The AI-Augmented PM: Why Your Humanity Is Your Greatest Asset in 2030

Edwin Ferrer-Romero

16-09-2026

Strefa PMI nr 54, wrzesień 2026

For many years, we have perceived project management as a job focused on controlling schedules, tracking risks, and status reporting. Many headlines about AI automation sends a shiver of professional existentialism through the industry. For example: ‘If the machine can calculate the critical path, what is left for the human?’.

Mój pierwszy współpracownik nie był człowiekiem

Tomasz Kozłowski

16-09-2026

Strefa PMI nr 54, wrzesień 2026

Pierwsze tygodnie w nowej pracy miały być ekscytujące. Zamiast tego szybko zauważyłem, że część obowiązków pochłania mi godziny, podczas gdy inne kończę w kilkanaście minut. To skłoniło mnie do zgłębienia tematu zarządzania zadaniami, a konkretnie zarządzania wiedzą w organizacji przy pomocy sztucznej inteligencji (AI - Artificial Intelligence). Chciałbym podzielić się swoimi przemyśleniami z perspektywy osoby świeżo wchodzącej na rynek pracy.

One Risk Is Never Just One Risk

Alexander Sheludenkov

16-09-2026

Strefa PMI nr 54, wrzesień 2026

On why conventional risk management is no longer enough in a world of interconnected crises, and how systemic risk assessment can help organizations see what traditional tools miss, Alexander Sheludenkov talks to Ajay Gambhir.

The Intelligence Layer: Scaling BA and PM Impact with LLMs

Nastassia Shahun

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

In the traditional project landscape, the collaboration between a project manager (PM) and a business analyst (BA) has always been a human-centric dance of negotiation, discovery, and documentation. But as we navigate 2026, the room has gotten a bit more crowded. A third chair has been pulled up to the table, occupied not by a human, but by a large language model trio(LLM). This isn’t just another tool in the tech stack; it is a fundamental shift in the collaboration dynamic. To remain competitive, we must move past using AI as a simple "text improver" and start treating it as a specialized, integrated team member – an Intelligence Layer that scales our impact.

Ludzie nie zmienią się w AI

Grzegorz Sztandera

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Czy kiedyś zmienimy się i staniemy się AI albo modelami językowymi? To pytanie, które coraz częściej pojawia się w dyskusjach o przyszłości zarządzania projektami i roli menedżera w erze sztucznej inteligencji. Wyniki moich analiz są jednoznaczne: mimo że sztuczna inteligencja zmienia i będzie zmieniać sposób, w jaki zarządzamy projektami, ludzie nie zmienią się w „AI”. Pozostaniemy sobą, z naszym człowieczeństwem, empatią i zdolnością do budowania relacji. Sztuczna inteligencja może nas wspierać, ale nie zastąpi naszych, najbardziej ludzkich, kompetencji.

Zachłysnęliśmy się AI. I może to dobrze

Kinga Matysiak

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Najpierw był zachwyt. Potem lęk. Teraz mamy wszystko naraz. Sztuczna inteligencja stała się nową matchą biznesu. Wszyscy piją. Niewielu wie, jak powstaje. Ale każdy czuje, że bez niej wypadnie z obiegu. LinkedIn puchnie od promptów, automatyzacji i magicznych workflowów. AI zrobi prezentację. AI napisze ofertę. AI wygeneruje grafikę. AI poprawi zdjęcie. AI przygotuje content plan na 30 dni.

W czasach AI… „róbmy swoje”

Jerzy Stawicki

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Lata 2024 – 2025 to lata gwałtownie przyśpieszających olbrzymich zmian technologicznych, jak i społeczno-politycznych, w tym także zmian wynikających z olbrzymiego rozwoju AI od momentu pojawienia się ChatGPT w listopadzie 2023. Jak więc – moim zdaniem – wygląda diagnoza Tadeusza Różewicza po upływie 2.5 lat od sierpniowego felietonu? Na pewno inaczej, bo zmiany są naprawdę ogromne. A czy lepiej? Na to pytanie każdy z czytelników felietonu musi odpowiedzieć sobie indywidualnie.

What if the automation knocks one day on the PM’s door? Opportunity or rather threat? The role of automation in project management

Przemysław Książek

04-06-2026

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Nowadays we are witnessing Fourth Industrial Revolution hitting all industries on the market. Automation to increase efficiency and reduce costs seems to be permanent element of contemporary world. Why project management would be different? What we can expect in very near future? Will be there room for human PMs in next 5 to 10 years?

AI bez magii: praktyka, procesy i realne wdrożenia.

Paweł Dudek

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.

Video-podcast, sztuczna inteligencja i zespół bez planu – czyli pierwsze kroki w PBL

Monika Sowa

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Zderzenie się z pierwszym złożonym projektem często przypomina wrzucenie na głęboką wodę. Zespół jest, pomysł jest, ale planu brak. A do tego cel – video-podcast – wydaje się być nierealny. Czujesz dezorientację i nie wiesz, od czego zacząć. Jak ruszyć z miejsca i nie dać się chaosowi? To właśnie PBL (ang. Project-Based Learning) – innowacyjna metoda nauczania, w której studenci zdobywają wiedzę oraz rozwijają praktyczne umiejętności, pracując przez dłuższy czas nad realizacją złożonego projektu opartego na rzeczywistym problemie – sprawi, że projekt stanie się przygodą, a nie źródłem stresu.

Najnowsze Wydanie