How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante 

Kamila Czerniak

23-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

PMOs exist for a reason and the reason is not always the same. It might be very different between companies and between industries but I would go at the organizational level because even in the same industry you might find two companies that from the outside are doing the same but they do it in a very different way. So it’s not industry-driven, it’s organizational-driven in my experience. 

Kto nie próbuje, ten nie wygrywa – o konkursie Global eCollaboration Competition

Katarzyna Baumgart

26-02-2024

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Czasami jedna decyzja może całkowicie zmienić czyjeś życie. Ile razy los podsunął Ci jakąś propozycję, której nie zaakceptowałeś? Jak często nauczyciel/wykładowca/szef/znajomy mówili, żebyś spróbował wykorzystać daną szansę, ale bałeś się to zrobić? Czasem warto jest wyjść ze strefy komfortu, a o tym więcej poniżej.

Ile możesz zyskać dzięki rezygnacji?

Kamila Czerniak

26-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W naszej kulturze rezygnacja postrzegana jest tak, że ktoś się poddał, nie miał w sobie wystarczająco dużo siły i uporu by doprowadzić rozpoczętą sprawę do końca. Mamy skłonność do wychwalania ludzi, którzy pomimo wszelkich przeciwności walczą do samego końca. A gdyby tak spojrzeć na to z innej perspektywy? Wyobraź sobie, że ktoś przeanalizował za i przeciw danej sytuacji i świadomie podjął decyzje o zakończeniu angażowania się w ten temat, ponieważ jego kontynuacja nie przyniesie dla niego zysku, bądź nie zbliży go do osiągnięcia celu. W tej sytuacji, zyskał to co potencjalnie mógł utracić kontynuując daną inicjatywę.

Zwinny czy winny?

Magdalena Baran

25-02-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

Etos profesji podpowiada, iż każdy Project Manager powinien znać odpowiedzi na pytania o sens życia projektu: skąd przyszedł? czym jest? dokąd zmierza? 

Ze świata logistyki do IT, czyli o uniwersalnych praktykach w zarządzaniu projektami

Edyta Sikora-Piwaruń

11-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Czy będąc Project Managerem w świecie wszechobecnej zmiany, digitalizacji, automatyzacji oraz AI łatwo jest się przebranżowić? Czy zarządzanie projektem różni się pomiędzy sektorami? Czy istnieją uniwersalne praktyki, które przydadzą się każdemu PM-owi? Mogłoby się wydawać, że projekt to projekt, a zarządzanie nim oznacza po prostu kierowanie takimi tematami jak jego zakres, czas, koszty, jakość, ryzyko, zasoby, komunikacja i zmiana. Jednak wiele z tych aspektów ma zupełnie inny charakter w zależności od branży i przedmiotu, którego dotyczy dane działanie. Zmiana sektora, w którym się pracuje, stanowi wyzwanie dla każdego, jednak z solidnymi podstawami w zakresie zarządzania projektami oraz odpowiednim nastawieniem może stać się zdecydowanie prostsza.

Coaching with Feedback – Helping Your Team Members to Grow

Agnieszka Maria Gasperini

25-12-2023

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

As a Leader, one of the most important roles is to coach the team to do their best as a team and individual. By doing this, Leader will help them make better decisions, solve problems, learn new skills and otherwise progress their careers. When Leaders coach their team members, this may or may not apply. It’s more powerful for people to draw conclusions for themselves, rather than having these conclusions thrust upon them. On the other side, a team leader will often have expert knowledge to offer. It’s the daily job to guide team members to make decisions that are best for them.

Case study cyfrowej transformacji – jak osiągnąć pożądane wyniki?

Waldemar Foltynowicz

20-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Cyfrowa transformacja stała się nieodłączną częścią strategii organizacji na całym świecie. Mimo ogromnych inwestycji w technologie i procesy, statystyki sukcesu pozostawiają wiele do życzenia. Wiele z transformacyjnych inicjatyw, nie spełnia nawet małej części pokładanych w nich oczekiwań. Jednocześnie rośnie świadomość, jakie są kluczowe czynniki niepowodzeń i którymi obszarami trzeba się zaopiekować, aby osiągnąć pożądane wyniki transformacji.

Zaskocz rynek pracy, zanim on zaskoczy Ciebie! Czyli jak poszerzać swoje kompetencje, by iść do przodu

Ada Grzenkowicz

08-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W dobie kryzysu gospodarczego na pierwszy plan coraz częściej wysuwa się dyskusja o cięciach etatów. Od kilku miesięcy częściej czytamy i słyszymy o redukcjach. Analitycy przewidują, że taki stan rzeczy będzie kontynuowany przez najbliższe miesiące, jeśli nie lata. To samo dotyczy nowych zatrudnień. Liczba nowych miejsc pracy na świecie, w bieżącym roku, w niektórych branżach zdecydowanie wyhamowała, a nawet zmniejszyła się w porównaniu do ostatnich 2-3 lat. Czy zatem mamy się o co martwić?  Zdecydowanie, jednak spróbujmy ten strach przekuć w produktywne działanie. Reskilling oraz upskilling to dwa rozwiązania, do których gorąco namawiam. Każda nowo nabyta umiejętność to korzyść dla nas samych, jak i naszych pracodawców.

Project Manager vs sztuczna inteligencja – partnerstwo czy konflikt?

Sandra Pałka

08-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Rozwój sztucznej inteligencji otwiera przed nami nowe możliwości, a zarazem rzuca wyzwanie współczesnym modelom zarządzania projektami. Project Managerowie znajdują się w centrum dyskusji o tym, czy narzędzia oparte na AI zastąpią człowieka, czy może staną się cennym wsparciem. Czy sztuczna inteligencja może przejąć rolę Project Managera? Spróbujmy odpowiedzieć na to pytanie. 

„Dasz radę, prawda?”, czyli jak zarządzać zespołem w młodym wieku

Zuzanna Czernicka

30-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Coraz więcej organizacji powstaje z inicjatywy młodych osób. To właśnie to pokolenie przejawia wyraźną chęć do kreowania pozytywnych zmian w społeczeństwie, pragnąc aktywnie uczestniczyć w procesach transformacji. Czy wiesz jakie umiejętności są kluczowe dla skutecznego przywództwa wśród młodych osób? Czy można nauczyć się bycia liderem?

Najnowsze Wydanie