REDAKCJA POLECA


Optymalizacja portfela projektów

Optymalizacja portfela projektów

avatarMaciej Bodychmar 19, 20249 min.

Wiele firm analizuje swoje projekty pod kątem ich zasadności biznesowej, połączenia z celami ustawowymi, zależności między projektami czy w końcu pod kątem wymaganego na nie wspólnego budżetu. Cały czas jest to jednak spojrzenie „przez pryzmat sumy realizowanych i planowanych projektów”. Czego w takim razie brakuje nam do stwierdzenia, że naprawdę zarządzamy portfelem projektów? Jednym z elementów jest optymalizacja portfela projektów. Gdy popatrzymy na obowiązki menedżera portfela projektów, to jego głównym zadaniem powinna być maksymalizacja celów i wyników portfela. Podobnie jak inwestor finansowy, który chce pomnażać swoje pieniądze, nie patrzy w pierwszej kolejności w co zainwestował i że jest dumnym posiadaczem…

How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study

How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study

avatarTomasz Wrzesiewskimar 19, 20248 min.

Do you know that according to research, on average, 865 stores open and 525 close every month in Poland? These intriguing statistics reveal a dynamic and evolving retail landscape. As the know-how and skills needed for opening online stores are being spread far and wide, the effective implementation of e-commerce in a company remains an art, a complex process that requires a deep understanding of the market and the target audience. This article describes the case study of e-commerce implementation in Poznańskie Zakłady Zielarskie Herbapol S.A. This company, which used to be a strictly manufacturing enterprise, is undergoing a very…

Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów

Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów

avatarMonika Starzecmar 18, 20246 min.

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak organizacje osiągają sukces, równocześnie realizując wiele różnorodnych projektów? Sekret tkwi w zarządzaniu programem, które pozwala na efektywne integrowanie poszczególnych projektów tak, aby osiągnąć wspólne cele strategiczne. W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, zarządzanie programem jest nie tylko pomocne, ale często kluczowe dla sukcesu organizacji. Zarówno zarządzanie programami, jak i projektami odgrywają kluczowe role w osiąganiu sukcesu. Choć oba te terminy są często używane zamiennie, istnieje istotna różnica między nimi. Zarządzanie projektami koncentruje się na realizacji pojedynczych, unikalnych celów, podczas gdy zarządzanie programami obejmuje koordynację wielu powiązanych projektów, które razem prowadzą do osiągnięcia szerszych celów strategicznych organizacji.…

Ze świata logistyki do IT, czyli o uniwersalnych praktykach w zarządzaniu projektami

Ze świata logistyki do IT, czyli o uniwersalnych praktykach w zarządzaniu projektami

avatarEdyta Sikora-Piwaruńlut 11, 20246 min.

Czy będąc Project Managerem w świecie wszechobecnej zmiany, digitalizacji, automatyzacji oraz AI łatwo jest się przebranżowić? Czy zarządzanie projektem różni się pomiędzy sektorami? Czy istnieją uniwersalne praktyki, które przydadzą się każdemu PM-owi? Artykuł sponsorowany Mogłoby się wydawać, że projekt to projekt, a zarządzanie nim oznacza po prostu kierowanie takimi tematami jak jego zakres, czas, koszty, jakość, ryzyko, zasoby, komunikacja i zmiana. Jednak wiele z tych aspektów ma zupełnie inny charakter w zależności od branży i przedmiotu, którego dotyczy dane działanie. Zmiana sektora, w którym się pracuje, stanowi wyzwanie dla każdego, jednak z solidnymi podstawami w zakresie zarządzania projektami oraz odpowiednim…

Metryki w zarządzaniu portfelem projektów? Trzy kroki, dzięki którym szybko wkroczysz do akcji!  

Metryki w zarządzaniu portfelem projektów? Trzy kroki, dzięki którym szybko wkroczysz do akcji!  

avatarMichał Wieteskalut 6, 20247 min.

Zarządzanie portfelem projektów nie jest możliwe bez metryk. Zobrazują one kondycję portfela oraz dostarczą informacji niezbędnych do podjęcia ważnych decyzji. Paleta metryk do wyboru jest ogromna. Spojrzenie poprzez fazy cyklu życia składających się na niego projektów jest jednym z interesujących przykładów budowania takich metryk. Portfelem, ogólnie mówiąc, nazywamy zbiór projektów zarządzanych kolektywnie dla osiągnięcia strategicznych korzyści. Z kolei metryki stosujemy w celu pomiaru stopnia ich osiągania. Obok oceny dopasowania do strategii, mogą dotyczyć między innymi doskonałości w dostarczaniu projektów.  Jak zabrać się za ich budowanie? Nie jest to trudne! W dalszej części artykułu zapoznamy się z trzema krokami pozwalającymi szybko zrozumieć, co…

…wczytaj starsze artykuły

Czym jest strefa Praktyki?

Praktyczne zastosowania technik i narzędzi zarządzania projektami, pracy zwinnej i obszarów powiązanych, case studies, porady i wskazówki od profesjonalistów. Praktyka w najlepszym tego słowa znaczeniu.


Najnowsze wydanie


ZŁOTY SPONSOR