Tag: recenzja

Angażując pracowników poprzez gry, narzędzia i techniki management 3.0

Postać Jurgena Appelo chyba nie musi być przedstawiana nikomu, kto rozumiejąc styl pracy zwinnej ma świadomość znaczenia środowiska, w którym pracujemy. Seria Management 3.0 jest dedykowana tym aspektom, które sprawiają, że rozumiemy ludzi lepiej, rozumiemy ich potrzeby oraz czynniki motywacyjne. Jak sama nazwa wskazuje, książką omawia kilkanaście gier, narzędzi oraz praktyk które możemy zastosować podczas szkoleń czy warsztatów.

Komunikacyjnie o projektach

Książka Komunikacja biznesowa oczami kierownika projektów jest podróżą „po najbardziej niesamowitej i pełnej zakrętów części relacji międzyludzkich” – komunikacji. Być może wielu z nas komunikacja kojarzy się jedynie z tonami e-maili czy też spotkań, które mają miejsce w czasie realizacji projektów, ale czy na pewno? Zastanawialiście się kiedyś, czym jest komunikacja w projekcie? Publikacja zdecydowanie uzmysławia czytelnikowi ideę komunikacji biznesowej.

Ucz się od najlepszych!

Co się stanie, jeżeli organizacje zaczną ujawniać zasady ustalania wynagrodzeń swoich pracowników? Czy wzrośnie poczucie sprawiedliwości i zaangażowanie, czy raczej będzie to zalążek konfliktów i postaw roszczeniowych. Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziesz w książce Transparentność wynagradzania. Aspekty zarządcze, metodyczne i prawne, ważnej pozycji w związku z wdrażaniem dyrektywy EU o równości wynagrodzeń.

Zasady designu… także dla PMa

Recenzja książki "Universal Principles of Design: 125 Ways to Enhance Usability, Influence Perception, Increase Appeal, Make Better Design Decisions, and Teach through Design" autorstwa: William Lidwell, Kritina Holden, Jill Butler

Czerwona lampka w organizacji – kiedy problemem nie jest proces, lecz człowiek

Współczesne organizacje coraz częściej mówią o kulturze pracy, bezpieczeństwie psychicznym czy inkluzywności. Mimo to wiele osób nadal doświadcza w środowisku zawodowym uprzedzeń, stereotypów, wykluczenia czy zachowań, które z czasem przeradzają się w mobbing. To tematy trudne, często niewygodne, ale jednocześnie niezwykle ważne – szczególnie dla liderów, menedżerów i osób odpowiedzialnych za budowanie zespołów. Właśnie wokół tych zagadnień koncentruje się książka Kim Scott Red flag w pracy. Jak skutecznie walczyć z uprzedzeniami, stereotypami, dyskryminacją czy mobbingiem.

Zainspiruj się, by inspirować

Z koncepcją „Zaczynaj od DLACZEGO” spotkałam się po raz pierwszy kilka miesięcy temu oglądając udostępnione w portalu Youtube wystąpienie Simona Sineka na konferencji TED. Już wtedy prelekcja wywarła na mnie niesamowite wrażenie i w związku z tym z nie mniejszym zainteresowaniem sięgnęłam po książkę pod tym samym tytułem. W publikacji autor wyjaśnia genezę powstania koncepcji zaczynania od DLACZEGO oraz szczegółowo omawia poszczególne jej elementy: tzw. złoty krąg: DLACZEGO, JAK, CO – które odpowiadają trzem głównym obszarom mózgu. Celem, który przyświeca twórcy w rozpowszechnianiu tej koncepcji jest natomiast chęć, aby więcej ludzi odczuwało satysfakcję z tego co robi na co dzień. przypomina mi to sytuację związaną z prezydentem Johnem F. Kennedym i jego pierwszymi odwiedzinami siedziby głównej NASA w 1961 roku. podczas zwiedzania zakładu prezydent przedstawił się dozorcy, który wycierał podłogę i zapytał go, czym zajmuje się on w NASA. „Pomagam umieścić człowieka na Księżycu!” – odparł dozorca.

Jawność wynagrodzeń – czy jesteśmy gotowi?

Co się stanie, jeżeli organizacje zaczną ujawniać zasady ustalania wynagrodzeń swoich pracowników? Czy wzrośnie poczucie sprawiedliwości i zaangażowanie, czy raczej będzie to zalążek konfliktów i postaw roszczeniowych. Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziesz w książce Transparentność wynagradzania. Aspekty zarządcze, metodyczne i prawne, ważnej pozycji w związku z wdrażaniem dyrektywy EU o równości wynagrodzeń.

Labirynt 3.0: czy wciąż leci z nami pilot?

Pamiętacie świat z 2014 roku? Selfie właśnie stawało się słowem roku, a jedynym inteligentnym botem, z którym mieliście kontakt, była irytująca automatyczna sekretarka na infolinii. Wtedy Paweł Motyl wypuścił pierwszy „Labirynt”. Dekadę później autor uznał, że skoro rzeczywistość postanowiła przejść w rym dynamicznego, logarytmicznego rozwoju, nasza instrukcja obsługi podejmowania decyzji wymaga solidnego patcha. I tak […]

Kompetencja zamiast mitu – o dojrzewaniu roli Scrum Mastera

W literaturze poświęconej zwinności nietrudno dziś o publikacje obiecujące szybkie recepty na skuteczność. Na tym tle książka „Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych” wyróżnia się dojrzałym i uporządkowanym podejściem do roli Scrum Mastera. To opracowanie, które nie koncentruje się na powierzchownych aspektach metodyki, lecz podejmuje próbę systemowego opisania kompetencji, odpowiedzialności oraz ścieżek rozwoju tej funkcji w organizacji.

Siła drużyny w świecie samotnych liderów

Czy era samotnych liderów właśnie dobiegła końca? Keith Ferrazzi i Paul Hill w książce Nigdy nie zarządzaj sam nie mają co do tego wątpliwości. W świecie nieustannych zmian, pracy hybrydowej i presji czasu samotny kapitan po prostu nie dopłynie do celu. Sukces osiągają dziś ci, którzy potrafią zamienić swój zespół w prawdziwą drużynę.