To już kolejny podręcznik, który okazał się ciekawą i inspirującą lekturą. Znalazłam w nim nie tylko rzetelnie opracowane zasady prowadzenia do sukcesu wirtualnych zespołów, ale jednocześnie przykład, który pokazał z czym na co dzień spotyka się zarówno manager jak i członkowie zespołu.
W książce poznajemy Bernda, niemieckiego przedsiębiorcę z branży budowlanej, który słysząc o trzęsieniu ziemi w Himalajach, postanawia wykorzystać swoje umiejętności i zbudować domy dla tysięcy osób, które wytrzymają kolejne trzęsienia. Tylko jak to zrobić, gdy codzienne prowadzi się interesy w Niemczech? A kolega architekt, który mieszka na stałe w Kanadzie, jest w stanie pracować dla projektu tylko 1 dzień w tygodniu? Bernd szybko przekonuje się, że sama budowa domów jest najmniejszym problemem, dla niego samego utworzenie w pełni zmotywowanego wirtualnego zespołu specjalistów i danie im wolnej ręki jest największym wyzwaniem.
Przygoda Bernda przeplata się z rozdziałami teoretycznymi, które porządkują naszą wiedzę na bieżąco. Książka napisana w taki sposób daje czytelnikowi poczucie, że oprócz wiedzy teoretycznej, widzi jak zarządzanie zespołami wirtualnymi wygląda od kuchni. Z jednej strony bowiem w każdym rozdziale zapoznajemy się z metodologią, a chwilę później czytamy o problemach Bernda. Jest to niezwykle cenne, bo sam przykład praktyczny nie jest prosty i obejmuje każdy z poruszanych wątków merytorycznych.
Fot. pwnKsiążka porusza zagadnienie, z którym już teraz spotyka się wielu managerów – praca specjalistów z kilku stref czasowych, różnych państw, kultur i brak możliwości spotkania się nawet jeden raz w ciągu całego projektu. Takie projekty są ogromnym wyzwaniem dla managerów, również pod kątem indywidualności jakimi są najlepsi specjaliści. Jak w takiej sytuacji ma się zachować manager? Czy ma kontrolować specjalistów, czy może dać im swobodę? Na te pytania zdecydowanie znajdziecie odpowiedzi w książce Petera Ivanova.
Peter Ivanov, Moc wirtualnych zespołów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018, s. 235
Praca to jej pasja, nie wyobraża sobie, że mogłaby zmienić rolę i nie być IT Project Managerem. Realizuje projekty w branży IT dla dużych klientów enterprise. Dodatkowo, stara się ogarniać bieżące zagadnienia kreatywnego chaosu panującego na jej podwórku. Z zarządzaniem projektami jest związana 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, 365 dni w roku. Po godzinach uwielbia spędzać czas z dzieciakami, jazdę na rowerze i dobry film.
Work is her passion—she can’t imagine changing roles and not being an IT Project Manager. She delivers IT projects for large enterprise clients and constantly navigates the creative chaos in her field. Project management is a 24/7, 365-day-a-year commitment for her. In her free time, she loves spending time with her kids, cycling, and watching a good movie.