Strefa Wiedzy
Leadership

Strengths-Based Project Teams in Transformations Times

Agnieszka Maria Gasperini

02-08-2022

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Everyone has talents and strengths. Developing Strengths-Based Project Teams integrates common project management and strengths-based talent development language to help you and your project team learn about and become a strengths-based project team.

Przepływ jako źródło korzyści w Kaizen

Malwina Szopa

24-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Każdy kto chodź raz zainteresował się Kaizen kojarzy nazwisko Masaaki Imai. To założyciel KAIZEN Institute i autor bestsellerów Kaizen oraz Gemba Kaizen, o których możecie się dowiedzieć w Wprowadzeniu do recenzowanej przeze mnie książki. Książka Kaizen jako strategia jest kontynuacją wcześniejszych publikacji i zapewne już wkrótce będzie bestsellerem. 

Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria?

Marcin Wilczak

11-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Był 24 lutego 2022 r., czyli pierwszy dzień wojny. Rosyjski krążownik, którego nazwy, zgodnie z rekomendacją Ministerstwa Kultury z dnia 1.04.2022 r. nie używamy (termin MoSCoW zastąpiliśmy polskim MiELNo – odsyłamy do naszego posta - LINK) zaatakował szerzej do tej pory nieznaną Wyspę Węży (org. Ostriw Zmijinyj), czyli obszar wielkości kilku boisk do piłki nożnej (690 m długości i 560 m szerokości). Jak miało się okazać miesiąc później, to obrońcy maleńkiego skrawka lądu ostatecznie znajdą się „na górze”. Czy prawdziwe jest stwierdzenie, że każda wojna ma swoje Westerplatte? Poniższy artykuł nie ma tym nic wspólnego.

Scrum w gangsterskim wydaniu

Szymon Pawłowski

30-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Od wielu już lat wiemy, że podejście zwinne może być wykorzystywane nie tylko w projektach wytwarzania oprogramowania, ale ma również szerokie zastosowanie w innych branżach i dziedzinach. Czy jednak korzystając z metod agile można skutecznie zrealizować iście gangsterski projekt, polegający na kradzieży monumentalnego dzieła sztuki? O tym dowiecie się z wydanej na początku maja br. powieści Marcina Żmigrodzkiego Zwinni. Zbrodnia i Scrum.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?”

Łukasz Popkowski

15-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

„Po co mi ten Junior?” – to pytanie zadaje sobie wielu kierowników projektów stając przed wyzwaniem zwiększenia poziomu juniority w swoich zespołach projektowych, w domyśle parafrazując je do postaci – „Po co mi ten kłopot?”. Trywializowanie tego zagadnienia jest efektem zakorzenionej w nas potrzeby pozostania w pewnej strefie komfortu, która jednak, z perspektywy projektu, tworzy jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa i jest zazwyczaj efektem mylnego przeświadczenia o opanowanym ryzyku w tym obszarze. Nie wygląda to najlepiej, prawda? I tak by pewnie było, gdybyśmy rzeczywiście traktowali stanowiska juniorskie jako problem. Spróbujmy więc zadać sobie pytanie – „Jak mogę przekuć ten kłopot w szansę?” i poszukać na nie odpowiedzi.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Kolor kapelusza prezesa, czyli co królowa Elżbieta ma wspólnego z zarządzaniem zmianą?

Krzysztof Piątek

15-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Podstawową różnicą między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą jest uzyskanie w drugim przypadku o wiele wyższego poziomu zaangażowania pracowników. Bardzo dużą rolę w procesie zarządzania zmianą odgrywa komunikacja. I ma ona o wiele więcej niuansów, niż dobrze przygotowany komunikat na temat zmian w organizacji. Znaczenie ma też kto, kiedy co i jak mówi, a także… o czym nie mówi.

Strefa Wiedzy
Leadership

Tranzycja – brakujące ogniwo zmiany

Małgorzata Kusyk

12-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Krzysztof nie rozumie swojej roli, mówi, że jest rozmyta, a on zagubiony. Kasia dobrze czuje się w nowej sytuacji, ale uważa, że projekty cierpią. W organizacji wprowadzono sporo zmian, które były potrzebne, nie ma jednak nad nimi nadzoru, a ludzie pozostali w starym schemacie myślenia, dodaje Adam. Szef, który zainicjował zmiany jest przekonany, że wszyscy wiedzą dokąd zmierzają i co mają robić. Czyż nie brzmi znajomo? Czyż przynajmniej raz nie doświadczyłeś tego podczas zmiany?

Strefa Recenzji
Personal Development
Strategy & Business

Narzędziownik Agile Lidera

Monika Zofia Potiopa

08-06-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

a polecaną przez wiele osób na różnych forach książkę z serii “Professional Scrum” o dość oczywistej nazwie “Agile Leadership Toolkit”. Już wcześniej miałam okazję mieć w rękach jedną z książek z tej serii podczas przygotowywania się do certyfikatu Professional Product Owner, która okazała się dla mnie dość nieciekawa i wnosząca małą wartość. Od samego początku byłam więc dość sceptycznie nastawiona do “Agile Leadership Toolkit” i obawiałam się że zachwyt w sieci jest tylko pewną formą marketingu... 

Strefa Recenzji
Agile
Personal Development
Strategy & Business

Udana zwinna transformacja

Ada Grzenkowicz

08-06-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Znalezienie właściwego balansu oraz unikanie chaosu zwłaszcza w dużych przedsiębiorstwach nigdy nie jest proste, a decydując się na tego rodzaju przedsięwzięcie zdecydowanie nie chcemy ostatecznie się z niego wycofać. Można by pomyśleć, ot kolejna książka o tym jak robić zwinne transformacje w firmach. „Doing Agile Right: Transformation Without Chaos” (z ang. Wdrażać zwinność prawidłowo: Transformacja bez chaosu) może i jest kolejnym podręcznikiem o zwinności i jej implementacji. Zawiera sporo praktycznych porad, zmusza do zastanowienia się nad błędami, które prawdopodobnie sami popełniliśmy wdrażając zwinne praktyki. Jednakże jest w niej coś wyjątkowego. To co czułam czytając ją,  to autentyczność. Przytoczone historie i sytuacje są doświadczeniem trójki autorów, którzy od lat zajmują się wdrażaniem i transformacją organizacji i pomagają im przejść na Agile.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Emocjonalne życie lidera – rzecz o odwadze – wywiad z Joanną Chmurą

Kornelia Trzęsowska

07-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Rozmowa z Joanną Chmurą przeprowadzona przez Kornelię Trzęsowską Wydawałoby się, że społecznie uznaliśmy, iż w pracy powinniśmy przyjmować twardą i odporną postawę, nie okazując za wiele emocji. Czy Pani zdaniem lider równa się twardziel? Jakby to pytanie padło w latach 80., pewnie przytaknęłabym. Dzisiaj myślę jednak, że sytuacja wygląda zupełnie inaczej, co dotyczy nie tylko liderów, ale i biznesu jako „przestrzeni” naszej codzienności. Nastał czas, kiedy doświadczamy czegoś w rodzaju głębszej transformacji postrzegania emocji w biznesowym świecie. Czasem uważana jest ona za nowomodę, ale mam nadzieję, że jest to trwała zmiana kierunku i sposobu zarządzania. Nowe pokolenie potrzebuje zupełnie innego podejścia. Styl zarządzania managerów z lat 80. czy 90. już po prostu nie działa w dzisiejszym świecie. Nie zgadzam się już, na szczęście, ze stwierdzeniem, że lider musi być twardy jak skała.

Najnowsze Wydanie