Strefa Wiedzy
Leadership

Zarządzanie przyszłością: przywództwo w świecie megatrendów

Anna Kania Okienczyc

17-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Trudno nie zgodzić się z oceną, że współczesny świat dostarcza nam wielu wrażeń związanych z szybkim tempem zmian technologicznych, społecznych i środowiskowych. Megatrendy, takie jak transformacja cyfrowa, rozwój sztucznej inteligencji, presja klimatyczna oraz zmieniające się, oczekiwania społeczne, radykalnie wpływają na sposób funkcjonowania organizacji i relacji między ludźmi, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. W tak zmiennym kontekście poszukujemy wytycznych dla kierunków rozwoju umiejętności przewodzenia ludziom, gdyż nawet zarządzanie samym sobą staje się trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zarządzanie Projektami 2025-2030 czyli jak GenZ, AI i praca hybrydowa zmieni naszą rolę?

Judyta Wolak

06-02-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Praca zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Sztuczna inteligencja, postępująca globalizacja i różnorodność pokoleniowa w zespołach wprowadzają nowe wyzwania dla kierowników projektów. Aby skutecznie zarządzać w tym dynamicznym środowisku, potrzebne są nowe kompetencje oraz dostosowanie stylu zarządzania sobą, zespołem i projektami.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2 Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

24-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

W pierwszej części niniejszego artykułu, który ukazał się w „Strefie PMI” w czerwcu b.r. (wydanie nr 45) pisałem o elementach kultury organizacyjnej (rozumianej jako zbiór norm, wartości i wzorców zachowań istniejących w firmie), które powinien „mieć na radarze” Project Manager, wdrażający projekty digitalizacyjne w dobie coraz bardziej powszechnych technologii opartych o rozwiązania AI. Dla efektywnego stosowania tych technologii kluczowe znaczenie ma to, czy pracownicy przyswajają je i będą używać ich w codziennej pracy, a nie tylko to, czy „będziemy je mieć”. Dla uzyskania biz newsowych korzyści z wdrożenia jest więc niezwykle istotne, aby budować kulturę sprzyjającą skutecznemu przyswajaniu rozwiązań cyfrowych, w tym opartych o AI, gdy jednocześnie niosą one radykalne zmiany dla pracowników. W tym kontekście ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób zmienia to wymagania stawiane samym Project Managerom.

Strefa Wywiadu
Leadership

Przepis na sukces – lubić to, co się robi – wywiad z Grażyną Piotrowską-Oliwą

Agnieszka Krogulec

23-10-2024

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Z Grażyną Piotrowską-Oliwą, CEO Virgin, rozmawia Agnieszka Krogulec. Wywiadem tym rozpoczynamy nowy cykl rozmów z liderami z poziomu C-level. Będziemy chcieli poznać ich patrzenie na zarządzanie projektami oraz ich warsztat pracy na co dzień.

Strefa Studenta
Project Management

AI Tools for Project Management: A Blessing or a Curse of the Future in Disguise?

Alicja Gromadzka

03-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

As artificial intelligence (AI) becomes more integrated into project management, its impact on efficiency, productivity and decision-making is more apparent. However, this technological shift has brought some concerns about job displacement, accuracy, and data safety. To estimate how the future of AI in project management shaping up, it is necessary to consider all advantages, disadvantages and dangers it may bring.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

LLM-y i czatboty – jak je wykorzystać w pracy projektowej

Urszula Ćwiklińska

12-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Na jednym ze spotkań grupy bstok.ms, na którym miałam okazję być, prowadząca zadała pytanie: „Kiedy po raz pierwszy napisano coś na temat sztucznej inteligencji?”. Moja pierwsza myśl – lata 50. ubiegłego wieku i praca Alana Turinga Computing Machinery and Intelligence, w której odpowiadał na pytanie: „Czy maszyna może myśleć?”. Nic bardziej mylnego! Okazuje się, w średniowieczu, a nawet w starożytności, ludzie zapisywali swoje marzenia i wyobrażenia o sztucznej inteligencji.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Power Skills in the AI World

Agnieszka Maria Gasperini

26-08-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Power skills, traditionally known as soft skills, encompass a range of interpersonal abilities that are crucial for success in the workplace, particularly for project teams. Power skills include interpersonal skills such as communication, problem-solving, collaborative leadership and strategic thinking. These skills are essential for project professionals who lead teams, engage stakeholders, and navigate challenges in project plans. They are increasingly recognized as drivers of productivity, employee engagement, and overall organizational success.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Wdrożenie AI a zarządzanie zmianą – lekcje, wyzwania, sukcesy – wywiad z Łukaszem Dwulitem

Paweł Dudek

09-08-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Z pewnością rozwój AI przyniesie nowe wyzwania związane z bezpieczeństwem i prywatnością danych. Niemniej jednak, jestem przekonany, że świadome i stabilne zarządzanie tymi technologiami oraz stworzenie odpowiednich regulacji, pozwoli nam bardziej skupić się na korzyściach, które sztuczna inteligencja może nam przynieść i ograniczy potencjalne ryzyka związane z tą transformacją.

Strefa Wiedzy
Leadership

Co ma Project Manager do wdrażania AI? Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

17-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

W ciągu ostatnich kilku lat technologie oparte na AI upowszechniły się i weszły w fazę realnego wdrażania w organizacjach na całym świecie – wiele z nich podąża podobną ścieżką do NVIDIA. Technologie te są wykorzystywane do zwiększania sprzedaży, opracowywania nowych produktów i usług, podnoszenia jakości obsługi klienta i dostarczania wyjątkowego Customer Experience, automatyzacji procesów biznesowych, wykrywania nieprawidłowości i fraudów, czy też do prowadzenia skomplikowanych analiz. Project Managerowie coraz częściej są zaangażowani w projekty realizowane w ramach cyfrowych transformacji, w których rozwiązania oparte na AI są istotnym komponentem. Projektów takich będzie przybywać w szybkim tempie.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role

Przemysław Ogórek

11-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

The rapid pace of artificial intelligence (AI) development in many industries is intimidating, even for experts. We do not fully understand all the mechanisms at play, often treating AI as a black box, further fueling the imagination that there might be intelligence inside that could pose a threat. Managers and directors are beginning to wonder if their positions will be cannibalized in the next years. The crucial question to answer this is whether entire management can be encapsulated in procedures, highly detailed goals, and the best paths to solving problems.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: