Niestety, nie urodziłeś się menedżerem. Niezależnie od tego, jak się znalazłeś na obecnym stanowisku – czy był to Twój świadomy wybór nowej drogi czy też awans jako nagroda za dotychczasowe osiągnięcia, jest kilka kwestii nad którymi warto się pochylić by upewnić się, czy kompetentnie i świadomie przewodzisz.
„O zarządzaniu ludźmi” to pozycja wydawnictwa ICAN Institute. Redakcja przekonuje, że jeśli zamierzasz przeczytać tylko jedną książkę o zarządzaniu ludźmi, powyższe kompendium jest najlepszym wyborem. I trudno temu stwierdzeniu przeczyć. Dziesięć światowych autorytetów dzieli się wiedzą oraz zachęca do nieustannej refleksji oraz stawiania czoła dylematom menedżerskim. Daniel Goleman daje receptę na przywództwo, które przynosi efekty, bo wierzy, że jest ono świadomym wyborem, a nie tylko kwestią osobowości.
Raz jeszcze o motywowaniu pracowników wspomina Frederick Herzberg, a syndrom skazanego na niepowodzenie wyjaśniają Jean-Francois Manzoni oraz Jean-Louis Barsoux. W tej pozycji również młody przywódca znajdzie wskazówki, które, jak twierdzi Carol A. Walker, pozwolą ocalić go przed samym sobą na początku drogi do stania się wielkim menedżerem.
A dla tego z kolei Marcus Buckhingham przygotował kilka porad, pomocnych w utrzymaniu tego statusu. Oczywistym jest, że efektywny przywódca nie mógłby istnieć bez zdyscyplinowanego zespołu pracowników, o czym przekonuje Jon R. Katzenbach i Douglas K. Smith. Warto pamiętać, że nie tylko zespół powinien być fair (W Han Kim, Renee Maugborgne), ale też postępowanie menedżera powinno mieścić się w kategoriach etycznego (Maharin R. Banaji, Max H. Bazerman, Dolly Hugh).
Dalej dowiadujemy się, że budowanie świadomości pracowników, to również waluta, o którą warto się starać. Chris Argyris radzi, by wspierać ciągły proces nauki (Naucz mądrych ludzi jak należy się uczyć). W kontekście budowania płaszczyzny efektywnej współpracy z przełożonym, cenne refleksje nad kreowaniem i zarządzaniem relacją ze swoim szefem podejmują John J. Gabarra i John P. Kotter. Niewątpliwie trafnie zdefiniowane problemy, dla których czytelnik znajduje mnogość realnych i wartościowych przykładów sprawiają, że poznaje on nowe punkty odniesienia i buduje nieszablonowy rodzaj zrozumienia pojęcia zarządzanie. Każdy z artykułów posiada przejrzystą strukturę, wzbogaconą o krótkie ekstrakty: „W skrócie” oraz „W praktyce”. Treść każdego z nich wsparta jest o liczne klasyfikacje i wykresy, obrazujące przytaczane badania i statystyki
Harvard Business Review Polska, O zarządzaniu ludźmi, ICAN Institute, 2012, s. 208