Strefa PMI PC
Events
Organization

Waves of Transformations: Emotions, Ethics, Environment

Daria Biskup

09-12-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

The 19th International Congress of the Project Management Institute Poland Chapter, which every year attracts leaders, experts, and project management enthusiasts from all over the world to share knowledge, experience, and innovative ideas, starts on the 20th of November in Warsaw.

Strefa PMI PC
Events
Organization

Embracing the waves of change:19th International Congress PMI PC

Aleksandra Biskup

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

This edition of Congress is what we proudly call the real deal when reaching a global community. Our focus is to deliver an international project to connect excellent experts and provide the participants with a prestigious opportunity to network with the best speakers and authors in the field. We take pride in lessening the linguistic limits that may prevent such a brilliant initiative from reaching as broad an audience as it deserves. 

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Language as a Bridge: The power of communication over perfection

Paweł Dudek

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Piotr, you speak seven languages. How did you do it? I usually say "hold my beer" and then I tell a long story :) The story is indeed a long one and it began nearly 25 years ago. At that time, I failed one of the two university entrance exams. In order to retake it, I decided to study German philology, just for a year, to improve my German, which by the way, I had already been studying for nearly a decade. A year later, I passed the exam, but unfortunately, I did not succeed in the second one. As a result, I remained in the German philology program with the intention of leveraging later my German language skills in my career. This path eventually led me to my first role in the industry. In my second company I was quickly promoted (at just 27 years old) and became Sales Director for Central and Eastern Europe. My responsibilities included building the company’s operations from scratch in over 20 countries, participating in international trade fairs and negotiating contracts. Soon I realized that in addition to improve my English, which was at the time truly indispensable at the time, I also need to learn Russian as quickly as possible. This was the last language I studied with a teacher and even though the process took less than two years. Learning subsequent languages became significantly faster, I could reach a level of comfortable in just a few weeks for each of one. What truly accelerated my progress were the frequent opportunities to apply my skills and the conclusion that foreign languages are, in essence, tools for building relationships. The stronger the relationships I wanted to cultivate, the faster I needed to master a particular language. I fully immersed myself in each language and sought ways to enhance my productivity, tailoring the learning process to fit my daily routine and lifestyle. This approach proved to be a real game changer.

Strefa Wywiadu
Agile
Leadership
Personal Development

Zwinne przywództwo i misja lidera. Tworzenie liderów na zmienne czasy

Malwina Szopa

12-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Z Mariuszem Chrapko konsultantem Agile, autorem książki: Dar przywództwa rozmawia Malwina Szopa

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Otwórz umysł, zmień przebieg kariery

Malwina Szopa

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Zmień myślenie, a zmienisz swoje życie to inspirująca i niezwykle praktyczna publikacja Briana Tracy’ego, która kładzie nacisk na potężną moc pozytywnego myślenia. Tracy przekonuje, że nasze myśli mają ogromny wpływ na nasze życie i sukces, i że poprzez zmianę podejścia możemy diametralnie zmienić nasze doświadczenia i przebieg kariery.

Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy

Urszula Ćwiklińska

18-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Z początkiem roku w mediach społecznościowych można było się spotkać z akcją One Little Word (dalej: OLW). Pomysłodawczyni OLW – Ali Edwards – od stycznia 2006 roku namawia do wybrania jednego słowa, które towarzyszyć nam będzie przez cały rok. Jak sama pisze „wybieram słowo, na którym chcę się skupić, żyć z nim, badać je, pisać o nim, tworzyć z nim i zastanawiać się nad nim w codziennym życiu. Każde z wybranych słów stało się częścią mojego życia w taki czy inny sposób – proces ten dokumentuję za pomocą prostych kreatywnych miesięcznych podpowiedzi od stycznia do grudnia.”

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development
Technical PM

How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante 

Kamila Czerniak

23-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

PMOs exist for a reason and the reason is not always the same. It might be very different between companies and between industries but I would go at the organizational level because even in the same industry you might find two companies that from the outside are doing the same but they do it in a very different way. So it’s not industry-driven, it’s organizational-driven in my experience. 

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską

Kamila Czerniak

19-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Czym więc jest wypalenie zawodowe? Pytanie wydaje się proste, ale w rzeczywistości wcale takie nie jest. Mimo że minęło niemal 50 lat od jego zidentyfikowania, nadal brakuje jednej uniwersalnej definicji. Wypalenie jest zjawiskiem złożonym, determinowanym przez różnorodne czynniki, takie jak nasz psychologiczny profil, czy ilość dostępnych zasobów. Wypalenie na pewno jest zjawiskiem negatywnym. Często rozwija się ono powoli, co może sprawić trudność w jego zidentyfikowaniu, szczególnie gdy jesteśmy zajęci codziennymi obowiązkami i mamy ograniczoną uważność na siebie. Ważne jest zauważenie symptomów i podjęcie działań zapobiegawczych, nawet jeśli proces wypalenia rozwija się powoli i subtelnie. Mogą być one poważne, prowadząc do utraty zadowolenia z życia i pracy oraz pogłębiając poczucie rozczarowania.

Strefa Wywiadu
Leadership

Czy człowiek jest silniejszy od pączka? 

Ewa Serwa

28-02-2024

Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016

Po pierwsze funkcjonujemy w otoczeniu społecznym. Wszystko, co mamy, zawdzięczamy komuś. Po drugie: grupa to całość. Grupa przetrwa więcej, wpadnie na lepsze pomysły, statystycznie lepiej je zrealizuje. Może nie zawsze jest to takie oczywiste, bo zespoły trafiają się różne, ale intuicyjna ocena nie jest tu wskazana. Intuicja rzadko ma dostęp do długoterminowych efektów. Istnieje parę zniekształceń, pozornie promujących samotność. Samemu szybciej się zaczyna, ale zwykle bliżej się dochodzi. Ten sprawny początek jednak zamydla nam oczy. Zespoły bardziej zgodne uważają się za bardziej efektywne. Nie mamy na to dowodów w przypadku złożonych zadań wymagających krytycznego myślenia. Przydaje się tu wręcz dopracowana niezgoda. Efektywność homogenicznego zespołu potwierdzono jedynie dla zespołów pracujących na taśmie. 

Strefa Wiedzy
Leadership

Coaching with Feedback – Helping Your Team Members to Grow

Agnieszka Maria Gasperini

25-12-2023

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

As a Leader, one of the most important roles is to coach the team to do their best as a team and individual. By doing this, Leader will help them make better decisions, solve problems, learn new skills and otherwise progress their careers. When Leaders coach their team members, this may or may not apply. It’s more powerful for people to draw conclusions for themselves, rather than having these conclusions thrust upon them. On the other side, a team leader will often have expert knowledge to offer. It’s the daily job to guide team members to make decisions that are best for them.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: