Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór

Jakub Drzazga

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Abraham Maslow powiedział kiedyś: „Jeżeli masz tylko młotek to wszystko wygląda jak gwóźdź”. Podobnie sprawa ma  się ze Scrumem. Jeżeli ktoś zna tylko  Scruma może się okazać, że chce go za implementować absolutnie w  każdym  przypadku. Prawda jest jednak taka, że w niektórych sytuacjach Scrum pasuje  jak wół do karety.

Strefa Wywiadu
Agile
Strategy & Business

Re.vers.ify Organizations with Scrum – interview with Gunther Verheyen

Paulina Szczepaniak

04-09-2021

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

An interview with Gunther Verheyen by Paulina Szczepaniak You are a renowned international agile expert, with particular expertise in Scrum. Why do you think this framework became so popular? Probably because of the growing need of what I like to call “agility”, meaning flexibil¬ity, responsiveness, and not just from an IT perspective. IT is where agile sort of emerged from, but companies have to survive and thrive in very turbulent markets, a lot of business changes, market competition, but also internal changes, stakeholders and so on. And the way that organizations are struc¬tured and therefore how they organize their IT work and their software development, because that follows from the way they are structured, is just not fit for the agility re¬quired today to thrive and prosper. Structures are very rigid, very fixed, and need to become more dynamic.

ScrumBut, czyli jak zwinnie zniszczyć Twój projekt

Radosław Wojciechowski

20-08-2021

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

Krew, pot i łzy. Te słowa znane są każdemu, kto zarządza projektem. Aby ich uniknąć, wielu managerów wspomaga się zwinnymi metodykami, takimi jak SCRUM. Nie jest to kwestia chwilowej mody. Zwiększają one bowiem szanse na sukces naszego przedsięwzięcia. Warto jednak pamiętać, że lekceważenie niektórych jej elementów to przepis na pewną porażkę.

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Design thinking – krok w przeszłość…

Przemysław Hałub

14-08-2021

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

Pojęcie design thinking pojawia się ostatnio w kontekście zarządzania projektami nie tylko w obszarach związanych bezpośrednio z kreowaniem wartości dla klientów, użytkowników i odbiorców końcowych. Coraz częściej można go spotkać także w projektach mających na celu odpowiednie ukierunkowanie procesów produkcyjnych czy przemysłowych. Szczególnie ważną rolę ogrywa wśród tych elementów, które wymagają integracji, synchronizacji i współpracy przy wykorzystaniu komponentów IT.

Strefa Wywiadu
Agile
Strategy & Business

Pirate of Innovation – interview with Tendayi Viki

Kornelia Trzęsowska

12-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

An interview with Tendayi Viki by Kornelia Trzęsowska Do you agree with Steve Jobs that it’s more fun to be a pirate than to join a navy? You refer to his words in the title of your newest book. I don’t think it’s more fun to be a pirate than to join the navy. Pirates are often in danger of dying. Steve Jobs was talking about how startups are faster than already set up companies – they move quicker than any large company. But what we’re learning these days is that large companies often become innovative, maybe surprisingly. The cool thing about large companies is that they have something that startups don’t have – they already have a brand, access to markets, customers, vast resources and other assets. Sometimes startups are really small and they need to find all these things by themselves. As long as large companies create the right environment for innovation, I really believe that it’s better to be a pirate in the navy than to be a pirate outside the navy, because you have a greater chance of success.

Disciplined Agile: o co w tym chodzi?

Klaudia Purchała-Przybyła

05-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

O co chodzi w tym nowym nurcie wiedzy o chwytliwej, głośnej nazwie? Możnaby pomyśleć, że tylko o certyfikację: w końcu wpisując w wyszukiwarkę hasło “Disciplined Agile”, poza wiedzą teoretyczną, znajdziemy informacje o możliwości certyfikacji i dostępnych szkoleniach. Wydawałoby się, że po fali wszystkiego co „zwinne”, zwracamy uwagę na nowe, na to, co ma w nazwie Disciplined Agile. Prawda? Otóż nie. Nie dajcie się zwieść pierwszym wynikom w wyszukiwarce. Więc o co chodzi w tym całym Disciplined Agile?

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Siła historii. Utrzymuj zaangażowanie i podnoś satysfakcję z Produktu!

Monika Zofia Potiopa

03-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Tym razem artykuł rozpocznę dość nietypowo – zaczniemy od eksperymentu! Niestety przez formę komunikacji interakcja będzie nieco „sztuczna” ale zapewniam, że to ćwiczenie zobrazuje Wam bardzo ważny obszar – komunikacji – który w product managemencie jest niezwykle istotny.

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Stawianie celów w zwinnej firmie – metoda OKR

Jerzy Stawicki

16-07-2021

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Jednym z najważniejszych – moim zda­niem – aspektów przywództwa jest usta­lanie celów oraz ich realizacja, zarówno na poziomie firmy, jednostek biznesowych, jak i poszczególnych zespołów. Tradycyjne podejście do ustalania celów – MBO (Ma­nagement By Objectives) – tak, jak często realizowane jest w praktyce, nie prowadzi jednak do wspólnych celów firmy i zespo­łów, do utożsamiania się pracowników z tymi celami. Może wręcz prowadzić do różnego typu „gier” wokół wskaźników związanych z tymi celami. Często też utrudnia osiągnięcie zwinności biznesowej jak i zwiększenia zaangażowania, odpo­wiedzialności i kreatywności pracowni­ków, co jest podstawą takich podejść, jak Management 3.0, turkusowa organizacja, a także agile.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0

Jerzy Stawicki

02-07-2021

Strefa PMI nr 3, grudzień 2013

Branża wytwarzania oprogramowania (software development) była pierwsza branżą, która osiągnęła korzyści z zastosowania nowych, zwinnych (agile-owych) metod zarządzania, realizacji projektów i zadań projektowych. Środowisko pracy wysoko wykwalifikowanych specjalistów – określanych mianem pracowników wiedzy (ang. Knowledge Worker) – wymagające dotrzymywania coraz krótszych terminów dostarczenia złożonych produktów i charakteryzujące się dużą zmiennością to obecnie codzienność także wielu innych branż.

Coaching (for Agility) as the Core Scrum Master Competence

Ewa Kasiak

08-06-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Building a Scrum Team, which is agile, be comes a critical challenge to the Scrum Masters. We want the Team to support applying the framework, roles, and arti facts and think Agile. In this article, I’d like to share some experience and hints about how to use coaching to create resilient, curious, solution-focused conversations within the Teams and help them build an agile mindset.

Najnowsze Wydanie