Walidacja pomysłów biznesowych nie wymaga ogromnych nakładów inwestycyjnych ani zaawansowanych narzędzi. Weryfikacja czy pomysł jest wystarczająco dobry to także nie jest kwestia wielomiesięcznych testów. Eksperymentowanie i szybkie wyciąganie wniosków w oparciu o dane – to są narzędzia, w które warto inwestować i które znajdują się w zasięgu Twojej dłoni!
Jak dokładnie przejść przez ten proces? Tego dowiesz się z książki Davida J. Blanda i Alexa Osterwaldera Testowanie pomysłów biznesowych. Książka ma bardzo przyjemny format i jest przepięknie wydana (grafiki, schematy – chapeau bas!). Składa się z czterech części opisujących proces nowoczesnego walidowania pomysłu na biznes.
Część pierwsza obejmuje zakres projektowania, czyli opisuje procesy doboru zespołu oraz formułowania pomysłu. Część druga to już testowanie: stawianie hipotez, wyciąganie wniosków, podejmowanie decyzji oraz cały obszar zarządzania. Eksperymenty to rozdział trzeci, z którego dowiemy się w jaki sposób wybrać eksperyment, przeprowadzić rozpoznanie, a także potwierdzić informację. Warte podkreślenia jest, że w tej pozycji znajdziesz aż 44 testy pozwalające na wyznaczenie swojej drogi do działalności na dużą skalę. Na sam koniec autorzy skupiają się na nastawieniu. Piszą o tym, na co należy uważać podczas realizacji eksperymentu, jaka jest rola lidera w tejże działalności, oraz o samym nastawieniu organizacji.
Książka sprawdzi się dla każdego, kto myśli o wystartowaniu z czymś „swoim”, dla każdego produktowca czy startupowca. Dla każdego, kto chce uchronić się od utraty pieniędzy zaalokowanych w nie do końca słuszną inicjatywę. Ta książka pomoże Ci zacząć testować pomysły biznesowe, doskonalić kompetencje w zakresie testowania pomysłów, zwiększyć skalę prowadzenia testów w swojej organizacji!
David J. Bland, Alex Osterwalder, Testowanie pomysłów biznesowych, Helion 2020, s. 346
Holistyczna liderka product managementu z technicznym zapleczem i ponad dekadą doświadczenia w budowaniu produktów IT odnoszących sukces rynkowy i wyznaczających kierunek w swoich segmentach. W swojej pracy łączy strategiczną dyscyplinę z głębokim zrozumieniem psychologii, co pozwala jej trafnie odczytywać potrzeby użytkowników, wspierać zespoły i podejmować precyzyjne decyzje produktowe. Poza pracą inspirują ją odkrywanie świata, natura oraz twórcze projekty z obszaru rękodzieła i videomakingu.
Monika Potiopa is a holistic product leadership professional with a technical background and over a decade of experience building IT products that achieve market success and set direction within their segments. She combines strategic discipline with a deep understanding of psychology, enabling her to interpret user needs, support teams effectively, and make precise product decisions in complex technological environments. Outside of work, she draws inspiration from exploring the world, nature, and creative projects in crafts and videomaking.