czynniki, które zmuszają przedsiębiorstwa do wprowadzania zmian biznesowych. Wprowadzanie zmiany organizacyjnej polega na stworzeniu i zaadaptowaniu nowego sposobu działania. Może to być ukształtowanie nowej struktury organizacyjnej, wejście nowego produktu na rynek, zastosowanie nowej procedury czy ujednolicenie funkcjonowania dwóch przedsiębiorstw, które dokonały fuzji. Wszystko to wymaga z jednej strony: uruchomienia programu lub projektu, który wypracuje rozwiązanie adekwatne do potrzeb, a z drugiej: zarządzenia zmianą w taki sposób, żeby ludzie, których ona dotknie, jak najszybciej odnaleźli się w nowej rzeczywistości. Zmianę rozumiemy zatem jako rezultat zaadoptowania, wykorzystania w organizacji wyników wypracowanych w projekcie lub programie.
- [Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/rozproszona-rzeczywistosc-o-efektywnym-zarzadzaniu-zespolami-zdalnymi-wywiad-z-jakubem-lesinskim/) - Z Jakubem Lesińskim, prelegentem XVI edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale jest ściśle związane z globalizacją i ekspansją firm na rynki międzynarodowe. Osobiście spotkałem się z nim po raz pierwszy kilkanaście lat temu w książce Michaela Kosslera i Sonyi Prestridge – Leading Dispersed Teams – wydanej na początku lat dwutysięcznych.
- [Trzy drogi DevOps: Flow, Feedback, Continuous Experimentation &Learning](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/trzy-drogi-devops-flow-feedback-continuous-experimentation-learning/) - Celem artykułu jest pokazać czytelnikom, że dane koncepty można rozumieć na różne sposoby i podzielić się nimi z innymi praktykami DevOps, by dojść do nowych wniosków.
- [What Does Agile Demand from the Middle Management?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/what-does-agile-demand-from-the-middle-management/) - McKinsey has published recently an article entitled “How companies can help midlevel managers navigate agile transformations?”, where the authors have created a very pessimistic vision of four major requirements that organizations put on modern leaders. They need to be incredibly agile and have multiple competencies. What are they and is it realistic to expect so much from one man?
- [Covid-19, Learning to Learn – Pandemic Leadership Behaviours Observed](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/covid-19-learning-to-learn-pandemic-leadership-behaviours-observed/) - At the Transition Manager Academy (TMA) we guide our participants through an exploration of what it is to be a leader of others for processes of significant transitional change in our volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) world. Central to my teaching for TMA is a state of curiosity which is key to the learning and adaptability needed to thrive during times of rapid change. Time spent learning, and learning how to learn, is usually time well spent. And, currently, many of us have plenty of time!
- [Dlaczego (do)sprzedaż to zadanie project managera i jak robić to skutecznie?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/dlaczego-dosprzedaz-to-zadanie-project-managera-i-jak-robic-to-skutecznie/) - Do kwestii uczestniczenia project managera w procesie sprzedaży i dosprzedaży, czy nawet przypisywania ról i odpowiedzialności w tym obszarze, firmy podchodzą bardzo różnie. Niektóre organizacje nie włączają w ten proces PM-a. Nikt ze świata projektowego nie ma wówczas szansy na zgłoszenie swoich uwag oraz dostosowanie oferty do realnych możliwości zespołu w zakresie budżetu, zasobów czy czasu realizacji. Dla innych firm rzeczą naturalną jest, że PM w takich rozmowach uczestniczy i stara się połączyć potrzeby oraz oczekiwania klienta z możliwościami firmy i zespołu. Dlaczego ten drugi model jest lepszy?
- [Certyfikacje Disciplined Agile – co powinieneś wiedzieć i od czego zacząć?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/certyfikacje-disciplined-agile-co-powinienes-wiedziec-i-od-czego-zaczac/) - Wśród profesjonalistów różne jest podejście do certyfikacji: od zdecydowanych sceptyków świadomych, że sam papier lub oznaka nie świadczy o wiedzy, poprzez osoby lubiące wyznaczać sobie kamienie milowe w postaci szkoleń i rozwijać się w ten sposób, po zagorzałych zwolenników dodających coraz to nowe tytuły do swojego nazwiska na popularnym serwisie społecznościowym. Nie wiem, w której grupie jesteś, ale z pewnością sytuacja każdego z nas jest wyjątkowa, więc każdy ma prawo do własnego zdania. Podobne podejście przyświeca Disciplined Agile – każdy zespół jest wyjątkowy, każdy więc powinien wybrać swój sposób pracy (ang. Choose Your WoW).
- [Rozbijanie monolitów. Jak zwinnie zarządzać mikrousługami?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rozbijanie-monolitow-jak-zwinnie-zarzadzac-mikrouslugami/) - Być może pamiętasz, co mówi instrukcja obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim? Dla przypomnienia i w uproszczeniu: „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. W innym przypadku stracisz przytomność i nikomu nie będziesz mógł pomóc, a co najważniejsze – nie pomożesz sobie. Przywołując swoje doświadczenia z wdrażania projektów wydaje mi się, że Project Manager może potraktować tę instrukcję jako inspirację do pracy z menedżerami średniego szczebla w organizacji, w której wdraża zmiany. Na czym ta inspiracja może polegać?
- [Agile misconceptions. No documentation, no processes, no plans – is that Agile? - interview with Thomas Zimmermann](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/agile-misconceptions-no-documentation-no-processes-no-plans-is-that-agile/) - Interview with Thomas Zimmermann by Monika Zofia Potiopa There are still many misconceptions about Agile, such as it meaning no documentation, no processes or no plans. What steps do you think we can take to eliminate these misconceptions? At the end of the day, if you talk about Agile and particularly Scrum, you of course have documentation. Consider a list of user stories, which is essentially another way of doc¬umenting what you want to do. It is a comon misconception to say that there is no specification. Correct – there is no specification in the form of a traditional document. Instead the same content is represented in a different, but much more effective way, i.e. as a prioritized list of user stories.
- [Wnioski z doświadczeń – studium przypadku. Rozwiązanie](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wnioski-z-doswiadczen-studium-przypadku-rozwiazanie/) - W poprzednim artykule (Strefa PMI, nr 31, s. 34-35) przedstawiłem Wam studium przypadku – przedsięwzięcie realizowane w 7 obszarach przez zespoły z różnym podejściem do organizacji pracy. Projekt miał też kilku dostawców zaangażowanych w realizację wybranych zadań i obszarów. W ramach artykułu zadałem pytanie: w jaki sposób i kiedy powinien zostać zorganizowany proces zbierania wniosków z doświadczeń? Poprosiłem też czytelników Strefy PMI o przesłanie swoich pomysłów na sposób podejścia do zbierania wniosków z doświadczeń w projekcie.
- [Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – Seventh Edition](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rewolucja-w-zarzadzaniu-projektami-co-nowego-niesie-za-soba-pmbok-guide-seventh-edition/) - Rewolucja stała się faktem – PMBOK® Guide został napisany zupełnie od nowa. Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dziedzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy zarządzanie projektami w ostatnich kilku latach zmieniło się tak bardzo, że wymagało zupełnej odnowy? Z pewnością nie. Ale świat zarządzania projektami, biznesu czy, szerzej, życie człowieka przez ostatnie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie ścieżkami wytyczonymi przed laty przestało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens może mieć tworzenie opasłych podręczników, szczegółowo opisujących procesy, techniki, wejścia i wyjścia w świecie nieograniczonego wręcz dostępu do wiedzy?
- [Dobry onboarding – podstawa budowy zaufania](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/dobry-onboarding-podstawa-budowy-zaufania/) - Dobry onboarding to podstawa budowania zaufania nowego pracownika do lidera, zespołu czy firmy. Pandemia na świecie postawiła każdego z nas przed wyzwaniami, którym sprostaliśmy. Jednym z takich wyzwań jest prowadzenie skutecznego onboardingu online. Z mojej obecnej perspektywy managera, który odpowiada za innych PM-ów ważne jest dobre wprowadzenie Project Managerów do firmy, nie tylko pokazanie im merytoryki i przydzielenie projektu, ale także zadbanie o każdego emocjonalnie, żeby po prostu poczuł się członkiem zespołu. Chciałabym podzielić się dobrymi praktykami jakich doświadczyłam i które pomogły mi się szybko wdrożyć i odnaleźć w globalnej organizacji DSV.
- [Stawianie celów w zwinnej firmie – metoda OKR](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/stawianie-celow-w-zwinnej-firmie-metoda-okr/) - Jednym z najważniejszych – moim zda­niem – aspektów przywództwa jest usta­lanie celów oraz ich realizacja, zarówno na poziomie firmy, jednostek biznesowych, jak i poszczególnych zespołów. Tradycyjne podejście do ustalania celów – MBO (Ma­nagement By Objectives) – tak, jak często realizowane jest w praktyce, nie prowadzi jednak do wspólnych celów firmy i zespo­łów, do utożsamiania się pracowników z tymi celami. Może wręcz prowadzić do różnego typu „gier” wokół wskaźników związanych z tymi celami. Często też utrudnia osiągnięcie zwinności biznesowej jak i zwiększenia zaangażowania, odpo­wiedzialności i kreatywności pracowni­ków, co jest podstawą takich podejść, jak Management 3.0, turkusowa organizacja, a także agile.
- [Disciplined Agile – Twój kolejny krok w stronę zwinności](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/disciplined-agile-twoj-kolejny-krok-w-strone-zwinnosci/) - Disciplined Agile (DA) jest spójnym zestawem narzędzi, praktyk i strategii. Nie jest tzw. frameworkiem i nie zastępuje dotychczasowych znanych zwinnych podejść jak np. Scrum czy Kanban. Disciplined Agile rozszerza możliwości, z których w coraz bardziej złożonym świecie mogą czerpać kierownicy projektów, praktycy Agile i członkowie zespołów projektowych. Disciplined Agile staje się niezwykle wartościowym podejściem pomagającym liderom biznesu konkurować na rynku i radzić sobie ze złożonymi wdrożeniami zwinnymi w przedsiębiorstwie.
- [Przemyślenia pod wpływem… Telemanna. Jak stworzyć zespół, który osiągnie sukces?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/przemyslenia-pod-wplywem-telemanna-jak-stworzyc-zespol-ktory-osiagnie-sukces/) - Zadzwonił do mnie kolega z pytaniem, czy nie poleciłbym kogoś, kto podejmie się tłumaczenia na żywo wykładu o tematyce muzycznej. Znany ekspert (i muzyk) miał opowiedzieć prostym językiem o bardzo ciekawych zdarzeniach, przeplatając opowieść licznymi fragmentami muzyki, co istotnie obniżało szacowaną pracochłonność zadania. Wykład inaugurował tegoroczną edycję pewnej wartościowej inicjatywy, która jednak w poprzednich latach doświadczyła – nazwijmy to delikatnie – bolesnych zawirowań. W związku z tym, dużym plusem miały być nieprzesadnie wygórowane oczekiwania finansowe tłumacza. Jestem pewien, że i wam przytrafiają się często podobne sytuacje. Ktoś pyta was o coś, albo mówi wam coś, używając słów i zwrotów niosących z sobą jasne – jak się na pierwszy rzut oka wydaje – przesłanie, ale wiecie, że w rzeczywistości chodzi o coś innego. Mój kolega wcale nie pytał, czy poleciłbym kogoś do tej pracy. On prosił, żebym to ja się jej podjął.
- [O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/o-zarzadzaniu-zmiana-w-organizacji-czyli-subiektywne-studium-przyczyn-niepowodzen-projektow-zmian-organizacyjnych/) - Wydaje się, że o zmianie powiedziano już wszystko, co kreatywny gatunek ludzki jest zdolny wymyślić. Trudno się zresztą dziwić, skoro pisze się i dyskutuje na ten temat przynajmniej od dwóch i pół tysiąca lat, kiedy to pewien grecki odludek podzielił się ze światem swoimi obserwacjami hydrologicznymi. Nawet jeśli zostawimy w spokoju Heraklita i jego nieustannie płynące wody, a ograniczymy się jedynie do stosunkowo niszowego w tym kontekście zagadnienia, jakim jest zarządzanie zmianami w organizacjach, temat pozostaje szeroki jak – nomen omen – rzeka.
- [Toksyczne narzędzia, czyli o przyczynach wszelkiego zła w organizacjach](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/toksyczne-narzedzia-czyli-o-przyczynach-wszelkiego-zla-w-organizacjach/) - Ostatnie lata są dla mnie szczególnie ciekawym okresem w wymiarze zawodowym. Nigdy wcześniej nie doświadczałem tak dużej różnorodności realizowanych zleceń, dla organizacji działających w tak różnych branżach i sektorach. Zlecenia te obejmowały zarówno prowadzenie projektów, jak i uczestniczenie w nich w rolach analityka, audytora, konsultanta czy facylitatora. Miałem do czynienia z wdrożeniami metodyk i systemów wspomagających te metodyki, przygotowywałem i prowadziłem szkolenia, ale też różne formy konsultacji. W tym kalejdoskopie zleceń zaskakująco często pojawiał się pewien wątek, który zdaje się mieć dość interdyscyplinarny wymiar.
- [Resilience in disruptive times](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/resilience-in-disruptive-times/) - The Coronavirus pandemic has changed the way we work, possibly forever. Psychologists and researchers state that returning to extremely changed workplace and live with “new normal” presents itself will be even more demanding upon people’s mental well-being. It doesn’t matter how talented or capable we are, we are all being stretched in ways we’ve never been stretched before.
- [Rynek pracy, a rozwój sztucznej inteligencji. Szansa czy zagrożenie? - wywiad z Pawłem Nogą](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/rynek-pracy-a-rozwoj-sztucznej-inteligencji-szansa-czy-zagrozenie/) - Z Pawłem Nogą, konsultantem ds. deep learning, rozmawia Malwina Szopa Pawle, posiadasz szerokie doświadczenie w branży IT, poświęciłeś się całkowicie pracy w obszarze AI. Czy możesz przybliżyć naszym Czytelnikom, co skłoniło Cię do zainteresowania się tą dziedziną? Przypadek. Zajmowałem się głównie testowaniem oprogramowania i budowaniem zespołów odpowiedzialnych za szeroko pojęte QA. Pewnego dnia otrzymałem propozycję stworzenia od zera zespołu testującego sprzęt i oprogramowanie do deep learningu. Skorzystałem z tej oferty i tak zaczęła się moja już pięcioletnia przygoda z AI, a w szczególności z testowaniem jego wydajności.
- [Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/uzasadnienie-biznesowe-w-projektach-i-programach-czy-naprawde-jest-potrzebne/) - Temat uzasadnienia biznesowego w pro­jektach jest od dłuższego czasu modny. Firmy oczekują od kierownika projektu biznesowych efektów ze zrealizowanych produktów projektu, a według modelu kompetencji opublikowanego w zeszłym roku przez PMI®, kierownik projektu ma znać się na organizacji, uzasadnieniu biz­nesowym i rozumieć biznes firmy.
- [PMO – więzień Azkabanu czy żołnierz na poligonie?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pmo-wiezien-azkabanu-czy-zolnierz-na-poligonie/) - Termin PMO został odmieniony już chyba przez wszystkie przypadki i choć na ten temat powiedziano już dużo, wciąż jednak dla wielu organizacji wydaje się on być zupełnie odległy. Ale od początku… Zagadnienie PMO (Project Management Office), ma już pewną histo­rię, jednak wciąż ewoluuje i wymaga ciągłych zmian. Funkcjonowanie w środowisku VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) determinuje konieczność stałego uczenia się organizacji, obserwowania otoczenia i dostosowywania do aktualnych warunków w odnie­sieniu ogólnym do strategii firmy, ale również jej poszczególnych obszarów. Podobnie z PMO, na które nie ma jednej uniwersalnej recepty.
- [Deadbeat or a Rebel? Welcome to the Team!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/deadbeat-or-a-rebel-welcome-to-the-team/) - Bill Gates once said: “If I have a difficult problem to solve, I hire a lazy person be­cause he will find an easy way to do it”. If so, why so many projects are sentenced to weeks and months of email discussions, meetings, and internal struggles? Wouldn’t be just easier to give the task to someone not giving a damn about protocol?
- [Nie tak fajny, jak myślisz](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/nie-tak-fajny-jak-myslisz/) - Nie będzie jakoś super miło. Trochę już mnie męczą te wymuszone uśmiechy, uprzejmości i mówienie, że wszystko jest dobrze. Przecież nie jest dobrze. Żyjemy w ciągłym stresie. Iluż znajomych straciło pracę i długo szukało kolejnej? Jak wiele osób musiało się przebranżowić, by móc utrzymać siebie i rodzinę? Iluż z nas żyje w obawie o utratę pracy lub utrzymania zatrudnienia w swojej firmie/dziale? Nie udawajmy, że to nam nie robi różnicy, że nie wpływa na nasze życie. Ciągle zamknięci, pozbawieni swoich ulubionych zajęć i miejsc. Robimy się nerwowi i drażliwi. W zaciszu terapii online leczymy depresję.
- [Design Thinking, Lean i Agile w jednym – mix doskonały?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/design-thinking-lean-agile-w-jednym-mix-doskonaly/) - Co wspólnego ma Agile, Lean i Design Thinking? Czy połączenie tych metodyk i podejść daje kolejne nowe korzyści, większe niż te, jakie osiągamy, gdy używamy każdej z nich osobno? We współczesnym świecie technologie i rynki rozwijają się z bardzo dynamicznie. Dotyczy to również obszaru projektowego, gdzie ciągle tworzone są nowe metodyki i techniki zarządzania projektami, jak również podejścia do pracy zespołowej. Ważny jest prawidłowy dobór metodyki do realizowanego projektu. Project Manager często stoi przed trudnym wyborem optymalnej metodyki czy odpowiedniego podejścia, które będą najlepszym rozwiązaniem dla danego projektu. Dzieje się tak, gdyż mają one dość często elementy wspólne, jak to jest w przypadku Design Thinking, Lean i Agile.
- [Agile daje ci "dlaczego"](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/agile-daje-ci-dlaczego/) - Edytuj wpis Block Library Zapisz szkic Zobacz Opublikuj Dodaj tytuł Agile daje ci "dlaczego" Ostatnio, gdy prowadziłam Management 3.0 Foundation Workshop usłyszałam z sali, że to podejście jest bardzo naturalne, że tak powinno się pracować i to dziwne, że teraz dopiero staje się to takie oczywiste. Niby nie był to pierwszy raz, kiedy to usłyszałam, ale pomyślałam sobie wtedy, że ja też „w sercu” mam Agile. Z czego to wynika? Przecież nikt mnie nigdy nie coachował z tej metodyki w pracy, nie mówił, jak to ma wyglądać, a jednak już 10 lat temu, swoją pierwszą firmę prowadziłam właśnie w taki sposób. No blame culture, samoorganizujące się zespoły, kultura pełnej i stałej komunikacji. Nieudolne próby daily stand up, po przeczytaniu jedynie, że coś takiego istnieje. Wykorzystywanie tablicy Kanbana, zanim to było jeszcze modne. Dlaczego tak siedział we mnie Agile? Nie wiedziałam do teraz. I nagle BOOM.
- [Empatia – słabość czy siła Project Managera?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/empatia-slabosc-czy-sila-project-managera/) - W dzisiejszym świecie jedyną pewną rze­czą jest zmiana. Obecna rzeczywistość zawodowa wymaga ciągłego uczenia się i nadążania za technologią, a także, jak pokazuje trójkąt kompetencji Project Ma­nagement Institute (ang. the PMI Talent Triangle®), połączenia umiejętności tech­nicznych zarządzania projektami (ang. Technical Project Management), zarzą­dzania strategicznego i biznesowego (ang. Strategic and Business Management) oraz przede wszystkim kompetencji przywód­czych (ang. Leadership), do których należy umiejętność empatii.
- [The Future of Construction Projects](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/the-future-of-construction-projects/) - 5D models, Artificial Intelligence, and drones in construction projects, what will happen with the role of project managers? Are we in the age of project managers ex¬tinction or the rise of new opportunities for PMs? Will project managers have to work with robots instead of people? How construction projects will be shaped with new technologies? Read this article and learn about some of the newest trends and technologies that will change the construction projects as we know them now.
- [Szkolenia – wydatek czy inwestycja?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/szkolenia-wydatek-czy-inwestycja/) - Szkolenia, a szczególnie szkolenia z zarządzania projektami to według Ciebie wydatek czy inwestycja? Tak – odpowiesz – to podobne pytanie jak o zklankę, czy jest pełna czy pusta. A co powie realista? Powie, że szklanka jest o połowę za duża. Tak samo jest ze szkoleniami, zawsze jest o połowę za dużo potrzeb w stosunku do budżetu.
- [Design Sprint Framework nie tylko dla designerów](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/design-sprint-framework-nie-tylko-dla-designerow/) - Nieefektywne, a często w ogóle niepotrzebne spotkania biznesowe są bardzo powszechnym zjawiskiem. Jak policzył Forbes Polska, jeżeli firma zatrudnia 25 menadżerów średniego szczebla i każdy z tych menadżerów uczestniczy w średnio 10 spotkaniach w tygodniu – daje to aż 720 spotkań na jednego menadżera rocznie. Biorąc pod uwagę średnie wynagrodzenie menadżerskie w Polsce, całkowity koszt takich spotkań dla firmy to około 1,35 mln zł.
- [PM to Agile Coach. A transition possible in right time and right place](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pm-to-agile-coach-a-transition-possible-in-right-time-and-right-place/) - Let me tell you a story that I have been part of – a journey in applying agility in a big company. It has been a challenging and rewarding one. But let me start from where I began to witness and enact in.
- [The forgotten art of expectations management](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/the-forgotten-art-of-expectations-management/) - You are on the phone, stuck in a report meeting already exceeding the scheduled timeframe, listening to your Customer’s comments about monthly results and thinking on the next meeting round starting in the sequence. As if all that weren’t enough, new instant messages pop on your screen: it is asking you to provide yet another “as soon as possible” actions to the project stakeholders. Sounds familiar to you? I guess so.
- [Rysowanie – moda, czy nowa jakość (współ)pracy](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rysowanie-moda-czy-nowa-jakosc-wspolpracy/) - Graphic recording, sketchnoting, video scribe, visual thinking, infografika, flipowanie, facylitacja graficzna… Słowa „graphic” i „visual” pojawiają się ostatnio często i w różnych kontekstach. Skąd to się wzięło? Dlaczego cieszy się taka popularnością? Czy coś w tym jest, czy to tylko moda?
- [Pięć składników zespołu marzeń](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/piec-skladnikow-zespolu-marzen/) - To miał być inny tekst. Nie na inny temat, ale napisany w innym duchu i z innym nastawieniem. W ostatnich miesiącach zetknąłem się z wieloma lekkomyślnymi i pozbawionymi jakiegokolwiek sensu przykładami unicestwiania zespołów poprzez pozbawianie ich źródeł motywacji, swobody działania, wsparcia i wielu innych odpowiedników powietrza. W rezultacie doszedłem do wniosku, że przelanie moich doświadczeń na papier być może uchroni innych przed podobnymi nieszczęściami, a przy okazji pozwoli mi na coś w rodzaju terapii oczyszczającej.
- [Jak czytać ze szklanej kuli? 5 komponentów sukcesu projektów Data Science](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/jak-czytac-ze-szklanej-kuli-5-komponentow-sukcesu-projektow-data-science/) - Powiedzenie, że Data Science, to po prostu „nauka o danych” to nieco za mało. W zakres wchodzi bowiem między innymi proces pozyskania, analizy i modelowania oraz „rozumienia” danych, jak też i stawiania hipotez, wnioskowania czy wreszcie – wizualizacji i komunikacji wyników. Już z samej listy tych aktywności widać, że całość może stać się dość kompleksowym przedsięwzięciem i powinna wymagać sprawnego zarządzania. A jeśli mowa o zarządzaniu, to najlepiej poprzez dedykowany projekt. No i właśnie… o co w takim projekcie chodzi i jak odnieść w nim sukces?
- [Mental Agility – the Foundation for Every Change in the Organization - interview with Erich R. Bühler](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/mental-agility-the-foundation-for-every-change-in-the-organization/) - Interview with Erich R. Bühler conducted by Renata Puszkiel You have been accompanying various organizations across the globe during the transformations towards business agility. What do you find so exciting about the change that you decided to choose such a career? Let me go back in time… my first job was in a software company back in Uruguay in 1994. During the first years of my career, I started realizing that change was hard. The more you invest in trying to change an organization and the ways that people work, the more you need to consider new paradigms and foundations. And helping people and creating new foundations have been my main motivators. When individuals learn something new in the company, they are not just happy to apply those ideas there but they also take them back home and use them in their private lives. That is why we have to be responsible. Responsibility is not just about knowing that something is going to work or not in the organization, but about trying to understand how it will influence a person and might positively change their life.
- [PMI Poland Chapter – kulisy powstania – wywiad ze Zbigniewem Traczykiem](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/pmi-poland-chapter-kulisy-powstania-wywiad-ze-zbigniewem-traczykiem/) - Ze Zbigniewem Traczykiem, współzałożycielem PMI Poland Chapter, rozmawia Karolina Ciak Rok 2018 to rok piętnastych urodzin PMI Poland Chapter. Jest to dla nas szczegól¬ny, jubileuszowy czas, który chcemy uczcić we wszystkich oddziałach PMI w Polsce! Planujemy też przedstawić historię PMI PC, opowiedzieć o nieznanych faktach oraz ciekawych wydarzeniach, które miały miejsce na przestrzeni tych lat. Mamy też dla Was przygotowane niespodzianki oraz smakołyki. Chcemy również zaprosić Was na wielki finał celebracji, który odbędzie się podczas 13. Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter. Co więcej nasz zespół, pracujący nad projektem celebrowania 15-lecia, dotarł do osób, które angażowały się w działalność PMI na początku i dokładały swoją cegiełkę do otwarcia naszej organizacji w Polsce. Prezentując na łamach „Strefy PMI” poniższy wywiad, pragniemy podzielić się z Wami historią widzianą oczami Zbigniewa Traczyka – pierwszego prezesa PMI Poland Chap¬ter, a także jednego z założycieli.
- [#ŁączyNasPMI: Kujawsko-Pomorskie](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczynaspmi-kujawsko-pomorskie/) - Kujawsko-pomorski oddział PMI Poland Chapter to jedyny w Polsce oddział zrzeszający pasjonatów zarządzania z całego województwa. Są wśród nas amatorzy i eksperci, specjaliści od marketingu, biznesu, IT czy edukacji, studenci i profesjonaliści. Od 2013 roku nieprzerwanie realizujemy różnorodne projekty, organizujemy seminaria, dzielimy się swoją wiedzą i doświadczeniami oraz promujemy dobre praktyki zarządzania projektami.
- [Czy Twój pomysł na biznes jest naprawdę dobry?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czy-twoj-pomysl-na-biznes-jest-naprawde-dobry/) - Walidacja pomysłów biznesowych nie wymaga ogromnych nakładów inwestycyjnych ani zaawansowanych narzędzi. Weryfikacja czy pomysł jest wystarczająco dobry to także nie jest kwestia wielomiesięcznych testów. Eksperymentowanie i szybkie wyciąganie wniosków w oparciu o dane – to są narzędzia, w które warto inwestować i które znajdują się w zasięgu Twojej dłoni!
- [Sustainability: Project Manager’s Contribution to Protecting the Planet](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/sustainability-project-managers-contribution-to-protecting-the-planet/) - You might have heard of the Earth Overshoot Day (EOD). This is the day each year by which the humanity starts using the resources of the following year. It is calculated by dividing the world’s biocapacity by the global ecological footprint and multiplying this by 365. The biocapacity is understood as the amount of natural resources generated by the planet in a given year and the ecological footprint is understood as the humanity’s consumption of those natural resources in that year.
- [Czy można pracować krócej, a efektywniej?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/czy-mozna-pracowac-krocej-a-efektywniej/) - Tim Ferries to amerykański przedsiębiorca i inwestor. W jego BIO możemy przeczytać, że był zaangażowany w rozwój takich firm jak Facebook, Uber, czy Duolingo. Ferries prowadzi blog https://tim.blog/, podcast „The Tim Ferriss Show“, ma kanał na YouTube https://www.youtube.com/timferriss, a jego ksiązki otrzymały miano bestsellera w tym ta, poświęcona czterogodzinnemu tygodniowi pracy. Książka weszła na listę najlepiej sprzedających się książek Wall Street Journal i New York Times.
- [Sam tytuł mówi za siebie!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/sam-tytul-mowi-za-siebie/) - #AgileKtóryDziała - to z pewnością nie slogan tylko potwierdzone działania i doświadczenia zebrane przez Michała Dusińskiego i Tomasza Borowca.
