Jak pokazują raporty The State of Agile, w ciągu ostatnich kilku lat znacznie wzrosło praktyczne wykorzystanie Kanbana zarówno na poziomie zespołów, jak i w zarządzaniu projektem, a także portfelem prac i projektów, zbliżając się (procentowo) do skali zastosowań Scruma.
źródło: CeDeWuJeśli więc planujecie stosować Kanban, względnie rozszerzyć Scrum o praktyki Kanban, to z pewnością zadajecie sobie pytanie, gdzie można znaleźć wiarygodne informacje nt. Kanban. Moja rekomendacja to: zajrzeć na stronę www.prokanban.org oraz sięgnąć do publikacji The Pocket Kanban Guide, przygotowanej przez kilka znanych postaci tego środowiska, jak Daniel Vacanti, Prateek Sing i Colleen Johnson, dostępnej w formie PDF na Leanpub.
W The Pocket Kanban Guide znajdziecie szczegóły trzech podstawowych praktyk Kanban, tj.: aktywne zarządzanie produktami elementarnymi (ang. Work Items lub items) w procesie, definiowanie i wizualizację procesu, doskonalenie procesu w celu optymalizacji przepływu. Publikacja prezentuje także cztery mierniki przepływu: pracę w toku (ang. Work In Progress), czas realizacji (ang. Cycle Time), wiek produktu elementarnego (ang. Work Item Age), przepustowość (ang. Throughput), poświęcając każdemu z tych zagadnień odrębny rozdział.
Moim zdaniem szczególną wartością publikacji jest zwrócenie uwagi – i precyzyjne przedstawienie – następujących, kluczowych, choć jak sądzę stosunkowo słabo znanych i wykorzystywanych w praktyce, składników Kanban, takich jak:
• wiek produktu elementarnego (ang. Work Item Age) i metody umożliwiające ograniczenie „starzenia” się produktów elementarnych,
• Oczekiwany Poziom Usług (ang. Service Level Expectation) i jego praktyczne wykorzystanie,
• właściwa wielkość produktu (ang. rightsizing) i jej trzy najważniejsze zastosowania, a także konieczność jej powiązania z poziomem prac w toku.
W przedostatnim, siódmym rozdziale, autorzy zwracają uwagę na „prawdziwą siłę Kanban”, wynikającą z możliwości skalowania przedstawionych praktyk i mierników. Natomiast ostatni, ósmy rozdział przedstawia wskazówki dotyczące rozpoczęcia pracy z Kanban.
Jeśli więc chcecie zagłębić się w Kanban i jego podstawowe praktyki i mierniki oraz poznać możliwości ich zastosowania, po to, by uzyskać efektywny, skuteczny i przewidywalny proces wytwórczy, jak i skuteczniejsze i efektywniejsze zarządzanie projektami, to sięgnijcie po tę dobrze napisaną, praktyczną publikację.
Colleen Johnson, Prateek Singh, Dan Vacanti, The Kanban Pocket Guide, Leanpub 2022.
Konsultant i trener zarządzania i zarządzania projektami posiadający wieloletnie doświadczenie w doskonaleniu pracy firm, zespołów, menedżerów i liderów. Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zwinnego i klasycznego zarządzania projektami, programami i portfelem projektów, zwinnego przywództwa oraz zwinnych transformacji i budowania organizacji projektowych. Wielki fan podejścia Flow Management, wykorzystującego Lean, Kanban oraz TOC, a także gier symulacyjnych. Mówi o sobie: „pomagam menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy i zarządzania więcej zadowolenia i satysfakcji”.