Tag: project management

Zarządzanie projektami jest obszarem, w którym na przestrzeni lat wykształciło się wiele organizacji, które wprowadziły liczne certyfikaty oceniające wiedzę i umiejętności, a czasami też doświadczenie, skupiając się na swoich standardach i podejściach. Jakie certyfikacje dla PM-a są na rynku? Jakie podobieństwa i różnice są pomiędzy certyfikatami? Jak wygląda egzamin?

Czy ERP (Enterprise Resource Planning) to projekt IT, czy projekt ludzki z komponentem technologicznym? Wiele organizacji zadaje sobie to pytanie. Już sam fakt jego pojawienia, może być zwiastunem problemów. A to dlatego, że coraz więcej przykładów jednoznacznie wskazuje, że to nie powinien w ogóle być dylemat. Praktyka pokazuje bowiem, że sukces projektu ERP to nie tylko działający system, ale przede wszystkim osiągnięcie celów biznesowych.

Strategia i portfel projektów są bardzo powiązane. Strategia wpływa na kształt portfela, z kolei portfel projektów pozwala monitorować postępy realizacji celów strategicznych w tej części, która wynika z realizowanych projektów. W niniejszym artykule opisane zostało w jaki sposób można podejść do strukturyzacji strategii oraz jej powiązania z projektami.

Rola kierownika projektu zmienia się od lat. Wzrastająca dojrzałość i świadomość firm powoduje, że oczekiwania co do zawodu rosną. Kiedyś osoba od „przypilnowania” harmonogramu dawała już wartość. Kierownik, który wiedział, o co zapytać i potrafił zebrać kluczowe informacje w jednym miejscu, był traktowany jako zawodowy kierownik projektu.

What are Liberating Structures? What value they bring and how to apply them in your organization or team? Where to find the resources from which you can learn more and explore further structures? How to combine structures into more complex “facilitation strings”?

I guess that there is no need to convince the readers of “Strefa PMI” about the role and value of project managers. The ability to plan, lead, control and draw conclusions is currently perceived as part of a project manager’s body of knowledge. Unfortunately, very often the work results are not directly visible, because when the project is on track, the manager “simply capitalizes on good planning”. Moreover, in such circumstances, you are likely to hear statements such as: “our project managers do not add value”, they are just “forward managers” who barely transmit requests from the top management to the team and report data from the team to the top management.

Nowadays, project success goes far beyond Gantt charts and task tracking. In addition to project management expertise, project managers are expected to be skilled at reading human dynamics and navigating them effectively. Charisma has become a must-have quality for ensuring the right level of motivation and influence over team members.

Jedno z najczęściej powtarzających się pytań w mojej profesji to jakie panują obecnie trendy w zarządzaniu projektami. Nie zliczę, ile razy sama dostaję takie pytanie, ale również sama zastanawiam się lub pytam innych o nowinki branżowe. Postanowiłam przyjrzeć się temu zagadnieniu z innej perspektywy i sprawdzić, jak wygląda dziedzina zarządzania projektami oraz rola kierownika projektu w roku 2025, a jak wyglądały one dziesięć lat temu. Czy przez tę dekadę zaszły znaczące zmiany? Czy rzeczywiście mamy do czynienia z gwałtownie zmieniającym się otoczeniem, czy może to jedynie mit, który w przypadku tej branży nie znajduje odzwierciedlenia w rzeczywistości?