Tag: produktywność

Zbliża się godzina zakończenia dnia pracy, bo przecież minęło 8 godzin, ale czujesz, że do końca zrealizowania zadań z Twojej listy jest wciąż daleko. Teoretycznie możesz zakończyć pracę, ale przecież zbliża się deadline i obiecałeś/aś klientowi, że na jutro nowa funkcjonalność w systemie będzie skończona. Decydujesz się dolać kawy do kubka i posiedzieć dodatkowe kilka godzin przed monitorem. Jeszcze tylko musisz odmówić znajomym zaplanowanego na dziś wspólnego wyjścia do kina i już nic nie przeszkodzi kończeniu tego zadania!

Since the start of the COVID-19 pandemic the focus of workers has shifted from the regular 9 to 5 to flexible hours. Although remote working has brought a lot of perks and the possibility to combine work with a private life, it has also led to many of us working longer than ever before – in fact many of us are not so much working at home as living at work. In order to avoid being hit hard by burn out and to stay engaged and committed we must embrace the importance of a healthy work calendar.

Większość z nas w post-covidowej rzeczywistości pracuje inaczej niż przed wybuchem pandemii. To co funkcjonowało się w 2019 roku, z pewnością nie sprawdzi się już w 2023. I choć wielu Project Managerów jest dobrze zaznajomionych z pracą zdalną czy hybrydową, to w nowej rzeczywistości mamy elementy układanki, których wcześniej tam nie było, a przynajmniej, nie w takim natężeniu. Mowa o mnogości spotkań, kalendarzach napiętych do granic możliwości i niewłaściwym lokowaniu zadań do realizacji w domu czy w biurze.

We all want to get more done, be more efficient, end up a day with a sense of accomplishment – be it in our work or personal life, managing self or others. The cornerstone here is to be aware that you will never have a complete control over the process. Nor should you. Perhaps it is the main life lesson, which can be also translated on people management at work – learning to let go, trust and allow your own brain, complemented with some productivity system, do their part in the background.