- [Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/od-managera-do-lidera-sciezka-transformacji-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xix/) - Lata pracy i doświadczeń, sukcesy i porażki, niezliczona ilość eksperymentów, błędów, wyciągniętych wniosków. Wszystko to po to by być jeszcze lepszym kierownikiem projektów. No właśnie... kierownikiem, managerem czy może jednak liderem? Dziewiętnasta część skrzynki będzie o naszej własnej transformacji, o ścieżce jaką przechodzimy i o praktykach, które mogą nam pomóc w rozwoju i zostaniu prawdziwym liderem.
- [Kto jest dziś naprawdę pro-eko?  O tym, czy moda na ekologię może przynieść realne zmiany dla środowiska – wywiad z Joanną Murzyn](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/kto-jest-dzis-naprawde-pro-eko-o-tym-czy-moda-na-ekologie-moze-przyniesc-realne-zmiany-dla-srodowiska/) - Z Joanną Murzyn rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. Obecnie prawie każdy zaznacza, że jest i działa pro-eko. Nie obawia się Pani, że przynajmniej w części przypadków może to być jedynie ładne hasło, wpisujące się w panującą modę? Czy może wręcz przeciwnie – widzi Pani, że nie jest to jedynie pusty slogan, a świadomie obierany kierunek działań? Wszystko zależy od stopnia zaangażowania w temat i sposób działania. Samo określenie „ekologiczny” często niestety przyjmuje formę pustego sloganu, jest to krzywdzące dla ekologii jako dziedziny nauki, która zajmuje się analizą zależności zachodzących w naturze. Dlatego z dużym dystansem patrzę na wszelkie produkty, które określają się mianem ekologicznych. Jeśli odbywa się to jedynie z poziomu marketingowych komunikatów, jasne jest, że mamy do czynienia z green washingiem, czyli sytuacją, w której firma poświęca więcej czasu i pieniędzy na mówienie o swoich strategiach środowiskowych i korzyściach, niż na faktycznych wdrożeniach zielonych praktyk, które mają szansę coś zmienić. Jeśli chcemy się ustrzec przed takimi praktykami, kluczem jest weryfikacja oraz podejmowanie przemyślanych decyzji, gdzie i od kogo kupujemy produkty czy usługi. Oczywiście takie podejście wymaga więcej czasu, ale tak długo zamiataliśmy pod dywan te kwestie, że teraz wracają do nas ze zdwojoną siłą.
- [PI Planning demystified](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pi-planning-demystified/) - In our previous article we shared with you an Innovation & Planning sprint (IP) – concept that is coming in from Scaled Agile Framework® (SAFe®). Briefly we mentioned the Program Increment Planning (PI Planning). As this is a wider topic which, in our opinion, requires bigger attention and should be explained in more detail, here we come with it. We decide to implement a scaled agile approach when we have multiple teams (minimum 5) and together work on development of one product. Only then any scaled approach starts to make sense and only when having multiple teams, working together, we need a cross-team alignment and plan for a longer horizon than one sprint. SAFe® calls it PI Planning and it’s one of the best tools to synchronize, align and integrate between teams.
- [Projekt – samolot. Zarządzanie zdatnością do lotu](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/projekt-samolot-zarzadzanie-zdatnoscia-do-lotu/) - Patrząc na sztywne zasady panujące na lotnisku, określone procedury odpraw, odlotu samolotów… wielu z nas myśli, że całe lotnictwo opiera się na ściśle określonych zasadach. A co, jeśli powiemy, że lotnictwo to jeden wielki projekt? Chyba każdy z nas spotkał się kiedyś z opóźnieniami w realizacji projektów czy zmianą ich zakresu. To ryzyko jest niejako wkalkulowane w projekt i zawsze jest brane pod uwagę. Zastanówmy się chwilę, czy będąc w sali odpraw kiedykolwiek słyszeliśmy komunikat, że samolot nie odleci, a lot został odwołany, bo pracownicy nie wyrobili się w czasie przy jego obsłudze? W tym miejscu rodzi się pytanie, jak zarządzać samolotami, by wszystko zostało dostarczone na czas?
- [Indywidualna ścieżka MBA](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/indywidualna-sciezka-mba/) - W swojej biblioteczce mam już książki, które są skarbcem wiedzy. Ta pozycja zdecydowanie trafia na tą samą półkę, gdyż jest niewątpliwie największym zbiorem informacji o prowadzeniu biznesu z jakim do tej pory się nie spotkałam.
- [Wiecznie opóźnione zarządzanie projektami IT](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/wiecznie-opoznione-zarzadzanie-projektami-it/) - Dobitnie tykający zegar, palące do czerwoności deadliny, bombardujące telefony od rozwścieczonego klienta, zdemotywowany zespół, łatający funkcjonalności, żeby tylko projekt zmieścił się w czasie. Dołączając do branży IT, byłam przekonana, że wszystkie historie przekazywane przez znajomych o opóźnieniach w projektach to w większości wyolbrzymione mity. Rzeczywistość boleśnie uświadomiła mnie, że to nie są bajki. “Wieczne opóźnienia. Zarządzanie projektami IT” przeprowadza nas przez meandry aspektów projektu, o których bardzo rzadko mówimy głośno. Dlatego uważam, że książka powinna być obowiązkową lekturą dla każdej osoby, należącej do świata IT.
- [Żyj w stylu lean](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/zyj-w-stylu-lean/) - Jesienne wieczory to idealny czas, żeby przeczytać lekką i przyjemną książkę. Taką książką jest właśnie Lean. Droga do minimalizmu Tomasza Króla. Książka jest dla mnie pewnego rodzaju kontynuacją lektury Lean management po polsku w której można zapoznać się z zasadami lean i przeczytać o dobrych i złych praktykach pracy w lean. W tej pozycji możesz przeczytać jak w życiu prywatnym wprowadzić lean.
- [Ciągły rozwój – jak o niego dbać, gdy pracy tak dużo? Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVII](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/ciagly-rozwoj-jak-o-niego-dbac-gdy-pracy-tak-duzo-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xvii/) - Motywacja, zdobywanie wiedzy i ciągłe doskonalenie się są jednymi z pryncypiów wszystkich zwinnych ram postępowania. Jako osoby zarządzające zespołami, projektami czy dbające o rozwój produktów powinniśmy zadbać również o własny rozwój. Codzienna praca na pewno sama w sobie dostarcza nam wiele nauki, jednak to często może zaowocować problemami w projektach, z którymi musimy sobie na bieżąco radzić. Jeśli umiejętnie wykorzystujemy wiedzę z poprzednich naszych doświadczeń, jesteśmy w stanie uniknąć przynajmniej niektórych problemów. A im większym doświadczeniem i wiedzą dysponujemy, tym lepsze rezultaty możemy osiągać. Podstawowym wyzwaniem w naszej codziennej pracy jest mimo wszystko brak czasu, bo zawsze jest coś do zrobienia, a lista zadań nigdy się nie kończy. W tym numerze skrzynki omówię kilka sposobów na zdobywanie nowych umiejętności lub doskonalenie posiadanych, mimo napiętych harmonogramów.
- [Ewaluacja, czyli informacja zwrotna dla projektu](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/ewaluacja-czyli-informacja-zwrotna-dla-projektu/) - Kultura informacji zwrotnej jest nieocenionym narzędziem w wielu organizacjach. Na ogół feedback kojarzony jest z komunikacją i relacjami interpersonalnymi, co jest jak najbardziej słusznym tokiem myślenia – spójrzmy jednak na ten temat troszkę szerzej, czyli przez pryzmat otoczenia projektowego oraz projektu jako całości. Informacja zwrotna w tym przypadku to nic innego jak ewaluacja.
- [Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 2.](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/menedzer-sredniego-szczebla-naturalny-sojusznik-project-managera-czy-glowny-opornik-w-projektach-czesc-2/) - Myśląc o roli menedżerów średniego szczebla w zmianie, warto przywołać obraz instrukcji obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim – „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. Dla Project Managera ta instrukcja może stanowić inspirację do pracy z menedżerami w organizacji, w której wdraża on zmiany. Oznacza to, że najpierw trzeba im pomóc wejść w zmianę i oswoić się z nią na tyle, aby byli w stanie efektywnie wspierać w niej swoich pracowników.
- [Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem - wywiad z Bartoszem Janowskim](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/agent-zmiany-czyli-sztuka-bycia-agile-coachem-wywiad-z-bartoszem-janowskim/) - Z Bartkiem Janowskim, Agile Coachem, szefem Agile Centre w Grupie mBank, rozmawia Adrian Nowaczyk. W ostatnich latach na rynku pracy obserwujemy spore zapotrzebowanie na Agile Coachów. Taka rola w odróżnieniu od innych ról, chociażby Scrum Mastera, nie jest tak dokładnie zdefiniowana. Jaka jest Twoja definicja Agile Coacha?
- [Safety, Stories and Uncertainty - interview with John Le Drew](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/safety-stories-and-uncertainty-interview-with-john-le-drew/) - I don’t think the pandemic has affected how we would apply agility or how we would work with it. I would say that teams that are already operating with agility are going to be able to adapt to their circumstances. What I talk about a lot is the idea of contextual alignment, this model has two core elements: you have the team context; the work the team is doing and the people on the team themselves. This is obviously changing all the time. Then you have the structure; this is the way the team is working (their process) and again, the people on the team. The structure is a team’s reaction to their changing context. A team notices that their context has changed, and adjusts their structure to best support their new context.
- [Rekomendacje zarządzania projektami i programami w administracji publicznej](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rekomendacje-zarzadzania-projektami-i-programami-w-administracji-publicznej/) - Czym się Pan zajmuje? Zarządzam projektami. Aha, to może nam Pan napisać projekt unijny? Konsternacja. Kurtyna. Kilkanaście lat wstecz, z przejęciem składałem odręczny podpis pod wielostronicowym wnioskiem o rejestrację działalności gospodarczej. Urzędnik przyjmujący wniosek poprosił o zawód wykonywany, stąd wywiązała się pomiędzy nami rozmowa przytoczona powyżej. O ile w firmach komercyjnych przyzwyczailiśmy się do pewnego poziomu rozumienia nomenklatury projektowej, to w administracji publicznej język projektów został ukształtowany przez tzw. projekt unijny. Dlatego na styku biznesu i administracji pojawiały się wielokrotnie nieporozumienia wokół zarządzania projektowego – zarówno gdy przedstawiciel biznesu próbował coś załatwić w urzędzie oraz gdy administracja uruchamiała publiczne środki na zakup produktów i usług w biznesie.
- [How to adapt to ever-changing project business drivers?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/how-to-adapt-to-ever-changing-project-business-drivers/) - Is it a need? Is it a wish? Is it someone’s hidden agenda? Or is it a buzzword explaining on the operational level that we have to implement strategic plan or vision? Whether your project is a part of portfolio, program or a standalone one, you should always consider why you are doing it.
- [Reguły gry](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/reguly-gry/) - Metodyk zarządzania projektami jest wiele. Reguł rządzących nimi jest kilka. Jeśli je poznasz, twoje projektowe życie stanie się łatwiejsze.
- [#ŁączyNasPMI: Warszawa](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczynaspmi-warszawa/) - asz oddział, PMI PC Warszawa Branch działa od 2007 r., a tworzą go wolontariusze, którzy swoją pasją do zarządzania projektami dzielą się z innymi. Różne zawody, branże czy staż – te czynniki sprawiają, że od wielu lat z powodzeniem realizujemy wydarzenia poświęcone nie tylko zarządzaniu projektami, ale również rozwojowi kluczowych kompetencji. Także w obszarach bliskim kadrom zarządzającym średniego i wysokiego szczebla oraz przedsiębiorcom. Skupiamy społeczność ludzi zainteresowanych rozwojem kompetencji zarządczych, budujemy wspólnotę z osób z najróżniejszych branż.
- [Disciplined Agile Practically - interview with Daniel Gagnon](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/disciplined-agile-practically/) - Interview with Daniel Gagnon, the Speaker of 16th International Congress of PMI Poland Chapter, conducted by Kornelia Trzęsowska. Could you please describe to our readers what is the Disciplined Agile for you? For me, DA has always been a powerful tool that teams and organizations can use to find ways of working that respect their local culture and context – and therefore stand a much better chance of enabling progress and improvement than one-size-fits-all approaches. Could you please name the main differences between DA and pure Agile methodology? That’s easy – DA is not a methodology, it is a philosophy (or mindset if you prefer).
- [Manager z Puszczy. Jak połączyć zarządzanie projektami z ochroną środowiska?](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/manager-z-puszczy-jak-polaczyc-zarzadzanie-projektami-z-ochrona-srodowiska/) - Rok 2021 został oficjalnie nazwany rokiem Stanisława Lema. Autor książek science-fiction trafnie przewidział, jak będzie wyglądała otaczająca nas rzeczywistość: smartfony – check, audiobooki – check, Google – check. Nie przewidział on jednak, do czego doprowadzi ludzka działal(zachłan)ność. Ekolodzy ostrzegają przed katastrofą naturalną, a dzieci opuszczają szkolne ławki, żeby strajkować, podczas gdy lwia część społeczeństwa ignoruje fakty i tkwi w niezdrowych nawykach. Jaką rolę pełni w takiej rzeczywistości Project Manager? Czy zarządzanie projektami może iść w parze z ochroną środowiska?
- [Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? Część II](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/top-manager-jako-sponsor-zmiany-co-moze-pojsc-nie-tak-czesc-ii/) - Niniejszy artykuł jest kontynuacją tekstu opublikowanego w sierpniowym numerze „Strefy PMI”. Dotyczy przyczyn niedostatecznej efektywności pełnienia przez Sponsorów ich roli w trakcie wdrażania zmian. Przyjmując pewne uproszczenie można wskazać 3 obszary takich przyczyn: 1. Świadomość roli Sponsora. 2. Kompetencje do pełnienia tej roli. 3. Możliwości organizacyjne do skutecznego pełnienia roli Sponsora. Pierwszy z nich, czyli świadomość roli Sponsora, został opisany w poprzedniej części. Czas na dwa pozostałe obszary.
- [Podróż w nieznane.  Zarządzanie zmianą na przykładzie implementacji DDD](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/podroz-w-nieznane-zarzadzanie-zmiana-na-przykladzie-implementacji-ddd/) - Menedżerowie wiedzą najlepiej, ile czasu trzeba poświęcić na budowanie świadomości i potrzeb w organizacji, zanim możliwe jest rozpoczęcie zmiany. Sytuacja zmienia się o 180 stopni, kiedy potrzeba, bardzo mocna, uderzy znienacka i zażąda zmiany. W takich momentach brakuje nam przygotowania, a co gorsza, nie mamy pojęcia jak zaistniałą potrzebę zaspokoić. Ostatnio taka sytuacja miała miejsce w firmie, w której pracuję. Artykuł ten przedstawia historię naszej podróży w nieznane oraz jej podział na elementy kluczowe dla procesu zarządzania (nieplanowaną) zmianą.
- [Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 1.](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/menedzer-sredniego-szczebla-naturalny-sojusznik-project-managera-czy-glowny-opornik-w-projektach/) - Być może pamiętasz, co mówi instrukcja obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim? Dla przypomnienia i w uproszczeniu: „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. W innym przypadku stracisz przytomność i nikomu nie będziesz mógł pomóc, a co najważniejsze – nie pomożesz sobie. Przywołując swoje doświadczenia z wdrażania projektów wydaje mi się, że Project Manager może potraktować tę instrukcję jako inspirację do pracy z menedżerami średniego szczebla w organizacji, w której wdraża zmiany. Na czym ta inspiracja może polegać?
- [Leadership like martial art: mix of discipline and mindset -  interview with Mjr. Rocco A. Spencer](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/leadership-is-like-martial-art-mix-of-discipline-and-mindset/) - An interview with Mjr. Rocco A. Spencer by Dominika Kantorowicz
- [JA jest tylko słowem](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/ja-jest-tylko-slowem/) - Jedna z myśli filozofii zen mówi, że „JA jest tylko słowem”. Warto przywołać tę myśl w kontekście zarządzania, zarządzania projektami oraz … życia społecznego, w szczególności w kontekście świata biznesu charakteryzowanego przez zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność, czyli świata VUCA. Bo z jednej strony projekt, firma i życie społeczne to „praca zespołowa” i nie odniesiemy
- [Zarządzanie systemem jest wszystkim](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/zarzadzanie-systemem-jest-wszystkim/) - Parafrazując generała Eisenhowera powiedział bym: „Zarządzanie projektem jest niczym, zarządzaniem portfelem projektów i prac jest wszystkim”. Dlaczego tak sądzę? Odpowiedź jest prosta. W firmach projektowych, realizujących projekty na rynek, przy zmienności zarówno w projektach, jak i zmienności strumienia zamówień bez zarządzania na poziomie portfela zbioru prac będzie niezłe za mieszanie (co zresztą obserwuję od dawna w praktyce). W innych firmach (np. banki, telekom) gdzie projekty powinny być narzędziem realizacji strategii firmy, bez zarządzania na poziomie portfela zbioru prac też będzie niezłe zamieszanie, choć dotyczą ce – w części – nieco innych zagadnień. No dobrze: nieco przesadziłem z tym „jest ni czym”. Na pewno zarządzanie projektem jest ważne, lecz – moim zdaniem – jako uzupełnienie zarządzania portfelem projektów i prac, które stanowi swego rodzaju „mózg” działalności projektowej firm.
- [Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. II](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-karol-darwin-mial-racje-zwinnosc-biznesowa-warunkiem-przetrwania-firm-cz-ii/) - Zwinność biznesowa to zdolność firmy zarówno do tworzenia, jak i odpowiadania na zmiany w celu uzyskiwania zysków w turbulentnym środowisku biznesowym. To znacznie więcej niż metody i techniki zwinne. Zwinność biznesowa – zgodnie z myśleniem systemowym – obejmuje cały system funkcjonowania firmy: omówione w pierwszej części artykułu: jego fundamenty, takie jak kultura i mind-set, oraz zwinne podejście do zarządzania celami. W drugiej części artykułu zostaną przedstawione inne operacyjne aspekty zwinności, jak: zwinne przywództwo, zwinna struktura organizacyjna, zwinne procesy i technologia.
- [Biznes pełen emocji - wywiad z dr Magdaleną Kępińską-Jasny](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/biznes-pelen-emocji/) - Z dr Magdaleną Kępińską-Jasny, trenerką biznesu, badającą użyteczność emocji w zarządzaniu rozmawia Kornelia Trzęsowska. Czy da się zarządzać emocjami? Jeśli przyjmiemy, że zarządzanie nie jest manipulowaniem, a działaniem zgodnym z etyką i że zarządzanie polega na regulowaniu, a nie kontrolowaniu, to tak. Regulowanie to polega na dostosowaniu naszych emocji do sytuacji, aby osiągnięcie celu nie odbywało się za wszelką cenę, lecz w ramach norm etycznych. Pewnie łatwo wyobrazić sobie zarządzanie własnymi emocjami, choćby po to, by radzić sobie ze stresem. Zarządzanie emocjami innych jest bardziej złożone, bo można na przykład chcieć wzbudzić zaskoczenie, aby przykuć czyjąś uwagę do ważnych kwestii, albo wzmocnić radość po tym, jak zespół osiągnął sukces.
- [Współczesne średniowiecze w organizacji? Zainicjuj Gildię.](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/wspolczesne-sredniowiecze-w-organizacji-zainicjuj-gildie/) - Gildia. To magiczne w swoim brzmieniu określenie znane jest najpewniej każdemu entuzjaście zwinnego zarządzania. Najbardziej kojarzone z modelem Spotify, bowiem właśnie z niego się wywodzi, niekoniecznie oznacza, że wyłącznie przy takim podejściu jest aplikowalne. Idea jest na tyle uniwersalna, że śmiało można ją wdrożyć także w innych okolicznościach. Czym dokładnie są i jak sprawić, by Gildie były udane? Czy wprowadzenie nutki średniowiecza do współczesnych organizacji jest dobrym pomysłem?
- [Samotność w Wielkiej Technologii - wywiad z Natalią Hatalską](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/samotnosc-w-wielkiej-technologii/) - Wywiad z Natalią Hatalską o tym, dokąd zmierza dziś cyfrowy świat? Rozmawia Kornelia Trzęsowska. Czym jest dla Pani zmiana? Zmiana jest częścią mojego życia. Jeśli zapytałaby Pani osoby z mojego zespołu, jaka jest specyfika naszej współpracy, podejrzewam, że pierwszą rzeczą, którą by wymieniły, byłoby to, że różne rzeczy bardzo często się zmieniają. Jestem osobą, która nie ma w sobie strachu przed zmianą. Zdarzają się czasem sytuacje, kiedy na tydzień przed wypuszczeniem projektu w świat, wywracam go o 180 stopni. Robię to jednak tylko wtedy, kiedy mam przekonanie, że dobrze wpłynie to na projekt.
- [Feedback jest jak kawa](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/feedback-jest-jak-kawa/) - Artykuł o kulturze feedbacku, związanych z nią trudnościach i rozczarowaniach. Opowiadam o moich doświadczeniach i historiach, które przeczytałam lub usłyszałam od innych. Spisuję swoje przemyślenia po to, aby łatwiej Ci było dawać i przyjmować feedback. Podpowiadam, jak zaczynając od siebie tworzyć kulturę informacji zwrotnej.
- [Seven Tips That Can Make Your Communication With Tech Experts Easier](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/seven-tips-that-can-make-your-communication-with-tech-experts-easier/) - You might be wondering what FBI negotiators, TED speakers, and software architects have in common. If all of them want to be really successful, save lives, spread great ideas, or guide their clients into adopting their solutions, their know-how must include solid communication skills. Period.
- [Różny kontekst. Wspólne problemy?](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/rozny-kontekst-wspolne-problemy/) - W ponad 20-letniej pracy w roli konsultanta często spotykałem u moich klientów dwa następujące stwierdzenia. Pierwsze to: „my jesteśmy specyficzni, więc standardowe podejścia i rozwiązania do nas nie pasują”; drugie zaś to: „ponieważ wdrożył pan to rozwiązanie/podejście w innej firmie, to my byśmy chcieli wdrożyć je także u nas”. Zaraz, zaraz. Czy to nie jakaś sprzeczność? Bo albo jesteśmy specyficzni, albo pasują do nas rozwiązania z innych firm. Jak więc sobie poradzić z tym jakże częstym i bardzo praktycznym dylematem?
- [Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. I](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-karol-darwin-mial-racje-zwinnosc-biznesowa-warunkiem-przetrwania-firm-cz-i/) - Zmiana w systemach społecznych i gospodarczych towarzyszy nam od wieków. Heraklit w 5 wieku p.n.e. opisał zmiany stwierdzeniem „nie można wejść dwa razy do tej samej rzeki. W XXI wieku zmiany nabrały szaleńczego wręcz tempa. Dodatkowo system wokół nas staje się coraz bardziej złożony, niepewny i niejednoznaczny. Coraz częściej też pojawiają się – jak to określił Nassim Taleb – „czarne łabędzie”, czyli zjawiska zupełnie niespodziewane, kompletnie nieprzewidywalne.
- [O odwadze słów kilka...](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/o-odwadze-slow-kilka/) - Muszę się przyznać, że początkowo sceptycznie podchodziłam do książki Jeden na jeden. Odważne rozmowy z pracownikami. Dialogi i praktyczne ćwiczenia. Czytane przeze mnie w ostatnim czasie pozycje dotykające tematyki komunikacji nie wnosiły nic nowego do mojego życia zawodowego. Szczerze powiedziawszy… czułam pewnego rodzaju zmęczenie materiału. W tym przypadku jednak mój początkowy opór stopniowo łamał się, kiedy czytałam kolejne strony.
- [#ŁączyNasPMI: Śląsk](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczy-nas-pmi-slask/) - Dawno temu, w krainie z węgla słynącej, w pewnych światłych umysłach pojawiła się znacząca myśl: a gdyby tak założyć śląski oddział PMI PC? Myśl szybko stała się rzeczywistością i sprawiła, że w 2013 roku w Katowicach grupa pasjonatów w dziedzinie zarządzania projektami rozpoczęła swoją misję.
- [#ŁączyNasPMI: Łódź](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczy-nas-pmi-lodz/) - WSZECHSTRONNI, tak można określić wolontariuszy łódzkiego oddziału PMI PC. W tym zespole jest wszystko – młodość i dojrzałość, energia i mnóstwo pomysłów, wrażliwość i siła. Jesteśmy różni i tak, jak potrafimy się ze sobą zgadzać, tak samo potrafimy się ze sobą nie zgadzać i to jest piękne! Poznaliśmy się online, ale to nam kompletnie nie przeszkadza w codziennej współpracy. Jesteśmy potomkami założycieli ZIEMI OBIECANEJ – Łodzi
- [#ŁączyNasPMI: Kraków](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/laczynaspmi-krakow-2/) - Krakowski oddział PMI Poland Chapter istnieje od 2007 roku i jest jednym z najdłużej działających oddziałów PMI w Polsce. Realizujemy warsztaty rozwojowe z zakresu zarządzania projektami oraz umiejętności przywódczych. Współpracujemy z czołowymi uczelniami regionu, w tym z Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego, AGH oraz organizacjami studenckimi na tych uczelniach.
- [What the pandemic outbreak taught us about remote work?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/what-the-pandemic-outbreak-taught-us-about-remote-work/) - Whether we wanted or not many of us were forced to find themselves in the new, virtual, remote reality and occasional remote work has become a new standard. At the very beginning I asked myself some questions. How to keep the team engaged and motivated? How to effectively organize meetings, workshops or trainings? How to survive in the current situation? I share experiences and result of "How to work remotely with your team" meeting series that I organized at Lufthansa Systems company.
- [Algorytm pracy Scrum Mastera](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/algorytm-pracy-scrum-mastera/) - Który Scrum Master jest lepszy? Scrum Master sekretarka, który każdą nudną robotę załatwi za zespół czy może Scrum MASTER, który każdą decyzję podejmie za zespół, bo przecież jest władcą procesu? Oczywiście żaden, tylko że wielu Scrum Masterów i liderów, mimo szczerych chęci, odchyla się wyraźnie w jedną z tych dwóch stron Servant Leadership’u. Jedni stają się wyłącznie „Servant”, inni wyłącznie „Leader”. Opracowałam więc algorytm działania lidera, który pomoże trzymać się środka. Przyjrzyjmy się jednak najpierw samemu pojęciu Servant Leadership'u.
- [Odrodzony z popiołów](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/odrodzony-z-popiolow/) - W ostatnim czasie obszarem mojego zainteresowania jest zagadnienie DevOps. Szukając literatury nawiązującej do tej tematyki trafiłam na Projekt Feniks. Zaintrygował mnie podtytuł Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu stąd postanowiłam, że będzie to mój kolejny cel książkowy. Czy książka Gene’a Kima, Kevina Behra i George’a Spafforda przypadła mi do gustu i spełniła moje oczekiwania?
- [Rezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/rezyliencja-antykruchosc-i-zwinnosc-czyli-jak-radzic-sobie-w-kryzysie/) - „Analfabetami XXI wieku nie będą ci, którzy nie potrafią czytać i pisać, lecz ci, którzy nie potrafią się uczyć, oduczać i uczyć na nowo” Alvin Toffler
- [Pielęgnacja rejestru produktu w pięciu krokach](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pielegnacja-rejestru-produktu-w-pieciu-krokach/) - Pielęgnacja, bądź inaczej – udoskonalenie, rejestru produktu (ang. Product Backlog Refinement) pomaga podejmować właściwe decyzje dotyczące produktu i przygotować rejestr produktu (ang. Product Backlog) do kolejnego przebiegu. Jest to niezbędna aktywność, którą śmiało mogę porównać do podlewania. Jeżeli nie będziemy tego robić – roślina padnie. Analogicznie się dzieje z produktem, z tym, że to nieco bardziej skomplikowane zadanie...
- [Pracownik na ławce rezerwowych, czyli jak zadbać o osobę bez projektu i dlaczego nam się to opłaca?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/pracownik-na-lawce-rezerwowych-czyli-jak-zadbac-o-osobe-bez-projektu-i-dlaczego-nam-sie-to-oplaca/) - Praca w firmie zajmującej się outsourcingiem kojarzy się z pracą na kontrakcie, a ten z reguły kończy się wraz z zamknięciem projektu. To jednak błędne skojarzenie. Coraz więcej firm konsultingowych dostrzega potrzebę zatrzymania swoich pracowników i inwestuje w tzw. ławkę rezerwowych. To rozwiązanie korzystne zarówno dla zespołu, któremu zależy na stabilności zatrudnienia, jak i firmy, która ma stały dostęp do zaufanych i doświadczonych pracowników, gotowych do rozpoczęcia nowego projektu dosłownie „od zaraz”.
- [“Do It Yourself, użytkowniku” czyli warsztat badawczy w oparciu o Design Thinking](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/do-it-yourself-uzytkowniku-czyli-warsztat-badawczy-w-oparciu-o-design-thinking/) - Jak zbudować prawdziwą empatię w zespole, szybko zweryfikować założenia i prawdziwie zaangażować naszych odbiorców w proces tworzenia? Odpowiedzią na to pytanie może być warsztat badawczy – a o tym, czym on jest, oraz kiedy i jak go używać, znajdziecie więcej w poniższym artykule.
