Co się stanie, jeżeli organizacje zaczną ujawniać zasady ustalania wynagrodzeń swoich pracowników? Czy wzrośnie poczucie sprawiedliwości i zaangażowanie, czy raczej będzie to zalążek konfliktów i postaw roszczeniowych. Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziesz w książce Transparentność wynagradzania. Aspekty zarządcze, metodyczne i prawne, ważnej pozycji w związku z wdrażaniem dyrektywy EU o równości wynagrodzeń.
Przejrzyste i sprawiedliwe wynagradzanie to nowy paradygmat w obszarze zarządzania ludźmi. Jak podkreślają autorzy, wdrożenie transparentności jest jednym z najtrudniejszych wyzwań stojących przed organizacjami. Niniejsza książka stanowi kompendium wiedzy w trzech obszarach: perspektywy zarządzania ludźmi, procesu i metod oceny wartości pracy oraz strony prawnej dyrektywy.
W części pierwszej autorzy opisują pozytywny wpływ transparentności na poczucie sprawiedliwości, satysfakcji i zaangażowania pracowników, jednocześnie sygnalizując, że źle wprowadzona może nieść za sobą zagrożenia. Dla mnie, jako kierownika zespołów, był to najciekawszy rozdział, pozwalający lepiej zrozumieć wpływ transparentności na postawy pracowników, zwłaszcza że w polskiej kulturze zarobki to wciąż tabu, budzące silne emocje.
Druga część to jasno i przystępnie opisany system budowy wynagradzania, kalkulacji oraz wdrażania go w organizacji. To bardzo praktyczny przewodnik dla specjalistów HR. Część trzecia przedstawia prawny aspekt transparentności. Ten niezwykle interesujący rozdział omawia obowiązki pracodawcy i prawa pracownika.
Jeśli więc nie wiesz jeszcze, jakie masz prawa do informacji o wynagrodzeniu podczas rekrutacji, jakie są zasady ustalania i ujawniania zarobków czy jakie kary i odszkodowania przewiduje dyrektywa, to gorąco polecam tę książkę. Stanowi ona bogate źródło wiedzy dla menedżerów i specjalistów HR w obliczu nadchodzących zmian w prawie oraz ich wpływu na zarządzanie zespołami.
Marta Juchnowicz, Hanna Kinowska, Krzysztof Walczak, Transparetność wynagradzania. Aspekty zarządcze, metodyczne i prawne, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2025.
Program Manager z 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami projektowymi w przemyśle motoryzacyjnym, w tym 14 lat w Niemczech. Certyfikowany PMP® oraz członek PMI. Absolwent wydziału Mechanicznego Technologicznego Politechniki Śląskiej w Gliwicach, wydziału Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Menedżerskich Studiów Podyplomowych – przywództwo, przedsiębiorczość, partnerstwo w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Pasjonat zarządzania projektami, a w wolnym czasie uczestnik maratonów oraz miłośnik kryminałów i musicali.