50 odcieni zarządzania projektami, czyli wszystkie twarze PM-a, vol. III

Marcin Wilczak

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

W poprzednich dwóch częściach odkrywałem świat pracy PM‑a niczym kolejne sezony średnio popularnego serialu. Najpierw pokazywałem, że PM to wcale nie człowiek‑excel ani człowiek‑harmonogram, ale Dyrygent, Krawiec, Rugbysta, Biegacz i Legionista. Potem dołączyła kolejna piątka: Ratownik, Kierowca F1, Myśliwy, Pilot oraz Święty Mikołaj – role pozornie od siebie odległe, jak Grenlandia od Wenezueli.

From Equations to Empowerment

Alexander Sheludenkov

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Interview with Dr. Patricia Domínguez Marín by Alexander Sheludenkov. Your profile is striking - a PhD in mathematics, a career in project management consulting, and a substantial volunteering record with PMI. Was any of this planned? You see it as very special, but for me it feels natural. I loved mathematics as a child, and when I started thinking about what to study at university, it was the obvious choice. And once I was there, I always enjoyed the idea of going further, so the PhD followed. At the time I was investing in it, it felt like something enjoyable, not like work or a burden.

Bezpieczeństwo psychologiczne: to nie komfort, to odwaga podejmowania ryzyka

Michał Barcik

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Z Susanną Romantsovą, ekspertką DEI i bezpieczeństwa psychologicznego, rozmawia Michał Barcik. Spotykamy się, aby porozmawiać o temacie, który w ostatnich latach stał się fundamentem nowoczesnego zarządzania, ale Pani zajmuje się nim znacznie dłużej, niż jest on modny. Zanim przejdziemy do konkretów, chciałbym zapytać o Pani drogę. Dlaczego właśnie psychologia społeczna i różnorodność stała się Pani zawodową misją?

Praca w dobrym rytmie cz. II Wypalenie? – Nie, dziękuję, wolę zapobiegać

Ada Grzenkowicz

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

W serii o dobrostanie liderów zaprosiłam do współpracy nad artykułem Milenę Henszke. Wspólnie chcemy podzielić się naszymi doświadczeniami i spojrzeniem na wypalenie zawodowe z różnych perspektyw i punktów widzenia. Skupimy się na czerwonych flagach, które warto eliminować, aby zapobiegać wypaleniu, oraz na wzmacnianiu pozytywnych rytuałów, pomagających Wam i Waszym zespołom działać w środowisku sprzyjającym dobrostanowi. Takim, w którym uda się uniknąć tej trudnej drogi walki o siebie, gdy wypalenie zawodowe zaczyna dosięgać.

ROI szkoleń miękkich: niewidzialny koszt, który firmy w końcu zaczynają liczyć

Karolina Omazda-Borkowska

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Przez lata ROI szkoleń miękkich było niewidzialne dla finansów. Dziś firmy zaczynają je liczyć, bo koszt braku tych kompetencji stał się zbyt wysoki. To nie zwrot z jednorazowego zakupu, lecz ze zmian, które ograniczają rotację, konflikty i chaos. Badania MIT pokazują zwrot na poziomie 250% [1]. Prawdziwe ROI ukryte jest w zatrzymanych talentach, szybszych projektach i liderach, którzy budują, a nie niszczą zespoły. Najdroższe szkolenie to to, którego firma nie zrobiła.

Szklany sufit dojrzałości. Dlaczego organizacje zatrzymują się na poziomie 2–3 P3M3 i jaką rolę odgrywa sponsor projektu?

Cezary Krzemiński

15-06-2026

Organizacje wydają miliony na PMO, metodyki i certyfikacje – i wciąż nie przebijają się powyżej poziomu 3 w modelu P3M3. Przyczyną często nie są procesy, a sposób podejmowania decyzji na poziomie zarządu. Zarówno obserwacje z praktyki konsultingowej, jak i wyniki badań PMI Pulse of the Profession potwierdzają, że projekty nadal przekraczają budżety, opóźniają się i nie dostarczają zakładanych korzyści. Przyczyną są braki w ładzie organizacyjnym, niedojrzałe zarządzanie korzyściami i niespójne decyzje. Warto więc zadać pytanie: kto w organizacji jest właścicielem tych obszarów? Odpowiedź prowadzi do roli, która w praktyce bywa niedoszacowana – sponsora projektu.

Kto z was chce być managerem?

Kinga Matysiak

12-06-2026

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Jeszcze kilka lat temu to pytanie brzmiało jak zaproszenie do elitarnego klubu. Garnitury, wizytówki, prestiż, karta multisport premium

W czasach AI… „róbmy swoje”

Jerzy Stawicki

12-06-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Lata 2024 – 2025 to lata gwałtownie przyśpieszających olbrzymich zmian technologicznych, jak i społeczno-politycznych, w tym także zmian wynikających z olbrzymiego rozwoju AI od momentu pojawienia się ChatGPT w listopadzie 2023. Jak więc – moim zdaniem – wygląda diagnoza Tadeusza Różewicza po upływie 2.5 lat od sierpniowego felietonu? Na pewno inaczej, bo zmiany są naprawdę ogromne. A czy lepiej? Na to pytanie każdy z czytelników felietonu musi odpowiedzieć sobie indywidualnie.

Im dalej w las, tym więcej drzew

Joanna Pauly

13-05-2026

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, metod i narzędzi, w celu osiągnięcia założonych celów projektu tzn. jakości zamierzonego rezultatu, terminu i kosztów. Przytaczam celowo definicję prof. M. Trockiego, mimo że istnieje wiele różnych definicji odwołujących się do ograniczoności w czasie, celowości, unikalności i jednorazowości projektu. Wskazuje ona na 4 elementy – wiedzę, umiejętności, metody i narzędzia. Z punktu widzenia kierownika projektu i zespołu projektowego okazuje się, że zarządzanie projektem to przede wszystkim sztuka skutecznego wykonania oczekiwanej pracy w wyznaczonym czasie i za pomocą dostępnych środków.

From intent to outcomes: how to align business goals, organizational governance, and projects

Volha Mandryk

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

This article shows how the PMBOK® Guide ties those pieces into one system and offers a practical path you can apply immediately – whether you lead a portfolio, run a PMO, or manage a single high-stakes initiative.

Najnowsze Wydanie