Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Leading Projects in Turbulent Times – interview with Ricardo Vargas

Justyna Jakubów

27-01-2023

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

During the 11th International PMI Poland Chapter Congress you gave a speech titled “Leading Projects in Turbulent Times”. Why did you choose this topic?  I decided to talk about leadership in this moment because I think this is one of the things that are missing most of the time when we are leading. We usually tend to see this turbulence as an external factor that we have no control over. But in reality we can make a very proactive approach when we are talking about leadership in this kind of projects, so you can change the way you plan, you can change the way you behave in order to address this turbulence. 

Strefa Recenzji
Leadership

Inspiracje w duchu Lean

Ewa Serwa

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Pomaganie innym w rozwoju poprzez usprawnienia i inspiracje to motyw przewodni książki Skuteczny Lean Lider. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać. Andrzej Krótki przedstawił swojego rodzaju pamiętnik, a w nim, przewrotnie to ujmując, „złote myśli”.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

PMO – to (nadal) nie takie proste

Szymon Pawłowski

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Biura zarządzania projektami w ostatniej dekadzie stały się nieodłącznym elementem środowiska projektowego w większości dużych firm w Polsce. W wielu z nich trudno sobie wyobrazić efektywne działanie firmy bez PMO. Jednak w trakcie rozmów z uczestnikami szkoleń lub odbiorcami usług doradczych spotykam się ze stwierdzeniami wskazującymi na to, że wciąż wiele organizacji nie wykorzystuje nawet części możliwości, jakie może zaoferować PMO. A samo biuro, czy ogólnie system zarządzania projektami w organizacji, funkcjonuje w sposób – łagodnie mówiąc – daleki od zadowalającego. Dodajmy do tego badania, które wskazują, że średnio po 3-4 latach funkcjonowania, PMO jest poddawane krytyce, pojawiają się głosy o potrzebie jego likwidacji. Aby przetrwać, biuro wymaga usprawnień, nadania mu nowej dynamiki, zwiększenia wartości dla interesariuszy.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Czas pod kontrolą

Ada Grzenkowicz

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Najnowsza książka Daniela H. Pinka o prostym tytule Kiedy (ang. When: The scientific secrets of perfect timing) jest doskonałym poradnikiem dla każdego, kto ma kłopot z zarządzaniem sobą w czasie. Autor przedstawia nam naukowe dowody na to, co i kiedy należy zrobić, podpowiada w jaki sposób oraz daje zestawy praktycznych porad, które pomogą nam podjąć decyzję, czy właśnie nadszedł czas na kolejny krok w naszej karierze zawodowej, czy i jak przeprowadzić trudną rozmowę z zespołem, a może czas zrobić sobie przerwę i jeśli tak, to jaką?

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Powieść, jakiej jeszcze nie było!

Monika Zofia Potiopa

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

W dziedzinie zarządzania projektami możemy znaleźć szeroką gamę literatury. Głównie są to pozycje typowo naukowe, wykładające teorię na suchych faktach. Jeżeli szukasz czegoś innego, napisanego w lżejszej formie, do poczytania „do poduszki”, to ta pozycja jest właśnie dla Ciebie!

Strefa Praktyki
Agile
Case Studies
Hints&Tips

How to Develop a New Way of Working For the HR Team During Its Agile Transformation?

Paulina Drożdż

26-01-2023

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Before we start, I would like to emphasize that the topic of this article discusses the agile transformation of the HR department in progress, which means that the first phase of the organizational change in the company has been done. What exactly does it mean? It means fulfilling the basic elements of transformation like the appropriate life cycle of the company and its culture, both ready for change, a competent leader of change, and – last but not least – support from the management board. Only when these are met, we can introduce changes effectively, without the risk of failure of the transformation itself or damaging the company’s operations. The better set we provide at the beginning, the better chance we have for the success of our endeavours. After clarifying the assumptions, let’s get back to the HR department and what we can improve there during our agile transformation.

Strefa Wiedzy
Leadership

Transformacje świadomego lidera

Joanna Rubin

25-01-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Łączenie, odwaga i samoświadomość. Co jeszcze jest sekretem liderów organizacji uczących się? Może też to, że co prawda możemy biec szybko, ale jeszcze lepiej jest wiedzieć skąd i w jakim kierunku wyruszamy. Inspiruje ich świat, rozmowa z rybakiem, a nawet koty. To kontra do schematycznego działania, czasami bez celu i bez sensu.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Po co komu motywacja? Project Managera skrzynka z narzędziami cz. IV

Ada Grzenkowicz

19-01-2023

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

O motywacji można by dużo pisać, jeszcze więcej pewnie o niej powiedziano. Są różne klasyfikacje motywacji, najpowszechniejszy podział to motywacja wewnętrzna i zewnętrzna. Mistrzami mówienia o motywacji z pewnością są osoby działające w obszarze HR. Moda na motywowanie pracowników narasta wraz z rosnącą liczbą etatów, a co za tym idzie poszukiwanych ekspertów. Wszyscy teraz chcą motywować. Czasy, kiedy to telefon służbowy czy laptop były luksusowym dodatkiem, już minęły. Od kilku lat firmy prześcigają się w różnych tzw. benefitach: jak nie bonus finansowy, to karta sportowa, może ekstra dni wolne na wolontariat, a nawet wycieczki zagraniczne. Pomysłów jest mnóstwo, niekiedy są to całkiem przydatne i ważne dla pracownika dodatki, jednak czy faktycznie to motywuje nas do pracy? Otóż, moim zdaniem, NIE!

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Nić Ariadny dla PM-a w labiryncie pracy hybrydowej

Bartosz Zych

19-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Praca hybrydowa stała się codziennością i zostanie z nami na bardzo długo. Z tą tezą polemizuje jedynie jeszcze część płaskoziemców oraz kilku właścicieli Blackberry. Ale jak poruszać się po labiryncie projektów w nowej rzeczywistości? Jakie „tradycyjne” nawyki PM-ów już nie działają? Gdzie są nowe pułapki? Wielu z nas ma nadal wątpliwości.

12 kroków do rozwoju

Marcin Wilczak

19-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Podobno każdy człowiek nosi w sobie książkę, tylko nie każdy ma w sobie tyle siły, żeby ją napisać, a potem wydać. Piotr ją znalazł, więc możliwa jest teraz recenzja jego książki-poradnika, w której szczególnie ujęło mnie projektowe podejście do rozwoju osobistego.

Najnowsze Wydanie