Strefa Wiedzy
Leadership

Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT

Alicja Korzeniewska

19-12-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Każdy z nas ma gorsze lub lepsze dni. Już teraz możesz zwiększyć szanse członków Twojego zespołu na udany dzień ponad jedenastokrotnie! Jak? Sprawdzili to specjaliści z platformy GitHub – popularnego narzędzia używanego przez programistów. Developerzy dzielą się na niej wiedzą i efektami swojej pracy oraz proszą o pomoc w rozwiązaniu problemów.

Strefa Wiedzy
Leadership

Jak radzić sobie ze stresem w projektach?

Małgorzata Kusyk

25-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Polacy są wyczerpani przez pandemię, wojnę, kryzys. „Polskie społeczeństwo zżera ‘rdza’ jaką jest stres” – uważa prof. Zbigniew Nęcki, psycholog społeczny. Zdaniem eksperta nasze społeczeństwo jest przepełnione lękiem po tym, jak od trzech lat żyje w ciągłym „stanie awaryjnym”. Dodatkowo, wzrost złożoności w projektach nie ułatwia Project Managerom życia, a tylko potęguje sytuacje stresogenne.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim

Kornelia Trzęsowska

16-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Z jednej strony rozumiem porażkę jako nie zrealizowanie założonego celu. Nie osiągnięcie czegoś, na czym nam zależało. Dla jednych cel mógł być „mały”, a dla innych to samo może być czymś wielkim. Takie określenia jak „porażka”, „niepowodzenie”, „fakap” są dla mnie synonimami właśnie nie osiągnięcia założonego celu. Z innej perspektywy porażka oznacza dla mnie trzy rzeczy. Po pierwsze, porażka to zdarzenie. Coś, co się wydarzyło. Czasami mieliśmy na to większy wpływ, na przykład podejmując decyzje, które wydawały się właściwe, ale później okazało się, że jednak takie nie były. Czasem niepowodzenie może wynikać z zaniechania czy lenistwa. Ale zdarza się też, że nasze plany są niszczone przez wydarzenia, na które nie mieliśmy żadnego wpływu. Tutaj przykładami mogą być epidemia COVID czy wojna w Ukrainie.  Po drugie, porażka to emocje. Nasz fakap może budzić różne emocje. Pierwsze zawsze będą dla nas nieprzyjemne, bo jednak coś nam się nie udało, czegoś nie osiągnęliśmy.

Strefa Wiedzy
Leadership

Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader

Andrii Nemyrovets

15-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

We often use the word “leadership” in daily life, applying it to some skill, attitude, or even a group of people. The term is so commonly used that its meaning seems obvious. But is it? Let’s dive into the topic and see what makes a true leader, how to become one, and what leadership’s different features are.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Dlaczego agile jest rozczarowaniem, a turkus nie sprawdził się w biznesie?

Małgorzata Kusyk

17-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Do napisania tego artykułu skłonił mnie post Marcina Żmigrodzkiego, który pojawił się na LinkedIn i burzliwa pod nim dyskusja. Poniżej cytuję jego treść, a w dalszej części artykułu postaram się odpowiedzieć na postawione w tytule pytanie.  „Raport Hype Cycle for Enterprise Architecture 2021 pokazuje, że agile poza IT oraz zwinne zarządzanie projektami jest od roku w fazie coraz większego rozczarowania. Sprawdziłem wersje tego raportu z poprzednich lat, szczyt oczekiwań zdaniem Gartnera nastąpił dwa-trzy lata temu. Jednocześnie na blogach pojawia się sporo wpisów o rozczarowaniu wdrażaniem agile w dużej skali. Już nie mówię o Disciplined Agile, bo to na razie nie przebiło się na rynek, ale SAFe zdrowo obrywa od praktyków. Dodatkowo zastanawiam się, jak na modę na podejście zwinne poza IT wpłynie ewentualna recesja i rosnące bezrobocie. Też macie wrażenie, że coś się kończy i coś się zaczyna, cytując klasyka”?

Każdy błąd to skarb

Ewelina Estkowska

13-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Japońskie powiedzenie „Każdy błąd to skarb” idealnie opisuje założenia praktyk Lean. Czyż nie w wyniku popełnianych błędów osiągamy cele?

Żywot Briana

Marcin Wilczak

13-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

„Efektywna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa” – ten cytat kilkukrotnie do mnie dotarł z niezależnych źródeł i cóż, trudno z tą myślą polemizować, z Autorami tej niecodziennej pozycji jest dwóch weteranów rozwoju osobistego. Ten, którego żywot przywoływany jest na jej kartach to jedyny znany mi Amerykanin, który namawia ludzi do jedzenia żab (w wydanej ponad 20 lat temu książce: Eat That Frog!: 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time – przyp. red.). Ten drugi – po prostu zadaje mu pytania. To nie jest typowa książka-poradnik. Nie ma tu wykresów, tabelek wyzwań na końcu rozdziału. To bardziej… stenogram rozmowy odbytej podczas długiego weekendu przez dwóch doświadczonych życiem gentlemanów. Nie wiem dlaczego, ale wyobrażałem sobie ich siedzących w domku na plaży z widokiem na ocean i nieopodal leżący staromodny dyktafon.

Doceń piękno różnorodności!

Aneta Wereszczak

13-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

„Efektywna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa” – ten cytat kilkukrotnie do mnie dotarł z niezależnych źródeł i cóż, trudno z tą myślą polemizować, zwłaszcza w obliczu specyfiki naszej zawodowej rzeczywistości. Bo jeśli pracujemy w międzynarodowym środowisku, to czy klasyczne kompetencje wystarczą, żeby skutecznie kierować wielokulturowym zespołem? Jak omijać pułapki komunikacyjne czyhające na nas w globalnych organizacjach, czy nawet w rodzimych firmach, ale w realiach komunikacji zdalnej?

Strefa Recenzji
Agile
Strategy & Business

Nie tylko IT może być zwinne

Bartosz Zych

13-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Czy metodyki zwinne sprawdzają się tylko w IT? Czy agile jest tylko dla wielkich? Czy muszę wdrażać w swoim zespole cały framework? Być może jako adepci podejścia zwinnego zadajecie sobie takie pytania. A może szukacie argumentów do dyskusji ze sceptykami? Odpowiedzi na wszystkie tego typu pytania znajdziecie w książce Bądź Agile. Zwinnie o HR i Employer Brandingu.

Strefa Wiedzy
Leadership

Strengths-Based Project Teams in Transformations Times

Agnieszka Maria Gasperini

02-08-2022

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Everyone has talents and strengths. Developing Strengths-Based Project Teams integrates common project management and strengths-based talent development language to help you and your project team learn about and become a strengths-based project team.

Najnowsze Wydanie