Covid-19, Learning to Learn – Pandemic Leadership Behaviours Observed

Mike Rawlins

08-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

At the Transition Manager Academy (TMA) we guide our participants through an exploration of what it is to be a leader of others for processes of significant transitional change in our volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) world. Central to my teaching for TMA is a state of curiosity which is key to the learning and adaptability needed to thrive during times of rapid change. Time spent learning, and learning how to learn, is usually time well spent. And, currently, many of us have plenty of time!

Coaching (for Agility) as the Core Scrum Master Competence

Ewa Kasiak

08-06-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Building a Scrum Team, which is agile, be comes a critical challenge to the Scrum Masters. We want the Team to support applying the framework, roles, and arti facts and think Agile. In this article, I’d like to share some experience and hints about how to use coaching to create resilient, curious, solution-focused conversations within the Teams and help them build an agile mindset.

Nowoczesny lider – jak nim zostać?

Magdalena Gąsiorek

09-01-2021

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Kończąc studia wymagające analitycznego i logicznego myślenia jesteś w stanie policzyć całki potrójne czy napisać program. Ale czy to wystarczy by osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie i zostać nowoczesnym liderem?

Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – wywiad z Przemysławem Lelewskim

Malwina Szopa

08-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Z Przemysławem Lelewskim rozmawia Malwina Szopa. Myślę, że jedną z głównych różnic między leadership a laddership jest otwartość przełożonych na rozwój pracowników i samodzielność oraz korzystanie z kreatywności i pomysłów nawet w kontekście najprostszych usprawnień w codziennie wykonywanej pracy. Jeśli czujemy na rozmowie kwalifikacyjnej zaciekawienie naszym myśleniem, jak też deklarowana jest gotowość do wzmacniania w nas samodzielnego myślenia i działania, to możemy wnioskować, że jesteśmy w dobrym miejscu.

Najnowsze Wydanie