Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

Małgorzata Stefańska

28-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Strefa Wiedzy
Leadership

Invest Wisely. Tip #1 on Cross-Cultural Project Teams

Monika Chutnik

23-08-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

My teammate Natalia seemed to have endless energy to chit chat on the phone with her colleagues from Spain. The atmosphere in the office seemed rather relaxed, and Natalia seemed to enjoy gossiping and letting the time flow. We were both running projects of organizing large scale learning and networking events, and at that time I was working for Germany. Needless to say, our project in Germany was already half way through with preparations, and we were getting to the point of discussing event details. Natalia was still enjoying herself…

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą

Bartosz Zych

16-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.

The World Needs You, Badly. Strategia rozwoju młodych profesjonalistów w PMI PC

Michalina Kotowicz-Mańko

14-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Osoby z pokolenia Z (urodzone w latach 1997–2009) wchodzą na rynek pracy z poczuciem pewności, kierunku i siły, które przeczą ich wiekowi. W niedalekiej przyszłości dołączy do nich pokolenie Alpha (Hyperconnected, Always on, Next Gen, urodzeni w latach 2010-2025). Pokolenie Z, nasi studenci, praktykanci i stażyści, to największa grupa w historii ludzkości – stanowią około 30% całkowitej populacji świata. Przewiduje się, że już wkrótce, bo do 2025, pokolenie to będzie stanowić około jednej trzeciej siły roboczej w krajach OECD. W dużej mierze to osoby urodzone i w pełni wychowane w okresie szybkiego rozwoju internetu i technologii cyfrowych, w tym sztucznej inteligencji. Pokolenie to może być najlepszą i największą nadzieją ludzkości w walce z globalnym ociepleniem, nierównościami oraz niepokojami politycznymi i społecznymi. To w ich rękach znajduje się nasza wspólna przyszłość.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Otwórz umysł, zmień przebieg kariery

Malwina Szopa

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Zmień myślenie, a zmienisz swoje życie to inspirująca i niezwykle praktyczna publikacja Briana Tracy’ego, która kładzie nacisk na potężną moc pozytywnego myślenia. Tracy przekonuje, że nasze myśli mają ogromny wpływ na nasze życie i sukces, i że poprzez zmianę podejścia możemy diametralnie zmienić nasze doświadczenia i przebieg kariery.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Czy Zbigniew Wodecki miał rację? Jak i gdzie inwestować będąc PM-em w IT

Julia Stencel

18-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Bycie Project Managerem w 2024 roku w świecie IT to nie lada wyzwanie; często sama zadaję sobie pytanie, czy to rola, pozycja, funkcja, a może już trochę powołanie? Oczywiście wykonujemy swoje zadania projektowe związane ściśle z naszymi stanowiskami, ale w rzeczywistości jesteśmy nie tylko managerami – jesteśmy przede wszystkim liderami, którym ufa zespół i w kierunku których spogląda szukając odpowiedzi i wsparcia.

Strefa Wiedzy
Leadership

Więcej niż dyplom – jak rozwijać się w zgodzie ze sobą?

Zuzanna Czernicka

16-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Rozwój osobisty, zawsze będący istotną częścią życia ludzkiego, odzwierciedla naszą nieustającą potrzebę samodoskonalenia i poszukiwania sensu. Nieprzemijająca fascynacja ludzkości samorozwojem jest widoczna na przestrzeni wieków, od starożytnych cywilizacji po współczesność, przenikając różne kultury i epoki. Już w starożytnym Egipcie literatura instruktażowa, jak Sebayt, zalecała moralne zachowania i samokontrolę, co ilustrują Maksymy Ptahhotepa z około 2800 roku p.n.e.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Job crafting, czyli jak odzyskać sens pracy?

Bartosz Olejniczak

11-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Ostatnie lata w znaczący sposób zmieniły nasze podejście do pracy. Pandemia, wojna i kolejne kryzysy sprawiły, że coraz więcej osób zadaje sobie pytania o sens i znaczenie ich pracy. Wspinanie się po szczeblach kariery, podwyżki, bonusy, czy nowe benefity dla wielu osób straciły wartość. Jednocześnie wzrasta liczba osób, które czują się bezradne, nie wiedzą, czym się zajmować, gdzie ulokować swoje pasje i jaki jest cel ich życia. Co mogą zrobić pracodawcy, aby pomóc pracownikom? Na początek warto zrozumieć podstawy psychologii pozytywnej.

Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu

Kamila Chmielecka

27-05-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

„Podczas mojego udziału jako mentor w kilku hackathonach zwróciłem uwagę na brak project menedżerów w drużynach. W sytuacjach, gdy zespoły muszą szybko wyprodukować rozwiązanie, na przykład w ciągu 24 godzin, tradycyjna rola menedżera może być utrudnieniem. Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie Hackathon sami!” Michał Prorok

Strefa Wiedzy
Technical PM

Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym 

Łukasz Lechert

01-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Przeglądając oferty firm szkoleniowych można spotkać szkolenia z zarządzania czasem. Przyjmując, że człowiek jest w pewnym sensie zasobem w projektach, faktem jest, że zasób jakim jest nasze życie płynie w sposób ciągły, nieprzerwany. Ta implikacja może odnosić się do planowania w zarządzaniu projektem. Można rozplanować realizację projektu, podzielić go na fazy, etapy, zadania oraz zdefiniować docelowy koniec realizacji projektu. Specjaliści pracujący nad poszczególnymi zadaniami, szacują terminy wykonania zadań, priorytety zadań, określają kolejności realizacji poszczególnych czynności. W tym aspekcie ludzie ci zarządzają sobą i swoimi działaniami w celu najbardziej efektywnego wykorzystania zasobu jakim jest nasze życie zawodowe.

Najnowsze Wydanie