Tag: project management

Wyobraź sobie następującą sytuację: obejmujesz przywództwo w strategicznym projekcie. Zespół realizuje go od dłuższego czasu, a Ty – ledwie dołączyłeś – zdążyłeś już zaciągnąć zobowiązania wobec Sponsora Projektu. Podekscytowany rzucasz się w wir pracy, spotkań i… szybko zdajesz sobie sprawę, że przestrzeliłeś z deklaracjami dotyczącymi wyników. Zespół nie tylko nie performuje tak, jak powinien – co gorsza, nie ma poczucia wspólnych celów ani elementarnego poziomu zaufania. Często wybuchają konflikty, a poziom rotacji pracowników jest wysoki.

W pięćdziesiątym numerze Strefy PMI miałeś okazję odkryć, że project manager to nie tylko człowiek-excel czy człowiek-harmonogram. To również dyrygent, krawiec, rugbysta, biegacz i legionista. Pięć twarzy, pięć ról, pięć sposobów na przetrwanie w świecie projektów, gdzie deadline goni deadline, a ryzyko czai się za rogiem. Zapowiadałem kontynuację – i oto ona! Przed Tobą kolejna piątka: Ratownik, Kierowca, Pilot, Myśliwy oraz… Święty Mikołaj.

Rola project managera w branży IT zależy od rodzaju organizacji. Dla wielu specjalistów z firm produktowych przejście do software house’u to zaskoczenie: nowa odpowiedzialność, nowa dynamika pracy, nowy klient. Jak bardzo ta rola może się różnić? Spytaliśmy delivery managerów z firmy Xebia, która dostarcza rozwiązania IT dla klientów z całego świata.

Jeśli zarządzasz zespołem, jesteś świadomy tego, że gdzie są ludzie, tam są różnice i prędzej czy później pojawi się konflikt. W zespole mieszają się różne style pracy, wartości, osobowości i ambicje – to jak gotowanie na wolnym ogniu: im więcej składników, tym większa szansa, że w pewnym momencie coś wykipi, jeśli nie będziemy czujnie doglądać garnka.  

Our latest project delivers a cutting-edge, enterprise-grade cybersecurity solution that transforms how industrial sites manage and strengthen their defenses. In today’s hyper-connected industrial landscape, where factories and plants lean heavily on digital systems, cybersecurity is a lifeline.

Sztuczna inteligencja nie jest już odległym pojęciem ani niszową technologią. Już teraz zmienia sposób, w jaki planujemy, realizujemy i zarządzamy projektami. Dla PMO, kierowników projektów, agile leadów i delivery managerów oznacza to coś więcej niż tylko znajomość modnych haseł. To umiejętność współpracy z AI, kształtowania jej zastosowań i odpowiedzialnego kierowania jej wpływem.