Tag: management

W małych zespołach programistycznych wiele rzeczy można dogadać na bieżąco. Każdy wie wszystko o projekcie, zadaniach, planie działania. Jednak, gdy zespół rośnie, a projekt staje się bardziej złożony, brak jasnego podziału odpowiedzialności staje się problemem. Jednym z wyzwań Project Managerów staje się znalezienie równowagi między zarządzaniem projektem a oddawaniem odpowiedzialności członkom zespołu.

Analiza trendu kamieni milowych jest bardzo użytecznym narzędziem do monitorowania stanu realizacji projektu. Przy relatywnie niskich nakładach pracy, daje klarowną informację o odchyleniach od planu bazowego. Kierownikom projektów pozwala na wczesną identyfikację trendów harmonogramu, a kierownictwu organizacji umożliwia skupienie uwagi na zagrożonych projektach, bez szczegółowej analizy pozostałych.

Błąd to koniec czy początek? W świecie biznesu często traktuje się go jak coś, czego należy unikać za wszelką cenę. Już samo słowo „błąd” przynosi nam na myśl porażkę, coś, co podważa nasze kompetencje i umiejętności. Tymczasem to właśnie błędy są jednym z najskuteczniejszych narzędzi nauki – pod warunkiem że umiemy je właściwie wykorzystać.

W dojrzałych organizacjach, które mają na uwadze dobrostan swoich pracowników i nie boją się zadawać trudnych pytań, regularne badania satysfakcji stają się integralną częścią kultury organizacyjnej. Podczas rozmowy z dyrektorem działu onboardingu w dużej europejskiej firmie outsourcingowej z sektora IT usłyszałam, że w ostatniej edycji ich wewnętrznej ankiety pojawiło się nowe pytanie: „Czy odczuwasz radość w pracy?”. Przyznam, że mnie to zaskoczyło. Jednak im dłużej o tym myślałam, tym bardziej pytanie to wydawało się intrygujące. Postanowiłam przyjrzeć się tematowi bliżej.

Czy będąc Project Managerem w świecie wszechobecnej zmiany, digitalizacji, automatyzacji oraz AI łatwo jest się przebranżowić? Czy zarządzanie projektem różni się pomiędzy sektorami? Czy istnieją uniwersalne praktyki, które przydadzą się każdemu PM-owi? Mogłoby się wydawać, że projekt to projekt, a zarządzanie nim oznacza po prostu kierowanie takimi tematami jak jego zakres, czas, koszty, jakość, ryzyko, zasoby, komunikacja i zmiana. Jednak wiele z tych aspektów ma zupełnie inny charakter w zależności od branży i przedmiotu, którego dotyczy dane działanie. Zmiana sektora, w którym się pracuje, stanowi wyzwanie dla każdego, jednak z solidnymi podstawami w zakresie zarządzania projektami oraz odpowiednim nastawieniem może stać się zdecydowanie prostsza.