Ready, Steady, Go! Definition of Ready as Support in the Race for Success

Monika Zofia Potiopa

24-08-2026

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

It is likely the majority of Agile supporters already use the concept of the Definition of Done (DoD), which informs when the task can, de facto, be considered completed. There are many benefits of implementing DoD. I believe that its most important aspect is that it provides a sense of security in delivering the product in line with our expectations, and the set standards.

Jak pracować nad tym czego faktycznie potrzebuje klient? Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. VII

Ada Grzenkowicz

10-08-2026

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Biznesowe mistrzostwo dla Agile Coacha oznacza, że posiadamy kompetencje, które umożliwiają nam wsparcie biznesu oraz innych osób pracujących nad rozwojem produktu w dostarczaniu wartości biznesowej, jakiej rzeczywiście oczekuje od nas klient. Jeśli osiągniemy mistrzostwo w tym obszarze oznacza to, że rozwój produktu nie jest nam obcy i stawiamy na wartość dodaną i innowacje. Im więcej będziemy zajmować się tym obszarem, tym więcej sami będziemy wiedzieć i jeszcze lepiej będziemy w stanie doradzać innym w tym obszarze. Może nam się on również tak bardzo spodobać, że stanie się to naszym priorytetem, a tym samym możemy później pełnić inne role, chociażby managera produktu czy właściciela biznesowego, co z kolei stwarza nam nowe, ciekawe wyzwania i rozwój w zupełnie nowych obszarach zwinnej pracy.

The Human Side of Agile

Paulina Kostrzewa-Demczuk

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Agile People: A Radical Approach for HR and Managers presents a modern and highly practical perspective on how organizations can adapt human resource management and leadership practices to the realities of today’s rapidly changing business environment. The authors combine agile philosophy with people-centered management, offering readers both theoretical foundations and actionable tools for organizational transformation.

Szklany sufit dojrzałości. Dlaczego organizacje zatrzymują się na poziomie 2–3 P3M3 i jaką rolę odgrywa sponsor projektu?

Cezary Krzemiński

15-06-2026

Organizacje wydają miliony na PMO, metodyki i certyfikacje – i wciąż nie przebijają się powyżej poziomu 3 w modelu P3M3. Przyczyną często nie są procesy, a sposób podejmowania decyzji na poziomie zarządu. Zarówno obserwacje z praktyki konsultingowej, jak i wyniki badań PMI Pulse of the Profession potwierdzają, że projekty nadal przekraczają budżety, opóźniają się i nie dostarczają zakładanych korzyści. Przyczyną są braki w ładzie organizacyjnym, niedojrzałe zarządzanie korzyściami i niespójne decyzje. Warto więc zadać pytanie: kto w organizacji jest właścicielem tych obszarów? Odpowiedź prowadzi do roli, która w praktyce bywa niedoszacowana – sponsora projektu.

Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army. Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process

Rafał Kulpiński

04-06-2026

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

W roku 2012 armia amerykańska opublikowała dokument o nazwie Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process (ADP 5-0). Jest przewodnik przedstawiający podejście armii amerykańskiej do problemu prowadzenia operacji wojskowych. Pod terminem operacja rozumie się przy tym przedsięwzięcie zbliżone w swej naturze do projektu, nie zaś do działalności operacyjnej znanej jako business as usual. Głównymi cechami operacji są zatem niepewność i dynamika zmian.

Behind the Scenes of Organizing a TEDx Event

Karol Ślasko

04-06-2026

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Organizing a TEDx event is both exciting and challenging. While many watch TEDx talks online, few realize anyone can host one with a free TED license. Bringing it to life takes passion, effort, and logistics. From speaker recruitment to event atmosphere, the journey is demanding yet rewarding. My experience as a TEDx organizer has taught me key lessons in project management, creativity, and leadership, which I share in this article.

Mierzymy czy wierzy Pan na słowo?

Malwina Szopa

08-05-2026

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

W świecie nowych technologii lubimy wierzyć, że to programiści, projektanci i menedżerowie produktów tworzą przyszłość. To oni projektują interfejsy, piszą kod i planują funkcjonalności. A jednak w tym całym procesie jest ktoś, kogo rola bywa niedoceniana – użytkownik końcowy. Ten, który na co dzień korzysta z aplikacji, nie zawsze w sposób, jaki przewidział twórca. I właśnie dlatego wspólne budowanie aplikacji z użytkownikiem nie jest luksusem, koniecznością czy przywilejem, a powinno być codziennością.

Kompetencja zamiast mitu – o dojrzewaniu roli Scrum Mastera

Paulina Kostrzewa-Demczuk

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

W literaturze poświęconej zwinności nietrudno dziś o publikacje obiecujące szybkie recepty na skuteczność. Na tym tle książka „Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych” wyróżnia się dojrzałym i uporządkowanym podejściem do roli Scrum Mastera. To opracowanie, które nie koncentruje się na powierzchownych aspektach metodyki, lecz podejmuje próbę systemowego opisania kompetencji, odpowiedzialności oraz ścieżek rozwoju tej funkcji w organizacji.

15 lat minęło

Jerzy Stawicki

13-03-2026

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

W 2018 świętujemy 15 lat PMI Poland Chapter. Ta rocznica to dobra okazja na spojrzenie co zmieniło się w świecie PMI i w świecie zarządzania projektami w ciągu tych 15 lat i czy są takie elementy, które nie uległy zmianie, lub zmieniły się w niedużym stopniu. Te 15 lat ma także dla mnie osobiście symboliczny wymiar: w czerwcu 2003 pożegnałem się z korporacją i zacząłem samodzielną działalność biznesową w świecie zarządzania projektami. Rok 2003 to dla mnie także uzyskanie certyfikatu PMP®, po egzaminie zdawanym jeszcze w wersji papierowej. Felieton o charakterze wspomnień? Bardziej o charakterze retrospektywy „na luzie” z pewną nutką nostalgii.

7 mitów na temat agile z punktu widzenia Project Managera

Michał Rączka

13-03-2026

Strefa PMI nr 1, maj 2013

Od kilku lat coraz większą popularność zdobywa podejście zwinne (ang. agile) do zarządzania projektami. Manifest Agile powstał 11 lat temu. Od tego czasu agile ma silny wpływ na to co robimy i jak robimy. Niektóre organizacje podjęły wyzwanie wdrożenia agile. Wyzwanie, bo agile w swojej istocie jest bardzo prosty, jednak bardzo trudno jest go wdrożyć. Agile ma wielu sympatyków, a także wielu sceptyków. Dyskusje na temat tego, czy to dobry ruch dla zarządzania projektami są bardzo silne. Niektóre tematy dyskusji urosły do rangi mitów. Poniżej przedstawiam 7 mitów z punktu widzenia zarządzania projektami i Project Managera.

Najnowsze Wydanie