Tag: lessons-learned

Lessons Learned – the Case Study

Much has been written about collecting lessons learned in projects. On the one hand, project management standards provide guidelines and examples of such activities. On the other hand, even the Agile world has focused on collecting and implementing improvements (for example in the form of retrospectives in Scrum) from the very beginning of its “existence”. And while the Scrum teams often use the retrospective, on large projects it is a bit like a “square peg in a round hole” and is primarily done at the very end of the project (only because it is required by the project closure documentation).

Popełniaj błędy i rozwijaj zespół – jak projekt manager może budować kulturę nauki?

Błąd to koniec czy początek? W świecie biznesu często traktuje się go jak coś, czego należy unikać za wszelką cenę. Już samo słowo „błąd” przynosi nam na myśl porażkę, coś, co podważa nasze kompetencje i umiejętności. Tymczasem to właśnie błędy są jednym z najskuteczniejszych narzędzi nauki – pod warunkiem że umiemy je właściwie wykorzystać.

Analiza trendu kamieni milowych

Analiza trendu kamieni milowych jest bardzo użytecznym narzędziem do monitorowania stanu realizacji projektu. Przy relatywnie niskich nakładach pracy, daje klarowną informację o odchyleniach od planu bazowego. Kierownikom projektów pozwala na wczesną identyfikację trendów harmonogramu, a kierownictwu organizacji umożliwia skupienie uwagi na zagrożonych projektach, bez szczegółowej analizy pozostałych.

Popełniaj błędy i rozwijaj zespół – jak projekt manager może budować kulturę nauki?

Błąd to koniec czy początek? W świecie biznesu często traktuje się go jak coś, czego należy unikać za wszelką cenę. Już samo słowo „błąd” przynosi nam na myśl porażkę, coś, co podważa nasze kompetencje i umiejętności. Tymczasem to właśnie błędy są jednym z najskuteczniejszych narzędzi nauki – pod warunkiem że umiemy je właściwie wykorzystać.

Sekrety efektywnego PMO: wdrożeniowe lessons learned

przedstawię kilka wniosków i lessons learned, które nasuwają mi się w ramach mojego kilkunastoletniego doświadczenia wspierania organizacji w powoływaniu do życia komórek Project Management Office (PMO), czyli biur zarządzania projektami, które pomagają zwiększyć efektywność realizacji projektów w firmach. Niektóre z lekcji były i są dla mnie niezwykle cenne, a każda nowa współpraca biznesowa przynosi nową wiedzę i spojrzenie na złożoność tego procesu.

Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji

Statystycznie niespełna 1/3 projektów kończy się sukcesem, ponad połowa boryka się ze znaczącymi trudnościami, a pozostałe kończą się porażką. W każdym z projektów pojawiają się wyzwania i problemy, z którymi uczestnicy projektów radzą sobie w lepszy lub gorszy sposób. Co zrobić żeby w następnym projekcie lepiej wykorzystać szansę lub uniknąć błędu?

What Went Wrong in the Start-Up Dream? 6 Deadly Sins That Can Easily Be Avoided

When start-ups took off on a really big scale, everyone dreamed of one day becoming a CEO of a fancy company based on their own idea, which will make the world a better place. And now let’s see how it all developed.