- [Empatyczne przywództwo – jak sobie poradzić w post-COVID-owej rzeczywistości?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/empatyczne-przywodztwo-jak-sobie-poradzic-w-post-covid-owej-rzeczywistosci/) - "Chodzi o postrzeganie pracowników przede wszystkim jako ludzi, a dopiero w drugiej kolejności jako część organizacji, która osiąga wyniki” Gustavo Pastrana, PMP, Diebold Nixdorf, Mexico City, Mexico
- [Czy Twoje dane są normalne?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/czy-twoje-dane-sa-normalne/) - Dlaczego analizujemy dane? Odpowiedź jest prosta, aby podjąć decyzję lub przewidzieć, co stanie się w przyszłości. Większość danych w przyrodzie ma rozkład normalny, ale są również takie, które rozkładają się inaczej. Jeżeli do danych o rozkładzie innym niż normalny podejdziemy jak do tych normalnych, to możemy popełnić błąd i wyciągnąć mylne wnioski. Jak zatem nie pomylić danych i właściwie je interpretować?
- [Zostań managerem, mówili… Będzie fajnie, mówili…](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/zostan-managerem-mowili-bedzie-fajnie-mowili/) - Idę główną ulicą w Szczecinie, moim rodzinnym mieście. Widzę starego znajomego. Uśmiecham się, zatrzymuję. Wymieniamy uprzejmości, pytam co u niego, co robi? On z wielkim uśmiechem mówi: „Jestem managerem”. Wypuścił powietrze. Nic więcej nie powie. Nie dowiem się. Najważniejsze, że jest managerem.
- [Drogowskaz do tworzenia kultowych produktów](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/drogowskaz-do-tworzenia-kultowych-produktow/) - Niektórzy czytelnicy mogli poznać Marty Cagan z pierwszego wydania książki “Inspired” z 2017 roku, w której skupia się głównie na istocie startup’ów. Zachęcony entuzjastycznym przyjęciem swojego pierwszego dzieła, postanowił przyjrzeć się wyzwaniom, przed którymi stają rozwijające się firmy, a także jak powstają produkty w dużych przedsiębiorstwach o charakterze korporacyjnym. Tak oto powstało drugie wydanie “zainspirowanych”, które w moim odczuciu może być bardzo ciekawą lekturą dla osób już zarządzających produktem, w celu uporządkowania własnej wiedzy i “zainspirowania” się metodami opisanymi przez autora, a także dla laików, takich jak ja, którzy “step by step” mają opisaną każdą rolę występującą w organizacji oraz obowiązki i proces tworzenia produktu jakie im towarzyszą.
- [Projekt czy Produkt? Oto jest pytanie!](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/projekt-czy-produkt-oto-jest-pytanie/) - Pracowałem przez ostatnie 11 lat z najróżniejszymi firmami, od malutkich software house’ów, poprzez korporacje, aż po ministerstwa. Niestety w większości przypadków spotykam się z charakterystycznym problemem, nazywam go syndromem myślenia projektowego. Jest to przeciwieństwo do jak najbardziej pożądanego myślenia produktowego.
- [A Leader is a Waiter](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/a-leader-is-a-waiter/) - At least according to servant leadership and my take on it. He’s supposed to be humble. It’s all about listening to employees. Ideas, needs, challenges. A leader is a person who listens and talks as the last person in the room. It’s about serving the crowd. The tip: profits, efficiency, external company’s image, is worth it.
- [Quo vadis, zarządzanie projektami - od statystyki do sztucznej inteligencji](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/quo-vadis-zarzadzanie-projektami-od-statystyki-do-sztucznej-inteligencji/) - Tematyka zarządzania projektami obfituje mnóstwem niezwykle interesujących aspektów. Jednym z ich jest aplikacja statystyki, zaawansowanej analityki, uczenia maszynowego, programowania czy wreszcie sztucznej inteligencji. Co na wet inspiruje nas do zadania sobie pytania o możliwość zastępowalności ludzkiego lidera projektu właśnie przez sztuczną, świadomą „maszynę”.
- [Jak zmienić organizację w Magiczne Królestwo, w którym wytwarzanie się udaje?](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/jak-zmienic-organizacje-w-magiczne-krolestwo-w-ktorym-wytwarzanie-sie-udaje/) - Dzisiejszy świat zmienia się bardzo dynamicznie. Firmy i organizacje, które chcą w tym świecie funkcjonować i osiągać sukcesy muszą się dostosować do nowych warunków. Umiejętność adaptacji i reagowania na zmiany, szeroko rozumiana zwinność, czy szybkie i skuteczne podejmowanie decyzji to nie są już cechy charakteryzujące tylko liderów danej branży. Kto pierwszy pozna potrzeby klientów i będzie umiał je zaspokoić, nawet kiedy będą się zmieniać, ten zdobędzie przewagę nad konkurencją.
- [Zorganizuj sobie home office!](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/zorganizuj-sobie-home-office/) - Praca zdalna z dnia na dzień stała się koniecznością. Nowy model pracy niesie za sobą wiele wyzwań i wymaga przystosowania się do nowej rzeczywistości. Czy wystarczy po prostu przenieść wykonywanie obowiązków zawodowych z biura do mieszkania? Jak odnaleźć się w „nowej normalności” i nauczyć się oddzielać to, co zawodowe od tego, co osobiste? Jak skutecznie skorzystać ze swobody home office? Świat pędzi do przodu i pojawia się pytanie – czy na te dynamicznie zachodzące zmiany jesteśmy przygotowani psychicznie?
- [Pirate of Innovation - interview with Tendayi Viki](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/pirate-of-innovation/) - An interview with Tendayi Viki by Kornelia Trzęsowska Do you agree with Steve Jobs that it’s more fun to be a pirate than to join a navy? You refer to his words in the title of your newest book. I don’t think it’s more fun to be a pirate than to join the navy. Pirates are often in danger of dying. Steve Jobs was talking about how startups are faster than already set up companies – they move quicker than any large company. But what we’re learning these days is that large companies often become innovative, maybe surprisingly. The cool thing about large companies is that they have something that startups don’t have – they already have a brand, access to markets, customers, vast resources and other assets. Sometimes startups are really small and they need to find all these things by themselves. As long as large companies create the right environment for innovation, I really believe that it’s better to be a pirate in the navy than to be a pirate outside the navy, because you have a greater chance of success.
- [12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/12-przypadkow-kiedy-scrum-to-zly-wybor/) - Abraham Maslow powiedział kiedyś: „Jeżeli masz tylko młotek to wszystko wygląda jak gwóźdź”. Podobnie sprawa ma się ze Scrumem. Jeżeli ktoś zna tylko Scruma może się okazać, że chce go za implementować absolutnie w każdym przypadku. Prawda jest jednak taka, że w niektórych sytuacjach Scrum pasuje jak wół do karety.
- [Wyzwania w projektach – co nam  najbardziej przeszkadza?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/wyzwania-w-projektach-co-nam-najbardziej-przeszkadza/) - Każdy kierownik projektu buduje swój warsztat pracy poprzez pokonywanie kolejnych wyzwań w projektach. Rozwiązane problemy pozwalają przygotować się na przyszłość lub przynajmniej na szybką reakcję w momencie, kiedy ponownie spotkamy podobne wyzwanie. Trochę jak w biznesie, gdzie ceniony jest menedżer, który prowadził firmę i nawet jeżeli firma skończyła swoją działalność upadłością, to jego doświadczenia są bezcenne na rynku. W świecie projektów wyzwania, których można się spodziewać są powtarzalne i postaram się wymienić najważniejsze z nich.
- [Becoming a Strategic Partner for a Client - How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/becoming-a-strategic-partner-for-a-client-how-not-to-end-a-project-build-long-term-relationships-and-make-your-client-successful/) - All managers who read any management-related books and/or have passed certifications are very well aware of the project stages – initiation -> execution -> monitoring and control -> closure. It may look like you are a great manager if you can handle all stages properly and at the end, all deliverables are finalized, all documentation is signed off, approved, and formally transferred to the client. Both sides are smiling, shaking hands, and say goodbye. In such a case, the last stage is closure, isn’t it? And what if I tell you that our goal is not to end the project?
- [Matryce Pugh i QFD – czyli narzędzia, które mogą nam pomóc w podjęciu trudnej decyzji](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/matryce-pugh-i-qfd-czyli-narzedzia-ktore-moga-nam-pomoc-w-podjeciu-trudnej-decyzji/) - Zapewne każdy Project Manager musiał kiedyś dokonać trudnego wyboru – kiedy żadna z opcji nie była idealna, a interesy różnych stron były ze sobą sprzeczne. Jak można pomóc sobie w takiej z pozoru patowej sytuacji? Polecam wykorzystanie narzędzi wspomagających, na przykład matrycy Pugh oraz QFD (Quality Function Deployment).
- [8 powodów, dla których Twoja organizacja powinna zatrudnić Learning Partnera](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/8-powodow-dla-ktorych-twoja-organizacja-powinna-zatrudnic-learning-partnera/) - Bada potrzeby rozwojowe firmy i pracowników, buduje strategię szkoleniową, dba o jakość treningów i w końcu – sprawdza ich przełożenie na biznes. O kim mowa? To Learning Partner. Dlaczego być może jeszcze nie słyszałeś o takiej funkcji, ale na pewno powinieneś stworzyć ją w swojej organizacji?
- [Rola Project Managera w czasie kryzysu. Czego nauczyliśmy się w ciągu ostatnich miesięcy?](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/rola-project-managera-w-czasie-kryzysu-czego-nauczylismy-sie-w-ciagu-ostatnich-miesiecy/) - To był i jest czas trudny dla nas wszystkich. Kryzys zweryfikował nasze dotychczasowe założenia, modele współpracy i style zarzą­dzania. Wiele rzeczy należało przewartościo­wać, a wiele zdefiniować na nowo. W dużej mierze musieliśmy działać w chaosie, pole­gać na swojej intuicji i w nowej, nieprzewidy­walnej rzeczywistości umiejętnie aplikować wcześniej wyciągnięte lekcje. Mam nadzieję, że przeszliście ten test pomyślnie i sytu­acja u Was w firmach powoli się normalizuje. Nadszedł więc czas na refleksję nad wszyst­kim tym, co wydarzyło się w ostatnich mie­siącach.
- [ScrumBut, czyli jak zwinnie zniszczyć Twój projekt](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/scrumbut-czyli-jak-zwinnie-zniszczyc-twoj-projekt/) - Krew, pot i łzy. Te słowa znane są każdemu, kto zarządza projektem. Aby ich uniknąć, wielu managerów wspomaga się zwinnymi metodykami, takimi jak SCRUM. Nie jest to kwestia chwilowej mody. Zwiększają one bowiem szanse na sukces naszego przedsięwzięcia. Warto jednak pamiętać, że lekceważenie niektórych jej elementów to przepis na pewną porażkę.
- [Budowa zespołu w oparciu o wartości krok po kroku](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/budowa-zespolu-w-oparciu-o-wartosci-krok-po-kroku/) - Wskaźnik eNPS (eng. Employee Net Promoter Score) w organizacjach, które nie mają zdefiniowanych wartości, jest średnio o 28,7% niższy niż w organizacjach, które je określiły. Jednocześnie zaledwie 34% badanych firm przełożyło wartości na kontrakt zespołowy lub spisany zestaw reguł, a 43% pracowników widzi powiązanie pomiędzy wartościami a podwyżkami, premiami czy nagrodami.
- [Scrum nie jest panaceum na przyspieszenie pracy developerów](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/scrum-nie-jest-panaceum-na-przyspieszenie-pracy-developerow/) - Czyżby? Patrząc na liczbę pozycji książkowych wydawanych co roku na temat Scruma można byłoby się zastanowić czy Scrum nie jest panaceum na wszystko. Zacznijmy przewrotnie – czym ta książka na pewno nie jest? Nie jest to książka, która jest rozszerzeniem Scrum Guide – to zdecydowanie coś więcej. To książka przeznaczona dla osób, które posiadają już praktyczną wiedzę na temat Scruma, ale chcą się doskonalić.
- [Iść, ciągle iść w stronę online – czyli jak zmiana formuły wydarzenia wpływa a pracę zespołu projektowego ](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/isc-ciagle-isc-w-strone-online-czyli-jak-zmiana-formuly-wydarzenia-wplywa-na-prace-zespolu-projektowego/) - „Nie poddajmy się wszyscy przeciwnikowi, jakim jest COVID-19. Pokażmy, że potrafimy przekuć tę ciężką dla całej społeczności sytuację w nowe szanse i możliwości samorozwoju.” – tak na łamach ubiegłorocznego, czerwcowego wydania Strefy PMI pisała Anna Tesmer – ówczesna koordynatorka działu PR w Kole Naukowym Zarządzanie IT. Od tego czasu minął już rok. Zmienił się nie tylko nasz tryb życia, ale również sposób myślenia o świecie, a ja, jako następczyni Ani, przychodzę do Was z wnioskami wyciągniętymi na podstawie obserwacji pracy naszych scrumowych teamów, próbujących odnaleźć się w nowej rzeczywistości.
- [Ganeśa i zarządzanie projektami](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/ganesa-i-zarzadzanie-projektami/) - Ganeśa to indyjski bóg z głową słonia i czworgiem rąk. Czytając tytuł powiecie: a cóż ma piernik do wiatraka? A jednak: Ganeśa jest bardzo silnie powiązany ze światem projektów. W zarządzaniu projektami wiele dyskutuje się o czynnikach sukcesu projektu, wymieniając: wsparcie kierownictwa firmy, a w szczególności sponsora projektu, precyzyjne zaplanowanie projektu, czy też tzw. „miękkie” kompetencje kierownika projektu. Tradycyjne listy tzw. CSF, czyli krytycznych czynników sukcesu projektu (ang. Critical Success Factors) obejmują także doświadczenie kierownika projektu, zbudowanie zaangażowanego i kompetentnego zespołu oraz umiejętność elastycznego dopasowania działań, w tym celów projektowych do zmieniającej się sytuacji biznesowej. Z tym ostatnim punktem wkraczamy na poletko zwinnego zarządzania, uważanego w czasach VUCA za szczególnie istotny czynnik sukcesu projektu.
- [Software Craftsmanship and Agility: A Scrum Master’s Viewpoint](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/software-craftsmanship-and-agility-a-scrum-masters-viewpoint/) - The word craftsmanship brings many connotations to our minds. These can include the memoirs of holidays spent in regions where handmade items not only cultivate the heritage of local groups, but also – to our huge delight – remind us of those happy moments of summer rest during a whole year. On the other side, craftsmanship is the special skill someone uses to make something beautiful with their hands, or a very detailed work that has been done using a lot of skill, so that the result is beautiful. It is a kind of dance with precision, patience and care in whatever a craftsman or a craftswoman does. Those might be the reasons why we admire the creation processes and their results.
- [Skuteczna retrospektywa w zespole rozproszonym. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XI.](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/skuteczna-retrospektywa-w-zespole-rozproszonym-project-managera-skrzynka-z-narzedziami-cz-xi/) - Agile to już na tyle popularny sposób pracy projektowej w międzynarodowych firmach, które mają siedziby w wielu krajach, że coraz częściej słyszymy o zespołach roz­proszonych. Tym samym coraz rzadziej je­steśmy w stanie, zgodnie z szóstą zasadą Agile Manifesto, mieć zespół w jednej loka­lizacji, siedzący razem i wspólnie pracujący. Niektóre podejścia wychodzą naprzeciw tym wyzwaniom i uwzględniają pomocne praktyki dla zwinnej pracy zespołów roz­proszonych. Najczęściej wykorzystywany jest nadal Scrum i tu często rozmawiając ze Scrum Masterami słyszymy, że ich pro­blemem jest to, że zespół jest pracujący w kilku lokalizacjach, nierzadko w różnych strefach czasowych.
- [Disciplined Agile: o co w tym chodzi?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/disciplined-agile-o-co-w-tym-chodzi/) - O co chodzi w tym nowym nurcie wiedzy o chwytliwej, głośnej nazwie? Możnaby pomyśleć, że tylko o certyfikację: w końcu wpisując w wyszukiwarkę hasło “Disciplined Agile”, poza wiedzą teoretyczną, znajdziemy informacje o możliwości certyfikacji i dostępnych szkoleniach. Wydawałoby się, że po fali wszystkiego co „zwinne”, zwracamy uwagę na nowe, na to, co ma w nazwie Disciplined Agile. Prawda? Otóż nie. Nie dajcie się zwieść pierwszym wynikom w wyszukiwarce. Więc o co chodzi w tym całym Disciplined Agile?
- [Podejmowanie decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/podejmowanie-decyzji-w-zarzadzaniu-przedsiebiorstwem/) - Bieżące problemy zarządzania przedsiębiorstwami z zakresu: zarządzania ludźmi, finansami, marketingu i logistyki – to główne tematy publikacji, będącej wynikiem badań naukowych prowadzonych przez pracowników Uniwersytetu Łódzkiego.
- [Efektywność osobista to wielowymiarowe naczynia połączone](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/efektywnosc-osobista/) - Wydawać by się mogło, że o tym, jak być bardziej efektywnym, napisano już naprawdę wszystko. Czym książka Wiktora Siegla miałaby się wyróżniać od wszystkich pozostałych dostępnych dla nas publikacji wydawnictwa MT Biznes? Przede wszystkim tym, że jako nieliczna traktuje temat efektywności osobistej holistycznie, przyglądając się w każdym z czterech rozdziałów innemu jej aspektowi. Siegel przekonuje nas, że kluczem do bycia skutecznym w każdej dziedzinie życia jest zadbanie o siebie jako o cały system 4x4, stworzony specjalnie do zarządzania swoją efektywnością. Składają się na niego: umysł, emocje, relacje oraz ciało.
- [Siła historii. Utrzymuj zaangażowanie i podnoś satysfakcję z Produktu!](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/sila-historii-utrzymuj-zaangazowanie-i-podnos-satysfakcje-z-produktu/) - Tym razem artykuł rozpocznę dość nietypowo – zaczniemy od eksperymentu! Niestety przez formę komunikacji interakcja będzie nieco „sztuczna” ale zapewniam, że to ćwiczenie zobrazuje Wam bardzo ważny obszar – komunikacji – który w product managemencie jest niezwykle istotny.
- [Mentoring, czyli podróż z Przewodnikiem](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/mentoring-czyli-podroz-z-przewodnikiem/) - W styczniu ruszyła IV edycja największego jak do tej pory Programu Mentoringowego PMI PC. Po kilku miesiącach wytężonej pracy zespołu projektowego rozpoczęły się sesje mentoringowe. W trakcie przygotowań pojawiało się wiele pytań o to, czym jest mentoring, czy jest on dla każdego i co wyróżnia mentoring z PMI PC.
- [„A za moich czasów…”](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/a-za-moich-czasow/) - Idea samokształcenia może być realizowana poprzez wsparcie organizacji. To może się dziać. Nie myślę tu o takim luksusie, na który stać niektórych, jak wolne dni na rozwój osobisty. Spotkałam się z tym jedynie w przypadku osób na wysokich stanowiskach managerskich.
- [Coaching (for Agility) as the Core Scrum Master Competence](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki/coaching-for-agility-as-the-core-scrum-master-competence/) - Building a Scrum Team, which is agile, be comes a critical challenge to the Scrum Masters. We want the Team to support applying the framework, roles, and arti facts and think Agile. In this article, I’d like to share some experience and hints about how to use coaching to create resilient, curious, solution-focused conversations within the Teams and help them build an agile mindset.
- [Co gryzie polskich Project Managerów?](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/co-gryzie-polskich-project-managerow/) - Co zatruwa im niedzielne wieczory? Czy bardziej o ból głowy przyprawiają ich zespoły, czy raczej klienci? Czy Excel faktycznie jest ulubionym narzędziem każdego PMa? O to i o wiele więcej zapytaliśmy w przeprowadzonym w połowie 2020 roku badaniu. Zapraszam do zapoznania się z relacją z naszych przygód przy jego wykonywaniu oraz kluczowych wyników i wniosków.
- [„Być jak Tony Halik”, czyli inspiracje w budowaniu zespołu Ambasadorów Zmiany](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/byc-jak-tony-halik-czyli-inspiracje-w-budowaniu-zespolu-ambasadorow-zmiany/) - Jeśli ktoś pamięta film Olafa Lubaszenki Chłopaki nie płaczą (aż trudno uwierzyć, że to było jeszcze w poprzednim stuleciu…), to zapewne pamięta także jednego z bohaterów o pseudonimie „Laska”. Jego marzeniem było zostać ambasadorem Polski – „takim jak Tony Halik…”. Pomińmy może szczegóły tego, co tak bardzo „Laskę” w pracy Ambasadora pociągało. Skupmy się za to na tym, że Project Manager, który zarządza projektami niosącymi zmiany dla pracowników może zwiększyć szanse na skuteczne wdrożenie budując zespól Ambasadorów Zmiany (warto zwrócić uwagę, że w anglojęzycznej literaturze nazywani oni są Change Agent Networks). Kim są Ambasadorzy w zmianie i jaką mogą pełnić rolę? W jaki sposób ich pozyskać do projektu? Jak sprawić, że będą efektywnym wsparciem. I wreszcie – na co uważać, budując taką grupę?

## Strony

- [Strona główna](https://strefapmi.pl/) - O nas Dowiedz się więcej o Strefie PMI, naszych założeniach i celach. Poznaj redakcję – ludzi wspólnie budujących sukces kwartalnika od 2013 roku i tworzących największy w Polsce portal o zarządzaniu projektami. Strefa PMI to już ponad 50 Wydań i 12 lat doświadczeń! więcej o redakcji Strefy PMI Pobierz wydanie w PDF więcej aktualności Współpraca
- [Kontakt](https://strefapmi.pl/kontakt/) - Strefa PMI – kwartalnik o zarządzaniu projektami Wydawca: Project Management Institute Poland ChapterISSN 2353-3137E-mail: strefapmi@pmi.org.pl Współpraca z redakcją, partnerstwo, sponsoring: Aneta WereszczakE: aneta.wereszczak@pmi.org.pl Sprawy Organizacyjne: Mateusz Szymborski T: +48 791 197 844E: mateusz.szymborski@pmi.org.pl Reklama, media: Maria WilczyńskaE: maria.wilczynska@pmi.org.pl
- [Contact](https://strefapmi.pl/en/contact/) - Strefa PMI – quarterly magazine about project management Publisher: Project Management Institute Poland ChapterISSN 2353-3137E-mail: strefapmi@pmi.org.pl Cooperation, partnership, sponsorship: Aneta WereszczakE: aneta.wereszczak@pmi.org.pl Organisational matters: Mateusz Szymborski T: +48 791 197 844E: mateusz.szymborski@pmi.org.pl Advertising, media: Maria WilczyńskaE: maria.wilczynska@pmi.org.pl
- [For authors](https://strefapmi.pl/en/for-authors/) - Information for our writers Introduction Requirements Consent for article publication Register your article for the publication Anyone involved in project management brings a unique perspective – whether it's years of professional experience, a fresh student outlook, or simply a passion for the subject. Imagine being able to share your thoughts with a broad community of
- [Strefa Na Luzie](https://strefapmi.pl/strefa-na-luzie/) - Projektowe życie bez krawata. Subiektywne rankingi, filozoficzne inspiracje i luźne spojrzenie na codzienny chaos zarządzania projektami. Pobierz wydanie w PDF
- [Strefa Felietonu](https://strefapmi.pl/strefa-felietonu/) - Rozważania o życiu, projektach, zarządzaniu, psychologii i o „wszystkim tym, co ważne” w lekkiej formie i z przymrużeniem oka. Pobierz wydanie w PDF
- [Sponsoring i patronaty medialne](https://strefapmi.pl/wspolpraca/sponsoring/) - Sponsoring i patronaty medialne Kim jesteśmy? Docieramy do lokalnych oddziałów PMI PC, na konferencje branżowe i jesteśmy szeroko rozpoznawalni wśród praktyków zarządzania projektami. To nasza wielka duma, ale też odpowiedzialność. Kwartalnik Strefa PMI jest dystrybuowany bezpłatnie podczas kongresów, konferencji oraz seminariów PMI Poland Chapter, a także wysyłany w formie darmowej prenumeraty dla członków PMI PC.
- [Dla autora](https://strefapmi.pl/dla-autora/) - Wstęp Wymagania Zgoda na publikację artykułu Każdy, kto zajmuje się zarządzaniem projektami, ma swoją unikalną perspektywę – niezależnie od tego, czy jest to wieloletnie doświadczenie zawodowe, świeże spojrzenie studenta, czy po prostu fascynacja tematyką. Wyobraź sobie, że możesz podzielić się swoimi przemyśleniami z szeroką społecznością profesjonalistów, a Twoje idee zostaną opublikowane i będą inspirować innych.
- [O nas](https://strefapmi.pl/o-nas/) - Czym jest Strefa PMI? Strefa PMI jest kwartalnikiem wydawanym przez Project Management Institute Poland Chapter – polski oddział największej na świecie organizacji zrzeszającej praktyków zarządzania projektami. Szerzymy wiedzę o najlepszych praktykach w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, promujemy zarządzanie projektami w środowiskach biznesowych i naukowych oraz inspirujemy Czytelników w poszukiwaniu drogi rozwoju zawodowego. Dla kogo
- [About us](https://strefapmi.pl/en/about-us/) - What is PMI? PMI Zone is a quarterly magazine published by the Project Management Institute Poland Chapter – the Polish branch of the largest global organization for project management practitioners. We spread knowledge about best practices in project, program, and portfolio management, promote project management in business and academic environments, and inspire our readers in
- [Strefa PMI PC](https://strefapmi.pl/strefa-pmi-pc/) - Informacje z życia PMI Poland Chapter: zapowiedzi wydarzeń (kongresów, konferencji) i relacje z nich, osiągnięcia PMI PC, nowe projekty, ciekawostki z życia oddziałów regionalnych. Pobierz wydanie w PDF Jesteś członkiem PMI PC?Zapisz się na bezpłatną prenumeratę PMI PC
- [Portal kandydata na Redaktora](https://strefapmi.pl/portal-kandydata-na-redaktora/) - Portal kandydata na Redaktora Cieszymy się, że trafiłeś na naszą stronę i jesteś zainteresowany współpracą. Pozwól, że w kilku słowach postaramy się opisać naszą działalność.Głównym celem Redakcji jest wydawanie kwartalnika Strefa PMI. Mogło by się wydawać, że naszym najważniejszym zadaniem, jako Redaktorzy, jest pisanie artykułów do kolejnych wydań, ale nic bardziej mylnego! Mamy nadzieję, że
- [Ways of working](https://strefapmi.pl/ways-of-working/) - Biegłość w różnych metodologiach (od zwinnych po tradycyjne) pozwala na elastyczny dobór narzędzi do konkretnego zadania, co gwarantuje maksymalną skuteczność w dowożeniu wyników. Pobierz wydanie w PDF
- [Power skills](https://strefapmi.pl/power-skills/) - Kompetencje interpersonalne, takie jak empatia i przywództwo oparte na współpracy, budują wpływ u interesariuszy i są niezbędne do sprawnego przeprowadzania zmian. Pobierz wydanie w PDF
- [Strefa Recenzji](https://strefapmi.pl/strefa-recenzji/) - Omówienia publikacji książkowych, które z czystym sercem możemy zarekomendować wszystkim chcącym dowiedzieć się czegoś więcej. Pobierz wydanie w PDF
- [Strefa Studenta](https://strefapmi.pl/strefa-studenta/) - Aktualności z życia środowiska akademickiego i kół naukowych zarządzania projektami. Doświadczenia studentów oraz ich własne projekty. Pobierz wydanie w PDF
- [Strefa Wywiadu](https://strefapmi.pl/strefa-wywiadu/) - Rozmowy z ekspertami zarządzania projektami. Uwaga – wielu zagranicznych rozmówców, liderów uznanych na całym świecie. Pobierz wydanie w PDF
- [Strefa Praktyki](https://strefapmi.pl/strefa-praktyki-2/) - Praktyczne zastosowania technik i narzędzi zarządzania projektami, pracy zwinnej i obszarów powiązanych, case studies, porady i wskazówki od profesjonalistów. Praktyka w najlepszym tego słowa znaczeniu. Pobierz wydanie w PDF
- [Strefa Wiedzy](https://strefapmi.pl/strefa-wiedzy/) - Najlepsze praktyki zarządzania, metodyki i modele, nowe trendy – analizy i opinie autorstwa najlepszych specjalistów zarządzania projektami, nie tylko z Polski. Pobierz wydanie w PDF
- [Business Acumen](https://strefapmi.pl/business-acumen/) - Wyczucie biznesowe i zrozumienie strategii organizacji pozwalają pracownikom na każdym szczeblu podejmować trafne decyzje, które wpisują się w globalne trendy i cele firmy. Pobierz wydanie w PDF
- [Wydania](https://strefapmi.pl/wydania/)
- [Strefa Zarządzania Zmianą](https://strefapmi.pl/strefa-zmiana/) - Zarządzanie zmianą, czyli proces planowania i wdrażania zmian w organizacji w celu minimalizacji zakłóceń i maksymalizacji korzyści z tych zmian. Sponsor Strefy Pobierz wydanie w PDF
- [PMI Zone Magazine](https://strefapmi.pl/en/) - Welcome to PMI Zone PMI Zone is a quarterly magazine published by the Project Management Institute Poland Chapter – the Polish branch of the largest global organization for project management practitioners. We spread knowledge about best practices in project, program, and portfolio management, promote project management in business and academic environments, and inspire our readers in their pursuit of
- [Multimedia](https://strefapmi.pl/en/multimedia-en/) - Multimedia Here you can watch some of the interviews conducted by Strefa PMI.
