Tag: project management

Rezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie?

„Analfabetami XXI wieku nie będą ci, którzy nie potrafią czytać i pisać, lecz ci, którzy nie potrafią się uczyć, oduczać i uczyć na nowo” Alvin Toffler

Czy Twoje dane są normalne?

Dlaczego analizujemy dane? Odpowiedź jest prosta, aby podjąć decyzję lub przewidzieć, co stanie się w przyszłości. Większość danych w przyrodzie ma rozkład normalny, ale są również takie, które rozkładają się inaczej. Jeżeli do danych o rozkładzie innym niż normalny podejdziemy jak do tych normalnych, to możemy popełnić błąd i wyciągnąć mylne wnioski. Jak zatem nie pomylić danych i właściwie je interpretować?

Quo vadis, zarządzanie projektami – od statystyki do sztucznej inteligencji

Tematyka zarządzania projektami obfituje mnóstwem niezwykle interesujących aspektów. Jednym z  ich jest aplikacja statystyki, zaawansowanej analityki, uczenia maszynowego, programowania  czy wreszcie sztucznej inteligencji. Co na wet inspiruje nas do zadania sobie pytania o możliwość zastępowalności ludzkiego lidera projektu właśnie przez sztuczną, świadomą „maszynę”.

A Leader is a Waiter

At least according to servant leadership and my take on it. He’s supposed to be humble. It’s all about listening to employees. Ideas, needs, challenges. A leader is a person who listens and talks as the last person in the room. It’s about serving the crowd. The tip: profits, efficiency, external company’s image, is worth it.

Projekt czy Produkt? Oto jest pytanie!

Pracowałem przez ostatnie 11 lat z najróżniejszymi firmami, od malutkich software house’ów, poprzez korporacje, aż po ministerstwa. Niestety w większości przypadków spotykam się z charakterystycznym problemem, nazywam go syndromem myślenia projektowego. Jest to przeciwieństwo do jak najbardziej pożądanego myślenia produktowego.

Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0

Branża wytwarzania oprogramowania (software development) była pierwsza branżą, która osiągnęła korzyści z zastosowania nowych, zwinnych (agile-owych) metod zarządzania, realizacji projektów i zadań projektowych. Środowisko pracy wysoko wykwalifikowanych specjalistów – określanych mianem pracowników wiedzy (ang. Knowledge Worker) – wymagające dotrzymywania coraz krótszych terminów dostarczenia złożonych produktów i charakteryzujące się dużą zmiennością to obecnie codzienność także wielu innych branż.

Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – Seventh Edition

Rewolucja stała się faktem – PMBOK® Guide został napisany zupełnie od nowa. Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dziedzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy zarządzanie projektami w ostatnich kilku latach zmieniło się tak bardzo, że wymagało zupełnej odnowy? Z pewnością nie. Ale świat zarządzania projektami, biznesu czy, szerzej, życie człowieka przez ostatnie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie ścieżkami wytyczonymi przed laty przestało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens może mieć tworzenie opasłych podręczników, szczegółowo opisujących procesy, techniki, wejścia i wyjścia w świecie nieograniczonego wręcz dostępu do wiedzy?