Lessons Learned – the Case Study

Maciej Bodych

08-05-2026

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

Much has been written about collecting lessons learned in projects. On the one hand, project management standards provide guidelines and examples of such activities. On the other hand, even the Agile world has focused on collecting and implementing improvements (for example in the form of retrospectives in Scrum) from the very beginning of its “existence”. And while the Scrum teams often use the retrospective, on large projects it is a bit like a “square peg in a round hole” and is primarily done at the very end of the project (only because it is required by the project closure documentation).

Nie każdy projekt dla PMa kończy się metą. Praktycznie o odejściu z projektu

Magdalena Hajost

22-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Rozpoczynasz projekt. Każdy PM wyobraża sobie wtedy siebie na jego końcu, w roli lidera, który z sukcesem prowadzi zespół na szczyt. Bo przecież nie może być inaczej, prawda? Ale…czy na pewno? Czy każdy projekt musi kończyć się twoją flagą zatkniętą na szczycie? Co, jeśli w trakcie pojawi się niemoc, bezsilność czy wypalenie? Co, jeśli zamiast euforii czujesz zmęczenie, a entuzjazm ustępuje miejsca odpowiedzialności, która przygniata?

Empathy – the heart of design

Aneta Wereszczak

01-09-2025

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Over the last decades, due to the ongoing transition related to the globalization and product standardization within the world market, respective products have gradually began to look similar. Additionally, observant customers increasingly would like to feel special and get the impression that business produced something especially for them. 

Uczenie języka – proces czy projekt? W jaki sposób narzędzia projektowe mogą wspierać uczenie się

Andżelika Doba

11-08-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Czy nauka języka obcego przypomina Ci niekończącą się wędrówkę bez mapy i wyznaczonych punktów docelowych? Wielu entuzjastów języków doświadcza frustracji związanej z ogromem materiału i brakiem jasnej, metodycznej struktury.

Technical Project Manager. Somewhere in between project manager and software developer

Tomasz Springer

27-07-2025

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

Schemat PMI Talent Triangle® określa grupę pożądanych kompetencji dziedzinowych obejmującą metody, procesy i narzędzia zarządzania projektem jako tzw. Technical Project Management. Wydawać by się mogło, że „techniczność” Project Managera (PM) skupia się na znajomości metod i narzędzi, na przykład do zarządzania zakresem, budżetem czy ryzykiem. Jednak rzeczywistość rynku pracy w branży IT pokazuje inny obraz, gdzie Technical Project Manager to często ktoś pomiędzy managerem a programistą.

Najnowsze Wydanie