Tag: przywództwo

W przeciągu ostatnich miesięcy wakacji czułam, jakbym nie mieszkała w centrum Warszawy, ale w jakimś nadmorskim ośrodku. I bynajmniej nie dlatego, że upał lał się z nieba, a ja piłam drinki z palemką, ale dlatego, że z ośmiu tygodni wakacji, przez sześć stale mieliśmy w domu gości. Lubię gości, nie będę narzekać. Nie o tym dziś. Dziś o tym, że ci znajomi przyjeżdżali z dziećmi. Jestem zafascynowana tym, jak inni ludzie wychowują swoje pociechy. Poza milionem przemyśleń, uwag, czasem zachwytów, mam jeden wniosek. Mocno agilowy. Dajmy eksperymentować ludziom. Dajmy im się uczyć na własnych błędach. Zmniejszmy swoje obawy i dajmy im więcej poczucia odpowiedzialności. Ale to wymaga czegoś, co jest bardzo trudne. Cierpliwości. Uważam tak, jak Jurgen Appelo: „Jeśli chcesz, aby coś zostało zrobione, ćwicz swoją cierpliwość”. 

50-te wydanie Strefy PMI to oczywiście okazja do refleksji, do podsumowania, do spojrzenia zarówno na minione 13 lat świata biznesu, zarządzania i projektów, jak i w przyszłość. A pozycja autora felietonów, które ukazują się od 11 lat to doskonałe miejsce do takiego właśnie zadania.

Podczas gdy astrologia to system wierzeń i praktyk zakładających wpływ np. planet na nasze życie, projektologią nazywamy system zasad opartych na siódmej księdze przewodnika po kanonie wiedzy, który zesłał nam sam Pan BOK. Choć oba te grecko-brzmiące słowa zawierają w sobie cząstkę -logia (z greckiego właśnie oznaczające logos, czyli naukę), tylko co do jednego z nich nie ma żadnych wątpliwości czy jest nią naprawdę. Astrologia dała nam 12 znaków zodiaku, czyli tyle na ile segmentów podzielone jest niebo, przez które przechodzi słońce. Projektologia przynosi nam dokładnie tę samą ilość znaków, równą tyluż zasadom zarządzania projektami. Poznaj ich horoskopy i zgadnij, którym znakiem jesteś dziś. W projektologii rodzimy się codziennie.

ranie ulubionych zadań, zmiana środowiska pracy, utrata kontaktu z ludźmi, których cenimy, a nawet praca z osobą, z którą mieliśmy złe doświadczenia w przeszłości. Co zrobić, gdy awans nie przynosi radości, a jedynie stres i frustrację? Jakie błędy popełniają kierownicy, a jak powinniśmy reagować my – pracownicy?