Strefa Wiedzy
Leadership

Emotionally Intelligent Leader – How You Support Your Team?

Agnieszka Maria Gasperini

13-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Rising rates of loneliness, depression and mental health concerns represent an opportunity for companies and leaders to embrace emotional intelligence in order to reengage people at work and life. According to Google’s famous Project Aristotle initiative, a high-performing team needs three things: 1) a strong awareness of the importance of social connections or “social sensitivity”, 2) an environment where each person speaks equally, and 3) psychological safety where everyone feels safe to show and employ themselves without fear of negative consequences. To harness these three elements of a successful team, it takes an emotionally intelligent leader.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Biznes pełen emocji – wywiad z dr Magdaleną Kępińską-Jasny

Kornelia Trzęsowska

23-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Z dr Magdaleną Kępińską-Jasny, trenerką biznesu, badającą użyteczność emocji w zarządzaniu rozmawia Kornelia Trzęsowska. Czy da się zarządzać emocjami? Jeśli przyjmiemy, że zarządzanie nie jest manipulowaniem, a działaniem zgodnym z etyką i że zarządzanie polega na regulowaniu, a nie kontrolowaniu, to tak. Regulowanie to polega na dostosowaniu naszych emocji do sytuacji, aby osiągnięcie celu nie odbywało się za wszelką cenę, lecz w ramach norm etycznych. Pewnie łatwo wyobrazić sobie zarządzanie własnymi emocjami, choćby po to, by radzić sobie ze stresem. Zarządzanie emocjami innych jest bardziej złożone, bo można na przykład chcieć wzbudzić zaskoczenie, aby przykuć czyjąś uwagę do ważnych kwestii, albo wzmocnić radość po tym, jak zespół osiągnął sukces.

Strefa Studenta
Events
Project Management

Nowoczesny lider – jak nim zostać?

Magdalena Gąsiorek

09-01-2021

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Kończąc studia wymagające analitycznego i logicznego myślenia jesteś w stanie policzyć całki potrójne czy napisać program. Ale czy to wystarczy by osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie i zostać nowoczesnym liderem?

Strefa Wiedzy
Leadership

Empatia – słabość czy siła Project Managera?

Barbara Mróz

20-12-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

W dzisiejszym świecie jedyną pewną rze­czą jest zmiana. Obecna rzeczywistość zawodowa wymaga ciągłego uczenia się i nadążania za technologią, a także, jak pokazuje trójkąt kompetencji Project Ma­nagement Institute (ang. the PMI Talent Triangle®), połączenia umiejętności tech­nicznych zarządzania projektami (ang. Technical Project Management), zarzą­dzania strategicznego i biznesowego (ang. Strategic and Business Management) oraz przede wszystkim kompetencji przywód­czych (ang. Leadership), do których należy umiejętność empatii.

Najnowsze Wydanie