Bez projektów automatyzacji nie ma produktywności

Maciej Michałek

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Polska przez lata budowała swoją konkurencyjność na połączeniu relatywnie niższych kosztów pracy z dostępem do dobrze wykształconych specjalistów i wysoką elastycznością przedsiębiorstw, podczas gdy najbardziej rozwinięte gospodarki coraz mocniej opierają ją na zdolności do łączenia pracy człowieka z automatyzacją, robotyzacją i sztuczną inteligencją. Różnica jest coraz bardziej widoczna – kraje o najwyższej produktywności intensywnie inwestują w automatyzację, podczas gdy w Polsce liczba robotów w przemyśle pozostaje kilkukrotnie niższa niż u liderów produktywności. Czy bez przyspieszenia projektów automatyzacji polskie firmy będą w stanie utrzymać tempo rozwoju i konkurować globalnie? To pytanie staje się dziś jednym z kluczowych dla przyszłości polskiego przemysłu i gospodarki.

Quality Management in IT Projects

František Šofranko

07-11-2025

PMI Zone No 50E International Edition, October 2025

Regarding operational quality management, is a signed acceptance protocol sufficient after the completion of IT projects? Is it beneficial to proactively monitor operational quality indicators of an already implemented project? What steps can be taken to establish an effective quality management plan to prevent any potential decline in the quality of services provided after project completion?

Lean Management w polskich przedsiębiorstwach – remedium na nieefektywność produkcyjną?

Aleksandra Szlachcic

21-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Lean Management lekiem na wyzwania dzisiejszych czasów? Nastały trudne czasy – mówią przedsiębiorcy – niepewność gospodarcza zaczyna być pewnością obecnych czasów. Czy zastosowanie Lean Managementu pomoże polskim przedsiębiorstwom pokonać kryzys? Przekonaj się sam.

Productivity Wisdom: Managing Yourself & the Team

Paweł Stelmach

28-07-2020

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

We all want to get more done, be more efficient, end up a day with a sense of accomplishment – be it in our work or personal life, managing self or others. The cornerstone here is to be aware that you will never have a complete control over the process. Nor should you. Perhaps it is the main life lesson, which can be also translated on people management at work – learning to let go, trust and allow your own brain, complemented with some productivity system, do their part in the background.

Najnowsze Wydanie