- [Privacy Policy](https://strefapmi.pl/en/privacy-policy/) - Who we are The address of our website is: https://strefapmi.pl. The entity responsible is: PMI Poland Chapterul. Domaniewska 47/1002-672 WarszawaNIP: 525-227-89-73 A. Privacy Policy This policy has been prepared by the Project Management Institute Poland Chapter (in this policy also referred to as PMI Poland Chapter, PMI PC, we, us, or our) and is intended
- [Cookies policy](https://strefapmi.pl/en/cookies-policy/) - PMI PC website and cookies Our website uses cookies for statistical purposes and to tailor the site to your individual needs, in accordance with our Cookie Policy. By using the PMI PC website without changing your cookie settings, you consent to cookies being stored on your device — such as your computer, tablet, mobile phone,
- [Multimedia](https://strefapmi.pl/multimedia/) - Multimedia Here you can watch some of the interviews conducted by Strefa PMI.
- [Współpraca](https://strefapmi.pl/wspolpraca/) - Zostań autorem Świat project managementu jest Ci bliski? Jesteś ekspertem, masz lekkie pióro i chęć do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem? Koniecznie skontaktuj się z nami – wspólnie upowszechniajmy wiedzę o zarządzaniu projektami! Oferujemy możliwość zaprezentowania się szerokiemu środowisku praktyków zarządzania projektami, budowania wizerunku i współudział w tworzeniu dynamicznie rozwijającego się pisma oraz portalu branżowego.
- [Regulamin konkursu - Czerwiec 2025](https://strefapmi.pl/regulamin-06-2025/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: Marcin Żmigrodzki. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Regulamin konkursu wrześniowego - Strefa PMI nr 38](https://strefapmi.pl/regulamin-wrzesien2022/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród są: ebookpoint.pl oraz wydawnictwo MT Biznes (ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa). 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn,
- [Regulamin konkursu okładkowego - Strefa PMI nr 35](https://strefapmi.pl/regulamin-konkursu-okladkowego-strefa-pmi-nr-35/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagrody jest biblio.ebookpoint.pl (Helion.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach, przy ul. Kościuszki 1c). 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez Facebook. Facebook jest znakiem towarowym zastrzeżonym przez Facebook, Inc.
- [Regulamin konkursu okładkowego - Strefa PMI nr 34](https://strefapmi.pl/konkurs-strefapmi-34/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul.Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagrody jest biblio.ebookpoint.pl (Helion.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach, przy ul. Kościuszki 1c). 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez Facebook. Facebook jest znakiem towarowym zastrzeżonym przez Facebook, Inc. 4.
- [Regulamin konkursu okładkowego - Strefa PMI nr 33](https://strefapmi.pl/konkurs-strefapmi-33/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul.Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagrody jest biblio.ebookpoint.pl (Helion.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach, przy ul. Kościuszki 1c,) oraz Wydawnictwo SIZ ul. Jana Matejki 22/26, pok. 112, 90-237 Łódź. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany
- [Regulamin konkursu listopadowego - Strefa PMI nr 39](https://strefapmi.pl/regulamin-listopad2022/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród są: ebookpoint.pl oraz Piotr Walenko. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa
- [Regulamin konkursu jubileuszowego - Wrzesień 2023](https://strefapmi.pl/regulamin_9-2023/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: MT Biznes. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Regulamin konkursu jubileuszowego - Strefa PMI nr 40 (XL)](https://strefapmi.pl/regulamin-xl2023/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: ebookpoint.pl 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W konkursie
- [Regulamin konkursu jubileuszowego - Czerwiec 2023](https://strefapmi.pl/regulamin_6-2023/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: MT Biznes. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Regulamin konkursu detektywistycznego](https://strefapmi.pl/regulamin-konkurs-detektywistyczny/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród są Marcinem Żmigrodzki oraz wydawnictwo Helion (ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice) 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn,
- [Regulamin konkursu czerwcowego - Strefa PMI nr 37](https://strefapmi.pl/regulamin-czerwiec2022/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród są wydawnictwa Helion (ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice) oraz MT Biznes (ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa). 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są
- [Regulamin konkursu "Wykreślanka - Strefa PMI nr 33”](https://strefapmi.pl/wykreslanka-regulamin/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul.Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagrody jest Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa. Warunki uczestnictwa 3. W konkursie mogą brać udział osoby pełnoletnie, czyli uczestnik powinien mieć ukończone 18 lat. 4. Konkurs trwa od
- [Regulamin konkursu "Newsletter"](https://strefapmi.pl/regulamin-konkursu-newsletter/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagrody jest MT Biznes, ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez Facebook. Facebook jest znakiem towarowym zastrzeżonym przez Facebook, Inc. 4. Konkurs nie jest stworzony, administrowany
- [Regulamin konkursu - Wrzesien 2024](https://strefapmi.pl/regulamin9-2024/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: MT Biznes. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Regulamin konkursu - Marzec 2024](https://strefapmi.pl/regulamin3-2024/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: MT Biznes. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Regulamin konkursu - Listopad 2023](https://strefapmi.pl/regulamin11-2023/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: MT Biznes. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Regulamin konkursu - Czerwiec 2024](https://strefapmi.pl/regulamin6-2024/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: MT Biznes. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Polityka prywatności](https://strefapmi.pl/polityka-prywatnosci/) - Kim jesteśmy Adres naszej strony internetowej to: https://strefapmi.pl. Podmiotem odpowiedzialnym jest: PMI Poland Chapterul. Domaniewska 47/1002-672 WarszawaNIP: 525-227-89-73 A. Polityka Prywatności Poniższa polityka została przygotowana przez Project Management Institute Poland Chapter (w niniejszej polityce, również jako: PMI Poland Chapter, PMI PC, my, nas) i jest przeznaczona dla podmiotów spoza naszej organizacji, z którymi współdziałamy, w
- [Congress Competition - Regulations 2024](https://strefapmi.pl/regulations-congress-2024/) - General Provisions The organizer of the contest is the publisher of the quarterly "Strefa PMI": PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warsaw, NIP: 525-227-89-73.The sponsors of the prizes are Silfra Consulting and MT Biznes.The contest is created only for the event 19th Congress PMI PC. Conditions of Participation 4. Adults can participate in the
- [Newsletter](https://strefapmi.pl/newsletter/) - Pobierz wydanie w PDF
- [Regulamin konkursu - Wrzesien 2024](https://strefapmi.pl/regulamin9-2024-2/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagród jest: MT Biznes. 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez LinkedIn & Facebook. LinkedIn & Facebook są znakiem towarowym zastrzeżonym przez LinkedIn, Inc. oraz Facebook, Inc. Warunki uczestnictwa 4. W
- [Bezpłatna prenumerata Strefy PMI dla członków PMI PC](https://strefapmi.pl/prenumeratapmipc/) - Bezpłatna prenumerata Strefy PMI dla członków PMI PC Jeżeli jesteś członkiem Project Management Institute Poland Chapter, możesz zamówić bezpłatną prenumeratę wydania drukowanego każdego nowego numeru „Strefy PMI” i otrzymywać nasz kwartalnik przesyłką pocztową na wskazany adres korespondencyjny. Aby zamówić prenumeratę, wypełnij poniższy formularz:
- [Krzyżówka Strefa na Luzie - 11/21 - regulamin](https://strefapmi.pl/krzyzowka-regulamin/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul.Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagrody jest Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa. Warunki uczestnictwa 3. W konkursie mogą brać udział osoby pełnoletnie, czyli uczestnik powinien mieć ukończone 18 lat. 4. Konkurs trwa od
- [Regulamin konkursu "Na Luzie" - 09/2021](https://strefapmi.pl/konkurs-na-luzie-regulamin-09-2021/) - Postanowienia ogólne 1. Organizatorem Konkursu jest wydawca kwartalnika „Strefa PMI”: PMI Poland Chapter, ul.Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa NIP: 525-227-89-73 2. Fundatorem nagrody jest biblio.ebookpoint.pl (Helion.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach, przy ul. Kościuszki 1c). 3. Konkurs nie jest stworzony, administrowany ani sponsorowany przez Facebook. Facebook jest znakiem towarowym zastrzeżonym przez Facebook, Inc. 4.
- [Polityka Ciasteczek](https://strefapmi.pl/polityka-ciasteczek/) - Serwis PMI PC a ciasteczka internetowe Nasz serwis korzysta z plików cookies w celach statystycznych i służących dostosowaniu serwisu do Twoich indywidualnych potrzeb zgodnie z Polityką Plików Cookies. Korzystanie z serwisu PMI PC bez zmiany ustawień dotyczących plików cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim urządzeniu tj. komputerze, tablecie, komórce czy innym urządzaniu na którym

## wydania

- [Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-53-czerwiec-2026/) - Ways of Working Diversity. Jak projektować spotkania, w których każdy może zabrać głos? - Barbara Sklorz Feedback wpisany w proces - Agnieszka Malec Ludzie nie zmienią się w AI - Grzegorz Sztandera 50 odcieni zarządzania projektami, czyli wszystkie twarze PM-a, vol. III - Marcin Wilczak The Intelligence Layer: Scaling BA and PM Impact with LLMs
- [Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-25-czerwiec-2019/) - Strefa Wiedzy Change Management w zarządzaniu projektami – dlaczego niechętnie korzystamy z ustrukturyzowanego podejścia? – Krzysztof Ogonowski Od diagnozy do rozwiązania – Tomasz Janka, dr Maria Szymborska Dlaczego sektor przemysłowy nie przyjmie Agile? – Maciej Bodych What if the automation knocks one day on the PM’s door? Opportunity or rather threat? – Przemysław Książek DevOps – moda czy konieczność? – Cezary
- [Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-21-czerwiec-2018/) - Strefa Wiedzy Refine Your Capabilities with the PALH™ Model – Raji Sivaraman, Michal Raczka Procesowe podejście do obszaru zarządzania zaangażowaniem interesariuszy w projekcie – Paweł Dąbrowski Wnioski z transformacji zwinnej w polskiej branży finansowej – Anna Jaszczołt Grywalizacja w zarządzaniu projektami. Dwa przykłady zastosowania – Przemysław Książek Zarządzanie poprzez projekty – Witold Janicki Grumpy T-Rex: The Worst Project Manager Ever
- [Strefa PMI nr 51, listopad 2025](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-51-listopad-2025/) - Strefa Kongresu 20th International Congress PMI Poland Chapter People, Products, AI - Daria Biskup The 20th International Congress PMI Poland Chapter: Two Decades of Passion, Collaboration, and Inspiration - Bernadetta Garus Strefa Wiedzy Dancing with Change: Embodying Transformation in the AI Era - Agnieszka Gasperini Gaszenie pożarów w projekcie to nie zarządzanie jakością - Sławomir
- [Strefa PMI nr 52, marzec 2026](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-52-marzec-2026/) - Ways of Working Nie plan, lecz pętla: jak Kata i AI zmieniają sposób realizacji projektów - Bartosz Misiurek Hybrydowy zespół 2.0: gdy do stołu siada AI - Julia Janiszewska Projekt dowieziony. System zawiódł. O czym naprawdę jest Project Delivery Excellence - Judyta Wolak Od NIE do TAK, czyli jak przeprowadzić zespół przez zmianę - Marta
- [Strefa PMI nr 48, marzec 2025](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-48-marzec-2025/) - Strefa Wiedzy Kiedy i czy warto ubiegać się o certyfikację? – Maciej Bodych Ukryty bohater strategii – Wojciech Czakon Wstecz czy naprzód, czyli jak feedforward wspiera skuteczność project managera – Irena Maszko The Contribution of the "Maximizing Project Success" Report in Elevating Project Management – Priscila Zanuncio Vendramini Mezzena Storytelling w zarządzaniu portfelem projektów: jak
- [Strefa PMI nr 23, listopad 2018](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-23-listopad-2018/) - Strefa Kongresu Make the Difference! 13. Międzynarodowy Kongres PMI PC Program Kongresu Kongres – prezentacja prelegentów Strefa Wiedzy Stawianie celów w zwinnej firmie – metoda OKR – Jerzy Stawicki Toksyczne narzędzia, czyli o przyczynach wszelkiego zła w organizacjach – Paweł Dąbrowski Skalowalna zwinność – Ada Grzenkowicz Portfolio or Program or… Hybrid? – Jakub Polaszek Power of data – project
- [Strefa PMI nr 20, marzec 2018](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-20-marzec-2018/) - Strefa Wiedzy Risk Management – for beginners and not only – Piotr Sobolewski Bazgroły o bazgrołach, czyli co to jest facylitacja i do czego służy – Paweł Dąbrowski Im dalej w las, tym więcej drzew – Joanna Pauly Przewodzenie zmianom w organizacji. Przywódca, czyli kto? – Joanna Dąbrowska Alien vs Predator? User Experience vs Design Thinking – what else?
- [Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-31-international-grudzien-2020/) - Knowledge Zone Added Value from a Project Manager – Maciej Bodych Eight Reasons Why Your Organisation Should Hire a Learning Partner – Katarzyna Mikołajczyk Resilience – Antifragile – Agility. How to Thrive in Times of Crisis? – Małgorzata Kusyk Liberating Structures – Techniques for Valuable Meetings – Ewa Koprowska Deadbeat or a Rebel? Welcome to the Team! – Jarosław
- [Strefa PMI nr 47, listopad 2024](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-47-listopad-2024/) - Strefa Kongresu Waves of Transformations: Emotions, Ethics, Environment - Daria Biskup Embracing the Waves of Change: 19th International Congress PMI PC – Aleksandra Biskup Strefa Wiedzy Koniec ery agile – Ada Grzenkowicz Global Collaboration in Agile Teams: How Cultural Diversity Fuels Innovation – Karina Ostapiuk Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2
- [Strefa PMI nr 1, maj 2013](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-1-maj-2013/) - Strefa Wiedzy 7 mitów na temat agile z punktu widzenia Project Managera – Michał Rączka Czego wolimy nie wiedzieć, czyli o komputerowym wspomaganiu zarządzania portfelem projektów i projektami – Sebastian Wilczewski Agile – iteracyjny proces zarządzania projektami – Maciej Bodych Strefa Wywiadu Kto się boi Agile – wywiad z Darrylem Bookerem Strefa PMI PC PMI Agile Community of Practice Konkurs
- [Strefa PMI nr 19, listopad 2017](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-19-listopad-2017/) - Strefa Kongresu Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC Program Kongresu Kongres – prezentacja prelegentów Strefa Wiedzy Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn
- [Strefa PMI nr 12, marzec 2016](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-12-marzec-2016/) - Strefa Wiedzy Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji – Paulina Denis Lessons Learned odczarowane. Jak zebrać wiedzę po zakończonym projekcie i dobrze ją wykorzystać? – Ada Grzenkowicz Revolution at work – Jan Hogendoorn, Frank Fondse Proinnowacyjna kultura organizacyjna – Beata Bocian, Ewa Serwa Co jest dzisiaj głównym zadaniem kierownika projektu? – Dariusz Ciechan Siła bierze się z różnic, a
- [Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-26-wrzesien-2019/) - Strefa Wiedzy 50 Shades of Gray Between Agile and Waterfall – Henny Portman Tablica Hoshin Kanri – kierunek wdrażanej strategii – Wojciech Josek Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I – Jerzy Stawicki Rewolucja w egzaminie PMP! – Maciej Bodych Postaw na produkt! Dlaczego podejście produktowe zdobywa coraz większą popularność w IT? – Lech Wypychowski
- [Strefa PMI nr 24, marzec 2019](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-24-marzec-2019/) - Strefa Wiedzy Leaders of the Future – Agnieszka Maria Gasperini Kierownik projektu – sprinter czy triathlonista? – Maciej Bodych Standard, metodyka, proces czy filozofia? – Anna Jaszczołt Today’s job market? Forget about sitting and waiting. Remain competitive or you will be left behind – Rodolfo Martins UX jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej na rynku – Anna Witek Zintegrowany system
- [PMI Zone No 50E International Edition, October 2025](https://strefapmi.pl/wydania/pmi-zone-50-international-october-2025/) - Knowledge & Practice Zone When the Project Relies on You: The Hidden Risk of Heroic Leadership – Maru González Navigating Complexity: What Project Managers Can Learn From Baroque Governance & Transversal Citizenship – Casey LaFrance Antifragility: Tool of Tomorrow’s Project Manager – Petr Holášek Agile at the Core: Building Future Proof Project Platform for a Future-Ready Enterprise –
- [Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-50-wrzesien-2025/) - Strefa Wiedzy Humanizacja roli Project Managera w erze AI - Irmina Marcinkiewicz i Maciej Koszykowski Czas na zmianę sposobu myślenia o ryzyku - Grzegorz Szałajko Od OKR-ów do realnej zmiany. Jak łączyć strategię z codziennością dostarczania rozwiązań przy wykorzystaniu SAFe®? - Adam Chmielewski Lean vs. Agile: konflikt czy synergia? - Jakub Drzazga Czas AI nie
- [Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-49-czerwiec-2025/) - Strefa Wiedzy Pięknie się różnić, mądrze współpracować - przewodnik po międzypokoleniowym dobrostanie – Emilia Brzóska Project Manager 2.0 – Why Charism Beats the Gantt chart?– Ewa Sarnacka-Pietraszek Zarządzanie przyszłością: przywództwo w świecie megatrendów – Anna Kania Okienczyc Planowanie strategii w powiązaniu z portfelem projektów – Remigiusz Orzechowski Międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem: podobieństwa, różnice i globalne
- [Strefa PMI nr 15, listopad 2016](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-15-listopad-2016/) - Strefa Wiedzy Zarządzanie korzyściami programu – meandry standardu – Marcin Schubert Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć! – Maciej Bodych, Paulina Denis Wykorzystanie mediów społecznościowych w zarządzaniu projektami IT – Paulina Paluszkiewicz Strażnicy standardów i procedur – Marek Gmerski Symulacje biznesowe: W poszukiwaniu istoty PRINCE2 – Rafał Czarny, Marcin Jackowski DevOps is Going to Fail… Unless! – Jan Schilt Agile daje lepsze rezultaty, bo
- [Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-17-czerwiec-2017/) - Strefa Wiedzy W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management – Rafał Czarny, Marcin TrendelKilka słów o zarządzaniu zakresem, czyli jak oswoić bestię – Paweł DąbrowskiNadzór programu, cykl życia programu oraz procesy wspierające – meandry standardu – Marcin SchubertProjekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia? – Szymon UrbanowiczTransition Manager – zawód przyszłości – Ada GrzenkowiczScrumBut, czyli jak zwinnie
- [Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-46-wrzesien-2024/) - Strefa Wiedzy Czy umiemy efektywnie zorganizować zmiany w projektach? – Maciej BodychOdporność lidera. Jak troszczyć się o siebie, by dobrze zadbać o zespół projektowy i odnieść sukces w projekcie – Mariusz TokarskiOnboarding: tajemnica sukcesu w skutecznym wdrożeniu project managera – Krzysztof Małolepszy, Damian WoźniakPraktyki stoickie w projektach, zarządzaniu i… nie tylko – Jerzy StawickiInteligencja kulturowa
- [Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-45-czerwiec-2024/) - Strefa Wiedzy Rola projektów we wdrażaniu strategii ESG w organizacjach – Ewa BednarczykProject Manager a Project Managerka – jak różni nas płeć? – Natalia ZiembowskaCo ma Project Manager do wdrażania AI? Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną – Krzysztof OgonowskiCo z tym wypaleniem? – Elżbieta LisowskaCzy Twoje PMO koncentruje się na właściwych
- [Strefa PMI nr 8, marzec 2015](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-8-marzec-2015/) - Strefa Wiedzy Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej BodychSponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz SzałajkoCzy teoria może być praktyczna? – Marta BobińskaJak zostać najszybciej rozwijającym się PMO? – Przemysław RomaniukCzynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław DąbrowskiCzy certyfikat wystarczy…? – Marta Pogorzelska-Nędzi Strefa Wywiadu Megaprojects Should Focus on Sustainability – interview with Virginia GreimanTrue Agile Is
- [Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-22-wrzesien-2018/) - Strefa Wiedzy Winning the Princess and Slaying the Dragon – harnessing the organizational energy – Artur KaszaERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć? – Marcin GoraTransformacje świadomego lidera – Joanna RubinLetnie repetytorium przywództwa sytuacyjnego, czyli co się wydarzyło na najtrudniejszym szkoleniu w życiu – Paweł DąbrowskiDesign thinking i wczesny etap projektowania rozwiązań – Przemysław HałubW co gra zespół? Analiza
- [Strefa PMI nr 7, listopad 2014](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-7-listopad-2014/) - Strefa Kongresu 9. Miedzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – powitanie – Małgorzata KusykProgram KongresuKongres – prezentacja prelegentówMegaprojekty – co jest w nich megaważne – Marcin Guzik, Tomasz Andreasik„Beyond Agile” – Małgorzata Kusyk, Jakub Nadolny Strefa Wiedzy Efektywne zarządzanie dużymi projektami oparte o podejście Lean – Aleksander Buczacki, Bohdan W. OppenheimStandard zarządzania portfelem projektów – Maciej Bodych, MBA, PMP, PfMP, ACPGdy
- [Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-9-czerwiec-2015/) - Strefa Wiedzy Project and Program Integration as a Concept for Achieving Success on Megaprojects – Virginia A. GreimanUkryty potencjał innowacji – Grzegorz SzałajkoSiedem szkół zarządzania projektami – Marta BobińskaZmiana paradygmatu. Kompetencje miękkie w zarządzaniu projektami – Agnieszka DoboszGalaktyka certyfikacji Agile – Mirosław DąbrowskiWdrożeniowe case study – Katarzyna ŻurowskaJak projektem zmieniać świat? – Krzysztof KowalWszystko co dobre jest testowane – Maciej Obrzydowski, Bartłomiej Zarembski
- [Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-14-wrzesien-2016/) - Strefa Wiedzy Stawka większa niż projekt – Tomasz BoruckiDostosowanie strategii programu – meandry standardu – Marcin SchubertZarządzanie ryzykiem – klucz do powodzenia projektu – Paulina DenisCzy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami? – Witold JanickiJak dobrze wybrać system IT do zarządzania projektami i portfelem projektów – Grzegorz LaskowskiBiznes vs IT. Przyczyny i skutki braku wspólnych celów – Marcin ŁapaWspółpraca projektu
- [Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-13-czerwiec-2016/) - Strefa Wiedzy Projekt nad przepaścią. Plan Naprawy Projektu z wykorzystaniem metody UATRNE – Karolina JarockaFacylitacja – narzędzie podnoszące efektywność pracy zespołu – Beata BocianZmiana zarządzona – czyli dlaczego to się może nie udać – Kinga MatysiakChange Manager o przetrwaniu – Rafał CzarnySamowolka – Marek GmerskiTRIZ, czyli stojąc na ramionach olbrzymów – Michał HałasProjekty w strategii – Mateusz CzarneckiMBA dla Kierowników Projektów – Urszula
- [Strefa PMI nr 11, listopad 2015](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-11-listopad-2015/) - Strefa Kongresu 10. Miedzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – Powitanie – Małgorzata KusykProgram KongresuKongres – prezentacja prelegentów Strefa Wiedzy Kluczowe czynniki sukcesu w projektach transformacji – na podstawie doświadczeń własnych – Anna ErdmańskaMonitorowanie zależności w portfelu projektów – Maciej BodychBudowanie pasji do zarządzania projektami – Grzegorz SzałajkoWill Someone Manage My Project Instead of Me?! – Olha Moroz, Ewa SerwaPMO –
- [Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-6-wrzesien-2014/) - Strefa Wiedzy Megaprojekty – megaważne – uczące – ciekawe – Marcin GuzikEtyka i doświadczenie, czyli fixed price vs time&material – Andrzej Farulewski Strefa PMI PC 9th International PMI Poland Chapter Congress. Mission Impossible9th International PMI PC Congress – Program Strefa Wywiadu Z pasją i zaangażowaniem – Project Management dla każdego – wywiad z Małgorzatą KusykPMO – ciągły rozwój
- [Strefa PMI nr 16, marzec 2017](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-16-marzec-2017/) - Strefa Wiedzy Zarządzanie projektami i programami stanowione prawem! – Paulina DenisNowy początek – Magdalena BaranZaangażowanie interesariuszy programu – meandry standardu – Marcin SchubertCoaching with Feedback – Helping Your Team Members to Grow – Agnieszka Maria GasperiniRzeczywistość wprowadzania zarządzania ryzykiem – przypadek Anny – Adam ChmielewskiRozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne? – Małgorzata Stefańska, Rafał CzarnyW
- [Strefa PMI – English Special Edition 2017](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-english-special-edition-2017/) - Technical Project Management True Agile is who you are – Interview with Arie van BennekumKnowledge, projects and PMO. Practical tips for managing project knowledge – Szymon PawłowskiWill someone manage my project instead of me? – Olha Moroz, Ewa SerwaMegaprojects Should Focus on Sustainability – interview with Virginia A. GreimanProject and Program Integration as a Concept for Achieving Success on
- [Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-18-wrzesien-2017/) - Strefa Wiedzy Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstej edycji PMBOK® Guide? – Szymon PawłowskiPogranicza. Proces czy projekt? – Marek GmerskiW poszukiwaniu straconego projektu – Magdalena BaranPrzemyślenia pod wpływem… Telemanna. Jak stworzyć zespół, który osiągnie sukces? – Paweł DąbrowskiOstrożnie – frAgile! Ostateczny krach systemu korporacji – Michał SerwaLeanIT – procesy informatyczne na siłowni – Szymon UrbanowiczDojrzałość procesowa polskich przedsiębiorstw.
- [Strefa PMI nr 43, listopad 2023](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-43-listopad-2023/) - Strefa Kongresu 18th International PMI Poland Chapter Congress. Transform | Project | ValueTransform | Project | Value. Witamy na 18. Międzynarodowym Kongresie PMI Poland Chapter! – Agnieszka Adamska Strefa Strefy PMI NAJki Strefy: redakcyjni rekordziściGraficzne impresje – Strefa od kuchni – wywiad z Anną Bar Strefa Wiedzy Lekcje z piłki nożnej i CIA – 8
- [Strefa PMI nr 10, wrzesień 2015](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-10-wrzesien-2015/) - Strefa Wiedzy Kiedy uczyć się i rozwiązywać problemy w projekcie metodą Action Learning? – Magdalena Kępińska-JasnyJak oceniać pracownika, czyli o skutecznej informacji zwrotnej – Małgorzata KusykChmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami – Daria Pieczka, Marek KowalczykZwinne umowy w projektach IT. Czyli co decyduje o tym, że kontrakt jest zwinny – Łukasz WęgrzynSpojrzenie wstecz – dobre praktyki retrospektyw – Mirosław
- [Strefa PMI nr 44, marzec 2024](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-44-marzec-2024/) - Strefa Wiedzy Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji – Krzysztof OgonowskiThe Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych – Natalia GozdowskaProject Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role – Przemysław OgórekCzy biznes to samotna podróż? – Jonasz
- [Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-41-czerwiec-2023/) - Strefa Wiedzy How Can Dance Boost Our Power Skills – Agnieszka GasperiniWith a Great Lever Comes Great Responsibility – Adam KowalczykZarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu – Remigiusz OrzechowskiSustainable Project Manager: a Business Partner? – Artur KaszaFeedforward i moc historii – Małgorzata Kusyk„Suchy komunikat” czy „bicie piany”? Co jest gorszym pomysłem w komunikowaniu projektów? – Krzysztof OgonowskiSiedem
- [Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-37-czerwiec-2022/) - Strefa Wiedzy Zrównoważone zarządzanie projektami – moda czy konieczność? – Maciej BodychTranzycja – brakujące ogniwo zmiany – Małgorzata KusykHRemendous Pitfalls – Jarosław ŚciślakProjekty w Allegro? Tak i to jakie! Zaglądamy do Allegro – jakie produkty i projekty ma w portfelu lider polskiego e-commerce – Andrzej KacperskiKolor kapelusza prezesa, czyli co królowa Elżbieta ma wspólnego z
- [Strefa PMI nr 28, marzec 2020](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-28-marzec-2020/) - Strefa Wiedzy Dług technologiczny, czyli o kredycie na przewagę rynkową słów kilka – Paweł PanowiczEmpatia – słabość czy siła Project Managera? – Barbara MrózNarzędzia badania kompetencji – Paweł DąbrowskiLeadership & project management – is it possible to manage projects without leadership skills? – Agata StańdaChcieć znaczy móc – zarządzanie projektami non-profit. Czy każdy projekt musi być komercyjny? – Leszek Łukaszewski
- [Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-42-wrzesien-2023/) - Strefa Strefy PMI Hell’s Strefa czyli jak (nie) pracuje nasza Redakcja – Marcin Wilczak Strefa Wiedzy Podejście produktowe i projektowe – rozumieć różnice i szukać synergii, cz. 1 – Wojciech DymowskiDylemat managera: czy skuteczniejsze jest zarządzanie zespołem oparte na współpracy czy rywalizacji? – Agnieszka Adamusińska„Nie musisz widzieć całych schodów, po prostu wejdź na pierwszy stopień”
- [Strefa PMI nr 40, marzec 2023](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-40-marzec-2023/) - Strefa Strefy PMI Czterdzieści twarzy Strefy PMI. Konkurs: Wybierz okładkę 10-lecia!10 lat Strefy PMI – oś czasu10 lat Strefy PMI – pasja, duma, zespół – wywiad z Szymonem PawłowskimPoznaj Redaktorów Strefy PMI!10 liczb na 10-lecie Strefy PMI Strefa Wiedzy Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora w post-pandemicznej rzeczywistości – Krzysztof Ogonowski„Godzę się z łysiną tak jak
- [Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-29-czerwiec-2020/) - Strefa Wiedzy Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. I – Jerzy StawickiPraca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą – Cezary Krzemiński, Jolanta Łabędzka-BeniszHow to adapt to ever-changing project business drivers? – Ryszard MikaZarządzanie portfelem projektów w kryzysie – Maciej BodychCovid-19, Learning to Learn – Pandemic Leadership Behaviours Observed – Mike RawlinsLean jako fundament transformacji Agile – Beata
- [Strefa PMI nr 39, Listopad 2022](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-39-listopad-2022/) - Strefa Kongresu 17th International PMI Poland Chapter Congress. It’s time for a revolutionWyjść poza ramy – rewolucyjne oblicze Kongresu – Paulina Głogowska Strefa Wiedzy Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader – Andrii NemyrovetsSztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu? – Maciej BodychTo Go, or Not to Go Wonders CEO... Go! Go Backwards!
