Tag: AI

Zarządzanie przyszłością: przywództwo w świecie megatrendów

Trudno nie zgodzić się z oceną, że współczesny świat dostarcza nam wielu wrażeń związanych z szybkim tempem zmian technologicznych, społecznych i środowiskowych. Megatrendy, takie jak transformacja cyfrowa, rozwój sztucznej inteligencji, presja klimatyczna oraz zmieniające się, oczekiwania społeczne, radykalnie wpływają na sposób funkcjonowania organizacji i relacji między ludźmi, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. W tak zmiennym kontekście poszukujemy wytycznych dla kierunków rozwoju umiejętności przewodzenia ludziom, gdyż nawet zarządzanie samym sobą staje się trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.

Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2 Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

W pierwszej części niniejszego artykułu, który ukazał się w „Strefie PMI” w czerwcu b.r. (wydanie nr 45) pisałem o elementach kultury organizacyjnej (rozumianej jako zbiór norm, wartości i wzorców zachowań istniejących w firmie), które powinien „mieć na radarze” Project Manager, wdrażający projekty digitalizacyjne w dobie coraz bardziej powszechnych technologii opartych o rozwiązania AI. Dla efektywnego stosowania tych technologii kluczowe znaczenie ma to, czy pracownicy przyswajają je i będą używać ich w codziennej pracy, a nie tylko to, czy „będziemy je mieć”. Dla uzyskania biz newsowych korzyści z wdrożenia jest więc niezwykle istotne, aby budować kulturę sprzyjającą skutecznemu przyswajaniu rozwiązań cyfrowych, w tym opartych o AI, gdy jednocześnie niosą one radykalne zmiany dla pracowników. W tym kontekście ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób zmienia to wymagania stawiane samym Project Managerom.

Power Skills in the AI World

Power skills, traditionally known as soft skills, encompass a range of interpersonal abilities that are crucial for success in the workplace, particularly for project teams. Power skills include interpersonal skills such as communication, problem-solving, collaborative leadership and strategic thinking. These skills are essential for project professionals who lead teams, engage stakeholders, and navigate challenges in project plans. They are increasingly recognized as drivers of productivity, employee engagement, and overall organizational success.

Co ma Project Manager do wdrażania AI? Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

W ciągu ostatnich kilku lat technologie oparte na AI upowszechniły się i weszły w fazę realnego wdrażania w organizacjach na całym świecie – wiele z nich podąża podobną ścieżką do NVIDIA. Technologie te są wykorzystywane do zwiększania sprzedaży, opracowywania nowych produktów i usług, podnoszenia jakości obsługi klienta i dostarczania wyjątkowego Customer Experience, automatyzacji procesów biznesowych, wykrywania nieprawidłowości i fraudów, czy też do prowadzenia skomplikowanych analiz. Project Managerowie coraz częściej są zaangażowani w projekty realizowane w ramach cyfrowych transformacji, w których rozwiązania oparte na AI są istotnym komponentem. Projektów takich będzie przybywać w szybkim tempie.

Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role

The rapid pace of artificial intelligence (AI) development in many industries is intimidating, even for experts. We do not fully understand all the mechanisms at play, often treating AI as a black box, further fueling the imagination that there might be intelligence inside that could pose a threat. Managers and directors are beginning to wonder if their positions will be cannibalized in the next years. The crucial question to answer this is whether entire management can be encapsulated in procedures, highly detailed goals, and the best paths to solving problems.