Tag: przywództwo

Postrzegając samych siebie jako czysto racjonalnie myślące osoby, w łatwy sposób możemy nie zgodzić się z wpływem uczuć i emocji, jakie towarzyszą nam podczas naszej codziennej pracy. Uczucia z drugiej strony są uzależnione od kontekstu społecznego oraz widocznej manifestacji nas samych jako jednostek poprzez czynniki takie jak: motywacja, zaangażowanie, inteligencja emocjonalna oraz osobowość. Jest to ważnie nie tylko z powodu konieczności zrozumienia samych siebie, ale również w celu zrozumienia innych, co jest kluczowym czynnikiem w przypadku zdrowo funkcjonujących zespołów, między innymi zespołów Agile.

Łączenie, odwaga i samoświadomość. Co jeszcze jest sekretem liderów organizacji uczących się? Może też to, że co prawda możemy biec szybko, ale jeszcze lepiej jest wiedzieć skąd i w jakim kierunku wyruszamy. Inspiruje ich świat, rozmowa z rybakiem, a nawet koty. To kontra do schematycznego działania, czasami bez celu i bez sensu.

Nie od dziś wiemy, że zmotywowany pracownik dostarcza lepsze jakościowo wyniki pracy, jest bardziej zaangażowany oraz kreatywny. Idąc tym tokiem, managerowie, project managerowie czy Scrum Masterzy zastanawiają się: jak zmotywować zespół? Czy mamy na to realny wpływ? A może jest to cecha charakteru, której nie da się zaszczepić w zespole? Przyjrzyjmy się tematowi nieco bliżej.

Do napisania tego artykułu skłonił mnie post Marcina Żmigrodzkiego, który pojawił się na LinkedIn i burzliwa pod nim dyskusja. Poniżej cytuję jego treść, a w dalszej części artykułu postaram się odpowiedzieć na postawione w tytule pytanie.  „Raport Hype Cycle for Enterprise Architecture 2021 pokazuje, że agile poza IT oraz zwinne zarządzanie projektami jest od roku w fazie coraz większego rozczarowania. Sprawdziłem wersje tego raportu z poprzednich lat, szczyt oczekiwań zdaniem Gartnera nastąpił dwa-trzy lata temu. Jednocześnie na blogach pojawia się sporo wpisów o rozczarowaniu wdrażaniem agile w dużej skali. Już nie mówię o Disciplined Agile, bo to na razie nie przebiło się na rynek, ale SAFe zdrowo obrywa od praktyków. Dodatkowo zastanawiam się, jak na modę na podejście zwinne poza IT wpłynie ewentualna recesja i rosnące bezrobocie. Też macie wrażenie, że coś się kończy i coś się zaczyna, cytując klasyka”?

Podstawową różnicą między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą jest uzyskanie w drugim przypadku o wiele wyższego poziomu zaangażowania pracowników. Bardzo dużą rolę w procesie zarządzania zmianą odgrywa komunikacja. I ma ona o wiele więcej niuansów, niż dobrze przygotowany komunikat na temat zmian w organizacji. Znaczenie ma też kto, kiedy co i jak mówi, a także… o czym nie mówi.