Tag: analiza biznesowa

Zamiast dryfować – prosto do celu, czyli jak dane pomagają zespołowi deweloperskiemu płynąć we właściwym kierunku

Zespoły deweloperskie czasem poruszają się po produkcie jak żeglarze bez mapy. Mają statek i narzędzia, a za cel – dostarczenie funkcjonalności. Jednak bez punktów odniesienia łatwo zboczyć z kursu, kręcić się w kółko albo naprawiać coś, czego nikt nie używa. Tymczasem nad naszymi głowami od zawsze świecą gwiazdy – różnorodne dane o naszym produkcie. Można z nich odczytać kierunek, ocenić ryzyko, zaplanować trasę i wspólnie z biznesem płynąć do jednego portu. Trzeba tylko nauczyć się w nie patrzeć.

From data to value – jak przekładać insighty z danych na decyzje biznesowe w projektach

Dane – myślę, że dla nikogo nie jest zaskoczeniem, dlaczego odgrywają dziś tak dużą rolę. Są wykorzystywane wszędzie, a ten, kto potrafi z nich skorzystać, zyskuje przewagę. Tylko czy zawsze wiemy, co z tymi danymi zrobić? Niewykorzystane dane to w praktyce koszt. Dlatego wiele firm zatrudnia data scientistów czy analityków, by takie dane przeanalizowali. Te osoby nie tylko znają się na danych, ale potrafią wskazać, jak je poprawić i wyciągnąć właściwe wnioski. Ale co to znaczy „właściwe wnioski”? Czy same dane wystarczą?

Dokumentacja – list miłosny do siebie w przyszłości

Kiedy w organizacji nie ma odgórnych wytycznych odnośnie prowadzenia dokumentacji, można zbyt mocno wziąć sobie do serca Agile Manifesto, które stawia „działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”. Tymczasem dobrze utrzymywana dokumentacja wnosi dużą wartość dla całego zespołu. Dokumentacja pokryje jak najwięcej obszarów, kiedy będzie tworzona przez wszystkich członków cross-funkcjonalnego zespołu. Warto, aby Product Owner czy Project Manager rozumiał wagę dokumentacji i dawał przykład w jej tworzeniu.