- [Strefa PMI nr 27, listopad 2019](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-27-listopad-2019/) - Strefa Kongresu Go Beyond Project Management – 14 International PMI Poland Chapter CongressProgram KongresuPrelegenci Kongresu Strefa Wiedzy Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. II – Jerzy StawickiTop manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? Część II – Krzysztof OgonowskiPięć składników zespołu marzeń – Paweł DąbrowskiThe forgotten art of expectations management
- [Strefa PMI nr 36, Marzec 2022](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-36-marzec-2022/) - Strefa Wiedzy Rewolucja no-code. Czy wszyscy będziemy deweloperami? – Leonard DajerlingFlow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami operacyjnymi i projektem – Jerzy StawickiChange Manager – czy to zawód przyszłości dla Project Managera? Czego mogą nas w tym zakresie nauczyć Maklakiewicz, Wajda i Olbrychski? – Krzysztof Ogonowski Najczęstszą przyczyną dyskryminacji kobiet są same kobiety – Karolina
- [Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-38-wrzesien-2022/) - Strefa Wiedzy Bardziej niż agile – projekty eksploracyjne w praktyce – Marcin ŻmigrodzkiNext-Generation Project Management for AI: Taking PMP to the Next Level – Kathleen Walch, Ron SchmelzerEfekty projektowe – czy dostarczamy to, co obiecujemy, czyli zarządzanie efektami – Remigiusz OrzechowskiŚwieckie kaznodziejstwo – czyli jak inspirujące historie o heroicznych liderach i organizacjach mogą wyrządzać szkody
- [Strefa PMI nr 32, Marzec 2021](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-32-marzec-2021/) - Strefa Wiedzy Resilience in disruptive times – Agnieszka GasperiniTEAMing – Framing for Learning – Małgorzata KusykPsychologiczne bezpieczeństwo – najważniejszy czynnik wpływający na efektywną pracę zespołów – Barbara MrózZarządź swoją produktywnością – Roksana StudzińskaProjekt czy produkt? Oto jest pytanie! – Jakub DrzazgaDisciplined Agile – Twój kolejny krok w stronę zwinności – Anna Girdziejewska, Katarzyna Kramarczyk-StrehlPszczele zasady.
- [Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-30-wrzesien-2020/) - Strefa Wiedzy Nowa normalność – trendy w zarządzaniu projektami – Małgorzata KusykCzy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. II – Jerzy StawickiDlaczego do(sprzedaż) to zadanie project managera i jak robić to skutecznie? – Agnieszka PlusczokUchronić się przed złem – Kinga MatysiakEmotionally Intelligent Leader – How You Support Your Team? – Agnieszka Gasperini Strefa Praktyki Rola Project Managera w
- [Strefa PMI nr 3, grudzień 2013](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-3-grudzien-2013/) - Strefa Wiedzy Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 – Jerzy Stawicki, Daniel SkowrońskiScrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban – Tomasz SienkiewiczStandard Zarzadzania Programem – Marcin ŻmigrodzkiCoaching Kierowników Projektów – Tomasz Nędzi „Każdy dzień jest podróżą przez historię” Strefa Wywiadu RECARO sponsorem PMI Oddział Lubuskie – wywiad z Uwe Kothe, RECARO Strefa PMI PC 10 lat PMI Poland
- [Strefa PMI nr 31, Listopad 2020](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-31-listopad-2020/) - Strefa Kongresu Today Shapes Tomorrow – 15 International PMI Poland Chapter CongressProgram KongresuKongres – prezentacja prelegentów Strefa Wiedzy Sustainability: Project Manager’s Contribution to Protecting the Planet – Artur KaszaWartość dodana z kierownika projektu – Maciej BodychRezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie? – Małgorzata KusykStruktury Wyzwalające – sposób na wartościowe spotkania – Ewa Koprowska8 powodów, dla których Twoja
- [Strefa PMI nr 5, czerwiec 2014](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-5-czerwiec-2014/) - Strefa Wiedzy Czy nowy certyfikat z obszaru PPM zdobędzie popularność? – Adrian ŚwierczyńskiWiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą? – Szymon PawłowskiNowe kompetencje menedżera. Dlaczego warto aby menedżer posiadał kompetencje Coacha i Mentora? – Wioletta MałotaPortfolio Experience. Podsumowanie konferencji – Maciej Bodych Strefa PMI PC Podsumowanie roku 2013. Zmiany w Zarządzie PMI Poland Chapter – Witold HendrysiakProject Management
- [Strefa PMI nr 4, marzec 2014](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-4-marzec-2014/) - Strefa Wiedzy Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof MałusTransformacja agile w firmie – Mariusz ChrapkoEfektywny czy zajęty? – Paweł BrodzińskiFacylitacja w projektach – Tomasz NędziCo nas kręci, co nas… motywuje? – Katarzyna JanasKanban: stop starting, start finishing – Jerzy Stawicki Strefa Wywiadu How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann RadosevicWolontariusz roku
- [Strefa PMI nr 35, Listopad 2021](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-35-listopad-2021/) - Strefa Kongresu Increase your impact – 16th International PMI PC CongressCo nas czeka na Kongresie – uchylamy rąbka tajemnicy – Patryk Szlęk Strefa Wiedzy Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 2. – Krzysztof Ogonowski Zamiast chłodzić, przestań przegrzewać. Jak tworzyć środowisko niezależnego myślenia? – Małgorzata Kusyk Jak tego nie
- [Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-33-czerwiec-2021/) - Strefa Wiedzy „Być jak Tony Halik”, czyli inspiracje w budowaniu zespołu Ambasadorów Zmiany – Krzysztof OgonowskiPrzyszłość edukacji – rozwój Project Managera w post-covidowej rzeczywistości – Małgorzata KusykCo gryzie polskich Project Managerów? – Igor MrózDisciplined Agile: o co w tym chodzi? – Klaudia Purchała-PrzybyłaA Leader is a Waiter – Jarosław ŚciślakRekomendacje zarządzania projektami i programami w
- [Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-34-wrzesien-2021/) - Strefa Wiedzy Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – 7th Edition – Szymon PawłowskiWyzwania w projektach – co nam najbardziej przeszkadza? – Maciej BodychMenedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 1. – Krzysztof OgonowskiEmpatyczne przywództwo – jak sobie poradzić w post-COVID-owej rzeczywistości? –
- [Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013](https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-2-wrzesien-2013/) - Strefa Wiedzy 5-ta edycja PMBOK® Guide – rewolucja, ewolucja, czy… ? – Jerzy StawickiCoaching i mentoring zespołu – Tomasz NędziProjekt Roku 2010. SAP HR w Grupie Animex – Mirosława HukProjekt Roku 2011. Czy 120 równa się 40? – Wojciech Danowski Strefa PMI PC Konkurs Projekt Roku 2012

## Aktualności

- [JDD 2026 – więcej niż Java. Konferencja software engineering wraca do Krakowa](https://strefapmi.pl/aktualnosci/52-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne-2-2/) - 📅 Kiedy: 21-22 Października 2025📍 Gdzie: Kraków Już 20–21 października 2026 w Krakowie odbędzie się kolejna edycja JDD – jednej z najbardziej rozpoznawalnych konferencji poświęconych software engineering w Europie Środkowej. Choć JDD od lat kojarzona jest ze społecznością Java, tegoroczna edycja wykracza daleko poza ten obszar. Program obejmuje m.in. zagadnienia związane z architekturą systemów, systemami rozproszonymi, platformami chmurowymi i DevOps, jakością oraz niezawodnością
- [Founder w lustrze. O momencie, w którym technologia przestaje wystarczać – UPGRADE 2025](https://strefapmi.pl/aktualnosci/founder-w-lustrze-o-momencie-w-ktorym-technologia-przestaje-wystarczac-upgrade-2025/) - - Ewa Bednarz Są momenty, gdy branża technologiczna staje przed własnym lustrem. Patrzy na swoje produkty, innowacje, sztuczną inteligencję i tempo zmian – i zadaje pytanie: czy naprawdę idziemy do przodu, czy tylko szybciej biegniemy w tym samym kierunku? Tym właśnie był tegoroczny Kongres UPGRADE 2025, zorganizowany przez ITCORNER w Zamku Topacz – chwilą zatrzymania
- [53. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/52-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne-2/) - Tym razem motywem przewodnim numeru jest ludzka strona projektów. Chcieliśmy przyjrzeć się temu, co często pozostaje w cieniu procesów, narzędzi i metodyk, a jednocześnie ma ogromny wpływ na powodzenie projektów, czyli ludziom, ich relacjom, doświadczeniom, emocjom i sposobowi współpracy. W najnowszym wydaniu znajdziecie m.in. rozmowę Michała Barcika z Susanną Romantsovą poświęconą bezpieczeństwu psychologicznemu, artykuł Katarzyny
- [2PMMania 2026 – AI, rezyliencja i innowacje w praktyce Project Managera](https://strefapmi.pl/aktualnosci/pmmania-2026/) - 📅 Kiedy: 24 kwietnia 2026📍 Gdzie: Centrum Konferencyjne ING Banku Śląskiego, Katowice PMMANIA to konferencja dla Project Managerów, którzy chcą zwiększać efektywność bez komplikowania procesów. Konferencja skupia się na trzech kluczowych obszarach: AI – praktyczne wykorzystanie dostępnych narzędzi do planowania, komunikacji i podejmowania decyzji. Rezyliencja – odporność w zarządzaniu projektami, praca z niepewnością i zmianą. Innowacja – nowe,
- [WIPM Empowered Leadership in the New Era: przywództwo, które nadąża za zmianą](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wipm-2026/) - 📅 Kiedy: 12 maja 2026📍 Gdzie: online Czy przywództwo w dzisiejszym świecie wymaga od nas czegoś więcej niż tylko doświadczenia? Women in Project Management (WiPM) To ogólnopolska inicjatywa PMI Poland Chapter, która od 2017 roku wspiera rozwój kompetencji liderskich, promuje różnorodność oraz tworzy przestrzeń do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami i nie tylko. To
- [WaysConf rośnie w siłę. Największe wydarzenie produktowe w regionie](https://strefapmi.pl/aktualnosci/waysconf-2026/) - 📅 Kiedy: 16-17 września 2026📍 Gdzie: EXPO Kraków W tym roku WaysConf 2026 odbędzie się w dniach 16-17 września, ponownie witając Was w EXPO Kraków. Dołącz do ponad 1 600 profesjonalistów z branży i 60+ prelegentów podczas największej konferencji produktowej w Europie Środkowej. Dwa dni skupione wokół tego, jak doświadczone zespoły projektują, badają i budują produkty cyfrowe. Jeśli
- [XI Project Management Forum – realna wartość projektów](https://strefapmi.pl/aktualnosci/xi-project-management-forum-realna-wartosc-projektow/) - 📅 Kiedy: 21 ‑ 22 kwietnia 2026📍 Gdzie: Golden Tulip Warsaw Centre, ul. Towarowa 2 Zarządzanie projektami wchodzi dziś w nowy etap – etap świadomego łączenia technologii z potencjałem różnorodnych zespołów. To właśnie wokół tej zmiany koncentruje się XI Project Management Forum – wydarzenie praktyczne, które przygotowuje Project Managerów na realia 2026 roku. Co nas czeka? Merytoryczne wystąpienia i panele
- [Wydanie 52. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-52-w-liczbach/) - Wiosenny numer Strefy PMI już jest! To wydanie kręci się wokół jednej rzeczy: jak AI realnie zmienia zarządzanie projektami. Nie w teorii, tylko w codziennej robocie – od planowania, przez decyzje, po to, jak pracują zespoły. Nie zatrzymujemy się na technologii, patrząc szerzej – na przywództwo, zmianę, różnorodność, kulturę organizacyjną i to, jak podejmujemy decyzje,
- [52. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/52-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - Pierwsze wydanie Strefy PMI w 2026 roku jest już dostępne! Rozpoczynamy rok numerem, w którym centralnym obszarem zainteresowania jest sztuczna inteligencja oraz jej wpływ na sposób realizacji projektów, rolę Project Managera i funkcjonowanie zespołów. AI stanowi punkt odniesienia dla wielu tekstów, a jednocześnie pozwala spojrzeć szerzej na wyzwania współczesnego zarządzania projektami. W wydaniu znalazł się
- [Jak strategie transformacji napędzają organizacje? O tym rozmawiano podczas 11. edycji Portfolio Experience](https://strefapmi.pl/aktualnosci/jak-strategie-transformacji-napedzaja-organizacje/) - Konferencja Portfolio Experience to wydarzenie, które na stałe zagościło w kalendarzu osób związanych z zarządzaniem projektami i Project Management Office. Jedenasta edycja, która odbyła się w Warszawie w dniach 21-22 października, ponownie udowodniła, że warto na chwilę odłożyć codziennie obowiązki, by spotkać ludzi, przed którymi stoją podobne wyzwania zawodowe. Autor Zdjęć: Andrzej Kocuba Spotkanie liderów
- [51. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/51-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - Kongresowe wydanie pełne inspiracji! To wyjątkowy moment dla naszej redakcji – po jubileuszowym, 50. numerze nie zwalniamy tempa!Zamykamy rok rekordowym, 51. wydaniem Strefy PMI, które liczy aż 100 stron i ukazuje się tuż przed 20. Międzynarodowym Kongresem PMI PC. Jak co roku, Kongres inspiruje, łączy i pokazuje, jak bardzo nasza branża się rozwija. A Strefa
- [Join us for the 20th INTERNATIONAL CONGRESS PMI POLAND CHAPTER!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/join-us-for-the-20th-international-congress-pmi-poland-chapter/) - 📅 When: 27-28 November 2025📍 Location: Warsaw, Airport Hotel Okęcie This year, the PMI Poland Chapter celebrates 20 editions of knowledge, innovation, and leadership. We are proud to be a media partner of this milestone event. Under the banner “People, Products, AI”, the Congress explores the synergy between human talent, technology, and business value. Participants
- [WordCamp Wrocław 2025 – spotkanie liderów technologii, marketingu i innowacji](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wordcamp-wroclaw-2025/) - 📅 Kiedy: 15-16 listopada 2025📍 Gdzie: Wrocław w Basecamp by Xior W świecie, w którym cyfrowa komunikacja i technologia rozwijają się szybciej niż kiedykolwiek, skuteczne zarządzanie projektami online wymaga nie tylko narzędzi, ale też wymiany doświadczeń. Już teraz zarezerwuj czas w kalendarzu na WordCamp Wrocław 2025 – konferencję poświęconą WordPressowi i ekosystemowi wokół niego, która odbędzie się 15–16
- [Współpraca, która trwa – Strefa PMI x MT Biznes](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wspolpraca-ktora-trwa-strefa-pmi-mt-biznes/) - Z dobrych rzeczy się nie rezygnuje, dlatego nasza współpraca z Wydawnictwem MT Biznes trwa i bardzo nas to cieszy! Od lat łączy nas wspólny cel: promowanie wiedzy o zarządzaniu, przywództwie i rozwoju. Na łamach Strefy PMI możecie regularnie czytać recenzje książek MT Biznes, które naprawdę warto mieć na swojej półce – od klasyków zarządzania po nowości, które pomagają
- [Strefa PMI świętuje 50 numerów!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/strefa-pmi-swietuje-50-numerow/) - Niedawno spotkaliśmy się całą ekipą Strefy PMI i to był naprawdę świetny dzień! Na start – ogromna radość, bo w końcu mogliśmy wziąć do rąk świeżutkie, pachnące drukiem wydanie Strefy PMI. Dla nas to zawsze wyjątkowy moment – zobaczyć efekt wspólnej pracy w wersji papierowej to coś, co daje masę satysfakcji. Potem przyszedł czas na
- [Byliśmy na konferencji Women in Project Management PMI PC!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/bylismy-na-konferencji-women-in-project-management-pmi-pc/) - 16 października mieliśmy przyjemność uczestniczyć w konferencji Women in Project Management PMI PC – spotkaniu pełnym wiedzy, emocji i inspirujących rozmów o roli kobiet w zarządzaniu projektami. Podczas paneli i wywiadów rozmawialiśmy o odwadze, różnorodności i sile współpracy. Nie zabrakło również tego, co najbardziej cenimy na wydarzeniach PMI – networkingu i wymiany doświadczeń w przyjaznej,
- [Special International Edition PMI ZONE is available online now!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/special-international-edition-pmi-zone-is-available-online-now/) - We are thrilled to announce the release of a unique, English-language special edition of PMI Zone—a milestone celebration marking 12 years of continuous publication and 50 issues. This edition goes beyond our local readership, connecting the global project management community and highlighting diverse perspectives from around the world. This international edition brings together voices from
- [Wydanie 50. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-50-w-liczbach/) - 50 numerów Strefy PMI za nami! A najnowszy - jubileuszowy - pokazuje, że nasza społeczność nie zwalnia tempa. 25 artykułów 37 autorów 84 strony pełne wiedzy, praktyki i inspiracji. Od Strefy Wiedzy po Strefę Felietonu – każdy dział to głos naszej społeczności.Każdy z nich wnosi coś innego – od inspiracji i doświadczeń po refleksję i
- [Konferencja II AI & Project Management](https://strefapmi.pl/aktualnosci/jdd-conference-2/) - 📅 Kiedy: 22 października 2025📍 Gdzie: Warszawa To już druga edycja konferencji, poświęcona wykorzystaniu sztucznej inteligencji w realiach zarządzania projektami, zespołami i portfelem inicjatyw. W świecie, gdzie zmienność, tempo i presja efektywności są codziennością, AI staje się nie tylko wsparciem, ale koniecznością.Podczas wydarzenia wystąpią wyłącznie praktycy – eksperci, którzy realnie wdrażali AI w swoich organizacjach i podzielą się
- [JDD 2025 – Meet, Learn, Code, Connect!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/jdd-conference/) - 📅 When: 21-22 October 2025📍 Where: Kraków, Metropolo Hotel Calling all Java devs, software engineers, and tech innovators! Why it’s worth your dev-hours: Ed Burns takes the stage with keynote, "How We Lost the Internet". Expect a charged talk on our digital past - and a roadmap to reshape the future. Deep-dive tech tracks: JVM, microservices, modular monoliths, DDD, event-driven
- [Portfolio Experience 2025 już wkrótce!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/portfolio-experience/) - 📅 Kiedy: 20-21 października 2025📍 Gdzie: Warszawa, Airport Hotel Okęcie Z radością informujemy, że Strefa PMI jest Media Partnerem tegorocznej edycji konferencji Portfolio Experience 2025 – największego w Polsce wydarzenia poświęconego PMO, zarządzaniu portfelem projektów i strategi Podczas konferencji wystąpią cenieni eksperci i praktycy, m.in.: Kasim Sen – międzynarodowy ekspert w obszarze PMO i transformacji organizacyjnej,Piotr Ogonowski – specjalista w zakresie łączenia strategii z rolą PMO,Isaura Felcenloben – globalna ekspertka
- [AgileByExample Conference 2025 rusza pełną parą!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/agilebyexample/) - 📅 Kiedy: 6-8 października 2025📍 Gdzie: Warszawa AgileByExample 2025 w Warszawie nabiera rozpędu, a to najlepszy moment, by dołączyć do elitarnego grona liderów i praktyków Agile! Dlaczego warto być z nami? Praktyka ponad wszystko: ABE to nie teoria, to konkretne case studies i sprawdzone doświadczenia prosto od najlepszych ekspertów z Polski i z zagranicy. Każdą prezentację tworzymy „by example”!Dwie
- [Tech Talk Katowice #1: Infrastructure – spotkanie dla pasjonatów i praktyków IT](https://strefapmi.pl/aktualnosci/tech-talk-katowice/) - 📅 Kiedy: 9 października 2025, 18:00–21:00 (rejestracja od 17:30)📍 Gdzie: Strefa Centralna, Plac Sejmu Śląskiego 2, Katowice Już 9 października 2025 r. w Katowicach odbędzie się pierwsza edycja wydarzenia z cyklu Tech Talk – bezpłatnego meetupu technologicznego poświęconego infrastrukturze IT, bezpieczeństwu i realiom pracy w branży. Wydarzenie odbędzie się w Strefie Centralnej (Plac Sejmu Śląskiego 2) i rozpocznie się
- [UPGRADE’25 – konferencja o odważnym przywództwie i transformacji myślenia w biznesie IT powraca!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/upgrade-25/) - 📅 Kiedy: 2-3 października 2025📍 Gdzie: Zamek Topacz, Wrocław UPGRADE’25 to ogólnopolska konferencja dla liderów branży technologicznej, który po raz trzeci zgromadzi founderów, członków zarządów i managerów C-level z całej Polski. To wydarzenie, które stawia nie tylko na nowe narzędzia i trendy, ale przede wszystkim na zmianę sposobu myślenia. W świecie, w którym technologia to standard, a nie przewaga,
- [PM CONNECT CONF 2025 | Nowa równowaga: AI automatyzuje, PM humanizuje](https://strefapmi.pl/aktualnosci/pm-connect-conf-2025/) - 📅 Kiedy: 25 października 2025, godzina 9:00📍 Gdzie: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu PM CONNECT CONF to wyjątkowe wydarzenie, które w dynamiczny sposób łączy teorię z praktyką w dziedzinie zarządzania projektami. To również okazja do inspirującego networkingu w gronie profesjonalistów. Dzięki spotkaniu z ekspertami i liderami branży, uczestnicy będą mogli wymienić się doświadczeniami i
- [Webinar: Strategia w oprogramowaniu Hadrone PPM](https://strefapmi.pl/aktualnosci/strategia-w-oprogramowaniu-hadrone-ppm/) - 📅 Kiedy: 24 września, 10:00-12:00📍 Gdzie: Microsoft Teams Strefa PMI zaprasza na webinarium organizowane przez naszego partnera - firmę Hadrone. Tematem spotkania będzie moduł Strategii w oprogramowaniu Hadrone PPM, który wspiera organizacje w kompleksowym zarządzaniu portfelem projektów i projektami, w tym również realizacją strategii.e W oprogramowaniu Hadrone PPM strategia stanowi centralny punkt odniesienia dla celów strategicznych, projektów oraz wskaźników
- [50. jubileuszowe wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/50-jubileuszowe-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - To wyjątkowy moment w naszej historii – od ponad 12 lat wspólnie tworzymy kwartalnik i portal, które stały się przestrzenią wymiany doświadczeń, inspiracji i wiedzy o zarządzaniu projektami. Każde wydanie to efekt pracy redakcji, autorów i wolontariuszy, którzy z pasją angażują się w budowanie społeczności Project Managerów w Polsce. Jubileuszowy numer to nie tylko kolejny
- [Wydanie 49. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-49-w-liczbach/) - Zajrzyj za kulisy najnowszego wydania naszego kwartalnika! Numer 49 robi wrażenie! 34 artykuły,92 inspirujące strony,34 autorów,Treści z aż 9 działów – od Strefy Wiedzy po Strefę Na Luzie! To dzięki naszej niesamowitej redakcji i współpracownikom tworzymy przestrzeń, w której wiedza spotyka się z praktyką, a pasja z profesjonalizmem! Dołącz do nas i rozwijaj swoje umiejętności w zarządzaniu
- [PMPIADA 2025 – Starcie mówców, którego nie możesz przegapić!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/pmpiada-2025/) - 📅 Kiedy: 10 grudnia 2025📍 Gdzie: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Po świetnej współpracy w zeszłym roku ponownie jesteśmy patronem medialnym tego wyjątkowego wydarzenia organizowanego przez PMI Poland Chapter Poznań Branch! 🙌 PMPIADA to konferencja inna niż wszystkie! Tutaj merytoryka spotyka się z energią, a inspiracja z rywalizacją! Na jednej scenie staną doświadczeni mówcy, którzy w zaledwie 18 minut spróbują
- [49. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/49-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - Letnie wydanie Strefy PMI już dostępne! 🟡 Wraz z czerwcowymi długimi wieczorami pojawiamy się my - z naszym 49. numerem Strefy PMI! Tematem głównym numeru jest artykuł “Po drugiej stronie Jiry” - to tam właśnie udaje się nasza okładkowa Alicja. Artykuł Judyty Wolak to szczery, refleksyjny tekst o roli project managera, który nie musi tworzyć
- [Zarezerwuj czas! 29 maja w Toruniu porozmawiamy o pracy, która ma znaczenie](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zarezerwuj-czas-29-maja-w-toruniu-porozmawiamy-o-pracy-ktora-ma-znaczenie/) - 📅 Kiedy: 29 maja 2025 roku, godzina 17:00🏦 Gdzie: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Z pasją do sukcesu – jak praca z sensem zmienia życie zawodowe W Strefie PMI dzielimy się najlepszymi praktykami zarządzania projektami i promujemy wydarzenia, które rozwijają, inspirują i budują społeczność. Tym razem z ogromną radością zapraszamy
- [Spotkajmy się na PM Adventure #14!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/spotkajmy-sie-na-pm-adventure-14/) - 📅 Kiedy: 26 maja 2025 roku, w godzinach 18:00–19:30🏦 Gdzie: Online Strona www jako projekt z realnym zwrotem z inwestycji – dołącz do PM Adventure #14 W świecie zarządzania projektami nie ma miejsca na przypadek – nawet, a może zwłaszcza, jeśli mówimy o stronach internetowych. Właśnie dlatego PMI Poznań oraz firma 6Minded, zapraszają na kolejne spotkanie
- [WaysConf 2025 – where experience meets real practice](https://strefapmi.pl/aktualnosci/ways-conf-2025/) - 📅 When: September 17–18, 2025📍 Where: EXPO Kraków, Poland What if experienced designers, researchers, and product leaders truly started talking to each other — no silos, no barriers, no pretending? WaysConf 2025 is the answer. On September 17–18, 2025, EXPO Kraków will host Central Europe’s largest product creation conference, gathering over 1,600 professionals and more than 60 speakers from across the region. It’s not about
- [Ruszyły zapisy do PMP Study Group 2025!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/ruszyly-zapisy-do-pmp-study-group-2025/) - 📅 Kiedy: wtorki i czwartki w godz. 18:00–20:00 CEST🏦 Gdzie: online Zapisz się do kolejnej edycji unikatowej inicjatywy, która pomoże Ci w przygotowaniach do certyfikacji PMP®. Czym jest PMP Study Group 2025? To cykl 16 bezpłatnych prelekcji online w języku angielskim, prowadzonych przez doświadczonych project managerów z różnych krajów świata, którzy zdobyli certyfikat PMP® i
- [Wydanie 48. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-48-w-liczbach/) - Gdyby każda godzina pracy nad tym numerem była krokiem – doszlibyśmy na szczyt Mount Everest. I może nawet z powrotem. Witajcie w 48. wydaniu Strefy PMI – miejscu, gdzie projektowe serca biją jednym rytmem. 25 artykułów, które uczą, inspirują i zaskakują.2 wywiady, które pokazują, że za każdym sukcesem stoi człowiek.4 recenzje, które pomogą Ci wybrać mądrze, co
- [Przygotuj się do roli project managera JUTRA: X Project Management Forum](https://strefapmi.pl/aktualnosci/x-project-management-forum/) - 📅 Kiedy: 1 i 2 kwietnia 2025 roku🏦 Gdzie: Warszawa, Arche Hotel Innowacja, interakcja, inspiracja – tak będzie wyglądała X edycja Project Management Forum przygotowane przez Puls Biznesu Konferencje! Podczas tegorocznej edycji nie tylko porozmawiamy o zarządzaniu projektami – my je wspólnie poprzeżywamy! Co wyróżnia tegoroczną, jubileuszową X edycję Forum? 🔸 Interaktywne formy pracy: Nie tylko słuchamy wykładów, ale
- [48. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/48-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - Bądź zmianą, którą pragniesz ujrzeć w świecie ~ Mahatma Gandhi Z ogromną radością oddajemy w Wasze ręce pierwsze tegoroczne wydanie Strefy PMI. To wyjątkowy numer, który otwiera intensywny rok dla naszej redakcji – zbliżamy się do 50. wydania, a już teraz możemy zdradzić, że będzie czekał na Was także numer specjalny! 🔍 Co jeszcze czeka
- [Wydanie 47. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-47-w-liczbach/) - Czy wiecie, że w naszym najnowszym wydaniu kryje się 35 artykułów, które powstały dzięki pracy 32 autorom? ✍️👩‍💻 ✨ 75 stron pełnych inspiracji, wiedzy i praktycznych wskazówek dla pasjonatów zarządzania projektami i nie tylko! ✨ Setki godzin pracy, analiz i rozmów, by dostarczyć Wam to, co najlepsze. ✨ 47. numer, który łączy społeczność PMI w
- [Ruszamy z comiesięcznym newsletterem Strefy PMI!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/ruszamy-z-comiesiecznym-newsletterem-strefy-pmi/) - Drodzy Czytelnicy,Z wielką radością rozpoczynamy nowy rozdział w historii Strefa PMI – nasz newsletter, od teraz, w wersji co miesięcznej. Będziemy dostarczać Wam nie tylko inspirujące artykuły na temat zarządzania projektami, ale także aktualności ze świata PMI, informacje o nadchodzących wydarzeniach, zniżki na konferencje, a także konkursy z atrakcyjnymi nagrodami. Naszym celem jest, aby newsletter stał się dla Was nie tylko źródłem wiedzy, ale
- [Przygotuj się na UPGRADE'24!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/przygotuj-sie-na-upgrade24/) - Kongres UPGRADE'24 odbędzie się już 21-22 listopada we Wrocławiu!Dołącz do liderów branży IT, inspirujących prelekcji, i wartościowych sesji networkingowych! 🚀🌟 Zaktualizuj swoje podejście do biznesu.🌟 Poznaj nowatorskie rozwiązania i metody zarządzania.🌟 Nawiąż wartościowe kontakty.Nie czekaj – zarejestruj się już dziś i bądź częścią wyjątkowej społeczności!Strefa PMI jest partnerem medialnym wydarzenia.
