Strefa Recenzji
Strategy & Business

Myśleć strategicznie, czyli jak?

Mateusz Szymborski

23-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Wyznaczanie strategicznego kierunku rozwoju, to nie lada wyzwanie z jakimi mierzą się organizacje. Jej wprowadzanie coraz częściej odbywa się poprzez realizację projektów. Jako ich kierownicy, próbując sprostać wyzwaniom projektowym, uczymy się nimi zarządzać, doskonalimy swoje umiejętności, nieustannie podnosimy kompetencje. Mimo wszelkich działań, wciąż spotykamy się z sytuacjami, gdy z biegiem czasu wybrane projekty okazują się niewłaściwe i przestajemy widzieć ich uzasadnienie w strategii firmy. 

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Od budowania do sukcesu. Gry, które pozwolą Twojemu zespołowi wspiąć się wyżej. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXI

Ada Grzenkowicz

22-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Samoorganizujące się i samozarządzające zespoły nie istnieją? Czyżby? Ja wiem, że nadal dla wielu brzmi to jak utopia, ale spróbuję zainspirować Was tym artykułem do zbliżenia się do tego modelu współpracy. Ktoś kiedyś pokazał mi rozwinięcie wyrazu TEAM (z ang. zespół) – Together Everyone Achieves More (z ang. Razem każdy osiąga więcej). Wbiło mi się ono mocno w głowę i z takim podejściem staram się budować swoje zespoły projektowe. I chociaż o umacnianiu zespołu, budowaniu więzi już w serii Skrzynka z narzędziami trochę było, to według mnie nigdy takich porad za mało. Tym razem biorę na tapet gry integracyjne, które pomagają nam w jeszcze lepszej współpracy z uwzględnieniem fazy, w jakiej znajduje się nasz zespół.

Strefa Studenta
Project Management

Co kryje się za zwinnym zarządzaniem projektami?

Krzysztof Jastrzębski

21-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

W ostatnich latach zwinne zarządzanie projektami stało się… modne. Wiele organizacji zdecydowało się wdrożyć pracę w sprintach i mówić o swojej działalności jako „zwinnej”. Czy sprinty i daily to klucz do sukcesu, czy może schodzą one na dalszy plan? I czym tak naprawdę, pod pokrywą wielu wpisów na wielu blogach, jest ten agile?

Obudź w sobie moc lidera

Dominika Kantorowicz

20-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Jeśli dotarłeś tutaj, w miejsce, gdzie odczarowujemy opasłe tomiska pełne wiedzy i nietuzinkowego doświadczenia kompetentnych liderów, to znaczy, że tak jak i my, pragniesz się rozwijać i poszukujesz najlepszych sposobów, by robić to optymalnie. W dodatku nie posiadasz niczym nieograniczonego czasu, przeciwnie, czas jest dla Ciebie wyjątkowo cenny, bo wiesz, że tylko dzięki jego odpowiedniemu wykorzystaniu, Twoje wysiłki zaowocują efektami o których marzysz.

Strefa Felietonu
Marcin Wilczak

Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria?

Marcin Wilczak

11-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Był 24 lutego 2022 r., czyli pierwszy dzień wojny. Rosyjski krążownik, którego nazwy, zgodnie z rekomendacją Ministerstwa Kultury z dnia 1.04.2022 r. nie używamy (termin MoSCoW zastąpiliśmy polskim MiELNo – odsyłamy do naszego posta - LINK) zaatakował szerzej do tej pory nieznaną Wyspę Węży (org. Ostriw Zmijinyj), czyli obszar wielkości kilku boisk do piłki nożnej (690 m długości i 560 m szerokości). Jak miało się okazać miesiąc później, to obrońcy maleńkiego skrawka lądu ostatecznie znajdą się „na górze”. Czy prawdziwe jest stwierdzenie, że każda wojna ma swoje Westerplatte? Poniższy artykuł nie ma tym nic wspólnego.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Praktyki Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami, projektem i portfelem projektów

