Pamiętacie świat z 2014 roku? Selfie właśnie stawało się słowem roku, a jedynym inteligentnym botem, z którym mieliście kontakt, była irytująca automatyczna sekretarka na infolinii. Wtedy Paweł Motyl wypuścił pierwszy „Labirynt”. Dekadę później autor uznał, że skoro rzeczywistość postanowiła przejść w rym dynamicznego, logarytmicznego rozwoju, nasza instrukcja obsługi podejmowania decyzji wymaga solidnego patcha. I tak oto dostaliśmy wydanie trzecie – zaktualizowane i dostosowane do czasów, w których jedyną pewną rzeczą jest to, że za chwilę coś… znowu wybuchnie (oby tylko metaforą!).
Tytułowy Labirynt w wersji 2025 to wielopoziomowy escape room, w którym ktoś co chwilę gasi światło, zmienia zasady w trakcie gry i dodaje do Twojego zespołu bota, który twierdzi, że wie lepiej. Ot świat naszpikowany zmianą i Czarnymi Łabędziami.
Co nowego? Autor zauważył, że do naszego równania decyzyjnego na stałe wkradło się AI. Ale spokojnie, to nie jest kolejny nudny podręcznik o kodowaniu i algorytmach. Paweł Motyl pyta raczej: „Kiedy pozwolić maszynie wybrać kierunek działania, a kiedy uderzyć ręką w stół i zaufać ludzkiemu doświadczeniu?”. Dostajemy też solidną dawkę wiedzy o polikryzysie, neuronauce i dobrym przywództwie. Autor tłumaczy, że nasz mózg w starciu z setką powiadomień ma wydajność baterii w starym telefonie na mrozie. „Labirynt” daje konkretne narzędzia, jak ten procesor chłodzić, by nie spalił się przy pierwszej lepszej kłótni o priorytety. To przede wszystkim jednak intelektualna uczta o strategiach organizacji i przetrwaniu na dynamicznym rynku, pisana w stylu lepszym niż niektóre kryminały.
Dlaczego to lektura obowiązkowa dla każdego, kto zarządza projektami? Bo prowadzenie ich w dzisiejszych czasach to nieustanne nawigowanie w gęstej mgle, gdzie zakres pływa, a interesariusze zmieniają zdanie szybciej niż pogoda w Tatrach. Paweł Motyl dostarcza nam kompas, który pozwala odróżnić sygnał od szumu i podejmować decyzje oparte na czymś więcej niż tylko pobożnych życzeniach w harmonogramie. Mocne 10/10!
Paweł Motyl, Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji, Wydawnictwo MT BIZNES, Warszawa 2025.
Od początku kariery zawodowej związany z branżą FMCG, gdzie odpowiada za marketing, trade marketing i zarządzanie projektami. Miał przyjemność dołożyć swoją cegiełkę do komunikacji i rozwoju znanych marek, takich jak: Lubella, Tymbark, Hit, Cadbury czy Mowi. Pasjonat ekonomii behawioralnej.
Since the beginning of his career, he has been involved in the FMCG industry, where he is responsible for marketing, trade marketing and project management. He had the pleasure of contributing to the communication and development of well-known brands such as Lubella, Tymbark, Hit, Cadbury and Mowi. Passionate about behavioural economics.