- [Join us for the 19th INTERNATIONAL CONGRESS PMI POLAND CHAPTER!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/join-us-for-the-19th-international-congress-pmi-poland-chapter/) - 📅 Kiedy: 4 grudnia 2024🏦 Gdzie: UThis year’s theme, "Waves of Transformation: Emotions, Ethics, Environment", will explore crucial questions about the future of project management in a world demanding change. Join over 300 attendees, interact with 25+ prominent speakers, and participate in 24 speeches & 12 workshops in both English and Polish.Why should you attend?▪️
- [PMPIADA 2024 – konferencja, której nie możesz przegapić!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/pmpiada-2024-konferencja-ktorej-nie-mozesz-przegapic/) - 📅 Kiedy: 4 grudnia 2024🏦 Gdzie: Uniwersytet WSB Merito Poznań, ul. Powstańców Wielkopolskich 2a, Aula BRPMI Poland Chapter Poznań Branch zaprasza na niezwykłe wydarzenie, które zjednoczy najlepszych Project Managerów w Polsce! PMPIADA 2024 to ogólnopolska konferencja, która łączy emocje konkursu mówców z prezentacjami wybitnych firm. W tym roku motywem przewodnim konkursu będzie Trójkąt Talentów PMI,
- [47. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/47-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - Każdy koniec daje szansę na nowy początek. ~ Paulo Coelho Z ogromną przyjemnością przedstawiamy Wam listopadowy numer Strefy PMI, wydany na chwilę przed 19. Międzynarodowym Kongresem PMI PC. Tym razem tematem przewodnim jest zmiana – w jej najróżniejszych wymiarach: od osobistych transformacji, przez przemiany w branży, aż po globalne wyzwania, z którymi mierzymy się wszyscy.
- [Konferencja PM Connect Conf](https://strefapmi.pl/aktualnosci/ty-tez-mozesz-zostac-autorem-2/) - Już 25 i 26 października zapraszamy na PM CONNECT CONF 2024: Zarządzanie projektami w dobie AI .PM CONNECT CONF to wyjątkowe wydarzenie, które w dynamiczny sposób łączy teorię z praktyką w dziedzinie zarządzania projektami. To również okazja do inspirującego networkingu w gronie profesjonalistów. Dzięki spotkaniu z ekspertami i liderami branży, uczestnicy będą mogli wymienić się doświadczeniami
- [Wydanie 46. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-46-w-liczbach/) - Czy wiecie, że w naszym najnowszym wydaniu kryje się 31 artykułów, które powstały dzięki pracy 42 autorów? ✍️👩‍💻 Liczby mówią same za siebie – to wydanie to solidna dawka wiedzy! 📚💡 Jeśli jeszcze go nie widzieliście, teraz jest idealny moment, by sięgnąć po świeże informacje i inspiracje. Świeżutkie wydanie czeka na Was tutaj 📚✨
- [Wydanie 40. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-40-w-liczbach/) - Dzisiaj gratka dla miłośników statystyki! Jak już wspominaliśmy, najnowsze, XL wydanie jest naprawdę wyjątkowe! 🤩Na potwierdzenie tych słów, przyjrzyjmy się bliżej, jak wygląda jubileuszowy numer Strefy PMI w liczbach 🧐 Jednego jesteśmy pewni! To, co pozostaje niezmienne, to nasza pasja i zaangażowanie. Zawsze na 💯% Klikajcie i czytajcie!
- [Wydanie 41. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-41-w-liczbach/) - Dziś przygotowaliśmy coś wyjątkowego dla wszystkich miłośników liczb! 🤩📊 Nie tylko mamy dla Was kolejną edycję, ale także porcję danych, które z pewnością zaspokoją apetyt na konkretne informacje. 🔍🧠 Nasza pasja i zaangażowanie są na najwyższym poziomie klikaj i zanurz się w inspirującej lekturze! 💯🔥
- [Wydanie 42. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-42-w-liczbach/) - Dziś mamy coś specjalnego dla wszystkich fanów liczb! 🤩🔢 W najnowszym wydaniu znajdziecie solidną dawkę danych, które z pewnością zaspokoją Wasz głód wiedzy. 🧠📈 Jak zawsze, nasza pasja i zaangażowanie nie znają granic - klikaj i daj się porwać inspirującej lekturze! 💯🚀
- [43. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/43-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - 🚀🌟 Ostatnie liście opadają z drzew, a my z nieukrywaną radością prezentujemy Wam najnowsze, 43. wydanie Strefy PMI! 🍁✨ To nie tylko kolejny numer - to ostatni numer, którym świętujemy 10-lecie!🤗🔟 Z tej okazji postanowiliśmy podzielić się z Wami nie tylko ciekawymi artykułami ze świata project managementu, ale także wyjątkowym wywiadem z naszą utalentowaną graficzką,
- [44. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/44-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - "Preparing to do the thing isn’t doing the thing. Scheduling time to do the thing isn’t doing the thing. Making a to-do list for the thing isn’t doing the thing. Telling people you’re going to do the thing isn’t doing the thing. (…) The only thing that is doing the thing is doing the thing."
- [Wydanie 43. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-43-w-liczbach/) - Dzisiaj specjalnie dla pasjonatów liczb mamy coś naprawdę wyjątkowego! 🤩🤓 Chcielibyśmy Wam przedstawić nie tylko kolejne wydanie, ale także dostarczyć prawdziwą dawkę danych dla tych, którzy są głodni konkretnych informacji. 🔢🧐 Pasja i zaangażowanie są tu zawsze na najwyższym poziomie - klikaj i zanurz się w inspirującej lekturze! 💯🚀
- [Wydanie 44. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-44-w-liczbach/) - Czy zastanawialiście się, jakie liczby kryją się za naszym najnowszym wydaniem? 🧐❓ Odpowiedź znajdziecie poniżej! 💪🤩 Jeśli jeszcze nie mieliście okazji zgłębić najświeższych informacji ze świata project managementu, serdecznie zapraszamy do lektury! Najnowsze wydanie czeka na Was tutaj 📚✨
- [45. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/45-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - How lucky I am to have something that makes saying goodbye so hard. ~ Winnie the Pooh Czterdziesty piąty numer Strefy PMI, jest szczególny, ponieważ jest to ostatnie wydanie pod wodzą naszego dotychczasowego Redaktora Naczelnego Szymona Pawłowskiego. Dziękujemy Ci za wspólną pracę nad ciągłym doskonaleniem Strefy oraz nieoceniony wkład w rozwój kwartalnika. W Strefie PMI
- [Wydanie 45. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-45-w-liczbach/) - Czy zastanawialiście się kiedyś, jakie statystyki kryją się za naszym najnowszym numerem? 🧐❓ Rozwiązanie tej zagadki znajdziecie poniżej! 💪🤩 Jeśli jeszcze nie mieliście okazji zanurzyć się w najnowsze wieści ze świata zarządzania projektami, to idealny moment, aby to nadrobić! Świeżutkie wydanie czeka na Was tutaj 📚✨
- [46. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/46-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - How lucky I am to have something that makes saying goodbye so hard. ~ Winnie the Pooh W 46. numerze odkrywamy, jak praktyki stoickie mogą wspierać Project Managerów w zarządzaniu projektami oraz w codziennym życiu. Jerzy Stawicki pokazuje, jak stoickie zasady pomagają radzić sobie z presją, niepewnością i zmianami w środowisku projektowym. Jego podejście uczy,
- [Ty też możesz zostać autorem!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/ty-tez-mozesz-zostac-autorem/) - Zapraszamy wszystkich do współpracy z naszą Strefą PMI! 📝 Niezależnie od tego, czy jesteś profesjonalistą, studentem, czy po prostu interesujesz się zarządzaniem projektami – każdy może spróbować swoich sił i napisać artykuł. To doskonała okazja, aby podzielić się swoimi pomysłami, zdobyć doświadczenie i opublikować swój tekst! Czekamy na Twoje przemyślenia i innowacyjne spojrzenie na świat
- [Integracja Redakcji Strefy PMI](https://strefapmi.pl/aktualnosci/integracja-redakcji-strefy-pmi-2/) - Drodzy Czytelnicy, Z radością informujemy, że 20 oraz 21 lipca nasza redakcja miała okazję spotkać się na wyjątkowej integracji, która odbyła się na działce u Mateusza. W pięknych okolicznościach przyrody spędziliśmy wspólnie czas, ciesząc się doskonałą atmosferą i relaksem. To był dzień pełen śmiechu, dobrej zabawy i wspaniałych rozmów, które umocniły nasze relacje i dodały
- [Zmiany w redakcji](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zmiany-w-redakcji/) - Drodzy Czytelnicy, Z głębokim uznaniem informujemy, że nasz dotychczasowy Redaktor Naczelny, Szymon Pawłowski, po 10 latach pełnych pasji, zaangażowania i nieocenionego wkładu w rozwój naszej redakcji, postanowił ustąpić ze swojej roli. Szymon, dziękujemy Ci za wszystkie lata, które poświęciłeś, aby uczynić Strefę PMI tym, czym jest dzisiaj. Twoje oddanie i osiągnięcia zawsze będą stanowić ważną
- [Zapraszamy na konferencję PM^2 - Ways of Transformation w Łodzi](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zapraszamy-na-konferencje-pm2-ways-of-transformation-w-lodzi/) - Już w kwietniu odbędzie się druga edycja konferencji PM^2 - Ways of Transformation organizowana przez PMI Poland Chapter Łódź, która pozwoli Wam pójść o krok dalej i jeszcze lepiej zarządzać w dynamicznym tempie zmian, jakie towarzyszą dzisiejszym projektom. Prelegentami będą doświadczeni specjaliści i eksperci, którzy podzielą się wiedzą zdobytą w trakcie realizacji projektów transformacyjnych. Do
- [Zapraszamy na 18. Międzynarodowy Kongres PMI PC! Mamy dla Was zniżkę na bilety!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zapraszamy-na-18-miedzynarodowy-kongres-pmi-pc-mamy-dla-was-znizke-na-bilety/) - Mamy dla Was kod na 10% zniżki na bilety: StrefaPMI10💪💪💪 Zapraszamy na 18 Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter, który startuje już 22 listopada i odbędzie się w Airport Hotel Okęcie w Warszawie! Bilety dostępne na stronie internetowej Kongresu - https://www.congress.pmi.org.pl/ PIERWSZY W POLSCE Hackathon dla Project Managerów czyli PMIthon! ✅Więcej informacji o tym niezwykłym projekcie
- [Nasz zespół się powiększa!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/nasz-zespol-sie-powieksza/) - 👋 Mamy ogromną przyjemność powitać naszą nową koleżankę w Redakcji! 🌟 Luiza niedawno dołączyła do naszego zespołu jako praktykantka, gotowa przynieść nowe pomysły i świeże spojrzenie na naszą pracę. Jesteśmy bardzo podekscytowani, że możemy współpracować z nią i pomóc w jej rozwoju zawodowym.🎉 🎉 Witaj Luiza! Razem z nami osiągniesz wiele sukcesów! 🚀
- [42. wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/42-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - Witajcie po wakacyjnej przerwie! 🍂🍁 Jeśli już tęsknicie za błogim, wakacyjnym relaksem, to dobrze trafiliście… Mamy zaszczyt zaprezentować Wam nowe 42. wydanie Strefy PMI. Tym razem główną tematyką numeru jest fascynujący świat neuronauki 🧠🔬 W wywiadzie z Carole Osterweil dowiecie się, jak można wykorzystać wiedzę z tej dziedziny do kontrolowania emocji i upraszczania projektów. Nie
- [41. Wydanie Strefy PMI już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/41-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - 📣 Świeże wieści z Strefy PMI! 🎉 ☀️ Czy czujecie już zbliżające się lato? To czas, kiedy przyroda kwitnie w pełnej krasie, a my również chcemy dać Waszej karierze projektowej nową energię! 💪 W końcu mamy dla Was świetne wieści - właśnie światło dzienne ujrzało 41. wydanie naszego kwartalnika! 📚🎉 Ale zanim powiemy Wam więcej,
- [Zapraszamy na konferencję PM^2 - 2 czerwca w Łodzi](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zapraszamy-na-konferencje-pm2-2-czerwca-w-lodzi/) - W imieniu PMI Poland Chapter Łódź Branch zapraszamy na konferencję PM^2 - Project Management, Pro Mastery - Ways of Agile, która odbędzie się 2 czerwca 2023 roku w Łodzi.Motywem przewodnim będzie zwinność organizacyjna, która w obecnym dynamicznym i wspieranym przez technologię środowisku jest ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej.Agendę, informacje o prelegentach i biletach znajdziecie na pm2.pmi.org.plStrefa
- [Już 18 maja Konferencja Women in Project Management we Wrocławiu!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/juz-18-maja-konferencja-women-in-project-management-we-wroclawiu/) - Pierwsza konferencja PMI Poland Chapter w ramach inicjatywy "Women in Project Management PMI Poland Chapter"!W imieniu organizatorek zapraszamy na wydarzenie 18 maja 2023 w samym sercu Wrocławia!Bilety i szczegóły: wipm.pmi.org.plMotywem przewodnim wydarzenia jest "Kobieca moc w projektach".Czekają na Ciebie fantastyczne prelegentki, 4 interesujące ścieżki tematyczne oraz panel dyskusyjny.Jesteś gotowa na zdobycie nowej wiedzy, podzielenie się
- [Wyjątkowe 40. Wydanie Strefy PMI - już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wyjatkowe-40-wydanie-strefy-pmi-juz-dostepne/) - Strefa ma 10 lat🥳! Jest nam niezmiernie miło ogłosić, że rozpoczynamy celebrowanie naszego okrągłego jubileuszu🎉 Jako inaugurację tego świętowania, z ogromną dumą mamy zaszczyt zaprezentować pełne niespodzianek 40. wydanie Strefy PMI✨ Z racji tego, że jest to dla nas bardzo ważne wydanie, staraliśmy się aby było ono jak najbardziej “strefowe”. Dlatego oprócz smaczków, o których
- [Kolejna edycja PMManii już 17-18 marca w Katowicach](https://strefapmi.pl/aktualnosci/kolejna-edycja-pmmanii-juz-17-18-marca-w-katowicach/) - PMMAnia to flagowe wydarzenie organizowane przez PMI PC Oddział Śląsk. INCREASE YOUR IMPACT hasłem tegorocznej konferencji PMMania 🤩 ...czyli dosłownie zwiększ swój wpływ! Nieustanny rozwój stał się nie tylko wymogiem współczesnego biznesu, ale również niekwestionowaną potrzebą jednostek.Obecnie w osiąganiu sukcesu ważne jest nie tylko bierne uczestnictwo w dzisiejszej rzeczywistości, ale także wywieranie odpowiedniego wpływu na
- [Zapraszamy na wydarzenie "PM w świecie Blockchain" w Poznaniu](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zapraszamy-na-wydarzenie-pm-w-swiecie-blockchain-w-poznaniu/) - Blockchain ♻️ kryptowaluty, tokeny, Web3, łańcuchy danych - z pewnością każdy z Was gdzieś już słyszał te słowa, które mogą brzmieć kosmicznie i dla wielu być czarną magią lub czymś, czym nie warto sobie zaprzątać głowy. Nic bardziej mylnego! 😎 Ostatnimi czasy coraz częściej padają te słowa z każdej strony i to one będą decydowały
- [Wydanie 39. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-39-w-liczbach/) - Dzisiaj gratka dla miłośników statystyki! 🤩Przyjrzyjmy się bliżej, jak wygląda 39 wydanie Strefy PMI w liczbach 🧐 Jednego jesteśmy pewni! To, co pozostaje niezmienne, to nasza pasja i zaangażowanie. Zawsze na 💯% Klikajcie i czytajcie!
- [Już jest! 39. numer Strefy PMI](https://strefapmi.pl/aktualnosci/juz-jest-39-numer-strefy-pmi/) - Święta tuż, tuż…. 🎅🏻 a święta są na pewno wspaniała okazją do spędzenia czasu na lekturze numeru Strefy PMI! 📰 Nowy „grudniowy” (na co wskazuje rytm kwartalny) numer trochę szybciej wpada w Wasze ręce, a raczej przed Wasze oczy. To już 39. numer Strefy, więc - jak łatwo policzyć - niedługo stuknie nam 10 lat!🎉
- [Zapraszamy na 17. Międzynarodowy Kongres PMI PC](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zapraszamy-na-17-miedzynarodowy-kongres-pmi-pc/) - Tegoroczne wydarzenie wraca do formy stacjonarnej - już 21. i 22. listopada spotykamy się w Warszawie. Kongres pod hasłem “It’s time for a revolution” przybiera zupełnie nową formę niż dotychczas, a nudne i ciągnące się wykłady zastąpione zostaną szybkimi i intensywnymi prelekcjami i warsztatami, z których możemy wyciągnąć maksymalnie dużą dawkę inspiracji i motywacji! Oprócz
- [Wydanie 38. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-38-w-liczbach/) - Jakie liczby będą grać pierwsze skrzypce w najnowszym 38. wydaniu Strefy PMI?😛 Odpowiedź znajdziecie poniżej! 😎 👉 Nowe wydanie: KLIK
- [38. numer Strefy PMI - już dostępny!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/38-numer-strefy-pmi-juz-dostepny/) - Jesienny wieczór? Tylko z 38. numerem Strefy PMI „Mimozami jesień się zaczyna” - śpiewał ponadczasowy Czesław Niemen. Czy to jedyny powód by ucieszyć się na nadchodzącą porę roku? Na pewno nie! Jak co roku od 9 lat na dłuższe jesienne wieczory z ciepłą herbatą przygotowaliśmy dla Was najnowszy numer Strefy PMI – dostępny w wersji
- [Strefa PMI Patronem Medialnym Konferencji Management 360](https://strefapmi.pl/aktualnosci/strefa-pmi-patronem-medialnym-konferencji-management-360/) - Jesteśmy Patronem Medialnym Konferencji Management 360❗ PMI Oddział Wrocławski szykuje dla Was wydarzenie, które będzie pełne wiedzy przekazanej przez 3 dni stacjonarnej konferencji w Concordia Design Wrocław! Już dzisiaj możecie nabyć bilety i być pewni swojego miejsca podczas tego wydarzenia! 🥳 Gościnią Specjalna wydarzenia będzie Janina Bąk! 🚀 ALE, ALE! Nie samą nauką człowiek żyje..
- [Konferencyjna szychta na przodku, czyli jak zespół wirtualny tworzył event wirtualny… o zespołach wirtualnych](https://strefapmi.pl/aktualnosci/konferencyjna-szychta-na-przodku-czyli-jak-zespol-wirtualny-tworzyl-event-wirtualny-o-zespolach-wirtualnych/) - Po rocznej przerwie śląski oddział PMI PC wraca ze swoją flagową inicjatywą, jaką jest konferencja PM Mania. Dla członków PMI Silesia organizacja ósmej edycji tego wydarzenia była sprawą honorową, ponieważ oddział powrócił „do życia” po zeszłorocznej głębokiej reorganizacji. Zespół, składający się w zdecydowanej większości z nowych członków oddziału, przy organizacji eventu miał okazję do pierwszego
- [Hadrone dołączyło do grona Sponsorów Strefy PMI!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/hadrone-dolaczylo-do-grona-sponsorow-strefy-pmi/) - Hadrone to wiodący polski producent oprogramowania do zarządzania portfelem projektów i projektami – Hadrone PPM. Firma od 10 lat skutecznie wspiera klientów w Polsce i na świecie w osiąganiu ich celów biznesowych dzięki lepszemu planowaniu, priorytetyzacji i wyborze projektów, a później skutecznej ich realizacji i bieżącym monitorowaniu. Dzięki integracji z MS Teams i JIRA, a
- [37. numer Strefy PMI poleca się na wakacje!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/37-numer-strefy-pmi-poleca-sie-na-wakacje/) - Lubicie malkontentów? My nie bardzo, ale jako project managerowie dobrze wiemy – mają swoje zalety! To nie są osoby, które reagują entuzjastycznie na każdy nasz pomysł (choć umówmy się, są wśród nich przecież perełki!), ale ich opinia i obecność w projekcie mogą być niezwykle cenne. I choć ciągłe widzenie szklanki do połowy pustej może być
- [Register for Collabothon 2022!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/register-for-collabothon-2022/) - 🌴💻 Hi Coding Freaks, Entrepreneurs, FinTech Evangelists, Ideation Stars, UX Superheroes and Data Fanatics! We've got something special for you! 🌴💻 Let's meet online or in the Łódź ZOO on 13-15 of July 2022 for the wildest international hackathon COLLABOTHON powered by Commerzbank branch in Poland! Strefa PMI is the proud media partner of the
- [Program Mentoringowy PMI PC: zapisy dla Mentees otwarte](https://strefapmi.pl/aktualnosci/program-mentoringowy-pmi-pc-zapisy-dla-mentees-otwarte/) - Mamy to! Ruszają zapisy do roli Mentees piątej edycji Programu Mentoringowego PMI PC! Na zgłoszenia organizatorzy czekają do 10 czerwca! Dlaczego warto wziąć udział w Programie? ✅ Zyskasz możliwość współpracy z autorytetem w swojej dziedzinie - powiedz nam, od kogo chcesz się uczyć!✅ Zrobisz realny krok w rozwoju osobistym i zawodowym, co wzmocni Ciebie i
- [Witamy na pokładzie nowych Redaktorów!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/witamy-na-pokladzie-nowych-redaktorow/) - Czas i pora przedstawić naszych nowych redaktorów Strefy PMI😍 Z dumą i radością ogłaszamy, że niedawno dołączyli do nas: Ewa Dmochowska, Weronika Parusel oraz Marcin Wilczak. Witamy w Strefie!
- [Zapraszamy na PM Manię!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zapraszamy-na-pm-manie/) - Już 22 kwietnia rozpoczyna się kolejna edycja konferencji PM Mania, organizowanej przez PMI Silesia
- [Życzenia Wielkanocne od Redakcji](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zyczenia-wielkanocne-od-redakcji-2/) - Z okazji zbliżających się Świąt Wielkanocnych 🐣 życzymy Wam i Waszym najbliższym dużo radości i optymizmu 🤗 Niech te święta i budząca się do życia przyroda 🌼 będą dla wszystkich źródłem inspiracji i rozwoju, a także nadzieją na lepsze jutro 🤲❤️ Redakcja Strefy PMI
- [Wydanie 36. w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/wydanie-36-w-liczbach/) - Zastanawialiście się już jakie liczby podsumowują nasze najnowsze wydanie❓ 🧐.Rozwiązanie tej zagadki znajdziecie poniżej!💪 🤩Jeśli jednak nie mieliście jeszcze szansy zaczerpnąć najnowszej wiedzy ze świata project managementu, zapraszamy do lektury! 👉 Nowe wydanie znajdziecie tutaj.
- [Nowe, 36. wydanie Strefy PMI jest już dostępne!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/nowe-36-wydanie-strefy-pmi-jest-juz-dostepne/) - Znużeni zimową aurą, co roku z uśmiechem na twarzy przyglądamy się temu, jak przyroda budzi się do życia. Wiosną możemy odkryć w sobie nową energię do działania – bo przecież kto z nas nie lubi tego wiosennego powiewu świeżości, zieleni i radości. Jednak tej wiosny cały świat na chwilę wstrzymał oddech. Wszyscy stanęliśmy w obliczu
- [Newsletter PMI PC - zapisz się już dziś](https://strefapmi.pl/aktualnosci/newsletter-pmi-pc-zapisz-sie-juz-dzis/) - Uwaga, uwaga! Kolejny newsletter wyślemy do Ciebie już 6 grudnia! Bądź na bieżąco z naszymi aktualnościami - nie czekaj i zapisz się już dziś: https://pmi.org.pl/#newsletter
- [Zbiórka na rzecz rodziny Pawła Dąbrowskiego](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zbiorka-na-rzecz-rodziny-pawla-dabrowskiego/) - Drodzy Czytelnicy,w grudniu zeszłego roku odszedł od nas Paweł Dąbrowski – autor naszych poczytnych artykułów, wybitny project manager angażujący się w projekty edukacyjne i tematy ważne, a przede wszystkim nasz kolega, przyjaciel. Paweł prowadził wiele działań charytatywnych i zawsze był otwarty na pomoc innym. Teraz my możemy pomóc jego rodzinie w tej trudnej i niespodziewanej
- [35 Wydanie Strefy PMI w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/34-wydanie-strefy-pmi-w-liczbach-2/) - Uwaga, uwaga!!! Dla ciekawskich i wszystkich tych, którzy kochają dane i statystki - poniżej przedstawiamy Wam kilka liczb z najnowszego, 35 numeru Strefy PMI. A pragnących zaczerpnąć nieco wiedzy i inspiracji ze świata project managementu, zapraszamy do lektury. Zapraszamy do czytania! Dzielenie się naszą pasją i tworzenie dla Was nowych artykułów, zawsze daje nam 100%
- [35. wydanie Strefy PMI - zapraszamy do lektury!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/35-wydanie-strefy-pmi/) - Jesień już na dobre rozgościła się za naszymi oknami, zbliża się okres świąteczny, koniec roku, początek nowego. To często okres podsumowań, próby zrozumienia i oceny zmian jakie zaszły w naszym życiu oraz w otoczeniu, które podlega ciągłym przemianom. W tym czasie Redakcja poleca sięgnąć po 35 wydanie Strefy PMI, w którym znajdziecie nie tylko refleksje
- [Strefa PMI objęła patronatem honorowym AgileByExample 2021!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zapraszamy-na-agilebyexample-2021/) - Ponad 30 speakerów z całego świata. 12 warsztatów Dojo. 4 wybitnych keynote’ów. Jedna wspólna przestrzeń online, w której będzie można posłuchać inspirujących wystąpień, zadać trudne pytania prowadzącym, spotkać innych praktyków technik zwinnych z całego świata i przy okazji dobrze się bawić! Zachęcamy do udziału w AgileByExample 2021, już 11-13 października! Szczegóły na @AgileByExample oraz agilebyexample.com.
