Diversity. Jak projektować spotkania, w których każdy może zabrać głos?

Barbara Sklorz

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Współczesne organizacje coraz intensywniej dostrzegają wartość różnorodności i włączenia jako fundamentów efektywnej współpracy oraz innowacyjności. Jeszcze niedawno pojęcie diversity było utożsamiane głównie z cechami demograficznymi, takimi jak wiek, płeć, pochodzenie geograficzne lub etniczne, orientacja seksualna czy wykształcenie. Obecnie coraz częściej uwzględnia się także różnorodność poznawczą – obejmującą doświadczenia, style myślenia, sposoby rozwiązywania problemów oraz style komunikacji.

Zmęczenie decyzjami jako wyzwanie współczesnego zarządzania projektami

Adrianna Piasecka-Marini

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Nigdy wcześniej organizacje nie działały w świecie tak nieograniczonych możliwości pod kątem technologii, zespołów czy inicjatyw projektowych. Jednak wraz ze wzrostem ich liczby, pojawił się koszt, który początkowo jest niewidoczny, ale z czasem staje się coraz bardziej wyczuwalny – zmęczenie decyzjami. W kontekście zarządzania projektami może powodować to spowolnienie w podejmowaniu decyzji oraz trudności w zamykaniu tematów. Warto zatem zadać pytanie czy współczesne ramy zarządzania projektami pomagają to zjawisko okiełznać czy dodatkowo je wzmacniają.

When Everything Is Urgent: How Confident Project Leaders Push Back Without Breaking Trust

Archana Choudhary

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

It starts the same way every time. A message marked “urgent”. Then another. Then a ”quick ask” that somehow requires a full-day turnaround. Before you know it, your delivery schedule is under siege, every stakeholder convinced their request is the one that cannot wait… Welcome to one of the most defining leadership challenges in project management.

Kto z was chce być managerem?

Kinga Matysiak

12-06-2026

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Jeszcze kilka lat temu to pytanie brzmiało jak zaproszenie do elitarnego klubu. Garnitury, wizytówki, prestiż, karta multisport premium

Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army. Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process

Rafał Kulpiński

04-06-2026

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

W roku 2012 armia amerykańska opublikowała dokument o nazwie Army Doctrine Publication No. 5-0, The Operations Process (ADP 5-0). Jest przewodnik przedstawiający podejście armii amerykańskiej do problemu prowadzenia operacji wojskowych. Pod terminem operacja rozumie się przy tym przedsięwzięcie zbliżone w swej naturze do projektu, nie zaś do działalności operacyjnej znanej jako business as usual. Głównymi cechami operacji są zatem niepewność i dynamika zmian.

Zainspiruj się, by inspirować

Aneta Wereszczak

26-05-2026

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Z koncepcją „Zaczynaj od DLACZEGO” spotkałam się po raz pierwszy kilka miesięcy temu oglądając udostępnione w portalu Youtube wystąpienie Simona Sineka na konferencji TED. Już wtedy prelekcja wywarła na mnie niesamowite wrażenie i w związku z tym z nie mniejszym zainteresowaniem sięgnęłam po książkę pod tym samym tytułem. W publikacji autor wyjaśnia genezę powstania koncepcji zaczynania od DLACZEGO oraz szczegółowo omawia poszczególne jej elementy: tzw. złoty krąg: DLACZEGO, JAK, CO – które odpowiadają trzem głównym obszarom mózgu. Celem, który przyświeca twórcy w rozpowszechnianiu tej koncepcji jest natomiast chęć, aby więcej ludzi odczuwało satysfakcję z tego co robi na co dzień. przypomina mi to sytuację związaną z prezydentem Johnem F. Kennedym i jego pierwszymi odwiedzinami siedziby głównej NASA w 1961 roku. podczas zwiedzania zakładu prezydent przedstawił się dozorcy, który wycierał podłogę i zapytał go, czym zajmuje się on w NASA. „Pomagam umieścić człowieka na Księżycu!” – odparł dozorca.

Im dalej w las, tym więcej drzew

Joanna Pauly

13-05-2026

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, metod i narzędzi, w celu osiągnięcia założonych celów projektu tzn. jakości zamierzonego rezultatu, terminu i kosztów. Przytaczam celowo definicję prof. M. Trockiego, mimo że istnieje wiele różnych definicji odwołujących się do ograniczoności w czasie, celowości, unikalności i jednorazowości projektu. Wskazuje ona na 4 elementy – wiedzę, umiejętności, metody i narzędzia. Z punktu widzenia kierownika projektu i zespołu projektowego okazuje się, że zarządzanie projektem to przede wszystkim sztuka skutecznego wykonania oczekiwanej pracy w wyznaczonym czasie i za pomocą dostępnych środków.

From intent to outcomes: how to align business goals, organizational governance, and projects

Volha Mandryk

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

This article shows how the PMBOK® Guide ties those pieces into one system and offers a practical path you can apply immediately – whether you lead a portfolio, run a PMO, or manage a single high-stakes initiative.

Klientocentryczność jako architektura zarządzania. Jak zbudować organizację, w której doświadczenie klienta realnie napędza wynik finansowy?

Katarzyna Wojnar

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Klientocentryczność od lat pozostaje jednym z najczęściej deklarowanych kierunków strategicznych. W raportach rocznych, prezentacjach dla inwestorów i komunikacji wewnętrznej niemal każda organizacja podkreśla, że „klient jest w centrum”. W praktyce jednak wciąż bywa ona sprowadzana do działań operacyjnych, takich jak poprawa „jakości” obsługi, badania satysfakcji czy optymalizacji pojedynczych punktów styku. Przeczytaj, a dowiesz się, jak przeprowadzić działania transformacyjne w obszarze klienta.

Jak wybrać najlepsze projekty i mieć zbilansowany portfel projektów?

Remigiusz Orzechowski

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Sytuacja, gdy w organizacji jest więcej pomysłów na projekty niż możliwości ich realizacji, jest dość powszechna. Wówczas pojawia się potrzeba priorytetyzacji projektów, aby skupić się najpierw na tych najważniejszych dla organizacji, a później na upewnieniu się, że są wykonywalne, biorąc pod uwagę dostępny budżet i kompetencje.

Najnowsze Wydanie