Stawianie celów w zwinnej firmie – metoda OKR
Jednym z najważniejszych – moim zdaniem – aspektów przywództwa jest ustalanie celów oraz ich realizacja, zarówno na poziomie firmy, jednostek biznesowych, jak i poszczególnych zespołów. Tradycyjne podejście do ustalania celów – MBO (Management By Objectives) – tak, jak często realizowane jest w praktyce, nie prowadzi jednak do wspólnych celów firmy i zespołów, do utożsamiania się pracowników z tymi celami. Może wręcz prowadzić do różnego typu „gier” wokół wskaźników związanych z tymi celami. Często też utrudnia osiągnięcie zwinności biznesowej jak i zwiększenia zaangażowania, odpowiedzialności i kreatywności pracowników, co jest podstawą takich podejść, jak Management 3.0, turkusowa organizacja, a także agile.