Strefa Recenzji
Agile
Personal Development

Eksploruj to, co nieznane

Malwina Szopa

18-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Znani autorzy i intrygujący tytuł to powody, które przekonały mnie do przeczytania pozycji: Inżynieria chaosu. Odporność systemów w praktyce. Książka zmieni moje podejście i rozwinie rozumowanie kwestii chaosu. Do tej pory, w mojej świadomości pojęcie chaosu kojarzyło się słownikowo: stan całkowitego bezładu. Kropka. Teraz zrobię przecinek i spróbuję nad chaosem zapanować, stosując inżynierię chaosu.

Strefa Wywiadu
Agile
Strategy & Business

Disciplined Agile – Is That Something For Your Team? – interview with Klaus Boedker

Martyna Czajka

17-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

One can easily get lost in an always growing number of agile methodologies, approaches, tools and techniques. In the last few years, Disciplined Agile is becoming more visible on the agile map as the must-have toolbox for everyday use for agile teams looking to improve. Don't worry if you missed it before, Klaus will explain its benefits to you. 

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem

Monika Zofia Potiopa

14-04-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Praca Właściciela Produktu (ang. Product Owner, PO) jest trudna do wyjaśnienia, o czym po zmianie kierunku rozwoju z Project Managera na PO kilkakrotnie przekonałam się na własnej skórze.

Strefa Praktyki
Agile
Case Studies

Advanced Project Management – Think Like an Entrepreneur!

Małgorzata Kusyk

05-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

For this special 40th edition of Strefa PMI, I want to present a different approach to project management. So, when I was looking for a topic for this article, I thought I would ask ChatGPT for some help. In response to the question: “What are the topics project management experts are searching for?” in just in few minutes ChatGPT had produced 10 ideas. The first two of them are: 1. Advanced project management techniques and methodologies, such as hybrid approaches to Agile and Waterfall. 2. Emerging tools and technologies in project management, such as artificial intelligence and machine learning.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Hybrydowe zarządzanie projektami – alternatywa dla pragmatyków?

Maciej Bodych

28-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Popularność podejścia zwinnego oraz wyjście agile poza IT spowodowały, że projekty realizowane z wykorzystaniem zwinnych technik zaczęły docierać do głównych projektów firm i najwyższych struktur organizacji. I tutaj pojawił się problem, czego mamy użyć przy dużej skali przedsięwzięcia? Niestety w praktyce pomysły ze świata agile w wielu miejscach nie sprawdzają się (Scrum of Scrums – zbyt rozproszona odpowiedzialność; SAFe – zbyt duże zmiany dla organizacji, brak gotowości na szersze spojrzenie, itp). Z kolei próba zastosowania podejść tylko dla jednego projektu oznaczałaby konieczność robienia „wyjątków” w metodyce, w sposobie rozliczania projektu czy w uprawnieniach firmowych.

Strefa Praktyki
Case Studies

Metody zwinne w projektach budowy automatyki przemysłowej

Michał Bernhard

20-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Czy można realizować projekty infrastrukturalne zwinnie? Gdy słyszymy „agile”, z reguły przychodzi nam na myśl rozwój oprogramowania, prace badawczo-rozwojowe czy reorganizacja procesów biznesowych. Zakres tych projektów, w przeciwieństwie do „twardych” budów, montaży i uruchomień, z reguły jest elastyczny, więc zastosowanie do ich realizacji metodyk zwinnych jest naturalne. Tymczasem przy wyborze metodyki zarządzania projektami liczą się również inne aspekty, takie jak wysokie ryzyko projektu czy możliwość sukcesywnego dostarczania wartości dla użytkownika. Projekty wdrażania automatyki i robotyki często są właśnie takie – składają się z komponentów dostarczających osobną wartość dla użytkownika, a ponadto bywają w znacznej mierze unikatowe, co upodabnia je do prototypów obarczonych wysokim ryzykiem błędów i niezgodności.

Strefa Wywiadu
Agile
Strategy & Business

Handling the Unknowable Unknowns – interview with Dave Snowden

Kornelia Trzęsowska

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

How important is managing complexity (and chaos) in a time of crisis? Assuming you are referencing the EU Field Guide of that name than very. For the first time, it lays out a comprehensive set of methods and approaches to allow organizations to prepare themselves to handle the unknowable unknowns and also, the unknown known. The first is by focusing on creating an organization that has the ability to respond dynamically to uncertainty as it emerges and the second is by using employees as a human sensor network, to allow leaders to find people who are seeing things that other people are missing.

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Agile Transformation – Perestroika of Our Times?

Łukasz Paluszkiewicz

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Although communism, due to historical reasons, has one, negative connotation in Poland, at the value level it is quite resonating. Wait, hear me out! It is based on equality, lack of oppression and exploitation. And it has started with an actual manifesto, just like agile.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban

Tomasz Sienkiewicz

27-02-2023

Strefa PMI nr 3, grudzień 2013

Czym jest Scrumban? Nazwa sama w sobie zawiera odpowiedź, z pewnością jest to miks zasad Scrum i Kanban. Pomysł na tyle prosty, że aż genialny – czemu mam tkwić w ograniczeniach Scrum, czy pływać w nieoznaczoności Kanban (np. role w projekcie, czas retrospektyw), jeśli mogę wykorzystać te dwa narzędzia i zbudować trzecie – bardziej przyjazne użytkownikowi i silne jak dwa inne rozwiązania razem wzięte?

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Nic tak szybko się nie starzeje, jak… wiedza! – wywiad z Piotrem Czarneckim

Agnieszka Krogulec

20-02-2023

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Organizacje zwinne, czyli oparte na podejściu Agile, to firmy, w których następuje zmiana sposobu działania w odpowiedzi na permanentną zmianę na rynku. To przejście z organizacji hierarchicznej, silosowej i biurokratycznej do organizacji reaktywnej, elastycznej, szybkiej w działaniu i podejmującej mierzalne ryzyko. To przede wszystkim firmy skierowane na potrzeby klienta poprzez badanie i stałe polepszanie jego „doświadczeń” w relacji z produktami bądź usługami danej firmy. To również ogromna rola zespołów działających interdyscyplinarnie (a nie silosowo), gdzie małymi, ale konsekwentnymi krokami poprawia się produkty, bądź procesy. Poprzez delegowanie uprawnień do podejmowania decyzji na poziom takiego zespołu (to wymaga przewartościowania roli liderów w organizacji!), tworzy się środowisko zaangażowanych pracowników i menedżerów. Dzięki temu, jak podaje Boston Consulting Group, rośnie w firmach zwinnych od 2 do 4 razy szybkość wprowadzania produktów na rynek, wzrasta o 30% efektywność, o 20% jakość organizacji, przy 30% spadku kosztów operacyjnych. I co kluczowe w dzisiejszych czasach – wzrasta do 90% zaangażowanie pracowników. Naprawdę warto być zwinnym.

Najnowsze Wydanie