Zachłysnęliśmy się AI. I może to dobrze

Kinga Matysiak

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Najpierw był zachwyt. Potem lęk. Teraz mamy wszystko naraz. Sztuczna inteligencja stała się nową matchą biznesu. Wszyscy piją. Niewielu wie, jak powstaje. Ale każdy czuje, że bez niej wypadnie z obiegu. LinkedIn puchnie od promptów, automatyzacji i magicznych workflowów. AI zrobi prezentację. AI napisze ofertę. AI wygeneruje grafikę. AI poprawi zdjęcie. AI przygotuje content plan na 30 dni.

W czasach AI… „róbmy swoje”

Jerzy Stawicki

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Lata 2024 – 2025 to lata gwałtownie przyśpieszających olbrzymich zmian technologicznych, jak i społeczno-politycznych, w tym także zmian wynikających z olbrzymiego rozwoju AI od momentu pojawienia się ChatGPT w listopadzie 2023. Jak więc – moim zdaniem – wygląda diagnoza Tadeusza Różewicza po upływie 2.5 lat od sierpniowego felietonu? Na pewno inaczej, bo zmiany są naprawdę ogromne. A czy lepiej? Na to pytanie każdy z czytelników felietonu musi odpowiedzieć sobie indywidualnie.

What if the automation knocks one day on the PM’s door? Opportunity or rather threat? The role of automation in project management

Przemysław Książek

04-06-2026

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Nowadays we are witnessing Fourth Industrial Revolution hitting all industries on the market. Automation to increase efficiency and reduce costs seems to be permanent element of contemporary world. Why project management would be different? What we can expect in very near future? Will be there room for human PMs in next 5 to 10 years?

AI bez magii: praktyka, procesy i realne wdrożenia.

Paweł Dudek

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.

Video-podcast, sztuczna inteligencja i zespół bez planu – czyli pierwsze kroki w PBL

Monika Sowa

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Zderzenie się z pierwszym złożonym projektem często przypomina wrzucenie na głęboką wodę. Zespół jest, pomysł jest, ale planu brak. A do tego cel – video-podcast – wydaje się być nierealny. Czujesz dezorientację i nie wiesz, od czego zacząć. Jak ruszyć z miejsca i nie dać się chaosowi? To właśnie PBL (ang. Project-Based Learning) – innowacyjna metoda nauczania, w której studenci zdobywają wiedzę oraz rozwijają praktyczne umiejętności, pracując przez dłuższy czas nad realizacją złożonego projektu opartego na rzeczywistym problemie – sprawi, że projekt stanie się przygodą, a nie źródłem stresu.

Cyfryzacja sektora publicznego: szansa czy wyzwanie?

Malwina Szopa

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Z Pawłem Schmidt, Dyrektorem Centrum Obsługi Informatycznej Urzędu Miasta Kraków, o cyfryzacji i wyzwaniach sektora publicznego rozmawia Malwina Szopa.

AI jako partner, nie narzędzie: o transformacji, barierach i przyszłych liderach

Beata Mosór-Szyszka

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.

Paragraf w projekcie. Co prawo AI zmienia w pracy project managera?

Karolina Wilamowska

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Kiedy w połowie lat dziewięćdziesiątych PMI wydawał pierwsze wydanie PMBoK Guide, nikt nie wyobrażał sobie, że dwie dekady później project managerowie będą musieli orientować się w unijnych rozporządzeniach o sztucznej inteligencji. A jednak – regulacje dojrzewają szybciej niż niejeden harmonogram projektu. Coraz więcej organizacji sięga po narzędzia AI: asystenci automatyzują raporty, algorytmy wspierają rekrutację do […]

AI as a Mentor: Emerging Evidence on Human AI Collaboration in Project Management

Archana Choudhary

15-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Project manager may take time to upskill who solely rely on certifications or on-the-job experiences. They may often fail to keep the pace with the rapid shifts in technology and delivery models. Traditional learning approaches struggle to support the highly adaptive environments in which today’s PM must thrive. Enter artificial intelligence not as a threat but as a true mentor. This tool has the potential to transform how PMs learn and grow offering real-time insights, feedbacks and scenario-based guidance.

Hybrydowy zespół 2.0: gdy do stołu siada AI

Julia Janiszewska

15-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Dopiero co słowo „hybrydowy” robiło zawrotną karierę w kontekście pracy. Pandemia COVID-19 zmusiła organizacje do masowego eksperymentu z przejściem na pracę zdalną. Chwilę później tryb „hybrydowy” stał się kompromisem między biurem a home office - kompromisem do którego niektórzy już zdążyli się przyzwyczaić. Rynek dopiero oswajał się z tym modelem, a dziś stoimy znów przed kolejną, znacznie głębszą zmianą. Hybrydowość przestaje dotyczyć miejsca pracy, a zaczyna składu zespołu. Do gry wchodzi nowy „członek”: agent lub model AI.

Najnowsze Wydanie