Tag: business analysis

Have you ever found yourself wondering where exactly the responsibilities of a Business Analyst (BA) end and those of a Product Owner (PO) begin? Many Agile teams struggle with blurred lines, unclear responsibilities, and tension between these two essential roles. Understanding clear collaboration models can transform potential friction into a powerful partnership, enhancing productivity and project outcomes.

Dane – myślę, że dla nikogo nie jest zaskoczeniem, dlaczego odgrywają dziś tak dużą rolę. Są wykorzystywane wszędzie, a ten, kto potrafi z nich skorzystać, zyskuje przewagę. Tylko czy zawsze wiemy, co z tymi danymi zrobić? Niewykorzystane dane to w praktyce koszt. Dlatego wiele firm zatrudnia data scientistów czy analityków, by takie dane przeanalizowali. Te osoby nie tylko znają się na danych, ale potrafią wskazać, jak je poprawić i wyciągnąć właściwe wnioski. Ale co to znaczy „właściwe wnioski”? Czy same dane wystarczą?

Kiedy w organizacji nie ma odgórnych wytycznych odnośnie prowadzenia dokumentacji, można zbyt mocno wziąć sobie do serca Agile Manifesto, które stawia „działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”. Tymczasem dobrze utrzymywana dokumentacja wnosi dużą wartość dla całego zespołu. Dokumentacja pokryje jak najwięcej obszarów, kiedy będzie tworzona przez wszystkich członków cross-funkcjonalnego zespołu. Warto, aby Product Owner czy Project Manager rozumiał wagę dokumentacji i dawał przykład w jej tworzeniu.