Scrum i Kanban to dwa najpopularniejsze podejścia stosowane w wytwarzaniu oprogramowania, choć nie tylko. Wszyscy, którzy mnie znają wiedzą, że jestem wielkim fanem Kanbana, ze względu na jego orientację na ciągły przepływ, wykorzystywane do zarządzania pracami mierniki przepływu, możliwość łatwego skalowania na wyższe szczeble hierarchii produktu (epiki i całe produkty) oraz różne poziomy zarządzania.
źródło: ProKanban.orgCzy jednak można rozszerzyć Scrum o elementy Kanban, w tym także o mierniki przepływu? A jeśli „tak”, to w jaki sposób? Odpowiedź na te właśnie pytania przynosi recenzowana publikacja, której autorami są Daniel Vacanti i Will Seele. Jak autorzy napisali we wprowadzeniu, ich celem było stworzenie użytecznego przewodnika umożliwiającego zarządzanie pracą na podstawie danych, a także ułatwiającego odejście zespołów od tzw. Story Points Theater po to, by zespoły spędzały mniej czasu na planowaniu i dyskutowaniu o planach, a więcej czasu na budowaniu wspaniałych produktów.
Dla osiągnięcia tego celu w początkowych dwóch rozdziałach autorzy omawiają przepływ oraz warunki umożliwiające jego mierzenie, a następnie podstawowe mierniki przepływu. Zastosowanie mierników przepływu wymaga myślenia probabilistycznego oraz rozumienia tzw. The Flaw of Averages, omawianych w rozdziale trzecim. W kolejnym, czwartym rozdziale autorzy wprowadzają dwa najważniejsze wykresy związane z przepływem, czyli Wykres x-y czasu realizacji (ang. Cycle Time Scatterplot) oraz Wykres Starzenia się Pracy w Toku (ang. Aging Work in Progres Chart).
Druga połowa książki (rozdziały 5-9) omawia praktyczne wykorzystanie poszczególnych mierników Kanban w ceremoniach Scrumowych, czyli w: dwóch częściach planowania Sprintu, Daily Scrum – codziennym spotkaniu, przeglądzie Sprintu, retrospektywie. Książkę kończy rozdział zawierający wskazówki dotyczące odpowiedzi na pytanie: Jak zacząć stosowanie mierników Kanban pracując Scrumem?
Flow Metrics for Scrum Teams to świetnie napisana, bardzo praktyczna książka. Podoba mi się jej precyzyjna struktura, najpierw wprowadzająca pojęcie przepływu i poszczególnych mierników, a następnie pokazująca ich praktyczne wykorzystanie w poszczególnych ceremoniach Scruma.
Jeśli więc chcecie rozszerzyć praktyki Scrum o Kanban’owe mierniki przepływu po to, by uzyskać efektywny, skuteczny i przewidywalny proces wytwórczy, to sięgnijcie po tę dobrze napisaną, praktyczną publikację.
Daniel Vacanti, Will Seele, Flow Metrics for Scrum Teams, Leanpub 2022.
Konsultant i trener zarządzania i zarządzania projektami posiadający wieloletnie doświadczenie w doskonaleniu pracy firm, zespołów, menedżerów i liderów. Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zwinnego i klasycznego zarządzania projektami, programami i portfelem projektów, zwinnego przywództwa oraz zwinnych transformacji i budowania organizacji projektowych. Wielki fan podejścia Flow Management, wykorzystującego Lean, Kanban oraz TOC, a także gier symulacyjnych. Mówi o sobie: „pomagam menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy i zarządzania więcej zadowolenia i satysfakcji”.