Znaczenia zarządzania cyberryzykiem dostawców nie trzeba już obecnie uzasadniać. W niekończących się doniesieniach o udanych cyberatakach niebagatelną część stanowią tzw. supply chain cyberattacks, czyli ataki przeprowadzone na organizację przez zewnętrznego dostawcę. Oprócz ataków występują również problemy wynikające z innych przyczyn, np. awaria spowodowana przez błędną aktualizację od firmy CrowdStrike w 2024 r., co w efekcie sparaliżowało lotniska, banki, szpitale, hotele…

W świecie zarządzania projektami coraz częściej mówimy o znaczeniu komunikacji, empatii i zrozumienia ludzi. To właśnie te aspekty – choć trudne do ujęcia w twarde metryki – w ogromnym stopniu decydują o sukcesie projektu i o tym, jak dobrze nam się pracuje w środowisku projektowym na co dzień.

Sukces projektu nie sprowadza się już tylko do dotrzymania założeń planu (czas, budżet i zakres) – dziś kluczowe znaczenie ma wartość, jaką projekt faktycznie wnosi do organizacji i jak tę wartość postrzegają interesariusze. To podejście stanowi istotną zmianę w sposobie myślenia o zarządzaniu projektami, przesuwając akcent z wykonania projektu na jego wpływ i długofalowe rezultaty. To przesunięcie akcentu z realizacji…

Let’s face it: „sustainability” has gone from a buzzword to a business survival skill. What was once relegated to glossy CSR reports is now being written into investor briefings, customer contracts, and even boardroom agendas. And in the middle of this sustainability storm stands a role that’s too often overlooked: the project manager.

AI initiatives live and die by data readiness, model risk, and value after go-live. CPMAI gives project professionals a practical, vendor-agnostic operating model to steer that journey from idea to impact. Since PMI acquired Cognilytica in September 2024, CPMAI sits inside the PMI ecosystem with recognized standards and learning paths for PMOs that want to scale AI responsibly.