Spojrzenie wstecz – dobre praktyki retrospektyw

Mirosław Dąbrowski

07-02-2023

Strefa PMI nr 10, wrzesień 2015

Retrospektywy to spotkania przeznaczone do analizy sposobu pracy zespołu, identyfikacji usprawnień oraz wzmocnienia silnych stron. Jedna z zasad Manifestu Agile mówi, że zespoły w regularnych odstępach czasu zastanawiają się nad poprawą swojej efektywności, dostosowując lub zmieniając obecne praktyki i zachowania. Retrospektywy są więc naturalną częścią każdego zwinnego projektu.

Zbudowani z porażek

Kinga Matysiak

12-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Porażka to takie brzydkie słowo. Od razu daje negatywne skojarzenia czegoś bardzo złego. Ale czy można celebrować porażkę? Albo inaczej… po co? Jeśli już ją celebrować, to jak? Celebrowanie kojarzy się z tym, że wszyscy idziemy na piwo, spożywamy je w świetnej atmosferze przy pizzy. Celebrujemy miłe sytuacje, narodziny, śluby czy urodziny. Celebrujemy w radości i dobrym towarzystwie. Celebrujemy szczęśliwe chwile i sukcesy.

Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim

Kornelia Trzęsowska

16-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Z jednej strony rozumiem porażkę jako nie zrealizowanie założonego celu. Nie osiągnięcie czegoś, na czym nam zależało. Dla jednych cel mógł być „mały”, a dla innych to samo może być czymś wielkim. Takie określenia jak „porażka”, „niepowodzenie”, „fakap” są dla mnie synonimami właśnie nie osiągnięcia założonego celu. Z innej perspektywy porażka oznacza dla mnie trzy rzeczy. Po pierwsze, porażka to zdarzenie. Coś, co się wydarzyło. Czasami mieliśmy na to większy wpływ, na przykład podejmując decyzje, które wydawały się właściwe, ale później okazało się, że jednak takie nie były. Czasem niepowodzenie może wynikać z zaniechania czy lenistwa. Ale zdarza się też, że nasze plany są niszczone przez wydarzenia, na które nie mieliśmy żadnego wpływu. Tutaj przykładami mogą być epidemia COVID czy wojna w Ukrainie.  Po drugie, porażka to emocje. Nasz fakap może budzić różne emocje. Pierwsze zawsze będą dla nas nieprzyjemne, bo jednak coś nam się nie udało, czegoś nie osiągnęliśmy.

Lessons Learned odczarowane. Jak zebrać wiedzę po zakończonym projekcie i dobrze ją wykorzystać?

Ada Grzenkowicz

22-04-2022

Strefa PMI nr 12, marzec 2016

Zakończenie projektu to zawsze szczęśliwy moment dla kierownika projektu, jak i całego zespołu. Towarzyszą nam wówczas pozytywne emocje, radość z zakończenia pracy, duma, że udało nam się coś zrobić, albo ulga, kiedy projekt był wyjątkowo problematyczny i marzyliśmy jedynie o jego zakończeniu. Faza ta jest jednak równie ważna jak wszystkie inne ją poprzedzające i należy pamiętać o tym, że nie wystarczy jedynie finansowe podsumowanie, wypełnienie dokumentacji i oddanie efektu naszej pracy do użytku klienta.

Wnioski z doświadczeń – studium przypadku. Rozwiązanie

Maciej Bodych

23-10-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

W poprzednim artykule (Strefa PMI, nr 31, s. 34-35) przedstawiłem Wam studium przypadku – przedsięwzięcie realizowane w 7 obszarach przez zespoły z różnym podejściem do organizacji pracy. Projekt miał też kilku dostawców zaangażowanych w realizację wybranych zadań i obszarów. W ramach artykułu zadałem pytanie: w jaki sposób i kiedy powinien zostać zorganizowany proces zbierania wniosków z doświadczeń? Poprosiłem też czytelników Strefy PMI o przesłanie swoich pomysłów na sposób podejścia do zbierania wniosków z doświadczeń w projekcie.

Hoover Dam – the Greatest Project in Times of the Great Depression. What Can Be Done to Achieve Success?

Nikita Shtemenko

19-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

The Hoover Dam project was launched more than 80 years ago in times of the Great Depression. It was finished under the budget and 3 years before the deadline. One of the greatest projects of its time as one of the case studies for project managers. What lessons can we learn from this unique project and how to achieve success even in the hardest economic environment?

Wnioski z doświadczeń – studium przypadku

Maciej Bodych

07-03-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

O wnioskach z doświadczeń napisano już bardzo dużo. Z jednej strony standardy zarządzania projektami dostarczają wytycznych i przykładów zastosowań, z drugiej strony nawet świat zwinny od początku swojego „istnienia” postawił na zbieranie i wdrażanie usprawnień (w postaci na przykład retrospektywy w Scrumie). I o ile w zespołach scrumowych rzeczywiście retrospektywa jest bardzo często stosowana, o tyle na dużych projektach stanowi to „dodatek do kożucha” i głównie jest robiona na końcu projektu (bo wymaga tego dokumentacja zamknięcia projektu).

Project failure – experience that ultimately paves the way to success

Anna Gambal

11-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

In every environment and every project there are ups and downs which are teaching you how to act and what to avoid. Retrospectives, lessons learned and post-mortem analysis may sound as buzzwords once you are still on the crest of a wave in your project. What will happen if you fail? In the midst of failure it is even harder to think about them but projects that are not going so well as they suppose to offer the gift of opportunity to re-validate and learn from mistakes.

Najnowsze Wydanie