Strefa Wywiadu
Leadership

Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim

Kornelia Trzęsowska

21-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Z Jakubem Lesińskim, prelegentem XVI edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale jest ściśle związane z globalizacją i ekspansją firm na rynki międzynarodowe.  Osobiście spotkałem się z nim po raz pierwszy kilkanaście lat temu w książce Michaela Kosslera i Sonyi Prestridge – Leading Dispersed Teams – wydanej na początku lat dwutysięcznych.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX

Ada Grzenkowicz

17-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Lata pracy i doświadczeń, sukcesy i porażki, niezliczona ilość eksperymentów, błędów, wyciągniętych wniosków. Wszystko to po to by być jeszcze lepszym kierownikiem projektów. No właśnie... kierownikiem, managerem czy może jednak liderem? Dziewiętnasta część skrzynki będzie o naszej własnej transformacji, o ścieżce jaką przechodzimy i o praktykach, które mogą nam pomóc w rozwoju i zostaniu prawdziwym liderem.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

PI Planning demystified

Ada Grzenkowicz

16-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

In our previous article we shared with you an Innovation & Planning sprint (IP) – concept that is coming in from Scaled Agile Framework® (SAFe®). Briefly we mentioned the Program Increment Planning (PI Planning). As this is a wider topic which, in our opinion, requires bigger attention and should be explained in more detail, here we come with it. We decide to implement a scaled agile approach when we have multiple teams (minimum 5) and together work on development of one product. Only then any scaled approach starts to make sense and only when having multiple teams, working together, we need a cross-team alignment and plan for a longer horizon than one sprint. SAFe® calls it PI Planning and it’s one of the best tools to synchronize, align and integrate between teams.

Strefa Praktyki
Case Studies

Eklektyzm metodyczny, czyli o projektach infrastrukturalnych słów kilka. Budowa tuneli kolejowych w Serbii – case study

Ewelina Adamczuk

12-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Zazwyczaj jest tak, że planując rozpoczęcie realizacji projektu zastanawiamy się nad tym, w jaki sposób, a właściwie to według jakiej metodyki lub szkoły będziemy go prowadzić. Czy sytuacja zawsze jest tak oczywista? Czy projekty IT to zawsze Agile lub Scrum, a projekty infrastrukturalne, czy produkcyjne to zawsze stream lub waterfall? Otóż nie i mówię to z pełnym przekonaniem. Nie zawsze białe to białe, a czarne to czarne. Pomiędzy nimi jest dość duża skala szarości, lub po prostu bielsze odcienie bieli.

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Lean jako fundament transformacji Agile

Beata Mosór-Szyszka

09-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Badanie KPMG przeprowadzone w ponad 17 krajach pokazuje, że 81% organizacji przeprowadzało co najmniej 1 transformację Agile na przestrzeni ostatnich 3 lat, a 63% deklaruje, że wdrożenie Agile jest ich strategicznym priorytetem1. Jednocześnie rośnie rozczarowanie Agile i Scrum, tam gdzie transformacje nie przyniosły pożądanych rezultatów. Dlaczego? Ponieważ same transformacje Agile nie są przeprowadzane w duchu Lean.

Strefa Wywiadu
Agile
Personal Development

Safety, Stories and Uncertainty – interview with John Le Drew

Kornelia Trzęsowska

03-01-2022

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

I don’t think the pandemic has affected how we would apply agility or how we would work with it. I would say that teams that are already operating with agility are going to be able to adapt to their circumstances. What I talk about a lot is the idea of contextual alignment, this model has two core elements: you have the team context; the work the team is doing and the people on the team themselves. This is obviously changing all the time. Then you have the structure; this is the way the team is working (their process) and again, the people on the team. The structure is a team’s reaction to their changing context. A team notices that their context has changed, and adjusts their structure to best support their new context.

Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem – wywiad z Bartoszem Janowskim

Adrian Nowaczyk

03-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Z Bartkiem Janowskim, Agile Coachem, szefem Agile Centre w Grupie mBank, rozmawia Adrian Nowaczyk. W ostatnich latach na rynku pracy obserwujemy spore zapotrzebowanie na Agile Coachów. Taka rola w odróżnieniu od innych ról, chociażby Scrum Mastera, nie jest tak dokładnie zdefiniowana. Jaka jest Twoja definicja Agile Coacha?

Strefa Praktyki
Agile
Case Studies

DevOps in SAFe – Success Possible with Cultural Change First

Adam Guja

28-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

DevOps is the new buzzword in many companies. Although the concept has been there for a while it is still something new, something that we feel we need, something that we try to implement. And the sooner the better! Yet we still fail to recognize what DevOps has actually become and that the implementation is not only technical but rather cultural. What is DevOps? Let’s start with Wikipedia: “DevOps is a set of practices that combines software development (Dev) and IT operations (Ops). It aims to shorten the systems development life cycle and provide continuous delivery with high software quality. DevOps is complementary with Agile software development; several DevOps aspects came from the Agile methodology.”

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

What Does Agile Demand from the Middle Management?

Jarosław Ściślak

17-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

McKinsey has published recently an article entitled “How companies can help midlevel managers navigate agile transformations?”, where the authors have created a very pessimistic vision of four major requirements that organizations put on modern leaders. They need to be incredibly agile and have multiple competencies. What are they and is it realistic to expect so much from one man?

Disciplined Agile Practically – interview with Daniel Gagnon

Kornelia Trzęsowska

13-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Interview with Daniel Gagnon, the Speaker of 16th International Congress of PMI Poland Chapter, conducted by Kornelia Trzęsowska. Could you please describe to our readers what is the Disciplined Agile for you? For me, DA has always been a powerful tool that teams and organizations can use to find ways of working that respect their local culture and context – and therefore stand a much better chance of enabling progress and improvement than one-size-fits-all approaches. Could you please name the main differences between DA and pure Agile methodology? That’s easy – DA is not a methodology, it is a philosophy (or mindset if you prefer).

Najnowsze Wydanie