Biznes czy technologia, kto ważniejszy w firmie technologicznej? A może i biznes, i technologia?

Przemysław Kustoń

22-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Trudno znaleźć współczesne przedsiębiorstwo, które nie korzysta z narzędzi informatycznych. A już zupełnie niemożliwe jest wyobrażenie sobie dużej firmy z obszaru e-commerce, która nie musi rozwijać swojego produktu-platformy, wdrażać nowych rozwiązań technologicznych, śledzić, a nawet kreować nowych trendów, aby tym samym dążyć do zapewniania jak najlepszych doświadczeń swoim klientom. I to wszystko na rynku charakteryzującym się dużym wzrostem i konkurencją, zmianami oczekiwań i zachowań klientów, ciągle pojawiającymi się nowymi rozwiązaniami.

Mentoring ma wartość nie tylko dla Mentees

Joanna Bociąg

21-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Za nami V Edycja Programu Mentoringowego PMI PC. Niniejszy artykuł to garść subiektywnych obserwacji PM-a, ale i mentorki we wcześniejszych edycjach. Powinno być ciekawe zwłaszcza dla tych, którzy rozważają, czy warto. Odpowiem krótko: warto! A jeśli jesteście ciekawi, dlaczego – to zapraszam.

Od SAS-a do lasa, czyli projekty specjalne

Marcin Wilczak

20-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Jeśli uwielbiasz czytać o projektach, ale czasem czujesz lekki przesyt branżowymi pozycjami, polecam zainteresować się beletrystyką lub reportażem, w których to projekt znajduje się niejako w tle.

Co robią rządy by zapewnić projektom sukces?

Jerzy Stawicki

20-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

“The most significant disruption of the 21st century. (…) is the way organizations and countries will be managed – through projects” – to opinia Antonio Nieto-Rodrigueza, postaci niezwykle cenionej w świecie zarządzania i projektów. Są jednak kraje już teraz mocno zaawansowane, aktywnie rozwijające zarządzanie projektami na poziomie rządowym.

Wiedza o mnie dla mnie

Agnieszka Dombrowska

18-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Chciałbyś być świadomym i dojrzałym leaderem? Project Managerem? Kierownikiem działu? A może zwyczajnie chciałbyś żyć na co dzień w zgodzie ze sobą i lepiej się poznać? Z każdej strony jesteśmy bombardowani informacjami o tym jak efektywnie zarządzać czasem, jak skutecznie zarządzać ryzykiem czy zmianą, a gdzie w tym wszystkim zarządzanie sobą? Thomas J. Watson – przedsiębiorca i założyciel IBM, powiedział kiedyś, że „nic tak nie udowadnia umiejętności w zakresie zarządzania innymi jak to, w jaki sposób ktoś na co dzień kieruje sobą”, a to z kolei implikuje przesłanie, że warto zacząć od siebie. Czy da się w ogóle zarządzać sobą? Na czym polega ten proces? Czy rzeczywiście sfera emocjonalna powinna być oddzielona od tej racjonalnej, intelektualnej?

O ile miliard jest większy od miliona?

Kamila Czerniak

18-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

ć na spotkaniach, prezentacjach, podczas których przedstawione były przeróżne liczby odzwierciedlające sytuację, w jakiej się znajdujemy, wykresy podsumowujące kwartał czy wyniki sprzedaży? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że często dane, które przedstawiamy są abstrakcyjne. Jeśli chcesz rzeczywiście dotrzeć do odbiorcy musisz je „ożywić”.

Eksploruj to, co nieznane

Malwina Szopa

18-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Znani autorzy i intrygujący tytuł to powody, które przekonały mnie do przeczytania pozycji: Inżynieria chaosu. Odporność systemów w praktyce. Książka zmieni moje podejście i rozwinie rozumowanie kwestii chaosu. Do tej pory, w mojej świadomości pojęcie chaosu kojarzyło się słownikowo: stan całkowitego bezładu. Kropka. Teraz zrobię przecinek i spróbuję nad chaosem zapanować, stosując inżynierię chaosu.

Praca z wizją końca, czyli jak nie zgubić wartości w projekcie?

Szymon Urbaniak

16-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Ile razy słyszeliście o sukcesie projektu i jednoczesnym niepowodzeniu na rynku produktu, który ten projekt dostarczył? Czy Waszym zdaniem świadczy to o sukcesie, czy może o porażce kierownika projektu? Czy w roli PM-a powinniśmy ograniczać się do fazy delivery i dostarczenia wskazanego produktu, zgodnie z zakresem, o określonej jakości, w danym budżecie i czasie?

Invisible Power of Alignment – Do Not Underestimate This Magic!

Anna Gambal

15-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Alignment in the organization can be considered within multiple aspects. You can think of alignment of goals to organization strategy, IT strategy to business one, mid-management to top-level management, project portfolio to strategic goals or simply communication on the level of the team realizing tasks together.

Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem

Monika Zofia Potiopa

14-04-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Praca Właściciela Produktu (ang. Product Owner, PO) jest trudna do wyjaśnienia, o czym po zmianie kierunku rozwoju z Project Managera na PO kilkakrotnie przekonałam się na własnej skórze.

Najnowsze Wydanie