Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business
Technical PM

Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstym wydaniu PMBOK® Guide?

Szymon Pawłowski

01-04-2021

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

Średnio co cztery lata publikowana jest kolejna wersja A Guide to the Project Management Body of Knowledge, nazywanego w skrócie PMBOK® Guide – najbardziej popularnego i uznawanego na całym świecie kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. Kolejne edycje są z niecierpliwością wyczekiwane przez praktyków zarządzania projektami, którzy czerpią z niego inspiracje oraz wiedzę o tym, w jakim kierunku rozwija się cała profesja. Z początkiem września światło dzienne ujrzała szósta edycja PMBOK® Guide, już od dawna zapowiadana jako przełom w nieustającej debacie na temat: „podejście tradycyjne vs podejście zwinne”.

Strefa Praktyki
Case Studies

Wnioski z doświadczeń – studium przypadku

Maciej Bodych

07-03-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

O wnioskach z doświadczeń napisano już bardzo dużo. Z jednej strony standardy zarządzania projektami dostarczają wytycznych i przykładów zastosowań, z drugiej strony nawet świat zwinny od początku swojego „istnienia” postawił na zbieranie i wdrażanie usprawnień (w postaci na przykład retrospektywy w Scrumie). I o ile w zespołach scrumowych rzeczywiście retrospektywa jest bardzo często stosowana, o tyle na dużych projektach stanowi to „dodatek do kożucha” i głównie jest robiona na końcu projektu (bo wymaga tego dokumentacja zamknięcia projektu).

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Data Science z bliska – wywiad z Marią Parysz

Dominika Kantorowicz

09-02-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Z Marią Parysz, CEO firmy LogicAI, rozmawia Dominika Kantorowicz. Projekty AI stawiają przed Project Mana­gerami sporo nowych wyzwań i trzeba przy­znać, że są inne. Główna różnica polega na podejściu do zarządzania czasem – projekty AI bazują najczęściej na eksperymentach i trudno określić jaki dokładny wynik przy­niesie seria wykonanych testów w usta­lonym czasie. Klienci najczęściej oczekują, że algorytm przyniesie skuteczność na poziomie 99%, co jest mało realne przy pierwszym wdrożeniu. Dlatego wymaga­na jest praca w krótkich sprintach oraz jak najszybsze wdrożenie rozwiązania na pro­dukcję, zgodnie z podejściem Lean Startup.

Nowa normalność – trendy w zarządzaniu projektami

Małgorzata Kusyk

11-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

W przeszłości praca wymagała od nas siły mięśni. Aktualnie wymaga od nas intelektu. Ale nadchodzi era, w której praca będzie wymagać od nas serca.

50 shades of gray between agile and waterfall

Henny Portman

10-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

When I look at newspapers, I come across a lot of failed projects and these are not only waterfall projects. In the Netherlands I have seen agile projects that were stopped after spending more than €200 million. The Standish Group1 presented figures showing that 60% of agile projects were challenged or failed. First figures of a benchmark showed that 30% of agile projects are more expensive than traditional software development (A more detailed study is now running in the Netherlands).

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Czy wiesz kim jest Twój Klient?

Dominika Kantorowicz

08-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Książka Project Management Professionals are Coloring Outside the Lines powstała we współpracy Jeffa Toba – profesjonalnego mówcy i eksperta w dziedzinie customer experience oraz Teda Kallmana – guru zarządzania projektami. To nietuzinkowe połączenie wiedzy i praktyki obydwu autorów pozwala spojrzeć na zarządzanie projektami z nieco innej perspektywy i uchwycić pewne elementy styczne obydwu dziedzin.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I

Jerzy Stawicki

28-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Zmiana w systemach społecznych i gospodarczych towarzyszy nam od wieków. Heraklit w V wieku p.ne. opisał zmiany stwierdzeniem „nie można wejść dwa razy do tej samej rzeki”, zaś Marek Aureliusz (w II wieku n.e.) pisał, że „Życie to zmiana, a świat to wyobrażenie”. W XXI wieku zmiany nabrały szaleńczego wręcz tempa, a dodatkowo system wokół nas staje się coraz bardziej złożony.

Strefa Wiedzy
Technical PM

The forgotten art of expectations management

Rodolfo Martins

14-11-2020

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

You are on the phone, stuck in a report meeting already exceeding the scheduled timeframe, listening to your Customer’s comments about monthly results and thinking on the next meeting round starting in the sequence. As if all that weren’t enough, new instant messages pop on your screen: it is asking you to provide yet another “as soon as possible” actions to the project stakeholders. Sounds familiar to you? I guess so.

Strefa Wiedzy
Leadership

Leadership & project management – is it possible to manage projects without leadership skills?

Agata Stańda

10-11-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Someone has told me recently that the word “project management” has become quite a confusing word as we have begun to overuse or even sometimes misuse it. We seem to convert everything into a pro­ject and then “manage” it. If we know so much about project management, as it appears from talking with colleagues and peers – why would we need to add a lead­ership layer on top of that and what for? After all, if we apply knowledge and best practices from project management, and see our project success rates improve, wouldn’t this suffice? As a seasoned management consultant, I would say – it mostly depends on what one is trying to achieve.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Szkolenia – wydatek czy inwestycja?

Robert Więckowski

15-08-2020

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Szkolenia, a szczególnie szkolenia z zarządzania projektami to według Ciebie wydatek czy inwestycja? Tak – odpowiesz – to podobne pytanie jak o zklankę, czy jest pełna czy pusta. A co powie realista? Powie, że szklanka jest o połowę za duża. Tak samo jest ze szkoleniami, zawsze jest o połowę za dużo potrzeb w stosunku do budżetu.

Najnowsze Wydanie