- [Integracja Redakcji Strefy PMI!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/integracja-redakcji-strefy-pmi/) - Po kilku tygodniach intensywnych przygotowań w dn. 25-26.09. 2021 roku udało się wreszcie zorganizować spotkanie integracyjne dla Redakcji Strefy PMI. Ostatnie spotkanie F2F odbyło się trzy lata temu! W ciągu dwóch intensywnych dni poświęconych na zrealizowanie ambitnej agendy oraz integrację (wszak większość z nas widziała się na żywo pierwszy raz w życiu) wpadliśmy na masę
- [34 Wydanie Strefy PMI w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/34-wydanie-strefy-pmi-w-liczbach/) - W ten niedzielny poranek chcieliśmy Wam przedstawić kilka statystyk najnowszego, 34 numeru Strefy PMI. W tym wydaniu mamy dla Was trochę więcej artykułów do poczytania i stron do przewertowania.To, co pozostaje niezmienne, to nasza pasja i zaangażowanie. Zawsze na 100%! Zapraszamy do lektury: https://strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-34-wrzesien-2021/
- [Najnowsze wydanie Strefy PMI już z nami jest!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/najnowsze-wydanie-strefy-pmi-juz-z-nami-jest/) - Lato prawie dobiega końca, jesień zbliża się wielkimi krokami i puka do naszych drzwi. O tej porze roku świat zaczyna przybierać wiele pięknych jesiennych barw, czarując nas wszystkich widokiem kolorowych liści na drzewach. Jednakże, piękno jesieni szybko przemija, kolory znikają pozostawiając nagie gałęzie. Wtedy nadchodzą szare i chłodne dni, które potrafią wpędzić wszystkich w melancholijny
- [Międzynarodowy Kongres PMI PC - Call for Papers do 15 września](https://strefapmi.pl/aktualnosci/miedzynarodowy-kongres-pmi-pc-call-for-papers/) - W imieniu PMI Poland Chapter zapraszamy do poprowadzenia prelekcji na tegorocznym Międzynarodowym Kongresie PMI PC! Zgłoszenia wysyłać można do15.09.2021 Aby zaaplikować należy wypełnić formularz dostępny pod tym linkiem. Strona wydarzenia: congress.pmi.org.pl
- [PMI PC Wrocław Branch zaprasza na konferencję Management 360](https://strefapmi.pl/aktualnosci/pmi-pc-wroclaw-branch-zaprasza-na-konferencje-management-360/) - Kolejna edycja tego inspirującego wydarzenia odbędzie się w tym roku w dniach 20-22 października, on-line.Pierwsze dwa dni to wciągające, ekscytujące prelekcje, natomiast trzeci dzień jest przewidziany na warsztaty. Więcej informacji, prelegenci i agenda na stronie konferencji: https://management360.pl/Biletów szukajcie również na stronie: https://management360.pl/ - zakładka Bilety. Spieszcie się, liczba miejsc (szczególnie na warsztaty ) ograniczona! Śledźcie także
- [PM Adventure #7: Mózg w trybie nauki i mózg w trybie obrony](https://strefapmi.pl/aktualnosci/pm-adventure-7-mozg-w-trybie-nauki-i-mozg-w-trybie-obrony/) - PMI PC Oddział Poznań serdecznie zaprasza na kolejne #7 spotkanie z cyklu PM Adventure, które odbędzie się we wtorek, 6 lipca o 18:00. PM Adventure znacie jako cykl spotkań dla wszystkich osób zainteresowanych tematyką zarządzania projektami, które chcą zdobywać wiedzę, podnosić swoje kompetencje i budować sieć networkingową. Poruszane przez nas tematy dotyczą m.in. zarządzania projektami,
- [Say Aloha to COLLABOTHON 2021](https://strefapmi.pl/aktualnosci/say-aloha-to-collabothon-2021/) - Feel the atmosphere of the holidays and Hawaii beaches and join international COLLABOTHON 2021 on 07-09 of July 2021! The very first time hosted by Łódź Branch of Commerzbank AG and the very first time in the ONLINE formula. Strefa PMI is a proud partner of this exciting event! The rules are easy: within only
- [33. Wydanie Strefy PMI w liczbach!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/33-wydanie-strefy-pmi-w-liczbach/) - Nowe 33. Wydanie @Strefa PMI jest już dostępne! Jesteście gotowi na potężną dawkę wiedzy i inspiracji? To właśnie Wy sprawiacie, że za każdym razem dajemy z siebie 100%. Nic nas tak nie napędza - jak wiedza o tym, że nas czytacie! Przygotowaliśmy dla Was garść statystyk z najnowszego wydania. Zapraszamy do lektury!
- [33. wydanie Strefy PMI - zapraszamy do lektury!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/33-wydanie-strefy-pmi-zapraszamy-do-lektury/) - Wraz z nadejściem długo wyczekiwanych cieplejszych dni coraz częściej myślimy o wakacjach, urlopach, wyjazdach, czyli po prostu o upragnionym letnim wypoczynku i "ładowaniu baterii". Dlatego też w tym niezwykle gorącym okresie przedstawiamy Wam kolejne, 33. wydanie Strefy PMI i zachęcamy do zajrzenia do środka nie tylko w okresie przedurlopowym, ale także w czasie relaksu. A
- [Dzień Matki](https://strefapmi.pl/aktualnosci/dzien-matki/) - Kim jest project manager? 🤔 Project manager, bardzo zwięźle mówiąc to osoba, która zarządza zadaniami od początku do końca i monitoruje ich codzienny przebieg… to osoba, która kieruje wszystkimi członkami zespołu pracującymi nad danym projektem, nadzoruje budżet oraz znajduje rozwiązania mniejszych czy większych przeszkód. A kim jest najwspanialszy project manager? 🤔 Najwspanialszym project managerem jest
- [Konferencja Portfolio Experience 2021 już wkrótce!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/konferencja-portfolio-experience-2021-juz-wkrotce/) - Konferencja Portfolio Experience, której patronem medialnym od wielu lat jest "Strefa PMI" to jedyne w Polsce wydarzenie o tematyce z obszaru zarządzania portfelem projektów i PMO, skupiające praktyków i ekspertów z kraju i ze świata. Dni 26-27 kwietnia 2021 staną się prawdziwym “świętem zarządzania portfelem projektów”. Pierwszy dzień Konferencji będzie wypełniony wykładami, dyskusjami, wymianą pomysłów
- [Przedstawiamy Nowych Redaktorów w Zespole Marketingu](https://strefapmi.pl/aktualnosci/przedstawiamy-nowych-redaktorow-w-zespole-marketingu/) - Po owocnej rekrutacji czas i pora przedstawić naszych nowych Redaktorów, którzy dołączyli do zespołu marketingowego! Kornelia TrzęsowskaPochodzi z Wrocławia i pracuje jako Project Manager w IT, co bardzo lubi - branża ta codziennie zaskakuje ją nowymi wyzwaniami. Dodatkowo dużo przyjemności sprawiają jej kreatywne i artystyczne zajęcia - od zawsze lubi pisać, a jej dziecięcym marzeniem
- [Życzenia Wielkanocne od Redakcji](https://strefapmi.pl/aktualnosci/zyczenia-wielkanocne-od-redakcji/) - Z okazji Świąt Wielkanocnych składamy najserdeczniejsze życzenia, aby przyniosły radość, wzajemną życzliwość oraz wiarę w lepszą przyszłość!Redakcja Strefy PMI
- [Project Management Days - #PMDays2021, 22 - 24 kwietnia 2021, konferencja online](https://strefapmi.pl/aktualnosci/project-management-days-pmdays2021-22-24-kwietnia-2021-konferencja-online/) - Strefa PMI ma zaszczyt ogłosić, iż objęła patronat medialny nad tegoroczną edycją konferencji Project Management Days. Project Management Days to największa w Polsce studencka konferencja o tematyce zarządzania projektami organizowana przez Studenckie Koło Naukowe Zarządzania Projektami działające przy Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. #PMDays2021 to 3-dniowa konferencja skierowana zarówno do studentów, jak również osób ze
- [32. wydanie Strefy PMI - zapraszamy do lektury!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/32-wydanie-strefy-pmi-zapraszamy-do-lektury/) - Mija rok, kiedy nasz świat się zmienił nie do poznania. Z dnia na dzień zmieniliśmy tryb pracy, porzuciliśmy nasze codzienne aktywności, rytuały, dostosowując się do coraz to nowych obostrzeń i ograniczeń. I choć od dawna żyjemy już pod presją - ciągłych zmian, nowych wyzwań, nowych ról i obowiązków, to teraz, tak jak nigdy wcześniej, odporność
- [Nowy portal Strefy PMI](https://strefapmi.pl/aktualnosci/nowy-portal-strefy-pmi/) - Nareszcie, bo za nami kilka miesięcy intensywnej pracy, tysiące małych kroczków i jeszcze więcej zaangażowania i pasji 👌🧡💛💚💙 Cieszymy się, że możemy się zmieniać na lepsze 💥💜Cieszymy się, że możemy się tym z Wami dzielić 💌🤍Cieszymy się, że po raz kolejny daliśmy radę jako zespół 👨‍👨‍👧‍👦👩‍👩‍👧‍👦 Jesteśmy ogromnie dumni, z miejsca w którym dzisiaj jesteśmy…
- [Rekrutacja do Strefy PMI](https://strefapmi.pl/aktualnosci/rekrutacja-do-strefy-pmi/) - Czołem marketingowcy, social media ninja i wszelkiej maści freelancerzy! Ogłaszamy: !!AKCJĘ - REKRUTACJĘ!! Poszukujemy do naszego rozwijającego się zespołu KREATYWNEGO MARKETINGOWCA! Jeśli: chcesz zostać wolontariuszem,nie wyobrażasz sobie życia bez zarządzania - zwłaszcza projektami,social media nie mają przed Tobą żadnych tajemnic,a słowo marketing nie kojarzy Ci się wyłącznie z nachalna reklamą... ...to szukamy właśnie CIEBIE! Twoje
- [Rekrutacja do Strefy PMI - zakończyliśmy I etap!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/rekrutacja-do-strefy-pmi-zakonczylismy-i-etap/) - Zakończyliśmy I etap rekrutacji. 💪 Jesteśmy miło zaskoczeni ilością zgłoszeń – przerosła nasze najśmielsze oczekiwania. 😍🤩 Cieszymy się, że odezwały się do nas osoby, które tak jak my – są pełne pasji i zaangażowania. 🤹‍♀️ Obecnie przygotowujemy się do II etapu – rozmów kwalifikacyjnych z wybranymi kandydatami. 📞☎ 🧐Sprawdzajcie swoje skrzynki mailowe podane przy zgłoszeniu
- [Życzenia od redakcji Strefy PMI ✨](https://strefapmi.pl/aktualnosci/nowy-rok-odpalamy-nowy-portal-strefy-pmi/) - Z okazji Świąt Bożego Narodzenia życzymy Wam aby przy świątecznym stole nie zabrakło światła i ciepła rodzinnej atmosfery. Odpoczynku od codziennego zabiegania oraz chwili zadumy. Życzymy Wam kolejnego roku wypełnionego miłością, radością, szczęściem i powodzeniem. Niech w nadchodzącym roku spełnią się Wasze najskrytsze marzenia.Wesołych Świąt! Redakcja Strefy PMI
- [First international edition of the quarterly “PMI Zone”](https://strefapmi.pl/aktualnosci/first-international-edition-of-the-quarterly-pmi-zone/) - We are happy to present to you our first international edition of the quarterly “PMI Zone”, wholly in English, based on the content from the regular issue 31 of the magazine (published on the domestic market as “Strefa PMI”). For those for whom this is the first experience with our magazine, we enclose a few
- [31. numer Strefy PMI już dostępny!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/31-numer-strefy-pmi-juz-dostepny/) - Z przyjemnością przedstawiamy Wam kolejny numer Strefy PMI, w którym za temat przewodni obraliśmy tytuł wywiadu z Antonio Nieto-Rodriguezem: Projects – the greatest disruption of the 21st century. Czy rzeczywiście mamy prawo stawiać projekty w rankingu stymulatorów zmian i rozwoju wyżej, aniżeli technologię, AI czy Big Data? Przekonajcie się sami, jak Antonio, propagator idei Project Economy, dowodzi,
- [30. wydanie Strefy PMI już gotowe!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/30-wydanie-strefy-pmi-juz-gotowe/) - Ten wyjątkowy, jubileuszowy numer przypada na trudny dla nas wszystkich czas: czas pandemii, niepokoju i niepewności. To właśnie w kryzysie najczęściej sprawdzamy swoje granice – wytrzymałości, cierpliwości i możliwości, choć są i tacy, którzy przekraczając swoje granice, dopiero czują, że żyją. O tym m.in. rozmawiamy z Tomaszem Grochowskim, nowym Prezesem PMI Poland Chapter. Ale nie będzie
- [29. numer Strefy PMI już dostępny!](https://strefapmi.pl/aktualnosci/29-numer-strefy-pmi-juz-dostepny/) - Z przyjemnością prezentujemy Wam czerwcowe wydanie kwartalnika Strefy PMI. W tym numerze postawiliśmy na przywództwo – silne, dobrze funkcjonujące wyznacza kierunek rozwoju przedsiębiorstwa i powoduje, że idee przenoszone są na realne działania! Szczególnie polecamy lekturę wywiadu z Mjr. Rocco A. Spencerem, z którym rozwijamy temat roli lidera i przywództwa w biznesie. W naszych artykułach nie mogliśmy
- [Strefa PMI patronuje konferencji Digital (R)evolution. Best management practices in Progress](https://strefapmi.pl/aktualnosci/strefa-pmi-patronuje-konferencji-digital-revolution-best-management-practices-in-progress/) - Strefa PMI objęła patronatem medialnym konferencję charytatywną Digital (R)evolution. Best Management Practices in Progress. Konferencja odbędzie się 5 czerwca 2020 roku w formie wirtualnej, za pośrednictwem platformy Online Events Platform Hopin. Tematem przewodnim wydarzenia będzie transformacja cyfrowa. Dla jednych oznacza naturalną ewolucję, dla drugich to kompletna rewolucja. Wszyscy jednak wiemy, że nie sposób przed nią uciec. Dotyczy nas wszystkich

## Kategorie

- [Strefa Praktyki](https://strefapmi.pl/category/strefa-praktyki/)
- [Strefa Wiedzy](https://strefapmi.pl/category/strefa-wiedzy/)
- [Strefa Wywiadu](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/)
- [Strefa PMI PC](https://strefapmi.pl/category/strefa-pmi-pc/)
- [Strefa Studenta](https://strefapmi.pl/category/strefa-studenta/)
- [Strefa Recenzji](https://strefapmi.pl/category/strefa-recenzji/)
- [Strefa Felietonu](https://strefapmi.pl/category/strefa-felietonu/)
- [Toolbox](https://strefapmi.pl/category/strefa-praktyki/toolbox/)
- [Agile](https://strefapmi.pl/category/strefa-praktyki/agile-strefa-praktyki/)
- [Agile](https://strefapmi.pl/category/strefa-wiedzy/agile-strefa-wiedzy/)
- [Wydania](https://strefapmi.pl/category/wydania/)
- [2013](https://strefapmi.pl/category/wydania/2013/)
- [2015](https://strefapmi.pl/category/wydania/2015/)
- [2014](https://strefapmi.pl/category/wydania/2014/)
- [2016](https://strefapmi.pl/category/wydania/2016/)
- [2017](https://strefapmi.pl/category/wydania/2017/)
- [2018](https://strefapmi.pl/category/wydania/2018/)
- [2019](https://strefapmi.pl/category/wydania/2019/)
- [2020](https://strefapmi.pl/category/wydania/2020/)
- [Technical PM](https://strefapmi.pl/category/strefa-wiedzy/strefa-wiedzytechnical-pm/)
- [Leadership](https://strefapmi.pl/category/strefa-wiedzy/strefa-wiedzy-leadership/)
- [Strategy & Business](https://strefapmi.pl/category/strefa-wiedzy/strefa-wiedzystrategy-business/)
- [Case Studies](https://strefapmi.pl/category/strefa-praktyki/strefa-praktykicase-studies/)
- [Hints&Tips](https://strefapmi.pl/category/strefa-praktyki/strefa-praktyki-hints-and-tips/)
- [Technical PM](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/strefa-wywiadu-technical-pm/)
- [Leadership](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/strefa-wywiadu-leadership/)
- [Strategy & Business](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/strefa-wywiadu-strategy-business/)
- [Personal Development](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/strefa-wywiadu-personal-development/)
- [Agile](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/strefa-wywiadu-agile/)
- [Technical PM](https://strefapmi.pl/category/strefa-recenzji/strefa-recenzji-technical-pm/)
- [Leadership](https://strefapmi.pl/category/strefa-recenzji/strefa-recenzjileadership/)
- [Strategy & Business](https://strefapmi.pl/category/strefa-recenzji/strefa-recenzjistrategy-business/)
- [Agile](https://strefapmi.pl/category/strefa-recenzji/strefa-recenzjiagile/)
- [Personal Development](https://strefapmi.pl/category/strefa-recenzji/strefa-recenzjipersonal-development/)
- [Events](https://strefapmi.pl/category/strefa-pmi-pc/strefa-pmi-pc-events/)
- [Projects](https://strefapmi.pl/category/strefa-pmi-pc/strefa-pmi-pc-projects/)
- [Organization](https://strefapmi.pl/category/strefa-pmi-pc/strefa-pmi-pc-organization/)
- [Events](https://strefapmi.pl/category/strefa-studenta/strefa-studenta-events/)
- [Projects](https://strefapmi.pl/category/strefa-studenta/strefa-studenta-projects/)
- [Organization](https://strefapmi.pl/category/strefa-studenta/strefa-studenta-organization/)
- [Project Management](https://strefapmi.pl/category/strefa-studenta/strefa-studenta-project-management/)
- [Kinga Matysiak](https://strefapmi.pl/category/strefa-felietonu/strefa-felietonu-kinga-matysiak/)
- [Jerzy Stawicki](https://strefapmi.pl/category/strefa-felietonu/strefa-felietonu-jerzy-stawicki/)
- [2021](https://strefapmi.pl/category/wydania/2021/)
- [Redakcja_Poleca](https://strefapmi.pl/category/redakcja_poleca/)
- [2022](https://strefapmi.pl/category/wydania/2022/)
- [SOR: Subiektywnym Okiem Redaktorów](https://strefapmi.pl/category/redakcja_poleca/sor-subiektywnym-okiem-redaktorow/)
- [2023](https://strefapmi.pl/category/wydania/2023/)
- [Malwina Szopa](https://strefapmi.pl/category/strefa-felietonu/malwina-szopa/)
- [2024](https://strefapmi.pl/category/wydania/2024/)
- [2025](https://strefapmi.pl/category/wydania/2025/)
- [AI](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/ai/)
- [Critical Thinking](https://strefapmi.pl/category/strefa-wywiadu/critical-thinking/)
- [2026](https://strefapmi.pl/category/wydania/2026/)
- [Ways of Working](https://strefapmi.pl/category/ways-of-working/)
- [Power Skills](https://strefapmi.pl/category/power-skills/)
- [Business Acumen](https://strefapmi.pl/category/business-acumen/)
- [Strefa Na Luzie](https://strefapmi.pl/category/strefa-na-luzie/)
- [Marcin Wilczak](https://strefapmi.pl/category/strefa-na-luzie/marcin-wilczak-2/)
- [Paulina Kostrzewa-Demczuk](https://strefapmi.pl/category/strefa-na-luzie/paulina-kostrzewa-demczuk/)

## Tagi

- [pmi](https://strefapmi.pl/tag/pmi/)
- [szkolenie](https://strefapmi.pl/tag/szkolenie/)
- [certyfikacja](https://strefapmi.pl/tag/certyfikacja/)
- [rozwój](https://strefapmi.pl/tag/rozwoj/)
- [PMI PC](https://strefapmi.pl/tag/pmi-pc/)
- [data science](https://strefapmi.pl/tag/data-science/)
- [Technologia](https://strefapmi.pl/tag/technologia/)
- [Scrum](https://strefapmi.pl/tag/scrum/)
- [DevOps](https://strefapmi.pl/tag/devops/)
- [agile](https://strefapmi.pl/tag/agile/)
- [agile coaching](https://strefapmi.pl/tag/agile-coaching/)
- [dual-coding theory](https://strefapmi.pl/tag/dual-coding-theory/)
- [myślenie wizualne](https://strefapmi.pl/tag/myslenie-wizualne/)
- [waterfall](https://strefapmi.pl/tag/waterfall/)
- [leadership](https://strefapmi.pl/tag/leadership/)
- [team](https://strefapmi.pl/tag/team/)
- [motivation](https://strefapmi.pl/tag/motivation/)
- [communication](https://strefapmi.pl/tag/communication/)
- [VUCA](https://strefapmi.pl/tag/vuca/)
- [mentoring](https://strefapmi.pl/tag/mentoring/)
- [teamwork](https://strefapmi.pl/tag/teamwork/)
- [collaboration](https://strefapmi.pl/tag/collaboration/)
- [gry](https://strefapmi.pl/tag/gry/)
- [narzędzia](https://strefapmi.pl/tag/narzedzia/)
- [skrzynka](https://strefapmi.pl/tag/skrzynka/)
- [facilitation](https://strefapmi.pl/tag/facilitation/)
- [facylitacja](https://strefapmi.pl/tag/facylitacja/)
- [Definition of Ready](https://strefapmi.pl/tag/definition-of-ready/)
- [automatization](https://strefapmi.pl/tag/automatization/)
- [3D printing](https://strefapmi.pl/tag/3d-printing/)
- [przywództwo](https://strefapmi.pl/tag/przywodztwo/)
- [Project Manager](https://strefapmi.pl/tag/project-manager/)
- [hints](https://strefapmi.pl/tag/hints/)
- [recenzja](https://strefapmi.pl/tag/recenzja/)
- [zarządzanie](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie/)
- [mity](https://strefapmi.pl/tag/mity/)
- [work-life balance](https://strefapmi.pl/tag/work-life-balance/)
- [ux designer](https://strefapmi.pl/tag/ux-designer/)
- [Product manager](https://strefapmi.pl/tag/product-manager/)
- [kierownik projektu](https://strefapmi.pl/tag/kierownik-projektu/)
- [inteligencja emocjonalna](https://strefapmi.pl/tag/inteligencja-emocjonalna/)
- [komunikacja](https://strefapmi.pl/tag/komunikacja/)
- [safe](https://strefapmi.pl/tag/safe/)
- [Kanban](https://strefapmi.pl/tag/kanban/)
- [lessons-learned](https://strefapmi.pl/tag/lessons-learned/)
- [zarządzanie w kryzysie](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-w-kryzysie/)
- [portfel projektów](https://strefapmi.pl/tag/portfel-projektow-2/)
- [Strategy](https://strefapmi.pl/tag/strategy/)
- [zespół](https://strefapmi.pl/tag/zespol/)
- [współpraca](https://strefapmi.pl/tag/wspolpraca/)
- [IT](https://strefapmi.pl/tag/it/)
- [PMO](https://strefapmi.pl/tag/pmo/)
- [methodology](https://strefapmi.pl/tag/methodology/)
- [management3.0](https://strefapmi.pl/tag/management3-0/)
- [wolontariat](https://strefapmi.pl/tag/wolontariat/)
- [Scrum Master](https://strefapmi.pl/tag/scrum-master/)
- [leader](https://strefapmi.pl/tag/leader/)
- [continuous improvement](https://strefapmi.pl/tag/continuous-improvement/)
- [ScrumBan](https://strefapmi.pl/tag/scrumban/)
- [wymagania](https://strefapmi.pl/tag/wymagania/)
- [zarządzanie zmianą](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-zmiana/)
- [toolbox](https://strefapmi.pl/tag/toolbox/)
- [change management](https://strefapmi.pl/tag/change-management/)
- [best practice](https://strefapmi.pl/tag/best-practice/)
- [virtual teams](https://strefapmi.pl/tag/virtual-teams/)
- [praca zespołowa](https://strefapmi.pl/tag/praca-zespolowa/)
- [time zones](https://strefapmi.pl/tag/time-zones/)
- [product owner](https://strefapmi.pl/tag/product-owner/)
- [zespoły rozproszone](https://strefapmi.pl/tag/zespoly-rozproszone/)
- [XP](https://strefapmi.pl/tag/xp/)
- [eXtreme programming](https://strefapmi.pl/tag/extreme-programming/)
- [design thinking](https://strefapmi.pl/tag/design-thinking/)
- [lean](https://strefapmi.pl/tag/lean/)
- [productivity](https://strefapmi.pl/tag/productivity/)
- [trends](https://strefapmi.pl/tag/trends/)
- [manager](https://strefapmi.pl/tag/manager/)
- [feedback](https://strefapmi.pl/tag/feedback/)
- [team management](https://strefapmi.pl/tag/team-management/)
- [events](https://strefapmi.pl/tag/events/)
- [vulnerability](https://strefapmi.pl/tag/vulnerability/)
- [Disciplined Agile](https://strefapmi.pl/tag/disciplined-agile/)
- [sponsor](https://strefapmi.pl/tag/sponsor/)
- [change](https://strefapmi.pl/tag/change/)
- [COVID](https://strefapmi.pl/tag/covid/)
- [stress management](https://strefapmi.pl/tag/stress-management/)
- [enactus](https://strefapmi.pl/tag/enactus/)
- [coaching](https://strefapmi.pl/tag/coaching/)
- [symulacje](https://strefapmi.pl/tag/symulacje/)
- [odpowiedzialność](https://strefapmi.pl/tag/odpowiedzialnosc/)
- [wspólnota](https://strefapmi.pl/tag/wspolnota/)
- [kultura](https://strefapmi.pl/tag/kultura/)
- [lider](https://strefapmi.pl/tag/lider/)
- [customer satisfaction](https://strefapmi.pl/tag/customer-satisfaction/)
- [project management](https://strefapmi.pl/tag/project-management/)
- [customer orientation](https://strefapmi.pl/tag/customer-orientation/)
- [knowledge management](https://strefapmi.pl/tag/knowledge-management/)
- [turkus](https://strefapmi.pl/tag/turkus/)
- [studenci](https://strefapmi.pl/tag/studenci/)
- [product management](https://strefapmi.pl/tag/product-management/)
- [wdrożenie](https://strefapmi.pl/tag/wdrozenie/)
- [visual thinking](https://strefapmi.pl/tag/visual-thinking/)
- [warsztat](https://strefapmi.pl/tag/warsztat/)
- [Agile Manifesto](https://strefapmi.pl/tag/agile-manifesto/)
- [zarządzanie czasem](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-czasem/)
- [wizualizacja](https://strefapmi.pl/tag/wizualizacja/)
- [kaizen](https://strefapmi.pl/tag/kaizen/)
- [PM](https://strefapmi.pl/tag/pm/)
- [zarządzanie zespołem](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-zespolem/)
- [praca zdalna](https://strefapmi.pl/tag/praca-zdalna/)
- [AI](https://strefapmi.pl/tag/ai/)
- [zarządzanie projektami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-projektami/)
- [zarządzanie portfelem](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-portfelem/)
- [zaangażowanie](https://strefapmi.pl/tag/zaangazowanie/)
- [uzasadnienie biznesowe](https://strefapmi.pl/tag/uzasadnienie-biznesowe/)
- [wnioski z doświadczeń](https://strefapmi.pl/tag/wnioski-z-doswiadczen/)
- [developer](https://strefapmi.pl/tag/developer/)
- [digital transformation](https://strefapmi.pl/tag/digital-transformation/)
- [to achieve impossible](https://strefapmi.pl/tag/to-achieve-impossible/)
- [mental agility](https://strefapmi.pl/tag/mental-agility/)
- [soft skills](https://strefapmi.pl/tag/soft-skills/)
- [accelerated change](https://strefapmi.pl/tag/accelerated-change/)
- [machine learning](https://strefapmi.pl/tag/machine-learning/)
- [sztuczna inteligencja](https://strefapmi.pl/tag/sztuczna-inteligencja/)
- [deep learning](https://strefapmi.pl/tag/deep-learning/)
