Transparentność w zarządzaniu zespołami projektowymi

Grzegorz Cyganek

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Zagadnienie transparentności odgrywa istotną rolę w procesie tworzenia strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Z jednej strony należy wyjść naprzeciw oczekiwaniom pracowników domagających się przejrzystych zasad, a z drugiej należy chronić ich dane osobowe i informacje wrażliwe. A więc należy się zastanowić w jaki sposób i w jakim stopniu transparentność powinna być realizowana, ponieważ wpływa ona na poczucie sprawiedliwości, satysfakcji i zaangażowania pracowników.

„Knowledge is experience”

Kinga Matysiak

14-12-2025

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

W przeciągu ostatnich miesięcy wakacji czułam, jakbym nie mieszkała w centrum Warszawy, ale w jakimś nadmorskim ośrodku. I bynajmniej nie dlatego, że upał lał się z nieba, a ja piłam drinki z palemką, ale dlatego, że z ośmiu tygodni wakacji, przez sześć stale mieliśmy w domu gości. Lubię gości, nie będę narzekać. Nie o tym dziś. Dziś o tym, że ci znajomi przyjeżdżali z dziećmi. Jestem zafascynowana tym, jak inni ludzie wychowują swoje pociechy. Poza milionem przemyśleń, uwag, czasem zachwytów, mam jeden wniosek. Mocno agilowy. Dajmy eksperymentować ludziom. Dajmy im się uczyć na własnych błędach. Zmniejszmy swoje obawy i dajmy im więcej poczucia odpowiedzialności. Ale to wymaga czegoś, co jest bardzo trudne. Cierpliwości. Uważam tak, jak Jurgen Appelo: „Jeśli chcesz, aby coś zostało zrobione, ćwicz swoją cierpliwość”. 

Kryzys retencji zespołu – jak wyjść z niego zwycięsko?

Artur Helman

14-12-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Wyobraź sobie następującą sytuację: obejmujesz przywództwo w strategicznym projekcie. Zespół realizuje go od dłuższego czasu, a Ty – ledwie dołączyłeś – zdążyłeś już zaciągnąć zobowiązania wobec Sponsora Projektu. Podekscytowany rzucasz się w wir pracy, spotkań i… szybko zdajesz sobie sprawę, że przestrzeliłeś z deklaracjami dotyczącymi wyników. Zespół nie tylko nie performuje tak, jak powinien – co gorsza, nie ma poczucia wspólnych celów ani elementarnego poziomu zaufania. Często wybuchają konflikty, a poziom rotacji pracowników jest wysoki.

Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. X. Klient nie potrzebuje naprawy, o prawdziwej zwinności słów kilka

Ada Grzenkowicz

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Drodzy czytelnicy, trochę z nostalgią, ale też z radością przedstawiam ostatni artykuł z cyklu skrzynki Agile Coach’a. Został nam ostatni obszar, który dla zwinnych liderów jest bazą, ponieważ bez niego nie może być mowy o autentycznej zwinności. Agile Mindset – to pojęcie, które przetłumaczymy jako zwinny sposób myślenia. To on będzie kluczowym elementem każdej transformacji, abyśmy mogli mówić o pełnym sukcesie.

Kiedy spotkania zaczynają działać – magia facylitacji w praktyce 

Kinga Matysiak

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

W dynamicznym i złożonym środowisku biznesowym tradycyjne spotkania i dyskusje zespołowe coraz częściej okazują się niewystarczające. Organizacje potrzebują sposobu, który umożliwia podejmowanie lepszych decyzji, efektywne rozwiązywanie problemów oraz budowanie zaangażowania w zespole. Jednym z najskuteczniejszych narzędzi wspierających te procesy jest facylitacja. Facylitacja to świadome projektowanie i prowadzenie pracy grupowej w taki sposób, aby umożliwić zespołom osiąganie konkretnych rezultatów. 

Skonfliktowani, czyli o tym, jak nie bać się różnic w zespole

Agnieszka Adamusińska

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Jeśli zarządzasz zespołem, jesteś świadomy tego, że gdzie są ludzie, tam są różnice i prędzej czy później pojawi się konflikt. W zespole mieszają się różne style pracy, wartości, osobowości i ambicje – to jak gotowanie na wolnym ogniu: im więcej składników, tym większa szansa, że w pewnym momencie coś wykipi, jeśli nie będziemy czujnie doglądać garnka.  

Sztuczna inteligencja w zarządzaniu projektami. Świetnie. A gdzie jest inteligencja naturalna?

Kinga Matysiak

24-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Zaczęło się niewinnie. „Zróbmy burzę mózgów z AI”. „Niech ChatGPT wygeneruje harmonogram”. „A może Midjourney narysuje plan komunikacji?” No i poszło. Teraz w firmowych korytarzach AI ma więcej do powiedzenia niż niejeden lider projektu. Sztuczna inteligencja wkroczyła w zarządzanie projektami z rozmachem, jakby tylko czekała, aż ludzie wreszcie się przyznają: „My to chyba nie do końca wiemy, co robimy”.

Przykazania nowoczesnego mówcy

Agnieszka Maria Gasperini

01-09-2025

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Wystąpienia publiczne niezależnie od wielkości publiczności mogą być zmorą dla każdego z nas. Wartościowy przekaz, autentyczność i nowe sposoby prezentacji są niezbędne aby zainteresować i zaangażować publiczność. Jak sprawić, żeby Twoja prezentacja (krótkie spotkanie zespołu, spotkanie z przełożonymi, wystąpienie sprzedażowe i inne) była inspirująca, angażująca i ciekawa? Jakie będzie pierwsze wrażenie publiczności po Twoim wystąpieniu? Porozmawiajmy o kilku aspektach prezentacji…

Pięknie się różnić, mądrze współpracować. Międzypokoleniowy dobrostan – opcja czy warunek sukcesu w zespole?

Emilia Brzóska

11-08-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Wiek to dziś temat równie wrażliwy, co firmowe plotki o wynagrodzeniach. A jednak trzeba o nim mówić, bo polskie społeczeństwo starzeje się szybciej, niż zmieniają się algorytmy LinkedIna. Według prognoz GUS, w 2030 roku ponad 30% Polaków będzie miało więcej niż 60 lat.

Awans czy pułapka? O niechcianym awansie, który staje się degradacją, a nawet detronizacją

Malwina Szopa

26-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

ranie ulubionych zadań, zmiana środowiska pracy, utrata kontaktu z ludźmi, których cenimy, a nawet praca z osobą, z którą mieliśmy złe doświadczenia w przeszłości. Co zrobić, gdy awans nie przynosi radości, a jedynie stres i frustrację? Jakie błędy popełniają kierownicy, a jak powinniśmy reagować my – pracownicy?

Najnowsze Wydanie