Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

Exploring PMBOK® Guide, 7th Edition with a Touch of Philosophy

Kornelia Trzęsowska

01-08-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

A conversation with Nader K. Rad, one of the PMBOK® Guide, 7th Ed. developers, by Kornelia Trzęsowska. How did you get into the project management world? What is your story? Engineering, he contacted me and offered me a part-time job on a new project he had. He had become the head of the project planning unit in a project for building a new airport. He and the five other planners working on the team were all in their 50s, and some of them were not comfortable enough with computers. His idea was to bring me to help them with their computer issues. I happily accepted and enjoyed the income very much. After a couple of weeks, I became curious about project planning, so I bought a bunch of books about it and started learning.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX

Ada Grzenkowicz

17-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Lata pracy i doświadczeń, sukcesy i porażki, niezliczona ilość eksperymentów, błędów, wyciągniętych wniosków. Wszystko to po to by być jeszcze lepszym kierownikiem projektów. No właśnie... kierownikiem, managerem czy może jednak liderem? Dziewiętnasta część skrzynki będzie o naszej własnej transformacji, o ścieżce jaką przechodzimy i o praktykach, które mogą nam pomóc w rozwoju i zostaniu prawdziwym liderem.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Kontrakt zespołu – budowanie zwinnego zespołu rozproszonego. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIV

Ada Grzenkowicz

02-11-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Kilka ostatnich miesięcy zdecydowanie zmieniło naszą codzienność. Warunki, w jakich przyszło nam funkcjonować, niejednokrotnie wypełnione strachem i obawą znacząco wpłynęły także na naszą pracę. Zdaję sobie sprawę z tego, że wielu z Was pracuje z powrotem w biurach, jednak statystyki pokazują, że tam, gdzie jest to możliwe, firmy przynajmniej na razie nie planują powrotu do biur w pełnym wymiarze dla wszystkich pracowników. Nowe warunki pracy z pewnością nie ułatwiają nam zadania, a projekty nadal się toczą i musimy je prowadzić jak najlepiej, osiągając założone cele. Rozpoczynamy także nowe projekty z zespołami i aby zrobić to efektywnie powinniśmy nasz zespół poznać, ustalić jak będziemy ze sobą współpracować i czego powinniśmy od siebie oczekiwać. W tej edycji „Skrzynki” poruszam temat budowania zwinnych zespołów rozproszonych przez utworzenie tzw. kontraktu zespołu.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Decentralizowanie podejmowania decyzji w projekcie – rzecz o tym, jak nie blokować pracy zespołu. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVIII

Ada Grzenkowicz

01-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Inspiracją do tej części skrzynki z  narzędziami Project Managera była jedna z  zasad Scaled Agile Framework (SAFe). Fundamentem każdej agile’owej ramy postępowania są wartości i  zasady i  to na nich budujemy zwinne zarządzanie produktem czy projektami. W tym numerze chciałabym skupić się na zagadnieniu związanym z  podejmowaniem decyzji przez zespół i objaśnieniu, jak można tego nauczyć innych i jakie wypływają korzyści z decentralizacji tego procesu.

Strefa Praktyki
Agile
Toolbox

Skuteczna retrospektywa w zespole rozproszonym. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XI.

Ada Grzenkowicz

07-08-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Agile to już na tyle popularny sposób pracy projektowej w międzynarodowych firmach, które mają siedziby w wielu krajach, że coraz częściej słyszymy o zespołach roz­proszonych. Tym samym coraz rzadziej je­steśmy w stanie, zgodnie z szóstą zasadą Agile Manifesto, mieć zespół w jednej loka­lizacji, siedzący razem i wspólnie pracujący. Niektóre podejścia wychodzą naprzeciw tym wyzwaniom i uwzględniają pomocne praktyki dla zwinnej pracy zespołów roz­proszonych. Najczęściej wykorzystywany jest nadal Scrum i tu często rozmawiając ze Scrum Masterami słyszymy, że ich pro­blemem jest to, że zespół jest pracujący w kilku lokalizacjach, nierzadko w różnych strefach czasowych.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Specifics of Project Delivery for non-IT Mature Enterprise Clients

Grzegorz Piątkowski

08-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Most successful software development companies sooner or later come to a challenging moment in their journey – the start of providing services for enterprise type of customers. In this brief, I’ll shed some light on why it’s challenging and what to pay attention to, to smoothen things up and increase chances for delivering expected outcomes.

Najnowsze Wydanie