- [task](https://strefapmi.pl/tag/task/)
- [team spirit](https://strefapmi.pl/tag/team-spirit/)
- [time management](https://strefapmi.pl/tag/time-management/)
- [produktywność](https://strefapmi.pl/tag/produktywnosc/)
- [analiza biznesowa](https://strefapmi.pl/tag/analiza-biznesowa/)
- [zmiana](https://strefapmi.pl/tag/zmiana/)
- [PMBOK Guide](https://strefapmi.pl/tag/pmbok-guide/)
- [interesariusze](https://strefapmi.pl/tag/interesariusze/)
- [stakeholder management](https://strefapmi.pl/tag/stakeholder-management/)
- [budowanie zespołu](https://strefapmi.pl/tag/budowanie-zespolu/)
- [zaufanie](https://strefapmi.pl/tag/zaufanie/)
- [teaming](https://strefapmi.pl/tag/teaming/)
- [organizational learning](https://strefapmi.pl/tag/organizational-learning/)
- [wartość biznesowa](https://strefapmi.pl/tag/wartosc-biznesowa/)
- [zwinność](https://strefapmi.pl/tag/zwinnosc/)
- [business relationship](https://strefapmi.pl/tag/business-relationship/)
- [zombie scrum](https://strefapmi.pl/tag/zombie-scrum/)
- [GanttChart](https://strefapmi.pl/tag/ganttchart/)
- [stakeholders](https://strefapmi.pl/tag/stakeholders/)
- [flow](https://strefapmi.pl/tag/flow/)
- [zespół rozproszony](https://strefapmi.pl/tag/zespol-rozproszony/)
- [innowacje](https://strefapmi.pl/tag/innowacje/)
- [zarządzanie zakresem](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-zakresem/)
- [Wrocław](https://strefapmi.pl/tag/wroclaw/)
- [homeoffice](https://strefapmi.pl/tag/homeoffice/)
- [zarządzanie kulturą](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-kultura/)
- [pasja](https://strefapmi.pl/tag/pasja/)
- [enps](https://strefapmi.pl/tag/enps/)
- [project delivery](https://strefapmi.pl/tag/project-delivery/)
- [eventstorming](https://strefapmi.pl/tag/eventstorming/)
- [PM toolbox](https://strefapmi.pl/tag/pm-toolbox/)
- [software development](https://strefapmi.pl/tag/software-development/)
- [training](https://strefapmi.pl/tag/training/)
- [onboarding](https://strefapmi.pl/tag/onboarding/)
- [buddy](https://strefapmi.pl/tag/buddy/)
- [mentor](https://strefapmi.pl/tag/mentor/)
- [mentee](https://strefapmi.pl/tag/mentee/)
- [rozwój osobisty](https://strefapmi.pl/tag/rozwoj-osobisty/)
- [product backlog](https://strefapmi.pl/tag/product-backlog/)
- [user stories](https://strefapmi.pl/tag/user-stories/)
- [user story mapping](https://strefapmi.pl/tag/user-story-mapping/)
- [innovation](https://strefapmi.pl/tag/innovation/)
- [buisness model canvas](https://strefapmi.pl/tag/buisness-model-canvas/)
- [beIT](https://strefapmi.pl/tag/beit/)
- [think out of the box](https://strefapmi.pl/tag/think-out-of-the-box/)
- [definition of done](https://strefapmi.pl/tag/definition-of-done/)
- [kolory komunikacji](https://strefapmi.pl/tag/kolory-komunikacji/)
- [artificial intelligence](https://strefapmi.pl/tag/artificial-intelligence/)
- [SoftServe](https://strefapmi.pl/tag/softserve/)
- [zasady](https://strefapmi.pl/tag/zasady/)
- [menadżer średniego szczebla](https://strefapmi.pl/tag/menadzer-sredniego-szczebla/)
- [Domain-Driven Design](https://strefapmi.pl/tag/domain-driven-design/)
- [emotional intelligence](https://strefapmi.pl/tag/emotional-intelligence/)
- [oprogramowanie](https://strefapmi.pl/tag/oprogramowanie/)
- [team relationships](https://strefapmi.pl/tag/team-relationships/)
- [metodyki](https://strefapmi.pl/tag/metodyki/)
- [backlog](https://strefapmi.pl/tag/backlog/)
- [decision-making](https://strefapmi.pl/tag/decision-making/)
- [talent management](https://strefapmi.pl/tag/talent-management/)
- [case study](https://strefapmi.pl/tag/case-study/)
- [Change Manager](https://strefapmi.pl/tag/change-manager/)
- [CSR](https://strefapmi.pl/tag/csr/)
- [remote work](https://strefapmi.pl/tag/remote-work/)
- [świat cyfrowy](https://strefapmi.pl/tag/swiat-cyfrowy/)
- [świat lustrzany](https://strefapmi.pl/tag/swiat-lustrzany/)
- [zarządzanie programami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-programami/)
- [komitet sterujący](https://strefapmi.pl/tag/komitet-sterujacy/)
- [motywacja](https://strefapmi.pl/tag/motywacja/)
- [CALMR](https://strefapmi.pl/tag/calmr/)
- [ITDEVELOPMENT](https://strefapmi.pl/tag/itdevelopment/)
- [DotacjeUnijne](https://strefapmi.pl/tag/dotacjeunijne/)
- [AdministracjaPubliczna](https://strefapmi.pl/tag/administracjapubliczna/)
- [uczenie się](https://strefapmi.pl/tag/uczenie-sie/)
- [e-learning](https://strefapmi.pl/tag/e-learning/)
- [trendy](https://strefapmi.pl/tag/trendy/)
- [visual management](https://strefapmi.pl/tag/visual-management/)
- [ślad środowiskowy](https://strefapmi.pl/tag/slad-srodowiskowy/)
- [transformacja ekologiczna](https://strefapmi.pl/tag/transformacja-ekologiczna/)
- [strategia](https://strefapmi.pl/tag/strategia/)
- [infrastruktura](https://strefapmi.pl/tag/infrastruktura/)
- [środowisko](https://strefapmi.pl/tag/srodowisko/)
- [green project management](https://strefapmi.pl/tag/green-project-management/)
- [sustainability](https://strefapmi.pl/tag/sustainability/)
- [triple bottom line](https://strefapmi.pl/tag/triple-bottom-line/)
- [portfolio management](https://strefapmi.pl/tag/portfolio-management/)
- [Agile Change Management](https://strefapmi.pl/tag/agile-change-management/)
- [flow management](https://strefapmi.pl/tag/flow-management/)
- [business agility](https://strefapmi.pl/tag/business-agility/)
- [zarządzanie organizacją](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-organizacja/)
- [startup](https://strefapmi.pl/tag/startup/)
- [wartości](https://strefapmi.pl/tag/wartosci/)
- [kultura organizacyjna](https://strefapmi.pl/tag/kultura-organizacyjna/)
- [teal](https://strefapmi.pl/tag/teal/)
- [grywalizacja](https://strefapmi.pl/tag/grywalizacja/)
- [kobiety w biznesie](https://strefapmi.pl/tag/kobiety-w-biznesie/)
- [NGO](https://strefapmi.pl/tag/ngo/)
- [low-code](https://strefapmi.pl/tag/low-code/)
- [no-code](https://strefapmi.pl/tag/no-code/)
- [agility](https://strefapmi.pl/tag/agility/)
- [kompetencje](https://strefapmi.pl/tag/kompetencje/)
- [alumni PMI PC](https://strefapmi.pl/tag/alumni-pmi-pc/)
- [zarządzanie ryzykiem](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-ryzykiem/)
- [megaprojekty](https://strefapmi.pl/tag/megaprojekty/)
- [program management](https://strefapmi.pl/tag/program-management/)
- [zarządzanie wiedzą](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-wiedza/)
- [mindfulness](https://strefapmi.pl/tag/mindfulness/)
- [uważność](https://strefapmi.pl/tag/uwaznosc/)
- [stres](https://strefapmi.pl/tag/stres/)
- [trzeci sektor](https://strefapmi.pl/tag/trzeci-sektor/)
- [ADKAR](https://strefapmi.pl/tag/adkar/)
- [inspiring](https://strefapmi.pl/tag/inspiring/)
- [wiedza](https://strefapmi.pl/tag/wiedza/)
- [community of practice](https://strefapmi.pl/tag/community-of-practice/)
- [agile mindset](https://strefapmi.pl/tag/agile-mindset/)
- [womeninPM](https://strefapmi.pl/tag/womeninpm/)
- [badanie kompetencji](https://strefapmi.pl/tag/badanie-kompetencji/)
- [Assessment Center](https://strefapmi.pl/tag/assessment-center/)
- [PMI Talent Triangle](https://strefapmi.pl/tag/pmi-talent-triangle/)
- [Human Resources](https://strefapmi.pl/tag/human-resources/)
- [psychologia w biznesie](https://strefapmi.pl/tag/psychologia-w-biznesie/)
- [psychologia](https://strefapmi.pl/tag/psychologia/)
- [ESG](https://strefapmi.pl/tag/esg/)
- [e-commerce](https://strefapmi.pl/tag/e-commerce/)
- [tranzycja](https://strefapmi.pl/tag/tranzycja/)
- [zarządzanie tranzycją](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-tranzycja/)
- [transition](https://strefapmi.pl/tag/transition/)
- [zarządzanie zamówieniami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-zamowieniami/)
- [kontrakty](https://strefapmi.pl/tag/kontrakty/)
- [workshop](https://strefapmi.pl/tag/workshop/)
- [bestpractice](https://strefapmi.pl/tag/bestpractice/)
- [dobrapraktyka](https://strefapmi.pl/tag/dobrapraktyka/)
- [tipsandtricks](https://strefapmi.pl/tag/tipsandtricks/)
- [tips](https://strefapmi.pl/tag/tips/)
- [User Experience](https://strefapmi.pl/tag/user-experience/)
- [transformacja](https://strefapmi.pl/tag/transformacja/)
- [transformacja agile](https://strefapmi.pl/tag/transformacja-agile/)
- [Strefa PMI](https://strefapmi.pl/tag/strefa-pmi/)
- [metryki](https://strefapmi.pl/tag/metryki/)
- [MVP](https://strefapmi.pl/tag/mvp/)
- [WIP](https://strefapmi.pl/tag/wip/)
- [benefits management](https://strefapmi.pl/tag/benefits-management/)
- [efekty projektowe](https://strefapmi.pl/tag/efekty-projektowe/)
- [zarządzanie korzyściami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-korzysciami/)
- [Hadrone](https://strefapmi.pl/tag/hadrone/)
- [citizen development](https://strefapmi.pl/tag/citizen-development/)
- [lean startup](https://strefapmi.pl/tag/lean-startup/)
- [LCNC](https://strefapmi.pl/tag/lcnc/)
- [governance](https://strefapmi.pl/tag/governance/)
- [FMCG](https://strefapmi.pl/tag/fmcg/)
- [management](https://strefapmi.pl/tag/management/)
- [value](https://strefapmi.pl/tag/value/)
- [zarządzanie zadaniami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-zadaniami/)
- [harmonogram](https://strefapmi.pl/tag/harmonogram/)
- [workation](https://strefapmi.pl/tag/workation/)
- [Kanbanize](https://strefapmi.pl/tag/kanbanize/)
- [OKR](https://strefapmi.pl/tag/okr/)
- [organizational culture](https://strefapmi.pl/tag/organizational-culture/)
- [wskaźniki](https://strefapmi.pl/tag/wskazniki/)
- [organizacja](https://strefapmi.pl/tag/organizacja/)
- [testowanie oprogramowania](https://strefapmi.pl/tag/testowanie-oprogramowania/)
- [HR](https://strefapmi.pl/tag/hr/)
- [agile transformation](https://strefapmi.pl/tag/agile-transformation/)
- [wywieranie wpływu](https://strefapmi.pl/tag/wywieranie-wplywu/)
- [megaprojects](https://strefapmi.pl/tag/megaprojects/)
- [zarządzanie wymaganiami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-wymaganiami/)
- [personal development](https://strefapmi.pl/tag/personal-development/)
- [personal agility](https://strefapmi.pl/tag/personal-agility/)
- [Action Learning](https://strefapmi.pl/tag/action-learning/)
- [problem solving](https://strefapmi.pl/tag/problem-solving/)
- [wielozadaniowość](https://strefapmi.pl/tag/wielozadaniowosc/)
- [automatyzacja](https://strefapmi.pl/tag/automatyzacja/)
- [technology](https://strefapmi.pl/tag/technology/)
- [career development](https://strefapmi.pl/tag/career-development/)
- [business analysis](https://strefapmi.pl/tag/business-analysis/)
- [BANI](https://strefapmi.pl/tag/bani/)
- [hybrid project management](https://strefapmi.pl/tag/hybrid-project-management/)
- [ład projektowy](https://strefapmi.pl/tag/lad-projektowy/)
- [kariera](https://strefapmi.pl/tag/kariera/)
- [ścieżka kariery](https://strefapmi.pl/tag/sciezka-kariery/)
- [enterprise strategy](https://strefapmi.pl/tag/enterprise-strategy/)
- [Working Backwards](https://strefapmi.pl/tag/working-backwards/)
- [business case](https://strefapmi.pl/tag/business-case/)
- [life cycle](https://strefapmi.pl/tag/life-cycle/)
- [EVM](https://strefapmi.pl/tag/evm/)
- [Earned Value](https://strefapmi.pl/tag/earned-value/)
- [zarządzanie interesariuszami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-interesariuszami/)
- [TRIZ](https://strefapmi.pl/tag/triz/)
- [automotive](https://strefapmi.pl/tag/automotive/)
- [zarządzanie produktem](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-produktem/)
- [usability](https://strefapmi.pl/tag/usability/)
- [cyfryzacja](https://strefapmi.pl/tag/cyfryzacja/)
- [metrics](https://strefapmi.pl/tag/metrics/)
- [transparentność](https://strefapmi.pl/tag/transparentnosc/)
- [power skills](https://strefapmi.pl/tag/power-skills/)
- [jakość](https://strefapmi.pl/tag/jakosc/)
- [Agile Coach](https://strefapmi.pl/tag/agile-coach/)
- [usprawnianie](https://strefapmi.pl/tag/usprawnianie/)
- [usługi](https://strefapmi.pl/tag/uslugi/)
- [Lean Management](https://strefapmi.pl/tag/lean-management/)
- [Altkom Akademia](https://strefapmi.pl/tag/altkom-akademia/)
- [wartość](https://strefapmi.pl/tag/wartosc/)
- [feedforward](https://strefapmi.pl/tag/feedforward/)
- [psychology in business](https://strefapmi.pl/tag/psychology-in-business/)
- [WBS](https://strefapmi.pl/tag/wbs/)
- [mental health](https://strefapmi.pl/tag/mental-health/)
- [zdrowie psychiczne](https://strefapmi.pl/tag/zdrowie-psychiczne/)
- [well-being](https://strefapmi.pl/tag/well-being/)
- [multicultural](https://strefapmi.pl/tag/multicultural/)
- [team building](https://strefapmi.pl/tag/team-building/)
- [GFT](https://strefapmi.pl/tag/gft/)
- [Change Agent](https://strefapmi.pl/tag/change-agent/)
- [era cyfrowa](https://strefapmi.pl/tag/era-cyfrowa/)
- [non-profit](https://strefapmi.pl/tag/non-profit/)
- [talent sourcing](https://strefapmi.pl/tag/talent-sourcing/)
- [Transformation Team](https://strefapmi.pl/tag/transformation-team/)
- [transformation](https://strefapmi.pl/tag/transformation/)
- [TenStep](https://strefapmi.pl/tag/tenstep/)
- [Evidence Based Management](https://strefapmi.pl/tag/evidence-based-management/)
- [risk management](https://strefapmi.pl/tag/risk-management/)
- [weekend](https://strefapmi.pl/tag/weekend/)
- [SOR](https://strefapmi.pl/tag/sor/)
- [home office](https://strefapmi.pl/tag/home-office/)
- [rozwój zawodowy](https://strefapmi.pl/tag/rozwoj-zawodowy/)
- [upskilling](https://strefapmi.pl/tag/upskilling/)
- [uczucia](https://strefapmi.pl/tag/uczucia/)
- [agile project manager](https://strefapmi.pl/tag/agile-project-manager/)
- [biuro zarządzania projektami](https://strefapmi.pl/tag/biuro-zarzadzania-projektami/)
- [transformation management](https://strefapmi.pl/tag/transformation-management/)
- [optymalizacja](https://strefapmi.pl/tag/optymalizacja/)
- [cele strategiczne](https://strefapmi.pl/tag/cele-strategiczne/)
- [talenty gallupa](https://strefapmi.pl/tag/talenty-gallupa/)
- [wypalenie zawodowe](https://strefapmi.pl/tag/wypalenie-zawodowe/)
- [employer branding](https://strefapmi.pl/tag/employer-branding/)
- [zrównoważony rozwój](https://strefapmi.pl/tag/zrownowazony-rozwoj/)
- [zła wielozadaniowość](https://strefapmi.pl/tag/zla-wielozadaniowosc/)
- [teoria ograniczeń](https://strefapmi.pl/tag/teoria-ograniczen/)
- [łańcuch krytyczny](https://strefapmi.pl/tag/lancuch-krytyczny/)
- [ITIL](https://strefapmi.pl/tag/itil/)
- [zarządzanie IT](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-it/)
- [zarządzanie usługami](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-uslugami/)
- [wizja](https://strefapmi.pl/tag/wizja/)
- [zarządzanie transformacją](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-transformacja/)
- [dostawca](https://strefapmi.pl/tag/dostawca/)
- [klient](https://strefapmi.pl/tag/klient/)
- [sukces](https://strefapmi.pl/tag/sukces/)
- [teoria TRIZ](https://strefapmi.pl/tag/teoria-triz/)
- [transition manager](https://strefapmi.pl/tag/transition-manager/)
- [job crafting](https://strefapmi.pl/tag/job-crafting/)
- [zmiana pracy](https://strefapmi.pl/tag/zmiana-pracy/)
- [szacowanie](https://strefapmi.pl/tag/szacowanie/)
- [tools](https://strefapmi.pl/tag/tools/)
- [BigData](https://strefapmi.pl/tag/bigdata/)
- [dojrzałość organizacyjna](https://strefapmi.pl/tag/dojrzalosc-organizacyjna/)
- [wydajność](https://strefapmi.pl/tag/wydajnosc/)
- [transformacja cyfrowa](https://strefapmi.pl/tag/transformacja-cyfrowa/)
- [brainstorming](https://strefapmi.pl/tag/brainstorming/)
- [YouTube](https://strefapmi.pl/tag/youtube/)
- [AgilePM](https://strefapmi.pl/tag/agilepm/)
- [ASL BiSL](https://strefapmi.pl/tag/asl-bisl/)
- [benchmarking](https://strefapmi.pl/tag/benchmarking/)
- [workplace success](https://strefapmi.pl/tag/workplace-success/)
- [zarządzanie strategią](https://strefapmi.pl/tag/zarzadzanie-strategia/)
- [CV](https://strefapmi.pl/tag/cv/)
- [outsourcing](https://strefapmi.pl/tag/outsourcing/)
- [odporność](https://strefapmi.pl/tag/odpornosc/)
- [user](https://strefapmi.pl/tag/user/)
- [crisis management](https://strefapmi.pl/tag/crisis-management/)
- [Belbin](https://strefapmi.pl/tag/belbin/)
- [data management](https://strefapmi.pl/tag/data-management/)
- [data technologies](https://strefapmi.pl/tag/data-technologies/)
- [biuro projektów](https://strefapmi.pl/tag/biuro-projektow/)
- [international congress](https://strefapmi.pl/tag/international-congress/)
- [congress](https://strefapmi.pl/tag/congress/)
- [Agile Teams](https://strefapmi.pl/tag/agile-teams/)
- [szczęście](https://strefapmi.pl/tag/szczescie/)
- [współczesność](https://strefapmi.pl/tag/wspolczesnosc/)
- [awans](https://strefapmi.pl/tag/awans/)
- [zoom fatigue](https://strefapmi.pl/tag/zoom-fatigue/)
- [zespół scrumowy](https://strefapmi.pl/tag/zespol-scrumowy/)
- [framework](https://strefapmi.pl/tag/framework/)
- [System Dynamics](https://strefapmi.pl/tag/system-dynamics/)
- [syndrom oszusta](https://strefapmi.pl/tag/syndrom-oszusta/)
- [dress code](https://strefapmi.pl/tag/dress-code/)
- [projektowa spokój](https://strefapmi.pl/tag/projektowa-spokoj/)
- [analiza](https://strefapmi.pl/tag/analiza/)
- [techniki narracyjne](https://strefapmi.pl/tag/techniki-narracyjne/)
- [pułapki](https://strefapmi.pl/tag/pulapki/)
- [siła napędowa](https://strefapmi.pl/tag/sila-napedowa/)
- [ProjectSuccess](https://strefapmi.pl/tag/projectsuccess/)
- [PMIResearch](https://strefapmi.pl/tag/pmiresearch/)
- [BusinessStrategy](https://strefapmi.pl/tag/businessstrategy/)
- [komitet sterujacy](https://strefapmi.pl/tag/komitet-sterujacy-2/)
- [KS](https://strefapmi.pl/tag/ks/)
- [past](https://strefapmi.pl/tag/past/)
- [przyszlosc](https://strefapmi.pl/tag/przyszlosc/)
- [przeszlosc](https://strefapmi.pl/tag/przeszlosc/)
- [DevOpsSup](https://strefapmi.pl/tag/devopssup/)
- [system PPM](https://strefapmi.pl/tag/system-ppm/)
- [inwestycja](https://strefapmi.pl/tag/inwestycja/)
- [ROI](https://strefapmi.pl/tag/roi/)
- [agentai](https://strefapmi.pl/tag/agentai/)
- [agenticai](https://strefapmi.pl/tag/agenticai/)
- [#AI](https://strefapmi.pl/tag/ai-2/)
- [jira](https://strefapmi.pl/tag/jira/)
- [copilot](https://strefapmi.pl/tag/copilot/)
- [workplace](https://strefapmi.pl/tag/workplace/)
- [deep work](https://strefapmi.pl/tag/deep-work/)
- [projects](https://strefapmi.pl/tag/projects/)
- [programs](https://strefapmi.pl/tag/programs/)
- [business justification](https://strefapmi.pl/tag/business-justification/)
- [english](https://strefapmi.pl/tag/english/)
- [przemawianie](https://strefapmi.pl/tag/przemawianie/)
- [wystąpienia publiczne](https://strefapmi.pl/tag/wystapienia-publiczne/)
- [mowa ciała](https://strefapmi.pl/tag/mowa-ciala/)
- [prezentacja](https://strefapmi.pl/tag/prezentacja/)
- [empathy](https://strefapmi.pl/tag/empathy/)
- [ethics](https://strefapmi.pl/tag/ethics/)
- [pmpiada](https://strefapmi.pl/tag/pmpiada/)
- [event](https://strefapmi.pl/tag/event/)
- [inżynieria produkcji](https://strefapmi.pl/tag/inzynieria-produkcji/)
- [scope management](https://strefapmi.pl/tag/scope-management/)
- [scope control](https://strefapmi.pl/tag/scope-control/)
- [project scope](https://strefapmi.pl/tag/project-scope/)
- [managing project changes](https://strefapmi.pl/tag/managing-project-changes/)
- [zmienne wymagania klienta](https://strefapmi.pl/tag/zmienne-wymagania-klienta/)
- [process](https://strefapmi.pl/tag/process/)
- [MBO](https://strefapmi.pl/tag/mbo/)
- [govern agility](https://strefapmi.pl/tag/govern-agility/)
- [development](https://strefapmi.pl/tag/development/)
- [prompt](https://strefapmi.pl/tag/prompt/)
- [risk](https://strefapmi.pl/tag/risk/)
- [quality](https://strefapmi.pl/tag/quality/)
- [contract](https://strefapmi.pl/tag/contract/)
- [sektor kosmiczny](https://strefapmi.pl/tag/sektor-kosmiczny/)
- [delivery manager](https://strefapmi.pl/tag/delivery-manager/)
- [kompetencje miękkie](https://strefapmi.pl/tag/kompetencje-miekkie/)
- [RICE](https://strefapmi.pl/tag/rice/)
- [TARS](https://strefapmi.pl/tag/tars/)
- [Product](https://strefapmi.pl/tag/product/)
- [ORSC](https://strefapmi.pl/tag/orsc/)
- [kudos](https://strefapmi.pl/tag/kudos/)
- [learning](https://strefapmi.pl/tag/learning/)
- [dokumenty](https://strefapmi.pl/tag/dokumenty/)
- [servant leader](https://strefapmi.pl/tag/servant-leader/)
- [kontrola](https://strefapmi.pl/tag/kontrola/)
- [kata](https://strefapmi.pl/tag/kata/)
- [doskonalenie](https://strefapmi.pl/tag/doskonalenie/)
- [zespol-hybrydowy](https://strefapmi.pl/tag/zespol-hybrydowy/)
- [delivery-excellence](https://strefapmi.pl/tag/delivery-excellence/)
- [operational-excellence](https://strefapmi.pl/tag/operational-excellence/)
- [human-ai-collaboration](https://strefapmi.pl/tag/human-ai-collaboration/)
- [neurodiversity](https://strefapmi.pl/tag/neurodiversity/)
- [organizacje-technologiczne](https://strefapmi.pl/tag/organizacje-technologiczne/)
- [adhd](https://strefapmi.pl/tag/adhd/)
- [asd](https://strefapmi.pl/tag/asd/)
- [diversity](https://strefapmi.pl/tag/diversity/)
- [empowerment](https://strefapmi.pl/tag/empowerment/)
- [bariery](https://strefapmi.pl/tag/bariery/)
- [ciagle-doskonalenie](https://strefapmi.pl/tag/ciagle-doskonalenie/)
- [root-cause-analysis](https://strefapmi.pl/tag/root-cause-analysis/)
- [wdziecznosc](https://strefapmi.pl/tag/wdziecznosc/)
- [mbsr](https://strefapmi.pl/tag/mbsr/)
- [skutecznosc](https://strefapmi.pl/tag/skutecznosc/)
- [wellbeing](https://strefapmi.pl/tag/wellbeing/)
- [ai-law](https://strefapmi.pl/tag/ai-law/)
- [prawo](https://strefapmi.pl/tag/prawo/)
- [compliance](https://strefapmi.pl/tag/compliance/)
- [regulacje](https://strefapmi.pl/tag/regulacje/)
- [klientocentrycznosc](https://strefapmi.pl/tag/klientocentrycznosc/)
- [wywiad](https://strefapmi.pl/tag/wywiad/)
- [procesy](https://strefapmi.pl/tag/procesy/)
- [conference](https://strefapmi.pl/tag/conference/)
- [community](https://strefapmi.pl/tag/community/)
- [pbl](https://strefapmi.pl/tag/pbl/)
- [edukacja](https://strefapmi.pl/tag/edukacja/)
- [video-podcast](https://strefapmi.pl/tag/video-podcast/)
- [standardy](https://strefapmi.pl/tag/standardy/)
- [jawnosc-wynagrodzen](https://strefapmi.pl/tag/jawnosc-wynagrodzen/)
- [prawo-pracy](https://strefapmi.pl/tag/prawo-pracy/)
- [decyzje](https://strefapmi.pl/tag/decyzje/)
- [refleksja](https://strefapmi.pl/tag/refleksja/)
- [ranking](https://strefapmi.pl/tag/ranking/)
- [slowa-roku](https://strefapmi.pl/tag/slowa-roku/)
- [trend](https://strefapmi.pl/tag/trend/)
- [na-luzie](https://strefapmi.pl/tag/na-luzie/)
- [stoicyzm](https://strefapmi.pl/tag/stoicyzm/)
- [filozofia](https://strefapmi.pl/tag/filozofia/)
- [Customertimes](https://strefapmi.pl/tag/customertimes/)
- [allegro](https://strefapmi.pl/tag/allegro/)
- [AgilePMO](https://strefapmi.pl/tag/agilepmo/)
- [whitecom](https://strefapmi.pl/tag/whitecom/)
- [silfra](https://strefapmi.pl/tag/silfra/)
- [Xebia](https://strefapmi.pl/tag/xebia/)
- [Rockwool](https://strefapmi.pl/tag/rockwool/)
- [6minded](https://strefapmi.pl/tag/6minded/)
- [mindstream](https://strefapmi.pl/tag/mindstream/)
- [engenious](https://strefapmi.pl/tag/engenious/)
- [DAS](https://strefapmi.pl/tag/das/)
- [Planowanie](https://strefapmi.pl/tag/planowanie/)
- [bezpieczeństwo psychologiczne](https://strefapmi.pl/tag/bezpieczenstwo-psychologiczne/)
- [inprogress](https://strefapmi.pl/tag/inprogress/)
- [robotyzacja](https://strefapmi.pl/tag/robotyzacja/)
- [roboty](https://strefapmi.pl/tag/roboty/)

## Categories

- [Sponsors](https://strefapmi.pl/logosliderwpcat/sponsors/) - Block containing all logos from sponsors – will be displayed on Wydarzenia site.
- [Patronat](https://strefapmi.pl/logosliderwpcat/patronat/)
- [Sponsors-general](https://strefapmi.pl/logosliderwpcat/sponsors-general/)
- [Patronat-general](https://strefapmi.pl/logosliderwpcat/patronat-general/)
- [Partner-general](https://strefapmi.pl/logosliderwpcat/partner-general/)
- [Gold-Sponsor](https://strefapmi.pl/logosliderwpcat/gold-sponsor/) - Złoty sponsor 10-lecia Strefy
- [Partnerzy-wspierający](https://strefapmi.pl/logosliderwpcat/partnerzy-wspierajacy/) - Srebrny sponsor 10-lecia Strefy