Jerzy Stawicki

08-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

W poprzednim tekście nt. Flow Management (Strefa PMI, nr 36) przedstawiłem negatywne konsekwencje tradycyjnego systemu pracy i zarządzania, konieczność myślenia systemowego, całościowego oraz odpowiedź na pytanie: po co ten Flow Management. Teraz czas na przedstawienie praktyk i metryk Flow Management oraz ich różnych zastosowań do zarządzania pracą zespołu, procesami i projektami oraz portfelem projektów.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Start with WHY

Jerzy Stawicki

06-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Na początek niespodzianka. Bowiem felieton nie będzie dotyczył znanej książki Simona Sineka Start with Why, której tytuł pozwoliłem sobie „pożyczyć” dla potrzeb tego tekstu. Obserwując bowiem zarówno świat biznesu i zarządzania, jak i świat polityczno-społeczny coraz bardziej doceniam znaczenie i rolę prostego pytania: „dlaczego?” Z drugiej zaś strony jestem coraz bardziej przerażony często napotykaną sytuacją, w której różne osoby, na przykład menedżerowie, tzw. specjaliści, naukowcy, czy politycy wypowiadają się na bardzo różne tematy, snując mniej lub bardziej trafne rozważania, nie zadając sobie na wstępie prostego pytania: DLACZEGO? Dlaczego coś się dzieje lub... nie dzieje.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

5 porad, jak wykorzystać dobre praktyki zarządzania projektami w życiu codziennym

Julia Stencel

05-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Project Management to bardzo szeroka definicja, opisująca mniej lub bardziej szczegółowo zestaw zadań i czynności, które należy wykonać, aby w określonym czasie osiągnąć wyznaczony i zdefiniowany na początku cel. Duże firmy i korporacje, z racji swojej dojrzałości i doświadczenia, podejmują się pracy nad złożonymi projektami z różnych dziedzin. A koordynacja zadań i połączenie umiejętności zarządzania aspektami takimi jak czas, budżet i plan, w tym również współpracy z wieloma ludźmi, stanowić może nie lada wyzwanie. Wydawać się może, że project managerowie posiadają jakąś tajemną wiedzę, zdobywaną przez lata ciężkiej pracy, nauki i doskonalenia swoich umiejętności na właśnie takich gigantycznych, skomplikowanych inicjatywach. Ale czy mniejsze inicjatywy nie są tak samo wymagające?

Scrum w gangsterskim wydaniu

Szymon Pawłowski

30-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Od wielu już lat wiemy, że podejście zwinne może być wykorzystywane nie tylko w projektach wytwarzania oprogramowania, ale ma również szerokie zastosowanie w innych branżach i dziedzinach. Czy jednak korzystając z metod agile można skutecznie zrealizować iście gangsterski projekt, polegający na kradzieży monumentalnego dzieła sztuki? O tym dowiecie się z wydanej na początku maja br. powieści Marcina Żmigrodzkiego Zwinni. Zbrodnia i Scrum.

„Doskonały Scrum Master” – świetne kompendium uzupełniające lukę po Scrum Guide

Bartosz Zych

30-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Jak często przeglądając portale z ofertami pracy zadawaliście sobie pytanie: Czy rola Scrum Mastera jest łatwa, jednowymiarowa, czy może wymaga szeregu kompetencji menedżerskich oraz bardzo silnej osobowości? Odpowiedź na to pytanie znajdziecie w publikacji dostępnej na ebookpoint BIBLIO „Doskonały Scrum Master”. Autorka nie tylko analizuje i doskonale opisuje na czym polega praca na tym stanowisku, ale również dostarcza w swojej pozycji wartość dodaną, wybierając z pośród całej biblioteki metod oraz narzędzi menedżerskich te, które najlepiej zdają egzamin w codziennym życiu Scrum Mastera.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: