Zbuduj, motywuj, inspiruj. O tym jak efektywnie zarządzać zespołem. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VI

Ada Grzenkowicz

18-09-2021

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Projekt to zespół, bez niego nic nie jesteśmy w stanie zrealizować. Dlatego też, tak ważne jest to, by nasz zespół się dobrze czuł w naszym projekcie, był zmotywowany do pracy i zadowolony z tego, co robi. Jako kierownik projektu czy też Scrum Master powinniśmy potrafić zadbać o swój zespół projektowy, o wspólne wartości, zbudowanie zaufania, chęć współpracy, bo tylko wtedy jesteśmy w stanie naprawdę odnieść sukces w naszym projekcie.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – Seventh Edition

Szymon Pawłowski

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Rewolucja stała się faktem – PMBOK® Guide został napisany zupełnie od nowa. Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dziedzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy zarządzanie projektami w ostatnich kilku latach zmieniło się tak bardzo, że wymagało zupełnej odnowy? Z pewnością nie. Ale świat zarządzania projektami, biznesu czy, szerzej, życie człowieka przez ostatnie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie ścieżkami wytyczonymi przed laty przestało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens może mieć tworzenie opasłych podręczników, szczegółowo opisujących procesy, techniki, wejścia i wyjścia w świecie nieograniczonego wręcz dostępu do wiedzy?

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

The Joy of Being Project Manager – How to be Lucky in the PM World? – conversation with Marisa Silva

Aneta Catalan Sikorska

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

A conversation with Marisa Silva – the Lucky PM, passionate and intrigued by projects. The interview has been conducted by Aneta Catalan Sikorska. I cannot start with the other questions until I ask about “The Lucky PM”. Is there any story behind it? Because when you talk about the PM world, I can see how much you enjoy it. But maybe “Lucky” doesn’t only mean that you love what you do, maybe you are lucky because you still improve the PM/PMO world. Thank you, first of all, for such kind words. I do try to share my passion and leave my mark in the community at least! Not really a story but there are three main reasons for my luckiness. First, I think that chance or luck plays such an important role in what happens in our life and projects, even if we prefer to ignore it. Sometimes it’s just a matter of being in the right place at the right time and I think that, although talent is fundamental, we need to acknowledge fortunate accidents too. Second, there’s this saying that goes as “there are no good project managers, only lucky ones: the more you plan, the luckier you get”, which I fully agree with because luck also requires hard work and preparation. Finally, because I’ve been very lucky to grown and learn with amazing colleagues, clients, organizations, and project teams. And, of course, I call myself “The Lucky Project Manager” because “The Lazy Project Manager” was already taken!

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Wyzwania w projektach – co nam najbardziej przeszkadza?

Maciej Bodych

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Każdy kierownik projektu buduje swój warsztat pracy poprzez pokonywanie kolejnych wyzwań w projektach. Rozwiązane problemy pozwalają przygotować się na przyszłość lub przynajmniej na szybką reakcję w momencie, kiedy ponownie spotkamy podobne wyzwanie. Trochę jak w biznesie, gdzie ceniony jest menedżer, który prowadził firmę i nawet jeżeli firma skończyła swoją działalność upadłością, to jego doświadczenia są bezcenne na rynku. W świecie projektów wyzwania, których można się spodziewać są powtarzalne i postaram się wymienić najważniejsze z nich.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Quo vadis, zarządzanie projektami – od statystyki do sztucznej inteligencji

Michał Wieteska

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Tematyka zarządzania projektami obfituje mnóstwem niezwykle interesujących aspektów. Jednym z  ich jest aplikacja statystyki, zaawansowanej analityki, uczenia maszynowego, programowania  czy wreszcie sztucznej inteligencji. Co na wet inspiruje nas do zadania sobie pytania o możliwość zastępowalności ludzkiego lidera projektu właśnie przez sztuczną, świadomą „maszynę”.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Kolory komunikacji w środowisku projektowym

Anna Gambal

07-09-2021

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zarówno w projektach, w biznesie, jak również w życiu jest jedno proste, ale jed¬nocześnie bardzo skomplikowane słowo. Wpływa na to jak działa organizacja, jak działa projekt czy program. Daje zespo¬łom poczucie celu, pozwala przekonać interesariuszy do inwestowania w dany temat. Jest podstawą efektywności i suk¬cesu w projekcie. Jeśli przyrównać projekt do żywego organizmu byłaby czerwonymi krwinkami, które dostarczają niezbędne do życia składniki do jego komórek. O czym mowa? O komunikacji.

Strefa Praktyki
Agile
Toolbox

Skuteczna retrospektywa w zespole rozproszonym. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XI.

Ada Grzenkowicz

07-08-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Agile to już na tyle popularny sposób pracy projektowej w międzynarodowych firmach, które mają siedziby w wielu krajach, że coraz częściej słyszymy o zespołach roz­proszonych. Tym samym coraz rzadziej je­steśmy w stanie, zgodnie z szóstą zasadą Agile Manifesto, mieć zespół w jednej loka­lizacji, siedzący razem i wspólnie pracujący. Niektóre podejścia wychodzą naprzeciw tym wyzwaniom i uwzględniają pomocne praktyki dla zwinnej pracy zespołów roz­proszonych. Najczęściej wykorzystywany jest nadal Scrum i tu często rozmawiając ze Scrum Masterami słyszymy, że ich pro­blemem jest to, że zespół jest pracujący w kilku lokalizacjach, nierzadko w różnych strefach czasowych.

Strefa Wiedzy
Leadership

Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera

Urszula Wawrzeniuk

04-08-2021

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

ana w Polsce, powoli zaczyna kiełkować w głowie każ­dego Kierownika Projektu. Każdy coś o niej słyszał, ale często bez większych konkre­tów. Podejścia opisane w PMBOK® Guide oraz w przewodniku AgilePM® wspominają o niej, jako jednym z kluczowych narzędzi wspierających komunikację, jednak nie po­święcają zbyt wiele miejsca na dogłębne wyjaśnienie tematu. Zatem jaka jest rola Kierownika Projektu w procesie facylitacji? Co należy zrobić, aby facylitacja była efek­tywnie wbudowana w proces projektowy?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Dobry onboarding – podstawa budowy zaufania

Agnieszka Krogulec

22-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Dobry onboarding to podstawa budowania zaufania nowego pracownika do lidera, zespołu czy firmy. Pandemia na świecie postawiła każdego z nas przed wyzwaniami, którym sprostaliśmy. Jednym z takich wyzwań jest prowadzenie skutecznego onboardingu online. Z mojej obecnej perspektywy managera, który odpowiada za innych PM-ów ważne jest dobre wprowadzenie Project Managerów do firmy, nie tylko pokazanie im merytoryki i przydzielenie projektu, ale także zadbanie o każdego emocjonalnie, żeby po prostu poczuł się członkiem zespołu. Chciałabym podzielić się dobrymi praktykami jakich doświadczyłam i które pomogły mi się szybko wdrożyć i odnaleźć w globalnej organizacji DSV.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

Sun Tzu miał rację

Kinga Matysiak

26-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Lubię alegorie. Wojna w rozumieniu sprzed 2 500 lat ma dziś dla mnie kontekst przede wszystkim biznesowy. Dlatego przymie¬rzałam się, by przeczytać w końcu Sztukę Wojny Sun Tzu. Nastał ten dzień. Rozdział numer 18. „Dowodzenie rozproszonymi od¬działami” – spore zaciekawienie, wielkie roz¬czarowanie. Jedna strona? W tym 5 zdań od autora i komentarz wydawcy? Skandal.

Najnowsze Wydanie